乐学 吴江宝尊电商仓库累不累
亚马逊跨境电商营业时间是指从亚马逊正式对外营业到打烊之日止的这段时间。在这段期间内，亚马逊跨境电商公司会依据不同产品的销售周期制定出相应的工作时间，其中主要的工作时间为7：30至21：00。在这段时间内，亚马逊跨境电商会进行备货、打包、测量、打包及装车等工作，这些工作是亚马逊跨境电商营业时间的重要组成部分。
一、运营主管
1协助公司负责人制定运营战略以及市场发展目标；
2负责统筹本部门各岗位（策划、推广、美工、文案、分销、客服、产品等）的整体工作。
3指导参与市场的开拓，与各相关部门进行沟通，了解产品开发进度，保证产品按时上线销售。
4负责将上级领导分配下来的任务以及其他部门派发的任务合理分配给下级岗位，并监督执行；在下级岗位或其他相关部门岗位空缺时，临时替代岗位工作。
5在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作，并对下级岗位不能处理的问题进行处理；对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理。
6负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事行政人员协助下，对空缺的各岗位人员进行招募。
7负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请。
8负责本部门各项制度（绩效考核制度、项目开发制度、运营流程等）的制定。
9负责本部门费用控制、人员管理等日常工作，这个可以利用日事清的功能进行管理。
10上级领导安排的其他相关工作。
二、客服
1熟悉公司产品尺寸、款式及配件，熟练运用淘宝、天猫及商城后台 *** 作程序。
2及时准确地跟进订单，接受顾客咨询，回复顾客留言，保证网店的正常运作；
3了解客户需求，妥善处理客户投诉及其他纠纷事件，定期或不定期回访客户，保证客户满意。4负责处理接单、打单、查单等订单相关事务，跟踪物流，妥善处理退款、退换货等事项，流程管理可以用日事清。6对网店销售数据和客户咨询反馈资料进行定期整理，汇报直接主管。
7推动团队业绩增长，完成店铺销售目标，提升公司品牌。8积极处理部门主管及其他上级领导安排的其他相关工作，配合其他部门的相关工作。
三、商城管理
1熟悉公司产品尺寸、款式及配件，熟练运用淘宝、天猫及商城后台 *** 作程序。
2负责管理商城订单流程，将用户订单汇总整理，打单并配货打包。
3定期进行订单统计工作，形成报表文件，存档并报告给相关部门和人员。
4负责库房的产品管理，把握库存周期，准确跟进产品及配件库存流动情况，用日事清及时与产品专员及采购人员对接向供应商补货、备货，以确保能及时发货。
5负责仓库区域规划、产品的堆码排列，确保库存准确性，做到帐实相符、帐账相符。
6推动团队业绩增长，完成店铺销售目标，提升公司品牌。
7积极处理部门主管及其他上级领导安排的其他相关工作，配合其他部门的相关工作。
四、美工
1负责本公司网店的页面创意设计，商品美化处理。
2负责本店铺整体装修及美化、日常维护、产品上传及网络推广。
3负责制作活动促销、页面、广告页。
4网站所需静态页面的设计制作与更新维护。
5完成上级主管交办的其他事宜，配合其他部门的相关工作。
6推动团队业绩增长，完成店铺销售目标，提升公司品牌。
五、文案编辑
1制作产品页内文案，对产品进行风格、款式分类，为每个产品详情页配写文案。
2制作活动策划文案，对店铺活动进行文字性阐述和润色，结合用户需求点，放大进行文字说明、提炼产品买点。
3编制公司品牌故事，对公司需要的品牌介绍、品牌推广等相关材料进行编写。
4运营公司的官方微博，定时发布微博，与粉丝亲密互动，配合产品上线需求开展投票等活动，提高粉丝量，逐步扩大微博影响力。
5每日定时推送微信日报及宅即送；微博日报及微淘广播。
6推动团队业绩增长，完成店铺销售目标，提升公司品牌。
7积极处理部门主管及其他上级领导安排的其他相关工作，配合其他部门的相关工作。
六、运营专员
1根据业务流程需要，参照库存信息，对产品进行上新，对已经发布的商品信息进行价格修改、库存调整、下架删除、分类调整等管理。
2管理商城后台，统筹客服安排，汇总客服处理信息，记录归档，上报处理。
3制定方案，提高入店流量，增大点击率和浏览量，转化率；
4发现工作中发现的系统、服务、流程、物流、支付等各类问题并及时处理。
5定期汇总商城后台数据，形成月度报表，用日事清上报领导，并作分享。
6推动团队业绩增长，完成店铺销售目标，提升公司品牌。
7积极处理部门主管及其他上级领导安排的其他相关工作，配合其他部门的相关工作。
七、海外商务
1熟悉速卖通、EBAY、AMAZON等海外电子商务网站后卖家台 *** 作规则。
2熟悉公司产品尺寸、款式及配件，对公司现有产品在海外电子商务商务进行销售。
3接受顾客咨询，回复顾客留言，将用户订单汇总整理，打单并配货打包寄送。
4负责对海外需求进行市场调查，与竞争对手进行比较分析，制定竞争策略。
5更新调整产品的描述、进行简单的处理，对网站内容进行编辑维护。
6根据销售情况对产品供应提出需求，以保持较好的库存周转率和库存量的安全。
7定期统计销售数据，形成月报表汇报领导，逐月提高销售额。
8在不同海外社交网站上进行产品推广，协调不同平台的销售情况。
9积极处理部门主管及其他上级领导安排的其他相关工作，配合其他部门的相关工作。
八、产品跟单
1负责统筹公司产品供应链，跟进从产品开发到产品入库整个流程。
2负责组织供应商的甄选、调查及深入了解，建立供应商档案，确定供应商顺序。
3明确供货条款，提交面辅料采购需求，优化采购环节，合理控制成本。
4根据公司产品需求，合理安排供应商进行下单生产，密切跟进生产进度。
5与供应商谈判，签订供货协议，确保货品质量、价格、出货期、出厂检验资料、次品处理方案等合理，有优势。
6根据收货单据进行收货，对产品数量、质量进行检查，如发现问题及时通知供应商，安排付款、退货退款等事宜。
7对产品进行登记入库，根据库存量及时安排补货排货等事项。
8积极处理部门主管及其他上级领导安排的相关工作，并配合其他部门的相关工作。
九、产品策划
1根据用户反馈，推出每月新款策划方案，及时与设计部及技术中心对接跟进产品日常开发，以使产品符合用户需求。
2运用行业资源，招募模特并合理安排详情页拍摄活动方案。
3管理美工编辑及画师，合理分配工作，并负责网站线上专题设计制作及上线。
4定期整理汇总画师及拍摄费用，合理控制成本，上报领导并归档。
5积累行业资源，推动团队业绩增长，完成店铺销售目标，提升公司品牌。
6积极处理部门主管及其他上级领导安排的其他相关工作，配合其他部门的相关工作。
十、活动策划及推广
1精通淘宝、天猫、商城等卖家规则并能熟练运用。
2熟悉淘宝各种站内推广：包括商城与商品标题关键字策略、论坛社区、淘宝直通车、排名等，并配合店铺自身的各类营销推广。
3研究竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议，执行相关网络营销方案，完成预期销售目标。
4淘宝营销工具研究，提出应用方案，提高入店流量，增大点击率和浏览量，转化率。
5淘宝热销类目及产品分析，为公司定制网销产品提供依据。
6定期针对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，并给出切实可行的改进方案。
7优化产品关键词、库存和产品线，并根据实际情况微调店铺的经营方向。
8细化各淘宝店铺人员工作职责，完善淘宝店铺的 *** 作规范和 *** 作流程，并能制定传承性文件。
9积极处理部门主管及其他上级领导安排的其他相关工作，配合其他部门的相关工作。
众所周知电商界的一大难题就是仓储物流了。如何进行有效的仓库管理才能打造井井有条、高拣货效率、低错发率的电商仓库呢？下面我们一起了解一下
一、电商订单数据分析
出库环节（包含分拣、复核、打包、打单、贴单、发运等），是仓库作业中压力最大的环节。为了最优化的仓库运作效率，企业可根据自身情况提取近一年或者半年的订单数据进行分析。首先我们通过对大数据的统计分析，可以将订单分为三大类并制定相应的拣货策略：
1、单品订单，顾客订购的商品为单品单件或者单品多件，采取存储区直拣的方式。
2、多品单区订单，顾客订购的商品为多品多件且在同一个货区，组建多品单区波次，体积较小的商品，边拣边分，即在拣选同时就将货品分拨到相应订单。体积较大的商品，可以采用播种作业，就是先拣货，再播种，把所拣货品分拨到对应订单。复核环节都是多品复核。
3、多品跨区订单，顾客订购的商品为多品多件且不在同一个货区，两种拣货方式，一是跨区域的边拣边分；二是从不同的货区拣货，统一集货后再播种到对应订单。复核时需要多品复核，以订单找货。
通过数据分析，根据实际情况，制定合适的拣货策略，可以使仓库作业有序开展，避免重复劳动，提高整体效率。
二、仓库规划和布局
明确：收货区、存储区、分拣区、打包区、发货区、退货区、办公区及休息区，同时注意预留临时空托盘存放区。实现从收货区到存储区再到发货区的距离最短，也使仓库各个区位分工明确，互相配合，使得发货工作忙而不乱，提高发货效率。
三、消防安全
1、消防安全设施：安全重于泰山，大量出货，企业必定会准备一定量的库存，机械和人员的作业量的大涨，务必要对机械进行检测和保养，对仓库的安全设备进行检查和维护，以确保仓库安全作业。
2、消防安全教育：在每一项作业中，人都起到了关键的作用，大促开始之前，人员的安全教育和培训必不可少，要让员工了解到一些消防安全知识，制定消防安全管理制度，同时也要让员工掌握消防器材使用方法。
四、员工培训分工和考核
1、培训：订单量突增，工作人员的工作量必然随之增加。商家需要对人员进行培训，包含安全教育和技能方面。
2、分工：根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求，提前进行人员的规划安排，专人专职，划分好班次。员工开始工作前获悉一天的工作安排和工作量，可以自主进行工作安排，增强灵活性和人本精神。这种策略的优势在订单高峰期间尤其明显。实现资源与人力配置最优化。
3、考核：根据各岗位工作强度和特性，依照合理算法将人员工作转化为有效工时。以便于进行公平合理的绩效考评，并通过电子看板实时展现工作状态。
五、实现自动化与信息化
1、实现自动化和信息化，对电商仓库的标准化管理和可视化管控至关重要。所有作业流程和人员 *** 作均在信息系统的规划指导下进行。实现对每一步骤和动作的分解、计算，并合理规划，提高人员 *** 作的可执行性和效率。
2、设计多重防错措施，通过商品条码、数量比对、重量比对等方式，WMS系统还提供自动辅助功能，比如自动分配，自动运行策略，自动打印等，可以让作业人员更集中精神，根据指令完成 *** 作，而不需过多的判断，即保证了效率又避免出错。
六、管理透明化
除了解决存储、分拣、发货、员工考核外，我们也不能忽略了货物的信息安全。智能仓库管理系统可以实现对货物所有作业环节的监管，实时更新货物的存储、发货、运输等动态，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。
仓库是电商制胜的利剑，前端一切准备就绪，您还需要一个智能高效的仓库作为支撑，不然卖得好却发不出货，就得不偿失了。
化龙得物电商仓库很好。得物也是正规公司，且在管理员工上面也同样很正规并没有什么违规的管理等。那么做为仓库上班的员工当然很辛苦。但付出一分得一分回报也是值得。且仓库的员工待遇还可以而且还有一些降温福利。只要你能吃苦肯干也会挣到钱的。1、首先在京东快递APP中，点击京小仓。2、其次在京小仓中，企业存储，点击我要下单，在跳转页面中，点击去包仓。
3、最后在跳转页面中，点击立即包仓即可。京东，中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。辛苦。
在天猫工作做临时分拣员累。分拣员就是在物流类配送中心依据顾客的订单要求或配送计划，迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进行分类，相对来说是比较辛苦的。
天猫超市现在是丹鸟派送，派送区域不同单价不一样，大概是15-25一票，一天能送100-200票，辛苦的一天能有300块左右。
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