拼多多裂变营销的缺点

过度消费用户好感度。
拼多多裂变营销的缺点是过度消费用户好感度，导致客户增量曾经越来越少了。如今拼多多要把开展重点从注重客户数量到注重客户质量上来。
裂变活动的噱头是什么，就吸引什么样的用户。任何人都能邀请好友得现金，适合多SKU的泛产品。任何用户群体都是平台的潜在用户，将用户吸引来之后，可以通过多种产品进行转化。选择奖品的时候，一定要和潜在目标用户进行匹配，潜在目标用户喜欢什么，就拿什么样的奖品来作为裂变活动的噱头。另外，根据物以类聚人以群分的原理，如果想要进一步控制来的流量的质量，对于邀请人的限制也是很关键的一点。

拼多多买家下单然后自动推荐更低价怎么破？
一、增加sku
简单来说，就是在链接的基础上增加一个新的低价sku，通过这个sku去透出低价来与同行之间竞争。这个 *** 作有其优势也有劣势：
优势：比竞品拥有更高的吸引力
相比同行的新品，我们原有链接拥有较高的权重，在高权重下透出与同行相似的价格，对于用户来说会拥有比同行产品更高的吸引力。
劣势：影响人群
通过新增低价sku一方面虽然能够增加产品对比低价同行的竞争力，但同样的，如果新增的低价sku价格过低，可能在一定程度上会影响产品的人群标签，所以这一办法只在同行与你产品之间价格相差不大的情况下使用。
二、新上链接
同行上新低价产品，无非就是为了抢占我们的市场份额，同理，我们也可以自己上新一个低价链接，与竞品价格持平，也来抢市场的份额。
与其低价的市场份额被竞品抢走，不如我们自己去抢自己原有爆款低价的市场份额。这也是目前有些店铺爆款做起来之后，准备二店的原因。
三、玩概念
玩概念这一说法比较抽象，这里举个具体的例子让大家好理解一些。现在夏天到了，防晒衣也到了旺季，就举个防晒衣的例子吧。比如说我们卖一款防晒衣是69块钱，主打的卖点是XX隔热材料，然后同行出了一款59块钱的防晒衣，款式一样，主打的卖点也一样，但就是价格比我们便宜十块钱。
在这种情况下，我们也上一款59的sku，然后把XX隔热材料标注在这个sku下，另外把原有的sku改成XX隔热材料升级版。这样一来，就把竞品59元的产品与我们的59元sku强绑定，并且不影响原有69元sku的转化。这一 *** 作，就是玩的概念。
四、对冲
对冲的意思就是，他对标你的价格设置低价，你就再对标他的价格去设置低价，以低价打低价。这种方式其实是会将价格战越演越烈，并且想要实现这种 *** 作，需要商家有足够的资金成本，或者有强势的低价供应链才可。
有资金，或者供应链占优可以把成本压得很低，那就可以通过低价去获取流量，抢占市场份额。最终把和我们打价格战的商家所占据的份额都抢到手中，直到没有商家和我们打价格战，因为我们就是最低的价格。
五、总结
其实从上面这四种应对价格战的方式来看，这里建议是从前面三种去 *** 作，不要轻易去改动产品的价格。如果像第四种方式一般，那就会影响到整个行业的健康发展。
另外，对于商家来说，更希望大家能够提炼出独属于自己产品的卖点，建立自己产品的护城河，在其他同行都无法做到你的优势的情况下，即使他们想要打价格战也是无从下手

拼多多是靠着所谓的裂变而崛起的。

我记得当阿里巴巴的淘宝和京东双雄并立的时候，很多人并不看好电商行业，因为很多人觉得电商行业已经没有了市场份额，但是拼多多硬是从五六线城市开出了一条血路，从某种程度上来说，拼多多的成功确实非常罕见，但这种成功并不具备正义性，下面我会重点讲一讲拼多多的这个问题。

拼多多在2020年亏损了718亿元。

我们都知道拼多多目前的市场份额已经很大了，但是拼多多在公布2020年的市场财务数据的时候，依然亏损了718亿元。从某种程度上来说，拼多多目前依然处在用补贴来赚口碑的阶段，因为目前拼多多并没有依靠现在投资产生实质性的收入。对那些看好拼多多的投资者而言，他们可能更看好拼多多的长期价值，但是这种长期价值具有非常高的不确定性，我们完全不能把拼多多和淘宝京东相比。

裂变让拼多多迅速站稳脚跟。

当拼多多这个企业创立之初的时候，这个企业花了非常多的钱打广告，并且利用所谓的百亿补贴来占领市场。很多用户会主动把拼多多推荐给身边的亲朋好友，拼多多也正是靠着这种疯狂的裂变行为站稳了脚跟。虽然现在拼多多的规模已经特别大了，但补贴依然在延续，我们还没有看到拼多多能够盈利的势头。

我并不看好拼多多的发展前景。

我在这里只提一点，拼多多的创始人黄峥目前已经辞去了董事长的职务，并且表示自己部分股权捐献给董事会，我觉得这样的行为存在猫腻。道理也非常简单，因为没有哪一个创始人会把自己心爱的企业主动让给别人，这里面很可能存在所谓的资本陷阱。

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