乐学 阿里京东拼多多是目前的三大电商公司，这三大电商公司各有什么特点
然后就是京东了，京东和拼多多以及阿里巴巴不一样，因为京东并不是一个给电商提供机会的平台，而他自己也是一个电商，因为京东有自己的自营模式，所以京东和另外两者的差距还是很大的。除了这个，京东的物流还是非常快的，目前也算得上是国内最快的物流平台，因为京东在物流方面有了很多的投资和成就。但是京东的缺点也是有的，在很多消费者的心里面，京东的东西基本上还是能够保证的，而且物流也还好，但是价格实在是有点高，现在也是慢慢增加，估计电商的价格都可以和实体店相比了，如果大家真的急需的话，选择京东还是不错的。
至于拼多多，可能说物流方面和质量方面都是不占优势的，但是价格方面是他最大的亮点，可能说拼多多的假货和一些山寨产品很多，但是价格非常便宜，所以对于一些需要的人来说，还是可以考虑一下拼多多的。如果说在拼多多上面购买的一些产品，确实非常低价，而且划算的话，那也是一种福利。所以消费者们认为，如果大家真的不在乎质量和真假的话，那么拼多多肯定会是最好的选择，但是拼多多今后会不会保持这样的低价，谁都是说不准的，除非拼多多学习无印良品的模式，不然可能今后拼多多也会和其他的电商平台一样，商品价格继续往上升。如果要问国内电商界的头号人物，那肯定是马云无疑，在《2020年胡润百富榜》千亿级企业家榜单中，马云以4000亿财富位居第一名。而要说在电商界谁是后起之秀，那非拼多多的王峥莫属了。王峥虽然比马云小17岁，但是已经以拥有2200亿身家名列百富榜第八位了。在目前电商界的第一梯队中，阿里集团、京东、拼多多这三大巨头的江湖地位，已经无人可以撼动。
就在过去，人们一听说电商，就会想起马云的淘宝和天猫，还有刘强东的京东商城。在很长的一段时间里，阿里和京东这两大电商巨头打得不可开交，似乎到了水火不容的地步。但谁能想到的是，在短短的三四年的时间里，拼多多的迅速崛起，并且也加入到网上电商大战的行业中来。
而且没过几年，拼多多的规模快要赶上京东的刘强东了，更可怕的是，拼多多的各个类别的商品都要比淘宝便宜。淘宝面对着拼多多这个竞争对手，市场份额快速被蚕食，且又毫无还击之力。
刚开始时，淘宝和拼多多走的不是同一条商业模式，淘宝主攻是一二线城市的消费者群体，而拼多多主攻的是三四线城市消费者群体。而当拼多多拿下在三四线城市消费者群体之后，马上去返身杀回一二线城市，以低价向市场倾销商品，这样淘宝就显得有些被动了，终于拼多多成为了淘宝的最大竞争对手。
现在有很多网友提出，过去总是觉得淘宝的东西很便宜，但自从这几年拼多多崛起后，拼多多的商品都比淘宝便宜，淘宝这次真的遇到了新的竞争对手。以服装为例，同样一款服装，在拼多多比淘宝便宜得多，不知道拼多多是怎么会把商品价格压得这么低的？对此，我们认为，拼多多比淘宝价格便宜并不奇怪，主要是有以下三种途径：
首先，拼多多与淘宝的营销模式不同。拼多多专注于拼团购物模式，就是用户可以发动自己家人、邻居、朋友、同事等一起拼团购买，由于团购产生的规模效应，商品就会有很大的降价空间。对于商家来说，这么多人来购买，把价格压得很低，但是通过“薄利多销“，也是可以赚到钱的。
本来我生产某类商品，一年也周转不了几次，甚至滞销。但是，现在拼多多的拼团购物，虽然把我的价格压力很低，但商品都可以快速变现，又可以继续投入再生产，再变现，这样对于商家来说，一年中商品的周转次数多了，还是有利可图的。
再者，拼多多与京东、阿里不同，拼多多属于后起之秀，所以拼多多可以吸引大量战略投资资金，而拼多多就拿了这些投资，来给商家一定的补贴，用以降低商家的运营成本。由于拼多多给的补贴多，商家不仅可以从中降低运营成本，而且还可以通过低价销售，迅速占领更多的市场份额。
当然，补贴不可能是永远的，只要拼多多的商家占领足够多市场份额后，补贴也会随之取消。说白了，就是通过低价竞争（或补贴商家的办法）占领市场，只要占领市场份额后，那商品的价格岂不是由商家来定？
最后，拼多多低价的背后，也有很多假冒伪劣。所有商品其实都是一份价格一分货，你又要货真价实，又要价格绝对便宜，这是不可能的。很多拼多多平台的商家为了卖出库存，就不断压低价格，这样产品质量就会很差。这对于大城市消费者来说，可能就会对此非常感冒。
但是，对于三四线城市的消费者来说，由于手头上的钱并不多，明知这是假冒伪劣商品，但还是会买回来用，对他们来说，只要能用就行，就不讲产品质量上的优劣。由于淘宝打击假冒伪劣商品比较严格，而拼多多比较松懈，所以拼多多的假冒伪劣商品较多，价格肯定要比淘宝要低。
很多消费者弄不明白，同样买东西，为什么拼多多要比淘宝更便宜。这主要是拼多多是拼团购物，使商品有了更大的下降空间，而淘宝商家是以单个零售为主，价格降不下来。拼多多现在受到很多资本青睐，大量资金流向拼多多。而拼多多就拿钱来补贴商家，鼓励他们低价倾销，这样就能迅速占领各个商品的市场份额。更关键的是，拼多多允许假冒伪劣现象的存在，各种各样假冒伪劣商品的存在，这以次充好，运营成本也能够降下来。
最近电商圈最大的两件事都跟拼多多有关。一是黄峥辞任拼多多董事长，二是拼多多年活跃买家数达7884亿，比阿里同期年活跃买家多940万，成为中国用户规模最大的电商平台。
拼多多还在上升期的时候，黄峥辞去董事长，甘当科学家的小助理。在中国企业家群体里，有很多企业家跟公司名字绑定了几十年，比如柳传志、王健林、张近东等；有的宁愿公司没了，也不愿失去控制权，比如ofo戴威，比如“如果失去京东控制权，宁愿将公司卖掉”的刘强东。从这一点看，黄峥做人做事的格局不一般。
年度活跃买家数超过阿里，这是多少年多少企业都没有做到，甚至都不敢想的事儿。2017年，刘强东面对外媒说：“5年之内我们将超过天猫，成为中国最大的B2C平台。”如今，5年之约快到，这一目标似乎还很难实现。
BAT三座大山中，没人超过百度在搜索市场的份额，也没人社交领域打败腾讯，而拼多多却在阿里的电商大本营拿下用户规模第一，这种意义不言而喻。
超越阿里，为什么是拼多多？
这是很多人心中的一个疑问。毕竟强如京东也没有做到，反而是曾被很多人瞧不起、瞧不上的拼多多做到了。
要回答这个问题，恐怕要回到创始人黄峥身上。2018年上市前和此次辞任董事长的两封公开信里，黄峥都提到了一个关键概念：Costco+Disney。在黄峥描述的拼多多的愿景中，它是一个由分布式智能代理网络驱动的“Costco”和“迪士尼”（集高性价比产品和 娱乐 为一体）的结合体。
结合黄峥此前采访中说的，“我们并不想做第二个阿里”、“与其说是我们把谁当对手，在现阶段，其实更多的是谁把我们当对手。”这句话不是黄峥狂妄，而是理性分析的结果。
在创立拼多多前，黄峥和他的团队，包括现任董事长陈磊在内，做出来淘宝代运营Top3的企业。深谙淘宝运营之道的黄峥认为，“若是与天猫、京东做同类型的事儿，极有可能帮助竞品培养新用户，因为用户一旦养成网购习惯，就会去该模式下更大的平台。”
也就是说，如果沿着它们的老路走，就只能是给它们做嫁衣。当用户习惯在搜索框输入商品名，或者在商品导航栏进入各品类类目选择品牌、价位对比的购物模式后，就一定会跑到天猫、京东上。因为它们商品够丰富、价格够低。因此，拼多多虽然跟它们同处电商赛道，但走的却是不一样的路。
拼多多的差异化道路
首先，流量差异化。拼多多的流量来源于靠微信社交场景，这种流量源于购物最原始的口碑分享，比如A从某地买了水果觉得不错，会自然推荐亲朋好友购买。只不过，在移动互联网时代，这种分散的人际之间推荐行为借助技术手段得以聚合、放大，形成了拼多多独特的“拼购”模式。
而且，拼多多只有移动端应用，完全基于移动互联网碎片化、去中心化的流量逻辑，通过无数人的朋友圈分享产生购买；而天猫、京东则有浓厚的PC互联网时代中心化的逻辑，首页、搜索页前列等越好的位置，销量越高。
其次，商品差异化。京东以3C、家电起家，阿里则在服装、日化等品类强势，后起之秀的拼多多，避开了这两座高山，从不起眼的农产品入手。如此一来，既不需要3C、家电品类必备的仓储、物流等建设，也避免了被竞品在强势品类的打压。可以想象，如果起步时以京东、阿里强势的品类切入，会是什么结果？
再次，体验差异化。过往的电商企业通常注重后台能力建设，比如供应链环节，跟各大品牌洽谈，比拼谁能拿到更好的品牌、更好的价格；以至于在消费者前端购物体验环节投入较少。还记得2012、2013年前后，各家电商平台的官网经常“撞脸”，布局几乎一模一样，左侧品类导航目录，右侧促销大图，下部是热门活动。而且，促销手段多少年了都是秒杀、0元购、预付款等。
拼多多没有PC端，只有移动端，从一开始就采用了瀑布流样式。如此一来，没有导航栏这样中心化的结构，只有基于用户偏好可以持续刷新的商品页面。更重要的是，拼多多开创了一系列截然不同的促销玩法：多人拼购、拼单返现、限时免单等，以及 娱乐 化的购物体验，我身边就有同事每天都会打开拼多多玩儿消消乐，免费兑换商品或者领取优惠券，类似的设计还有多多果园、多多果园、多多赚大钱等等。
马化腾曾说：打败微信的一定不是另一个微信。正是这个从头到脚都不一样的拼多多，最终实现了对阿里的反超。其实，此前京东的崛起，靠的也是正品行业和自建物流，形成与淘宝的体验差异。只不过，拼多多差异更大、效果也更显著。
拼多多下一把赢什么
用户规模反超阿里，虽然是关键一步，但也只是第一步。拼多多整体实力与阿里系电商的差距还是很明显的。虽然是第一步，但也是关键一步。有了行业最多的活跃用户，拼多多就有了更大可能。
已经走出第一步的拼多多，第二步、第三步还会远吗？
目前来看，拼多多可能赢取阿里系电商的第二个战场是社区买菜。前不久，有媒体报道，阿里巴巴新成立MMC事业群，聚焦于社区团购业务，整合零售通的社区团购业务和盒马集市业务，强攻社区买菜。
社区买菜是互联网巨头争相抢食的新蛋糕，也是电商的新战场。而这正好是拼多多擅长的领域。
据资本邦报道，截至2021年1月，美团优选日均件单量突破2000万，多多买菜日均件单量超过1000万，盒马集市日均件单量仅约300万。而晚点的报道显示，截至2021 年 2 月，多多买菜已实现平均每天卖出大约 1500 万件商品，增速迅猛。
拼多多起家是以农产品起家的，目前也是国内最大的生鲜电商平台之一。数据显示，农产品及农副产品是拼多多增长最快的品类。2020年，拼多多来自农（副）产品的成交额2700亿元，规模同比翻倍，占全年成交额的162%，这一比例放眼头部电商平台是绝无仅有的。
而且，拼多多未来对于农业的投入也是明确的。黄峥说，“跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头”。而他摸的石头还是离不开农业，“我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。”
接替黄峥的新任董事长陈磊也在年度财报电话会议上，有一半篇幅在说农业的事儿。他说，去年8月，我们启动了多多买菜，为城市居民提供生鲜、日用品次日自提服务，以帮助本地农民和分销商直接向本地消费者销售产品，从而带动农户增收，并且为用户减少浪费和成本。
他透露，拼多多正在打造一个聚焦农业、降本增效、迅速履约的物流基础设施平台。“预计需要几年的持续投入和建设，才能够让这个平台发挥其潜力并且有效提升相关商品的履约效率。”
看得出来，拼多多对农业、农产品是真爱，而农业领域的深耕，也将带给拼多多在社区买菜领域更大优势。在阿里系电商擅长的品类战场中，拼多多已经赢得几分优势，到了自己擅长的买菜市场，拼多多战胜阿里系电商也是大概率事件。
不可以在拼多多卖。阿里巴巴一件代发指由供应商直接将货物发往消费者，属于淘宝，而拼多多不属于阿里巴巴公司是另一家网购平台，所以不能在拼多多卖。阿里巴巴公司一般指阿里巴巴集团控股有限公司，阿里巴巴集团控股有限公司（简称：阿里巴巴集团）。砍价免费拿，包邮送到家，这是拼多多砍价免费拿频道的宣传语。前几年的时候，微信朋友圈到处是砍价链接，尤其是在三四线城市和农村地区，有的人甚至打电话过来让你帮他砍一刀。砍价免费拿到底有多香，为什么会引起无数人拼命转发砍价链接，直到去年我真正在拼多多上买过东西才知道。当时无意中看到了一个苹果手机免费拿的页面，那款苹果手机市场价在9000元左右。当我看到这个页面的时候，心中在想，是不是我中奖了？
于是我按照上面的 *** 作提示转发了一个微信群，这一转发不得了，9000元的价格直接砍到了4500元，于是我又转发了几个群，价格一度砍到了1000元。不过到了这个时候，我放弃了，按照我多年做互联网行业的经验来看，这本身就是一种营销方式，一种非常容易抓住人性的营销方式，换句话说，也可以称作是套路。
在前期砍价的时候，砍价的幅度非常大，当到后面价格越来越低的时候，每一刀砍下去金额会越来越小，我不知道这个苹果手机要想免费拿到需要砍多少刀，但直觉告诉我，这个东西好像没有那么简单能够拿到，并且我也不想做这么一件非常low的事情，找别人帮我砍价，于是我就放弃了。
免费送是真的么，当然是真的，只要你能够把价格砍到零，你就能够拿走，这就是前几年朋友圈有很多人疯狂转发砍价链接的原因。那么问题来了？这些免费送的商品，钱是谁出的，虽然砍价的环节比较麻烦，但毕竟送出去了这么多免费的商品，贵到苹果手机这样的东西，一个商品上万块钱，便宜到一些居家用品几块钱。
接下来就和大家详细说说这中间的商业逻辑，要想了解这中间的商业逻辑，我们就必须要了解一个词，叫做获客成本，什么叫做获客成本呢？也就是吸引客户到平台上注册一个用户，所需要付出的成本。
一个电商平台最重要的是什么呢，那就是用户，只有越来越多的用户在你的平台上购买商品，才能够把平台慢慢的做大，要想吸引越来越多的用户，首当其冲的就是要投放海量的广告，这是很多互联网公司必走的道路。于是用户的获取，很多时候会成为互联网公司最大的成本开销。
一家互联网公司能够发展起来，一方面取决于获客能力，也就是 吸引用户的能力，另一方面取决于留住用户的能力。你可以通过广告或者其他的方式吸引用户过来，但如果你的产品，你的服务无法满足用户的需求，无法很好的服务于顾客，用户也会慢慢的流失，反之，如果你的产品做的足够好，用户购买了一次之后，能够第二次购买，第三次购买，一直在你这里购买，那你就能够形成正向循环，前面的广告成本就能够赚回来。
但在实际的运营过程当中，很少有公司能够把前面的广告成本给赚回来，因为你要做出一个让用户眼前一亮，忠诚度非常高的产品，这是一件非常难的事情。不仅如此，目前的互联网流量主要掌握在几个巨头手中，这些巨头往往自带流量，比如提到购物你会想到淘宝天猫京东，提到搜索你会使用百度，提到社交软件，你会想到微信。
除了这些巨头，其他人要想获得流量，广告成本是非常巨大的，这个成本有多大呢。我们来看一下几家巨头公司的获客成本。
这是阿里、京东、拼多多在过去几年的获客成本，阿里的获客成本，2016年是526元，2017年是279元，2018年是390元，2019年是536元。京东的获客成本，2016年是142元，2017年是226元，2018年是1503元，2019年是757元。
假设在2019年的时候，你在京东上首次注册了一个账号，京东其实已经在你身上花费了757元的获客成本。这个成本是综合数字，包括广告成本，公司运营成本，等等。
但你再看看拼多多的获客成本，2017年只有7元，2018年是77元，2019年是197元。这个成本非常低廉，为什么会低廉呢？砍价免费拿这个业务立了大功，尤其是在2017年那个时候，三四线城市或者农村地区的用户，在微信生态中疯狂转发砍价链接。
在微信流量的支持下，外加极具诱惑力，抓住了人性弱点的砍价免费拿业务，拼多多得以用非常低廉的成本迅速积累了海量的用户。那拼多多的获客成本为什么会逐步提高了，有两方面的原因，一方面是用户慢慢发现砍价免费拿这个东西好像不是那么好拿，并且对这种东西不怎么感冒了。另外一个原因就是微信端开始整治恶意营销了，但即便如此，2019年拼多多的获客成本仍然远低于阿里和京东。
当我们了解了这个获客成本之后，我们回到砍价免费拿这个话题上，免费的苹果手机是谁出的？
假设一部苹果手机是9000元的成本，按照2019年拼多多197元的获客成本来计算，只要能够带来46个注册用户，拼多多就可以赚回来了。一部苹果手机通过砍价免费拿业务，拿到46个新用户，我觉得这件事情并不难。
同样是46个新用户，拼多多只花了9000元，而阿里需要花费24656元，京东需要花费34822元，很多事情没有对比就么有伤害，拼多多的获客成本要远低于阿里和京东。
说到这里你就应该就明白，这些免费送的商品都是怎么来的了？
类似同样的逻辑有很多，比如有些app会推出走路送钱的业务，也就是说你下载了app之后，每天只要走路到一定的步数就能够获得一定的金钱奖励，可能是几块钱也可能是十九块钱，背后的逻辑都是一样的。
当你通过走路获得了一些金钱之后，用户是没有办法直接提现的，而是可以用这部分金钱在app上购买相应的商品，这样一来，app的运营成本就会进一步下降。
所以，很多商业现象，看着毫无逻辑而言，其实背后都是有一定套路的，如果你看不懂，只能说明你还不了解。
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