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 徐雷于2007年5月担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO。2018年7月徐雷担任京东零售集团CEO，连续三年带领零售业务实现高质量增长。在徐雷两次任命的公告中，刘强东对京东的控制不减反增，而在公告中更是增加了一项：重大战略决策部署，这意味着刘强东仍然对京东重要战略有决策权。

以往人们常说，时代的大浪永远都是风起云涌，而知道什么时候该“踩刹车”，也是老司机的一项必备技能。伴随着互联网一条条掘金的网线，从货架电商走向直播电商，电子商务依旧挺立在时代巨变的风口浪尖，展现着旺盛的生命力。但这般辉煌背后，那些曾令一代人耳熟能详的电商大佬们，却也走到了换届的时刻。

 马云、黄峥退了，是真正的退了，基本上不再关注公司业务了，马云说要回归教育，不管阿里了。而黄峥则开始搞科研去了，都是放心的把公司交给接班人。但如今时代早变了，不同的环境之下，各种新鲜的事物层出不穷，这些大佬们的经验、能力在当时很棒，但现在未必一定适应当前这个时代，所以他们有必要将企业交给适合这个时代的接班人来打理，毕竟一代人有一代的使命。

 渐渐地退出核心，渐渐地淡出视野，事实上这样的信号早从两年前就已释出。2020年，京东商城的运营主体公司发生工商信息变更，刘强东卸任该公司的法定代表人、执行董事、总经理，由徐雷接任。此后落在徐雷肩上的担子便是越来越重，外界视其为京东“二把手”的呼声也是愈发高涨。

当当网75亿元卖身已尘埃落定，海航系天海投资为接盘者。

陪伴爱书者一路长大的“当当”网，先是跑输了淘宝，后又输给京东这支后起之秀，现在竟然要“卖身”给天海投资？我们不禁一次次问到：当当怎么了？其实不止我们不了解当当的发展，连当当CEO李国庆都一段时间内没有弄清楚自己输在哪儿了。

当越来越多的互联网零售平台兴起，各自用烧钱的方法野蛮生长，而当当还在坚持赚一分就是一分的时候就落后了。无奈今天又要为各位朋友分享当当近10年的黯然发展史了。

1当当网即将“换新天”

在去年10月，路透社就曾报道海航准备以12-15亿美元的估值，收购当当网超过90%的股份。但是，当当CEO李国庆曾亲自发微博否认海航集团收购当当网的消息。

怪不得说人生处处是伏笔，近日天海投资为实现复牌，声势浩大启动重大资产重组事项，其中披露的资产包括北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权。

2当当黯然退市史

2010年12月8日，当当风光的在纽交所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。并且从公开数据了解，2008年京东的销售额仅为当当的75%。

当当风光时刻过了，迎接的是更大的市场风暴。其后各路电商不断崛起，有统计显示，从2010年10月到2014年9月，先后有麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里等7家电商赴美上市。

当当在价格战中没有挺住，经营每况愈下。在2016年9月，当当网以556亿美元的市值进行私有化退市时，市值不足2010年上市时的四分之一。

3曾经的电商大佬为什么输了

当当的定位是综合性电商平台，但是现在落在我们心里的映像只有图书。纵使当当公布的图书销量远超天猫和京东，但是离定位越来越远的当当，一定意义上已经跑输了。

当当跑输了还体现在成绩单上，在2015年第三季度，当当最后一次发布财报，京东的营收已经是当当的18倍。

当当CEO李国庆曾公开表示，“烧钱”的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。基于此观念，当当的经营策略对比其他电商平台便显得保守。在京东阿里都不断开拓新边界时，因为当当的经营只重视中短期利润，所以错失了发展时机。

曾经的电商大佬为什么输了？你们怎么看

按照销售额来排位，亚马逊，ebay，wish和速卖通是四大出口跨境电商平台，那么新手卖家是不是适合去做销量最大的亚马逊平台呢？今天就从卖家角度来整体分析，给一些想做跨境电商的新手点滴意见。

首先，我把每个平台特点给大家说一下。

亚马逊

个人建议：亚马逊所有是跨境电商平台里销量最高的平台，老大位置毋庸置疑。如果你有实力，有能力，首选！小白慎重，或者干脆不要考虑，红利期已过，输得几率极大！

亚马逊

多个国家站点，真正买全球、卖全球，用户数量还是买家购买力消费水平都是排第一的。

销售配送的模式类似京东（京东就是亚马逊的国内版），

通过亚马逊FBA配送的方式，卖家可以实现各种商品，包括大件商品的销售，

亚马逊只能在他开了站点的国家进行销售，没有开设站点的国家无法覆盖。

而且每个国家要开设对应的卖家账号，

需要上传对应语言的商品和提供相应语种的客服，

亚马逊有大量的 *** 作细节，对于新卖家非常繁琐，学习和试错时间非常长。

例如需要做品牌备案，销售许可和证书，

还有例如跟卖防跟卖，广告投放，Review获取，

以及大量的后台 *** 作规则，

对于新卖家 *** 作难度非常大。

2ebay

个人建议：ebay开店对于中国卖家最开始有商品刊登数量限制和销售额度限制，

这个是很多新卖家要在ebay上突破需要做到的重要一环。

但是ebay销售方式主要是国内卖家通过邮政小包进行海外直发，

收款是用paypal收款。

ebay在整体的流量和买家数量上落后于亚马逊，

但是在一些小的类目，例如汽配，摩配，汽车改装件，收藏艺术品类目销量比亚马逊高。

3wish

个人建议：wish是目前最大的移动跨境电商平台，手机APP的装机量在多个国家排第一。wish后台 *** 作非常简单，有适合中国卖家的全中文后台。之前是非常适合新卖家去做得平台。

但是2018年，

wish的门槛飞速的在提高，

例如在发货时效，有效追踪，妥投率，退款率，各个方面都有严格的要求，

并且，2018年10月1日开始，

新开wish店铺需要缴纳2000美元的保证金，

这个对于新卖家来说，

投入成本和门槛也越来越高。

4速卖通

速卖通是阿里集团旗下的跨境电商平台，速卖通在俄罗斯，乌克兰，东欧和中东一些国家的市场占有率排行第一。全中文后台 *** 作系统， *** 作规则和流程，

店铺运营方式，广告投放体系和国内淘宝天猫非常相似，需要团队化的运营和投入大量的精力。

目前速卖通需要企业才可以入驻，入驻门槛是10000人民币的保证金，

另外每个类目都需要分别缴纳质保金，一些热门和特殊类目的准入非常严格，

和天猫模式很像。资金和运营门槛非常高

4 虾皮

全球移动电商app下载量排名

第一名 wish

第二名 Amazon

第三名 速卖通

第四名 虾皮

前三名都是面向全球的，只有虾皮是只做东南亚，全球市场竞争一片红海，现在东南亚移动电商刚刚新起，可谓是十年前的中国电商市场一样，商机可见。再告诉你一个真相，东南亚的智能手机普及率超过90%。

个人建议：如果是个人做跨境电商，在没有经验和资金的情况下虾皮无疑是首选

全球C2C购物类App中下载量排名第一，Shopee凭借PC端和移动端共184亿次访问，成为2019年第一季度东南亚地区访问量最大，且唯一流量呈正增长的电商平台。

干货如下：
1 主播的品牌以及粉丝效应主播的持续曝光,让主播有能力积累粉丝,并形成个人“品牌”而个人“品牌”的建立,极大的降低了用户与商品之间的信任成本
2 群体效应直播间内的群体效应,能够较强的加快决策进程
3 强互动直播间内有主播的存在,有实时的交互渠道,能够让用户更加切身的感知到服务的主体的存在,用户的诉求可以较快得到响应,而主播也能够很快的得知用户的反馈
4 真实性直播实时在线的状态、主播实时现场的语言和情绪、观众现场的即时反馈相比于纯粹的和短视频会让商品显得更加的真实,进而降低信任成本
5 直播是线性流动的,内容是变化的而传统的其他渠道,内容即便是个性化的,用户在任意时间进来内容几乎是可预期的所以在直播渠道里面,对于用户、流量的认知有极大的变化
6直播产品形态本身需要将强的用户注意力、时间成本如果不是用户可预见、可期待的内容,用户不会给予持续的关注直播这种载体本身要竞争的是用户的时间,而用户时间背后是微信、抖音、**、电视剧,任何可能打断并需要占用他们时间的内容传统电商直播尽量在短时间内能够讲解并描述好一款商品,并持续、循环的讲解,使用户在里面能够保持很高的节奏且新进入的用户能够尽可能的触达到直播的爆点而这样的节奏也能够更好的利用用户的碎片时间
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