隆平农场团队与京东超市与达成战略合作，能否拓宽农产品的销售渠道？

这样就是在宽农产品的销售渠道！

随着人们生活品质的提升，不仅要吃得饱，更要吃得好、吃得健康。作为消费者的贴心小管家，京东于早前发起首届“京东农特产购物节”，让更多高质量的农产品走进千家万户，守护全家人的饮食健康。

就拿人们最常吃的大米来说，京东和隆平农场达成了战略合作，在品质上进行上严格把控。

京东借助大数据能力，从多个维度细化品控细则，严格落实国家标准，从而在源头上为消费者严把质量关。目前，袁隆平大米在京东超市所售的所有产品均为一等级大米，让消费者买得舒心、吃得放心。

此外，在大米产地上，隆平农场生产的袁隆平大米均产自优质产地，只选取华中华南晚稻、东北的一季稻，充分保障了大米的最佳口感。京东也针对大米产业链条上的每个环节不断精进，帮助袁隆平大米打造数智化供应链，通过京东全国自营的26个一级仓，515个二级仓，保障产品能够实现次日达，给予消费者最佳的消费体验。

另外，农产品拓展渠道的方式还有这些：

1成立农民合作社。依靠集体力量研究市场变化、开拓市场空间、畅通销售渠道，实现信息共享，利益共谋、风险共担。

2大力培养农民经济人。农民经济人是联系农民和市场的桥梁和纽带，较好地满足了农业、农村和农民的发展需要，是一支活跃农村经济不可或缺的重要力量。

3大力发展网络经济。传统的农产品销售模式必须改变。比如可依托互联网优势，打造“线上直播+线下产业”新模式。通过培育一批懂网络、会直播、能线上销售的“网红”农民，大力发展“网红经济”，推动农产品上行，畅通农产品及特色产品销售渠道。通过搭建平台，促进网络经济与实体经济互联互动，新兴业态和传统业态相辅相成。

4大力培育特色农产品，提升农产品的档次和水平，形成自己的特色和品牌，为开拓市场、疏通销售提供砝码。

以上就是我的见解。

京东物流合作客户包括小米有品、芝华仕、沃尔沃汽车、美的、青岛啤酒等。京东物流相关工作人员表示，通过输出仓网规划、销售预测及库存管理、末端配送等一体化服务，京东物流有效帮助客户提升了供应链效率。例如，今年上半年，陕西煤业化工集团旗下的榆北小保当矿业公司通过与京东物流的合作，实施无人智能化物资仓储管理规划与建设。最终，京东物流帮助榆北小保当矿业公司实现了全部物资100%自动搬运，空间利用率提升150%，整体储量提升70%，作业效率提升50%。

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促销会相对便宜一些。
联合促销是指两个以上的企业或品牌合作开展促销活动。这种做法的最大好处是可以使联合体内的各成员以较少费用获得较大的促销效果。
京东商家联合营销活动是京东为了充分利用开放平台营销资源，丰富平台营销推广形式，给广大商家提供的联合营销渠道。本规则旨在规范商家在发起和参与活动过程中的行为，确保活动的顺利开展。
京东联合促销活动为人们提供实惠的东西，为人们提供便利。希望我的回答对你有帮助！

京东代运营，顾名思义，就是京东商家把店铺日常经营、管理、营销、推广的工作委托给专业的京东代运营公司，由具备有丰富的开店经验，并经过严格培训的京东管理客服为卖家全天候经营京东网店，有效的提高网店的成交量，快捷、专业、安全的提升店铺的核心竞争优势，卖家把店铺委托给专业的京东代运营公司宁夏攀登科技有限公司代运后，只需负责发货等简单的工作，其它工作都由京东代运营公司 *** 劳。
京东帮认证服务商接受入驻京东开放平台开设店铺进行经营活动的单位委托向其提供整体运营托管或单项运营的服务。目前专业的京东代运营公司有几十家，京东官方认证的优质服务商比如攀登科技、江南北等几家。其中性价比最高的优质服务商、业界公认的电商运营专家就算攀登科技了。京东代运营公司的专业人员对店铺进行资质审核后，在不违反京东平台规则的前提下，采取适合店铺及产品的推广营销手段，有效提升店铺流量、转化率、平台综合竞争力等。
1、服务内容：
（1）战略诊断与咨询：电商选品及产品体系规划；产品定价策略；营销战略规划；
（2）店铺单项服务：平台入驻、海报设计、详情页设计、首页设计、整店装修、网络市场分析、店铺文案、店铺诊断、专业客服、商品拍摄等；
（3）店铺运营与推广：符合京东商城等规范的店铺装修（视觉、设计、文案、上架）、店铺运营维护（SEO优化、价控、产品管理等）；站内、站外网络营销策划(SNS、论坛、微信、微博营销等)；
（4）营销信息化建设：企业门户开发、微信平台开发、PC商城建设、微信商城建设、微营销建设。帮助传统企业互联网化，帮助互联网企业电商化，帮助电商企业全网营销化。
（5）电商团队培训：提供京东商城等平台从入驻到专业运营等方面的、全方位电商培训服务，旨在培养同时掌握多平台、多搜索引擎的推广运营实 *** 能力的优秀人才。
（6）整体电子商务解决方案：攀登科技致力于成为国内领先的电子商务解决方案及软件服务的提供商，致力于为品牌商、零售商提供电子商务全方位一站式的解决方案，助力传统品牌商完善电子商务模式，协助商家全方位、多角度、多终端的打通电子商务销售链，提高销售业绩。攀登科技与京东商城、苏宁易购、当当网、1号店、天猫、亚马逊等国内大型电商平台深度合作，为其平台商家提供优品质高效率的运营服务。
2、引申服务
（1）京东帮：指京东帮频道代运营服务推广频道。目前京东帮包含四类成员：运营服务类（如攀登科技）、工具服务类、咨询培训类、视觉设计类。
（2）代运营：指接受商家委托向商家提供整体运营托管或单项运营的服务。
（3）商家：指入驻京东开放平台开设店铺进行经营活动的单位。

如果问你如今人们大多都在哪里买手机？相信很多朋友都会认为答案是线上购物。诚然，随着通信技术进步，线上购买已经成为很多人最主要的购买渠道，但是在我国仍然还有相当一部分的用户选择通过线下店购买手机，线上购物虽然方便，但是对于手机这种产品来说线下购买可能更多一些安心。不过如今电信营业大厅或者手机零售商已经不再是线下购物的首选，一种全新的线下购买模式逐渐进入人们的生活那就是平台线下店，京东之家就是此类线下店中比较典型的形态。

京东之家线下店（图源来自网络）

京东之家这类的线下店最大的好处就是依托线上平台，打造集销售、体验于一体的线下购物体验，在保证充足货源的同时，给用户更顺畅直观的购物体验。对于手机销售商来说，以渠道建设为核心的行业破圈之战已经开始，全渠道销售必将成为其最终形态，距离消费者最近的渠道终端就越能洞察消费者的实际需求，在迎接市场的考验的同时，加快应变措施同时 探索 新模式将成为决定成败的关键。

在进入2021年后，京东之家的店主们体会到了这一模式下的优势，依托京东之家平台，围绕经营模式展开创新，加强渠道、团队及服务建设，在全渠道的新时代表现异常活跃。

路走通了，月销百万只是起点

京东之家北京常营店位于朝阳区常营购物中心，2月份开业，首月的门店成交额就突破百万，3月营业额再度提高到130万元，这让其经营者耿志德内心澎湃。作为2012年便从事手机营销工作的通讯“老司机”，身处行业前沿的他很早就体会到，传统的经营模式越来越难以适应时代，单一渠道的局限性，制约了很多传统零售业态的成长。手机零售行业走到了转折的路口，老路不通，就应该主动探寻新路。这次的异军突起并不是因为运气，而是在转型中找对了发展的方向。

京东之家门店模式就是他 探索 的路。他认为，京东的品牌口碑和形象积淀可以比肩百年老字号。线上、线下相结合的全渠道模式，以及小时达等业务创新，注定了它的不一样，大幅缩短了新店树立口碑需要形象建设的周期和资源投入。“这里引流相对传统店铺容易，客单转化率也更高。周边居民认可我们的体验和服务，黏性大，销售局面就打开了。与渠道和Mall谈合作，心里底气也足了。”

立足“All in one”融合优势，再开10家新店

陕西鑫南山店总经理黄照群的着眼点，则有所不同。他认为门店可以依靠京东之家放大自己的品类融合优势。黄照群深耕线下多品类融合综合型数码零售多年，与京东之家的合作，可谓如鱼得水。4月份在西安赛格国际新开的京东之家门店，依靠线上引流，创下400万元的门店营业额纪录，成功跑赢了周边同行。

京东之家线下店（图源来自网络）

他认为，当前环境下，单一品牌专卖店局限性较大，很难做强，尤其是在进入大型Mall的过程中，进店、经营压力都比较大。多品类融合型门店，消费者选择更丰富，商家也能触达更广泛的人群。但是融合型门店，很难获得媲美专卖店的品牌方支持力度。这正是他希望能够有所改变的一点，也是他认可京东之家未来发展战略的一点。

黄照群总结了京东之家全渠道模式对自己“All in one”经营理念的三大助力：打通了线下商家与品牌之间的渠道鸿沟，获得了更多手机品牌的资源倾斜；丰富的活动、营销辅助工具、线上线下同价等引流政策，带来了可观的人气；京东品牌支撑，消费者的信赖度更高，更容易进入当地核心商圈。他透露，年内有望新开10家京东之家合作门店，进一步扩大其在当地的竞争优势。

用好京东工具，业务做大做强

在浙江浙信网络 科技 有限公司董事长孙波眼中，与京东之家合作的目的也很清晰：“当务之急是把京东之家的营销工具用好，在提升店铺业务量的同时，提升店长、店员的能力。”

他经营的是一家大型综合性连锁通讯零售门店集团，旗下有手机品牌专卖、营业厅合作店、卖场门店等各类门店100多家，门店规模及品牌占比在浙江省均名列前茅。尽管经营状况良好，但孙波却有强烈的危机感。在他看来，缺乏线上能力，是自己的短板。而京东之家全渠道模式带来的宝贵线上能力，如果与门店自身优势相结合，将创造可观的增量。

孙波的门店参与了京东之家多次重大促销活动以及手机品牌线下路演，还培养出了自己的电商直播骨干店员。他对京东之家未来的战略充满信心：“京东之家的平台能力，和经销商的线下资源结合，一定可以发挥优势，实现双赢。”

服务是战胜同质化的最好武器

广东龙腾宇商贸有限公司董事长郭锡斌刚加入京东之家大家庭，门店将于5月20日在深圳汇邦中心开业。尽管还在准备阶段，但是他相信，有同行珠玉在前，自己一定也能获得开门红。

广东是手机通讯最活跃的市场之一，强手如林。作为专注线下零售20余年的老兵，为了打破线上瓶颈，今年郭锡斌正式成为京东之家的合作伙伴。他表示，线上、线下渠道都有独特优势，线上可观的流量和口碑是区域零售商无法企及的，而线下零售具备产品沉浸式体验、厂商路演活动与消费者互动等优势。

京东之家线下店（图源来自网络）

“京东之家全渠道模式打通了线上线下，既能为门店带来可观的引流，还能通过小时达等服务模式，拉近消费者与品牌的距离”，郭锡斌在接受采访时表示，销售日益同质化，影响买家决策的是服务。能够让消费者更快捷拿到手机，提供比同行更贴心地服务，门店的核心优势就能够得以彰显。他还透露“520”只是开始，自己计划至少以1月1店的速度，年内将布局10家以上新店。

上文所提到的店铺采用的是提到的京东之家迎接时代挑战推出的全新商业共赢合作模式。结合京东之家线上、线下全渠道优势和供应链资源，对接各地优秀零售商伙伴，形成线上线下流量闭环，全面提高消费者体验，为行业提供一个新的发展方向，促成与品牌、零售商合作共赢。

因此也就可以理解，为什么有位从业者笑谈：“握手京东之家，有些像玩网游开局就拥有60级大号和高端装备，不用从新手区1级小号练起了。”从大城市的Shopping Mall、核心商圈、大型社区到四五线城镇，如今，分散全国各地的京东之家，正在与商家携手，为行业未来加速耕耘，不仅为消费者提供了更加优质的购物体验，同时也为行业从业者们带来更多机遇。

近年来，随着用户消费阵地由线下转至线上，各品牌在电商平台的竞争也是愈发激烈，于是呢，一种新的营销方式慢慢的被各大平台所采用---IP营销。

这种营销模式之所以能被迅速地被推广，关键还是因为IP营销可以利用合作方自带的品牌效应，从而让自己的品牌在市场上能够快速引流、扩势。

京东和海尔的此次合作，我也有了解过，就是在元旦假期刚刚结束没几天，京东与海尔就进行了又一轮深层次的合作，其目的就是共创我们前面所说的这种IP营销新模式。

说来也怪惭愧，看看人家，自己的平台已经在国内做的是数一数二了，但仍是这么拼劲十足，所以成功必有成功的原因。既然说已经成功了，就意味着这两大平台的品牌在整个市场已经有了一定的认可度，有了认可度就意味着有了属于自己的流量。

然而现阶段，对于海尔而言，自己的顾客群体流量面临了很大的挑战，就是原因销售渠道正在快速的由线下转为线上，对于海尔来讲，就急需拓展线上销售渠道，来继续保持自己的市场份额。

同样被我们熟知的京东，恰恰就是搞3C产品销售出身，无论是在品牌营销还是产品销售，可以说都已自成体系，并且凭借着自己出色的物流服务，以及相对优质的产品销售，很快也获得了消费者的认可，因此流量自然也不在话下。

一个是需要更多的流量扩展家电市场的海尔，一个是需要更多优质的家电品牌来稳固自己在3C市场地位的京东，各有所需各有所求，而且通过合作也很容易将两家流量聚集，可以说是一箭双雕的好事。

一直以来，我们就知道合作能促成共赢的局面，所以还是非常看好京东与海尔的这次合作的！

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