乐学 请问哪种卫浴比较好？
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一、国外品牌
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卫浴界的劳斯莱斯——杜拉维特
德国品牌，有卫浴界的劳斯莱斯之称，全球顶级卫浴品牌，已有190多年历史。陶瓷卫生设备和浴室家具为主，其最强项还是在陶瓷。汉斯格雅门店配套出货的陶瓷产品就是杜拉维特。国内生产基地在重庆，不过大部分高端品进口，价格贵，如预算足够，不差钱，可考虑
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“德国卫浴瑰宝”——唯宝
德国品牌，最古老的陶瓷卫浴品牌，被誉为“德国卫浴瑰宝”，深得欧洲皇室与贵族的青睐。全球顶级卫浴品牌。最核心产品为卫浴陶瓷及餐具瓷器，德国产，价格方面同杜拉维特，贵。近年来，其开始向浴室配套的五金产品如淋浴花洒及龙头方向开始扩张，但主要为代工厂生产，国内的代工企主要在厦门S厂。如要购买五金产品，追求性价比的话，不建议。
享誉全球——当代
德国品牌，是世界上知名度极高的龙头品牌，被誉为龙头界的“劳斯莱斯”。核心产品在龙头及五金方面，产地德国。本身企业历史不如上两家，但在50年代，成立之初就极其重视设计，作为这个品牌的核心精神，对抗大工业批量生产所带来的粗犷同质化。时至今日，Dornbracht的龙头制作，手工 *** 作仍然占半数以上，也因此使其产品的价位高于任何一个龙头品牌，是卫浴中的奢侈品。土豪可以考虑。
卫浴界的瑞士军刀——劳芬
瑞士品牌，来自瑞士的卫浴陶瓷世家,如同瑞士手表、瑞士军刀一般传承着精益求精的品质精神,一百多年来已然成为奢侈卫浴空间的代表品牌。产地瑞士，目前没有国产，以后就不知道了。这几年卫浴行业竞争越来越大，不过有竞争这对装修业主不失为好事，毕竟能少花钱买到好的产品。目前其国内的购买渠道比较少。
以上几个品牌属于国际顶级卫浴品牌，轻奢或奢侈品定位，但因定价及推广策略、门店数量等因素，在国内的知名度反而不如TOTO，科勒等品牌。
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卫浴界的顶级大师——汉斯格雅
德国品牌，最强项在花洒、淋浴套装，被誉为顶级大师。
相比较其他的国外产品，汉斯格雅在国内的知名度还是挺高的，同时价格策略也较早前有调整，整体性价比对应其品牌定位还是可以的，尤其常规走量产品价格（较多为国内生产），价格具有不小吸引力。有预算的朋友，对卫浴产品也有追求，建议可以考虑其高端产品系列，如有海淘的经验，可以考虑从德国购买，价格会比国内便宜1/3,甚至更多。其经济走量产品虽大部分国内生产，品质也不会差，毕竟品牌高度就在那里，主要是没有什么亮点。习惯网上采购的朋友，可以从淘宝天猫上采购，尤其有活动时，大部分会比门店便宜。
德国——高仪
德国产的产品，这个品牌的强项在五金水龙头，他的产品质量和汉斯格雅差不多。
日本——东陶TOTO
这个是日本的产品，产品亮点是卫洗丽和陶瓷洁具。他是日本的本土化一家产品公司。日本的卫浴产品行业排第一。这个位于的产品质量以及外观的设计真的是没得挑。但是相对的他们的产品价格也不低，如懂得挑选搭配（每家品牌都有一般走量的产品，TOTO也不例外），不失为不错的品牌选择。
美国——科勒
科勒是美国的第一卫浴品牌。在中国市场上面跟日本的TOTO 是对手，都是国内一线的大品牌，就好比，好比奔驰宝马这样的地位。他们的产品质量上面都是没得说的。
关于这两大产品的外观设计我在这里要强调一下，日本产的TOTO在卫浴的外观设计上面比较保守冷淡，科勒在产品的外观设计上面比较具有艺术气息抽象灵动。在选择上面可以根据自己的喜好来选择。
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不管中国十大卫浴品牌有哪些，最关键的是要掌握以下几个挑选卫浴产品的方法：
★要根据自家卫浴间的装修风格选择卫浴产品的样式、颜色、材质等，使整个卫浴间的风格保持一致；
★卫浴产品的种类繁多，加上现在出现了越来越多的智能卫浴产品，建议消费者根据个人的使用需求来选择对应功能的卫浴产品，避免买回去不实用；
★卫浴产品应在使用功能完善的基础上兼具美观性，千万不能只追求个性美观，否则卫浴产品就只能成为摆设。
如今，我们生活中的很多家电以及其他产品都渐渐趋于智能化了，除了智能手机、智能冰箱、智能空调等等这些我们常常使用的智能产品，智能马桶也渐渐进入了我们的家家户户。其中，智能马桶盖作为智能马桶的一部分，市场上也出现了许多我们可选择的品牌。面对众多的品牌，很多的朋友在选择的时候都有些犯难，到底哪个品牌比较好接下来小编便给大家推荐一些品牌，大家可以参考一下。
TOP1
TOTO(于1917年日本,中国驰名商标,卫浴行业奢侈品牌,智能卫浴全球性著名品牌,行业影响力企业,东陶(中国)有限公司)
TOP2
箭牌ARROW(中国名牌产品,中国驰名商标,国内最具影响力的综合性卫浴品牌,佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司)
TOP3
维卫ViVi(中国驰名商标,中国著名品牌,专业从事高科技智能洁具开发和生产的大型企业,上海维卫电子洁具有限公司)
TOP4
科勒Kohler(始创于1873年,大型跨国公司,美国最古老/最大的家族企业之一,百年历史,美国科勒(中国)投资有限公司)
TOP5
惠达HUIDA(于1982年,中国驰名商标,中国名牌,十大智能马桶品牌,中国500最具价值品牌,唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司)
TOP6
恒洁HeGII(中国驰名商标,广东省著名商标,广东省名牌产品,陶瓷卫生洁具综合性大型生产企业,广东恒洁卫浴有限公司)
TOP7
松下洁乐 (洁身器十大品牌,1918年日本,世界品牌,日本松下电器(中国)有限公司)
TOP8
法恩莎FAENZA(广东省著名商标,中国环境标志产品,中国家装最具影响力品牌之一,中国绿色环保产品,佛山市法恩洁具有限公司)
TOP9
东鹏洁具(于1994年,智能马桶十大品牌,行业著名品牌,国内最早从事卫浴产品生产的企业之一,佛山东鹏洁具股份有限公司)
TOP10
欧陆Oulu(国内首个全智能一体式座便器品牌,专业从事智能卫浴生产企业,十大智能马桶品牌,广东欧陆卫浴有限公司)
其实，对于智能马桶盖来说，选择品牌往往是我们最为重要的考虑因素之一，面对众多的品牌，小编向大家推荐了十款排名相当靠前的品牌，大家不妨参谋参谋，相信能够给大家提供一定参考价值。其实，除了品牌之外，我们在选购智能马桶盖的时候，还需要考虑它的材质、外观、过滤系统以及对应的售后服务，根据家庭的实际使用需求以及个人的爱好来进行选购。
灯饰厂家的推广渠道可以着重线上推广。通过网站优化、网络推广等方式让客户找到并选择我们的产品是当前最有效的线上推广渠道，毕竟现在网购已经深入很多人的生活习惯。
1、独立官网，首先要建立一个独立的官方网站或者是独立商城，用来展示企业文化，公司产品更新，公司介绍，公司地址，展示公司实力，官网更值得客户信赖，能让客户更详细的了解公司及产品信息。
2、入驻各大电商平台。这种平台的优势：销售方式更直接，在线咨询、在线交易，在线支付，不受地域限制，客户信任度高。劣势是：投资成本较高，入驻要求较高，例如天猫店入驻条件（天猫、淘宝、京东、亚马逊等）。
3、自媒体推广，这是当前比较主流的推广方式，效果很直接，排名收录很快，通过新闻的方式被搜索引擎收录。但是对软文有一定的要求，传播新的思维方式，给企业或品牌打造很有效果。比较适合的平台有：公众号、微博、博客等。
4、问答模式，这种推广模式算是比较有效的，通过一个问题，一个答案的模式，但是对问答内容要求较高，不能是单纯的广告，对问答内容和时间要适当把握。
5、分类平台，这也是种比较直接而且免费的推广方式，对信息内容的要求较低，前期重点推广方式。要另外算开启的
注意到森鹰门窗是一种缘分，更是一种幸运，门窗行业不如厨、电卫浴行业，要想找到一家有故事、有味道的品牌，是一件比较难的事情。
而在森鹰身上，却不缺这些东西，不管是从战略角度去研究森鹰门窗的业务选择，还是从品牌角度去研究门窗行业的品类分化，亦或是从企业文化角度去思考企业家的影响，森鹰门窗都是非常不错的标杆。
思考森鹰门窗的现在，需要去追溯它的过去，探索森鹰门窗的过去，往往回避不了一个人，就是森鹰门窗的创始人边书平，在森鹰门窗的品牌进程里，边书平是一个极具故事性的人物。
他，因为高考没考上同济，所以去了哈工大，因为去了哈工大，所以留在了哈尔滨，因为在哈尔滨，所以选择了做生意。在当时的背景下，生意人只要有机会就会去做，边书平也不例外，开过电子厂、做过给水、安装过空调、修过路桥、涉猎过房地产，前前后后开过10多家公司。
但是这些公司，都没有成为他事业的归宿，直到1998年，一次偶然的机会，在德国发现了木门窗的机会，回国后砍掉了多元化的业务，决定只做木门窗，从此开启了森鹰门窗的品牌进化之路。
1．定位做非传统木窗
森鹰门窗成立伊始，业务战略上非常清晰，不做铝窗、不做塑窗、专做木窗，而这个木窗，还不是中国传统的木窗，这在当时不仅有眼光，也是有挑战的，毕竟引导消费习惯是一个漫长的过程。
在笔者前几篇门窗文章中也可以看出，中国的门窗行业，无非就是木门窗、塑钢门窗和铝合金门窗的天下，而在当时，木门窗绝对是主流，于是有了派雅门窗、飞宇门窗等铝合金门窗先行者，刚开始发展非常慢。
森鹰选择做不一样的木门窗，这是公司的业务定位，但是如果做到呢，凭的就是公司团队不断去国外，引进意大利、德国、美国、澳大利亚等多个国家的木门窗技术，慢慢的形成了公司两大核心品类，木铝复合窗和铝包木窗。
2．渠道2B向2C转型
有了明确的业务方向之后，面临的下一个问题就是，用什么样的方式把这些产品销售出去，又是另一个难题。
这个难题最初解决方案，与创始人的最初的创业经历有关，因为修过路桥、涉猎过房地产，对工程市场有一定的经验，所以森鹰门窗最初的渠道策略是走工程，招聘销售人员在在全国多个地方设点，尤其是在核心城市开设办事处，通过接工程业务，做工程项目，实现生产、销售、服务一条龙。
到了2006年，森鹰门窗苦心经营多年，销售业绩一直不上不下，期间甚至出现创始人离开主业，去做了三年的国企并购，到2006年才回归。
在这个转折点上，森鹰门窗放弃了现场施工，专注工厂生产制造，决定建立代理商制度，把价值链的下游部分让渡出去，这次的转折是渗透式的，因为代理商的培育，非一朝一夕可以完成的。
3．定位专做铝包木窗
到了2010年，森鹰门窗的渠道转型才算完成，这个时候又面临一个新的问题，公司未来到底生产什么样的产品。
在品类上，森鹰门窗一直有多个品类，其核心只有两大品类，一个是木铝复合窗，其二是铝包木窗，在2020年的销售占比中，木铝复合窗销售了22亿元，而铝包木窗只销售了15亿元的，最终的结果是砍掉了木铝复合窗。
这一步非常关键，也非常危险，砍掉业务量的大头，专注一个细分领域，我们暂且不去讨论，森鹰门窗当年到底发生了什么，但是这个决定，确实给森鹰门窗带来新的发展机遇，从现在看过去，是非常值得的一次冒险。
森鹰门窗选择了铝包木窗，本质上是选择了一条战略路径，因为有了选择，然后在生产上、设计研发上、终端销售商、品牌宣传上，都有了一个共同的主题，这种力量是通过舍弃获得的。
也许在这个时候，才有点理解特劳特把品牌定位选择，上升为战略的内涵所在，从森鹰门窗后期 *** 作来看，业务聚焦就是一次战略选择，最终的结果决定了公司的资源投向，决定了在哪里竞争，用什么方法竞争的问题。
但是这种业务的选择，我们不能忽略外部环境和客户群体的变化，更加不能忽视企业的资源和能力，从外部变化来看，2010年是中国房地产，第一次快速发展的后期，门窗行业赢来了第一次大跃进，用户的门窗需求在升级。
从内部资源来看，森鹰门窗有一定的客户资源，虽然传统的木铝复合窗在工程业务开展，仍然有一定的优势，但是长期来看，这种需求终将被淘汰，在消费升级的基础上，铝包木窗的市场是处于上升期，前景可待。
4．品牌推广软硬结合
门窗行业的最重视的品牌推广的是皇派，但是皇派门窗的推广，更多的是选择硬推广，比如前期请陈宝国代言，在央视打广告，强势占领建博会等多个展会宣传广告位，高举高打宣告自己的品牌主权。
而森鹰门窗更多的是基于品牌故事的软推广，创始人的品牌故事，创始人对聚焦战略的理解，这些可以成为商学院的案例，于是有了里斯合伙召开品牌定位大会的时候，邀请边书平参加，《中外管理》策划的隐形冠军调研里，有森鹰门窗的身影。
森鹰门窗是一个品牌塑造高手，在公司20周年庆典上，发起了20年20人的活动，从经销商、合作商、设计师、员工等多个角度来回顾森鹰，宣传森鹰，都是一些非常有效的传播方式。
另外，森鹰身上有很多话题性，不仅先天占据着“铝包木”品类的制高点，而且森鹰门窗曾经冲击主板，虽然IPO失败，但是也让更多人知道了森鹰。
在硬广方面，森鹰门窗花费的精力不大，印象中森鹰门窗，只在CCTV做了一次广告，宣传的是“大宅装修标准”和“森鹰铝包木窗”，仔细琢磨一下，大众宣传针对的是普通大众，但森鹰门窗目标客户群体是高端消费者，常规的宣传手段辐射不到大宅消费者。
5．运营配称升级
形象上，森鹰门窗的品牌自带视觉锤，在设计上以“鹰”作为品牌视觉锤，同时在LOGO表现形式上，突出表现铝包木窗，选择森鹰蓝作为品牌主色调，并设计了森鹰专属的吉祥物。
终端上，采取线上线下结合的模式，线下坚持“一城一商”，适当推进“一商多店”模式，并重磅打造“中心体验店”；线上加强淘宝天猫的合作，主张线上线下结合的新零售模式。
服务上，森鹰门窗在服务领域，提出了终身免费维修，这个举措非常的大胆，笔者曾经观察卫浴行业，也就恒洁卫浴提出了6年包修，终身免费维修虽然费用上，每年要支出不少，但是节约了品牌推广费，提升了品牌美誉度。
生产上，森鹰门窗早期，在哈尔滨双城建了一个厂，现在双城在建三期和四期，南京的被动式工厂已经投入生产，成功实现一南一北的生产布局。
信息化上，森鹰非常重视信息化的建设，先后引进了用友的ERP管理系统、生产管理的NC系统，协同办公的致远OA，最终通过一纵两横的信息化构架，拉通了公司信息流，实现了供应商、工厂、销售、客户的无缝连接。
流程上，将公司297个流程整合为64个打通的闭环流程，解决跨地域管理及信息不对称问题，实现业务流程化、流程标准化、标准信息化、信息集成化，打造内生核心竞争力。
管理上，森鹰门窗在2019年，全面导入森鹰“工匠”职业定级体系，职业定级就是根据工人干活的好坏，定出不同的级别，保底工资和计件工资都将实施差异化管理，另外提供给工匠股权激励的机会，让真正的森鹰工匠可以成为公司股东，获得薪酬和股权双重收益。
文化上，森鹰门窗的文化就是老板的文化，而边书平极其推崇华为文化，所以森鹰的核心价值观，带有浓厚的华为味道，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”是森鹰的核心价值观，除此之外，边书平起草了森鹰的11条戒律，作为森鹰员工的基本行为准则。
森鹰门窗看起来，走的每一步都是非常简单的一步，但是放在当时，每一步都是不容易的一步，有战略的思考，也有被动的选择，但是这些都将成为森鹰门窗津津乐道的东西。
森鹰门窗过去做了那么多的聚焦的事情，也许未来森鹰IPO成功之后，我们会看到森鹰走向多元化，或以多品牌，或以多品类的方式，这些都是有可能的，因为企业的发展阶段和资源能力，决定了企业的战略选择。
今天森鹰通过聚焦，把森鹰做成了一个小而美的公司，在这个小而美的门窗世界里，我们看到一条有别于皇派、派雅、轩尼斯的道路，同时也给其它行业的品牌，提供了一条可供参考的路径。
看了很多森鹰的资料，最让人怀念的，还是森鹰20周年的采访视频，在那些经销商、合作商、设计师、员工的点滴故事里，折射出来的是森鹰门窗的企业文化，是一个品牌的向心力，是一个品牌最有力量的东西。
——END——就业市场的现状如何？ 统计局数据显示当前城镇失业率水平不高，2018年全年大致稳定在48%~51%，且城镇登记失业率显示2015年开始失业率处于下降通道。根据我们估算，每年完成高等教育的毕业生人数均高于自然到龄退休人数，而工作岗位对净增劳动力供给的覆盖率更高，因此老龄化对低失业率的贡献目前还不是主要因素；此外近年来求人倍率均高于1说明结构性摩擦始终存在，人才结构与产业调整带来的用工需求之间存在缺口。
城镇失业率为何下降？ 我们认为失业率下降的背后有两个实为相反方向的因素在推动：正向原因是部分企业的用工需求仍未被满足，求人倍数近几年来始终位于1以上水平即为例证，(对于此类部门来说劳动力处于供不应求的状态)；反向原因则可能是部分失业人员退出劳动力市场导致失业率下降。
就业将如何演变？ 从三大产业就业人员占比的绝对水平来看，我国就业人口在三大产业间的转移大致经历了两个阶段：1963年~2012年一产转向二产，2013年~至今一产、二产转向三产。第一阶段主要由农村、农民向城镇、工人转向，这种转变方式会导致劳动力供给和就业人数都增加，但由于工业化也将吸收部分原有劳动力，在此期间城镇失业率可能呈现波动向下的走势，而第二种方式不涉及劳动力供给的变动，工人向服务业从业者转换过程中可能产生摩擦性失业，这将导致失业率上升，而若在该阶段失业者选择暂时退出劳动力市场，则失业率则会下降
预计在“稳就业”政策下，摩擦性失业和失业人员退出劳动力市场的压力都将有所缓解，城镇失业率水平有望保持平稳，就业情况对经济乃至债市的干扰可能更多集中在“价”(收入)而非“量”(失业率)上，我们认为在当前经济增速下行的背景下，保“量”的政策可能会在“价”的方面有所牺牲，因此收入对消费的传导可能仍会偏弱，维持10年期国债收益率运行区间30%~34%的判断。
正文
2018年在国内经济转型、海外增长前景趋弱的共振下，中国经济面临较大的下行压力，实体经济对金融去杠杆的滞后感受，如民企融资困难、建筑业投资回落，此外，经济弱势导致企业盈利下滑，这些因素均增加了我国微观劳动力的就业压力，本文拟从宏观角度讨论当下就业市场的特征、成因以及后续演变。
就业市场的现状如何？
统计局数据显示失业率水平不高，且处于下降通道。 2018年中国就业统计数据新增月频城镇调查失业率，调查失业率是统计局采用主动抽样调查方式获取，其分母项为劳动力人口，具有国际可比性，该数据显示2018年城镇失业率大致稳定在48%~51%。若观察统计时间更长的城镇登记失业率，从2015年初开始失业率由409%稳步下降至2018年末的380%。
老龄化目前尚不是失业率下降的主要因素，结构性失业始终存在。 其一，考虑到升学因素，我们对教育部公布的每年高等教育毕业生数进行调整(假设学制：本科四年、研究生三年)，估算每年可以进入劳动力市场的的毕业生数，发现2007年~2017年中每年新增高等教育毕业生数均高于自然到龄退休人数。其二，根据中国人力资源试产该信息监测中心的全国职业供求分析，可以发现求人倍率(有效需求人数/有效求职人数)自2010年起就一直在1以上的水平，水平整体岗位需求一直没有得到充分满足。结合整体失业率下降的情况来看，可以得到两个结论：
1。每年完成高等教育的毕业生人数均高于自然到龄退休人数，但工作岗位对净增劳动力供给的覆盖率更高，老龄化对低失业率的贡献目前还不是主要因素；
2。求人倍率高于1说明结构性摩擦始终存在，人才结构与产业调整带来的用工需求之间存在缺口。
城镇失业率为何下降？
我们认为失业率下降的背后有两个实为相反方向的因素在推动。
正向原因是部分企业的用工需求仍未被满足 ，背后的例证即为前述求人倍数近几年来始终位于1以上水平，或者说企业的有效用工需求始终高于有效求职人数，对于此类部门来说劳动力处于供不应求的状态，会带动失业率自然往下，但值得一提的是，该类岗位的用工缺口很可能处在两个极端，一端是报酬较低难以吸引有效应聘，另一端则对技术、经验等要求较高，如战略新兴产业研发人员、高级管理人员等。
反向原因则可能是部分失业人员退出劳动力市场导致失业率下降 ，可以看到，城镇就业困难人数近两年来呈现上升势头，失业再就业人数从2015年开始也一路下行，反映出当前劳动力市场的失业人员面临较高的就业或者再就业压力，这种压力可能使部分求职者暂时退出劳动力供给市场，这也将导致失业率被动下降。一个典型的例子是近年来外出务工的农村人口增速不断下滑，若是由于经济下行压力或是经济转型造成的结构性失业，这种劳动力供给和失业人数等量下滑的情况都将导致失业率降低。
就业将如何演变？
中国的产业和就业更替正处于二产向三产转移的阶段，转变过程中从业者的选择对失业率的影响不同。 从三大产业就业人员占比的绝对水平来看，我国就业人口在三大产业间的转移大致经历了两个阶段：1963年~2012年一产转向二产，2013年~至今一产、二产转向三产，这两个阶段对城镇失业率的影响是不同的。
第一阶段主要由农村、农民向城镇、工人转向，这种转变方式会导致劳动力供给和就业人数都增加，但由于工业化也将吸收部分原有劳动力，在此期间城镇失业率可能呈现波动向下的走势。
第二阶段同时存在两种主要转移方式，一是由农村、农民转向城镇、服务业从业者，二是由城镇、工人转向城镇、服务业从业者，前一种方式对城镇失业率的影响与第一阶段类似，而第二种方式由于不涉及劳动力供给的变动，因此在工人向服务业从业者的职业更换过程中可能存在摩擦性失业的现象，这会导致失业率上升，而若在该阶段失业者选择暂时退出劳动力市场，则失业率则会下降。
从宏观的角度看，由于新增高校毕业生中可参与就业人数高于自然到龄退休人数，当前老龄化尚不构成失业率下行的主要因素(但不可否认未来随着人口结构趋向倒金字塔状，新增劳动力可能难以覆盖退休人数)，而部分产业或公司的用工缺口、中国产业结构转变过程中的摩擦性失业使部分人群退出劳动力市场均可能导致城镇失业率下行，在“稳就业”政策下，摩擦性失业和失业人员退出劳动力市场的压力都将有所缓解，城镇失业率水平有望保持平稳， 就业情况对经济乃至债市的干扰可能更多集中在“价”(收入)而非“量”(失业率)上，我们认为在当前经济增速下行的背景下，保“量”的政策可能会在“价”的方面有所牺牲，因此收入对消费的传导可能仍会偏弱，维持10年期国债收益率运行区间30%~34%的判断。
（文章来源：明晰笔谈）
回答于 2022-09-19
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回答于 2022-12-09
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回答于 2022-07-19
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回答于 2022-04-04
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工龄41年，在山西办理退休手续，那退休后养老金能有多少呢？接下来咱们就根据这位粉丝朋友所提供的条件，
自由小坤坤
回答于 2022-09-16
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具俊晔录制58秒的表白视频用以表白自己的妻子大S，在视频中具俊晔说了很多情话，一直在表白自己的老婆，
公务员曹老师
回答于 2022-10-02
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全部1、九牧浴室柜
九牧是国内专注高端卫浴的品牌，其品牌知名度和质量都非常不错，九牧的是福建的一个品牌，其主要生产各种卫浴产品，像九牧淋浴用品、马桶、浴室柜、花洒、水龙头等等产品，九牧也是国内十大知名卫浴品牌。
2、箭牌浴室柜
箭牌浴室柜是属于箭牌旗下的浴室柜产品，箭牌是国内知名的卫浴品牌，和九牧一样都是知名度非常高的品牌，其产品定位都属于偏中高端，像一般的箭牌浴室柜也得2000多
3、科勒浴室柜
科勒浴室柜是科勒卫浴旗下的浴室柜类型产品，科勒卫浴是美国的卫浴品牌，其品牌知名度非常高，本身定价也非常贵，科勒浴室柜普遍价格也得3000元左右，不过科勒卫浴整体品质来说还可以。
4、希箭浴室柜
希箭浴室柜是希箭卫浴旗下的浴室柜类型产品，希箭浴室柜价格相对来说还是非常实惠的，普遍希箭的浴室柜1000多块钱就能买到了，主要是希箭的产品性价比确实高。
5、四季沐歌浴室柜
四季沐歌浴室柜是四季沐歌品牌旗下的浴室柜产品，四季沐歌是国内A股上市公司，公司生产的太阳能热水器比较知名，其中卫浴产品四季沐歌也有销售，四季沐歌的浴室柜相对来说价格也算是比较便宜，所以销售量也还不错。
6、法恩莎浴室柜
法恩莎是广东佛山的一个卫浴品牌，法恩莎主要是做卫浴、瓷砖等产品，在国内卫浴领域销售量非常不错，在国内价格也算是中上等，质量整体来说还算可以。
7、恒洁浴室柜
恒洁浴室柜是国内知名品牌浴室柜，恒洁是1998年创立的卫浴品牌，主要生产各种卫生间浴室产品，像浴室柜、马桶、花洒、五金、水槽、厨房水龙头等等产品，恒洁是国内知名大品牌卫浴。
8、联勒浴室柜
联勒卫浴是国内主要做电商品牌，在线下的实体店不是太多，在某些电商网站销售量不错，价格还非常实惠，本身是出口转内销的产品，质量也不差，所以联勒的浴室柜产品卖的也还不错。
9、惠达浴室柜
惠达是号称综合卫浴的制定者，品牌知名度还是非常好的，本身是上市公司，产品知名度自然没得说，惠达的浴室柜产品质量也还不错，不过价格就是偏贵一点。
10、TOTO浴室柜
TOTO是日本的卫浴品牌，不过TOTO卫浴其品牌知名度和产品质量非常好。在国内高端场所、酒店以及办公地方TOTO卫浴还是很常见的，本身价格定价处于高端产品，产品质量也非常不错。
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