乐学 走空运，淘宝商品最快从中国到新加坡要多久
淘宝等国内购物网站购买东西，可以通过国际转运公司发件的，根据你物品
类型和重量，时效要求等，可以选择发国际快递DHL,EMS或者新加坡专线等形式
DHL快递和专线物流时效都是比较快的，三四天这样就可以到达了的。
拼多多的用户使用量是非常多的，尽管他是一个比较受争议的平台，但是不得不说他的营销策略是非常好的。他争取的利用了人们喜欢图便宜的心理，用拼多多砍价等功能在各大社交软件的群聊当中推销自己的平台，成功的让全国13亿人口都认识了拼多多。虽然说他现在是线上第三大购物平台，但是想要超越淘宝，目前来说是完全不可能的。
首先，拼多多上面的货物层次不齐。虽然大多数都是非常便宜的，但是质量根本得不到任何的保障。 里面便宜的物品都是假货居多，而且质量非常不好。这也是大多数人都不喜欢用拼多多的原因，所以拼多多现在唯一的优势就在于省钱的团购功能。一旦失去了这个优势，他是没有办法和淘宝京东竞争的。
淘宝是最早推出的线上购物平台，经过十几年的线上经营，它的用户量是非常庞大的。而且在运输和支付上他都有自己的团队，而拼多多的支付和运输都是需要和第三方合作。因此，拼多多需要走的路还非常的远，如果他能把线上假货的问题都给解决掉，我觉得使用的人应该会更多的。
总的来说，拼多多京东和淘宝这三家线上购物平台各有各的优点。京东的自建物流保证了货物运输的非常快，而且京东自营没有假货，这一点也是最重要的。淘宝的优势在于他的货物齐全，上面的商家非常的多，基本上你想买的东西都可以在淘宝上买的到。而拼多多不管在往游的速度上，还有商家的数量上都没有办法和另外两家相比，而且现在苏宁等平台也在逐渐崛起，所以拼多多所要面临的竞争压力是非常的大的。
随着移动社交时代的到来，淘宝面临着围攻。从最早的淘宝类电子商务到京东的品牌电子商务，再到以拼多多为代表的商品电子商务，社会电子商务必然会分流卖家资源和用户资源。竞争的本质是物流/信息流/资本流的匹配效率。
物流和资金流基本稳定。社交电子商务的核心是提高信息流的匹配效率，就像阿里巴巴系统不断优化大数据的算法一样，提高人群匹配的效率。因此，那些不了解阿里巴巴从搜索到推荐、从想买的人到想买的人、从资源型企业到个性化企业转变的人，会发现越来越难做到这一点。
易观2018年发布的最新综合电子商务应用显示，淘宝以4386995万月活跃用户继续排名第一，京东以1647134万月活跃用户继续排名第二，天猫以520473万月活跃用户继续排名第三。对于淘宝平台来说，流量分红期已经过去，因此要改变规则以适应现在。
由于淘宝网为公众所熟知，所以有一段时间谁做淘宝，谁因为流量分红期而获利。但最近，淘宝的流量遇到了瓶颈，商家的平均竞争力肯定会上升，同质产品也会涌入这个平台。面对这样的现实，对于淘宝平台来说，最好把低质量的店铺筛选出来，这更符合淘宝平台的发展。企业可以盈利，买家可以购买高质量的商品。很明显，正是这个奖金期的消失迫使平台做出了改变是阿里生态的净化，阿里生态的持续改善，整个电子商务环境的持续优化。
关于新品破零，很多新开店的朋友其实是不懂其中的小技巧的，处于比较懵懂的状态。很多卖家朋友开店选品只凭喜好，不看市场，新店开张好几天，还时没访客、没流量，还着急花钱去开直通车引流，最后流量零星，钱烧没了，订单也没等来多少。开店第一步就是要根据市场需要、市场竞争来选择适合自己的产品，可以说产品就决定了你店铺能走多远走多久。
我们都知道千人千面的重要性，产品自从上架那一刻起，每一次 *** 作都需要考虑是否影响宝贝销量的爆发速度。
当然，如果你已经选择了那种竞争非常激烈，但自己非常喜欢的产品，还是有可能快速实现破零的。
一、定位产品、店铺，精准匹配消费人群
淘宝会根据用户的年龄、爱好、消费能力、搜索浏览、收藏加购、下单某商品的历史记录等为他们打上标签，在淘宝首页的“猜你喜欢”等板块展现符合其标签的产品。
店铺要争取的就是在目标人群的浏览页面出现自己的位置。
所以从一开始就要了解分析你产品、店铺需要的消费人群的需求、想法，
让消费人群标签与产品标签、店铺标签三者相匹配。
二、做好淘宝店铺的基础工作
店铺装修及产品主图、详情页做好
找好一个装修模板，不仅要美观大方，要符合产品风格，还要符合店铺定位。多看看同行的店铺装修，找找灵感。
产品的主图是顾客对宝贝的第一印象，就像相亲一样，如果你不拾掇拾掇，邋里邋遢地上场，可能对方跟你谈不了几句找个理由就走了，甚至还要求AA。
详情页要分析用户需求，抓住用户痛点，提炼卖点，展现产品优势，介绍产品属性，增加产品对用户的附加值，有价格说明和服务承诺。
突出重点，不要太乱，把各种细节展示出来，抓住卖点包装，质量、材质、款式、产地等，最好有个好的文案。详情页还要做产品关联，搞搭配套餐、在描述模板中展示其他产品等。
三、关键词
标题及关键词还是得多琢磨琢磨，标题只有这么几个位置，所以杜绝重复词、极限词、违禁词，还有与宝贝不符的属性词等。
1、如何挑选关键词？
通过淘宝指数、数据魔方、选词助手、搜索词下拉框等筛选关键词，锁定“当前宝贝数”较少的关键词。
注意，热词不等于好词，因为热门往往竞争激烈。其次，锁定有转化率的关键词。
选词时注意以下两个规则：
（1）当关键词展现指数相当时，选择宝贝数量少的词， 降低宝贝的竞争度。
（2）当宝贝数量相当时，选择展现指数大的词，可以提升宝贝的展现量。
2、关键词如何排列组合？
常规标题优化公式：营销词+属性词+类目词+长尾词，缺点——不实用。
建议标题优化公式：营销词+属性类目+属性类目+核心关键词
3、如何培养关键词？
（1）控制好上下架时间，以你的类目最高转化时间段延后1-2小时。比如：你是星期一晚上7点-9点下单率最高，那么这款宝贝的上架时间设置为星期一晚上8-10点。
（2）直通车。直通车关键词与标题关键词匹配，转化后可以提高宝贝对应关键词的权重。
同时，高转化又反哺直通车质量得分。分高了，能降低点击单价，从而提升整体roi，进入良性循环。
（3）标题一定要精准定位产品，一旦设置完成，绝不轻易修改，搜索权重才是决定你的排名，而不是标题优化得多好。
四、直通车
很多新手卖家只知道直通车是个付费推广工具，却不知直通车有多种玩法。
直通车还可以用来测图、测款（看点击率）、拉升搜索词权重，但要注意划分到正确的产品类目、设置好投放时间、投放人群、投放地区等。
前提是你要挖掘几款店铺中值得开直通车、有发展前景、转化率高的产品，而不是全部，有的放矢，不做无用功。
做到以上几点，新品破零就很快了，关于新品破零，这是很重要的一点，新手卖家还是需要重点关注一下的。
淘宝天猫将全面融合
淘宝天猫将全面融合， 昨天，阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布原淘宝天猫业务的新组织架构。另外新设了三大中心，淘宝天猫将全面融合。
淘宝天猫将全面融合12022年1月6日，阿里集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布了淘宝天猫业务的全新组织架构。一个月前，2021年12月6日，阿里宣布公司升级“多元化治理”体系，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。
戴珊在正式担任阿里“中国数字商业”板块分管总裁的第六天，“大淘宝”的架构调整便迅速出炉，这次调整，具体如下：
淘宝事业群和天猫事业群融合为3个中心，分别是用户运营及发展中心，由玄德负责；商家维度成立产业运营及发展中心，由吹雪负责；成立平台策略及运营中心，由思函负责。
淘宝直播、逛逛继续独立运营，分别由道房、千城负责；其它创新业务将根据“多元化治理”的组织战略，采取业务总裁分管制。
阿里妈妈继续由家洛负责。
阿里集团CTO、CCO/CRO兼任大淘宝CTO、CCO/CRO。
阿里在去年组建的“中国数字商业板块”，包括了大淘宝（淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C零售、淘菜菜、淘特和国内贸易等业务。这次组织架构的调整，主要集中在大淘宝，尤其是淘宝和天猫的“全面融合”。
大淘宝的全面融合，在预料之中，但调整会如何迅速却很意外。戴珊的确是一如既往的雷厉风行。
戴珊为何会做出这样的设计？阿里变阵大淘宝的逻辑又是什么？
一、回归传统
戴珊，是阿里的第11号员工，员工习惯称她为“M M”，她是目前唯一还在负责一线业务的十八罗汉，从1999年算起，已经在阿里工作整整22年。戴珊做过销售、市场、客服、人力资源等，先后担任阿里首席人才官、首席客户服务官。
2017年，戴珊回归B2B，任总裁，2019年开始，还负责盒马、村淘、智慧农业等业务的打通，这期间，戴珊带领B2B团队先后孵化出淘特、淘菜菜。淘特在短短两年获得24亿用户，淘菜菜则整合了阿里内部多条社区团购。
这一系列的经历可以看出，戴珊的特点，做过产业电商和消费电商，跑过一线，做过中后台，能调兵强将，且擅长打硬仗。
“结硬寨，打呆仗”是阿里“传统”，淘特、淘菜菜起步虽晚，却能在激战中脱颖而出，靠的正是阿里的某种传统。戴珊作为一个特别典型且“传统”的阿里人主导大淘宝的融合，也是向某种传统回归的体现。
戴珊在内部喜欢跟员工讲阿里的历史，她说，“1999年阿里成立时，我们每一个人都是客服”。
有两条最容易被忽视但又是解开大淘宝融合密码的信息是：1、戴珊是大淘宝首个女性总裁，独特的女性视角，是当下和未来阿里所需要的；2、戴珊做过两年半的阿里集团首席客户服务官（CCO），戴珊在CCO时期，推出的极速退款、阿里小蜜、天猫无忧购等服务。重视用户体验，创造客户价值，是戴珊22年职业生涯一直被拿来称道的一点。
据说，戴珊每到一个城市，必去当地菜市场逛。与此同时，戴珊也是一个资深的淘宝消费者，她是淘宝的APASS会员。戴珊对自己的介绍是，“我是一线出身，喜欢下乡”。
在日益激烈甚至惨烈的电商博弈中，淘特、淘菜菜的成功，对阿里来说，不止是士气的激励，阿里需要回归某种传统——对“客户价值”的理解和坚持。
回溯历史，重新思考“客户价值”，是戴珊主导这次大淘宝融合的动机，所以也就有了淘宝和天猫的打通，设置三个中心：面向消费者端的“用户运营及发展中心”，面向商家端的“产业运营及发展中心”，以及链接消费者和商家的“平台策略及运营中心”。
戴珊对这次调整的总结是，“全面聚焦用户体验、客户价值，消除惯性思维、鼓励机制创新”。
应该说，这一调整符合阿里的定位，打造面向消费者和商家的“服务如一”的组织体系。这也是为什么阿里集团的CTO、CCO/CRO兼任大淘宝CTO、CCO/CRO。
此前阿里的“多端战略”，如淘宝、淘特、闲鱼等多个APP覆盖多个购物场景，主要是出于组织活力和服务场景的差异需要。这一次大淘宝的融合，则是出于对“客户价值”的回归，用户无论在淘宝或是天猫又或是淘特上购物，都应该有一致的服务体验，对商家来说，无论是什么样的平台，最终要看到的就是最为实际且真实的销售数据和增长。
二、结硬寨、打呆仗
阿里有言“拥抱变化”，去年12月6日的架构调整，将业务一分为二，划出国内与国际两个板块，旨在回答一个问题，阿里如何保持增长。这一次淘宝与天猫的融合，是上述答案的细化，它在回答一个问题，阿里如何做好国内市场。
截止2021年9月30日，阿里在中国市场的用户953亿，其中淘特、淘菜菜去重后年度活跃消费者达27亿，同比增长200%。淘特从上线到年度活跃消费者24亿，只花了18个月。953亿的用户规模，距离1011亿的网民数，其实还有差距，淘宝也好，淘特也好，还有持续增长的空间，但另一方面全行业用户规模的增长开始见顶，阿里需要做的可能就是更多的效率优化，这既包括了消费者端体验的优化，也包括商家端的服务改进。
戴珊负责阿里中国数字商业板块的原因，是她的“攻守兼具”的背景。阿里电商的用户增长的任务由淘特、淘菜菜完成，这是“攻”，大淘宝的融合，强调用户体验、客户价值则是“守”，守住用户和商家的忠诚度、活跃度。
阿里在过去的2021年出台了一系列降低平台经营门槛、减少平台经营成本的措施，包括简化淘宝开店、取消聚划算保证金、新开淘宝店一对一培训、生意参谋免费等等。这一次新设立产业运营及发展中心，则是更进一步了，这意味着，大淘宝将形成统一的平台机制，确保消费者端的购物体验，同时也给中小商家更便捷且统一的服务。
根据介绍，新设立的产业运营及发展中心，将从原来的行业运营走向产业经营，为全域商家提供全生命周期的消费者运营和商品运营。据说阿里2022年将在全国20个城市设立商家运营中心。这一思路其实是沿袭了阿里巴巴B2B时代的组织传统。
去年7月，张勇曾表示，阿里走向未来的非常重要的定位和方向是成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。大淘宝的融合，其实就是通过组织架构的调整，强化消费与产业两端。
消费与产业两端的升级，意味着，服务更细腻，经营更精细。一个极为不起眼的注脚是，淘宝搜索的改进升级更加垂直化，不同的搜索词下根据品类的特性，向消费者呈现出不同的内容结构和决策信息。比如，你在淘宝搜索“柚子”、“梨”等商品，搜索条最上会提示出现红心柚、蜜柚、文旦柚、白心柚、西柚等结构化分类。
值得注意的是，淘宝天猫融合的同时，淘宝直播、逛逛却继续独立运营，分别由道放、千城负责，两个人直接向戴珊汇报。淘宝直播和逛逛原本是淘内平台业务框架之下，这次调整其实意味着，淘宝直播和逛逛在淘宝的地位在提高。淘宝原来的内容化战略还在继续。
最后做个小的总结：在互联网全行业增长见顶的大背景下，阿里需要加快国际化步伐的同时，更需要优化升级国内电商生态，大淘宝的融合迫在眉睫，淘特、淘菜菜寻求用户规模增长，淘宝天猫融合则是寻求消费者购物体验与商家服务体验的改善和升级。互联网告别了粗放式增长时代，当下和未来是步步为营的持久战，渗透战。
如同戴珊曾说的，“唯有用户才能决定阿里能走多远”。
按照网上流行的说法是，结硬寨，打呆仗。
淘宝天猫将全面融合2昨天，阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布原淘宝天猫业务的新组织架构。新架构将全面聚焦用户体验、客户价值，消除惯性思维、鼓励机制创新。其中一项调整最受关注：在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新设立产业运营及发展中心、平台策略中心、用户运营及发展中心。
新设三大中心，意味着阿里电商最核心的淘宝和天猫两大业务在后台实现全面融合。此前，虽然淘宝和天猫两个业务共用淘宝这一APP，但有两套不同的平台机制。淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主，天猫则以服务品牌商家为主。阿里方面称，新机制下，无论是品牌还是中小商家，将在一个新的统一的平台机制下运营。新成立用户运营及发展中心，则是从用户产品层面，持续优化消费者体验链路，为消费者带来更简单、顺滑、好逛的体验。
今年1月1日，阿里中国数字商业板块正式成立，戴珊代表阿里集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售、淘菜菜、淘特和1688等一层组织。
阿里巴巴财报显示，截至2021年9月30日，阿里巴巴生态中，有953亿来自中国市场的年度活跃消费者。中国零售市场的月度活跃用户（MAU）达到946亿，较上一年同期增加6500万。
淘宝天猫将全面融合31月6日，阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布原淘宝天猫业务的新组织架构，这也是2022年戴珊正式掌管阿里中国数字商业板块后，向组织架构发起的首轮调整。
具体调整方面，在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新设三大中心——产业运营及发展中心、平台策略中心、用户运营及发展中心，分别由吹雪、思函、玄德负责，对戴珊汇报。
在创新业务方面，直播由道放负责，逛逛等内容生态由千城负责，两人直接对戴珊汇报，也反映出阿里对这两个业务的重视。
此外，阿里集团CTO鲁肃将兼任大淘宝CTO、集团CCO/CRO师太将兼任大淘宝CCO/CRO。阿里妈妈将继续由家洛负责。
过去，虽然淘宝和天猫两个业务共用淘宝这一个App，但有两套不同的平台机制，例如淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主，天猫以服务大品牌商家为主。此次新设的三大中心，意味着阿里电商最核心的淘宝和天猫两大业务在后台实现全面融合。
此轮调整后，大淘宝将形成统一的平台机制，无论是品牌还是中小商家，将在一个新的统一的平台机制下运营。阿里方面称，过去通过天猫业务、淘宝业务分别积累的商家服务能力，将完整地服务所有商家，让他们得到更好的体验，淘宝和天猫的行业运营全面打通，中小商家的成长路径也会更加清晰。
阿里表示，新架构将“全面聚焦用户体验、客户价值，消除惯性思维、鼓励机制创新”，也确保消费者的购物体验更简单顺畅，中小商家的发展和成长更具确定性。
在去年12月6日的组织架构调整中，戴珊代替蒋凡统管“大淘系”，标志着阿里的权力中心和电商业务再一次得到集中，淘系和B系历史上首次在组织上全面打通，包括大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务，共同命名为“中国数字商业板块”，由戴珊掌管带队。她是阿里“十八罗汉”之一，也是阿里目前唯一在业务前线带兵打仗的一位创始人。
在这次新的架构调整中，大淘系进一步归拢。过去天猫、淘宝分别设立单独的事业群，商家行业单独运营，此次两个事业群汇合为三个中心。
对于新设立的三个中心具体职能，阿里也给出了解释。产业运营及发展中心，将从行业运营走向产业经营，深入服务商家，为中小商家在内的全域商家提供全生命周期的消费者运营和商品运营能力。每个垂直行业下还都将建立客户体验评价团队，以客户满意度作为行业经营水平的标尺。
新设立的平台策略中心，将升级平台机制，推动智能化技术的广泛应用，并建立全方位数字化的商家运营产品体系，提高商家对中、长期消费趋势的洞察力和对消费反馈的快速反应能力。
新成立用户运营及发展中心，则是从用户产品层面，持续优化消费者体验链路，为消费者带来更佳的用户体验。
此前，阿里在投资者日上介绍了新统一“中国数字商业”板块的具体策略，阿里方面称，“多端战略”推动了平台消费者规模的持续扩大，也是中国零售市场业务未来增长的关键。阿里的经营策略正在由过去依靠淘宝这一超级APP，逐渐转向由淘宝App、闲鱼、淘特等产品共同组成的应用矩阵。
“尽管消费者业务面临非常大的竞争压力，但我们已经建立起一个广泛矩阵，来满足用户多样化的需求。”阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇说，阿里巴巴年度消费者规模已经达到953亿，不可能只通过单一产品、单一服务去满足所有需求，这是阿里巴巴建设消费者业务矩阵的重要前提。
而中国电商大环境用户红利逐渐见顶，在过去一年，阿里也发生了显著变化。例如天猫双11战绩姗姗来迟；在谈及竞争时，阿里的态度也变成了：比起追求增长速度，2021年双11更注重增长质量和客户体验，即不再强调市场结果的表现，不强调竞争，而是专注修炼内功，关注消费者体验的变化。
当下，如何长久保持用户的消费力、注意力，成为包括淘宝在内的所有电商平台希望攻克的难题。
从市值上来比较的话，拼多多在未来几年超越京东不会太困难，但超越淘宝难度比较大。最近新晋的电商巨头拼多多也发布了自己的新财报，财报数据依旧亮眼，财报发布后，拼多多股价随即上涨20%，市值一跃迈过1600亿美元的关卡，而此时的京东市值也只有1300亿美元，两者已经属于同一级别的电商巨头了，但与阿里巴巴相比，拼多多要走的路还很长。
从财报披露的数据来看，拼多多营收达到142亿元，增长实现89%，并且是首次实现盈利，净利润达到46亿元人民币。从营收上看，拼多多已经摆脱了疫情的影响，重新回到了增长态势。而在用户数据上，这个季度活跃买家实现了36%的增幅，数量达到了73亿，与上个季度相比，增长了4800万人。随着公司的盈利，亏损率也从37%降到了91%，公司的财务状况相比之前，得到了好转。而在成交额上，相比之前100%以上的增速，这个季度却只有78%，很难判断是受疫情影响，还是增长达到了天花板。
有分析师表示，拼多多的成交额增速下滑，主要是因为其买家的消费单价比较低，拼多多的ARPU为17201元，而阿里巴巴的ARPU达到了8756元，两者差距具备，即便未来用户规模追平，其成交额也很难赶上阿里。
而拼多多似乎也意识到了这一点，在产品上做了不小的改动，增加了大量3C产品，例如苹果手机，数码产品等，希望能提高用户消费的单价。但目前来看，商品的种类与阿里相比，还有较大距离，未来可能要增加更多的高档的3C产品，才能提高，整个平台用户的消费单价。
0条评论