乐学 拼多多是阿里巴巴旗下的吗
2、用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。拼多多平台的商品已覆盖快消、3C、家电、生鲜、家居家装等多个品类，并以持续增长的速度，满足消费者日益多元化的需求。2018年7月，拼多多在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。
3、2018年10月，国美电器与拼多多已展开合作，前者为拼多多提供电器类商品经营业务。2018年12月，拼多多与国美零售旗下安迅物流完成了双方之间的系统对接开发。双方继续在大件物流的仓配一体化业务上分阶段进行合作。2019年5月，拼多多与快手已达成合作，拼多多商家将可接入快手主播资源做商品直播推广。双方已完成后台系统打通。2019年5月，拼多多与中国农业大学正式达成战略合作，未来5年内，双方将倾斜资源、优势互补，共同培养10000名新农商人才。
在我个人看来，拼多多的发展是无可限量。看了一下拼多多第四季度的那个财报，非通用会计准则下（Non-GAAP），拼多多四季度归属于普通股股东的净亏损为 1845 亿元，全年归属净亏损为 2965 亿元，均较上一年同期大幅收窄。 虽然从那个财报数据来看，拼多多的财报数据还在亏损。但用户活跃人数规模接近8亿，用户人数是企业发展的基石。
拼多多发展过程
拼多多是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。
旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维
2015年4月，拼多多正式上线。
2016年2月，拼多多单月成交额破1000万，付费用户突破2000万。
2016年7月，拼多多用户量突破1亿，获得B轮11亿美元融资，IDG资本、腾讯、高榕资本领投。
2016年9月，拼多多与拼好货宣布合并。
2016年10月10日，拼多多周年庆单日交易额超过1亿元。
2017年10月，拼多多近1个月长期占据iOS总榜及购物类第一名。
2018年7月25日，纳斯达克上市前夕被一家北京纸尿裤公司“爸爸的选择”以商标侵权为由在纽约南区联邦法院提起诉讼。
2018年7月26日，拼多多正式登陆美国资本市场，发行价19美元，市值达到240亿美元。
2018年8月31日，拼多多(PDD)公布上市来首份财报，2Q营收同比增2489%。
2018年10月，国美电器与拼多多已展开合作，前者为拼多多提供电器类商品经营业务。
拼多多发展的几点优势
一、市场定位准确，定位的是中低端消费人群。
二、通过一段时间的发展形成了自己的消费人群和活跃人数，这些都是发展的强大基石。
三、通过追赶竞争对手的服务，不断的完善自己的服务体系，满足用户购物体验。
从近期的财报数据看，拼多多虽然在亏损，但用户买家活跃数是强劲增长，有着近8亿活跃用户基数强大在那里，发展肯定越来越好。
社交电商战场上又添新军了。
2月27日，国美宣布推出美店，正式进军社交电商领域。
据悉，国美预计投入2亿元人民币扶持美店，其中，1亿用于新客激励，1亿用于返利激励。国美方面表示，国美将实现国美APP、国美门店、美店“三端合一”，三端互为引流、互为工具、互为场景，线上线下的融合。
理想相当美好，现实却有些残酷。在国美进军社交电商之前，拼多多、淘宝、京东、苏宁等巨头早已在社交电商领域盘下了自己的山头。此时，“大象转身”的国美能否获一席之地，以挽救亏损的业绩，令人生疑。
在业界人士看来，国美进军社交电商，往新零售转型，大方向并没有错，重点在于采用怎么样的方式开拓市场，以及如何抵御竞争。
入局
作为老牌零售大户，国美有着辉煌的过往。公开资料显示，2008年国美的销售额曾横扫竞争对手，达到匪夷所思的1200亿(人民币，下同)，彼时阿里的销售额为30亿，京东正在为10亿元的销售额发力。但就在这巅峰时刻，国美创始人黄光裕锒铛入狱。
创始人缺位，国美的辉煌也戛然而止。国美内部的股权争斗也随之加剧，疲于应付内乱的国美也错过了布局电商的最佳时机，被苏宁、京东、阿里等竞争对手甩在身后。
“黄光裕入狱后，国美忙于解决内部问题，对市场的敏感度降低。其职业经理人擅守不擅攻。在面对电商和转型时，没有原来的大胆，不够积极，导致国美发展放慢，经营压力较大。”资深产业经济观察家梁振鹏向时代 财经 分析称。
现实的数据也是如此。错过了电商与新零售的国美在营收、门店、市值等方面均被苏宁比下去，据国美2018年三季度财报，截止2018年9月30日，国美前三季度实现销售收入510亿元，比去年同期下跌1121%;归母公司净利润为-45亿元。与之对比，苏宁易购2018年前三季度实现销售收入234883亿元，同比增长4191%，实现净利润6127亿元，同比增长81211%。
在这一局势下，急需“补课”的国美开始积极 探索 新零售以及社交电商。国美零售总裁王俊洲曾多次在公开场合表示，国美要加速“家·生活”的战略转型，即依托产品、运营、服务三大能力，向“以家为核心”的解决方案提供商和服务商转型，走线上线下双融合道路。他认为，“国美要发挥自己的特色优势，形成加速转型的核心竞争力。”
新上线的“美店”就是其角逐社交电商市场的主将。为此，国美豪掷2亿元人民币。
对于国美入局社交电商，网经社电子商务研究中心主任曹磊向时代 财经 表示，互联网人口流量红利消逝，电商平台都在积极寻求新的流量入口。在此情况下，具备用户自裂变的社交电商，无疑成为了一个重要的流量入口。国美此时入局也表明其不甘心失去当下电商“主战场”。
策略
在国美的计划中，美店已成为其低成本获客的关键。据国美美店总经理汪峰介绍，美店将通过“组团”、“立减”、“超级返”三种核心营销玩法，向消费者提供高品质、低价格的商品。
国美这三种营销玩法在市场上并不少见，京东、苏宁、淘宝等平台均采用这种营销方式，只是各家在细则上略有不同。不过，国美在“超级返”营销玩法中，还是加入了自己的小创意。
时代 财经 在体验美店时咨询了美店客服有关“返利”的玩法。对方表示，只要商品有返利标示，无论用户是直接分享还是间接分享都能获得返利。“您将有返利标示的商品分享给小美，小美购买了，您可以获得返利;若您将商品分享给小美，小美又分享给小明，小明购买了，这笔返利，你和小美两人按比例瓜分。”
梁振鹏告诉时代 财经 ，“这一用户之间推广的返利模式，不同于拼多多的社交裂变也不同于淘宝单一商品返利。这种‘微创新’或为美店带来一定的客流。”
他认为，拼多多依托于微信社交，以“拼购”方式获得大量用户，而美店以“返利”模式增强用户之间的黏性，从而促成效益亦是一个不错的方法。
根据国美发布的数据，自2018年7月到2018年12月期间，美店已经吸纳42万店主，190万累计服务用户，20亿年成交额。
国美的最新财报数据亦显示，国美零售2018年前9个月的业绩，整体GMV(成交总额)达到989亿元，其中电子商务平台的GMV增长较为迅速，GMV增长约2604%。
国美零售总裁王俊洲在财报中表示，“GMV的大幅增长印证了国美进军“家·生活”赛道的前瞻性，也预示着未来我们还有很长的路要走。”
而在国美的“家·生活”战略布局中，美店将是其获取线上流量的关键。只是，在当前的社交电商领域，美店想要脱颖而出并不容易。
喜忧
“社交电商虽是风口无疑，但也竞争激烈。除了由此起家的拼多多，阿里、京东、苏宁、网易等电商平台都在大力推广自家的拼购平台，国美想要在线上线下双融合阶段实现突围，就必须依托国美的属性，发挥比较优势，形成国美特色核心竞争力。”曹磊表示。
国美扎根于零售行业三十多年，在产品供应链、门店体验、物流服务体系具备一定的优势，但是其竞争对手也并不弱。具备供应链优势、入局更早的苏宁;已经在电商领域深耕多年的京东;客户基础充足的淘宝;异军突起的拼多多……无一不是国美发展社交电商的阻力。
除此之外，美店的产品也不止有国美的主营家电，还有各种不同品类的商品，国美需要同时协调各类商品的供应量。在供应量和品类方面，即使是阿里、京东等综合电商平台也都在不断强化供应链拓宽品类涉及的深度与广度，以此挤压新生电商的生存空间。在社交电商路上，美店的进击并不容易。
“社交电商之争实则是电商关于成本和供应链的厮杀。国美还须再加速布局。” 资深家电行业分析师洪仕斌向时代 财经 表示。
他认为，国美虽然入局较晚，但社交电商发展空间巨大，并不是没有突围的机会。国美愿意尝试和突破，即使还未能赶上它的竞争对手，也是可喜的事。
梁振鹏与曹磊均认同这一说法，在他们看来，国美积极 探索 和尝试新事物比守成更值得提倡，即使其突围的难度较大，但是起码有了突围的机会。
对处于转型期的国美而言，入局社交电商是其必下的一步棋，电商时代未及时赶上，若错过社交电商，其与竞争对手的差距将越拉越大。
俗话说：“三十年河东，三十年河西”。人生正如文学巨匠季羡林先生所说的那样：“有深山大泽，也有平坡宜人，有杏花春雨，也有塞北秋风，有山重水复更有柳暗花明”。而商场之上也不例外，俗话说商场如战场，竞争剧烈的商场之上也常常有着尔虞我诈的状况。其中为了可以在商场的竞争中为了耸立不倒，则需求过人的才能与胆识。曾经身为国美的老总由于立功而入狱十一年，但为何在这十多年里，国美照旧耸立不倒？这其中终究有着怎样的故事？黄光裕1969年5月9日出生于广东省潮阳市，从小家庭并不富有的家庭随着黄光裕的出生可谓是雪上加霜。由于父亲黄昌义年少来到凤壶村后，选择入赘曾家，娶曾婵贞，尔后二人便结婚生下黄光裕在内的兄妹四人。
由于黄光裕母亲的祖上曾是泰国著名的华裔商人，因而受着这样的家族记载，使得在土改期间，曾家被化为地主的名号。并且对曾家停止了打土豪，分地步的做法，因而当黄光裕出生之后，家庭曾经变得非常的艰难，以至连吃饭都成了问题。
但黄光裕的母亲并不因而而认命，黄光裕的母亲一直置信天无绝人之路，一定会有再一次东山再起的时机的。因而，黄光裕的母亲便开端勤劳地劳作，努力地工作，只为了可以给本人的儿女提供一个良好的家庭环境。不只如此，黄光裕的母亲还经常的教诲着本人的儿女一些祖上传播下来的经商之道，并通知她的儿女钱生钱才是可以赚取财富的方式。因而，在母亲的教诲之下，黄光裕从小就在这样的耳语目染之下对经商之道有了一定的理解。并且使得在黄光裕的心中从小就立下了远大的目的，本人的未来一定要高人一等。
由于母亲的教育，使得黄光裕相比起同龄人来说有着更为远大的理想以及远见，当同龄人还在纠结喜欢谁或者什么好吃的时分，黄光裕曾经开端为本人将来的人生做着方案了。上天永远都会眷顾一个有准备的人，在变革开放之后，广东省作为经济示范省，在潮汕，深圳等地域开端了经济示范的推行。看到了希望曙光的黄光裕便决议要退学从商，开端从事本人想要从事的事业，但这样的行为遭到了本人的母亲的反对。
但黄光裕宛如看到了商机普通，不管母亲如何的劝止，都下定决计要停学从商，迫不得已的母亲也只能任由黄光裕照他本人所想的去做。开端创业后的黄光裕将眼光放到了家用电器之上，黄光裕发现这样的家庭电器不只便当并且有着超高的效率，看到商机的黄光裕决议开端贩卖二手电器。一开端，黄光裕从香港等地收买一些二手的家用电器，收买之后再将其运回大陆停止售卖，由于当时整个大陆市场相关产品极端匮乏，因而，黄光裕所卖的二手电器都非常抢手。
每一次都很快便被当地的居民一抢而空，尝到甜头的黄光裕决议开端放手大干一场时，却由于被当地警方判为投机倒把的罪行将其行政拘留了几个月。刑满之后，黄光裕开端了选择走不一样的道路，他和本人的兄弟黄俊钦一同准备以公司的方式开端从事电器行业的创业。有着这样的想象后，两兄弟很快便来到了中国的首都北京开端了兄弟二人的创业之路。一开端，黄光裕与黄俊钦在北京的一条街边租了一个铺面，并且取名为国美。
尔后，出名遐迩的国美电器便由此开端了他的商业帝国第一站。由于先前的经商经历，巨额的暴利使得黄光裕照旧想要反复着这样的老路。但黄光裕的母亲却语重心长地通知黄光裕不能靠赚取暴利来开展本人的企业，这样是基本无法走得久，走得久远的。
只要经过为民着想，为百姓着想，才干够取得消费者的欢送，最终才干走向胜利。有了母亲这样的教诲之后，黄光裕也改动了本人之前的运营战略。由曾经赚取昂扬差价停止开展改为了往常的由薄利多销的营销手腕的方式停止售卖。而正是这样的运营理念之下，黄光裕最终取得了宏大的胜利。
从1995年的第一家国美电器商城到1999年彻底地走向了全国，在之后的时间里，更是从全国的88家开展到了往常的330家门店。不只如此，黄光裕也由于本人的宏大胜利，在2004年至2005年之际登上了胡润百强富豪榜的榜首，成为了中国的首富。由于在2006年国美开展阶段，黄光裕由于在市场商业上的违规 *** 作，使得由黄光裕掌控的“鹏润系”以及本人的兄弟黄俊钦手中掌控的“新恒基系”由于涉嫌违规贷款而遭到了相关部门的彻底调查。经过相关部门的彻底调查之后，发现黄光裕及其兄弟黄俊钦触及不明财富高达10亿，在2008年之际，因经济立功的罪名最终被北京市公安局抓捕调查。
在2010年北京市中级人民法院经过审理断定黄光裕判处有期徒刑14年，处分资金6亿元。就在此期间，许多人则以为国美会由于董事长黄光裕的事情而一蹶不振以至退出历史舞台，但令人想不到的是国美不只没有因而落败，反而还一改昔日情形，公司股票反而大涨。其缘由是在黄光裕由于经济罪入狱之后，身为母亲的曾婵贞则亲身出面掌管大局，不只第一时间稳住了整个国美的局势，还稳住了国美的一切员工。
但毕竟曾婵贞年事已高，对冗杂的公司事情曾经有些力不从心，因而，为了可以保住国美今天的位置，身为黄光裕的妻子以及黄光裕的妹妹黄燕红进入到了公司的管理之中。而关于这两个女人的呈现，无疑给在狱中的黄光裕打了一剂镇定剂，使得黄光裕不再为公司的安危而过于担忧，由于在黄光裕的心中，这两个女人是本人最为置信的人。
黄光裕由于本人表现良好，得到了提早出狱的资历，不只如此，黄光裕也得以重回到公司的管理应中。而在今年2021年4月7日，19：00—20:30，国美举行了全球投资人电话会议，而作为公司开创人的黄光裕也列席了该会议，在此次会议里 ，黄光裕称本人有自信心将公司重新回到辉煌。关于黄光裕来说，在本人最需求协助的时分，是这三个女人让本人一手兴办起来的国美公司并没有因而而消逝，也正是她们，成为了本人刚强的靠山。
不知道大家有没有听说过黄光裕这个人，这个人是国美的创始人，而且在之前也是十分辉煌的，并且也带领国美走向了巅峰，让很多人都认识到了国美这个企业。
但黄光裕因为之前出了一点事，导致了国美一直不能够有一个比较好的发展，而且也是受到了阻碍的。黄光裕已经出来了，而且也能够让自己重新去领导国美。黄光裕回应与京东拼多多竞争，国美还能再现往日辉煌吗？其实我认为能否再现往日辉煌还是要分情况的:
一、如果国美能有很多投资，是有可能再现往日辉煌的。
其实在我看来，我认为如果国美想要再现往日辉煌的话，是一定要吸引到很多的投资的，因为国美不能够有比较充足的资金的，如果不能够有更多的投资进入的话，竟然可能不能够再创新，并且也不能够有更好的产品出现，这就会让一些消费者不能够满足需求，也就不会去支持国美的发展。
二、如果国美有正确的战略选择，也有可能再现往日辉煌。
我认为如果国美能够有一个比较正确的战略选择的话也是不能够恢复往日的辉煌的，因为如果国美没有战略抉择正确，就不能够有一个更好的发展方向，从而也就不能够有一个更好的前进的目标，这样是不能够恢复往日辉煌的。因此，只有国能够坚持正确的方向，才能够再现往日辉煌。
三、如果国美不能吸引到消费者，就不能够再现往日辉煌。
在我看来，我认为如果国美不能够吸引到消费者的话，那么就不能够拆现往日辉煌。因为消费者对于一个企业的发展是至关重要的，而且也可能是决定因素。因此我认为国美一定要去吸引到消费者，并且也应该要得到消费者的支持，才能够再现往日辉煌。
以上就是我的看法。
是正规的。
2018年10月11日，国美在拼多多的官方旗舰店正式上线，成为拼多多“品牌馆”的又一重量级品牌商。此次国美的入驻，将为拼多多用户提供包括正品、物流和售后等方面的配套服务，助力拼多多加速供应链升级。
国美零售CFO方巍表示，社交电商现在是一个风口，这个市场还有很大的空间，对于优秀的企业而言谁都不会放弃这个机会，而随着越来越多的零售巨头加入这个领域，竞争一定会促进行业进步。
与拼多多合作是国美以“共享零售”为核心的“社交+商务+分享”战略落地的关键一步。与此同时，国美的“社交电商”也通过自有的国美美店在积极布局。
国美美店品类上覆盖了电器、生鲜、快消等全生活品类，在玩法上美店有“百人拼团”、“店主分享”等多种玩法，即除了拼团，分享商品也可以获得返利。国美美店业务主打的是“严选”的模式，通过数据精选商品，在美店平台上目前只提供不超过5000个SKU，这样既可以保障品质，也可以缩短用户决策链，提升效率。
此外，国美物流、门店、包括县域店都成为国美售后服务的支点，即使拼团，在国美用户也可以享受商品全生命周期的服务。
业内人士表示，国美入驻拼多多和美店的布局，释放出了国美将加大布局社交电商领域的信号，可以想象到，整个零售行业的下半场竞争格局将愈加白热化。
扩展资料：
4月19日新电商平台拼多多宣布，认购国美零售发行的2亿美元可转债，期限三年，票面年利率为5%，初步转换价为每股1215港元。
如最终全部行使转换权，拼多多将最多获配128亿股国美新股份，约占后者发行转换股份扩大后股本的562%。
同时，双方宣布达成全面战略合作，国美零售全量商品将上架拼多多，品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”计划。国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台，将同时成为拼多多物流和家电后服务提供商。
两大服务平台将分别为拼多多平台商家提供覆盖全国的中大件物流、仓储及交付服务，以及包含家电维修-清洗保养-以旧换新在内的消费者服务方案。
拼多多则会向国美注入消费大数据、平台流量等优势数字零售资源，双方还将在市场推广等方面展开积极合作。
拼多多战略副总裁九鼎表示，此次合作是平台践行“普惠、人为先、更开放”新消费理念的最新一步，平台将在商品采购、消费补贴、物流配送、客服售后等方面与国美建立深度对接，探索跨界合作的新模式、新方法，助力地面零售实现数字化转型，为消费者带来更多的平价大牌好货。
“两年来，从平台到服务，再到今天资本层面的合作，国美与拼多多的合作日渐深入。”国美零售CFO方巍表示，作为高速增长的中国领先互联网新电商平台，拼多多的品牌价值和影响力日益凸显。
国美与拼多多将在供应链、物流、服务、技术等多个维度，共同推动零售企业价值升级，为更广袤的市场和用户提供高质量的商品与服务，助力零售行业形成从供给创新到消费升级，再到创造消费新增长点的正向循环机制，加快释放新型消费潜力，促进消费扩容提质。
今年3月底，拼多多与国美首次联手打造“超级品牌日”活动，双方以价格直降、消费补贴、联合让利等形式，推出了5亿元消费大礼包，覆盖家电数码、个护美妆、日用百货等近10个品类6000多款精选产品。此次拼多多认购国美可转债，意味着双方合作进一步升级。
参考资料来源：大众网-拼多多“品牌馆”迎来重量级选手 国美旗舰店开业
参考资料来源：人民网-拼多多与国美达成全面战略合作 将认购2亿美元国美“可转债”
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