中国邮政+拼多多，“919电商节”会是下一个“双11”么？

在国内，除了“618”、“双11”这两大电商节之外，其实国内还有一个不怎么为公众所知一个却举办了4届电商节，那就是中国邮政集团的“ 919电商节 ”。

而在刚过去的第四届“919电商节”中，中国邮政曝出与拼多多达成战略合作这一惊人消息。

很多读者不禁产生这样一个疑问，拥有54000网点、65万个加盟店的中国邮政为何选择了拼多多，而不是淘宝或者京东？

邮政做电商，不是为挣钱

要回答这个问题，就得先了解中国邮政举办“919电商节”的目的。

与其邮寄、快递服务一样，中国邮政之所以举办“919电商节”，并不是想着挣多少钱，而是国家需要。

自从2014年以来，国家越来越重视农村、农民增收问题。而作为蓬勃发展的新经济形态，电商进入了中央的目光，于是这些年不断有相关政策出台。

2014年，国务院扶贫办宣布，电商扶贫列入十大扶贫工程之一。

2016年，国务院扶贫办和商务部两部委印发了《 关于促进电商精准扶贫的指导意见 》。

而在去年国家又出台了《 关于开展“互联网+”农产品出村进城工程试点工作的通知 》、《 关于实施“互联网+”农产品出村进城工程的指导意见 》两大政策指导文件，目的就是为了系统解决农产品“卖难”问题，让农产品出村进城便捷、顺畅、高效。

而作为国内少有与电商高度相关的“国家队”，中国邮政又具备资金流、物流、商流“三流合一”的优势，在这一方面的责任自然重大，必须肩负起相应的责任。

因为中国邮政的初心使命是“人民邮政为人民”。

于是在中国邮政2017年举办了首届“919电商节”，目的就是为了将农村的农产品更好地推向城市市场；在2018年又提出电商扶贫三年规划，实现“三个一”工程。

目前这些年中国邮政通过累计发放精准扶贫贷款1637亿元开展了3116个电商扶贫项目，覆盖了832个国家级贫困县，推动了贫困地区的经济发展，打造了“企业+政府+合作社+贫困户”的电商扶贫生态圈。

然而，中国邮政毕竟不是专门干电商这一行的，虽然“919电商节”已经举办了4届，但影响力根本难以企及“618”、“双11” 。

中国邮政为何选择拼多多？

于是，中国邮政将目光发展时间最短、且唯一没有自己电商节的拼多多拉上船，意图借助拼多多的力量共同打造“919电商节”。

邮政之所以拉上拼多多，最重要的是看上了拼多多在农产品销售上的惊人爆发力。

2017年，拼多多平台农产品及农副产品订单总额为 196亿元 ，2018年同比增长 233%至653亿元 ，2019年又同比上涨 109%至1364亿元 ，连续三年保持三位数增长使拼多多成为国内最大的农产品上行平台。

而且拼多多还不断加大农产品上行力度。2019年拼多多开启 “多多农园”扶贫兴农项目、“助农双百万计划”。

可以说农副产品销售上的惊人表现，让拼多多天然具有助农、扶贫的优势，也就为何其成为中国邮政合作的不二人选。

如今拼多多平台农产品销售额依然保持高速增长的趋势，今年前3个月，平台农村网店的农产品订单数超 过10亿笔，同比增184% 。

今年截止4月30日，拼多多联合湖北等各省区的150多位市县长直播带货，成交订单量超过11亿单，售出农产品总计超过7亿斤。

因此早在2016年8月，渭南邮政就在刚成立不久的拼多多进行了农产品电商试点，这次合作让渭南邮政的农产品快递的平均发货时长、签收时间、到货时长分别比同行快1778小时、1575小时、2922小时， 探索 出了“陕西渭南模式”。

如今两者之间的合作从区域性合作扩散到全国。

借助中国邮政，拼多多守牢基本盘

而这样的合作，对于拼多多来说也是十分有利，因为这可以帮助拼多多巩固下沉市场，抵抗京东、淘宝的竞争。

自下沉市场起家的拼多多，之所以能够迅速扩张，就是乘着淘宝、京东疏忽的时候，利用“砍一刀”、拼团等低价策略将四五线城市、乡村中庞大且未接触过电商领域的群体迅速占领。

自 下铖 市场起家的拼多多，利用低价策略让其活跃用户、收入狂飙，远超另外两大电商。

今年二季度，拼多多收为12193亿元，同比增长67%，而京东、阿里分别同比增长338%、34%；

年度活跃用户数量达6832亿，较去年同期的4832亿增长41%，而京东、淘宝两者年活跃用户数量为4174亿、742亿，如今基本没什么增长。

虽然现在拼多多用户增速很高，但是天花板已经显现；而阿里、京东为了业绩继续高速增长，纷纷走入下沉市场，和拼多多争抢市场份额。

因此下沉市场成为电商平台接下来争夺的焦点！

阿里推出的淘宝特价版到6月移动MAU达到4000万左右，京东也推出“京喜”以获取来自低线城市的新用户，应对拼多多和阿里的市场下沉策略。

面对京东、阿里杀入自己“老巢”这一情形，拼多多如何保持原先老客户的黏性，把用户留在自己平台呢？

继续压低价格自然是行不通的，因为现在拼多多的价格已经是三大电商平台中最低的了。那么只有提高服务质量、购物体验，而这其中最重要的环节就是物流。

与京东、淘宝两大平台相比，拼多多的物流算是环节算是最薄弱的了。

京东有自己的京东物流，阿里有菜鸟物流和通达系。拥有自己物流体系的两大电商平台的如今基本能让顾客在下单3日左右收到快递。

而拼多多由于没有自己的物流体系，其快递所花的时间也是最长的，这对于消费者来说是一个极差的购物体验。

而如今这一弱点被中国邮政弥补。

作为世界五百强排名第90位、世界排名第二的邮政企业，中国邮政54万个邮政网点遍布乡镇，天然有收货的信息和组织优势；不仅如此，中国邮政计划打造150个农产品基地，为拼多多供应更多的优质农产品。

因此户群高度重合的中国邮政、拼多多，两者的合作是物流与电商领域的“天作之合”。如果两者倾心打造，或许不久的将来“919电商节”将成为下一个“618”或者 “双11”。

拼多多直播爆火的原因有低价优惠、互动体验、明星带货。
1、低价优惠：拼多多直播的商品价格通常都比其他电商平台低很多，甚至会大幅度打折，吸引了大量消费者的关注和购买。
2、互动体验：拼多多直播注重用户体验，提供了丰富的互动方式，例如直播带货、红包抽奖、评论互动、 *** 幕等等，让用户在购物的同时也能感受到社交的乐趣。
3、明星带货：拼多多直播邀请了很多明星、网红等知名人士来带货，他们的粉丝群体往往也是拼多多的用户，因此能够带来更多的流量和销售。

作为国内电商行业的一匹黑马，拼多多创造了一个传奇。 从成立到上市，拼多多用了不到三年时间。

如今的拼多多更是成为了仅次于淘宝和京东的过大第三大电商平台 。

作为近十年国内增长速度最快的电商公司， 这2年也是饱受诟病。

难道说，黄铮离任372天后， 陈磊手中的拼多多如今真的是一个烂摊子吗？

2015年成立的拼多多依靠低价、拼团、社交等方式，迅速从国内的 电商平台中脱颖而出 。

仅仅有了3年的时间，拼多多的市值就达到了240亿美元 。

而当年在纳克斯上市首日，拼多多股价直接暴涨30%， 最高市值曾达到300亿美元 。

在拼多多快速成长的背后，其在质量、口碑等方面也颇具争议。

拼多多有多牛？

2017年拼多多的营收为1744亿元，较2016年同期上涨24535%。 当年实现交易额超过千亿规模。

也就是说，从拼多多成立到实现交易额超过千亿，拼多多只有了2年3个月。 而淘宝、京东、唯品会则分别用了5年、10年、8年。

毋庸置疑， 拼多多的商业模式是成功的。

它让传统的电商购物增加了“温度”，尤其是拼多多的社交属性，让购物变得有趣起来。

它把社交、 娱乐 、生活做到了很好的结合， 这无疑是对电商模式的一种创新。

我们说我国虽是农业大国，但却不是农业强国。 每年全国多地的农产品滞销更是常为常态化。

大量的农产品滞销，也严重地打击了农民种植的积极性 。显然，这对推动我国农业发展以及乡村振兴是非常不利的。

而随着拼多多平台的用户数量的不断增长， 拼多多也开始承担起乡村振兴的重任。

以《2017拼多多扶贫助农年报》为例，在平台的扶持下， 当年平台累计产生9亿多的扶贫订单， 这也 探索 出精准扶贫的“拼多多”模式。

2017年拼多多一直走在扶农、助农的路上。 单日售出15万斤的青皮核桃，一周售出山东萝卜20万元。

越来越多农村有志青年加入到乡村振兴之中， 拼多多正在以自己的方式积极地推动农产品上行计划。

当年为支持雅安灾后重建，拼多多拿出巨大流量扶持当地的红心猕猴桃。

在拼多多平台以及雅安当地商家的共同努力下， 当地猕猴桃当日订单就超过3万单。

而在2018年时，拼多多发起了一起拼农货的公益活动。

为保障这项活动顺利进行，拼多多投入了高达100亿元的流量扶持 。深入全国多个农业产地，和上万名新农人一起 探索 如何更好地解决农产品销售问题。

拼多多的成功的背后还是和国内的消费分级有关 。随着国内经济的快速发展，三四五线城市的消费存量市场依据很大。
而据中国统计年鉴数据显示， 国内总人口的80%均是中低收入人群。

我们说不同的消费群体有不同的消费需求，对于中低收入人群来说， 他们对价格的敏感度很高。

而拼多多也刚好抓住了这点，通过低价的策略迅速从国内竞争激烈的电商红海市场中脱颖而出， 实现用户量以及公司利润的同时增长。

以刚刚过去的2021年为例，拼多多的归母净利润为7769亿， 较同期涨幅比例为20820% 。

而同期的京东归母净利润则为-3560亿，较同期下降比例为-10720%。

但在拼多多狂奔的背后的，关于拼多多的质疑声音也是越来越大。 难道说目前陈磊手中的拼多多，真的只是一个烂摊子吗？

近些年来，关于拼多多货品质量的争议从未停止。 很多消费者都反馈一个问题：拼多多上所出售的产品存在着严重的货不对板的问题。

比如，商家所出售的水果看着又大又新鲜。 但当自己收到货后，却发现水果又小又不新鲜。

一位在拼多多上售卖水果的商家给笔者透露出其中的“ 内幕 ”。

拼多多的崛起一直是靠低价， 这也变相的要求商家在制定产品价格时，必须要参考平台上同类产品的价格。

若高出同类商品的价格，基本也就什么流量。 这种情况下，商家只能二选一。

要么按照自己的价格体系来，要么订单量很低。要么按照平台所给出的价格来，订单量虽能提高， 但利润却是非常低。

部分水果商家的利润可能只有1-2块钱， 甚至部分sku商家几乎是赔钱的。

对于商家而言，为提高自身的利润，也只能通过多种方式来 压缩成本。

但快递费、纸箱、胶带、人工等成本很难压缩， 唯一可以压缩成本的就是所出售的商品。

比如市场上的精品大蒜和一般大蒜每斤的价格差可能在3毛左右。

当商家出售5斤装大蒜、10斤装大蒜的时候， 这就意味着商家可以多增加15元-3元的利润 。

或许有人可能会吐槽商家的这种行为， 但若各位站在商家的角度来看 ， 是否也会这么做呢 ？

当一个平台要求所出售的价格必须要低时，这就决定了商家很难提高商品质量。

若提高商品质量 ，这就意味着商家很难通过拼多多平台实现盈利。

而这也形成了一个怪圈，平台靠低价留住用户， 要求商家所出售价格也必须要低。

而商家出售的商品质量又无法盈利。 如此反复，最终造成了拼多多上所出售的商品质量堪忧。

我们说所谓的电商平台本质就相当于一个“中介”作用 ，为卖家和买家搭建一个桥梁作用。

平台按照相关的盈利模式，赚取相关的费用，并处理在交易过程中的问题。

按照道理来说，这种模式本身也没有什么问题。 国内外包括亚马逊、淘宝、京东等平台也是按照这种方式来 *** 作的。

在这种模式下，双方实则是一种对等的交易关系。

但拼多多为了“保障”所谓消费者的权利，对商家开启了仅退款功能。 所谓的退款，简单理解就是一旦买家申请退款，则平台立即会进行退款。

若商品真的存在问题的话， 除生鲜产品因快递时效性无法保障， 暂时没有办法邮寄，无须买家返回商品外。

其他的类似于衣服、化妆品、食品等产品本身是可以邮寄返回给商家的。

您退我钱，我退您货。 从古至今，商品都是按照这种退换货方式进行的。但到了拼多多这里，却变成了买家无须退货给卖家。

那么，在这个过程中卖家的损失又要谁来承担呢？

各位见过买了衣服一年后的买家找卖家过来退款的吗？

但是平台居然也给退了。大家也都知道，目前电商平台上绝大多数是支持7天无理由退货的。 可问题是，这个退货时间已经长达1年 。

我们说，不管是电商平台，还是其他类似于网约车这样的平台。

在处理供需两端纠纷的过程中，应该是做到不偏不倚， 而非是刻意的偏袒其中的一方 。

同时按照相关法律规定来看，电商平台上商家所出售商品所取得的销售收入， 平台是没有资格随意退款。

也就是说， 拼多多随意给客户退款的行为并不符合相关法律规定 。

一个好的电商平台，它既需要大量用户，但它更需要更多优质的商家。 若缺乏大量的优质商家，平台如同无源之水无本之木。

不知道各位是否注意到一个问题， 很多大型品牌商家都不愿意入驻拼多多，其原因就是怕用户退款 。

当然，对任何一个平台来说， 从确定商业模式到后续的发展和完善，都需要一个时间。

我们也希望拼多多高层可以认真地听取商家的意见 ，对于现行的退款功能可以起到不断完善，从而真正起到保障商家权益。

帮我砍一刀，这是大家生活中经常遇到的问题。

依靠这种社交模式的裂变，拼多多也实现了用户的迅速增长。 但砍价是否可以真的能砍成功呢 ？这也引起很多人的质疑。

而这段时间，某位主播在直播间六万观众的努力下，最后砍价也是没有成功。 针对此事，拼多多也做了回应。

其内容大概包括两方面，一是系统延迟， 实际上这位主播已经砍价成功 。

二是拼多多平台已经进行改价，这位主播只需支付1元钱即可购买手机。

当然，对于拼多多的这个回应，大家自行揣测其背后的深意。

我们说国内互联网红利消失是不假，现在用户拉新成本变得越来越高也是真的。

但我们想说的是，靠这种套路来不断的实现用户增长， 真的能形成一种良性循环吗 ？

当大量的用户发现其背后的套路时，最终受伤的只会是自己的品牌形象，也损害到用户的长期增长。

要想实现用户的留存和增长， 需要的是靠优质的商品来挽留用户 ， 这才是王道。

从以上分析来看，当年的拼多多的的确确早就了一个电商神话。3年不到的时间里，黄铮打造出一个百亿市值公司。

但当潮水褪去，属于拼多多的问题也逐渐浮出水面 。

有问题并不可怕，即使作为电商平台运行时间很久的淘宝，也有很多问题。

但如何完成对现有业务的整改，规范和健全平台的相关机制， 这才是拼多多当下必须要做的事情 。

尤其是拼多多在对于商家权益保护这块， 还真的要好好下一番功夫 。最后，笔者想问下大家， 各位对于拼多多平台怎么看呢呢 ？评论区内 告诉我！

是真的，我媳妇还有家里人都在弄这个，经常有免费水果。“多多果园”是拼多多2018年4月推出一款休闲社交游戏，在线上虚拟的水果园中，用户给果树浇水帮助其成长结果。在拼多多APP的多多果园中虚拟种植果树，水果成熟后，玩家可以收到平台赠送的真实水果。
扩展资料
中新网12月21日电 19日，首届中国贫困地区特色农产品品牌推介洽谈会在北京举行开幕式。本次洽谈会由商务部电子商务和信息化司指导，中国电商扶贫联盟主办、中华思源工程扶贫基金会承办。第十一届、十二届全国人大常委会副委员长、民建中央原主席、“思源工程”理事长、中国电商扶贫联盟名誉主席陈昌智、商务部副部长王炳南出席洽谈会，了解了拼多多平台的发展状况，勉励平台继续发挥优势为贫困地区做实事。
陈昌智副委员长、王炳南副部长等领导来到拼多多展区了解情况
拼多多是中国电商扶贫联盟的首批成员，在联盟推荐的400多家扶贫企业中，有超过100家已入驻拼多多平台。
拼多多副总裁、中国电商扶贫联盟副理事长李源介绍，截至2018年9月30日的12个月期间，拼多多平台GMV(成交总额)达3448亿人民币。截至2018年11月，拼多多平台已累计帮扶139,600户建档立卡扶贫家庭，产生超过21亿笔扶贫助农订单，累计销售109亿斤农产品，相关交易总额达510亿元。
王炳南表示，拼多多平台的发展速度很快。他特别了解了拼多多的创新性扶贫产品“多多果园”，勉励平台继续发挥优势为贫困地区做实事。
“多多果园”是拼多多于2018年5月上线的一款扶贫应用，在这个应用里，用户通过社交、互动的游戏方式种植虚拟果树，果树成熟后，“多多果园”就免费给用户送出真实的水果，这些水果绝大部分来自中国的贫困地区，尤其是四川大凉山、新疆南疆等国家脱贫攻坚的重点地区，如今“多多果园”每天送出的水果已经超过100万斤。
据悉，2018年秋季，拼多多启动了一项系统性工程“多多助农”，拼多多农货小组和扶贫小组联合深入各地农产区调研，每周精选两到三款优质农产品推荐给全国消费者，截至目前销量已超过百万单。通过补贴让利消费者，溢价收购造福农户，投入营销资源扶持农货上行，拼多多正不断探索更多创新扶贫模式。

投资拼多多直播需要了解的资金流向有：
1）投资者资金流向：投资者资金用于支持直播节目，具体表现为投资者把自己的资金投入到拼多多直播活动中，以便获得收益。
2）拼多多资金流向：拼多多把自己的资金用于支持直播节目，具体表现为拼多多把自己的资金投入到直播活动中，以便获得收益，同时也为直播节目提供技术及财务支持。
3）节目方资金流向：节目方把自己的资金用于支持直播节目，具体表现为节目方把自己的资金投入到直播活动中，以便获得收益，同时也为直播节目提供技术及财务支持。
4）客户资金流向：客户资金用于支持直播节目，具体表现为客户把自己的资金投入到拼多多直播活动中，以便获得收益。

柳桥集团拼多多直播不是真的。截至2022年12月6日柳桥集团是没有在拼多多平台直播过的，所以不是真的。柳桥集团坐落于“中国羽绒之都”——杭州萧山羽绒工业园内,是一家以羽绒产业为主的多元化、跨地区发展的大型企业集团。

打开品多多，找到多多果园进入。打开水滴娱乐，最后进入竞猜比赛。六人竞猜大赛是品多多旗下多多果园推出的活动。多多果园大家的问题都是随机的。题目涉及面广，数量多。通过问答比赛可以获得水滴和奖品。水滴可以用来浇灌果树，果树成熟了就可以得到果实。“多多果园”扶贫新探索：几十、上百元一斤的水果限制了我们的想象。作为电商新秀，拼多多已经成为很多水果爱好者的保留地。对于都市青年来说，在拼多多平台上实现“水果自由”并不遥远。农产品方面，拼多多实现了快速增长。2018年，拼多多农产品及农副产品销售额达653亿元，700多万农民上了直轿子，成为全国最大的农产品上行平台之一。近日，拼多多还透露，拼多多果园(一款用户种植虚拟果树收获实体果实的游戏)单季新增日活用户1100万。自成立以来，扶贫助农就成为品多多的“标签”之一，所以品多多以“性价比”为出发点。以水果为代表的农产品往往会出现周期性的异常波动，“天价水果”经常出现在我们的生活中。“多多果园”是2018年5月在拼多多上线的一款公益游戏应用。用户通过社交和互动游戏种植虚拟果树。果树成熟后，多多果园会将真果免费赠送给用户。“多多农院”是拼多多首创的探索扶贫与乡村振兴机制衔接的创新模式。通过多多农源，品多多开福将实现消费端“最后一公里”与原产地“最先一公里”的直接对接，为4亿消费者提供物美价廉的农产品，同时带动深度贫困地区的农产品上行。
拼多多再融资10亿美元，重投农产品上行等项目，近两年它还有哪些“扩张”？
“农业项目是基于需求的新体系”，促进了流通侧和供给侧的转变。通过分布式人工智能技术和商品流模型，可以在短时间内聚集大量需求，快速消化大量当季农产品。拼多多内部人士向21世纪经济报道解释。数据显示，2018年，拼多多平台农副产品订单总额为653亿元。公司预计2019年平台农业(副产品)上游规模将超过1200亿元。今年以来，拼多多以“多多农场”扶贫项目为重点，同时打通了当地农产品的产销链。目前，该项目已在云南怒江州、保山、文山、临沧等地区落地。为了达到这样的效果，在过去的三年里，拼多多专门对传统的农产品零售链进行改造，在生产端的第一公里和消费端的最后一公里之间建立了直接链接。深入农业领域，帮助农民提高素质

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