乐学 头条,西瓜视频,广告视频说拼多多网店是不是骗人的
头条（headlines），又称头题，是指新闻中一个版上最重要的稿件，通常都入在最显著的版位，并运用各种编排手段加以突出。有四类新闻容易被选作头条，具体指国家重大时政新闻、网络热点事件、独家资讯和符合本媒体定位的新闻。头条（或称头题）是一个版上最重要的稿件，通常都入在最显著的版位，并运用各种编排手段加以突出。其实，一些报纸上还出现了“倒头条”新闻，也是特别重要的新闻，放在报纸的右下方。
话说今年上线电商还挺多的，今日头条上线后是有一定流量价值的。很多自媒体人现在都在改行做，电商销售。说明电商是趋势，但是今日头条他还处于磨合期，还没有完善化整治，目前来说还是淘宝京东占大头。其次是拼多多，唯品会什么。
若想成熟化，就可能和拼多多一样需要两到三年时间，做一些电商方面经营积累沉淀。毕竟他入市不像他做自媒体新闻那么快，但他出的产品都很优质，比如今日头条文章，悟空问答，这些深受全国人民的喜爱，确实有一定的价值，有一定的人流。
这款产品相信还是不错的，以后可以试试。
面试其实也很简单，基本就是问了一些之前工作经历以及自己手上的一些客户资源是否匹配，当然工作的公司也是一个很重要的点，毕竟大厂才要大厂的嘛。
面试一共四轮，负责人先电话沟通，然后hr电话沟通，最后一轮去公司面聊，先是hr，然后负责人，最后是项目负责人，也就是一级主管了。面试没啥难度，基本就这么简单的过了。
拼多多对于兼职是零容忍，所以入职必须把所有兼职都停掉，挂名的都不行，毕竟要的是“力出一孔”。
顺利办完入职，对于福利大概都了解了：做六休一，包所有餐，早午晚夜，早上只要你十点前到就可以点早餐，晚了就没了，上午11点上班，中午12点吃饭，下午1:30左右就开始工作了，晚上6点吃饭，7:30开始工作，晚上11点下班，10点后打车公司报销，年前两个月年终奖，年后看项目，绩效分271打，只要不背1年后也会有两个月年终奖，但是项目不好就不一定，之前一年两次加薪，22年经济不好，所以就上半年3月加薪了，9月的取消掉，并且是没有任何通知的那种。在拼多多你要相信，小道消息才是真实的，因为公司不会有官宣。那些想着拼多多工资高的醒醒吧，除非你是大厂且是写代码的技术，否则跟其他公司没区别。
在这办公环境是我见过最挤的，网吧都比这宽敞，座椅跟座椅紧紧挨着，空气中弥漫着一股“卷”的气息，大家都毫无生气，死气沉沉，座椅靠背不能太靠后，不然就撞到你后面的人了，中午睡觉要么买个垫子睡过道上，要么座椅靠背放下来一些跟后面的人错开睡，这里规矩很多，不能拍照，厕所只有三个，几百号人就三个坑位你敢信吗？所以这里上厕所永远都在排队，更别说女厕了。
至于“卷不卷”其实看项目跟领导，当然大部分都是卷的不行的，毕竟阿里头条腾讯来的领导层不在少数，这里职级很扁平，黄老板以下就是一级，一级下面还有二级，二级下面就是小组长，剩下的就是大头兵了，拼多多内部项目很多，赛马机制，一旦项目不行就抽人去多多买菜，似乎每个项目每年都有固定指标要多少人去，买菜是众所周知的累，并且都是偏远地区才有坑位，虽然去买菜会有一定的补贴跟涨薪，但是在我看来除非你急用钱，不然还是保命要紧。最后最关心的晋升机制，除非你做了现象级的项目，否则算了吧，比阶级还要固化了，这里的都是那种熬了很多年等股票的人，你跟他比？摸鱼你都没人家摸的丝滑。
可能跟拼多多发展太快有关，这边制度基本不完善的，都是结果导向，有了结果什么制度都可以给你放行，没有结果你就别谈制度了。办公软件里面你是找不到对应的人的，除非别人告诉你花名是什么，否则你都不知道他是谁，负责什么的。内部保密制度确实很完善，反正整体感受就是一家最不像上市公司的上市公司。
发布于 2023-01-10著作权归作者所有
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拼多多可以说是最近几年面对质疑最多的电商公司，即使在整个互联网范围内也面临了极强的挑战。
最多的指责集中在几个方面：
但是拼多多还是在争议声中取得了快速的增长并且成功上市。
与我来说，这个案例的发展历程令人困惑。因为看不懂，所以需要补充新的视角。
想得到的答案是：
针对这个问题，梁宁老师总结了一个大背景和四个表现。
这个支撑拼多多业务的大背景是『消费升级』。任泽平在谈到消费变革的时候也提到，人民消费经历了『温饱-耐用品消费-住行消费』三个阶段后，逐渐进入『买健康买快乐』的阶段。消费升级的转轮由三种因素构成：
新生活衍生新消费需求，催生新商业产生，新商业构筑新生活，产生消费升级的结构性循环。
更具体地，这种消费升级有几个显著的表现形式。
也就是说，富人通过『交费』（出让利润）换取产能和库存的合理安排，穷人通过『交费』（保险费）换取生活品质的稳定。
综合概括这几个表现，可以套用颠覆式创新的 『价值网』 理论解释：低端的供应链，不属于淘宝的客户网络；低端的团购形式，不属于淘宝的业务网络；三到六线的人群，不属于淘宝的用户网络；微信的流量，不属于淘宝的流量网络。
回答了上一个问题，可以相对明确地看到新机会中的几个要素：低端供应链，低消人群，拼团，微信流量。
克里斯坦森提出的理论认为，创新是『基本要素的新组合』。
这个理论的基本假设如下：
这几个基础假设背后的机遇就是『未被满足的低端市场』。
低端颠覆式创新的关键步骤：
拼多多的组合式创新：
拼多多的技术曲线选择了『低端技术』：
拼多多将『单品拼团购物』这个用户体验要素做到了极致。
客单价（20vs200），获客成本（早期1元vs几百元）。
获客成本的巨大优势，让低客单价消费的发生成为可能————否则为了获得正向利润，需要强行拉升客单价。
阿里解决假货问题的路径是：天猫化。
对拼多多来说，用户和商家已经在升级：
如果拼多多完成天猫化，势必会给其他品牌完成低端颠覆创新的机会。
黄峥本人是这么说的：
可以看出，拼多多的志向在于『供给侧改革』。我们常说的供给侧改革往往指的是国企央企等产能过剩的基础行业，而拼多多所指的供给侧改革则是最接地体的民营生产要素。
红杉资本的分析中，拼多多一共有几种发展路径：
对业务的分类方式，其实体现的就是对业务的思考模式。
王兴的版图中，两个坐标分别是互联网发展阶段和领域，背后是互联网发展对行业业态影响的判断。
Web时代的核心逻辑是『索引』，做的工作是『连接』————将人和信息、他人、游戏、物品连接起来。
20时代的核心是『关系』，在各个领域中实现网络效应。
移动互联网时代的核心是『便捷』，通过触手可及的方式对已有的业态进行重构。
王慧文的认知中，互联网提供的都是『服务』。按照服务在线上还是在线下进行第一个维度的拆分；按照供给侧是提供SKU还是提供Location进行第二个维度的拆分。
王兴的分类法中，零售按照货的品类分类实物电商和服务电商。
黄峥的分类法中，零售按照匹配方式分为流量逻辑和人的逻辑。
阿里的『一』是『场』，养大流量并进行流量的再分配，匹配的方式是让人找货，手段是『搜索』。
拼多多的『一』是『人』，了解人的需求并促成更多购买，匹配的方式是让货找人，手段是『推荐』。
同样是拼团，传统电商的目的是通过流量带流量，拼多多的目的是借助人的推荐了解用户的喜好。
如果将『供给与需求的智能匹配』套用在巨头身上，会发现：头条连接任何信息，拼多多连接人和商品，快手连接人和视频，美团连接美食和骑手，滴滴连接乘客和司机，背后都是智能匹配在推动。
最近我在拼多多上了下了一单，而且买的是iPhoneXS Max————这次是真的高清大屏、双卡双待。
下单决策的过程是这样的：
从这个决策过程中可以看到几个事实：
《争议拼多多：如何在饱和竞争领域实现神奇的增长》-李善友
除了“假货”，拼多多还有什么？ -梁宁
对话拼多多黄峥：我们不是腾讯系，我死了腾讯不会死 -《财经》
根据今日头条查询，拼多多作为一个大型电商平台，每天都有大量的购买和售后需求需要处理，通过分成两个客服组，可以让每个客服更加专注地处理自己的工作，减少出错的可能性，同时也能缩短售后时间，更好地为消费者提供便利和优质的服务。
拼多多还设立了专门的“极速退款”服务，该服务能让消费者在3-5分钟内就完成退款 *** 作，为消费者提供更快捷的服务体验。
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