带货直播平台有哪些

直播带货平台有淘宝京东小红书等。
1淘宝
淘宝直播是阿里巴巴在2016年推出的消费类直播平台，是一种为直播达人提供货品选择为商家提供新电商消费模式。淘宝直播的流量非常大，因为淘宝本身就拥有很精准的购买流量，所以转化率相对较高。
2
直播是旗下电商平台，致力于成为用户发现并获得优价好物的平台，众多创作者通过短视频直播等丰富的内容形式，给用户提供个性化高效的消费体验。
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电商是科技旗下直播电商平台，通过直播和短视频多渠道带货变现，以沉浸式体验带给消费者不一样的购物感受。小店是推出的电商服务工具，旨在为平台提供好的交易服务。
4京东
京东直播主推电商泛娱乐营销模式，通过生态建设基建赋能内容品质化，引领电商直播赛道升级。京东直播致力于建立完善健康的机构达人生态，开放全域流量，打破直播流量困局，大小主播平等对待，为直播行业树立了新风尚。
5小红书
创办于2013年，颇受现代年轻人欢迎的生活分享社交平台。小红书用户可以通过短视频图文等形式记录生活点滴，分享生活方式，并基于兴趣形成互动，目前内容品质已覆盖美妆母婴读书运动旅游家居美食酒店等领域的信息分享。

直播行业的火爆，可以带来大批粉丝流量，更可以为商家提高销量，给商家创收，直播行业的兴起，就是未来的发展趋势，商城直播卖货系统也因此得到大家的认可与欢迎。主要包含以下几个方面。
商城直播卖货系统
1、直播系统视频界面
综合市场上的要求，我们融合了直播加短视频的观念，并在直播平台界面显示，短视频界面与直播界面紧密相关，在观看短视频过后，如果觉得意犹未尽，就可以点开直播进行观看，直播界面犹如商场的门头一样，是平台的脸面，所以一定给观众留下好的印象。
2、直播系统关注界面
如果用户在观看直播的时候特别喜欢某个主播，就可以点击进行关注，这样下次再想进直播间的话就可以直接找到喜欢的主播，不用再长时间地挨个视频查看，节省了用户进入直播间的时间。
3、直播录制界面
点击这个功能可以录制直播带货全过程，点击发起直播功能，可以边直播，边录制，录制完成后上传到后台的直播回放界面，可以方便因为其他原因没有参与观看直播带货的的用户进行回放观看，有利于用户及时了解商品信息。
4、个人信息管理界面
这个界面是主播的个人领域，在这个界面中可以详细展示用户的头像、资料、设置、是否认证等信息，这个界面虽然是基础界面，但是也是必不可少的界面。
5、开启小店界面
在主播粉丝达到一定的数量，一定的等级标准后，就可以开启店铺，开启店铺后主播可以上架自己所要经营的商品，而且如果库存不足，也可以对商品实行下架处理，或者彻底删除商品，在库存充足后，可以再次上架商品。
6、直播间底部购物车功能
观众进入直播间后，点击下方的购物车按钮，可以查看主播直播间的所有在售商品，在购物车页面点击去购买就会出现商品的详情页，与淘宝等详情页相似，可以直接在线下单购买。
商城直播卖货系统
大家都希望消费行为前置，直播就是好的载体，而且与其他平台相比，直播具备较强的真实感与互动性，可以拉近与用户的距离，更容易让用户信任主播，信任商品，也更容易促进销量的转化。商城直播卖货系统恰好就具备这一优势，所以这也是大多数人选择商城直播卖货系统的原因之一。
声明

电商直播是一种购物方式，在法律上属于商业广告活动，主播根据具体行为还要承担“广告代言人”“广告发布者”或“广告主”的责任。如果消费者买到假货，首先应联系销售者即卖家承担法律责任，主播和电商直播平台也要承担相应的连带责任。
电子商务，简称电商，是指在互联网（Internet）、内部网（Intranet）和增值网（VAN，ValueAddedNetwork）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务活动。

这取决于你的目标和目标市场。如果你想要创建一个有趣的视频内容，那么视频剪辑可能是更好的选择，因为它可以更好地传达信息，吸引更多的观众。而直播电商则更适合想要快速获得销售的企业，因为它可以让消费者从家里就可以购买商品，而无需出门。

比商战更精彩的，是大佬们二次创业。
继老罗带货、丁磊养猪、冯仑卖课之后，张朝阳的物理课也火了。在抖音平台上，张朝阳的物理课播放量12亿、粉丝1213万。
互联网大佬再出圈，显然没有表面那么简单。去年12月，搜狐视频宣布推出知识直播平台，在视频业务存在感渐弱之后，搜狐与张朝阳似乎终于找到了“二次创业”的新方向。
外界期待张朝阳的物理课能玩出怎样的“花活儿”，而是行业内期待的是在“知识直播”这个跑道上，搜狐还有没有让人眼前一亮的“骚 *** 作”。
当百度把知识直播的故事讲完了之后，搜狐捡起来的“旧剧本”如何演绎？知识直播究竟能不能有效支撑起搜狐未来的战略？张朝阳能否带着大佬光环与搜狐合演一出“王者归来”的戏码？这些问题的答案，可能远比枯燥的物理课要精彩得多。
缺流量的搜狐，扛不动“知识直播”大旗
无论时代怎么变，玩法怎么变，互联网商业的“内功心法”始终还是流量。
老罗对“流量心法”烂熟于心，靠着对流量的理解，二次创业做主播上演了一把“真还传”。李国庆当当夺权以及“公章”事件后有了自带流量体质，分享自己创业经验之外不忘推一波“早晚读书”，又是创业又是带货，忙的不亦乐乎。地产圈大佬冯仑被迫离开自己公司后二次创业，干脆直接做起了自媒体，写书、带货、做公益也依然有声有色。
虽然性格不同、志向不同、兴趣不同，但大佬们二次创业的路径却出奇地一致：
无论是老罗直播、李国庆带货还是冯仑做自媒体，看似随性而为地“出圈”，背后则是精打细算，都在用自身的“流量体质”去做影响力的增量。
张朝阳也试图用自身流量去为搜狐做增量，但“流量光环”来的显然有些晚。

2016年，张朝阳推出英语课直播，英语课直播累计了千场但一直不温不火，直到去年11月份，《张朝阳的物理课》上线，直播观看人数突破了百万，此后《物理课》的热度上升，搜狐视频逐渐下定决心，推出知识直播平台。
知识直播，不是一个新剧本。搜狐也不是知识直播的“造风者”。
互联网行业，人人都想成为“造风者”而不是追风者。因为“造风者”掌握风向，在市场上的估值也很高。
2019年，电商直播兴起，直播带货给内容的商业化变现带来了一种新的解法，最先给出这个解法的是阿里，为了激活淘宝天猫的沉寂流量，也为了大规模的卖货，李佳琦、薇娅走到前台，推动了电商带货的风潮。
看着淘宝天猫直播带货风生水起，抖音、快手也加入战局，于是，直播成了互联网电商、内容的新“风口”。
风已经被“造”起来了怎么办？百度的答案是在追风的过程中，尽量扮演一个“造风者”。百度看到了直播带货的风口，但动作还是有点晚，赶上了末班车。于是百度扛起了“知识直播”的大旗。
以搜索为核心站位，百度一直以来是知识与信息的第一入口。做“知识直播”与百度移动生态的内容业务也有协同，进可攻退可守，看起来是一个不错的方向，“知识直播”也为百度移动生态带来了流量，带来了电商业务的触手。
从事后诸葛亮的角度来讲，百度直播电商业务并没有给电商格局带来足够的影响，再加上百度AI业务嗷嗷待哺，知识直播没有足够的商业化支撑，声量也渐渐弱了不少。
那么问题来了，知识直播的“造风者”声量渐弱，《张朝阳的物理课》走红之后搜狐接过“知识直播”的大旗，商业化的号角就能吹得响吗？
老实说，很难。
直播能火，一个基本的逻辑是满足人性的需求。概括起来无非是吃、喝、玩、乐、衣、食、住、行。说白了背后承载的是消费需求。
但对于大多数人来说，学习这件事是“反人性”的，大多数人获取知识的欲望并不强烈，知识直播承载的意义再多，也很难支撑起商业化。
搜狐当下最缺的是什么？是变现手段吗？不，是流量。
大家都清楚，搜狐的没落根本原因是流量阵地变了，看视频的用户去了抖音快手B站，看文章的用户去了得到、知乎，买东西的用户去了直播间。于是搜狐拼命想建立新的流量阵地，甚至不惜炒“社交冷饭”。
的确，知识能带来很多有价值的东西，张朝阳麻省理工物理博士的头衔也代表他的学术水平和实力，但有趣的知识才能带来流量。《张朝阳的物理》出圈，难道不是靠着有趣的讲解，而只是靠硬核的物理学公式？
这就不可避免地带来另一个问题：“知识直播娱乐化”。
B站有一个人气很高的讲法律的主播叫罗翔，是百大up主之一，堪称“顶流”。很多人喜欢看他的视频、直播，“法外狂徒张三”甚至成为网络上广为人知的“梗”，但他的粉丝中绝大多数都不是法学生，也未必对专业的法律知识有多大兴趣。因此，罗翔虽然是法学专业人士，但大众化、流量化的起点其实还是娱乐。
知识流量化虽然有成功的先例，但法律离人们很近，物理却离人们很远。
物理还是太小众、太专业了，除了物理专业的大学生、物理、数学爱好者有多少网友能够认认真真全程看完《张朝阳的物理课》？张朝阳板书的物理学公式，又有几个网友能够真正看懂？恐怕少之又少，大家来直播间，其实就是凑个热闹。进一步来看，如果搜狐知识直播的“顶流”尚且如此，那么其他主播的情况可想而知。
由此观之，搜狐的知识直播，并不能为搜狐视频带来流量增量的质变，反而更像是一场自上而下的的“流量狂欢”，带动不动太多实质意义，搜狐很难再扛起“知识直播”的大旗。
“流量自嗨”过后，搜狐“直播”的战略迷茫
从《张朝阳的物理课》直播来看，张朝阳能把物理知识与生活日常融会贯通，讲得有声有色，可见他本人对物理、对于授业解惑很是热爱。这是一件很难得的事情，大佬放下身家，亲自走上三尺讲台，这对于人们认识物理、激发人们对于知识的好奇心很有意义。
如果从践行社会责任的角度来看，一百分满分，《物理课》绝对能拿到90分以上。但从商业的角度来看，特别是从搜狐集团未来的发展角度来看，却未必能够“及格”。
《张朝阳的物理课》“出圈”是一次偶然，对于搜狐来说，围绕偶然做战略上的延伸，虽然能获得张朝阳的认可，但从知识直播切入，未必是一个商业上的好选择。
直播要想做得起来，有两个方向。
第一个方向：跟公司已有战略能形成有效协同。
比如，李国庆直播，本质上还是为了推广早晚读书，做创业课程直播也天然带有知识属性，能够与主营业务形成流量协同，降低早晚读书APP的获客成本，并且与当当的调性也相符，流量价值是可以复用的。天眼查APP信息显示，目前李国庆仍然握有当当275%的股份。
对于搜狐，知识直播带来的协同效应还是太弱。
媒体、视频、游戏是搜狐的三大业务，能与知识直播有协同的实际上是视频业务，但这样协同效应其实很有限。
搜狐从2017年转战自制剧之后，在长视频赛道变得越来越小众。
毕竟赛道的规则变了，短视频对长视频的冲击、Z世代用户群体的壮大和各种大IP和明星成为了视频赛道的“主线”，自制剧虽然搞得有声有色，但也难以适应行业环境的变化，即便直播业务做起来了，也很难带动搜狐视频再现辉煌。
此外，知识直播并不能有效降低搜狐获取流量的成本，地位有些尴尬。直播对于主营业务的协同主要体现在三个方面：拉新、转化、留存。
从拉新的角度来看，虽然《物理课》带来了流量，但为搜狐视频带来的流量仍然不够。在搜狐视频上账号“张朝阳的物理课”播放量为977万，而在抖音上，播放量有12亿，2000多万个赞。
从转化的角度来看，关键问题在于缺乏有效的转化场景。
从平台流量属性上来看，电商直播流量>娱乐直播流量>知识直播流量。知识直播带来的新增流量并不是“高价值流量”，变现的难度较高。
除了游戏之外，搜狐自身本来就缺乏直接变现的业务，比如电商业务，而知识直播又很难通过电商、游戏等途径变现，因此，知识直播给搜狐带来的协同效应可能十分有限。
从留存的角度来看，知识直播可能很难带来有效的用户留存。
留存的目的是为了降低二次获客成本，但相比于秀场直播、带货直播，知识直播的规模还是太小，规模小意味着二次获客成本会更高。这有点像综合类电商跟垂直类电商，垂直类电商为什么打不综合类电商？一个很重要的原因在于综合类电商的规模效应更好，二次获客的成本更低，用户留存更容易。
第二个方向：直播能够形成自发的商业闭环，能够创收。
老罗、新东方下场做直播其实就是这个逻辑。对于老罗来说直播是一门挣钱的生意，是一份工作，但这门生意能够有效地把老罗的影响力变现，在带货获得商业收益的同时又能以主播的身份进一步提升影响力，这是个商业闭环。
而新东方做直播，是把直播当成“救命”业务来做的，商业化是第一要义，新东方不缺优秀的讲师，也不缺直播的经验，只是从讲课变成了带货，也能形成商业闭环，能够带来实在的收益。
搜狐做知识直播，很难形成商业上的闭环。当然，知识本身可以很成功的商业化，罗振宇与得到的成功就是例证。那么搜狐会以“知识直播”为切入口，去做专业性很强的知识付费吗？其实未必。
做知识付费，平台本身的调性很重要。得到的成功就在于专业的调性很足。比如，虽然百度自家也有知识直播，但是连李彦宏讲《智能交通》，还是要去得到平台上，因为用户属性更垂直，平台的知识调性更强。
造成这样差异的原因，其实就在于创作者生态。
内容是流量之源头，而创作者是内容之源，怎样的创作者生态，决定了怎样的内容生态，进而决定了平台内容变现的价值高度。
2020年初，搜狐视频也曾发起“寻找100位知识达人”的扶持计划，初期入驻的包括李子柒、手工耿、协和医院妇产科医生谭先杰、“开心好奇妈”等不同细分领域的头部创作者。
但问题在于，两年多的时间过去了，除了自带流量体质的张朝阳之外，搜狐似乎并没有诞生自己的现象级的创作者，这也似乎也说明，搜狐其实并没有太多创造现象级主播的经验和能力。
这就带来了另外一个问题，如果不能形成商业闭环，即便是张朝阳物理课再受欢迎，也很难为搜狐带来战略价值。
大佬张朝阳站到前台，以自身的影响力去做“流量密码”还不能带来战略价值的话，那么《物理课》的持续播出给外界的感觉，反倒像是张朝阳出于个人爱好的一种坚持。
本质上，这不是“流量投资”，反而是一种无谓的“流量消耗”。长期来看对搜狐品牌层面可能也是一种伤害。
试想一下，如果创始人都走到前台摇旗呐喊都不能为企业带来改变的话，那么这样的企业还会有怎样的未来？
犹记得一代枭雄黄光裕出狱时，意气风发重掌国美，曾提出豪言“18个月恢复市场地位”。仅仅两年之后，国美亏损超过百亿，30亿元贷款逾期，工资发放也遇到困难。
理性的丰满终究还是抵不过现实的冰冷，人们期待的创始人力挽狂澜一幕并没有上演，没有鲜花也没有掌声，台下的看客们只留下一片唏嘘。
写在最后：
《张朝阳的物理课》教给人们最有价值的东西其实不是物理，而是对爱好、事业、以及理想的坚持。虽然大佬们落寞了，但创业的初心没有落寞。直播给了大佬们二次创业的机会。
直播是个筐，什么都能装。但知识直播不应该是从0到1 ，而是从10 到100，甚至是从100到N的过程。
张朝阳、老罗、李国庆、新东方做直播的目的都一样，都是为了再创辉煌，重回互联网商业的舞台中心。但知识直播究竟能否帮助搜狐走上“重回互联网中心”的阳关大道，我们且行且看。

这里的区别就在于选择自建“短视频+直播+电商”平台与入驻大的直播电商平台，短期来看入驻直播电商平台可以获得更多的流量，但长远来看，自建的平台随着时间的推移，私域流量的积累，要收获更多，首先，告别抽佣，大的直播平台抽佣比较高，等流量多了肯定不划算。其次，自建平台可以自己在法律法规允许范围内制定运营规则，比入驻平台要灵活得多。最后，通过培育主播团队、创造内容和对接供应链，未来的市场价值无比巨大，甚至可以引领某些领域的产业进行转型升级。关于自建“短视频+直播+电商”，我已经研究很久并且可以输出成熟的解决方案

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