乐学 为什么说小米创始人雷军可能是大佬中运气最差的一个？
小米创始人雷军可能是大佬中运气最差的一个，他至少错过了三个万亿级的大机会。
第一个：电商
最早做电商的不是马云和刘强东，而是雷军。他在2004年就已经把卓越网做成了国内访问量最大、营业额最高的电商平台。那个时候阿里还只是个小弟，京东也还没有成立。而就在卓越网即将坐稳电商龙头的时候，却因资金链问题，雷军不得不将卓越网卖给了亚马逊。
第二个： 游戏
卖掉卓越后，雷军转身做出了一款现象级网游——剑侠情缘。当年的注册人数就有1500万，还直接推动了金山的上市，而这时他又选择了隐退，导致后来遭到腾讯 游戏 碾压。
第三个：社交
雷军创业做小米，第一个推出的产品其实就是米聊，而且他还有过收编张小龙的机会。1998年张小龙做了一款邮箱Foxmail，想要15万卖给雷军被拒，后来张小龙就去了腾讯。。。做了一款和米聊很像的社交软件，就是微信。。。
雷军说：上帝一出门就给我发了三张好牌。
其实是六张：卓越网，自建物流，金山网游，米聊，小米司机，智能机。
马云拿走了电商，刘强东拿走了自建物流，马化腾拿走了网友和微信，程维拿走了滴滴出行。而雷军抓住了最后一张牌，做出了超7000亿市值的小米。
网友：雷军错过了太多机会
雷总：开公司只是我的副业
问题来了~你喜欢雷军这名接地气的大佬吗？
雷军语录 雷军经典语录大全
雷军，1969年12月出生于湖北仙桃，现任小米科技董事长兼CEO，同时兼任金山、YY、猎豹移动等三家上市公司董事长，是中国大陆著名天使投资人。
雷军曾任两届海淀区政协委员，20xx年当选北京市人大代表，20xx年2月当选全国人民代表大会代表。
雷军作为中国互联网代表人物及全球年度电子商务创新领袖人物，曾获中国经济年度人物及十大财智领袖人物、中国互联网年度人物等多项国内外荣誉，并当选《福布斯》（亚洲版）20xx年度商业人物。
雷军语录 雷军经典语录大全 （一）
1、创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口。勤奋、努力加坚持等等，这些只是成功的必要条件，最关键的是在对的时候做对的事情。
2、什么是成功？每个人眼里的成功都不一样。我认为，成功不是别人觉得你成功就是成功，成功是一种内心深处的自我感受。我不认为自己是成功者，也不认为自己是失败者，我只是在追求内心的一些东西，在路上！
3、董事长该干啥？主要有三点：1、什么时候点做什么样的事情，这决定了公司的方向和战略；2、用什么样的人来干这件事情，寻找德才兼备的人不容易；3、怎么让人有动力愿意打仗，怎么样能够把事情做成。做好这个位置，最重要的是看人看事的眼光，是经验、阅历和胸怀。
4、我18岁的时候就是乔粉，我从来没有奢望过自己能成为乔爷第二，小米也绝对成不了苹果，因为乔爷是神，是我们顶礼膜拜的偶像，极简完美设计是我们无法企及的高度。小米努力的方向是易上手，难精通，全力设计高品质高性能的发烧手机。有一群发烧友喜欢就足够。
5、我想，我们只有来一次自我的革命，才能实现凤凰涅槃；我们只有打烂所有的坛坛罐罐，我们才会重新变得强大起来。现在，不仅仅需要各位有勇气，有信心，我们还需要有策略。
6、我们一定要办一个轻轻松松的公司。顺势而为，登到山顶看到风景很漂亮，将山顶上的石头往下踢，这是小米要做的事情，如果小米是把一个一千公斤的石头运到山顶上，那一定没有现在的精神面貌。
7、从小开始，每个老师都会用爱迪生的这句话教导我们好好学习，爱迪生确实说过天才那就是1%的灵感加上99%的汗水这句话。但是，老师偏偏每次都 漏掉爱迪生后面最关键的话：但那1%的灵感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要。勤奋和努力只是成功的必要条件，运气很关键！
8、商业上的成功最重要的就是像毛主席讲的，把朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。过去几年我一直提醒自己，人若无名便可专心练剑，所以尽可能不参加会议，认认真真做东西。对我们这么小的公司最重要的是广泛结盟，以开放心态来合作。
9、创业三原则：第一热爱你所做的事；第二做事情的时候要挑选足够大的池塘、足够大的事；第三勤奋和努力是必要条件。
10、商业成功最重要是，朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。
11、很多创业者想轻轻松松成功，如果你想过很舒服的日子，最好不要创业。可以找一个大公司，收入比较稳定，过着非常体面的生活，就挺好的。
12、天下武功，唯快不破。互联网竞争的利器就是快。
13、创业十条：1、能洞察用户需求对市场极其敏感。2、志存高远并脚踏实地。3、最好是两三个优势互补的人一起创业。4、一定要有技术过硬并能带队伍 的技术带头人。5、低成本情况下的快速扩张能力。6、有创业成功经验的人加分。7、做最肥的市场。8、选择最佳的时间点。9、专注、专注再专注。10、业 务在小规模被验证。
14、任何成功，勤奋和努力是必要条件，如果没有一个最低612小时的勤奋和努力，为什么你会成功呢？如果你想干58小时就成功，别人比你工作时间长50%，聪明程度一样，人家比你一倍努力，这就应了中国的古话：天道酬勤。
15、创新为什么这么少，因为我们社会缺少包容失败的氛围。很多大的创新，也是一两个小的点子开始的。
16、开放平台是个好概念，但中国的互联网行业实施起来不容易。首先规矩明确，只要按规矩玩，就尽管放开了玩。关键问题在于竞争对手也能来这里按规矩玩吗？比如小马哥（马化腾）也在新浪开个实名微博，小马哥愿意吗，新浪会推吗？
17、腾讯已经成就了一代霸业，马化腾已经成为这个时代的霸主。但强大如罗马帝国、强大如大秦王朝，都有衰落的一天，这是自然规律。长江大浪推前浪，前 浪死在沙滩上，这就是人类社会进步的动力。关键点在腾讯会因为什么原因、会在什么时候衰落，这值得我们大家琢磨！这就是我们创业的机会。
雷军语录 雷军经典语录大全（二）
创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口。勤奋、努力加坚持等等，这些只是成功的必要条件，最关键的是在对的时候做对的事情。
天下武功，唯快不破。互联网竞争的利器就是快。（成功励志 ）
创业十条：1、能洞察用户需求对市场极其敏感。2、志存高远并脚踏实 地。3、最好是两三个优势互补的人一起创业。4、一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人。5、低成本情况下的快速扩张能力。6、有创业成功经验的人加 分。7、做最肥的市场。8、选择最佳的时间点。9、专注、专注再专注。10、业务在小规模被验证。
商业成功最重要是，朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。
创新就是做别人没有做过的事情。但创新的风险很大，绝大部分创新最后都是失败。所以，我认为，创新的本质是不惧失败的勇气！创新还需要一个大环境：全社会理解失败者，宽容失败者。
什么是成功？每个人眼里的成功都不一样。我认为，成功不是别人觉得你成功就是成功，成功是一种内心深处的自我感受。我不认为自己是成功者，也不认为自己是失败者，我只是在追求内心的一些东西，在路上！
创新为什么这么少，因为我们社会缺少包容失败的氛围。很多大的创新，也是一两个小的点子开始的。
创业三原则：第一热爱你所做的事；第二做事情的时候要挑选足够大的池塘、足够大的事；第三勤奋和努力是必要条件。
很多创业者想轻轻松松成功，如果你想过很舒服的日子，最好不要创业。可以找一个大公司，收入比较稳定，过着非常体面的生活，就挺好的。
任何成功，勤奋和努力是必要条件，如果没有一个最低612小时的勤奋和努力，为什么你会成功呢？如果你想干58小时就成功，别人比你工作时间长50%，聪明程度一样，人家比你一倍努力，这就应了中国的古话：天道酬勤。
从小开始，每个老师都会用爱迪生的这句话教导我们好好学习，爱迪生确实 说过天才那就是1%的灵感加上99%的汗水这句话。但是，老师偏偏每次都漏掉爱迪生后面最关键的话：但那1%的灵感是最重要的，甚至比那99%的汗 水都要重要。勤奋和努力只是成功的必要条件，运气很关键！
如果需要帮忙，创业者来找我，我会竭尽全力，尽管我的能力和精力非常有限；如果不需要帮忙，我不会给创业者找任何麻烦，做一个安静的股东。公司是创业者的，他们是英雄和明星，是主角，我是拉拉队队员。
董事长该干啥？主要有三点：1、什么时候点做什么样的事情，这决定了公司的方向和战略；2、用什么样的人来干这件事情，寻找德才兼备的人不容易；3、怎么让人有动力愿意打仗，怎么样能够把事情做成。做好这个位置，最重要的是看人看事的眼光，是经验、阅历和胸怀。
我18岁的时候就是乔粉，我从来没有奢望过自己能成为乔爷第二，小米也绝对成不了苹果，因为乔爷是神，是我们顶礼膜拜的偶像，极简完美设计是我们无法企及的高度。小米努力的方向是易上手，难精通，全力设计高品质高性能的发烧手机。有一群发烧友喜欢就足够。
开放平台是个好概念，但中国的互联网行业实施起来不容易。首先规矩明确，只要按规矩玩，就尽管放开了玩。关键问题在于竞争对手也能来这里按规矩玩吗？比如小马哥（马化腾）也在新浪开个实名微博，小马哥愿意吗，新浪会推吗？
腾讯已经成就了一代霸业，马化腾已经成为这个时代的霸主。但强大如罗马 帝国、强大如大秦王朝，都有衰落的一天，这是自然规律。长江大浪推前浪，前浪死在沙滩上，这就是人类社会进步的动力。关键点在腾讯会因为什么原因、会在什 么时候衰落，这值得我们大家琢磨！这就是我们创业的机会。
雷军微博经典语录 雷军微博经典语录
1、有人问我，你投了那么多好公司，还亲手创办了小米，为什么接手金山？原因很简单，因为我爱金山，假如金山需要，我没有选择，我会全力以赴！
2、今天金山北京年会，我讲了三句：一、20xx年，金山24岁，要象24岁的小伙子一样生龙活虎！二、以前我强调拼命工作，现在我希望大家快乐工作，拼命生活，准备赚钱买20xx船票。三、祝金山兄弟姐妹们，爱情甜甜蜜蜜，家庭和和美美，事业步步高升！
3、每天你有多少时间在琢磨产品？每天要提醒自己三次！产品是王道！
4、水货手机为什么便宜？（1）没有缴纳海关税，增值税等。（2）没有售后维修成本。（3）强捆一大堆应用来赚钱。（所以，行货没有办法和水货比价钱）
5、小米的目标不是卖多少台，做多少销售额，小米只有一个目标：就是米粉觉得小米手机好，值！这样的目标简单纯粹。
6、小米是很小的公司，谈不上什么成功，更多的是一些体会和想法。不过，我坚信专注极致口碑快七字诀是互联网创业的关键，小米是我亲自实践的案例。
7、你还记得小时候的梦想吗？你还敢说出你当初的梦想吗？不论梦想是什么，有梦想，就不一样！
8、我知道手机行业不好混，既然来了，就一定要干出点成绩。小米给手机行业带来的最大的颠覆，就是不靠手机硬件赚钱，还有铁人三项的整体用户体验。
9、我二十来岁的时候，看了一则希望工程的广告，因为你的努力，改变了一个人一辈子，特激动，也希望做点事情改变别人，于是去大学办讲座，数数至少去过100所大学。今天，实在觉得当年太幼稚了，希望当初没有误导别人。
10、什么是成功？每个人眼里的成功都不一样。我认为，成功不是别人觉得你成功就是成功，成功是一种内心深处的自我感受。我不认为自己是成功者，也不认为自己是失败者，我只是在追求内心的一些东西，在路上！
11、光有勤奋和努力是远远不够的，还需要多花时间琢磨风向。以前我挺自负的，只要我努力，只要我拼命，只要我勤奋就一定可以成功。（经典语录 ）今天我要告诉大家的是第二个真理所有成功的背后85%是运气。如果你没有成功，只是运气不好，你要坚持不懈。
12、创新的本质是什么？创新就是做别人没有做过的事情。但创新的风险很大，绝大部分创新最后都是失败。所以，我认为，创新的本质是不惧失败的勇气！创新还需要一个大环境：全社会理解失败者，宽容失败者。成王败寇这样的观点，是阻碍创新的因素。
13、创办小米，最难的一个问题：小米要在网上卖手机，这是谷歌都没有做成的事情，你为什么可以做成？我的回答是：谷歌很伟大，但谷歌不懂电商，我自己已经做了十年电商。
14、创业初期，海量广告容易砸出虚假繁荣，掩盖一些本质问题。坚持口碑传播，相信好产品会说话！
15、总有一种信念指引我们前行：把产品做好，不让支持我们的人失望！（以上经典语录均摘自雷军个人微博）
1、终于，又是我一个人了。也许，从来就只是我一个人。
2、肉体交合能让男女之间的关系瞬间就变得亲密。
3、如果你不爱我，请让我保留不伤害自己的权力。
4、深夜里你是我一种惯性的思路。
5、如果这架天平从来都是倾斜的，那就让我来作这个砝码。
6、有多悔恨，就有多惊喜；有多愤怒，就有多慰藉。
7、随着岁月不断改变的，也许不仅仅是面容。
8、当一个人被剥夺的一无所有的时候，他就危险了。
9、他们并不关心死者的痛苦，也不在意孟凡哲的命运。
10、是你无心自洁，还是从来罪孽深重？
11、妈的，有句话怎么说的？天才都是怪胎。
12、既然解释不通，那为什么一定要解释呢？
13、每个人都是孤魂野鬼，游荡在葬送一切的时间里。
14、前方总是未知，而背后又总是不堪回首。
15、生活就是战场，幸存者就是胜利者。
16、别人的生死，对他们而言，只不过是寻求刺激的谈资而已。
17、抬起头，深蓝色的天空中繁星闪烁，胸腔里是微微带着凉意的新鲜空气。
18、幸福的憧憬似乎总是遥不可及，而不祥的预兆却总是随后就敲响你的房门。
19、我不想再在过去而挣扎，我不想再为过去而苦郁，我不想再为思念而孤单。
20、我想你要走了。你要告别了故事都说完了你要告别了你会快乐，你会快乐，你会。
21、因为有你，我认真过，我改变过，我悲伤过。我傻，我痛，为你痛。
22、回忆往事并不总是一件令人开心的事情，如果可以，我宁愿它们没有发生。
23、只是，人在做出选择的时候，一定要考虑是否有意义吗？如果都这样想，那就没意义了。
24、爱是我唯一的秘密，让人心碎却又着迷，无论是用什么言语只会，只会思念你。
25、刀，始终是刀。为什么要让它承载这么多东西呢？懂得承载的，只是我们自己而已。
26、不知道那些窗户里究竟在发生些什么。但是亮着灯，就意味着生活。意味着希望。
27、有一种浪漫的说法：人死后，就会变成天上的星星。照亮亲人，也照亮仇敌。你们，可以安息了。
28、很多事情，说它重要，只是因为我们赋予了它特殊的意义与感情。
29、黑暗中的一切都仿佛被赋予白天不曾察觉的生命。在每个人梦呓呢喃的时候，它们在窃窃私语。
30、别说你无辜，当你在黑暗中选择成视而不见的盲鱼，你、我以及所有人，已经成为那黑暗的一部分。
31、生活，就像一条奔腾不息的河流，时而平静，时而狂暴，时而浪花起伏，时而波涛汹涌。
32、与怪兽搏斗的人要谨防自己因此而变成怪兽。如果阁下长时间的盯着深渊，那么，深渊也会同样回望着阁下。
33、穿过秋日与冬季。穿过仇恨与纠缠。穿过杀戮与拯救。穿过无尽的轮回，直达那绿草遍地，颂歌吟唱的所在。
34、我要把一切错误统统纠正！我要把颠倒的世界再次翻转！我要让那些恶魔重返地狱！因为我是坚持。我是责任。我是方木。
35、对有些人而言，相遇即是告别。就像流星划过天际，发出耀眼光芒的同时，也燃烧殆尽。他们唯一能做的，就是让那道划痕尽可能地浅。
36、时至午夜，方木在空无一人的街道上做出最后一个决定。这个决定，是为了所有的母亲。为了所有的孩子。为了所有点亮的灯。为了所有宁静祥和的夜晚。
37、方木目送她进了楼才转身离开。走了几步，他又站住，回头看看这片住宅。那些尚未入睡的人家还亮着灯，错落有致地点缀着那些黑糊糊的楼房，模糊却温暖。
38、路灯稀稀落落的点缀着校园，前方是一个个昏黄的光圈，能看见不知名的小虫在灯泡下飞舞。方木在校园里慢慢的走着，仿佛夜游的魂灵般没有一丝声响。
39、邰伟一边吞咽着滚烫的馄饨，一边竭力模仿着方木的思路，试图分析凶手的心理特征。馄饨吃完，他也不得不承认，除了皱眉头的模样，其他的，是学不来的。
40、风吹过树杈干燥、枯裂的声音。积雪簌簌落地的声音。夜行者孤独的汽笛声。水房里老鼠啃啮食物的声音。走廊里踢踢沓沓的拖鞋声。如果你们看见了，告诉我，他是谁？
41、所有的爱情都是卑微的，在你向他敞开心扉的时候，就已经心甘情愿地投降。这本就不是一场势均力敌的较量。而你，偏偏在尘埃中，内心充满喜悦。愿此刻永驻。愿你永不知晓。
42、生活在这个城市中的人，在其或漫长或短暂的生命中，多少都受过他人的恶行相待。其中相当一部分恶行，仅能通过道德加以苛责。彼时彼地，法律显得既苍白又无力。
43、冥冥中，真的有一双翻云覆雨手，心不在焉的摆弄着芸芸众生，让我们毫无缘由的爱，莫名其妙的恨。让我们在轮回的漩涡中彼此依赖，彼此杀害。我们，都抵不过它的心血来潮。
44、在那阳光不曾照射过的地方，有一条寂静的暗河，在这条河里，流淌的是暴力，鲜血和绝望。当一个人心中充满了黑暗，罪恶便在那里滋长起来，有罪的并不是犯罪的人，而是那制造黑暗的人。
45、为什么要一再孤身闯入险境？为什么要把那些不属于自己的责任扛在肩膀上？只是，人在做出选择的时候，一定要考虑是否有意义么？如果都这样想，那就没意义了。走吧，走下去，因为这才是你。
46、宽容博大的城市，你目睹了多少罪恶在地底暗暗滋生？善良无知的人们，为什么对与己无关的事情选择麻木不仁？你们不知道，当静静的暗河从地下喷涌而出时，就是日月陨落，黑暗永驻的时刻！
47、也许，所有的相聚，都只是为了在某一天别离。有人说，为了不让自己过分痛苦，最好在相聚时别投入太多感情。然而，又有几个人能真正做到呢？在耳鬓厮磨，尽展欢颜的时候，你愿意想象对方形容枯槁或者反目成仇的样子么？
48、我们也许会同情，会愤怒，但不会想到去击杀那些原本与我们无关的作恶者。别人的苦难，终究是别人的，我们的克制，多半源自于不曾感同身受。然而，一旦有人这么做了，我们的内心却难免会感到快慰。民众如是，警察亦如是。
49、真希望一下子就变成耄耋老人，跳过所有挣扎、纠结的年代，跳过所有心动、难过的时刻，跳过所谓爱情变为亲情的过程，直接以平静、淡薄的心态去面对那个同样老去的女孩，像亲人一样，像兄妹一样，像父女一样。是不是就会省去那些难以割舍和兀自不甘？
雷欧幻像经典语录雷欧幻像经典语录
1、一个人活了多少岁不算什么，重要的是他是如何度过这些岁月的！
2、再多的谎言也摧毁不了真实的友情，再多的铁证也隐藏不住变质的人心！
3、你所浪费的今天，是昨日已死之人苦苦奢求的明天：你所厌恶的今天，是未来的你再也回不去的美好的曾经。
4、或许很多时候，它们存在的地方只是人类的心灵，所以为了战胜它们，我们必须先战胜自己的心灵。
5、午夜时分，浓墨般的夜幕吞噬了天空一抹诡异的钩月孤零零地吊挂在光秃秃的树枝上，散发出惨淡的光。阴冷的风穿过寂静的街道，将白日残留的温热吹的无影无踪，只剩下无尽的萧瑟。
6、衡量人生价值的并不是生命的长度，而是生命的宽度。
7、在浩瀚的宇宙中，人类就像微尘一样渺小。世界上没有我们不可认识的东西，但有很多尚未被认识的东西。
8、眼睛是上天赐给我们的最好礼物，我们要学会观察，肉眼观察世间万象，心眼看清万物本质。如果肉眼旅行去了，心眼也在度假中，那么，我们就将被世间万物所迷惑。
9、胆怯并不是什么弱点，正视自己害怕的东西，反而能成为我们前进的动力！
10、但愿飞速发展的科技不要蒙蔽了人类追求美好愿望的初衷，不要忘了对生命该有的敬畏！
11、你所浪费的今天，是昨日死去之人苦苦奢求的明天；你所厌恶的现在，是未来的你再也回不去的曾经。把握住这七个字母，周而复始，珍惜每一天，才会拥有一个永远无憾的一生！
2021雷人经典语录 20xx雷人经典语录
1、按猪的审美观，我基本算得上是个帅哥。
2、不在课堂上沉睡，就在酒桌上埋醉。
3、见到我以后你会突然发现原来帅也可以这样具体呀！
4、自从两个妓女自称是某名牌大学的毕业生后，我现在一般都自称文盲！
5、午夜十二点准时下线，否则公主就会变回灰姑娘。
6、坐拥大奶名号，享受二奶待遇！
7、下雨了，别忘了打伞，湿身是小，淋病就麻烦啦！
8、脱了衣服我是禽兽，穿上衣服我是衣冠禽兽！
9、自打我变成了一泡屎，就再也没有人敢踩在我头顶上啦。
10、你的丑和你的脸没有关系
11、想污染一个地方有两种方法：垃圾，或是钞票！
12、08年8月8号结婚是个不错的主意。
13、长得真有创意，活得真有勇气！
14、动物的种类在减少，人的种类在增加吗？
15、你可以像猪一样的生活，但你永远都不能像猪那样快乐！
16、日出只要在日落前出现就好，上课只要在下课前到达就好。
17、人总要犯错误的，否则正确之路人满为患。
18、啥时硬件也可以COpY就好了!（经典语录 ）
19、我喝水只喝纯净水，牛奶只喝纯牛奶，所以我很单纯
20、为配合今年中国计划生育工作的胜利完成，本人决定暂时不和异性朋友接触，谢谢合作。
21、没有钱，没有权，再不对你好点，你能跟我？
22、买了电脑不上宽带，就好比酒肉都准备好了却在吃饭前当了和尚。
23、天上掉钞票我不会弯腰，因为天上连馅饼都不会掉，更别说掉钞票了。
24、你给我买10条烟总比我去一次夜总会划算吧。
25、要我扫地就绝对不刷碗，要我刷碗就绝对不扫地，两样一起做？你当我是外星人啊！
26、躺在床上看电视不如在看电视时上床。
27、给我一个支点，我把邻居那小子的汽车翘到沟里去，省得他见我就按喇叭。
28、参加选美的那些女人，都找不到好男人，因为好男人都结婚了，比如我。
29、如果领导下个月再不给我加薪，我就辞职，辞职前再给他送两条中华，抽死他。
30、如果猪都会飞了，谁还买飞机？骑着猪上天不就行了。
31、我的领带又找不到了，是不是你昨天又没有找到抹布？
32、在埃及，一个男人可以娶四个老婆，那得多累啊，还是中国好。
33、你还是让我跪搓板吧，跪电暖气是在受不了啊！
34、我就算是一只癞蛤蟆，我也决不娶母癞蛤蟆。
35、喝白酒一斤，我绝对没感觉，因为喝半斤就已经喝死了。
36、上厕所看报纸等同于大便完了擦屁股，是一个流程，否则不叫完工。
37、儿子不听话可以适当的打打，要不就显不出老子的威严，台湾问题就是如此。
38、我妈过生日，送脑白金还不如送两块大梁骨煮煮吃，至少还能当下酒菜。
39、我才不去见网友，除非国家修改一夫一妻制。
40、下辈子我还找你，因为除了我，你是最傻的。
41、长个包子样就别怨狗跟着！
42、偶尔幽生活一默你会觉得很爽，但生活幽你一默就惨了
43、争吵的时候，男人和女人的区别像是步 *** 和机关 *** 的区别。
44、男人们幻想着我，我幻想着天堂。
45、当头晕的时候我终于明白了什么叫爱情。
46、爷爷都是从孙子走过来的
47、猪有猪的思想，人有人的思想。如果猪有人的思想，那它就不是猪了是八戒！
48、老天，你让夏天和冬天同房了吧？生出这鬼天气！
49、漏洞与补丁齐飞，蓝屏共死机一色！
50、早餐里吃到刷锅的金属丝很正常，这正说明我们后勤是严格按照先刷锅后做饭的顺序 *** 作的
51、女人拥有无数个QQ号只为了调戏一个男人，男人常用一个QQ号上面加满各种各样的女人
52、不要在一棵树上吊死，在几棵树上多试试死几次--死就死得彻底！
53、一时的冲动，子孙的危机!
54、早起的鸟儿有虫吃，早起的虫儿被鸟吃！
55、和一MM争论鲸鱼是不是鱼，最后我说日本人也带个人字，她这才同意鲸鱼不是鱼。
56、铁杵能磨成针，但木杵只能磨成牙签，材料不对，再努力也没用。
57、如果回帖是一种美德，那我早就成为圣人了。
58、人生不能像做菜、把所有的料都准备好才下锅。
59、听说女人如衣服，兄弟如手足。回想起来，我竟然七手八脚的裸奔了20年！
60、穿别人的鞋，走自己的路，让他们打的找去吧。
在世人眼中，小米是一个手机公司。说破了天去，也就是家IT硬件企业。
论理，其他的手机制造企业，连IT厂商的边都不算，给小米一个IT企业的定性，主要还是看着雷军出身金山和投资了多个IT企业的面子。
一切因为22日，小米宣布获得新的融资而让世人逐步看清小米的正面目。
之前，据媒体报道，小米已经进行了几轮融资。2011年底，小米公司完成A轮融资，金额4100万美元，投资方为Morningside、启明和IDG，估值25亿美元；2011年12月，小米公司完成新一轮9000万美元融资，估值10亿美元，投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside；2012年6月底，小米公司宣布，成功融资216亿美元，估值40亿美元，投资方包括俄罗斯DST。
而此次融资，据相关投行人士称，由DST独家投资，投资过程中小米没有与任何其他投资方接触。相关负责人说，如果经过其他投资竞价，此轮投资的估值会更高。
不仅仅此轮投资体现出了再次加码的DST对小米的信心，更为关键的是小米有了中国互联网百亿俱乐部的门票。
值得注意的是，在百亿俱乐部老三家TAB（腾讯、阿里巴巴、百度）垄断中国互联网多年以后，在8月底，奇虎360和网易的股价逼近80美元，总市值都接近百亿美元，加上小米，则百亿俱乐部一下子就多了3个准会员。所不同的是，大多数人都一直没把小米当做过互联网公司。
其实，小米潜伏的很深。短短3年时间，它已经完成了互联网的基本布局。
明面上，小米以手机成名。据Flurry统计，2013年前6个月，小米市场份额跃居第三，位于两大巨头苹果和三星之后。8月份，小米发布了799元的红米手机，首轮10万部一抢而空后，第二轮10万部再度发布。
但仅仅靠卖手机，小米无论如何也不可能在3年时间里就发展成百亿企业。
暗面上，小米通过短短3年的时间里，构筑了手机、MIUI、米聊的移动“三驾马车”。这是一个围绕着小米手机的小米生态系统。雷军此前多次强调，小米不只是一家智能手机厂商，也是一家互联网公司。他说，移动手机只是一个载体，就像“微软曾经在把Windows *** 作系统刻在CD上、放在盒子里卖”，但并不是说“微软是一家做纸盒子的公司”。言下之意，雷军说的正是小米的生态系统。小米基于安卓深度定制了自己的MIUI系统，生态系统就是指围绕它而打造的一个庞大移动互联网平台。
而恰恰是其悄然布局成型的生态系统，才使得小米的百亿估值不至于变成互联网泡沫。
中国手机市场竞争激烈，高端市场被三星、苹果所把持，中低端市场被华为、中兴、联想、酷派等几大国内厂商所占据。作为后来者的小米，靠的其实就是用高端机的品质卖白菜价的价格战。
这个策略，中国企业在多年来一直在运用。彩电企业用过，当年长虹、TCL就是靠价格战战胜了国外品牌；空调企业用过，当年的格力、海尔等就是靠“便宜”2字拿下了国内空调市场的半壁江山；手机企业也用过，众多国产手机用各种山寨机、千元机和诺基亚、三星血拼。
但很多人都忽略了结果，即在价格战抵抗了外敌之后，立刻和自己人玩上了价格战，表面上消费者收益良多，但实际上，没有核心技术的国内厂商在价格战中虚耗了实力，很快就在之后的颠覆式产品变革中败下阵来。
小米如果不布局互联网，特别是移动互联网，它就会重蹈前辈的覆辙。
“移动手机只是一个载体，小米公司的具体业务是附着于这个硬件，而凌驾于互联网这个平台。换言之，小米所做的事是基于互联网这个平台的。”雷军的前不久对媒体的表态，也就有了切切实实现实的渴求。
为了实现这个，靠的不是小米这三年的发展，而是雷军自身的资源，一个“旧金山”为其缔造的资源优势。
所谓“旧金山”，指的是从金山公司出来闯世界的一群人。有媒体如此描述雷军和他的小米的资源布局：“它的产品，硬件团队来自摩托罗拉的班底，软件研发则有金山谷歌腾讯的老兵，都是雷军多年积累的人脉；它的价格，在跑分软件安兔兔的数字衬托下，是极具性价比；它的渠道，有通信运营商，有雷军投资的凡客等电商，也有与金山关系密切的巨头腾讯；它的推销，不乏 发货等手法，不愁凡客、YY、UCWeb等雷军系公司老板站台，也少不了驱动之家等专业IT媒体的宣传造势。”
再大的布局优势，也需要有一个明确的战略方向。估值百亿的小米接下来该如何扩大优势而不是扩大泡沫。
雨果·巴拉加盟小米，绝不仅仅是时间上碰巧撞上了小米成功融资，更不是因为谷歌联合创始人谢尔盖布林与同为谷歌员工的巴拉前女友的新关系这样的娱乐新闻导致巴拉的出走。
据媒体报道，前谷歌安卓产品开发副总裁雨果巴拉将负责管理小米的国际业务拓展部门。
而从巴拉的履历上看，就可以很清晰的看出小米的下一步战略。他在巴西长大，并在那里接受了教育，随后来到美国，在麻省理工学院取得硕士学位。他2008年加盟谷歌，担任移动团队产品经理，之前还曾在语音识别公司Nuance
Communications担任类似的职位。巴拉在谷歌任职的前三年在伦敦工作，后来调到加州山景城。
移动产品开发和针对安卓系统的全面优化将是巴拉在小米的初始任务，之后将是其全面推动小米国际化，以避免小米和国内同行们在一个锅里捞食，最终在价格战中逐步退下神坛。正如咨询公司BDA中国区董事长邓肯克拉克所言，小米的问题在于：把小米当作小公司，但却又过大；当作大公司，但却又过小。克拉克认为，如果小米想要成为三星那样的大企业，那么就需要把眼光投向更多市场。
市场研究机构C ys中国研究总监尼可彭就表示，巴拉作为前谷歌Android高管，将能利用自己的经验帮助小米拓展海外市场业务。他表示：“如果小米能做好这一点，那么该公司将会实现跨越性发展。”
然而，在全球化的初始阶段，小米依然还是靠价格优势进军，其所谓的互联 征并不会在其全球化步伐的起步阶段有多大作为。根据IDC的数据，今年第二季度内，价格低于250美元的智能手机在全球智能手机出货量中占比达到49%，高于去年年初的31%。很显然，这一发展趋势的最大受益者将会是中国和印度的低价智能手机制造商。
问题在于，这一步从本质上和雷军的三驾马车目标是有阶段性冲突的。
中国的人口红利正在降低，世界工厂的地位不可避免的向其他第三世界移动，而小米的价格优势之中，有太多的核心硬件来自日韩厂商，其价格的脖子必然被他人所遏制，而在互联网平台上，小米的软件和服务并不见得比联想、360更高明，更不能和腾讯、百度的移动互联网战略比拼。更遑论和国外厂商决战于自己不熟悉的市场了。
正在逐步失去价格优势，又在软硬件和服务上没有核心优势的小米，光靠百亿的估值和一个外国人，其中国第四互联网公司的招牌，还只能是纸面上的画饼，当不得真。
革新设计
MIUI10的全新设计语言，为你带来浑然一体的全面屏体验。去掉了MIUI9中分割感强烈的模块化设计，将界面背景充满整个屏幕，彰显屏幕的视觉冲击。契合硬件曲线的圆角卡片漂浮于背景之上，为界面带来层次感，合适的空隙留出了呼吸感的同时将信息聚类展示。
小米的营销强大。现在线下都听说了小米这个牌子。你进个手机店基本也都有小米手机卖。当然也包括有个别的是山寨小米手机，你就知道小米手机有多火了。小米很多的量是线下走的。
怎样把自己打造成为一个女人喜欢的男人你要提高自我意识，要有独特的自我魅力，最主要的是自信。
名著导读 童年 阿廖沙最终成为一个什么样的人 最后他变得十分成功,在大学里学习,并加入了无产阶级行列。
阿廖沙善良、勇敢、坚强,对生活有积极态度与反抗精神,并在逆境中磨练了自己的意志,不安于现状小阿廖沙吃不饱,穿不暖,还要挨打、受欺辱,悲惨一幕又一幕,也许正是这一切铸就了高尔基坚强、不屈的品质,也许从小经受了意志、品质上的磨练才使高尔基成了享誉世界的大文豪!
想把所在的部门打造成什么样的团队
有铁的纪律、有高强度的凝聚力、有完全彻底的执行力的召之即来、来之能战、战之能胜的团队。
实现这一目标，对于部门的管理者、领导者的要求是很高的，不但需要有超强的个人人格魅力，还需要有高超的团队管理艺术。
这种说法比较片面，只是为了激励女人多注重形态礼仪，这样更容易遇到比较有修养有档次的人，自己的人生轨迹也会发生相应的改变。
火箭今年夏天会打造成什么样子呵呵,打造成什么样子,这个问题谁都不知道,不过他在怎么打造,好像也永远跨不过牛马,太阳这关!!!!看来得等上几年,等DEN,NASH他们老了在看看吧!!!!呵呵,我这样说,LZ可能不爽吧,不过这是事实,你不接受也没关系!!!!
究竟把心打造成什么样的程度,才能成佛!佛是福慧圆满的两足尊啊。福慧双修，到一定程度，开悟了，了知了性空，才是入了正修之门。成佛不是靠理论研究，要实修，佛教的智慧，不是文字，是般若，是实证的东西。没有积足够的福报，不守戒律，不依师实修，开悟是不可能的。
说黑洞会爆炸，最终会变成一个什么样的 宇宙是浩瀚无限的，也是无边无际的，无始无终的。目前人类认知的宇宙只局限于“宇宙大爆炸”形成的理论中。而大爆炸的中心就是“黑洞”，大爆炸后宇宙开始向四周膨胀，而宇宙膨胀结束后，黑洞开始吸收宇宙中所有星体，物质，包括光，最终形成新的宇宙，形成新的“大爆炸”，并以此永远无限循环。
要彻底解开宇宙之谜，黑洞之谜今后需要人类不断的研究探索和发现。
文/旺财
雷军“穿越人生低谷”的主题演讲，火了。
在疯狂转发朋友圈之后，有人评价， 雷军不仅炖了三碗鸡汤，还请我吃了个全家桶。
三碗鸡汤分别是指：
遭遇1996年困局，盘古组件受挫、金山差点关门；
创办卓越网做电商，又在互联网泡沫下忍痛卖掉公司；
离开金山、转做天使投资。
全家桶，则是指小米的全生态链产品，从折叠屏手机MIX Fold 2、小米手表S1 Pro等新品，到造车新进展、人形机器人研究等。
可以说，恰到好处的煽情鸡汤，正是雷军能持续活跃台前的密码。
毕竟，情怀和正能量，最能触及大众内心最柔软的地方，谁都无法抗拒。
事实上，这是雷军的第三次年度公开演讲。
回顾之前两年， 2020年，小米十周年时，雷军发表主题为《一往无前》的演讲 ，讲述了建立小米的过程，包括初期组建团队的曲折，第一部手机诞生的细节等。
2021年，他的演讲主题为《我的梦想 我的选择》 ，讲述了小米股价破发，不敢面对投资者，随后哽咽宣布了造车的决定。
2022年，他的演讲主题为《穿越人生低谷的感悟》。
雷军再次热泪盈眶，“你所经历的所有挫折、失败，甚至那些看似毫无意义消磨时间的事情，都将成为你最宝贵的财富。”，随后发布首款全尺寸人形仿生机器人CyberOne。
不得不说，雷军的销售套路已是炉火纯青，先来个推心置腹，畅谈人生失意，气氛烘托到位后，再端出自己的产品。
这种情况下，谁也无法拒绝一位为梦想而战的企业家，更无法对小米的产品say no。
事实上，雷军远比他表现出来的更有事业野心，资本版图正在不断拓展。
近三年，小米对外投资一直保持高速增长的态势。
财报显示，截至2021年底，小米对外投资390家，而2020年和2019年分别是310家和290家。
也就是说，2021年，小米对外投资同比增长了80家。总账面价值高达603亿元，同比增长257%。同时，投资税后净收益达到人民币33亿元。
雷军系的公司目前已形成多行业、全球化的特点，总市值规模超过万亿元。
在行业方面，覆盖农村互联网、云计算、移动互联网+、金融、新零售，还有自动驾驶和智能机器人等领域。
在地域方面，除中国国内的企业之外，还有东南亚、俄罗斯、印度等地的投资。
如此多的投资之中，只有小米和金山系是雷军核心控股的公司，其他公司，则由旗下的投资基金领投，而且是参股不控股的方式。
这种只出钱但不干预业务的投资，堪称创业者心中最理想的投资状态。
雷军曾说过，自己的业务爱好是天使投资。
雷军的资本帝国到底长什么样？
从小米及雷军投资关系图中可以清晰看出，顺为资本、小米 科技 是关键的风投机构。
在创办小米之前，雷军已是天使投资圈内著名的投资人。
此次演讲，他辟谣拒投腾讯阿里，称想出1000万元收购网易，但被丁磊拒绝。
这个时期，就是他个人投资的时期。
当然，除了失败的案例，他投资成功的案例也不少，比如UC、欢聚时代、拉卡拉、凡客、乐淘等项目，尤其是投资UC，让他获得了1000倍的投资回报率。
2011年，雷军成立的顺为资本，正式开启了个人投资向机构化投资的转化。
2017年，小米旗下的小米产投与长江基金、武汉光谷基金，共同发起募集总规模为120亿元的小米长江产业基金，主要投资小米相关的制造业上游技术和核心元器件。
因此， 雷军近几年投资的项目，基本包含顺为资本、小米 科技 和长江产业基金的身影。
在顺为资本的官网上，展示了已投资公司的全景图。
顺为资本投资的项目，整体比较杂，有和小米生态链挂钩的，也有一些其他领域的。
而和小米本身挂钩较多的投资，一是小米 科技 主投资的新零售领域，二是小米产业基金主投资的硬 科技 产业。
在新零售领域，小米手机与多种产品之间可以互相引流，扩大用户的复购率。
在小米旗舰店，用户除了购买相对低频的产品如手机、智能电视等，还可以选购手环、充电宝、平衡车、电动牙刷、扫地机器人、无人机、双肩包等多种产品。
因此，小米投资的生态链产品，也从手机周边延伸到智能硬件和生活用品领域，包括电饭煲、旅行箱、血压计和签字笔等。
在另一端，小米尝试打破技术低端的固有印象。
2014年，小米成立了全资子公司北京松果电子进行芯片自主研发。
不过更多的是通过长江小米产业基金投资硬 科技 公司，包括半导体、半导体器件、雷达激光、无线通信、传感器等。
在所有技术中，芯片是手机制造和智能硬件的技术制高点，掌握了这个技术就拥有了话语权。
据不完全统计，在小米产投的100多家企业中，有50多家是半导体企业，比肩华为的哈勃 科技 在芯片领域的投入力度。
一微半导体、瀚昕微电子、芯迈半导体、睿力集成、威兆半导体、芯德半导体、速通半导体均被小米长江产业基金拿下。
芯片主要包括设计、制造和封装三大环节，小米在芯片领域的投资主要集中在设计环节，这也是中国芯片产业的长项所在。
总的来看，小米投资的近400多家企业，就像一艘艘小船，环绕在小米这艘巨舰周围，组成了一支规模庞大的舰队。
而这支舰队的任务，无疑只有一个，对未来风口的把握与追逐。
雷军曾说：“为什么不在台风口放风筝呢站在台风口，猪都能飞上天。”
不管是做手机也好，造车也好，还是机器人业务，错过互联网大潮的雷军，正在以自己的方式，布局下一个十年。
在智能 汽车 和智能机器人的时代风口面前，雷军和他的资本帝国，毅然决然选择了“ALL IN”。
推荐语 ： 电商时代的开启，不仅崛起了众多电商平台，还诞生了很多快递企业。最有名的三通一达和顺丰，都是电商时代的产物，但老牌快递巨头如风达的倒下，却没人能预料到。雷军曾砸1个亿都救不活！
巅峰期的如风达
上个月，有媒体爆料称，小米打算成立快递业务，小米快递已经在路上了。如此看来，雷军还是希望能够在物流行业由所作为，其实多年前，雷军就曾经拿出1亿元，投资了一家快递企业，这就是如风达。只不过，在竞争激烈的市场中，如风达并未冲出重围。
如风达成立于10年前，曾经是凡客旗下的物流企业，负责该平台的快递企业。在其最巅峰的时候，被认为是凡客最具有价值的资产，地位就和如今的京东物流差不多。每天业务量最多的时候能达到30万件，和如今的顺丰有的一拼。
如风达的发展史
就是这样一家强悍的快递企业，是如何倒下的呢？提到如风达，就不得不提凡客创始人陈年。在创办凡客时，因为业务量巨大，又没有可靠的快递企业合作。于是，陈年找到了老乡李红义，在他的支持下，后者成立了如风达。
最初，如风达的启动资金只有10万元，员工不足50人。但是，短短数年的时间，就成为员工数量超5000人的大企业，如此可见李红义这人的能力有多强。当然背靠凡客这样的电商平台，从不介入个人快递业务，也让如风达的业务十分单一。
快递巨头轰然倒塌
在凡客还很火的时候，订单量自然不断，但是随着凡客被电商行业所淘汰，如风达也不可避免的走向了覆灭。后来，陈年的好友雷军现身，拿出1亿多元，想要拯救如风达。但是，面对竞争激烈的行业，如风达最后倒了下去。
最后，陈年将如风达卖给了国内一家基金公司。虽然菜鸟物流曾经多次洽谈，想整体收购，但是最后也没有成行。后来，如风达又被卖给了国内的通用物流，在陷入债务纠纷后，就一直停摆。根据媒体报道，仅去年就亏损了1个多亿元。
对于618这个大型电商节来讲活动玩得再花都不如直接降价来得现实，而且是最有效果的。各品牌都懂这个道理，现实中没有几个品牌敢这么玩，因为成本和销量的原因轻易不敢冒险。不过对于大品牌来讲这是小菜一碟。
6月13日小米官方正式宣布小米11 Ultra自6月16日零点到6月20日24点，将优惠500元。公布活动起就可以预付100元开始预定，没有想到的是京东随后宣布平台再补贴200元，这样等于小米11 Ultra这款机型变相降价700元。现在已经是6月16日降价已经开始，于是我们看到在京东实时竞速榜5000-10000元档这个机型之区间，小米11 Ultra自零开始就一直霸占着安卓阵营第一的位置。这说明大家都在赶最后一波薅小米的羊毛。
起步价5299元买到小米11 Ultra，怪不得现在消费者这么积极呢？因为这样的价格之下大家买到的是目前全球排名第一的拍照手机，买到的是全球目前底最大的三星GN1传感器主摄；以及索尼IMX586加持的潜望式长焦与超广角。这三颗摄像头每个甚至都可以称之为主摄，外加四曲面2K分辨率、120Hz刷新率的屏。还有全陶瓷工艺、5000毫安的硅氧负极电池、67W有线+67W无线双快充，以及支持IP68防水、防尘等等。
对于小米11 Ultra的整体表现自不用多讲，在安卓阵营已经不能用机皇来形容，怪不得雷军把它称之为安卓之光。可以预见安卓阵营下一代旗舰才有的东东小米11 Ultra已经提前用上了，因此消费者也不傻，同样预算的前提之下购买安卓顶级旗舰小米11 Ultra肯定是首选。京东618实时竞速榜已经说明了一切。
作者 | 唐亚华 黎明 孔明明 闫丽娇 苏琦 刘景丰
编辑 | 魏佳
8月27日，“零售之神”Costco（开市客）的大陆首家门店在上海闵行开业，仅5小时就因客流爆满被迫暂停营业，从第二天起，Costco采取限流措施，不少人凌晨四点多就去排队，甚至有人调侃，“每个抢到烤鸡的都是人生赢家”。
事实上，在看热闹的背后，爆火的Costco不是什么新物种，它是成立于1976年的美国最大连锁会员制零售商。早在它来上海开店前，不少大佬就表达过对Costco几近神话式的膜拜。
小米CEO雷军曾说，有三家对小米影响深远的企业，Costco就是其一；拼多多CEO黄峥也曾表示，未来拼多多将成为Costco和迪士尼的结合体。名创优品创始人叶国富更是多次给Costco打call，上海店开业后，他还深夜发文致敬Costco，称它读懂了人性的本质，抓住了零售的本质。
这家店到底有什么魔力？我们先来看几个核心数据：
Costco在全世界拥有超过700家门店，人均单次消费额136美元，并且25%的消费人群客单价在100-200美元之间。
Costco采用会员制，目前在全球拥有超9200万会员。消费者必须缴纳会员费以后才可消费，上海闵行店目前的年费是299元。
2018财年年报数据显示，全球会员续费率为88%。2019财年前三季度，Costco会员费收入2302亿美元，净利润为2562亿美元。也就是说，Costco的利润几乎全部来自会员费。
Costco门店整体毛利率低于14%，大部分商品的毛利率仅为10%-11%左右。国内同行永辉的综合毛利率在2018年为2215%，高鑫零售为2479%。
会员制、超低价、少SKU、无理由退货承诺、重组供应链……这些都是Costco的关键词。对消费者来说，减价不减质是最大的魅力所在，而被众多企业奉为圭臬的是其极低毛利率下的极致效率。
在众多外资商超大撤退的背景下，Costco仍然登陆上海，它到底有何过人之处？这一在美国所向披靡，承包几乎所有中产的老牌零售商，在中国能占有一席之地吗？本期小酒馆，燃 财经 采访了6名投资人和创业者，谈谈Costco给他们带来的启示和对未来的预测。
他们普遍认为，Costco带来的极致性价比和成交效率，将倒逼国内零售行业从业者整合供应链、提升竞争力，但随着规模的扩大，几乎照搬美国模式的Costco，在中美购物习惯差异、国内多种模式竞争、房租和人力成本等诸多因素的制约下，能不能维持其财务模式还是个未知数。
英诺天使基金合伙人 王晟
这次Costco进驻上海，我还没有去逛，从媒体报道来看，促销力度确实非常大。茅台五粮液是市价五折，大家当然都愿意去抢。其实也能理解，太多的外国商超在中国折戟，Costco进来，肯定首先得打响声势。
Costco的会员制模式很清晰，它现在大幅度促销，价格肯定不是常态，主要还是让你变成会员，增加用户到店消费的频次，养成消费习惯。
Costco有3类会员：普通的金星会员（Gold Star）、商业会员（Business）和返现2%的行政黑卡（Executive）。其中黑卡办的人比较多，本着“已经花了这么多年费，一定要把钱买回来”的占便宜心理，Costco已经做到了很好的引流。
大批流量引进来，Costco又是如何做到压价的呢？ 第一，本着量大从优的原理，它的包装都做得很大，平均客单价就高；第二，它把SKU控制得非常少，自营品牌占25%，其他品牌占75%，议价能力就高。
我研究过Costco的财报，它的确便宜，2018年财年，Costco整体毛利率为1104%；过去5年，Costco的平均毛利率只有1311%。
这个毛利是完全不赚钱的，它把利益都让给消费者，这才是它会员制的核心。Costco卖的是高性价比商品，里面很多商品都是大牌产品，这就意味着它贵，但在品牌和服务方面，它能做到对得起这个价格。
我自己是山姆会员店的会员，它和Costco一样，里面的确有很多促销的商品，比淘宝天猫还便宜。但它卖的东西整体偏贵，主要就是性价比高，它不是卖廉价甚至是假冒伪劣商品给大众。
会员这个东西，其实在中国接受度没有那么高。中国的会员制电商一个典型的特点，是大家都去做低价，把价格压得越低越好。但如果研究Costco的消费者画像，你会发现Costco的会员都是典型的中产阶级家庭，学历、素质、收入绝对都优于美国的平均消费者水平，所以， 如果会员电商只是走极致的廉价路线，至少我看不出来合理性在哪儿。会员制的本质，当然是省钱，但绝对不是卖廉价商品。
今年上半年，外资商超大撤退，在这种情况下，Costco还是选择进入上海，如果站在纯商业的角度来看，我可能没那么乐观。
Costco仍然会面临一些挑战，它在美国积累的供应链和价格优势，如果换成中国本土采购，挑战太大。一方面，中国的本地化环境，尤其是农产品之类，真的跟美国很不一样。另一方面，它的体量还不够大，面向中国用户之后，怎么去选品，怎么去适应整个市场，也是一个很大的挑战。它在美国还有一小部分金融业务，但在中国，难过牌照这一关。
众海投资副总裁 张烨秋
其实星巴克、麦德龙等外资品牌来中国的第一家店都挺火，这些年也都正常了，不可能一直排队火爆。一线城市很多人都有过出国经历，Costco没来上海之前，在一线城市的知名度就已经很高，开店之前也有很多大佬站出来给大家种草，所以一开业就很火爆。
麦德龙和Costco的运营模式和理念非常像，也是会员制，主打大包装、低价格、高性价比，源头直接采购，超市面积特别大，都是极致的降低运营成本，所以可以承受更低的毛利。Costco可能要比麦德隆做得更极致一点，产品的定位比麦德隆高，低成本低毛利背后是它运营效率的提高。任何一个渠道或者平台，成交效率足够高是最重要的因素。
目前Costco还是照搬了美国模式，能不能在中国行得通还得再观察一段时间。美国是“车轮上的国家”，他们习惯大包装，开车集体采购，一次囤一周或一个月的东西，但中国人不是这样的购物习惯，中国到处都是便利店、大卖场，密度太高了，买东西很方便。
中国现在的趋势是越来越小包装化，盒马鲜生主打的就是小批量购买、即买即得，这和Costco的基本理念不一致，最终哪种模式更适合中国人还不能下结论，我觉得可能都有市场，毕竟麦德龙在中国也有几十亿的销售额。 Costco也一样，它不可能活不下去，但是它如果能做到跟美国一样大的市场比例，保持跟美国一样的财务模型，才能算真正意义上的成功，单店的成功没有太高代表性。
我一直相信 科技 才是驱动效率提升的东西，Costco是一个上个世纪的公司，我们国内的互联网电商是站在一个新的 科技 应用上的落地产物。 拼成交效率，我不相信纯线下能比线上更高。 Costco的运营工具和黏住客户的工具也没有那么多，当然了，不排除他们可能也会运用 科技 手段做一些中国化的东西， 但他们如果没做，还能把中国的一批线上版Costco打得“抱头鼠窜”，这是不现实的。
Costco进入中国市场是一个好事，这就倒逼国内企业把供应链做好，而不是光想着引流， 把供应链做上去才是真正的有核心壁垒。
一个公司短期内的爆发是靠流量红利，但能够长时间存在，要拼的是公司的中台运营和后端供应链，无论是淘宝、天猫，还是京东、拼多多，靠着流量红利起来之后，能不能变成一个几十年的企业，中台运营能力和后端供应链体系的搭建更重要。
食享会创始人兼CEO 戴山辉
Costco的品牌，跟便宜这个属性的直接关联度非常高，在品牌上形成了很强的特性，所以开业能够引发消费者疯抢。它能做到低价，首先是因为会员制。模式决定成本结构，Costco的商业模式，就是靠收取会员费来盈利。另外Costco的产品量大且集中，在供应链和店面租金方面有优势，在整个零售链条上的成本控制做得很好，最后商品呈现出来的价格也会很低。
但Costco能成功，不仅仅是因为价格便宜。零售的成功，靠的是细节。模式背后是一套方法完整的体系。所有的细节积累起来，构成了一个庞大的运营体系，这套体系需要各种方法去支撑。就像海底捞，它的崛起靠的是人力资源体系。
Costco的模式在美国非常成功，但从长期经营来看，它在中国市场未来的表现还有待观察。 会员制在中国还没有被完全接受，因为现在大家在很多地方买东西，不交会员费也能享受到很低的价格。
如果只是开一家店，Costco的营业额天花板是非常有限的。 在后期横向扩张的时候，它会面临开店速度和开店成功率的挑战。另外就是在它所在的区域，会面临跟其他不同业态的竞争。
中国的传统零售大卖场，在过去实际上是被不同的零售业态解构了，比如电商、社区生鲜店、社区团购。很多零售商十几年前签约的场地陆续到期了，来自不同业态的冲击非常大，所以外资商超大撤退是可以理解的。
过去中国电商飞速发展的20年，主要竞争的就是性价比。 但线下的竞争，除了性价比，还有服务、地段等各种原因，牵涉到更多维度。一旦竞争的因素复杂之后，竞争的要素就不仅仅是价格。Costco在上海开店，我认为接下来本地零售还是会比较稳定，虽然会有竞争，但不至于像电商那么激烈。
配配租创始人 曹林全
我去过美国的Costco店，挺有消费欲望的，东西确实不贵、很划算，并且支持无条件退货。
从我零售渠道的经验来说，有几个方面我觉得大家可以探讨：它的价格如果卖得很低，对于这些品牌的其他渠道是不是会有一些影响？如果它是按照北美的政策去做无条件退换，厂商方面是不是能支撑得住？中国制造业发达，除了大品牌，一些小品牌的质量是不是能有保障？
Costco本身确实是一种颠覆，它的价格成本控制做到了极致，服务也做到了极致，这是它最大的一个优势。另外，我觉得Costco供应链解决得特别好，但如果说综合毛利率做到65，在中国是很难实现的，因为会破坏品牌方现有的渠道和价格管理体系。
其实消费者感知的并不仅仅是成本，还有相应的服务保障。从Costco的会员制来说，会员理论上是可以任意采购，这就要求Costco能保证供货，而不能说用户交了会员费以后，很多东西是买不到的，这时候再叫会员费，就没有意义了。在中国，对于很多的产品品牌来说，我个人认为，它一定是无法实现的。
从从业者角度来说，在现在这样一个市场情况下，对我们的启发是， 要追求为消费者考虑，做非常极致的性价比，这一定是未来的一个方向，也是我们的一个追求。
如果把Costco定位成一种生活类超市，我觉得OK，但一旦要涉及到中高价消费品，其实挺难做到极致价格的，而且服务也会面临考验。
它一直强调的理念是无理由更换，如果完全按照北美标准来，企业经营负担会很重。中国居民的消费意识会对Costco上海业务有什么影响，我们只能拭目以待。
某便利店品牌创始人 王琪
Costco的品牌影响力、经营模式、企业文化和营销是很值得国内企业学习和尊敬的，但是开业火爆不代表后续能一直火爆。Costco的最大特点是对商品更低成本的追求和更高效的工作体系，但在国内，这种模式会遇到很多挑战，两个国家的商业体制、法律等都有很大差距。
山姆会员店当时进中国的时候也很火爆，深圳的山姆会员店销售额曾经是全球第一，北京石景山的山姆店也进过全球前十，但火了没多久，很大问题在于水土不服。他们把国外公司的制度、理念照搬到中国，虽然理念很好，但很多都行不通。
房租和人力成本可能是Costco在中国遇到的最大问题。用便利店举个例子，房租一般会占到销售总额的10%，人力占10%，还有水电费、丢失破损成本以及税务，加起来差不多占到25%。企业做得不好无非就是销售不好、成本太高，房租和人力压死了很多企业。 在这种情况下再提倡低毛利不太现实。
这些年中国本土的零售企业也越来越厉害，有很强的学习能力，所以我并不担心国外的企业会对国内企业造成多大冲击。我反而担心，Costco的模式在中国很难实现。 Costco没有大家说得那么神，它只是把很多大佬挂在嘴边的话，一步步踏实地完成而已。所有能让其他同行膜拜的公司，其实只是把最简单、最淳朴的道理做到了极致。
目前国内的大型商超有一些潜规则，有的商超为了节省成本压榨供货商，最终导致要不商品进价提高，要不品质下降，总之羊毛出在羊身上，不但没给用户省钱，成本反而变得更高。外企对国内的很多规矩不熟悉，虽然有可能用了比较成熟的管理制度，但用的人还是这个圈子里的。
便利客创始人 孙亮
上海Costco开业即爆满，说到底也是一时的开业促销。Costco定位于服务中产客群，也很重视客户体验，开业第一天的火爆场面并不是他们追求的，第二天的限制客流举措就是为了让客户体验逐步变好。我认为未来随着顾客冷静下来，除了周末应该不会长期出现这种火爆场面。
毫无疑问，会员制是Costco模式最大的特点。现有的大部分零售卖场模式可以理解为是一个渠道，主要是为供应商或者生产商的商品提供通路，他们赚取的是通路费，也就是商品差价，他们与商品生产者的利益更贴近。 而Costco主要的利润来自会员费，他们更贴近他们的会员，致力于努力帮助会员获得性价比更高的商品，因此他们与消费者的利益更近。
通过Costco的财报可以发现，他们的净利润几乎与会员费收入相当，基本是略低于会员费收入。这其实可以理解为他们的商品销售并不赚钱甚至略亏，需要用会员费收入的一小部分来补贴这块亏损。但是他们拥有庞大的忠实会员群体，这些会员每年会贡献可观的会员费收入。
因此在我看来， Costco盈利的原因是他们并不通过售卖商品赚钱，而是通过为会员服务赚钱。 帮会员找到性价比最高的商品，就是他们的服务内容。而他们做得足够好，就会有更多的会员为他们支付服务费。
Costco取得今日的成就完全对得起 社会 各界对其的评价。但是会员愿意交会员费的根本就是你能为我提供满意的零售服务，找到对我性价比最高的商品。这对企业的供应链管理有很高的要求，Costco毕竟才刚刚在大陆开店， 供应链体系需要从头搭建，未来能否经受住考验是衡量其模式能否成功的关键。
中国的零售业竞争非常激烈，尤其是中国的电商发展极其迅猛，中国的消费者可以很方便的获得优质的商品和服务，因此外资商超在面对中国零售市场这个大环境时有些不适应。
Costco的模式严格意义上是一种服务模式，他们定位于庞大的中产消费群，而这个客群正是国内最具活力的客群。
如果Costco的服务理念能够打动他们的目标客户群，那么Costco也有很大的希望在中国打下一片江山，但中国市场的环境毕竟和美国不同，客户需求、消费习惯都不一样，需要Costco花费充足的时间，有足够的耐心来逐步研究怎么服务好消费者，同时还要面对更加强大的线上竞争者，还需要给Costco更多的时间才能看到未来的可能。
题图来源于Costco官网，应受访者要求，文中王琪为化名。
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