乐学 跨境电商应该注意什么？
与旺盛的跨境消费需求相矛盾的是，跨境消费体验感较弱。同时跨境商家面临仓储对接困难、报关程序复杂等难题，难以快速响应消费者需求的升级变化。
目前，跨境电商市场拓荒时代已过去，野蛮增长的跨境电商市场也恰好在2018年经历了一次洗牌。“关店潮”、“贸易战”……受整体大环境的影响，跨境电商行业增长放缓，众多卖家黯然退场。在经历2018年的“至暗时刻”后，2019年跨境电商迎来了下一个好的时代——跨境新零售蓬勃发展。
跨境新零售解决方案
为了增加消费者的购物体验，跨境电商一方面可以通过开设跨境体验店，通过门店扫码、线上商城等全渠道全场景营销，优化顾客体验；并借助新零售系统对接物流与海关，加快三单对碰的通关速度，提高经营效率。同时，通过多元零售场景与分销渠道，销售全球商品，全渠道营销顾客。
跨境新零售第一步——全渠道全场景运营
开设跨境体验店，开展门店社交引流拓客，通过门店扫码、线上商城等全渠道全场景营销，优化顾客体验并提升信任度。
跨境商家要实现全渠道全场景运营，首先要通过小程序、微商城、APP等工具将顾客全面数字化。另外，在线下体验店内，可以铺设店中店触摸屏，丰富店内品类，小店变大店”。消费者动动手指，就可以在店内购买到遍布全球的跨境商品，满足各类顾客所需。
光靠跨境体验店，引流效果有限，跨境商家要以门店导购为基础，发展消费创客，基于销售员的社交圈开展裂变和分享，结合优质内容，以内容带动销售，将顾客都引导到微商城、小程序和APP，逐步形成跨境商家自己的私域流量池。另外，跨境商家可以借助更多分销渠道，拓展服务范围，例如在互补业态门店中铺设合作店中店，引导顾客消费，与商家互利共赢。
跨境新零售第二步——对接仓储物流
通过跨境ERP系统对接海外进口跨境商品，同时对接多渠道供应链，包括引入国产优质商品等，丰富商品品类与服务。
跨境商家通常在海外拥有多个商品供应仓，容易出现对接不平衡等问题，难以及时响应国内消费者的购买需求。商家需借助跨境版ERP，统一对接各大仓储物流，实现一体化管理。另外，跨境商家也可以寻求国内更多商家的的合作，加入共享供应链体系，扩充商品与服务的品类。
跨境新零售第三步——对接报关程序
对接支付机构、物流公司、通关平台，三单合一集中申报。
报关程序繁琐是跨境购物的难点之一，跨境商品从海外漂洋过海而来，需要通过层层关卡通报，才能到消费者手中，中间往往要经历一周以上的漫长等待时间，大大削弱了跨境购物的体验感。采用又一城跨境版ERP，统一对接支付机构、物流公司和通关平台，三单合一集中申报，缩减申报时间。不管是直邮模式、保税模式还是直邮模式，大大提升物流通关效率。
纵观过去几年，整个跨境电商行业的年平均复合增长率都在30%以上，未来3-5年跨境电商行业仍然会保持高速增长的态势。在新零售大趋势下，跨境行业仍属蓝海，如何迅速抢滩登陆？构建全渠道全场景运营是关键，选对跨境新零售系统，高效率对接仓储物流和报关程序同样很重要！
想要做跨境电商，做下面这些准备吧:
1平台很多，你想要入驻哪个平台考虑清楚，根据自己的实际情况选择。比如国内的平台速卖通。需要缴纳1万的年费，平台抽成8%(每个类目有所不同，有些比较多)，后台中文 *** 作，对于不懂英文的的人来说，省了一个大麻烦。主要市场是俄罗斯欧洲市场，走的是低端路线。再比如亚马逊，后台 *** 作是英文，走的是高端路线，入驻费用是30多美金一个月，需要FBA仓，属于美国平台。还有比如cdiscount等等，很多新兴平台不需要入驻费用，想要做跨境电商自己多去了解平台。
2材料的准备。像速卖通需要企业营业执照，自己的商标，产品listing。亚马逊需要企业营业执照，商标，银行流水，水电费流水，美国 *** 账号。
3平台特点:速卖通需上传大量产品，市场不是特别成熟，但相对于国内淘宝获取流量还是比较简单的。亚马逊平台是全世界最大跨境电商平台，平台成熟，走的精品路线，一个店铺运营一个产品都可以。
4物流:做跨境电商，物流方面是一个大问题。物流成本是做这个生意最大的成本，如果这个能拿到优惠，那就是赚到一大笔钱。
5不要说自己技术有多牛，现在不管做什么平台，都免不了补单这个问题，刷单受到处罚，而且抓得很严，但是仍然很多商家还是会冒险。这也是被平台逼的，产品没销量就没排名，没排名就石沉大海。
6前期的规划和后期的运营：跨境电商开店是想个人做还是开工作室店群，要是个人做的话有些专业知识需要培训和实 *** 特别是细节问题，要是做工作室的话，还得请专业的运营团队打理店铺的日常，当然后者就多出了一部分成本费用了，等店铺成熟后，还得借助第三方平台或者社交软件进行推广和广告引流。
作为跨境电商代运营平台，美拉世纪总结了以上几点是针对于新手（纯小白）的几点准备事项，也只是表述了大概，具体细节还要多了解，但对于老手可能只需要注意和准备个别事项，这个也是根据个人情况而定，希望以上几点能帮到正准备踏入跨境电商的朋友们！
跨境电商的物流管理是一个复杂的过程，需要考虑到很多因素，例如海关清关、货物包装、国际运输、目的地仓储和最后的配送等。以下是一些具体的建议：找到可靠的物流合作伙伴。跨境电商的物流管理需要与多个国家和地区的物流公司合作，因此，您需要找到可靠的物流公司作为您的合作伙伴。建议选择有经验、有声誉的物流公司，并与他们建立长期的合作关系。
熟悉目的地国家和地区的海关法规和清关手续。跨境电商的物流管理必须遵守目的地国家和地区的海关法规和清关手续，以确保货物可以顺利入境并快速通关。您需要了解目的地国家和地区的海关要求，并与合作的物流公司共同合作，确保货物的合规性和顺利过关。
选择合适的包装和运输方式。您需要选择合适的包装和运输方式，以确保货物在运输过程中不受损害。对于易碎或贵重的商品，建议采用加强包装或特殊运输方式，例如海运或航空运输。您也需要考虑到货物的重量和体积，以选择最合适的运输方式。
定期跟踪货物的运输和交付情况。在货物运输和交付过程中，您需要定期跟踪货物的状态和位置，以确保货物安全到达目的地，并在规定时间内交付给客户。建议使用物流跟踪系统和交货时间的保障服务来帮助您实现这一目标。
与目的地仓储和配送公司合作。您还需要与目的地仓储和配送公司建立联系，以确保货物能够在目的地仓储并快速配送给客户。建议选择可靠的仓储和配送公司，并与他们建立良好的合作关系，以确保货物能够安全、快速地到达客户手中。
希望这些可以帮到您，谢谢1、财务风险
财务风险也就是对盈利和亏损的不确定性，刚刚创业开公司，我们并没有稳定的收入，而供应链方面也并不稳定，不知道我们的产品是否能够吸引顾客。因而，如果产品不受消费者喜爱，我们可能会亏损，如果产品的宣传效果不好，我们的盈利可能不多，也会面临财务方面的风险。
2、市场风险
和股票市场一样，我们投资创业的行业市场也是会经常变化的，虽然不至于像股票市场那样瞬息万变，但是，我们投资的产品所需的材料价格、运输价格和快递价格等可能都会因为经济水平的影响而有所改变。而这些变化也直接影响到我们的盈利。
3、物流风险
现在物流行业已经逐渐成熟，在国内，物流公司基本三天可以到达，而国外基本一个星期左右可以到货。但是，物流也是存在着很多不确定因素的，如果遇到暴雨、暴雪，车子无法行走，可能会延迟物流，造成消费者的不满，有的甚至可能会丢包，丢包之后就又要给客户重发，造成我们的成本的增加。如果是做跨境电商，物流方面的风险更大，因为路途遥远，所需的时间较长，更容易出现丢包的现象。
4、人力风险
在创业之后，肯定是需要招聘员工的，之后还需要对员工进行培训上岗，这些都是需要费用的，当然，费用并不大，不过，如果我们留不住人，不仅损失了之前的费用，还会对我们的日常工作带来影响。同时，如果员工离职后，不能做到对我们这份工作的保密，我们还要承担泄密的损失。
：
电子商务是以网络通信技术进行的商务活动。自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。
电子商务即使在各国或不同的领域有不同的定义，但其关键依然是依靠着电子设备和网络技术进行的商业模式，随着电子商务的高速发展，它已不仅仅包括其购物的主要内涵，还应包括了物流配送等附带服务等。
电子商务包括电子货币交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线事务处理、电子数据交换(EDI)、存货管理和自动数据收集系统。在此过程中，利用到的信息技术包括：互联网、外联网、电子邮件、数据库、电子目录和移动电话。
首先将电子商务划分为广义和狭义的电子商务。广义的电子商务定义为，使用各种电子工具从事商务活动;狭义电子商务定义为，主要利用Internet从事商务或活动。无论是广义的还是狭义的电子商务的概念，电子商务都涵盖了两个方面：一是离不开互联网这个平台，没有了网络，就称不上为电子商务;二是通过互联网完成的是一种商务活动。
狭义上讲，电子商务(Electronic Commerce，简称EC)是指：通过使用互联网等电子工具(这些工具包括电报、电话、广播、电视、传真、计算机、计算机网络、移动通信等)在全球范围内进行的商务贸易活动。是以计算机网络为基础所进行的各种商务活动，包括商品和服务的提供者、广告商、消费者、中介商等有关各方行为的总和。人们一般理解的电子商务是指狭义上的电子商务。
广义上讲，电子商务一词源自Electronic Business，就是通过电子手段进行的商业事务活动。通过使用互联网等电子工具，使公司内部、供应商、客户和合作伙伴之间，利用电子业务共享信息，实现企业间业务流程的电子化，配合企业内部的电子化生产管理系统，提高企业的生产、库存、流通和资金等各个环节的效率。
联合国国际贸易程序简化工作组对电子商务的定义是：采用电子形式开展商务活动，它包括在供应商、客户、政府及其他参与方之间通过任何电子工具。如EDI、Web技术、电子邮件等共享非结构化商务信息，并管理和完成在商务活动、管理活动和消费活动中的各种交易。
随着电子商务的快速发展，物流风险也日益凸显。新的电子商务物流风险主要有以下几种，针对这些风险，可以采取以下策略：
物流安全风险：加强物流安全管理措施，并建立一套完整的物流监管制度。
运输风险：选择可靠的物流供应商，严格把关供应商资质，加强运输过程控制。
仓库风险：加强仓库管理，确保存储环境符合标准，防范火灾、爆炸等危险事件。
质量风险：建立完善的商品质量检测体系，确保商品的质量和安全。
盗窃风险：加强仓库、车辆等物流场所的安全防范措施，使用智能物流设备进行实时监控。
数据泄露风险：对客户数据进行加密处理，实施网络安全防范，避免个人信息泄露。
总之，要解决电子商务物流风险问题，需要从源头上加强管理，建立完善的监管制度和技术保障体系，同时注重提高员工的安全意识和应急能力。
0条评论