乐学 高分求电脑组装高手。 在京东的配置DIY.
2、主板没必要换，B75主板就能完全发挥CPU和显卡的性能，如果想要大板，可以选华擎B75 Pro3，499块，性价比很高。
3、装电脑不难，接口都一一对应的，小心 *** 作就行，不要用蛮力，基本不会有问题。
4、自己装的话，只需一大一小两个十字螺丝刀，导热硅脂不用买，散热器底部涂有，直接压上去就行，建议还是另外购买好点的散热器，散热效能更高，噪音更低。
5、用光盘安装，基本都傻瓜化 *** 作，一键分区，然后一键安装，装WIN7的话，半个小时左右就能装好。
6、电源建议换成台达NX400或者smart450，比安钛克VP450P好点，价格差不多。京东云筑就更稳定的技术基石，保障用户丝滑体验
面对京东1111期间复杂的大规模异构设施，京东云借助业内首个混合多云 *** 作系统云舰，以全球最大的容器集群，在全球范围内实现主流云厂商、72个大型数据中心、近百个边缘数据中心、数十万智能物流终端的统一调度管理，全链路保障用户“丝滑”体验。“巅峰28小时”开场，京东云每秒用户访问峰值同比提升114%。
经过京东1111多年高并发场景的历练，京东云推出了一系列全球领先的云基础产品。其中，软硬一体虚拟化引擎京刚20，将算力虚拟化损耗降至零，作为数据中心级DPU引擎，其存储IOPS、网络转发性能均提升50%。基于存算分离技术自主研发的统一存储平台-云海，打破了存算一体限制，使计算资源利用率提升30%。引领下一代云计算架构的京刚20+云海，通过软硬融合使存储性能提升10倍，成本降低50%，目前已经全面应用于京东集团大规模复杂业务场景。
依托京东人工智能应用平台言犀，京东云智能客服“巅峰28小时”前10分钟咨询服务量超202万次。京东云基于前沿的智能交互技术，提供多模态数字人、商品文案生成、智能客服、智能外呼等通用产品，开放语音识别、语义理解、多轮对话、知识图谱等六种通用产业AI能力，持续为消费者的服务体验保驾护航。
京东云打造更实在的增长助力，韧性支持商家备战
京东1111不只是消费者期待的选购实在好物的节点，也是备受品牌和商家期待的增长冲刺节点。对于中小企业来说，今年京东1111更是让他们感受到了消费市场的勃勃生机。
在今年1111期间，京小智精心推出2大特色功能、3项先进技术、3大客户权益，包括活动咨询、价保咨询、发票咨询、退换货咨询4大大促热门场景自助应答升级，可独立解决70%以上客户问题，有效帮助商家节省咨询成本、提升咨询体验。截至目前，京小智已为超178万京东第三方商家提供智能客服及营销导购一体化服务，导购服务的订单占比超90%。
京东1111期间， 京东供应链金融科技开启“助微倍增 1111 特别行动”，为中小微企业纾困，以数智化供应链+供应链金融的“双链联动”特色模式，有效连接消费互联网和产业互联网，为中小微企业提供包括信用贷款、应收融资、采购融资、动产融资、票据融资、聚合收银等多种金融手段，通过专项提额、息费减免、金融补贴等，为京东生态内外部商家超过百万家中小微企业累计提额超160亿元。
京东智能城市在京东1111期间，携手近100个城市打造“城市热爱购”云上集市，带来全国近20个产业带的数十万种好货线上直购。通过B2P产业供销平台进行资源整合，京东智能城市为产业链上下游超过20万家企业围绕生产经营实际提供产业链服务，将数字经济与实体经济深度融合，实现推进产业转型、助力中小企业发展。
拨打12315投诉京东有用。
2019年2月28日，中华人民共和国国家市场监督管理总局官网发布《市场监管总局关于整合建设12315行政执法体系更好服务市场监管执法的意见》。
2020年底前，原工商、质检、食品药品、物价、知识产权等投诉举报热线电话，即12315、12365、12331、12358、12330等将统一整合为12315热线，以12315一个号码对外提供市场监管投诉举报服务。
新平台将坚持统一热线号码，实现一号对外；统一运行平台，畅通诉求渠道；统一工作机构，实现五级贯通；统一制度规范，优化工作程序；统一分析研判，数据安全共享；统一绩效评价，实施科学评估。
新平台上线后，将通过互联网、移动端APP、微信、支付宝等入口为社会公众提供全天候24小时投诉举报服务；通过创新事中事后监管方式，运用大数据、“互联网+”等手段，为市场监管执法提供靶向案源信息和动态监控预警，逐步实现精准监管、协同监管、动态监管；
通过建立企业在线调解、消费投诉公示等工作机制，推动在互联网上建立行政执法监管、经营者自律、社会监督为一体的消费维权社会共治体系。
拨打要求如下：
1、当您的权益受到侵害时，被投诉方属于工商行政管理部门管辖时；
2、当您在消费过程中，权益受到侵害时；
3、当您发现假冒伪劣商品及制造假冒伪劣商品的“窝点”时；
4、当您发现虚假广告，欺骗消费者时；请您拨打12315投诉举报电话，我们将帮助您调解纠纷，如发现有违法违规行为，我们将依法查处。
12315为消费者挽回经济损失15327万元：
2021年3月12日举行的3·15国际消费者权益日新闻发布会公布了2020年湖南省消费者权益保护工作情况。去年，12315热线和平台共接收消费者投诉、举报、咨询591006件（不含12345热线接转），为消费者挽回经济损失15327万元。
畅通投诉举报渠道，完善执法体系，消费维权效能不断提升。目前，全省已建成“互联网+热线+消费投诉站”三位一体的12315投诉举报系统，并与市场监管执法办案系统建立无缝对接，实现“接诉即办、按时办结”。
2020年，12315热线和平台共接收消费者投诉、举报、咨询591006件，其中接收投诉141815件，按时办结率 9850%，为消费者挽回经济损失15327万元。12315投诉举报接通率、按时办结率、调解成功率和举报按时核查率均高于全国平均水平。
全省消保委组织共受理消费者投诉35502件，解决30133件，为消费者挽回经济损失308567万元。到2020年底，全省12315平台ODR消费维权主体单位达1097家，在线和解率稳步提升，实现消费者足不出户解决线上线下消费纠纷。
2022春晚红包互动合作伙伴，1月5日，中央广播电视总台2022年春节联欢晚会独家互动合作项目发布会在京举行，春晚独家互动合作伙伴官宣，2022春晚红包互动合作伙伴。
2022春晚红包互动合作伙伴1除夕夜一家人一起守在电视机前看春晚，已经成为了中国老百姓的过节习俗。39年前，央视首次以现场直播的形式举办春晚，当时的导演和春晚筹备组只是想将春晚办成一个全民欢庆的活动，未曾想到，这个活动爆发的能量会产生如此深远的影响。
2001至2019年，春晚的收视率一直保持在30%以上，2021年，春晚在全球的跨媒体受众总规模更是达到1272亿人。
有流量，就会有生意。春晚的赞助商历史，堪称一部中国商业的变迁史，39年来，数不清的广告主不惜花费巨资，也要让品牌登上春晚的舞台。
近几年，站上舞台中心的是互联网大厂。腾讯、阿里、百度、快手、抖音……2022年，这个名字变为了京东。
今年春晚花落京东
2021年，多家互联网巨头业绩失速、股价暴跌。一片比惨的环境中，京东反而成了表现较为坚韧的公司。
近年来随着互联网技术和人们媒介使用习惯的发展，网上“抢红包“成为春节新年俗。对此，今年春晚将上线“击鼓迎春”活动，邀全民共同分红包和好物。
并携手京东送出品牌定制红包，让全球华人共享国潮好物、新潮酷玩、特色农产品等超值好物。人间烟火色，最是春节时，春晚红包轮流转，今年轮到京东了。
今年总台选择牵手京东开启2022年春晚独家互动合作，是对京东服务用户的能力，以及长期坚定打造数智化社会供应链等核心能力的认可。这也是继淘宝之后，又一个进入春晚的电商平台。
从2015年开始，互联网公司就开启了在央视春晚发红包的新民俗活动。因为互联网流量池见底，春晚的观众规模却仍在不停增长，自然变成了兵家必争之地。
从2015到2022，京东终于在第八年拿下春晚。对京东而言，流量正是急需补足的最大短板。巨大的流量池，还可以实现更多业务的拓展。但如何把众多的流量转化为京东手中的用户，还需要更加细致的准备。
与春晚合作的背后考量
我国电商三巨头分别是淘宝、京东、拼多多，而京东夹在拼多多与淘宝之间，一路走来属实不易。
回忆起去年 2021 一整年，阿里巴巴因为 " 二选一垄断 " 被罚 182 亿元，拼多多也被爆出 “增长神话破灭”的消息，而京东一直在低调稳步地发展着。在这种情景下，京东能否牢牢抓住春晚给的机会，打出一场漂亮仗？
作为除夕夜的流量高地，春节联欢晚会近年来成为BAT等互联网公司的必争之地。每年除夕夜，通过与用户互动发红包的方式，互联网公司也得以收获一波红包引流拉新以及品牌营销。
早在2014年，微信便借助春晚红包功能逆袭支付宝，激活超过800万微信支付用户。2015年，微信再度联手央视春晚，推出了 " 微信摇一摇 " 抢红包的活动，发放了 5 亿现金红包。
“摇一摇红包互动”不仅完成拉新及用户激活，更助力微信支付进一步攻城略地，赢得更多市场份额。
经过此次宣传，除夕当日微信红包首发总量达 101 亿次，微信在 2015 第一季度月活用户突破 549 亿。
除了引流和曝光之外，春晚还是一个品牌形象展示地，京东与全国曝光度最高的电视台合作，也考验了京东能否向全国人民展现优质的品牌形象。
今年春晚的合作名额落到了京东头上，我们也不妨大胆猜想一下，下一个会是谁？
2022春晚红包互动合作伙伴21月5日，中央广播电视总台2022年春节联欢晚会独家互动合作项目发布会在京举行，宣布京东成为总台2022年春晚独家互动合作伙伴，双方将在红包互动、电商等方面展开全方位深度合作。
中央广播电视总台编务会议成员兼总经理室总经理彭健明，京东零售CEO辛利军，京东集团副总裁、京东零售市场营销与商业化中心负责人邵京平等共同启动项目合作
今年春晚，京东将携手总台打造玩法最简单、福利最多样、持续时间最长的互动体验。互动活动从腊月二十二（1月24日）起一直持续至元宵节（2月15日），通过将互动玩法与好礼结合，届时不仅有分红包活动，更将送出实物大奖，邀请全民分15亿红包和好物。
2022年是京东连续第10年“春节也送货”。在为广大观众带来全新互动体验的同时，京东也将充分发挥新型实体企业优势，携手产业链上下游合作伙伴实现高质量增长，助力乡村振兴。
以丰富商品、不间断物流、可靠技术为春晚互动保驾护航
春节是中国人最看重、最具仪式感的节日。春晚，是全球华人在除夕夜都在期盼、都将能共享的“家宴”。
中央广播电视总台编务会议成员兼总经理室总经理彭健明致辞
发布会上，中央广播电视总台编务会议成员兼总经理室总经理彭健明表示，京东集团作为国内知名企业，近年来在零售、物流、科技、健康等领域发展态势良好，为经济发展和消费升级提供了支持。同时，作为总台“品牌强国工程”合作企业，京东长期致力于推动中国产品向中国品牌转变，助力建设品牌强国，服务人民美好生活。在过去良好合作的基础上，总台与京东再次牵手，希望让虎年春晚如虎添翼，虎跃龙腾。
此次总台牵手京东，开启2022年春晚独家互动合作，是对京东服务用户的能力，以及长期坚定打造数智化社会供应链等核心能力的认可。
一直以来，京东致力于为消费者提供更加“多、快、好、省”的购物体验，始终秉持着为用户提供极致购物体验的初心。
京东零售CEO辛利军致辞
发布会上，京东零售CEO辛利军表示，京东十分重视且珍惜此次与总台的合作。京东要努力做好消费者的代言人，而春晚是一场陪伴全国人民度过新春佳节的文化盛宴，在服务好用户这一点上，京东与总台有着高度的一致。
同时，2022年是京东连续第10年春节也送货。对此，辛利军进一步表示，京东将充分发挥自身的供应链基础设施与技术优势，不论是在西藏那曲、新疆塔城，还是在黑龙江黑河、海南澄迈等地区，春节期间，京东的快递小哥都将准时把包裹送到消费者手中。此外，依托于经历过多次618、1111等超高并发复杂场景锤炼的京东云技术服务体系，也将为春晚观众参与互动时的体验保驾护航。
打造春晚史上玩法最简单、福利最多样、持续时间最长的互动体验
买年货、吃年夜饭、看春晚、送红包……中国人过春节少不了各种各样的习俗。随着经济的发展，如今，不仅消费者可以买到的年货五花八门，餐桌上的年夜饭也越来越丰富，在观看春晚的同时，“抢红包”等新年俗也备受欢迎。
京东集团副总裁、京东零售市场营销与商业化中心负责人邵京平介绍互动活动
“京东将在2022虎年春晚期间，为广大观众、用户带来玩法最简单、福利最多样、持续时间最长的全新互动体验。”发布会现场，京东集团副总裁、京东零售市场营销与商业化中心负责人邵京平表示。
据悉，今年春晚互动活动将从腊月二十二一直持续到正月十五。从腊月二十二开始，用户即可登录京东APP预约春晚互动活动；除夕当天，京东将上线“击鼓迎春”活动，邀全民共同分红包和好物；从大年初一开始，“击鼓迎春”依旧全程在线，用户还可通过京东APP给亲朋好友拜年送祝福，并领取专属好物福利；至元宵节，用户依然可以来京东领好物、分红包。
不仅持续时间长，玩法同样简单。在除夕“击鼓迎春”活动中，用户只需在观看春晚时跟随主持人的口令，拿起手机打开京东APP“摇一摇”，即可参与其中。此外，今年春晚还将是福利最丰富的一届。为此，京东将携手众多知名消费品牌在春晚活动期间送出品牌定制红包，让全球华人共享国潮好物、新潮酷玩、特色农产品等超值好物。
京东不仅是消费者的代言人，作为兼具实体基因和数字化技术的新型实体企业，京东也将始终是品牌商家和中小企业的友好合作伙伴，是坚定的乡村振兴践行者。
今年春节期间，京东将充分发挥新型实体企业效能，用“年货春运”全力满足商家与消费者在春节期间的物流服务需求，携手品牌合作伙伴高质量发展。同时，依托于数智化社会供应链，助力乡村振兴，推动农民增收与消费升级的正循环。
人间烟火色，最是春节时。2022年春节，依托于总台精彩的晚会内容设计，加之京东长期坚定打造的数智化社会供应链等能力支撑，京东将与总台携手奉上一场精彩绝伦的春节晚会。而在春晚到来之前，京东年货节也将于腊八前夜（1月9日）晚8点全面开启。届时，不仅会有海量5折优惠的品质年货，更有“每满200减30”的满减福利。
2022春晚红包互动合作伙伴3抢红包早已成为新年俗的当下，哪家企业又被央视选中向来是节前热点话题。今年，央视春晚照例在虎年年关前公布了独家互动合作伙伴，这次花落京东。双方将在红包互动、电商等方面展开深度合作。
外界对此并不觉得意外。自2015年微信首个参与春晚并借此改变行业格局后，BAT、快手抖音轮番登场，掀起流量、支付大战。一众中，央视春晚今年为何选择京东，有业内人士认为，刚刚过去的2021可谓反垄断和合规大年，消费互联网行业迎来强监管，一直表现稳健的京东或是央视较为合适的选择。
各家企业加码“春晚红包大战”之时，每年为争夺流量而更新互动玩法，京东也不例外。今年，春节期间也送货的京东首次加入“带货”场景，派发15亿红包和好物，摇一摇还可领取实物商品。并参照618、双11的玩法拉长时间线，互动活动将持续至元宵节，提升用户期待值。新玩法、超高红包总值的加持下，外界对此次合作充满期待，关注京东能否依托自身服务将流量更好地转化为体验。
顶流IP联手新玩家
作为春节期间的流量洼地，央视春晚近年来是互联网大厂的新战场。回顾春晚红包合作历史，2015年微信首次试水，2016年微信与支付宝双雄对决，2018年支付宝独揽舞台，2019年百度携9亿红包登场。随后，快手、抖音相继登场。
从社交平台、电商平台到短视频平台，借助春晚的巨大流量入口，微信通过与央视春晚的联动追赶上支付宝在移动支付市场的领先地位，百度用9亿春节红包撬动3亿日活。快手春晚直播间累计观看人数78亿，红包互动总量达639亿，“老铁”破圈走入大众群体。
“春晚的流量对于互联网公司还是很好的选择，除夕夜，大部分人会参与这项活动，流量是现实存在的。”中南财经政法大学数字经济研究院执行院长、教授盘和林告诉南都记者，春晚是一个巨大流量入口，如果此时京东通过抢红包等活动吸附大量用户，只要后续的服务存在粘性，对京东来说多有助益。
流量红利日趋见顶的今天，互联网大厂不肯错过央视春晚这个顶流IP，部分曾合作多次，央视今年为何选择新玩家的京东？有业内人士分析称，央视选择合作伙伴显然是综合考虑的结果。2021年是反垄断、合规大年，行业强监管之下，京东一直表现较稳。“一点也不意外。疫情期间，京东发挥自身供应链、物流优势，抗击疫情，保障民生，品牌影响力、消费者认可度随之提升。”
发布会上，中央广播电视总台编务会议成员兼总经理室总经理彭健明表示，京东集团近年来在零售、物流、科技、健康等领域发展态势良好，为经济发展和消费升级提供了支持。同时，作为总台“品牌强国工程”合作企业，京东长期致力于推动中国产品向中国品牌转变，助力建设品牌强国，服务人民美好生活。
互动玩法升级
企业不惜砸下重金发红包，将“抢红包”打造成春节期间全民参与度高的新节目。玩法方面，依据自身的业务推出新玩法，意在拉新、提升用户粘性、社交、支付等。
首次与春晚合作的京东今年将抢红包和好物结合起来，加入“带货”场景。据了解，今年春晚，京东将打造玩法最简单、福利最多样、持续时间最长的互动体验。通过将互动玩法与好礼结合，不仅有分红包活动，还送出实物大奖，邀请全面瓜分15亿红包和好物。这也就意味着，看春晚的`人们还有可能在家中抢到实物商品。
对于经历多次618、双11大促的电商平台而言，每年都在精简玩法和优惠规则，让消费者从复杂的数学题中解放出来。今年春晚，京东参照年中大促等简化玩法。据了解，除夕当天，京东将上线“击鼓迎春”活动，用户只需在观看春晚时跟随主持人的口令，拿起手机打开京东APP“摇一摇”，即可参与其中。
今年春晚互动活动时间拉长，从腊月二十二持续到正月十五。大年初一开始，“击鼓迎春”依旧全程在线，用户还可通过京东APP给亲朋好友拜年送祝福，并领取专属好物福利；至元宵节用户依然可以来京东领取好物、分红包。
此外，今年春晚还将是福利最丰富的一届。京东将和知名消费品牌在春晚活动期间送出品牌在春晚活动期间品牌定制红包，让全球华人共享国潮好物、新潮酷玩、特色农产品等超值好物。
春节期间也送货
春晚既发红包又发好物，京东选择切入实物场景的原因之一即供应链优势。成立之初，京东即选择重资产模式。为解决电商领域物流时效差、商品品质不一两大痛点，选择自营和自建物流。此后，十多年来保持高投入，布局物流基础设施，重技术研发。
京东也是业内首家开展“春节不打烊”的物流企业。2022年春节期间，京东物流已宣布将连续第十年“春节也送货”。全国30个省份、超过300个城市、近1500个区县消费者，在除夕、大年初一也可正常下单送货。京东物流自2013年开始春节送货。目前，京东物流已在全国1300多个仓库开启全面备货。
今年，智能科技将作为主力保障之一。据了解，京东物流41座“亚洲一号”将全面运转，超百个机器人仓内，除继续投入天狼、地狼等智能化设备外，根据不同的地域特点，进行了智能设备升级。
此外，为应对春节期间的运力资源紧张，京东物流提前储备公路、铁路与航空等运力资源，部分核心城市的消费者在购买京东自营商品时，仍可享受到211限时达、当日达等高时效服务；京东快递也将在全国200多个城市提供全年不打烊寄递服务，满足消费者寄年货的需求。
值得关注的是，京东正掀起新一轮的基础设施投入。2021年第三季度财报显示，京东集团净收入为2187亿，同比增长255%。其中，96%的成本和费用用于新一轮的投入，包括商品采购、基础设施、物流履约、技术研发、员工薪酬福利以及对品牌商家扶持等。其中，截至三季度末，京东物流运营的仓库增加到了1300个，相较于二季度末又新增了100个，而在过去的12个月里新增了500座。
挖掘下沉市场
春晚的红包互动与618、双11一样，带来高并发流量。微信与春晚合作时，除夕当日微信红包收发总量达101亿次，微信摇一摇互动总量达110亿次。2020年春晚，据快手数据，春晚红包互动总量高达639亿次。流量屡破新高，背后更是云计算技术的大比拼。
每秒百亿级的临时性、大流量、高并发场景下，为让系统经受考验，参与企业提前投入人力、物力应对爆发数量的需求，提前进行系统升级、服务器扩容等，并进行多伦方案预演。
今年的挑战更大。互动活动的时间不仅拉长至23天，互动周期为史上最长。红包互动总值高达15亿，为历届参与者中最高。同时，京东已在腊八前夜开启年货节。红包互动叠加年底大促，可以预见的是，接下来，京东将迎来大规模流量峰值，以及瞬时出现的流量峰值，而备战期不足半个月，面临极大挑战。据了解，京东现已成立春晚项目“重保”工作领导小组，京东云作为技术底座提供服务。
备战春晚，渴求流量的大厂们背后各有所想，多为拉新、引流或推介新品。近两年，夺取独家合作资格的短视频入场后，触达面广的春晚又变成巨头们挖掘下沉市场的重要流量入口。数据显示，近年来，春晚保持着平均30%的高收视率，并在下沉市场中拥有较大影响力。每年的红包互动中，低线级下沉市场也是参与的主力。
下沉市场是电商平台最大的增量。京东近年来积极布局下沉市场，上线面向下沉市场的京喜，与主站形成双轮驱动。京东2021年第一季度财报显示，下沉市场贡献的新用户首次超过八成，而此前为70%。此次与央视春晚联手，显然意在下沉市场，新增活跃用户能否再创新高值得期待。
传闻多日，靴子终于落地。
3月11日盘后，德邦物流股份有限公司（德邦股份，603056SH）宣布，德邦控股将被京东物流（02618HK）收购。3月13日，京东物流发布公告，将以8976亿元收购德邦控股9999%股份（德邦控股持有德邦股份6649%股份）。双方将在快递快运、跨境、仓储与供应链等领域展开深度战略合作。
公告显示，京东物流通过收购德邦控股，从而间接持有德邦股份6649%股份后，将触发全面要约收购义务。为提高京东集团对下属物流业务板块的整合效率，该要约收购以终止德邦股份的上市地位为目的。不过，京东物流CEO余睿在内部管理会上表示，德邦品牌依然会保留，德邦作为A股上市公司依然会保持独立运营。另外，德邦创始人崔维星将继续管理公司。
不过，本次交易尚需向国家市场监督管理总局反垄断局进行经营者集中申报并取得批准。此外，本次交易还需要经京东物流股东大会及京东卓风唯一股东京东物流供应链有限公司的审议批准。
失速的德邦
从发展 历史 来看，德邦创立的时间要比京东物流早十年。1996年德邦物流成立，京东则是从2007年开始建设自有物流体系，直到2017年京东物流才正式品牌化运营。但素有“零担之王”美称的德邦，为何栖身京东物流旗下？要知道德邦股份市值一度高达300多亿元，而此次京东物流收购德邦的总价则不到130亿元。
德邦股份尚未披露2021年度财报，根据京东物流收购文件中的披露信息，德邦控股2021财年收入环比有较大提升，但税前和税后利润却出现环比大幅下滑。德邦控股2021财年收入31403亿元，较2020财年的27521亿元增长1410%；除税前盈利6221万元，较2020财年的693亿元下滑了9102%；除税后盈利3107万元，较2020财年的518亿元下滑了9400%。
另外，德邦股份在2022年1月披露的2021年度业绩预减公告显示，预计2021年归属上市公司股东的净利润减少为073亿元至186亿元，较上年度的564亿元同比减少 6700%到 8700%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-273亿至-16亿元，上年同期为211亿元，同比减少17604%至22956%，由盈利转为亏损。这也是德邦股份首次出现年度净利润扣除非经常性损益后亏损。
德邦股份称，2021年度业绩预减主要受外部环境及内部经营策略调整影响。外部环境包括宏观环境整体景气度有所下降以及大件运输领域竞争加剧使得公司收入增速放缓以及油价高位影响。内部因素则主要是公司基于长期布局持续加大资源投入，成本、费用阶段性承压。
在贯铄资本CEO、快递物流专家赵小敏看来，德邦的业绩下滑更多是因为内部战略的原因。“德邦宣布从快运转向快递实则是一次仓促的转型，从快运转向快递本来是想做加法，但是实际情况却是做了减法。”赵小敏说道。
德邦自2015年提交IPO申请，中间几度中止审查，直到2018年1月，德邦股份才在上交所挂牌上市。从业务上来看，德邦物流以快运发家，尤其以零担快运著称，在市场上享有“零担之王”的美称。2013年11月德邦物流开始战略布局快递业务，但从收入构成来看，快运业务一直是德邦收入中占比最大的业务。
2017年德邦股份总营收20350亿元，快运业务收入12993亿元，占总营收的6485%；快递业务收入6928亿元，占总营收的3404%。从毛利率的角度来看，快运业务毛利率达到1764%，营收增速仅293%；快递业务毛利率为545%，营收增速为6914%。
快运增速缓慢，希望获得更高营收的德邦在2018年7月战略转型，宣布品牌名称由德邦物流更改为“德邦快递”，全面发力大件快递业务，并推出大件快递产品。
2018年开始，受公司战略调整影响，德邦股份快运业务的营收和占比均出现下滑。2018年、2019年、2020年和2021年前三季度，快运业务收入分别为11206亿元、10746亿元、10048亿元和7948亿元；占总收入的比重分别为4867%、4146%、3654%和3523%。
与此同时，德邦快递业务的营收保持着一定增长，不过增速环比也在下滑。2018年、2019年和2020年快递业务收入分别为11397亿元、14646亿元和16662亿元；营收增速分别为6450%、2869%和1360%。
在战略调整之下，德邦股份的总营收虽然有所增长，利润情况却不容乐观，尤其是2021年的利润情况。2017年、2018年、2019年、2020年归属上市公司股东的净利润和扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润分别为537亿和314亿元、700亿元和456亿元、324亿元和3677万元、564亿元和211亿元（2020年受疫情影响，国家出台了社保费减免、路桥费免收、增值税免征等疫情优惠政策，有效缓解了疫情带来的成本压力）。2021年前三季度，这两组数据分别为2788万元和-246亿元。
德邦股份曾在财报中披露，公司为提升战略业务大件快递的核心竞争力，在运输、分拣、末端派送等环节加大资源投入，故营运成本增幅大于营业收入增幅，导致公司净利润及利润率下滑。
在赵小敏看来，对德邦而言，快运和快递两大业务是“鱼与熊掌”的关系。“想要兼得，但最终的结果不仅是快递业务缓慢前行，快运业务也持续下降。”
对新的东家京东物流而言，从资本上收购德邦并不难，收购之后的业务融合，才是摆在京东面前真正的难题。
网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青认为：“目前京东已经形成了自己的物流体系，各项业务运作已经相对成熟。德邦被收购以后，还需要时间进行磨合。期间的摩擦、碰撞、差异等都会出现，如能深入融合，能够取得更好的发展，反之被边缘化也是有可能的。”
进击的京东物流
多位物流行业的专家表示，物流行业正在进入整合期。2021年顺丰控股完成收购嘉里物流515%的股权，极兔快递以68亿元的价格收购百世快递100%股权，京东物流在此次收购德邦之前，也已经入手跨越速运、达达集团等多家物流公司。
此次京东物流收购德邦，则是京东物流在快运市场的一个重要落子。据介绍，德邦由快运业务发家，目前已成为覆盖快递、快运、仓储 与供应链、跨境等多元业务的第三方综合性物流供应商。
截至2021年第二季度，德邦股份拥有末端网点30486个,乡镇覆盖率 948%；各种用工模式快递员637万个；共有分拨中心143个，分拨中心总面积181万平台米；设计有2057条干线线路，自有车辆15524辆，自有运力占比557%；拥有140个仓库，总面积达101万平方米。另外，2016年上线的德邦快递跨境业务已经覆盖60多个国家和地区。
京东物流在公告中表示，德邦拥有完善的物流基础设施、客户群、网络和系统，收购可以让京东物流快速获取一张覆盖全国的物流网络，同时可以共享网络资源，提升规模经济效应，优化成本结构。
京东物流其实已经建立了包含仓储网络、综合运输网络、最后一公里配送网络、大件网络、冷链物流网络和跨境物流网络在内的高度协同的六大网络。财报显示，截至2021年12月31日，京东物流经营超过1300个仓库、7200个配送站，并有超过20万名自营配送人员。
“从多年的发展来看，快递快运业务是京东物流高效触达客户的重要方式，可以有效帮助其快速扩大客户群，并进一步渗透到一体化供应链物流服务，同时可以有效促进仓网规划、供应链技术研发与应用更为灵活、科学，提升综合运营效率，降低成本。” 物流行业专家杨达卿表示，“合作后，德邦物流的业务优势将为京东物流注入更为丰富的资源和渠道，推动京东物流步入快递快运业务发展的快车道，同时进一步提升一体化供应链效能。”
以航空机队为例，截至2月21日，顺丰的货机总量达到69架。2021年末，余睿曾表示，京东物流正在准备成立自己的航空货运公司，到2030年，计划机队将不少于100架飞机。但目前京东自有货运飞机尚未露面。
京东分享：企业大数据的新认识与应用
大数据和我们每个人日常生活已经非常紧密地联系在一起了。
随便举个场景的例子，比如说，早上醒来的时候我通过智能手表的数据，发现昨晚的睡眠质量并不是太好，早上洗脸刷牙吃过早饭，步行1000多步来到六道口地铁刷卡坐地铁，两站3块钱到达奥林匹克公园，在地铁上我通过京东手机客户端发现一双我之前浏览过的Nike篮球鞋降价了，京东将这条商品信息主动推送过来，我立马下单购买，节省了100多块钱，并且我把这条信息通过微信分享到了朋友圈。
在这个过程中，我个人生产了睡眠数据、步行距离数据、地铁刷卡消费数据、地铁起点终点地理数据、京东购物数据、微信朋友圈数据，所以作为大数据生产者我一下子生产了这么多数据。而作为大数据消费者，在我以后浏览京东商城或app的时候，系统可能会向我推荐改善睡眠智能的枕头、篮球鞋或与篮球鞋相关的其他商品，而我朋友圈的朋友看到我的分享信息后，他们也可能因为我的分享而去购买。
而我们生产的这些数据，企业尤其是互联网公司拿到后，通过数学统计和挖掘的算法将其进行聚类、拆分和预测得到更多相关数据，通过这些数据对我们每个人进行标签化的描述。如性别，婚姻状况，兴趣爱好，收入情况，是否喜欢运动，促销敏感度等等，这样就得到了我们每个人的很多属性，如人口基本属性、购买能力、行为特征、社交网络、心理特征、兴趣爱好等等。
企业掌握了这些数据之后，他们如何来利用这些数据呢？是通过这些数据来做营销，如精准营销，广告的精准投放，商品的精准推荐？还是通过这些数据精细化企业内部运营管理？又或是通过这些数据改善生产工艺流程、指导产品的二次研发？那就看企业大数据修行的层次了。大数据应用的好，可以真正提升到战略高度，用的不好，大数据也就是锦上添花，可有可无的东西。
按照数据挖掘的聚类思维，企业数据可以分为内部数据和外部数据，内部数据又可以简单分为财务数据和供应链数据（大供应链概念）。当然不同行业的企业经营内容差别很多，如金融行业，涉及到投资、融资、现金管理等财务方面可能多一些，涉及到供应链很少，而生产制造或流通服务行业，涉及供应链的数据就会多一些。
财务数据主要是以财务报表，尤其是财务发布的三大报表为主，资产负债表、利润表以及现金流量表。之后是总帐，总帐里面记账会涉及到科目、科目不够用我们也会设置辅助核算，还有大多企业每年都会做预算，预算大多也是围绕财务指标制定的，或者是以财务预算为主倒推业务预算。当然财务管理中其中一大块还有资金管理。
供应链的数据种类就会更多一些，从供应链上游的供应商到下游的消费者，包括采购，仓储，物流，生产，销售，售后等数据。当然每个环节我们还是可以再进一步去细化。
另外，相信没有一家是自己关起来门来做生产，做营销的，都要积极地去参考外部数据，这其中就包括国家政策、经济环境、股市行情、竞争对手、主要原材料价格等。
大数据整体架构大多数企业应该实施了BI系统或报表自动化系统，如果这些系统是由乙方单位负责规划建设，他们在规划或者实施过程中制定的系统方案架构图无非就是分三个层次顶多四个层次。
从下往上说，第一个层次元数据层或者数据源层，就是我们业务应用系统的数据，财务，供应链，人力资源，预算等等。
第二层次叫做大数据存储层，就是把下面每个层次的数据源采集到一个数据仓库里面去，之后就到了第三个层次，分析模型层，基于数据仓库构建分析模型，有的方案甚至将分析模型层直接省略掉，直接到了最后一个层次数据展示层，将分析模型中的数据展示出来。根据笔者多年从业经验，这样的组织形式顶多称之为BI系统，还不能称之为大数据系统。
京东大数据并不是一个单独的系统或产品，京东大数据应用已经融入到每个业务应用系统当中了。我们的大数据采集平台在不影响系统或产品效率以及客户体验的前提自动将所有数据定时、实时采集到Hadoop平台上，以大数据平台为核心，将经过加工、处理、分析和挖掘后的结果分发后各个业务系统以及数据产品中，如商城、采销、数据罗盘、领航等。下图仅供参考：
企业大数据应用层次不是每家企业都是京东，也不是每家企业都是互联网公司，不是每家企业的业务都必须需要大数据的支撑。在满足自己业务需求的前提下，企业是不是也能玩一玩小数据应用呢？答案是肯定的，大数据应用也是可以分层次的，每个层次满足企业对数据不同层次的需要。大致分为5个层次，每个层次是逐级递进的关系。
1业务监测
这是大数据应用的初级阶段，即传统的DW/BI阶段。在这个阶段，企业部署商业智能(BI)解决方案，其实就是一套自动化报表系统，用以监测现有业务的运行状况。
业务监测，有时也被称为业务绩效管理(Business Performance Management)，指企业使用基本的分析手段，来预警业务运行低于或高于预期的情况，并自动发送相关警示信息给相应业务和管理人员。企业业务和管理人员可以根据之前制定的预警规则，提前掌握业务经营情况，实现提前预警，帮助他们有针对性、有预见性的采取一些措施和手段，来防范于未然。
这个阶段最关键有两个要点，一个是预警规则的设计，经常采用的方法包括参照方法(同期比较、同类营销活动比较、同业标杆比较)或指标方法(品牌开发、客户满意度、产品绩效、财务分析)，指标分析法就是选择合理的指标，当然这里合理指标的选择说起来容易，其实做起来也要费一番脑筋的，给大家举个我之前碰到的例子，当时是给一个做离散制造的企业做方案设计，他们在库存管理方面绩效考核一个非常重要的指标就是存货周转率或存货周转天数，这本来是一个非常正常也是经常使用的指标，但是这家单位的库存管理存在假出库、假入库的情况，这种情况就造成了存货周转率这个绩效指标看起来非常好看，后来我们经过考虑改用动销比，存销比作为指标，将库存指标和销售指标联合起来组合使用，就避免了假出库、假入库的情况。举这个例子的目的，就是想说明我们在做业务监控的时候，指标选择很重要，既要准确、公正地反映出该块业务运营情况，同时还要避免人为造假的情况。
2业务洞察
业务洞察意味着系统不只是提供数据报表，而是“智能”报表或“智能”仪表盘，需要根据历史数据进一步预测、挖掘出我们通过前面多维分析还不知道的一些数据了。
比如说，笔者以前在给杭州某家连锁酒店做项目的时候，我们需要根据该酒店在全国范围内投资过酒店的经营情况数据来做些更好玩的东西出来，如我们需要根据之前投资过的酒店的装修投入情况，不同档次当前出租率，酒店餐饮部门的上座率和翻台率，营业收入，成本费用以及当地城市竞争对手酒店情况来预测新投资一家酒店的投资回报率和投资回收期。另外，还有就是财务分析中经常会用到的杜邦分析，简单说下杜邦分析，杜邦分析就是从财务的角度对整个企业财务绩效情况进行综合分析的一个模型，他基本原理就是顶端是ROE，针对ROE我们可以分解为ROA×权益乘数，ROA又可以分为销售净利率×资产周转率，之后再次分解，最后成一个全是财务指标的树形结构。由于这些财务指标都是通过财务报表项目，会计科目和辅助核算计算出来的，所以他们之间存在着非常紧急的逻辑关系，这样的话，我们可以计算一些技术手段实现模拟预测，如做下一年预算或规划的时候，想让某些财务指标达到什么水平，我们事先将其进行调整，和他相关的指标也会联动，比如将净利润提高1%，销售收入、营销成本、管理费用等其他指标就需要达到什么程度这样可以帮我们做到事先预测，更好地做规划和预算。
当然这个阶段可以做预测的还有很多，比如零售行业，大多品类的销售是有销售周期的，基于销售周期我们可以对销售进行预测。也可以根据历史用户对不同营销方式的响应程度、营销费用、营销商品以及营销效果之间的关系，较为准确的锁定目标人群进行有针对性的营销，提高营销效率，降低营销成本。
3业务优化
业务优化对于绝大多数企业来说还是很具备吸引力的，这也是很多企业日思夜想的目标。其实在这个阶段我们可以一步步来，一点点来做，至少企业是有能力将分析技术嵌入到业务运营之中。这里举个我们之前给传统企业做过一个案例，像大多数企业一样， 这家企业也有ERP系统，在采购环节，我们可以将供应绩效模型引入进来，当然这个供应商绩效模型可能要考虑的因素会比较多，如供货质量、供货效率，次品率，售后服务等等很多因素，采购人员在进行采购的时候可以根据供应商绩效模型自主选择合适的供应商，这是一个例子，另外还可以将主要原材料的市场价格进行实时接入到采购界面，让采购管理人员可以自己掌握采购周期，合理安排采购计划。
在零售行业我们都知道，商品和商品之间，用户和用户之间，用户和商品之间是存在着很强的关联关系，就像大伙常说啤酒和尿布的例子，巧克力和避孕套的例子。这里可以大家稍微说下，大多电商是怎么做的，我们通过这些商品在被购买的记录中找出每两个商品之间的关联关系，这种关联关系并不是对等的，比如说购买了手机的用户一般也会同时购买手机壳，而买手机壳的人不一定也买手机，这就说明手机和手机壳之间是有关系的，而且是强关系。手机壳和手机之间关系是弱关系，这里关系的强弱我们用系数来说明。所以商品和商品之间的这种关系，我们就形成一个商品模型。基于这个商品模型，我们就可以更好向用户推荐他浏览过、购买过、收藏过、评论过的商品了。说完商品，我们再说用户，用户通过类似的浏览行为，搜索行为，评论行为以及购买行为，我们可以找到用户和用户之间的关系。基于用户之间的行为关系，我们可以向用户推荐其他和他相关度很强的用户购买或感兴趣的一些商品。这也就是好多互联网公司做广告推荐，商品推荐，促销信息推荐等常用的做法。
4数据盈利
数据盈利也就是我们经常谈到数据变现，数据盈利的一种方式就是数据产品化。目前有很多数据服务类公司，可以采集到移动端游戏， app使用情况，用户行为等数据，通过他们数据挖掘和分析的技术，再通过产品或服务的行为进行输出即可实现变现的目的。另外，手机厂商，如小米、华为等，他们都拥有几亿的活跃用户，掌握一手用户在手机的行为数据，甚至包括支付数据。能变现的方面就有很多了，限制他们的就是他们的想法了。另外也越来越多的传统厂商将产品数据化了，如汽车+大数据 变成了特斯拉，家居+大数据变成了智能家居，当然这里能举的例子还有很多。
5业务重塑
业务重塑应该是大数据成熟度模型的最高阶段。在这个阶段，某些企业希望利用对客户使用方式、产品效能行为及总体市场趋势的分析，将商业模式转换到新市场的新服务，例如：京东的新开展的业务，京东金融、京东智能。此外，我们可以发挥一下想象力，BAT有哪些业务是以主营业务数据为基础开拓出来的，是不是能想到很多？
中国乃至世界真正拥有大数据的企业不多，我们是幸运的，拥有电商全价值链的大数据，如何挖掘这座金矿？限制我们的只有我们自己的想法。
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12345投诉京东快递的后果，需根据事情轻重程度而定，如果情况严重，可能会处数额不等的罚款。
12345政务服务便民热线（简称12345热线），指各地市人民政府设立的由电话12345、市长信箱、手机短信、手机客户端、微博、微信等方式组成的专门受理热线事项的公共服务平台，提供“7×24小时”全天候人工服务。
12345热线可以提高为民服务水平，推进依法行政，创新社会治理，维护自然人、法人和其他组织的合法权益。2016年12月，历时3年由山东省济南市热线牵头起草的《政府热线服务规范》国家标准通过国标委审批正式面向全国发布，12345热线正式上升为国家标准。
热线简介：
12345服务热线各地情况都不同，一般由各地市人民政府设立，所设立的方式不同，一般包括电话12345、网络12345等方式。
12345服务热线一般用于：
1、对行政职能职责、政策规定、办事流程和其他公共服务信息的咨询。
2、对行政管理、社会管理、公共服务方面的投诉以及意见和建议。
3、对行政职权范围内非紧急类管理、服务方面提出的求助。
4、对公民、法人和其他组织危害群众生命财产安全、危害公共财产安全、影响经济社会发展的违法违规行为的举报。
5、对政府部门及其工作人员在办事效率、行政效能方面的表扬。
你是不清楚么那么我介绍给你看吧。主机板晶片组Chipset是主机板的核心组成部分，可以比作CPU与周边装置沟通的桥梁。在电脑界称设计晶片组的厂家为Core Logic，Core的中文意义是核心或中心，光从字面的意义就足以看出其重要性。对于主机板而言，晶片组几乎决定了这块主机板的功能，进而影响到整个电脑系统效能的发挥，晶片组是主机板的灵魂。晶片组效能的优劣，决定了主机板效能的好坏与级别的高低。目前CPU的型号与种类繁多、功能特点不一，如果晶片组不能与CPU良好地协同工作，将严重地影响计算机的整体效能甚至不能正常工作。
分类
现在的晶片组，是由过去286时代的所谓超大规模积体电路：门阵列控制晶片演变而来的。可按用途、晶片数量、整合程度的高低来分类。
用途
可分为伺服器/工作站，桌上型电脑、笔记本等型别，
按晶片数量
可分为单晶片晶片组，标准的南、北桥晶片组其中北桥晶片起著主导性的作用，也称为主桥Host Bridge。和多晶片晶片组主要用于高档伺服器/工作站，
按整合程度的高低
分为整合型晶片组和非整合型晶片组等等。
就这么简单，你清楚了么。是不是你的电脑知识又提高了呢!
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