有哪些好的不错的二类电商投放平台？

上图是各二类电商平台的商品销量占比。其中鲁班占了70%多，过了大半，其次就是抖音小店。

而信息流渠道可以参考下图：

在抖音上投放的广告素材数最多。一方面是短视频形式的广告更优于图文广告，更能吸引用户。另一方面是现在抖音平台流量大，20年1月的月活跃人数达到了516亿。

除此之外还有微信朋友圈。同样支持视频广告，月活人数8亿+，提供精准投放功能，也是很不错的。

随着各地防疫管控优化，此前被抑制的消费需求得到释放，人间烟火的回归也被看作是消费持续恢复向好的风向。
在经济恢复向好的展望之下，2023年电商市场走向将如何？
2023年，消费的反 *** 势必到来，但其“报复性消费”的可能不及预期。预计2023年第一季度依然相对低位运行，第二季度后将出现温和的反 *** 和复苏。
如果经济环境没有大的好转，企业在营销上的投入，也会趋于保守，因此，2023年营销的主基调也不是扩张，而是收缩和维稳。
一：货架和内容电商融合
未来电商平台的走向一定是货架和兴趣的结合，这个预测已经得到应验。
兴趣电商的最大的玩家抖音电商在今年推出“抖音商城”，并提出“全域兴趣电商”的概念，其中最大的变化是在短视频电商和直播电商的基础上，增加了中心化电商入口。
消费者在抖音上可以实现像淘宝、京东那样的“人找货”。
淘宝也在大力扩张直播带货的势力，淘宝将东方甄选、罗永浩等主播带到自己的平台上，以强化消费者在淘宝也可以边看边买的认知。
趋势已经非常明显，对于大部分商家来讲，货架电商、内容电商二者都不可忽视，优秀的电商运营者应该既擅长内容，也擅长货架。
二：开启直播电商20时代
今年年中，直播电商行业被东方甄选刷屏，业内人士大吃一惊，原来直播带货还能这么玩！
东方甄选的火爆的最主要原因被归功于以董宇辉为首的新东方老师们输出的优质内容。这是当“买它，买它”的叫卖式直播面临审美疲劳后，用户对自己所喜欢内容做出的选择。
三：直播大促常态化
去年阿里不再公布平台的实时交易额，以天猫为主要代表阵地的双11，总的来说是品牌的双11。以往消费者都在这个大促节点购买大牌商品，因为品牌的优势，再加上适当的优惠，不少人就会产生购买。
如果说在好的年景，大家闲钱都很多的时候，双11尚能创造需求，催生消费者的购买欲的话，那么在消费降级时代，消费者的需求本来就不旺盛的情况下，消费者则不再盲目追求品牌，因而以品牌为主要对象的双11也就不再那么受追捧了。
在这样的背景下，消费者喜欢参加大促，但只喜欢低频次大促，基本心态是，便宜价半年买一次，买一次够半年，其他时间尽量不花钱。
与此同时，大促的心智已经被直播带货和百亿补贴这种常年优惠的促销挤压，经常有人说，直播带货诞生后，每天都是大促。消费者通过日常大促购买商品，逐渐成为新的消费习惯。
四：卖货 + 种草 = 品牌
电商未来几年有一个重要的风向标，就是“卖货+种草”，必定学会品牌的种草。假如只卖货，没有粉丝和用户的忠实感，结合种草做内容的培育，才能更好地留住客户，然后让客户帮你去产生裂变。
所以未来，卖家必定要加大在内容种草的投入，在淘内逛逛、知乎、B站、喜马拉雅、小红书、逛逛、抖音快手等各个渠道布局内容。
卖货结合内容的种草，是一个重要的趋势，卖货是短期的收益，而种草是为了长期利益，为了品牌有更大的溢价，未来能够提高客单价。
当你种草有内容了，会有许多用户、客户喜爱你，喜爱你就会持续买你的东西，你能够逐步提升你的客单价，逐渐发展为超级用户，这个很重要。
五：本土品牌进一步崛起
国潮，不再是一个新鲜的词藻，它所代表的是本土品牌的进一步崛起，这一现象将会在2023年更为普遍。
以90后、00后为代表的消费群体对品牌的认知和认可发生了根本性的转变，他们不再一味的“崇洋媚外”，而是看品牌自身是否符合个人的兴趣喜好和价值观。
中国消费者中很多人倾向于选择本土而非国外品牌，并非只是出于民族自豪感，而是他们认为国内品牌更优质。本土产品具有更接近消费者的主场优势，能更快地对相关趋势做出反应。
品牌化转型成为重要潮流
平台种草—投放KOL—转化为GMV的新消费品牌成长模型在流量红利殆尽之时，逐渐失去成效。电商企业要回归到产品自身、渠道和供应链的建设，以及品牌护城河的打造上。
另一个品牌化转型将集中发生在供应商、渠道商身上。他们逐渐意识到了规模效应叠加品牌效应的附加值，因此在具备规模效应的基础上，会去更积极的尝试品牌化转型。
去中间化的销售平台也逐渐成熟，为他们创造了转型的机会。在竞争持续加剧的情况下，选择两条腿走路，会成为供应商、渠道商们未来的重要抓手之一。
各界对于2023年的预测并不乐观，今年营销的主基调不是扩张，而是收缩和维稳。

最近，山东临沂的00后女生利用小程序在线上“云摆摊”卖水果，两周赚15万，引发网友热议。
不少人发出质疑的声音：年轻人不要有稳定的工作不做，去摆摊；网上开店成本低，开实体店结果就难说了；也有人好奇“云摆摊”真的能赚钱吗；实体店能不能复制这种赚钱方式？
接下来我们就来详细了解一下，什么是“云摆摊”，“云摆摊”真的能赚钱吗，线下实体门店能复制这种赚钱方式吗？
一、“云摆摊”背后的门道
何为“云摆摊”，简单来说就是将线下摆摊转移到线上，利用小程序搭建一个线上微商城，在里面上架各种商品，然后通过短视频、直播等形式进行营销宣传，让更多同城的客户看到，有客户下单后再根据客户的实际需求进货，然后通过线下配送的方式给客户送货。
与线下实体店相比，“云摆摊”不需要大量囤货，大大降低了商品的储存、冷藏、运输、人工等成本。
00后女生之所以能够“云摆摊”两周赚15万，主要有以下几种原因：
1、新鲜感
这种从实体店转战线上的方式相对较新颖，吸引了很多年轻消费者的关注和购买欲望。
2、产品特色
这个00后女生选择的产品有一定的特色和差异化，能够满足消费者个性化需求，并且价格也比较合理，符合消费者预期。
3、营销策略
通过社交媒体等平台进行营销宣传和推广，吸引更多消费者的关注，同时也借助了网红效应。
但需要注意的是，如何吸引更多客户的兴趣，保证产品品质和服务质量，以及后续扩大经营后如何分类管理好不同商品，控制好库存管理成本等各方面，都是需要认真考虑的问题。
二、实体店转战线上能赚钱吗？
上述所讲的“云摆摊”成功的几种原因，都只是表面性的，最根本的原因还是这种销售模式满足了当下人们“多快好省”的消费需求。
多——不同于传统线下实体店，所能容纳的商品有限，客户所能选择的商品较少；而在小程序微商城，客户可以像网购一样选择各种各样的商品；
快——网购的速度再快，也需要至少1-3天才能送达，到4、5线城市或小县城，送货速度就更慢了，而在小程序微商城选择的商品，大多是附近门店的，早上下单，中午就能拿到货；
好——网购的商品看不到实物，实际收到的商品和想象中的可能有很大差别，要么是质量堪忧，要么是尺码不合适等；而小程序微商城的商品，大多来自附近的线下实体店，一定程度上可以避免“买家秀”和“卖家秀”的尴尬；
省——实体门店的老板在线上销售商品，一定程度上可以降低降低了商品的储存、冷藏、运输、人工等成本，省下来的钱可以通过发放优惠劵、会员折扣等方式降低商品价格，让客户买你家商品更省钱。
满足了人们当下最根本的消费需求，客流量自然随之而来，实体门店赚钱的门路自然也就来了。
前段时间，央视报道了一个杂货店老板月销百万的逆袭故事：
90后的小刘在北京经营一家80平米的平价百货超市，他发现附近小区住的几乎都是年轻人，而年轻人需要的生活用品较多，但平时太忙又没时间去线下超市，所以他们几乎都选择网购。
于是小刘就把自己的超市“搬”到了线上平台上，附近的年轻人可以直接在线上选购生活用品，服务半径从附近的1-2公里拓展到5-6公里，每天都有数百个订单从这里送出去，每天有数百个外卖订单从这里送出。
实体门店转战线上，连接了附近更多的消费者，激发了更多消费需求，扩大了销售范围，让当下客流量不足的实体门店，有了更多提升销售额的可能性。
实体门店转战线上是可以赚钱的，但具体的盈利情况与多方面因素有关，包括商品种类、销售渠道、市场竞争等等。
想要简单的复制这种成功的经验，是不太容易的。但只要学会正确的方式，学会借助别人的工具和资源进行 *** 作，实体店想要转战线上，吸引更多地客流量，扩大店铺销量，也不是不可行的。

视频营销模式在近年来是一个大趋势行业。

首先是5G的应用，使流量速度更快，视频流畅度更高。

其次是传统电商模式已经不足以满足买卖双方的购物选择，商家觉得流量贵，买家觉得商铺千篇一律没有服务。

而视频营销模式以产品全方位的解读达到视觉冲击，且吸引眼球能突出亮点。

所以视频营销会更加亲切和有体验感。

最后是做好服务，且保证质量。

传统实体店就是因为服务不过关才让电商赶超的。现在价格透明化，所以一定要保证质量的前提下做好服务。

因为人们越来越个性化和挑剔化，一旦有矛盾没有及时解决，那么视频营销就会因为一个人的不满导致不好的口碑传给其他人。从而导致流量急剧下降甚至被投诉。

所以质量是基础，服务是关键。

利用好视频营销模式肯定大有作为。

---