乐学 继阿里京东身后，这个电商新巨头估值高达500亿，收入增长1400倍
其实，这些行业能够产生如此多的独角兽也在意料之中。按照胡润的说法：“这些行业正在影响世界经济，引领第四次工业革命，被广泛认为是未来的关键行业。很多世界顶尖的年轻人才想在这些领域工作，这是意料之中的事。”
那么，在电子商务行业，我国一共诞生出多少家独角兽企业呢？也许答案颇为令人吃惊。在上榜的68家与电子商务相关的独角兽企业中，一共有34家来自我国，占到了电子商务上榜独角兽总数的一半。
我们知道，阿里巴巴、京东集团、拼多多是我国电子商务“三巨头”，它们占据了国内电子商务市场的大部分份额。以B2C电商为例，阿里巴巴旗下的天猫和京东集团拿下了8成以上的市场份额，寡头效应日益凸显。在阿里巴巴、京东集团、拼多多等巨头市场份额遥遥领先的国内电商市场，为何会诞生如此多的电商独角兽企业？其实，这也不难理解。
首先是电商规模的持续扩大。按照分析机构Forrester的预测，到2022年中国电子商务市场规模将超过18万亿美元。数以万亿计的市场规模，即使大部分份额被现有企业所把控，也会为许多人提供创业成功的机会。其次是网购人数的不断增加。随着互联网的深入渗透，越来越多的人开始加入网购的大军，这在一定程度上也会加强创业者在电商领域创业成功的概率。还有就是电商市场的行业多元化。截止到目前，电商市场已经覆盖多个传统行业，比如 汽车 、蔬菜等等。这些行业的“加入”，让一些电商企业在阿里京东身后成功崛起，例如车好多和美菜网便是其中的典型代表。
提起美菜网，相信我们并不是非常熟悉。然而，这家电商独角兽企业早已创下斐然的成绩。根据胡润研究院发布的《2019胡润全球独角兽榜》榜单数据，美菜网的估值已经高达500亿元！
其实，美菜网取得成功的背后，与它的创始人刘传军密不可分。其实，刘传军的创业历程也颇为坎坷。早些时候，刘传军从中科院辞职，首次创业以有机 健康 农产品为方向，很快便创业失败，负债累累。随后，刘传军在窝窝团创业三年，负责全国的营销和地面业务。直到2014年6月，刘传军才创建美菜，而创立美菜的刘传军，虽然投入了所有资产，也不过是35万。
但是，创立美菜，让刘传军抓住了蔬菜电商的宝贵契机。在2014年Q4，美菜的收入就高达1000万，而到今年Q4季度，美菜的收入将会超过140亿。换言之，在短短5年的时间，美菜网这个电商新巨头的收入增长1400倍！
估值高达500亿！在阿里京东身后，这个电商新巨头收入增长1400倍。虽然美菜网已经取得不错的成绩，但是刘传军并未停止自己前进的脚步。按照他自己的说法：美菜网将会关注于生鲜供应链的构建，持续在技术和大数据上投入，为行业提供包括商品、物流、系统、金融在内的服务。
在不久的将来，刘传军能否带领美菜网创造出更多的奇迹？
为我们所熟知的电商三巨头，阿里巴巴，京东，拼多多，这三大电商平台的股市突然大幅的下跌，根据呢他们发布的最新财报显示，三大电商平台的股市均出现了下滑，而且下滑幅度还不小，那么为什么互联网电商巨头们要集体“失宠”，这反映出了电商什么样的变化？接下来小编就带大家解读一下背后的深远影响。
互联网电商三大巨头，在过去一年中的都出现了用户增长量减缓的情况。这种情况也是可以预见的，因为我们中国电商在疯狂的扩张之后，能再发掘的电商受众已经所剩无几。而且除了电商三巨头以外，各个电商平台在飞速发展像各类的短视频平台，他们凭借着庞大的短视频流量抢占了很多市场份额，目前的电商的销售环境的用户量逐渐趋于饱和，新增用户数量减少最为明显。在这样的激烈竞争之下，即使是电商三巨头，也难免会出现股市下跌的情况。
而三巨头之所以出现下滑的情况，不仅是受到了其余电商的冲击更重要的原因是这三大巨头自身的经营出现了问题。拼多多的在前段时间的6万人参与砍价，结果却没有砍价的事件中，引发了网络上轩然大波，拼多多的可信度在人们的心中越来越低。而阿里和京东的也开始难以适应线下的电商环境，开始开发推出短平快的软件方式，希望能够吸引更多的用户，但是由于日常入场过晚难以取得成效。这些都是导致他们用户量下降，营业金额减少的主要原因。
那么在目前的情况下，各大电商应该如何破局？在目前的情况下，各电商平台应该更要推动精细化发展能够呢，在数字化时代，这些互联网电商大巨头，依然有着不容忽视的优势。我们国内网民的网购需求仍然没变，这个时候就要推陈出新。如何才能迈过瓶颈期，更好的促进发展，就是他们应该着重开展的工作。
企业在财报上的亏损往往意味着“潜力巨大”的发展上升期，因为所购买的大量房产和成本被计入负债，而反过来，当一个企业经营不善，想要财报变得好看以及补充现金流，也就只能无奈卖房“自救”。一家曾经在国民心目中拥有重要的地位的企业如今也赶上了“收缩潮”，一年亏损8亿，而其巅峰时期营业额曾高达99亿，母公司净利润12亿。据界面新闻报道，这家企业就是美特斯邦威，它上个月刚刚关闭了自己位于杭州的经营近20年的最大门店，现在又被曝出出售了自己在上海浦东的美邦博物馆和设计中心。要知道这地方可以说是美邦品牌的标志性建筑，其中藏有 进 12000多件数十个民族的民族服饰，原本就是体现美邦服饰观念和艺术构想的中心，至今已经有16年 历史 ，现在被以448亿的价格拟出售，该企业的紧缩速度可见一斑。
据了解，美邦服饰的相关声明称，这是为了“补充流动资金”，以便调整未来的经营战略，而沈阳、丹东、武汉、南昌、北京等多个地方的 业资产也被曝将在未来陆续完成整合或者处理。财报显示，目前美邦拥有的资金101亿，短期借款却高达11亿，和巅峰时期营业额99亿，归母利润12亿对比，现在的利润已经再次缩水366亿，亏损总计58到82亿元。
分析原因会发现，美邦的巅峰时期在9年前，在这之后，原本5000多家的店铺数量几乎以每年成百上千的数字锐减，当下甚至已经不再用具体的数字来表示。很显然，经营的最大问题就在于扩张速度太快，给公司带来了巨大的资产负担，而在那前后全球经济受到了巨大冲击，电商行业迅速从实体中脱离。
之后的事情可以说就是顺理成章的了，电商产业崛起，以实体店为主的美邦没有像优衣库一样实现迅速的转型，市场份额就被各种“网络大牌”给逐渐瓜分。加上其自己的定价思路存在问题，没用勇气用亏损来拼一条低成本线路，直接导致公司被慢慢拖垮。
有意思的是，收购了美邦店面的是拥有RIO这个知名品牌的百润股份，这意味着常规的服饰行业被迫向饮料或者说是食品行业让路。此前统计局的数据就显示，我国民众在服饰上的消费力不断减少，食品和住房正在成为大头，这意味着服装奢侈品某种意义上不再吸引年轻人，吃好喝好的现实更能打动人。
实际上，不仅是美特斯邦威，近年来，包括Foever21在内的等等国际品牌都面临着严重的经营问题，国产品牌贵人鸟更是宣布重整，哪怕是几个在电商领域跑得快的企业，比如优衣库等等其实也大多经营不好，这充分说明了服饰行业本身正面临严峻的冲击和挑战。
当前，全球经济的发展方 向 是旗帜鲜明的，以 科技 和技术为主导，一些廉价的工业产品由于同质化导致竞争尤其激烈，很大程度上无法存活太久，中国靠着巨大的人口才能支撑很多传统行业的生存，但很显然，想要继续下去，整个产业就必须找出一条新的道路。
对传统的以店面为主的服装产业，尽可能与电商结合提升自己的影响力和服务质量显然是最有效的，也是最紧跟时代的产物。但如果从更加长远的角度看，美特斯邦威连代表自己核心审美的博物馆都卖了，这或许意味着服装本身可能也需要经历新的变革了。用最短的时间，证明“后浪”逆袭的可能性，拼多多做到了。
年活跃买家数788亿，超过779亿的阿里和472亿的京东，拼多多成为国内用户数最多的电商平台。2020年，累计新增买家超过2亿，相当于半个京东。
3月17日，拼多多发布2020年第四季度财报之际，其创始人黄峥对外宣布了一个重要决定：辞任拼多多董事长，由CEO陈磊接任。
至此，电商大盘之中“猫狗拼”（阿里、京东、拼多多）的创始人马云、刘强东、黄峥均退居幕后。相比于知天命的马云和已过不惑之年的刘强东，80后黄峥“退休”早了一些。
当外界都在讨论黄峥为何激流勇退的同时，另一个对行业竞争来讲更为关键的话题是，陈磊接任拼多多董事长后，蒋凡、徐雷带领的电商三极，下一个十年的格局将会如何？
去年7月，陈磊以CTO身份，接替黄峥执掌拼多多成为CEO。半年多时间之后，陈磊晋升为董事长，“码农”出身的陈磊，正式挂帅。和低调的黄峥一样，在去年接任拼多多CEO后之前，很多人都不知道，他是黄峥13年的创业伙伴。
1996年，4位中学生代表中国参加国际信息学奥赛，获得金牌。陈磊是其中之一，而他的队友还有一位是搜狗CEO王小川。2015年，黄峥先后上线拼好货与拼多多两个社交电商平台，陈磊是拼好货技术负责人。一年后，拼多多与拼好货合并，陈磊成为拼多多联合创始人兼CTO。
从CEO到董事长，陈磊在技术方面的积累是他带兵打仗的底牌，他带领拼多多拿下多个第一。
根据2020年Q3财报显示，拼多多首次单季度盈利466亿元，这是他上任CEO后的首份财报。此次Q4财报，拼多多年活跃买家数达7884亿，成为用户第一的电商平台。
没有人比制定算法的人本身，更了解算法。陈磊主导研发拼多多的分布式人工智能技术，从创立之初，陈磊将拼多多设计成一个专注于移动体验的平台，后来又开创“农地云拼”模式，中国有9亿农民群体，显然这是一个体量足够大的市场。
但拼多多也意识到，疯狂百亿补贴带来的用户增长，超过阿里后，也即将达到天花板。
黄峥曾说“阿里的苦难，拼多多一个也逃不掉”。
烧钱换用户的商业模式，竞争门槛低，且用户的忠诚度也不稳定。如何增加用户黏性，提高用户留存率是拼多多要面临的问题。
拼多多财报显示，第四季度其总运营支出为170694亿元。其中，销售与营销支出为14713亿元，同比增长59%，主要出自广告费用、促销和优惠券费用的增加。环比来看，去年同期，仅为9273亿元。可见，拼多多为了获取更多的用户，仍在继续烧钱。
与此同时，长期深耕下沉市场的拼多多，试图拓展高端市场。此前，被指“碰瓷”特斯拉和苹果，引发热议。相比而言，阿里和京东与高端品牌的合作方面已经有了十几年的积累，而且高端品牌的用户消费习惯的形成，仅靠补贴也难以实现品牌升级。
另一方面，在电商领域，平台、物流、支付是三大重要支柱。阿里除天猫之外，有支付宝、三通一达，京东有京东物流和京东数科。虽然拼多多和极兔展开合作，但在物流和支付还跟不上平台发展的速度。
2019年初，拼多多上线电子面单业务，被认为是拼多多在物流领域布局的开始。此前，拼多多一直购买使用菜鸟面单。去年10月，拼多多CEO陈磊曾透露，拼多多日均包裹数超7000万个，约占全国三分之一。在物流基础设施方面，和阿里京东相比，拼多多尚在起步阶段。
在金融支付领域，去年1月，拼多多入股“付费通”拿下支付牌照，同年10月上线多多钱包，原计划借势央视春晚，与春晚红包合作冲击“出圈”，后来，因春节前拼多多在公众舆论场的声望和形象问题而被临时撤换，春晚红包紧急更换为抖音接盘。
提高用户粘性和复购、搭建物流和支付配套设施、撕下低端标签拓展高端市场，这些都是陈磊带队的拼多多接下来要面对的挑战。
正如黄峥在辞任拼多多董事长时，致股东信中所写道的，“拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些 探索 现在已经正当其时。”
对于掌管阿里电商三大业务盘（淘宝、天猫、阿里妈妈）的蒋凡来说，内部和外部的问题挑战也不轻松。
在去年与张大奕的绯闻事件之前，蒋凡的事业一直顺风顺水，一度被传是“阿里太子”。蒋凡从复旦大学毕业后加入谷歌中国，历任谷歌地图、搜索质量等研发岗位之后，辞职创办友盟，可谓少年得志。阿里收购友盟后，将蒋凡这名大将纳入麾下，在2014年阿里的“All in 无线”战略中，蒋凡作为核心成员，在淘宝的无线化转型中立功。
2017年，蒋凡正式接手淘宝，成为淘宝总裁，2019年又兼任天猫总裁和接管阿里妈妈，并且在当年底成为阿里合伙人，这时的蒋凡仅仅只有34岁，是38位阿里合伙人中最年轻的一位。
绯闻事件之后，尽管蒋凡被除名阿里合伙人的身份，但仍然保留了其原职位。
在担任淘宝总裁前的四年里，蒋凡带领淘宝在电商的增量市场上大举进攻，将手机淘宝打造成全世界最大的移动电商平台，构建了淘宝作为“超级消费者媒体平台”的内容生态。
当用户数量已趋近横盘时，如何保持强劲的增长以稳固自己的优势？在有限的存量市场上留住用户，增加用户使用时长？这些是淘宝必须面对的问题。因此，去年淘宝进行了一次改版，强化了手淘首页的信息流推荐模式，向推荐型流量靠近。
淘宝除了面对拼多多的追赶，还有来自抖音、快手电商等短视频流量平台的竞争。
一年前，美团创始人王兴曾在朋友圈评论称，“接下来几年，就看拼多多CEO黄峥和淘宝总裁蒋凡如何较量。蒋凡要是能打赢这一仗，那就是当之无愧的阿里CEO接班人。
如今，这场较量变成了陈磊和蒋凡之间的较量，当拼多多的年活跃用户数已超过淘宝，这场战役到了关键的时刻。
尽管淘宝和拼多多年活跃用户相差不多，但去年拼多多一直保持着30%到50%的用户增长速度，而淘宝的数据徘徊在10%左右，要有新的突破，显然并非易事。
值得注意的是，阿里拟在微信上开通淘宝特价版拟小程序，开辟新的流量入口，效果将会如何还未可知，蒋凡要带领淘宝天猫守住其电商稳固地位，并不轻松。
刘强东曾在内部会议中，对一众高管发话，“谁不服徐雷，就是不服我”。这番话，足以见得刘强东对徐雷的肯定，而徐雷也没有让刘强东失望。
去年6月18日，京东赴港二次上市，成为年内港股最大IPO，现场代替刘强东敲锣的，正是徐雷。
坚持长期主义的徐雷，曾在联想负责过品牌和产品网络推广、担任过中国最大网络营销服务提供商好耶网络的总经理，后由今日资本创始人徐新引荐给刘强东做CMO。2018年7月，接替刘强东，出任首届京东商城轮值CEO；2019年1月，首次以CEO身份在京东商城年会亮相；同月，京东商城升级为京东零售集团，出任零售集团CEO。
一直以来，供应链技术都是京东的优先级，也是京东的护城河。徐雷在2020年中国企业领袖年会上曾表示，京东不是互联网公司，也不是虚拟经纪公司，京东对自己的定位是一家以供应链为基础的技术与服务公司。
在巩固自身供应链优势的同时，获取更多的流量，对京东而言势在必行。一个明显的变化是，徐雷时代的京东，正在向下沉市场获取流量，向直播电商靠拢。
和拼多多的上行不一样，京东一直在拼命拓展下沉市场。根据京东2020年Q4财报显示，活跃用户数大增11亿，其中八成新增用户来自下沉市场。这得益于下沉市场主力「京喜」。去年10月，「京喜」接入微信一级入口，12月从事业部上升为「京喜事业群」。
与此同时，京东对下沉市场的投资逐渐加大。去年双十一后，上线京东优选、收购生鲜平台美菜网、合资成立七鲜品牌，投资兴盛优选与中国地利合作等。
直播的超强流量属性显而易见，徐雷亲自为直播站台。去年5月，中骏云景台京东房产自营旗舰店开启直播卖房，徐雷亲自上场。短短1小时，这场直播观看量超400万人，成交量高达26亿元。首秀之后，徐雷直播更加频繁。在618前夕，他和马东、大张伟、郭麒麟在京东618“一起热爱”直播趴中，公开了办公室内自己的冰箱。当晚，2692亿，是京东618创下的新GMV纪录。
值得一提的是，去年5月，京东与快手的合作无疑也是为了流量开源。在快手上可以直接下单京东自营商品，同时享受京东配送、售后等服务。彼时，京东零售CEO徐雷在朋友圈说：“唯有开放才有未来，取之必先予之。”
有纹身，戴耳钉，很少穿西装，系粉色鞋带打破大众对企业家刻板印象的徐雷，去年临近双11时，带领京东业务线同事，说起了脱口秀。
可见，在徐雷的带领下，京东的玩法变了，更加开放包容，更加年轻化。随之而来的是成绩更加亮眼。根据财报显示，2020年Q4，京东总营收达224328亿元，同比增长314%。
市值被“五环外”的拼多多超越，与老对手阿里的差距仍旧不小，快手、抖音的直播电商风生水起。京东如何在本就困于流量的处境下，杀出重围，这是徐雷需要面临的问题。
纵观电商的过去十年，淘宝的基本盘是服饰化妆品，京东的基本盘是3C电器，拼多多的基本盘是农产品，已形成三足鼎立之势。
电商三巨头换帅后的新十年，也是新一代 *** 盘手的战争。最终，谁能赢得这场“掰手腕”之战手，成为新的电商之王？
（文 王慧莹 薛钰洁 Tech星球）
大家好，我是电商花花。
大家伙一定听说过淘宝无货源，PDD，京东无货源卖货的模式吧。但是随着淘宝把流量对天猫的倾斜，拼多多又成为了厂家价格战阵地，这两个平台的无货源模式在2022年当下的情况已经很难做出效果了。
我自己和我的团队也几乎做过目前市面上主流的无货源模式，在红利期也赚到过钱，但是伴随红利期消失，利润也越来越低。
我自己接触抖音很早，我从21年初就开始尝试做抖音小店的无货源。
想系统了解一下抖音小店的玩法和盈利步骤，可以领取一份关于抖音小店的 *** 作秘籍，包含抖音小店的课程、资料包和所需工具。
抖音无货源和其他无货源一样，是不需要货源的也就是完全不用进一分钱的货的，俗话说就是空手套白狼，启动成本很低。
抖音小店无货源就是在抖音上开一间店，然后用选品思路搭配软件，在拼多多、1688等网站采集优质产品信息，加价后上传到自己店铺，再设置合适的佣金，让达人直播帮我们推广带货，等产品卖出去后，我们就赚到了差价。
先发一下我们自己抖音小店后台的数据仅代表本人个人收益：
为什么电商创业者都开始做抖音小店？
原因：抖音小店的特殊背景带来赚钱红利期。
从抖音在19年就与淘宝有合作，带货如火如荼，抖音也因此看到了中国巨大的市场，
之后合作结束后，就禁止第三方链接进抖音，顺势推出抖音小店，正式进去电商，
目的就是为了把GMV和转化数据留在自己内部，做出漂亮数据。
就在抖音电商野蛮生长中，无货源玩法就有了活力，平台起步规则宽松，淘宝和京东、拼多多店群的玩法可以照着来 *** 作，逻辑基本都是相同的。
很多直播中火的产品，不是大主播的话，货源大多来源于拼多多，不得不说拼多多供应链太强大了。
抖音小店无货源内容电商玩法的优势：
1、不需要自己做短视频和直播、付费推广。
2、流量来源于精选联盟达人橱窗。
3、抖音小店电商目前产品库不完善，闭环商品库较少。
4、投入小，不需要前期做亏损。
5、未来发展潜力大，搜索流量付费流量精细化运营。
相对于电商小白来说，或许内容电商模式更好一点，测试成本也几乎为零
说完相关的抖音小店无货源玩法和优势。
再来给大家讲一下咱们做无货源的收益情况。
抖音小店无货源收益
抖音小店虽然算不上什么暴利项目。
但是只要付出一定的时间和精力，就一定能收获自己想要的东西。
像新一这边的店铺：一家新店，五天左右就能够出单，三周后就能够达到稳定出单的状态。
只要执行力到位，单店单月利润保守收入在3000-1w+
爆单的话，收入也会翻倍。
这个收益大家可以当做一个参考。
当然，具体的收益还是由你自己 *** 作的玩法和选择的商品决定的，并没有固定的数据，大家可以把这个数据当做一个参考。
今天就分享到这里。
感谢观看！
公众号，电商花花
需要注意的：
1拍摄的主角：视频的主角是物，是盈利性安排仍是非盈利性安排，决定了片子的内容选择和全体风格，一起也影响着主题风格；
2影视的定位：视频制作出来要给谁看？这就需要以观众的口味和喜好作为引导航向的指南针；
3影视的播放场合：是视频媒体，仍是广告投进，又或是展厅播放，这就决定了视频制作的成本。
制作的话可以找专业的摄影师拍摄，如果有团队的话包括后期剪辑、制作都可以包揽，或者自己会的话用剪辑软件比如pr等自己进行剪辑呀。
*** 作步骤:1打开速卖通进入商城，选择好商品，并复制其链接。
2将复制链接粘贴到网商批量下载工具主界面的地址栏中。
3勾选下载选项:如主图及视频。
4点击立即下载，一键批量下载保存。
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