乐学 美国有哪些电商
10 Kohl’s
它是美国第二大百货连锁企业，网站流量和订单数量也相当可观。产品种类繁多，能基本满足客户的所有零售需求。Kohl’s也提供线上下单，线下取货的服务。
9新蛋
新蛋是专门提供电脑硬件、软件和外设的网站。此外网站还提供各类电子产品、运送用品和配件等。
8梅西百货
梅西百货是美国最大的连锁百货商场。网站和实体店一样受欢迎。产品包括服装、配饰、鞋子和珠宝等。
7家得宝
家得宝是美国家居建材用品零售商。网站每年吸引了将近12亿的访客。产品包括建材、园艺用品、家居装饰等。
6百思买
百思买的电子产品价格十分有竞争力。网站出售的产品主要来自三个品牌，包括百思买、Magnolia 和Future Shop。百思买曾在2004年被福布斯授予“年度最佳公司”的称号。
5Target
它是美国第二大折扣零售商。公司的网站于2000年成立。网站的年访问量超过288亿，这也让它成为美国第五大购物网站。
4Etsy
和其他电商不一样，Etsy是P2P模式。它为富有创造力的手工艺品卖家提供了销售平台。平台商品种类包括手工品、DIY产品、古董、珠宝、等。要找独特的手工艺品，Etsy是必不可少的一个网站。
3沃尔玛
沃尔玛给消费者提供了琳琅满目的产品。作为跨国零售连锁企业和美国最大的折扣零售商，沃尔玛以优质的产品和合理的价格而闻名，涵盖了所有零售种类、服装、娱乐和家庭用品等。
2eBay
它在互联网泡沫中取得了巨大的成功，改变了行业的游戏规则。网站支持B2C，产品种类广泛。
1亚马逊
亚马逊已经成为最受欢迎的网站之一。亚马逊从在线书店发展成为美国最大网络零售商，产品种类丰富，也开发了一系列的消费电子产品。
如果要是问这个世界上最凶猛的动物是什么 ？估计会有很多种答案， 比如老虎 、狮子、狗熊等等都是强有力的竞争者 ，但是要是说最凶猛的两栖动物， 估计很多人脑子里第一个浮现的就是鳄鱼了， 鳄鱼本身就是一个庞大的家族 ，分布在世界各地 ，小个头的鳄鱼喜欢吃鱼虾 ，大个头的鳄鱼都以巨蜥、海龟为食的，可想而知巨型鳄鱼的杀伤力有多大了。
鳄鱼的介绍
世界上最大的鳄鱼主要分布在东南亚沿海和澳大利亚北部， 成年的鳄鱼一般体长为3~5m ，体重超过一吨， 咬合力能达到两吨！ 是世界上现存咬合力最大的生物之。二零一一年在菲律宾捕获了一条湾鳄身长超过六米被吉尼斯列为人类至今活捉的最大鳄鱼，可是就是这么一种凶残的动物按理说只要有别的动物遇见他们都难逃魔爪但是有一种动物与鳄鱼不但没事儿反而关系相当亲密那就是牙签鸟，因为巨大的他们需要牙签鸟帮助解决食物残渣。
鳄鱼同类相杀
鳄鱼有时候连同类也不会放过，实在让人不忍直视， 国外有一个网友就拍下了这样的一幕 ，两只鳄鱼在爬上岸之后直接就在草地上打了起来 ，鳄鱼的嘴巴是最厉害的武器 ，所以这两头鳄鱼就相互咬着对方 ，实在是残忍让人不忍直视。 然而鳄鱼的战斗并没有轻易的结束，不把对方打残是不会停的，要不然就会不长记性。当打服了之后才罢休，其实鳄鱼之间的战争也不少见，鳄鱼经常会和自己的同伴产生摩擦一言不合就会打架，所以可想而知鳄鱼有多可怕。
作为最大的两栖动物它的杀伤力可想而知是非常可怕的， 任何凶猛野兽在鳄鱼眼里那都是小菜一碟 。如果还想了解鳄鱼 ，那就去动物园看一看吧 。
在我们生活的地球上，生活的非常多的动物，人类在体型和力量上并不是最强的，有很多野生动物远超于我们，比如狮子，老虎，鳄鱼，但他们也离我们非常远，人多的地方他们也怕，但最近却在高尔夫球场发现了巨型鳄鱼，这条鳄鱼在美国，那么美国关于惊现巨鳄一事，你有何看法？只要人们注意安全就好，美国本来人多地广，而且这种野生动物也非常多，所以来不及管理，但对于附近的居民来说还是非常可靠的。
美国作为世界第一强国，这是毋庸置疑的事情，他在众多高端领域都是世界前列，很多规则都是由他们制定的，可以说那里是富人的天堂，我们食堂听说美国人都有自己的土地，而且是永久的，毕竟世界第二大面积却只有三亿多人口，一人一栋别墅也不过分，大量资源依靠进口，所以很少破坏本地的资源，这也让本地环境非常好，各种野生生物聚集，就连三米多的巨鳄也有，最近在一个高尔夫球场发现，这种鳄鱼赤手空拳的成年男子都打不过，所以对附近居民的安全也是一个问题。
鳄鱼能够出现，说明环境很好，反观全世界的环境似乎都存在问题，这些年来，各个国家大力发展，没有对环境及时保护，导致很多自然灾害频繁发生，很多珍惜物种也不再出现，甚至动物们居住在动物园里算一种好事，因为他们在野外没有生活环境，这是值得反思的事情。
鳄鱼作为水中霸主，尽量不要去招惹，而在我国很多水域也是没有这种大型生物的，但他们的皮以及肉都是非常昂贵的东西，特别是肉很好吃，而且国内也有很多养殖肉鳄的，有机会可以尝一尝。
2017年，Chewy 被美国最大的综合性宠物服务公司 Petsmart收购，收购价为335亿美元。跟Chewy不同，PetSmart主要发力是线下，在全美拥有超过1600家线下零售店面。
Chewy于2019年在纽交所上市，发行价22美元，上市首日收报3499美元，暴涨 59%，受到投资者的追捧。
宠物经济市场潜力大，市场分散
美国拥有世界上规模最大、最发达的宠物经济体。美国宠物产品协会（APPA）数据显示，美国拥有宠物的家庭数量已达到8460万户。其中，美国有6020万家庭饲养了约8970万只宠物狗；约有4710万个家庭饲养了约9420万只宠物猫。美国家庭宠物的渗透率从1988年的56%上升至当前的68%。
APPA报告显示，2019年美国宠物产品和服务的销售额达到957亿美元，同比2018年增长32%，宠物行业的发展速度持续超过总体零售额。2020年按保守5%的增长率，销售额突破1000亿美元。
从细分产品来看，2019年美国宠物食品和零食销售额为369亿美元，同比增加22%，在细分市场中占比386%，是最大的支出类别。兽医护理及产品销售收入为293亿美元，同比增长628%。用品、活体动物和非处方药192亿美元。其他服务（寄宿、美容、保险、培训、宠物看护及兽医护理以外的所有医疗服务）类别103亿美元。
庞大的城镇人口基数、晚婚少子趋势、宅生活、良好的受教育程度，都令养宠物的家庭基数攀升。人们越来越把宠物当成家庭成员，养宠物也是基于情感寄托，在宠物上的花费越来越大，也给宠物电商提供了更多的机会。
另外，宠物用品消费刚性，受经济周期的影响很小。比如在宏观经济表现不佳的2010年，美国娱乐消费下降7%，食品消费下降38%，而宠物消费却增长了62%。在短期经济危机（比如2020年疫情造成经济停摆）时，人们更愿意在家陪伴宠物，外出购物减少，也有利于宠物电商。
虽然整个宠物行业有近千亿的规模，但宠物市场竞争也非常激烈，除了来自电商的竞争外，也面临线下店的竞争。从市场份额来看，亚马逊市场份额在56%，远高于Chewy的25%，后面的1-800-PetMeds占5%，Petco占27%，PetSmart占17%。
差异化竞争，获得客户忠诚
越来越多的人正将宠物看做自己的家庭成员之一，Chewy将其称为“Pet Humanization（宠物拟人化）” 趋势。为了达到高标准的消费体验，Chewy采取了一系列差异化竞争的手段。
采取自营模式，分片区建设履约中心提效。Chewy目前在全美建立了 7 个履约中心，次日达的物流服务可以覆盖80% 的用户，两日达的服务则 100% 覆盖了全美地区。全人工的24 小时客服；建有自己的信息系统来收录并跟踪宠物的姓名以及特性，在节日、生日等时间点为用户寄送手写卡片。
与供应商密切合作，有效的控制产品以及营销的成本，为客户提供更有竞争力价格的产品。另一方面，公司网站提供的大多数高端宠物食品品牌在超市或大众商店都没有广泛的销售，这种差异化将帮助公司吸引一些该品牌的使用用户。
开发自主品牌，扩大SKU范围。2016年Chewy发布了第一个宠物耐用品品牌Frisco，主要生产销售宠物用品类商品；2017年创建了两个消耗品品牌：American Journey和Tylee’s，主要为宠物食品、零食等。自有品牌大受欢迎，净销售额增速很快，但销量仅占10%左右。
2018年，上线药品服务“Chewy Pharmacy”，进行了品类扩充。宠物家庭可以在Chewy Pharmacy购买宠物处方药以及向有资质的宠物医生咨询宠物护理、健康和保健相关的知识。Chewy Pharmacy将是Chewy的另一个增长点。
2014年，推出订阅式购买（Autoship），此项目主要针对规律性购买宠物产品的用户，用户仅需要注册成为项目会员，并根据自己的需求将规律性重复购买的产品加入Autoship名单，公司就会自动将货品按时送上门，还能享受一定折扣。Autoship自从推出以来，销售额占比都在60%以上，2019年贡献了70%的总收入，这一功能被视为销售和留住客户的关键驱动因素。
重服务和运营的结果是有效提高了用户对于平台的信任和忠诚度。Chewy活跃用户和平均每位用户净销售额稳步增长。从2016到2019年，活跃用户从303万人上涨至1346万人，用户数量增加了44倍。
同期，每位活跃用户净销售额从223美元/人上升至360美元你/人。而且随着用户和平台接触时间越来越长，他们的消费力逐渐递增。公司统计的数据显示，新用户在第二年的平均消费额已经达到500美元，随后几年增长相对温和，说明客户忠诚度逐步建立，消费趋于稳定。
净销售额快速增长，净亏损缩小
自2011年运营以来，Chewy的净销售额呈快速增长。2019年，净销售额4847亿美元，同比增长37%。对比前几年的数据来看，增速有所放缓。不过2014年到2019年，净销售额复合增长率达到70%。
利润方面，虽然净销售额在稳定增长，目前仍未获利。2019年净亏损252亿美元，同比2018年亏损268亿美元收窄6%。
低毛利率是宠物行业的痛点，因为主要收入项目（食品、猫砂）等消耗品，体积大且笨重，导致运输成本和效率都偏低。Chewy 2017、2018和2019年的毛利率分别为17%，20%和24%，毛利率逐年提升，主要是因为Chewy拓展了食品之外的服务类项目、耐用消费品（玩具等）和拓展了自主品牌。尤其是新增的Chewy Pharmacy，平均每订单实现盈利。
Chewy最新财报显示，2019年第四季度净收入1355亿元，同比上涨2448%；毛利326亿元，同比上涨4374%，亏损缩小。特色订阅式服务增加用户忠实度，随着快消品向耐用品的转换，销售额迅猛增长，单笔用户盈利贡献度上升。
公司表示，受疫情隔离政策的影响，从2月底销售开始加速，并且这种趋势一直持续到4月份。公司预计2020年第一季度收入将增长35％-37％，在15亿-152亿美元之间。
C hewy 的投资机会
美国在线零售总销售额占美国零售总额的比例目前仅在10%左右，宠物用品在线零售渗透率14%。从美国商务部的数据看来，在线零售在2013-2018年这5年复合增速达到14%，而同期美国零售总额的5年复合增速仅在2%；同时，美国宠物协会预计到达2022年宠物电商的渗透率将达到25%。行业的快速发展以及消费习惯从线下逐步开始向线上转化，这给宠物垂直型电商带了巨大的发展空间和机会。
假设Chewy的收入增长率从2020年的35％按30％，25％，22％和20％逐步放缓到2024年，5年后Chewy的销售额将从48亿美元增长到156亿美元，预计其价值将超过500亿美元。
根据上周五收盘信息，Chewy收盘价4175美元，市值1716亿美元。按常规指标，该股票可能很昂贵，但是Chewy在一个快速成长的行业，它也具有许多竞争优势，包括订阅业务模型，很高的客户满意度以及一套完备的电子商务网络。
加拿大皇家银行(RBC)将Chewy上调评级至“跑赢大盘”，分析师Mark Mahaney认为，由于客户增长保持强劲，2020财年可能是Chewy潜在的利润拐点年。该行将Chewy的目标价格维持在38美元。野村证券Nomura维持Chewy评级为买入,最新目标价为4000美元成就任何一件事，最艰难，也是最有意思的阶段是“在路上”。物联网产业亦如是。不得不说，今日的物联网产业已经过了起跑阶段，如Gartner的技术成熟度曲线所述，物联网即将进入平稳增长期，即“在路上”的阶段。至于物联网产业的终点，资深的从业者都认为类似今天的互联网，产业链格局明朗，但是什么时候到来，我们无法准确预知，不过接下来的3-5年将直接决定物联网企业们谁能笑到终点。正如在物联网产业耕耘了7年的黑子信息科技（上海）有限公司副总经理柴培熙所说，这几年或许也是最难走的阶段。
物联网最终的产业格局：
技术、设备和应用厂商分工明朗联动原素：根据Gartner的技术成熟度曲线来看，物联网产业迎来了平稳发展期。但是就我们看到的情况，经过一轮洗牌后，还活着的物联网企业，业务方向也还是处于调整期。你们作为一家置身其中的企业，有什么不同的感受吗？
柴培熙：这一点你们接触的企业多，看的更加宏观。不过就我们黑子科技自身而言，在发展的过程中也经常遇到不得不做的业务。比如我的最终目的是10，但是1到9中的某些环节没有人做，找不到合作伙伴，所以我们只能自己做。这可能也是目前这个阶段大多数物联网企业遇到的情况。
总体来讲，像我们在物联网产业已经摸爬滚打了六七年的企业，基本上大家都能看到物联网最终可能就是像现在的互联网一样，提供技术的提供技术，做设备的做设备，做应用的做应用。但是从目前这个阶段，就是技术刚刚完备，设备智能化刚刚开始，到那个最终的目的地这一段路，怎么走，就是怎么一步一步走到那个时候，其实是比较艰难的一个探索。
再说的深一点，黑子科技是希望能够打造一个物联网终端的应用商店，这么一个产品。在这个商店中，有各种各样的应用，比如音乐、社交、购物、游戏、办公、菜谱、人脸识别等等。用户希望在任何一个硬件设备中使用任何一个应用服务，都可以“开通”该应用（因为物联网时代，应用 *** 作系统都是运行在云端的，所以用户无需将应用下载到本地，只需开关即可）。比如用户喜欢在办公时听音乐，就可以在办公桌上开通相关的音乐应用；喜欢让冰箱自动买菜，就可以在冰箱上开通的相关买菜应用；希望让门锁具有人脸识别的功能，就在门锁上开通该功能，希望让猫眼有该功能，就在猫眼上开通该功能。
也就是说，我们认为成熟期的物联网，所有的应用不是设备自带的，而是可以即时开通和关闭的；设备具备基本的联网、数据采集和实时执行等功能，即“具备执行相关应用的能力”。比如用户希望在门锁上开通人脸识别的功能，门锁就必须有摄像头，并且有与云端交互的能力。如果这些不具备，用户再想也是枉然。同时，用户希望在冰箱上开通买菜的应用，冰箱起码要联网，能够把本地信息上传到云端。
但是，现实情况让我们无法一步到位，所以现在我们还在为功能硬件提供智能化解决方案。因为功能硬件的智能化升级没有完成，我们就无法搭建“上层建筑”。
至于物联网最终的产业格局，其实就像你们之前有篇文章（从IoT到IoE，预示着怎样的物联网“产业路线图”？）中提到的那样，一定是技术厂商、设备厂商和应用服务厂商分工明朗的。
下一代巨鳄应该做的几个层面
联动原素：前一段时间马云在云栖大会上讲“电商将消失”。其实我们在今年初的一篇文章中就有过相关观点（从巨头围剿机智云看互联网老炮儿与物联网新秀的较量）。我们认为让电商消失的根本原因，是物联网带来的资源移位。比如互联网时代电商们掌握着渠道资源，掌握着人与物之间交互的通道，所以掌握了用户。物联网时代，物品本身改变了，从功能性产品变为智能化产品，改变之后的物品可以直接与人进行交互。而那些实现物品智能化改变的企业将成为新的资源拥有者。那个时候，即便出现新的电商，也与互联网时代的电商处于不同的形态。巨鳄们也将重新洗牌。你们的目标是做物联网时代的应用商店，目标也是奔着巨鳄去的，如何看待这个问题？
柴培熙：说一下我个人观点。就以刚刚讲的物联网产业的最终格局来看，先抛开已经有巨鳄的领域，或者已经是巨鳄的企业不说，芯片层面肯定会出现一个或者几个，比如现在针对物联网的通信技术领域。
*** 作系统层面，一定会出现几个。物联网的 *** 作系统跟手机的不太一样，大家普遍认为，是有云端的 *** 作系统和本地的实时 *** 作系统共同构成的。就像前面所说的，应用不需要下载或删除，而是开通或关闭。现在这个层面有一二十家企业在竞争，最终谁会胜出，现在也难说。因为对于 *** 作系统来说，只要文档写的简单易懂，好用，就能够胜出。
应用商店层面，我们判定也会出现几个。现在有几家在做，不过都处于雏形期，遇到的问题就像刚刚说到的，目前的基础设施水平离它爆发的点还有很远。
数据服务层面，肯定会出现。这个就涉及到大数据交易了。这类企业的路应该说更长，因为目前的数据量太少了。能称得上大数据的恐怕只有电商的数据了，但是这些数据谁能拿的到呢？
硬件设备层面可能会出现一些洗牌，某些传统制造业企业可能会消失，一批新的企业会产生，所以制造业肯定也会出现一些新的巨头。
同时，肯定会出现很多各种各样的应用，比如刚刚讲到的冰箱买菜；或许衣橱还可以购物了；床每天给冰箱反馈你的体重信息；你可以通过抽油烟机跟团队开会了等等。这些领域可能说出不了巨鳄，但是一些明星企业肯定会有的。
总体来讲，这个产业刚刚开始，机会很多，但是挑战也很多，尤其是接下来的三五年。比如我们的一些同行，明明他的目标是C，但是他发现C的必要条件A还没完成，如果直接做C，就会面临入不敷出，而做A就可能带来收益，所以就曲线救国，用A来养C，但是这种就很容易走偏。所以这也是我们黑子科技在发展中时刻警醒的地方。
以上物联传媒转载，如有侵权联系删除
0条评论