电商仓库管理软件哪个好？

从事电商工作仓库管理需要协同 *** 作、简单化流程同时又能提高效率，因为小型电商工作比较全面、即需要做好店铺上的客户服务又需要进货和管理。

电商仓库在进货时和出库前就需要练好内功、把每一件商品做好标签化管理、这些看似不重要的工作在你后其发货时可以带来很大的便捷性。同时也能够实现手机扫码开单的 *** 作流程、让每一个客户都有销售明细清单和详细的使用说明。做好服务就是维护客户、比如使用说明即便是衣服也可以打上一句友情提醒，这样可以更好地满足客户的购买体验。

小型电商还需要学会导流量到自已的个人平台上、给用户一个更多的接触机会，比如你的店铺的商品能不能在社交工具内轻松分享、而你的潜在客户是不是可以很方便的看到你的最新的商品与价格。

那么如何实现以上的管理功能呢、微信搜一搜库存表、打开小程序库存表就可以实现。在管理中可以让客服和仓库都共享数据实现快速发货，无需要传递同步显示。

电商在管理中可以备注客户信息做到客户可以跟踪、同时也能解决一些供货商发货问题、比如一些代发的电商、只需要分享账号给供货商就可以知道你每天在成交的需要的款式与数量、减少电话沟通的出错环节。

电商仓储管理软件不推荐使用ERP哦

目前来说，专业的仓储物流软件WMS已经都普及了。是专为电商仓储量身定制的仓储物流管理软件。你去搜索就会看到，很多家都在做WMS系统，其中有很多软件公司，各种软件都有，因为业务细分而研发了针对仓储的WMS，一般售卖价格较高接近100万，如管易云WMS。也有很多是第三方仓储物流公司的，都是自主研发用来自用的，经过库内多年检验，也历经住了大促的考验，现在为了过寒冬增加营收，也拿出来卖了，这类性价比高实用性强，如发网WMS。

电商仓库是做什么的
电商仓库做的工作:
1
对所有已入库的产品进行质量检查,做好数据统计。
2
产品出入库管理,做到进出库的产品和材料全部跟踪到位。
3
配合客服部做好备注条黏贴和剪标等要求。
4
对销售的产品进行配货分货打包工作。

看职位。在吴江宝尊电商仓库上班累不累，要看在那个职位，该仓库有许多的岗位，不同的岗位的职责和劳动强度是不同的。比如治理层，虽然体力劳动强度不大，但是负责仓库的整体运转，任务重大。而一般的基础岗位，比如拣货员、打单员等等的工作强度则是与电商仓库业务情况有关，假如是电商大促时节，电商仓库的工作也会相对繁忙和劳累一些，假如是一般时期，劳动强度还是适中的。一般吴江宝尊电商仓库都是实行两班或者三班轮班的，不会超出正常工作强度。

好。
1、工作量方面。上海睹煜电商仓库员工除了每天都需要做的基本工作之外，没有什么格外的任务，工作量不多而且很固定，所以不累。
2、奖金方面。上海睹煜电商仓库员工不仅享有全额缴纳五险一金，并有带薪休年假待遇。

电子商务仓库在电子商务企业的发展中起着重要的作用，仓库管理者的责任尤为突出。这是因为在整个仓库活动中发挥核心领导作用。今天我来告诉你电商仓库管理员要负责什么工作。
1管理仓库物流，协调物流部门与内外接口之间的关系，制定和执行物流工作计划，改进仓库、物流、物资管理(如 *** 作系统规范和流程)，提高内部运营效率，降低物流总成本，发展仓库物流运营，控制部门预算。
2管理电子商务项目的物流运营，并根据实际运营情况优化公司仓库管理系统和物流管理系统。
3科学规划和调整仓库库存和仓库位置，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库的最大利用率。
4组织仓库后勤部门正常运行的准确性和效率，监测本部门的安全、温湿度、清洁等日常工作，确保物资的储存、运输和保护。
5要监测仓库库存质量状况，建立低迷的库存调整机制，及时报告和组织异常库存处理，防止库存积压、短缺、损坏等现象，确保库存安全有效。
6负责仓库物流预算执行、成本管理、物流成本管理、人工成本、综合管理成本、仓库配送成本核算。
7负责团队管理、建设和激励，管理、评价和培训下属，实现团队目标。
8与公司有效地整理业务运营需求，分析仓库物流信息，提交报告。
9负责仓库相关数据的统计、保管、账户输入、相关文件的保管。
10负责仓库、商铺、货物的日常验收、入库、八雷堆放、储存、库存和调整。
因此，仓库管理者可以说是后端仓库的“全部队长”。不仅要做好商品的日常管理和维护工作，还要做好人员的统筹安排和突发事件处理。这些都是仓库管理员必须面对的问题。
同时，仓库管理者必须具备一定的应变能力和一定的抗压能力。只有这样，未来才能更好地开展仓库管理活动，给企业带来健康有利的发展。

具体工作职责

1、进行仓库管理，负责产品的收、发、存工作，配货理货等相关事务；

2、根据订单进行产品收发程序的执行，保证进出库货物在品种、数量上准确无误，落实先进先出，账物相符；

3、对仓库进行定期或不定期的盘点，确定各种存货的实际库存；

4、做好仓库清洁工作，保证仓库整齐，干净，坚持“6S”管理；

5、做好库房安全工作。

岗位要求：

1、熟练运用电脑办公软件，高中以上学历，会使用财务软件；

2、做事细心严谨仔细，具有较强的责任心和吃苦耐劳的精神；

3、有商品管理或电商仓储管理工作一年以上经验者优先；

4、有团队精神，做事积极，服从安排。

这样对身体挺不好的，要不就辞了吧，如果你还年轻，就无所谓。

电商仓库的工作也会相对繁忙和劳累一些，平常电商仓库都是实行两班要么三班轮班的，不会超出正常工作强度。假如您文化程度相对较高，可以夺取进入电商仓库管理层，而初高中文化，可以从下层做起，积极丰富自己的职业技能和履历，以等待更高的职业计划。

电商的注意事项和重点须知：

随着智能机的普及，网络传输速度的加快，其实电商也分两种，一种是传统电商，依靠平台流量、付费推广的形式售卖商品；而另一种是，依托于图文带货、视频带货、直播带货、网红带货、明星带货的售卖方式。

虽然两者的本质都是为了销售产品，但如果我们仔细分析的话，就会得出一个惊人的结论，平台对于商家的帮助正在被弱化，可能传统电商不会被淘汰，但也是需要对自己的销售方式进行调整的，发展重心可以不变，但必须得有。

百度百科——电商

导语：下文从电商物流的仓储环节展开，就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨，希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。大家一起来看看相关内容吧。

一引言

最近几年电子商务非常热门，发展速度很快，而且呈越来越快的发展趋势。中国电子商务研究中心8月19日发布的数据显示，2013年上半年中国网络零售市场交易规模达7542亿元，同比增长473%。预计到2013年年底，全国网络购物交易额有望达17412亿元。2013年上半年中国网络零售市场交易规模占社会消费品零售总额的68%，年底有望突破7%。纵观发达国家电子商务的发展轨迹，中国电子商务在社会消费品零售总额中的比重还有进一步上升的空间。

电子商务的快速发展，其配套设施服务也需跟上，而其中最重要的非仓储、配送等物流服务莫属。电子商务间的竞争，最终转变为后端物流之争，谁的物流服务好，谁将赢得更多客户。与传统零售相比，电子商务对仓储配送物流的依赖度更高，高达60%。电商物流主要分仓储、配送两大环节，其中，配送环节也即最后一公里配送，目前绝大多数还是依赖于现有的快递公司如“四通一达”等，仅有少数的大型电商公司在自建配送体系。仓储环节则主要负责按照客户订单从仓库里拣选正确数量的正确商品进行打包，然后交接给配送团队进行配送，大多数还是电商公司自己管理运作的。如何提高电商物流服务，赢取更多客户，对电商公司而言，更多能够改善的是在仓储环节，配送环节服务的提高则主要依赖于快递公司。

本文主要从电商物流的仓储环节展开，就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨，希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。

二电商仓储物流和传统零售物流的对比分析

电商仓储因为其行业所具备的一些特点，比如直接面向消费者，其客户就是最终的消费者，因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包，对仓储物流的订单生产效率及准确性方面要求都非常高。传统行业，仓储物流的服务对象主要是门店，相比之下，配送给门店的拣货准确性方面没有电商行业的苛刻。同时，对各门店的配送频率、配送时间，甚至退货时间等，基本都是按照预先计划好的;各门店下单要货的商品以及数量方面，也与电商客户有很大的差别。这些差异，对仓储物流内部的细节 *** 作，都将产生很大的影响。需要根据各自情况，进行相应规划、优化和运营。

(一)平均订单行数少

传统零售物流有大几十、甚至多则几百的订单行，这些商品可能分布在仓库的各个角落，按订单拣选，仓库走一圈完成订单拣选。而电商仓储物流只有较少的订单行，大多数情况下如京东、当当网等都不会超过10，少数如1号店会在10到20之间，如果依然选用传统零售物流常用的按订单别拣货，每趟拣货只为拣少量的几件需要在仓库里走大量的路。大量实战数据统计分析结果显示，拣货过程中有多达70%的时间是耗费在走路上。因此需要设计一趟拣货，能够同时完成多张订单，来提高拣货效率，比如先集合拣货再播种、或者拣播合一等模式。

(二)单个SKU库存少

相较传统零售，电商销售平台无传统门店空间的限制，因此为了吸引和满足更多的客户需要，电商销售的SKU要更多更全面些，如亚马逊和当当网等有几十万、几百万的SKU。但因为仓储空间不可能无限扩大，如何在有限的仓储空间里摆放更多SKU，就需要每个SKU的备货量少些。因此，电商仓储物流里的存储单元，以箱为主，而不是传统的以托盘为主。从选择存储设备上来看，主要选择箱式货架，如搁板货架或者中型货架，而不是托盘式货架。作业策略方面，大多数存储和拣货合一，少数量大的SKU分别分配存储和拣选空间，存在从存储到拣货的补货作业。

(三)作业正确性要求高

相较传统行业，电商行业对仓储物流 *** 作的精准性方面要求更高更严。因此在电商仓储物流内部 *** 作而言，需要尽全力保证拣货的准确性，对于拣货完成待配送出库的商品，要做到100%的全复核，以及大多数情况下，需要进行打包 *** 作。因此，在电商仓储物流的规划和 *** 作上，除拣货外，如何提高复核/打包效率，也是重中之重。

(四)作业实时性要求高

这几年，众多电商公司争相推出超短的配送时效，如京东的211送达、易迅的一日三送等，这就要求仓库需要在1、2个小时的时间内完成订单的拣选、复核、打包等 *** 作。与传统零售的24小时或48小时的订单响应时间相比，电商仓储物流作业要保证订单随到随生产，在短时间内完成订单的生产。因此如何提高订单的响应速度，也是一个研究重点。

(五)订单波动性大

电商各种促销活动如双11、双12以及店庆日等引来的大量订单，在十天半个月内都没法送达客户手中的新闻屡见不鲜。由此可见，电商的订单波动性非常大，在电商仓储物流的规划和设计时，场地/人员/设备等的配置足够柔性，满足大促期间的大批量发货，且要快速。同时，常常也会有一些单品或者组合装的团购/聚划算活动，这种活动也会引来临时性大量的订单，对后端的电商仓储物流要求也极高。因此，电商仓储物流规划以及流程设计上，也需重点考虑此类活动的订单快速生产，甚至可设计专门的出货流程。

(六)退货量很大

因为电商行业的特性，顾客看不到实物，仅凭、文字描述就下单采购，当收到实物后，与心理预想的可能会存在较大落差，因此，与传统零售物流相比，电商的退货量极大。对于后端的电商仓储物流而言，则要有很强的退货商品处理能力，将退货商品进行快速挑拣，保证退货可再销售商品的及时上架。

三电商物流仓储规划若干要点探讨

(一)电商仓储物流规划包含项目概述

一个完整的电商仓储物流规划一般都会包含如下这些项目：

1、关键数据收集

◆选取/收集一段时间的关键业务数据，如货品数据、出货订单数据等。

2、关键数据分析

◆对收集来的大量业务数据进行EIQ分析，分析SKU出货特性、订单特性，比如分析库存SKU总数、日均订单数、平均订单行数、日均SKU出货次数等等;

◆分别针对日常、大促的数据，进行详细分析。

3、平面布局规划：

◆根据数据分析的结果，综合考虑所需要布置的作业功能区、所需面积以及可能的存储设备等，将这些作业功能区合理规划布局到限定的仓储空间里。

4、作业动线规划：

◆合理规划/优化库内各 *** 作的人员/设备动线。

5、作业流程规划：

◆日常/大促情况下，收货/发货等关键作业流程规划。

6、物流设备规划：

◆存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备规划。

7、人员配备建议：

◆组织架构/岗位职责/工作效率等建议。

(二)电商仓储物流规划要点解析——平面布局规划

除此之外，一般还会包含辅助功能区，如叉车充电间、设备存放区、耗材存放区、办公室等等。

(三)电商仓储物流规划要点解析——物流设备规划

仓储物流设备规划主要包含存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备的规划，选择合适的设备，配合完成各个 *** 作。因篇幅限制，本小节主要就拣选环节所选用的搬运设备进行探讨。如前文所分析的电商特性，在仓储物流订单生产环节，为了提升拣选效率，所以会设计3种可能的`拣选模式(此3种拣选模式的详细解释见第四部分)：单品拣货、先集后分、边摘边播。

单品拣货和先集后分这2种拣选模式，拣选设备选择上，可参考传统的散件拣选，比如选用大的拣货笼框或者类似超市购物的拣货小车等。而边摘边播，要在一趟拣选任务中同时完成多个订单商品的拣选，并且在拣选过程中就能按照各个订单将商品分好，因此所选用的拣选设备上要能够相互隔开。

四电商物流仓储作业若干要点

(一)电商物流仓储中心总体业务流程图概述

(二)电商物流仓储作业员要点解析——上架

现代电商仓储中心的功能重在“通过”而非“储藏”，理论上说，货物的周转率越高越好，入库量应与出库量应基本持平，实现快进快出。如何在仓储 *** 作上实现快进快出则需重点解决。

本小节重点探讨快进，也即如何实现快速上架。有使用WMS系统的仓储中心，可以由WMS系统根据预先的配置以及优化的上架动线推荐上架货位，指导现场上架人员进行上架 *** 作。大型电商的仓储中心，为了能够摆得下几十万甚至几百万SKU的商品，采用随机存储(Random Store)技术，通俗点说就是多货多位，一个货位上有多个SKU，一个SKU放在多个货位上。使用该技术上架时，上架人员看到就近货位上有空间能摆得下货品，直接进行上架 *** 作，无需寻找系统推荐的上架货位，做到快速上架。但该策略有几个重点需注意：1)一个货位上的SKU数不能过多，有一个临界值，当数量超过这个临界值时，拣货、盘点相当困难，所耗费的时间也将大量增加，从整体上效率并不高;2)上架最好用能实时传输数据的设备，比如RF手持终端，只要将货品上架了即可销售，若用单据 *** 作，则会有较长时间的延时;3)对于要进行批次管理、要做到先进先出的仓储中心，一个货位上的同一个SKU商品只能有1个批次，若一次进货的一个SKU商品有多个批次，则需分别上架到不同货位上，否则无法进行先进先出管理。

(三)电商物流仓储作业员要点解析——拣货作业

根据电商行业的订单特性，要做到快出，需要对订单进行分类分批次拣货生产。拣货，从大类上看主要有摘果法和播种法2种，但实际运营 *** 作上可能是其中的某种方式、或是2种方式的各种组合。经过业内众多电商仓储物流的试验和运营探讨，我们认为在大多数电商仓储物流应用最广泛的主要有3种拣货作业模式：

1、单品拣货。即订单行为1的订单单独拣货。这类订单，在扫描出库时可采取与普通订单不同的方式，可以显著提高扫描出库速度，因此建议单独处理。

2、先集后分。先将一批订单集合起来，在一趟拣货任务中一并完成，拣完货再到分播区域按照客户订单进行分播。

3、边摘边播。与第2种类似，也是一趟处理一批订单。与第2种不同的是，在拣货的同时完成按照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。

3种可能的拣货作业模式，其根本都是在一个拣货批次中处理尽可能多的订单，以提高订单生产效率。但在运营生产中，往往一个拣货批次对应一名拣货人员，而拣货人员受个人处理能力以及装载工具的限制，只能处理一定数量的订单。一般情况下，一个拣货批次中最多处理40或50个订单，视具体情况而定。

如何高效率地划分拣货批次，尽可能做到每一批次的拣货动线都较优，是提升拣货效率的重点。因此，在划分拣货批次时，需要考虑的因素有很多，比如：

1)订单行，对不同订单行的订单分批处理。对单一订单行的订单，独立波次，快速拣货;订单行较多(如大于10)，独立波次，采用拣播合一;一般订单行，独立波次，采用先集后分。

2)订单数，如20/30/40/50单一集合，依实际 *** 作效率情况，适当调整集合单数。

3)载具限制，比如30KG，拣货小车的最大承重30KG，超重不利于拣货。

4)人员限制，如拣货货品超重后，推不动或者推动起来的效率很低。

5)聚类处理，比如将整个库房分解成数个区域，尽量将待拣选商品全部位于某一区域或者某几个相邻区域中的订单，组合成一个拣货批次。

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