广告设计文案_广告设计模板

我也是刚刚转行到广告公司做文案策划的，我觉得开始时很难，但是慢慢的学就发现其实是有一定的规律的，先跟着有经验的人做，多问多学，每一个任务不管有没有分给你都尝试着去写，看书是没有什么实际性意义的，做的案子多了，方法就自然掌握了，也就知道规矩了！

我的方法是没一个任务下来了先和相关人员商量方案的重要点，然后写个大纲，在网上搜集相关的资料，加上自己的想法开始撰写！每写一个案子就掌握了一种文体或者一种行业，这样慢慢的就积累出来了！

以上回答你满意么？

随着拼多多广告在各大频道大量播出后，平台是更受大众关注了，而且使用平台的用户也越来越多，抛开哪些捡便宜的用户，例如：出3块想要到300元的东西，然后买回了质量不好的东西，就说平台不好拼多多假货等。

平台上还是有不少质量不错的用户存在的，对商家而言目前平台还是在红利期的，那么很多新入驻拼多多的商家不知道怎么设置包邮，接下来我就为大家进行详细介绍。如果大家在拼多多开店，一般店铺内的商品都会比较多，没有几百款最起码也有好几十款的商品，每个商品都进行手动设置邮费的话有点麻烦，而且工作量也比较大，浪费人力，这时候大家需要的 *** 作就是创建一个运费模板，然后商品发布设置运费时直接获取使用一劳永逸，

例如：大家的商品都是包邮产品，怎么设置包邮运费模板呢，具体的 *** 作步骤如下：1、大家登陆自己的拼多多商家管理后台，然后在左侧工具栏中找到发货管理功能选项，点击之后会出现一些小的功能选项，其中就有运费模版功能选项，如下图所示：

拼多多怎么设置包邮2、然后大家点击上图中的运费模板功能选项，进入创建运费模板的界面，如下图所示：

3、新建运费模板需要输入运费模版名称，这里就叫做包邮模板，名称写好之后，选择计费方式：按件计费，单笔订单首N件，首费M元，每增加n件(不足n件，按照n件计算)，续费m元;如，首1件，运费0元，每续2件，续费0元，则买家购买了2件该商品，都不计算运费;按重量计费设置也相同。4、选择好计费方式之后大家还有选择包邮配送区域，点击包邮配送区域功能项进行设置选择区域，如下图所示：

5、最后是添加不包邮配送地区，还需要进行不包邮配送地区的邮费进行设置，设置方法同上。按照以上步骤 *** 作大家的包邮运费设置就完成了，这时候大家在发布商品的界面直接选择对应的模板直接使用即可。如下图所示，大家找到自己创建的包邮运费模板就好了。

关于拼多多包邮设置的 *** 作就到这里了。在店铺运营过程中大家还会碰到很多问题，例如：拼多多怎么测标题，拼多多产品上首页的技巧等等，这些问题百度上都有相关的文章进行经验介绍，大家可以自己搜索学习。

一、封面：方案名称/方案制作者××××全程营销方案×××制作二、方案目录将方案中的主要项目列出。三、方案内容（一）企划客体环境1、企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。2、当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。（二）竞争对手基本情况1、竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。2、销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。3、策划项目概况。（三）市场分析1、市场调查2、市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。3、市场规划。4、市场特性。5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。8、本项目的营销机会。9、周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。10、周边同类企划客体分布图11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。）13、市场机会点与障碍点（四）项目定位1、项目定位点及理论支持2、项目诉求及理论支持（五）市场定位1、主市场（目标市场）定位及理论支持点2、副市场（辅助市场）定位及理论支持点（六）业主情况1、业主分类/分布。2、业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？）3、有多少业主？4、业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。5、装修诱因的设置。（七）营销活动的开展1、营销活动的目标。2、目标市场。3、面临问题。4、竞争策略、竞争优势、核心能力。5、营销定位（区别性竞争差异点的确定）。（八）营销策略1、企划策略：（1）企划概念；（2）品牌与包装规划。2、价格策略：（1）定价思路与价格确定方法；（2）价格政策；（3）价格体系的管理。3、渠道策略：（1）渠道的选择；（2）渠道体系建设/管理；（3）渠道支持与合作；（4）渠道冲突管理。4、促销策略：（1）促销总体思路；（2）促销手段/方法选择；（3）促销概念与主题；（4）促销对象‘（5）促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；（6）促销活动过程；（7）促销活动效果；（8）促销费用。5、企划活动开展策略（1）活动时机（2）应对措施（3）效果预测（九）营销/销售管理1、营销/销售计划管理。2、营销/销售组织管理：（1）组织职能、职务职责、工作程序；（2）人员招聘、培训、考核、报酬；（3）销售区域管理；（4）营销/销售人员的激励、督导、领导。3、营销/销售活动的控制：（1）财务控制；（2）商品控制；（3）人员控制；（4）营销/业务活动控制；（5）营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。（十）销售服务1、服务理念、口号、方针、目标。2、服务承诺、措施。3、服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。4、服务质量标准及控制方法。（十一）总体费用预算（十二）效果评估

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