乐学 做拼多多有前途吗？
机会是留给有准备的人的，只要你在开店之前做好了充足的准备，赚钱是肯定的，只是赚多赚少的问题。
但是如果你是看别人赚钱，一时冲动不做调查就入行，那我建议你还是别做了。开网店不是投机取巧的事。
说到这里，可能很多新手不知道开拼多多网店需要准备什么，这里我简单说说：
准备一：了解各个平台
现在的电商平台确实很多，各有各的特色和优点，比如京东、天猫、淘宝、拼多多等等，新手想在电商这一行有所发展的话，选对平台很重要。
首先肯定要选择门槛比较低的平台，这样起步会容易一点，像京东、天猫入驻费就很高，对于新手来说，如果资金不是很充足的话不建议去做。
目前淘宝是一个比较火的平台，但是淘宝上做很多年了，基本都是处理尾货的，
剩下就是拼多多，这个平台发展到现在，规则也比较完善，市场的包容性也很强，低端、中高端都有，用户信赖度也比较高，如果从淘宝入手，也更能掌握一些电商的核心玩法，后期想做其他平台也会容易一点。
所以对于新手，我更建议先从拼多多做起。
准备二：了解拼多多规则
在开店之前，建议题主以及其他的新手卖家，花个几天时间，完完整整看一遍拼多多规则，就像你计划进一个商场开店得先了解这个商场的规矩。避免一些没有必要的错误。
准备三：选择对的市场和产品
选择大于努力，选对市场你就成功了一半，新手选择市场有三个标准：竞争小、对手弱、利润高。截至2020年6月，拼多多开店的生意不错。拼多多开店的生意，取决于开店后的每一步。首先要给自己定好定位，然后根据定位拟定一个大方向，才能经营好店铺。店铺定位:1店铺定位:店铺定位在店铺管理中非常重要。简单来说就是主范畴的内容。店铺经营的品类决定了店铺定位，是你的主要经营方向。2人群定位:人群定位是指市场定位，卖家对目标消费市场的选择；比如:在年龄上:老年，中年，青年。职业:白领、医生、工人、农民、学生等。，给店铺定一个方向，有针对性的服务一群人。3产品定位:产品定位是指销售者对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求；也就是经营店里卖的所有商品。
拼多多是靠着所谓的裂变而崛起的。
我记得当阿里巴巴的淘宝和京东双雄并立的时候，很多人并不看好电商行业，因为很多人觉得电商行业已经没有了市场份额，但是拼多多硬是从五六线城市开出了一条血路，从某种程度上来说，拼多多的成功确实非常罕见，但这种成功并不具备正义性，下面我会重点讲一讲拼多多的这个问题。
拼多多在2020年亏损了718亿元。
我们都知道拼多多目前的市场份额已经很大了，但是拼多多在公布2020年的市场财务数据的时候，依然亏损了718亿元。从某种程度上来说，拼多多目前依然处在用补贴来赚口碑的阶段，因为目前拼多多并没有依靠现在投资产生实质性的收入。对那些看好拼多多的投资者而言，他们可能更看好拼多多的长期价值，但是这种长期价值具有非常高的不确定性，我们完全不能把拼多多和淘宝京东相比。
裂变让拼多多迅速站稳脚跟。
当拼多多这个企业创立之初的时候，这个企业花了非常多的钱打广告，并且利用所谓的百亿补贴来占领市场。很多用户会主动把拼多多推荐给身边的亲朋好友，拼多多也正是靠着这种疯狂的裂变行为站稳了脚跟。虽然现在拼多多的规模已经特别大了，但补贴依然在延续，我们还没有看到拼多多能够盈利的势头。
我并不看好拼多多的发展前景。
我在这里只提一点，拼多多的创始人黄峥目前已经辞去了董事长的职务，并且表示自己部分股权捐献给董事会，我觉得这样的行为存在猫腻。道理也非常简单，因为没有哪一个创始人会把自己心爱的企业主动让给别人，这里面很可能存在所谓的资本陷阱。
在拼多多第二季度的财报当中透露出了哪些信息？
我们可以从拼多多第2季度的财报当中发现，拼多多它的用户量和营业收入都是非常的高的，并且一直在以非常高的速度去增长，但是这种增长虽然也很快，却并没有达到一些专业人士的预期，因为在专业人士的分析当中认为拼多多可以拿出更好的财报来，但是很可惜的是没有。我觉得这对于拼多多来说其实也是一个非常好的事情，因为如果一直保持高速的增长的话，拼多多也有可能会变得非常的骄傲，而出现这样子的情况，拼多多肯定会对自己进行反思的，所以我觉得之后拼多多也一定能够拿出更好的业绩。
拼多多为什么第二季度的财报没有达到专业人士的预期？
我觉得这也是有很多原因的，最重要的是因为之前的疫情，所以很多人都在家里面，没有出去逛街之类的，都会用网上购物的方式来买一些需要的物品。这就拉动了网上购物平台的营业额。而现在疫情的形势已经非常的明朗了，所以大家就可以去实体店里面买东西了，不用在拼多多上面购买东西。
拼多多和淘宝哪一个买东西更便宜？
我觉得是拼多多买东西便宜，因为拼多多有一个业务叫做省钱月卡，这个月卡跟美团和饿了么的会员是类似的，只要花费一定的钱就可以收到5张无门槛的优惠券，而拼多多上的东西本来就很便宜了，再加上这些优惠券可以以非常低的价格拿到商品，所以我觉得拼多多更加的便宜。而且拼多多上的东西其实也并不都是一些非常差的产品，拼多多有一些东西都是有退货的，所以如果收到了不满意也完全可以7天无理由退货。
拼多多第二季度财报公布，他们可以威胁到电商巨头“淘宝”的地位首先是因为拼多多上面的商品比起淘宝有一点价格优势，其次就是拼多多是需要拼团才可以砍价的，再者就是拼多多活动都是需要同伴进行砍价的，另外就是拼多多自身的合作商家渠道比淘宝还多，还有就是拼多多渗透到了很多中小城市里面，需要从以下四方面来阐述分析
拼多多第二季度财报公布，他们能威胁到电商巨头“淘宝”的地位 。
一、因为拼多多上面的商品比起淘宝有一点价格优势
首先就是因为拼多多上面的商品比起淘宝有一点价格优势 ，对于拼多多而言他们的商品比起淘宝有更多的价格优势，因为拼多多很多商家都是奔着销量去赚取收益的，这种情况下使得拼多多有更多的发展前景。
二、拼多多是需要拼团才可以砍价的
其次就是拼多多是需要拼团才可以砍价的 ，对于拼多多而言他们是需要拼团才可以实现砍价的这种情况下使得拼多多可以更好的将一些团购的性质做的更好。
三、拼多多活动都是需要同伴进行砍价的
再者就是拼多多活动都是需要同伴进行砍价的 ，对于很多拼多多用户而言如果想要顺利使得拼多多的商品降价那么就是需要很多人来帮忙砍价的，这使得拼多多的影响力在提升。
四、拼多多自身的合作商家渠道比淘宝还多
另外就是拼多多自身的合作商家渠道比淘宝还多 ，对于拼多多而言他们的合作商渠道比起淘宝还会更多，全中国很多的商家都会优先选择与拼多多合作。
五、拼多多渗透到了很多中小城市里面
还有就是拼多多渗透到了很多中小城市里面 ，对于拼多多而言他们的营销手段已经渗透到了很多中小城市的年轻人思想上面。
拼多多应该做到的注意事项：
加强自身的定位营销。
企业是创始人的基因所决定的，研究一家企业离不开创始人。拼多多的创始人是黄峥，简单介绍下他的经历：
大学以优异成绩加入浙江大学，在校期间因网上解决了网易创始人丁磊的一个技术问题而结识丁磊，并通过丁磊介绍，认识了步步高创始人段永平（也是OPPO、VIVO、一加的幕后控制人）。
本科毕业后去美国一所大学拿到计算机硕士学位。
美国留学毕业后，听从段永平建议加入谷歌中国成为早期员工，工作中得到李开复赏识，工作期间谷歌上市，分到可观的股票，工作满一年后离职。
从谷歌中国离职后开始自己创业，先后创立电商代运营公司和游戏公司。
另外段永平拍下巴菲特晚餐，到了就餐时随行带的人就有黄峥。
2015年创立拼好货，之后拼好货与旗下游戏公司孵化项目的拼多多合并。
拼多多在美国纳斯达克上市，上市后股价从20美元，上涨到40美元，近乎翻倍。
2019年度中国富豪榜，黄峥排名第7位，财富值1499亿元人民币。
更具体详细的经历可以自行查资料，不在此展开。简单总结就是黄峥智商高、情商高、学历高，有美国留学经历，26岁实现财务自由，财务自由后创业12年，终成中国富豪榜第七名。
可以看出，黄峥是个非常厉害且优秀的创业者，而且在电商和游戏领域深耕多年，背后也有段永平和丁磊这样的大佬支持，让大多数人都羡慕。
拼多多所在的赛道，就是社交电商。而这条赛道之所以能快速崛起，背后的核心原因是：
1）微信庞大的社交流量，国内月活过10亿。
2）微信近几年增长的新用户大多没有使用过电商平台。
3）淘宝、京东价格对新网民来说并不算优惠。
与拼多多同期崛起和上市的还有杭州一家公司叫云集，感兴趣的朋友可以详细了解，模式类似多级分销收取会员费。
基于行业和趋势，拼多多所瞄准的人群也非常精准：就是那些之前基本没用过电商平台，但又贪图便宜闲暇时间多，且有自己固定的亲密社交圈的人群。（以大爷大妈为代表，但并没有占绝大多数）
这里我不认同简单以五环内和五环外，一二线和三四五线来区分拼多多和非拼多多用户。其实在五环内也有不少拼多多用户，五环外也有不少非拼多多用户。
拼多多很强大的一点是，他们深入挖掘了这个群体的真实需求，而且是很多主流媒体和互联网从业者对拼多多误解最大、分歧最多的地方。
人通过长期的经历，会习惯以自己的眼光去看待事和人，以为自己需要的别人都应该会需要。而实际上并非如此，这点非常考验产品经理的同理心和洞察力。
拼多多挖掘到的这个群体的核心需求是（并非绝对，只是大多如此）：
1）互联网玩的不是特别6，复杂如淘宝、京东的玩不转。
2）贪图便宜，越便宜越好，不太在意品牌和质量。
3）购物辨别力不强，很难分清康师傅和康帅傅，容易被安利。
如果能有一个平台 *** 作简单、东西便宜就会很打动这样的用户群体。
很多人会误解拼多多是消费降级，实际上这是对天猫和京东用户来说。对于拼多多核心用户，他们之前根本就没有网购过，从无到有，这是另一种消费升级。这样类似的问题，在星巴克用户看衰瑞幸咖啡时一样存在。需要多试着真正理解目标用户群和他们真正的需求。
基于对用户需求的分析，拼多多在进行产品设计时结合以前的创始人创业基因，遵循了以下核心产品原则：
1） *** 作足够简单化，简单到一键甚至不用点就可以完成 。（具体措施包括账号体系只采用微信一键登录；没有过于复杂的满减规则和金币抵用体系；没有购物车；等等）
2） 平台选取的商品大多为非名牌的超低价商品。 虽说质量不一定好，但价格足够低，因此最终性价比也是够高了（大多商品是模仿知名品牌的外观和设计，可以算是某种程度的山寨商品。）
3） 利用游戏化的思维，让用户像打游戏一样使用拼多多。 有类似偷菜类的小游戏，有每日签到领现金，有诱人的分享领红包等等。
具体的功能不详细分析，产品经理们可以多使用来体会和分析。
冷启动方面，拼多多选择的是消费频次高、复购率高的水果生鲜品类。不详细分析，这个选品类也是基于核心目标用户群的明智之选。
而在裂变推广方面，可以说是拼多多快速崛起的一大核心所在，大致思路和 *** 作如下：
1） 拼多多挖了很多微信的产品经理。 这些人是最了解微信平台规则和趋势的人，这对拼多多最大化利用微信平台进行推广裂变至关重要。（可以举个小例子，就是拼多多早期利用微信公众号的一个特性：发起抽奖用户支付后会自动关注商家公众号，让用户进行支付一分钱抽奖，而实现了一百多万的拼多多公众号粉丝增长）；
2）拼多多 发明和发扬光大了拼团模式。 以2人拼团为主，可以利用微信分享进行快速裂变，实现了低成本的推广和用户增长。
3） 利用分享砍一刀兑换商品、助力一下领红包等手段来引诱用户分享给朋友 。这里举个例子理解下其对用户的魔力：有个策略是比如分享可以领100块红包，初始就先给用户80多块钱，然后用户分享出去后发现，刚开始几个人还是几块几块的助力，越临近100块单次所能助力的钱越少。最终无限趋近于100块，而实际上只有极少数人可以真正攒到100块并提现。我个人认为这个策略对拼多多用户增长的帮助是非常大的（这里的套路有点多，总之建议大家不要轻信，也不要过度透支自己的朋友圈，毕竟现在大家对这个都挺反感的）；
4） 资本背景所提供的独家资源优势，拼多多是拿了腾讯投资的 。虽然腾讯对外说是没有刻意照顾拼多多的，但拼多多的各种分享链接在微信里满天飞，一直持续到不久前才得到微信整改，我个人对腾讯这个说辞的确不相信。
分析创始人对创业项目的理解和定义非常有价值，而我个人了解到的有如下几个核心点：
1） 黄峥说拼多多是消费升级 。这个不难理解，让没有网购过的人，用上之前没用过，或者用上比线下渠道便宜很多的商品，就是一种从0到1的消费升级；
2） 黄峥说拼多多要从人找货到货找人 。这个我理解其实类似淘宝里的猜你喜欢模块，用户主动想到买什么东西时，一般是从什么渠道了解到了某个品类和品牌，这样才会通过主动搜索进行购买。而拼多多主要是通过亲朋好友对用户进行分享拼团，了解到了一些商品，从而产生下单和购买，完成消费。这确实也是从人找货，进化到了货找人。是一种基于社交关系链的推荐。
3） 黄峥说拼多多对标的是日本的五元店 。其实也基本如此，拼多多的商品大多属于9块9包邮，确实相当于线上版的日本五元店。通过研究日本的经济发展可以看出，由于日本经济领先中国大概20多年，中国如今在某些方面确实在走日本二十多年前走过的路，而拼多多走的就是曾经在日本大火的五元店模式，而且还给改良和差异化为了在线版。
4） 黄峥说拼多多要搞C2M模式 。我理解也就是通过先让消费者对某个商品下单，下单后再反馈给商品厂家根据消费者需求和订单量进行生产。这种模式的好处就是去掉大多数中间环节，而且让厂家大幅降低了库存和销售成本，这确实是对消费者和厂家、拼多多都有好处的一种模式，一举三得。
拼多多的崛起有多方面的因素，主要是：
1） 高配的创始人和大佬级投资人 ，带来的极强精英团队和资本实力；
2） 找到了时代趋势，顺势而为 ，对用户需求把握深刻且精准；
3） 深挖了微信流量红利 ，这点比腾讯大力扶持的京东还要优秀很多很多（默默心疼东哥一秒）；
4） 充分利用了游戏化思维和人性弱点 ，黄峥是游戏创业高手、人性高手，拼多多充分利用了人性的贪婪、上瘾等弱点。也为拼多多快速、低成本获取大量用户提供了基础扎实的保障。（我大学毕业前在一家业务类似拼多多的电商平台实习，他们的商品定价和瞄准人群跟拼多多高度一致，起步于2014年，甚至比拼多多还早，但用户量在达到上千万级别后迟迟没有突破。主要差别就在于没有像拼多多一样找到利用好微信红利的低成本快速获客手段和模式，非常可惜。）
其实这也是个非常有争议和话题，我姑且谈谈我的观点，不一定对：
1） 拼多多确实没有违法，所以暂时也基本没人能阻止 。对创业者来说，是一种商业行为，而在商业中，很多时候是法无禁止皆可为，只有先活下来，才有资格讲理想和情怀以及道德，就像先有面包才有诗和远方的道理一样；
2） 拼多多的模式并非谁都能学会 。拼多多的崛起是资本、创始人、时代趋势、微信红利和规则漏洞、腾讯放纵等多方原因共同成就的。有句话叫：学我者生，像我者死。因此不建议直接照搬拼多多模式，而是多研究和借鉴这种思维和策略，比如对初创企业来说，顺应趋势，找到红利，进行差异化创新，找到低成本获客手段，这些拼多多给我们提供了一种思路和启发。
3） 创业或做产品不一定要像拼多多这样利用人性弱点 。拼多多的手法适合于把游戏化的产品设计思维应用到很多新的行业和领域，但不一定适合很多人，每个产品经理或创始人，都应该有自己的理解和价值观，与自己价值观一致的话再去学习，不一致的话请忽略。我个人就不太认同拼多多在分享裂变的某些做法和套路。但想在当前这个互联网存量时代创业崛起，确实需要深挖人性。
4） 超过3亿月活在拼多多，已经说明其价值 。拼多多确实创造了价值，确实帮到了近3亿人买到了更便宜的东西（虽然有些商品不一定性价比真的高，因为质量不一定好）。拼多多所给社会带来的价值值得肯定，而且任何行业一家或两家独大都是对用户没有太大好处的事情，我也认同电商行业出现三足鼎立，这样才能加强竞争，加快平台发展，从而最终给用户带来更好的服务。
以上所有内容是我主观的观察和分析，仅供各位参考。如有不同意见也欢迎在评论区探讨。
最后，我也建议产品经理同行们，保持对新兴平台、新兴产品、新兴人群、新兴趋势的持续敏锐观察，做产品还是要顺势而为、拥抱变化 。
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