乐学 拼多多到底好不好做？ 流量大不大
下面以我的店铺来说说如何做好拼多多，前年11月我在拼多多上开了我的私人店铺，刚开始我跟并没有把这个东西放在心上，因为那个时候我自己本身的工作挺忙的，所以我也没有多余的时间和精力放到店铺上，以至于我虽然在店铺上挂了产品照片，却无人问津，后来我工作的店铺出了一些小问题，于是我就拿我的拼多多店铺做了测试，没想到这测试就把我的日销量变成了三四百单，之后，我就辞了工作专门打理我的私人店铺，其实，店铺 *** 作的过程很简单，接下来我就把我的 *** 作理论分享给大家。
第一点，我们要注重货源，如果你的货不好，再多人第一次买你家的产品，第二次都不会去了，如何才能找到好的货源呢，可以参考别的同行商家，看看他们的产品，然后进类似的产品。
第二步，优化标题和主，标题写的好不好决定了你的宝贝能不能来引流，主做的好不好决定了你的点击率高不高，所以标题和主是非常重要的两个点。关于你也不能随意的修改，修改会影响到宝贝的权重，严重的还会使权重丢失，在前面照片就要做好了往店铺上传，如果你不会，可以找绝版概念、推他她实验室、达摩快数等这样的专业机构帮你做照片。
第三步，可以用一个爆款＋两个辅助款的多款产品推广的形式推广，一般爆款都在排名上，一旦出现排名丢失就能用辅助款引流，这样店铺才不会死掉，这也是拼多多平台对店铺综合运营力进行的考验，店铺经受住了，自然就能保住流量了。
第四步，用优质的流量数据配合补单，按照周期去提升流量数据和补单量。
注意一定要用优质的流量数据（例如：绝版概念、达摩快数、推他她实验室的流量数据），并非一般网上软件刷的劣质流量数据（质量方面大家都知道）。千万不要为了省配料而浪费一只鸡，具体风险成本自己去评估，因为每个店铺不一样，成本都不一样。
说说本人具体做法：新开店一周内上架好宝贝。接下来定好周期（14天为一个周期），每个周期提升50%访客数据，补单量看店铺访客量和同行转化率去决定。
第一周期（上架完毕后第1天到14天），每天做200个优质访客，同时每天配合刷6单左右（当时同行转化率每天42%左右）
第二周期（上架完毕后第15天到28天），每天做300个优质访客，同时每天配合刷11单左右（当时同行转化率每天39%左右）
第三周期（上架完毕后第29天到42天）每天做450个优质访客，同时每天配合刷18单左右（当时同行转化率每天4%左右）
第四周期（上架完毕后第43天到56天）每天做675个优质访客，同时每天配合刷27单左右（当时同行转化率每天4%左右）
接下来的周期以此类推，第五个周期每天做1012个优质访客，结合补单数量把店铺转化率控制在同行平均水平以下即可（不超过同行平均转化率），主推款补单量至少占总补单量6成及以上，如果不是新店，周期第一天可以自己随意定，周期开始了就不能断。
如果在周期开始后 *** 作中断了，那么前期的投入就白费了，这点大家一定要注意。就好比我这个店铺坚持到第六周期左右，效果就来了，每天的访客量和订单量都在增加。
第五步，就是回头率了，按照正常思维，产品回头率越高，爆发力越强，但是这里的情况正好相反，我们的补单回头率越高风险就越大，所以回头率一定要控制在适当的范围中，一定不能超过适当的比例，能保证在同行中偏高就行。
第六步，就是在补单后，最好就是在12小时内发货，一般物流到货后，很多客户是不会确认收货的，这是我们也不用催，留着自动收货也行，而且评价率也不用太高，只要有几个优质评价就行，我们其实就是为了排名，而不是评价，这上面做不好就容易出现问题。
第七步，利用直通车扩大曝光，前期有基础销量后，你就可以利用直通车扩大曝光和访客了，当然，你前期销量没做起来，就不能用直通车，首先，直通车的费用过高，第二基础销量低，流量再高也很难转化过来，有关直通车的其他学问，你们可以自己去奇葩想法中找相关教程，尽早掌握直通车的玩法。
第八步是活动引流，新品推荐活动是拼多多店铺必须经历的，除此之外还有很多其他活动，而这些活动并不是你想参加就能参加的，要满足一定的门槛，比如通过补单满足条件，做优质流量数据，很多人都是第一次开店，像这样的情况可以空跑几天流量，接着计算周期，数据沉淀后进行补单，这样才好，因为宝贝上架后才会有人下单，所以正常的逻辑就是优质补量和刷流量。
第九步，综合评分提升，对于一些客户，我们可以在物流包装里放一张卡片，上面可以放上相关信息，让客户加上你的微信，可以让他们给宝贝五分好评，然后返利一两块钱，这一点是很重要的，比如说我，我已经有两个被加满人的微信，我每次在店铺上新后都会把宝贝放在朋友圈时都会吸引一些客户购买，都有一百几十单，这对其他店铺的帮助就很大了。
总之，拼多多做好还是不难的，如果你想做好，就要按我说的做，九个步骤一定要透彻理解，我相信随着时间的推移，你们一定能把拼多多店铺做好。
所以呢？三个无祖先沉吟了一下，猛地一挥手，冷声道，孩子！你可以去摆脱它的TIPS。
小白合道：呃？哥真的很讨厌它，你知道它真的并不意味着小共同岁在这方面？
杨柳微风10不感兴趣变成焦炭了一堆同样的手段甚至坚持，而这个男人面前却安然无恙，甚至挨打越多的方式的精神，那简直是变态。
胡悦秋白闪，人突然消失，又白费造成打死七和攻击的祖先。
后两人分别告别与爷孙乐秋白散漫步行去镇上，他计划买马或在麒麟镇旅游。
明古：哎！之后，英雄不言过去的辉煌无论你告诉他们没用，修到一定程度，一切靠的就是实力至上，来吧，你让我说的大战三百回合。
好！我只是把这个bug解决了再出去，否则，将它留在体内，它始终是一个风险
他身后过去，在白秋粤东陈军盯着低下头，笑着说：哈哈！东陈俊龙不是现在改口说的它东辰祖先，称它没有看到，每隔几天，你是大进修复，这可能不是这样，欣赏和尊重！
是！一切都会听从老板卫。楚云飞，谁大声回应。
龙转化小星，已经变成了龙，全身覆盖有细紫色鳞片层，发射龙头角度，额外停止屁股尾巴，半人半龙。
当我看到白色的山秋冷静不慌，手指必须是敌人延伸到半尺的范围内，忽然，他轻轻一晃，人已经消失在稀薄的空气中。
这似乎脚步妖兽，和人类一样，的确有人杀妖兽？岳秋白心中想到的情况下。
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小白在一起，它看起来像一个很惊讶地说：演武大厅？哥哥！你能帮我想采取战斗傀儡提升战斗力？
穿透蓝色鬼主人的尸体之后，突然折返，他飞回山秋白眉毛，最后变成白色标志。
根据之前的护送使者，都直接送往七阁楼。
原来，白色的大山秋日燕子实践再次规律，也是神术实践的大祭8天前又拿刀明九个月月亮，黑月亮，寒月，红月切断练习一次，下一次休闲，当我从黑人的祖先，从哪里弄来一点点怪的日子记得，这是能够打开大门，一个神秘的东西召唤恶灵协助攻击，那简直是太棒了，所以他的空间之中从环把它拿出来了一些研究之后，他成功地滴血认主，然后他的身体的灵识成一个成功的小怪的内部空间，这是一个独特的空间，非常像一个铁牢，上刻所谓的炼狱大阵的黑暗日子里秘密 *** 作的墙壁，共十八人，那几天，他努力成功率先破发的文章后，参悟 - 业力断神秘，掌握了运用法律的，现在，H e为尽一切努力参悟第二 - 地狱之门神秘，但本次神秘深奥，不是短期可以突破之间出。
由于冰的爱人也走了出去反对这个主意，但医生还是精灵，她并没有忽视，大一目瞪口呆，不知所措。
其实有很多平台是能够有一个更好的发展的，而且也有很多的电商平台是能够有一个越来越好的发展的，而且能够有一个越来越好的未来，能够让自身获得一个更好的发展，并且也能够让自身有一个更好的资源，能够让自身获得一个更大的规模。
拼多多也是一个比较大的电商平台，而且有很多人都是比较喜欢这个平台的，并且有很多人都觉得这个平台是能够有一个更好的发展的，而且能够不断地提升自己的服务。拼多多成国内用户规模最大电商平台，它能成功逆袭靠的是什么？
一、正确的战略定位。
我觉得这个电商平台之所以能够逆袭，靠的一个东西就是正确的战略定位。因为这个平台是能够有一个比较好的战略定位的，并且能够不断地沿着这个方向发展，而且也能够找到一些电商平台不能够找到的东西，这是优势。而且正是因为这个平台能够有个比较好的战略定位，才能够让这个平台发展的更好。
二、价格优势。
当然我觉得这个电商平台也是依靠自己的价格优势的，因为这个电商平台真的是能够有个比较的性价比，而且能够让很多人都觉得是十分优惠的。因此很多的消费者都愿意在这个电商平台上消费，而且也能够让这个电商平台积累更多的用户。
三、良好的服务。
当然我觉得在一定程度上，这个电商平台还是能够有一个比较好的服务的，而且也是十分注重服务的。正是因为这个电商平台能够注重服务，才会让更多的消费者都很满意这个电商平台，才会让这个商品的逆袭，才会让这个电商平台有更好的发展。
以上就是我的看法，大家有什么想法吗？欢迎在评论区留言。
拼多多岁然遭受到了颇多的质疑，但还是挡不住她的发展趋势，在电商界成立至今只有3年，它是如何拼杀出一条血路的拼多多在未来的发展前景是怎样的呢我们来分析一下!
拼多多的发展前景：
1新一代电商模式代表：拼多多。中国电商行业从1997年起步至今已20年，阿里巴巴和京东成为两大巨头，其他电商平台纷纷选择垂直电商等细分市场以获得发展空间。就在这种格局已定的状态下，拼多多依靠低价、社交、拼团、平台推荐、反向定制等方式，成为电商领域新一代运营模式的代表，撼动行业格局。
2成立3年跻身国内前3大电商平台。拼多多自2015年9月成立，伴随着微信群里的拼团链接以及综艺节目里“魔性”的广告实现爆发式增长，活跃买家数从2017年第一季度的068亿快速增长至2018年第二季度的344亿。2018年第一季度拼多多活跃买家数295亿，约为阿里巴巴的53%，与京东的差距不到700万;根据测算，2018年第二季度拼多多活跃买家数有望超越京东成为行业第2。
3拼多多核心数据保持迅猛增长。GMV：2017年全年GMV为1412亿元，2018年第一季度GMV为662亿元，同比增长661%。截至2018年6月30日的拼多多近12个月GMV为2621亿元，保持较快增速。MAU：2018年第二季度拼多多MAU达2亿，为去年同期6倍。收入：2017年收入174亿，2018年第一季度收入138亿，同比均保持大幅增长态势。收入主要来自网上营销服务。货币化率：2017年拼多多货币化率为12%，但2018年Q1上升到21%，低于阿里巴巴和京东。净利润：2017年拼多多净亏损53亿，主要源于销售和营销费用高，但净亏损率呈收窄趋势。
拼多多成功的主要因素：
1市场空间：低线城市价格敏感型消费者规模巨大。拼多多的消费者有57%用户来自于三线及以下城市。
2营销手段：基于微信的低成本获客模式。2017年拼多多单个活跃买家的销售和营销费用平均为55元，获客成本低。
3广告赞助：集中赞助13档热门综艺打开知名度。
4低价定位：通过C2M模式和反向推荐打造低价爆款产品。
5购物流程：从首页到支付仅有4个环节，减少购物复杂性。
6商家服务：开店门槛低，流量向中小商家倾斜。
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