超2000亿！继腾讯、阿里后，美团、拼多多、京东集体助力共同富裕

由腾讯、阿里打头阵，美团、拼多多等公司纷纷跟进， 互联网大厂致力于共同富裕成为新趋势 。

共同富裕将成为未来很长一段时间内的热点话题，这一点毋庸置疑 ，而互联网大厂们在共同富裕上最直接的方式就是投钱。

前有腾讯两次投入500亿，后有阿里投入1000亿，互联网巨头用真金白银的实际行动表达自己的态度， 拿出自己的担当，肩负起 社会 责任，如何将公司未来的自身发展与共同富裕同频，无疑是保证这些巨头将来可持续发展的关键点。

腾讯两次分别投入500亿元，聚焦乡村振兴，教育均衡等民生领域。 一次偏向于前瞻性 探索 ，另一次偏向于落地推进民生问题。

腾讯推出“共同富裕”主题配捐日活动，是其500亿元“共同富裕专项计划”的首批落地活动之一。

截至9月5日18时，共有473万人次捐出27亿元，再加上腾讯基金会16亿元配捐， 已筹集善款43亿元 。

这笔资金将帮助灾后重建、乡村振兴、弱势人群等项目，重点覆盖涉及中西部、山区农村等多个欠发达地区。

腾讯两次出手均与自家的业务关联度较低，公益性质更明显。

腾讯今年上半年实现净利润90354亿元，四个月内两次共计投入1000亿元， 即腾讯将上半年的利润全部投入到共同富裕中 。

阿里此次千亿共同富裕计划围绕十大行动、五大方向展开。

十大行动指的是：加大 科技 投入、扶持中小微企业成长、助推农业产业化建设、支持中小企业出海、助力高质量就业、帮助提高灵活用工群体的福利保障、促进城乡数字生活均等化、缩小数字鸿沟，加强弱势人群服务与保障、支持基层医疗能力提升、成立200亿共同富裕发展基金。

五大方向即： 科技 创新、经济发展、高质量就业、弱势群体关爱、共同富裕发展基金。

阿里的共同富裕计划重点偏向于围绕旗下的蚂蚁集团、电商直播、本地生活业务等展开。

截至第二季度，阿里巴巴持有的现金流、现金等价物和短期投资总额为人民币470824亿元， 阿里投入1000亿元为目前流动资产的近1/5。

在8月31日的美团分析师会议上，王兴详解共同富裕，表示共同富裕植根于美团的基因， “美”就是better，“团”就是together 。

王兴称美团已率先响应国家号召推动落实骑手的职业伤害保障计划，积极参与政府试点并推动加快全面建设，解决骑手工作的后顾之忧。

6月4日，王兴转让了5730万股票给王兴基金会，该基金会专门用于推动教育与科研等公益事业。

王兴基金会当日完成了约935万股（市值约合29亿港元）的公益捐赠。

8月24日， 拼多多设立100亿元农业 科技 专项，致力于推动农业 科技 进步， 科技 普惠。

拼多多董事长兼CEO陈磊表示，会继续向全世界最大农业和日用品平台的目标而努力，这是一个足够大的前景。

据拼多多历年财报显示，2018年—2020年， 拼多多农产品GMV分别为653亿元、1363亿元、2700亿元。

而据2021年《胡润慈善榜》显示， 拼多多创始人黄峥以120亿元捐赠额问鼎“中国首善”。

截至2021年6月30日，京东体系上市公司及非上市公司员工数近40万人。2020年10月京东提出全面“奔富计划”， 计划三年内带动农村实现10000亿产值，带动更多农民实现共同富裕。

2021年上半年，京东物流为26万一线员工支付月平均工资超11万元。2021年7月1日开始，京东将用两年时间， 将员工平均年薪由14薪涨至16薪。

互联网巨头对共同富裕的大手笔投入只是开始，最重要的是投钱之后的管理，找到更多更多实现共同富裕的方式和方法。

拼多多无货源，很多人都是在门口徘徊，有的人也做起了拼多多店铺，但是就是不盈利，做不大？开一个拼多多店铺需要投资多少，今天，带你了解拼多多无货源的玩法，新手是怎么通过拼多多无货源店群模式赚钱的？

为了方便大家理解，下面小编将分成3个板块来详细给大家说明。

1 做拼多多无货源店群的电脑需要买多少钱的？

2 在拼多多开店需要多少钱？

3 做拼多多无货源店群需要准备多少流动资金呢？

一、做拼多多无货源店群的电脑需要买多少钱的？

我们都知道，做拼多多无货源店群是需要在电脑上进行 *** 作的。因此没有电脑的小伙伴们就需要自行准备一台电脑了。那么做店群对电脑有什么配置要求呢？

其实做店群对电脑的配置要求并不高，只要能用就行，市面上的那些2000块钱的电脑就足够用了。

另外做店群对于网速也没有很大的要求，只要能够打开网页就可以了。如果家里没有装宽带，这些在当地的营业厅就可以办理，具体资费以营业厅的价格为准。

二、在拼多多开店需要多少钱？

在拼多多开店是免费的，不要钱的。但是需要我们交一个店铺保证金，收费标准是：一家个人店铺2000元。这个保证金在你最后退店的时候是可以给你退的。

那么不缴纳店铺保证金店铺商品就不能上架的？

当然不是，如果你目前的资金不是很宽裕，你也可以上架宝贝到你的店铺里面的，等到后期盈利的时候再交也是一样的。

在这里重点说明一下：店铺保证金可以晚交，不能不交。

三、做拼多多无货源店群需要准备多少流动资金呢？

了解过店群模式的朋友都知道，尽管做无货源店群不需要我们囤货，亲自联系物流发货，但是如果有买家来我们店里下单付款，我们是需要垫资去上家拍同款商品的？

为什么呢？

因为在我们买家点击确认收货之前，买家的货款是在平台那里的，只有买家点击确认收货以后，这个货款才能那个到达我们绑定的账户。

那么这就需要我们提前准备一定的流动资金，那么我们需要准备多少呢？

一般而言，做店群15天为一个周期，我们只需要提前准备15天的拍货钱就可以了。

拼多多是一个低价平台，去拼多多买东西的人大多都是冲着便宜去的，所以咱们建议做的商品一般都是在50元以内的，不要卖价格太高的商品，也不好卖，所以流动资金这块我们也不需要准备的太多，前期准备一两千块钱即可，客户确认收货时间，大部分三天左右就可以收到货，到时钱款平台会自动达到你账户余款里，资金很快就可以得到周转。

最后小编想说：做拼多多无货源店群真的不需要多少钱，真的是近乎零成本的投入，是新手小白以及大学生、上班族、宝妈可以考虑的一个项目。

今天就分享到这里，如果你也对拼多多无货源感兴趣，或者 *** 作中遇到什么问题，看下方私信我即可，免费分享无货源资料，真实有效！

拼多多无货源

寒门难出贵子吗？拼多多创始人黄峥曾在接受采访时说：寒门出贵子是小概率事件，大部分富二代，尤其是官二代非常优秀。

中国电商三大巨头阿里、京东、拼多多的创始人分别是60后，70后，80后，马云虽然上的是一所普通本科院校，但作为上世纪80年代的大学生，含金量却很高。刘强东虽然出生寒门，但那个年代教育还算公平，所以学习优秀的他才能考入中国人民大学。而黄峥虽不是寒门，但也是一个普通工薪家庭， 如果他不是上了杭州最好的中学之一——杭州外国语学校，那他很可能上不了浙江大学，也无法出国留学，现在可能只是一个普通上班族。

杭州外国语学校可以说是黄峥的人生转折点，在这所学校，学习成绩优异的黄峥被保送到浙江大学攻读计算机专业。而在浙大，黄峥又认识了人生的第一个贵人，他就是网易创始人丁磊， 之后又通过丁磊认识了人生最大的贵人段永平。

实际上，黄峥和段永平是浙江大学的校友，或许是基于这层关系，段永平对黄峥给予了很大的帮助，无论是择业，还是创业，背后都有段永平的影子。黄峥还是幸运的，一路都很顺利，从谷歌出来后，先后两次创业都很成功。

拼多多是黄峥的第三次创业，很多人可能并不知道，拼多多最开始只是一个 游戏 项目，而现在做电商的却是拼好货，那只是黄峥做的一个小程序，卖点农产品，规模并不大。但直到有一天，他发现社交占据了手机40%的使用时间，但电商销售额却只有1%，这无疑是一个巨大的市场，在这种环境上，拼多多上线了。

2015年，中国电商市场格局已定，阿里和京东已经成功上市，几乎垄断了整个市场。彼时，阿里和京东的对手就剩下对方，两家在电商市场激斗不断，整个行业似乎已经找不到机会了。然而， 拼多多却以黑马的姿态，从两大巨头的夹缝中撕开了一个口子。

拼多多的崛起速度非常快，不到一年时间，用户突破1亿，之后就是3个亿。对于拼多多的崛起，阿里和京东原本并不屑。阿里CEO张勇说我们不可能走到三块九还包邮的时代，京东CEO刘强东认为拼多多的用户体验很难具有持久生命力。毫无疑问，他们都看走眼了，拼多多的增长速度和规模，令他们措手不及，最后不得不迎战。

黄峥发现了下沉市场，这个追求性价比的巨大空白市场。拼多多一路高歌猛进，2018年在美国上市，之后市值一度超过了京东， 到2020年平台活跃买家数达7884亿，超越阿里，成为中国电商市场第一。

拼多多为什么能够成功？ 一方面是发掘了三四五线这个追求性价比的下沉市场，这是阿里和京东主动放弃的市场。另一方面是作为股东的腾讯，旗下的微信对拼多多睁一只眼闭一只眼，任由其“砍一刀”的模式吸收10亿用户的流量。还有一个是有段永平等大佬的天使投资，让拼多多有足够的资金。

作为三大电商巨头里面最年轻的掌门人，黄峥却选择了激流勇退。先是辞去了CEO职务，之后在2021年3月，又辞去了董事长职务，彻底“退休”。他既不贪念权力，也不在乎财富，将自己的股份分了出去， 其中337%捐给慈善基金会，按当时的市值来算，算是捐出了1000亿。

师从于段永平的黄峥，做人一直很低调，拼多多成名已久，他却几乎不接受采访。成为顶级富豪后，他更是选择了隐退，更是增加了神秘感。不过，如今来看，他的决定是正确的，也是很聪明的。这两年，此前高调的企业家日子都不太好过，另一个是他选择了在事业最巅峰时退出。

如今，在黄峥退休436天后，拼多多跌落神坛。 5月27日，拼多多发布了2022年一季度财报，营收23794亿元，同比增长734%。而京东的增速是18%，阿里增速是9%，拼多多增速最低， 实际上在去年四季度增速更是只有257%。作为一家成立仅6年时间的年轻公司，拼多多业绩放缓有点过早。

在净利润方面，拼多多一季度为26亿元，2021年盈利77亿元，看起来似乎不错。京东亏损近30亿，阿里净利润为19799 亿元，但同比下降24%。

拼多多营收放缓，利润却在增长，这是为何？原因就是缩减了营销费用。营销费用减少，新用户增长就放缓。 去年四季度拼多多平均月活用户环比减少810万，今年一季度环比微涨238%。 毫无疑问，拼多多的增长神话逐渐消失。

用户增长放缓，是因为下沉市场被阿里、京东抢夺，分走了不少用户，而在一二线市场，拼多多又进展艰难。没有了用户增长，那业绩增长自然不理想。

这两年，拼多多的股价也是大跌，市值大幅缩水， 目前为61070亿美元，京东市值为83835亿美元，阿里市值为251374亿美元。黄峥的财富也是大缩水，从2021年的553亿美元，减少至今年的113亿美元。

拼多多放弃了高营销策略，“砍一刀”创造的神话也逐渐消失，拼多多不给补贴，没有了价格优势，未来想超过阿里和京东，那就更加困难。

随着拼多多的年报披露，股价一度上涨，福布斯实时富豪排行榜显示，拼多多创始人黄峥身家已经达到454亿美金，折合人民币3210亿，成功超越马云成为中国第二大富豪。

黄峥是如何带领着拼多多，从电商巨头淘宝、京东中异军突起，杀开一条血路，形成现在的电商三足鼎立局面的？

01 下沉市场，找准用户群体

要从经营多年，成熟稳定的电商巨头中脱颖而出并不容易。一款同类产品要成功，都需要做到差异化才能成功，而黄峥直接在用户上做差异化。

淘宝定位学生与白领，京东拼质量拼物流，而黄峥直接瞄准了生活中普通的老百姓，他们可能是农村的大妈，他们可能是为了在城市扎根而省吃俭用的普通市民，但他们有一个共同点：买便宜实惠的东西。

在中国，这样的群体太多了。他们能买几万一平米的房子，也会买99包邮的纸巾。

美团的王兴曾对拼多多现象做过一个点评：中国真的太大了，大到你认为入门款吹风机是200元起步，精致姐都花2000元买戴森。但其实更多人还在用20元杂牌吹风机，一用就是20年。

这就是拼多多的优势，在用户定位这一块，黄峥拿捏得死死的。

确定了目标用户，得触达他们，如何快速让他们知道拼多多非常重要，因为在资本横行的今天，稍微晚一点，市场可能就被别人侵占了。

02 洗脑的广告，烦人的拼、砍

于是乎，洗脑的广告和烦人的拼、砍渗透到了每个人的生活中。

说到这里，小鹿默默地哼起了“拼多多，拼多多，拼的多，省的多……”，虽然现在已经听到这广告了。

但在拼多多疯狂扩张的时候，可谓是刷遍了大街小巷、商场电梯，简单而魔性。

凭借着洗脑广告，拼多多默默地存在了千千万万用户深深的脑海里。

2016年7月，拼多多获得来自腾讯、高榕、新天域等投资机构的11亿美元B轮融资，拼多多借着全球活跃用户超10亿的微信，开始了简单粗暴的裂变，拼多多裂变的链接充斥了整个微信生态圈。

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原价几十块的水果，现在只要99元，分享到微信群一起拼单，再降到89，还包邮！

砍一砍，商品免费带回家，是兄弟就来砍我，爱我就砍我

拿免费的手机，第一刀砍掉几百块块，分享到微信群，又能砍掉几百块。24小时之内，砍到0元手机免费包邮送到家。

砍着砍着会忘记？ 不会的，拼多多隔一会就推送提醒“还剩xx小时了，赶紧啊！”、“还有xx小时了，你已经砍了xxx块了，不砍这xxx块也没有了啊！”

你帮忙砍了，一看：你也可以砍价哦，这里有属于你的800块，不拿白不拿哦。可以，我也来试试

就在这种简单粗暴的拼、砍下，拼多多实现了爆炸性地增长。

投资人子柳曾说过：拼多多这个产品挺值得好好研究一下，里面很多功能都直击人心。

a、新用户登录进来先给个红包，然而分享才能领取。

b、很多商品都说还剩一人即可成团，然而买下来之后提醒你需要再拉一个用户。

c、每天推出很多新品，第一个发起拼团的人免单。

d、你看了不买的商品，每天给你推送提醒。

e、滚动显示“XXX又拼团成功一单”，制造热闹氛围。

f、限时秒杀、签到领奖、各种节庆，让你欲罢不能。

g、一个SPU设定多个SKU，列表页显示最低价格，等你选中心仪的SKU，价格并不便宜。

在那一段时间里，拼多多给人的感觉就是：上拼多多不是去花钱消费的，是去占便宜的！

03资本的势，农民的势

2018年7月26日，“拼多多”在美国上市，在当时创下了中国企业最快上市记录。

比上市时间更快更有力的是GMV数据：从0做到1000亿，淘宝用了5年，京东用了10年，而拼多多仅仅用了两年。2019年1月25日，上市不到半年的拼多多盘中市值一度超过电商大鳄京东，被评价为“拼多多三年抵京东20年”。

借到势头，也是拼多多能如此强势地野蛮生长的重要原因之一！

一是资本的势头。

腾讯不仅是一家科技公司，更是一个商业巨鳄，然而它却一直都没能在电商这一块上分到蛋糕。

在电商领域，腾讯可谓是屡战屡败，屡败屡战。

从2006年正式涉足电商，腾讯电商由三部分组成：C2C领域的拍拍网、B2C领域的“QQ商城”，及由国内大型B2C企业合作组成的“QQ网购”，虽然投入巨大的人力物力财力但腾讯电商最后还是失败告终。

后来腾讯改变战略，决定通过入股的方式，吃电商的蛋糕。先是入股京东，再扶持拼多多。

新军突起的拼多多，让腾讯的电商梦更壮大了一点。2016年，腾讯直接领投拼多多B轮融资，给予大量的基金资产，再加以微信庞大的用户，不惜扰乱微信生态，助力拼多多腾飞。

拼多多借到了腾讯的势，腾讯圆了自己的梦。腾讯凭借着京东加上拼多多，足以与阿里巴巴分庭抗礼。

二是政策的势头。

一开始拼多多就是以水果拼团起家的。这几年，国家政策一直在帮助农民的农产品走出农村、走向城市。而拼多多的出现，帮助了千千万万农民的农产品销向全国。

拼多多提出“覆盖90%国家级贫困县”、“扶持1万名新农人”的计划。

2018年，与全国300个农产地直接合作，砍掉了大、小批发商，又干掉了零售商，最终将农货直接送到用户家里。仅过一年农货订单超过了9亿笔，仅上海就消费了约11万吨。

“拼”的模式，能在短时间内聚集海量需求，迅速消化掉大批量当季农货。

来自边远山区的雪莲果、芒果、百香果，成为北上广深等一线城市的新宠。

截至2020年Q1，淘宝活跃用户数726亿、拼多多628亿、京东387亿。总量上看，拼多多的活跃用户距离淘宝只有1亿，但其增长率仍然是淘宝的3倍（淘宝系的活跃用户增长率为21%、拼多多73%、京东70%），拼多多在用户端的未来，仍然具有较大的想象力。

拼多多的成功无法复制，黄峥的成功也是无法复制的。

但互联网是存满着奇迹的，你永远猜不到下一匹黑马会是谁。

没有固定答案，主要看你开什么类型店铺，打算怎么运营等。拼多多注册开店是不收费的，前期上传商品也是不收费的，后期有订单之后需要缴纳一下保证金，一般是一千元。
开店后，主要的是上传商品出售，发布商品可以在商家后台手工发布，也可以用大淘营工具来批量复制同类商品上传至店铺。

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