乐学 从产品变成平台，只要四个步骤
第一步，要有拳头产品和脑残粉。从一开始就有很多公司陷入了一个误区，以为产品没什么活力了，转型成平台，就能让产品重获生机。但事实证明这就是白日做梦，因为成功的平台，背后都有自己的拳头产品支持，产品的用户黏性，是平台吸引第三方的根本。
这一步做的比较好的有奇虎360。10年前，奇虎起步的时候，破天荒推出了免费的“360安全卫士”。这一步，既是为了吸粉，也是为了迅速更新迭代，和建立自己的大数据库，360安全卫士在运作的时候，会将恶意软件列入“黑名单”，而将用户计算机里常见的程序汇总成“白名单”。随着用户不断增加，“黑名单”和“白名单”里的信息也就越来越多，360安全卫士扫描识别病毒和可疑文件的速度就会越来越快。所以说，每个新用户，都让奇虎的产品得到了改进，进而吸引更多的用户，形成了良性循环。
奇虎依靠安全卫士这个免费产品，聚集了广泛的用户基础，造就了一个扎实的平台。第三方软件公司，就迫切希望借助这个平台，接触到客户，而奇虎的战略也非常正确，用安全软件推广自己的浏览器，再用浏览器推广搜索引擎，最后在浏览器和搜索引擎顶端放置了广告平台，成功地走上了平台盈利的道路
第二步，运用注重创造及分享新价值的混合商业模式。一般来说，大家都认为，你转型成平台了，就必须在原本的产品商业模式，和平台商业模式之间二选一，可实际上呢，所有成功转型平台的企业，他们采取的是两者兼顾的混合模式。一方面，用差异化产品满足顾客的具体需求，另一方面，在顾客和第三方之间建立联系，通过收取平台准入费盈利。咱们来看看亚马逊，大家知道，亚马逊通过大力建设自己的物流和配送系统，让自己全球各地的用户能够方便，迅速地购买第三方的各种产品。可亚马逊自己始终在开发自有品牌商品，从电子书浏览器Kindle，到最近上线的婴幼，家居，和消费电子周边产品等等。这样不但实现了盈利模式多样化，也能始终把自己的品牌理念，形象，持续灌输给顾客。
第三步，聪明的导流。你好不容易建立了自己的平台，但是注意，原有的顾客消费群体不会自发地转移过来。首先，企业必须给用户提供全新的价值，比如顺丰速递，利用自己的物流和仓储，建立了自己的生鲜电商，顺丰优选。生鲜电商拼的就是仓储和配送，那么消费者对于顺丰这方面优势的信任，也就转成了对顺丰优选产品的信任。生鲜食材，又是现在电商消费的蓝海，潜力巨大，所以顺丰这个拓展，顺理成章，又为顾客提供了全新的价值和消费领域。
不仅如此，你还要用户参与改进，比如著名手机休闲游戏 我的世界（Minecraft），从一款手机上的砌砖块单机游戏，在被微软收购之后，微软宣布开放源代码，让第三方游戏开发商，甚至会编程的游戏玩家来制作改进版本，然后利润分享。
向平台转化的最后一步，叫阻止竞争性模仿。众所周知，所有成功的商业模式都容易招来竞争者的模仿。有一家创业公司叫Makerbot，做出了第一台桌面3D打印机，然后配套自己的平台，用户可以在上面进行产品设计，并且分享。转型平台后的短时间内，Makerbot的销售额相当不错。但是，它的这个软件设计和分享平台是开放源代码的，而Mkaerbot又忽略了专利申请，结果无数竞争企业，用这个软件设计分享平台，来推销自己家的便携式3D打印机，让Makerbot的发展陷入了瓶颈。
所以说，从产品转型到平台，这四个步骤可以说是环环相扣，其中任何一个出了疏忽，转型都可能遭遇挫败。在这个过程中，企业领导既要坚持自己品牌的核心价值，又要及时地对不合理的部门进行颠覆。
目前生鲜行业的发展速度非常迅猛，很多生鲜企业纷纷瞄准更广阔的线上市场，想开发一款自己的生鲜配送APP，让客户沉淀在自己的APP里。那开发一个生鲜配送APP需要具备什么条件资质？开发一个APP的流程又是怎样的呢？这边详细给您介绍一下：
一、开发生鲜配送APP需要具备什么条件资质？
生鲜配送APP打包上架至各大主流应用市场时（appstore、应用宝、华为应用等），需要提供软件著作证书、ICP备案截图、食品经营许可证等资料，交给应用市场进行审核。其中软件著作证书和ICP备案截图可让技术开发公司协助处理。
二、APP开发的是怎样的一个流程呢？
1、需求梳理
APP开发公司在接到客户的需求后，会安排产品经理与客户沟通，以技术开发的专业角度，为客户梳理及验证需求的可行性。并根据客户需求进行技术选型后，梳理需求功能表，给客户进行确认。
2、设计原型
产品经理根据和客户确认好的需求功能表，制作一些简易的用户界面（只是包含了一些字段，没有做排版和美化），给客户进行二次确认。
3、设计UI
UI设计师根据产品经理给过来的原型图，设计出正式的用户界面。
4、系统开发
技术人员根基需求功能表和用户界面图编写代码。
5、测试
技术人员把开发好的APP交付给项目经理后，项目经理根据客户的需求在后台和用户端走一遍流程，检查是否有逻辑错误、是否有BUG、是否与各型号手机兼容等问题。测试无误后再交给客户测试。
6、上架应用
产品经理协助客户，将APP打包上传至各大主流应用市场（appstore、应用宝、华为应用等）。
2020年生鲜配送APP还是有很大的市场的，希望此答案能对您有所帮助，帮您更快地抢占市场红利。
而电商创业过程中，失败了会断送财路，但能带来很多实际经验。率先在电商寒冬中清醒过来的人能成为新晋的电商创业者。而电商创业过程中，失败了会断送财路，但能带来很多实际经验。优菜网是一个快速消费品的网上大型超市，经营新鲜绿色有机果蔬为主，旨在创造像送牛奶一样送菜的模式，曾经受到很多资本投资者的亲睐。而最近成立两年的优菜网由于融资困难,首次寻求转让。d有菜不优质像送牛奶一样的送菜模式优菜网的最核心思路是解决生鲜的物流问题，想通过像送牛奶一样送菜让低成本生鲜物流成为可能。像三元牛奶一样。先将菜送到社区然后通过电动三轮车送到千家万户，并且通过取菜箱，实现不见面配送。这样不但降低了成本，而且菜等人的模式可以让客户有更好的体验。另外，优菜网通过区域化运作，小区深挖掘，增加订单密度，降低物流成本;通过订单式农业，降低蔬菜损耗并降低了库存面积需求;通过先进的后台ERP系统，加快车间的处理速度。取菜箱又能起到不间断广告效果，降低客户发展难度并增加客户粘性等。一个区域做好后，迅速复制。但是没想到生鲜问题的复杂性让这次创业成了灾难。有机起步优菜网刚开始做的是中高端，主要是有机和绿色产品，与北京知名企业合作，在世纪城迅速做到100单，实现了盈利，因此获得200万元的天使投资。天使投资的进入，让公司觉得模式完全没有问题，开始盲目扩张。此时问题出现了，公司发现供货商给到的并不都是有机蔬菜，以次充好严里，所以果断停止了合作。另外，在找有机基地时才发现，问题比想象的复杂，经常缺货品类太少。客户满意度持续下降。普通菜不稳定后来优菜网觉得有机难做，就做普通蔬菜，开始尝试从新发地进货。新发地的蔬菜占北京蔬菜的90%,各种品质的菜都有，优菜网一般都采购比较优质的蔬菜，但是，因为主要采购时间是凌晨3-5点，很多时候这个时间段内并不能买到符合采购标准的菜。所以:客户收到的蔬菜会时好时坏，用户体验大打折扣，虽然短时间内做到了500单，最终却无法阴挡客户的逐步流失。不看好单一电商我只看好平台电商，京东、亚马逊等不约而同的向淘宝(天猫)方式靠拢，其原因是多方面的。1淘宝的几百万商家是淘宝免费的宣传员在论坛、线下、微博进行宣传;2听到过淘宝店主过劳死没听说过京东等员工过劳死，也许就是创业和打工的本质区别。所以未来商业模式更倾向于平台基础上的众多企业棋式，而不是大企业模式;3标准化产品的垂直电商要么死掉。要么进入各大平台。很简单，如果平台之间的价格战选择某分类，比如化妆品，通过化妆品降价，平台电商会增加客户和其他商品的销售。而垂直电商，降价就代表损失:三个月价格战就拖垮了。通过上述分析再来看生鲜电商。单一电商我不看好，不管砸钱再多，最终会淘汰或者转型，优菜网也一样。水果类电商(属于生鲜中标准化程度高的产品)，现在活得蛮不错，但是朱来也会选择平台或者被淘汰。现有的平台包括淘宝、京东等都不适合做生鲜，因为它们都是全局电商，没有本地化基因，而生鲜非常适合本地化经营。本地化生鲜平台是必然本地化生鲜平台是朱来发展的趋势，也是优菜网转型的方向。通过平台进行专业化分工基地只管种菜，电商只管发展和服务用户平台负责IT解决方案，物流外包给专业的生鲜物流企业等。只有专业化分工才能真正让各个环节的效率达到最高。但是目前生鲜电商还需要解决如下问题才会有未来。1标准化。比如能做到比自己选菜还好的客户体验就是说通过网上买到的就是自己喜欢吃的。同样的苹果，口味可差的太大了。通过标准化生产和标准化标注才能实现，还有很长的路要走。2安全感。客户信奉眼见为实，线下销售有一个推销过程，而线上很难实现，往往客户被忽悠了，还觉得自己买菜经验很丰富。引入专家，实现信息对称，将是很好的解决方案。3生鲜物流。本地化生鲜物流方面是平台成功的关键，政府投资，像建设高铁一样，这个应该比高铁更有价值;企业联合起来做的话需要IT串联。目前优菜网尝试了很多种不同的方式，包括跟送牛奶合作、跟实体店合作、跟城市，00合作、自营等等。忠告电商创业者马云说:电子商务不是商业棋式，而是生活方式。能够触入生活的每个角落，满足消费者真正需求的就是机会。电商创业新人在创业过程中我觉得应该注意以下几点:1诚实。如果靠欺骗赚钱，就不要做农业了，积恶之家，必有余殃是殃及子孙的事情;2做好持久战准备;3小范围的试点，然后再扩大规模;4借鉴经验，而不是自己摸索。如今，农村电商迅速发展，虽然电商给农产品销售带来了新的渠道，但是也伴随着一些包装、快递等问题，结合相关包装公司、快递公司、有经验的电商商家，了解问题根源，主要总结以下几点。注重商品品质
电商和传统售卖的经营模式大不相同，传统模式是看的见摸得着，而电商主要是靠和视频的展示售卖，但是如何留住回头客吸引更多顾客，品质才是关键；有些人对电商有极大的错误概念，认为网上就是销售卖不出去的残次品，这种观念不仅落后还有可能导致滞销，现今信息传播很快，任何一件商品卖出去它的反馈就会迅速的反应在商品评价中，所以做电商，更要注重品质问题，好评越多越能促成更好的交易量。
做好营销包装
“酒香也怕巷子深”是现在商品发展的现状，在网上销售，好的品质更需要好的包装，好的包装可以体现商品的优势，比如挑选能够凸显产品特质的箱子、盒子、包装袋供消费者选择；商品的包装，还要考虑到运输过程中的损耗问题，要保证商品的完整不损伤，比如在包装盒里加气柱、气垫、发泡网等保护商品。
完善售后处理
商品的交易过程中售后是重要的一环，好的售后不仅可以营造好的口碑还可以留住消费者。生鲜水果的售后问题主要是破损和物流，对于破损商家应该建立自己的赔偿标准及时售后，对于物流造成的问题，要和快递公司积极沟通、确定货品是否送达、是否有损伤，做好理赔。所谓大数据，第一步要采集数据，如何采集，通过线下铺设，线上各类平台合作以及自己平台的交易数据；第二部呢就是数据分析，通过分析的数据来引导消费与生产。目前生鲜电商又有B2B,B2b,B2C这几种。B2B有一亩田，农迈天下，惠农，B2b的比较多，链农，美菜等，B2C就更多了，不需要说了
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