乐学京东 2023-09-19 23:26:02

根据蒂蒙斯模型,京东创业三个核心要素具体包括哪些

根据蒂蒙斯模型，京东创业三个核心要素具体包括团队、技术和市场。
1、团队：京东在创业初期，便聚集了一批志愿者，这些志愿者共同创办了京东，并致力于推进京东的业务发展。京东以团队为核心，专注于打造一个既团结又具有高技能的员工队伍。其团队成员分布在全球各地，拥有丰富的行业经验和专业技能，这样的团队成为京东迅速成长的关键因素之一。
2、技术：京东始终把技术作为自己的核心竞争力，通过不断创新和研发，将最新的 IT 技术应用于平台建设和业务发展之中。京东不断改进自己的技术架构，以支撑其快速增长的业务，包括人工智能、大数据处理、虚拟现实等技术的应用。
3、市场：京东在创业初期，抓准了中国市场互联网发展的机遇，并在“线上市场、线下物流”方面取得了巨大成功。随着公司规模和影响力的不断扩大，京东也逐渐拓展其市场版图，进军海外市场。京东Market，京东+，京东物流等各种服务，帮助京东成为中国电子商务市场的领导者，这些举措体现了京东坚定的市场开拓战略。

京东创始人是：刘强东。

在1998年的时候，刘强东就以及创立京东公司，不过当时并不是电商，而是一家代理销售光磁产品的公司。

直到2004年的时候，京东开始做电商，并逐渐称为仅次于淘宝的国内第二大电商平台。

早期创业

贫寒出身的刘强东，拼接自己坚韧不拔的品格和刻苦读书的精神，考上了中国人大。穷人的孩子早当家，刘强东很早就有赚钱的意识。大一的时候，刘强东就接了三分钱抄一个信封的活儿。靠着这份工作，刘强东获得了一个月2000的收入。

大二的时候，刘强东又抱着25折进价的精装书去图书馆推销。而最主要的资金来源则是编程，刘强东把说自己把90%的时间都拿来编程。这门技术也为刘强东带来了十几万的收益。

用自己的积蓄，盘下来学校附近的一家餐馆。不到一年的时间，这家店就亏光了刘强东所有的积蓄，连带借来的钱也亏光了。

京东可以从几十个人的小公司发展成为如今上万人的大型互联网集团，离不开刘强东的带领和发展。随着京东的发展，员工越来越多，对于刘强东来说也是一大考验，但刘强东能够创新人员管理模式，提出了五类人才基本类型的概念。在他看来价值观永远是要重于能力的，在这个基础上体现出来的具有极大突破性的能力，才是公司的刚需。京东还非常重视年轻员工的选择、任用和提拔，因此对于一些表现突出，业务成熟的人员都会给予提升。京东也是长期坚持内部优先选择的原则，通过这种方式去给到京东集团内部的员工更大的平台，更好的机会。也正是通过这个方法和途径,京东培养了自己的核心管理队伍。

刘强东一直坚持的“3毛5理论”：京东如果赚1块钱，分给合作伙伴3毛，7毛留给京东，其中3毛5留给员工，3毛5投入未来发展。这一理论也是刘强东在带领京东发展的过程中所坚定践行的原则之一。这样做是为了让合作伙伴有收益，让员工有干劲，让产业链处于健康良性的发展环境中。希望我的回答能帮助到你，非常感谢！

2006年、2007年融资的时候，好多人说你们是没法成功的，为什么？他说几乎我所想要买的所有东西，都可以在当当、卓越或者淘宝上购买，还都能找到比你京东更便宜的，所以很多人说你没必要做，注定你没有前途。
但是我们不这么认为，为什么？因为我觉得在那个时候，包括今天网上的销售有很多问题。我想解决这个问题。
你可以想象一下，你去一个平台买手机，一搜搜出来几百几千个，有价格特别便宜的，你点进去，卖家很快就说“亲”，你问“为什么你比别人便宜300块钱？”“亲，我们小店薄利多销”。你找了半天，终于被说服了，然后下了订单，他就告诉你“亲，这不包邮哦，亲，我告诉你订单号”，然后货收到了，突然发现包装上面没有中文，按照中国的法律，所有在中国销售的产品必须有中文标识，你去问他，“你不是告诉我这是行货吗，怎么收到的没有中文标识啊？你这是水货啊。”那边说了，“亲，阿拉是港行”，香港行货。你就想虽然不是正品行货，也能使吧，你就很开心地使用了两三个月，忽然出了问题，你找到卖家，卖家说“亲，是可以保修的，但是我要把你手机要寄到香港去，一来一去邮费就要400块，维修是免费的，可是运费你要出”。
你一想400块钱寄到香港修，可能还要等两个月，你去北京找一个维修店去维修吧，人家打电话来告诉你，“先生，你被骗了，你这手机是翻新的二手货”。你去找卖家吧，“啊，你不是香港行货吗，今天我去维修说你这是翻新货”。卖家说“亲，你拿证据啊，你给我开证据出来，叫手机商家开证据”。开不了，你给我退款，你不退款给你差评，你真给了差评，结果第二天你的手机被呼死了，一天打了五百个电话进来，大家知道中国有一个叫“呼死你”软件，只要你手机开机了就给你打，还有一些卖家给你寄各种各样很恶心的东西、危险的东西。购物原本应该是一件非常简单的事情。
为什么我们做京东商城？刚开始的时候，京东可以说是一无所有，我们没有钱、没有技术，没有货源，我们甚至都不知道什么叫VC。但我们发现网络购物有很多问题，我想如果京东能够把这些问题解决了，我们就一定可以取得成功，这就是我们的思维。所以为什么京东在2004年刚开始做时，第一个坚持就是所有的商品都是正品行货，你不要发票也给你发票。我们实行低价策略，这个低价不是以翻新、水货、走私、逃税为基础，而是通过规模的优化降低运营成本，将节省的成本让利给消费者所获得的低价。我们的服务也不断地创新

刘强东。

1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理，2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。京东商城已成为中国最大的自营式电商企之一。

刘强东出身平凡、行事果敢，有时显得鲁莽，却拥有独到的战略眼光，而且越来越表现出超越草莽英雄的潜质。十一年，昔日草莽英雄终成商业领袖，但越是接近成功，就越是感受到失败的迫近，他没有停下，敢于拼搏。

商业理念

2016年1月16日，在京东集团以“新经济，新秩序”为主题的年会上，刘强东提出：京东始终重视商品的品质及用户的体验，并以品质、品牌、品为核心，逐步建立互联网时代的新秩序和新规则，致力于让每个家庭对品质生活的追求触手可及。

京东创始人是刘强东。

刘强东，江苏宿迁人，出生于1974年。毕业于中国人民大学本科，虽然出身平凡，但行事果敢，战略眼光独到，曾任京东集团董事局主席兼首席执行官。

刘强东与1998年在中关村创办京东公司，随之就涉足了电子商务领域，从而创办了京东商城的前身京东多媒体网，并出任CEO。

刘强东所创立的京东集团迅猛发展，凝结了数万人的配送力量，能确保订单在很多县城都能当日送达。

京东集团业务已囊括零售、保险、数字科技、物流、健康、物流地产、云计算、AI和海外等众多领域。京东在2014年成功登陆纳斯达克，意味着京东在互联网跑道上有机结合的资本战略与远谋，已然成功跨越。

京东，中国自营式电商企业，由刘强东于1998年6月18日在北京中关村创立，是“财富”全球500强企业的成员。

刘强东在一个演讲中说：所有的失败，都是人的失败。我为合作伙伴创造很多价值，为用户创造很多价值，结果我倒闭了、失败了，我不认为这个世界上有这样的商业模式。如果我们失败了，一定是人出了问题，并不是商业模式出了问题。