拼多多买的减肥药吃了心跳加快怎么举报
1 拨打国家食品药品监督管理总局举报电话:12331,反映您购买的减肥药存在的问题。
2 在拼多多官方平台上进行投诉和举报,向平台反映您的遭遇。
3 将您的情况告知当地食品药品监管部门,寻求相关部门的帮助和支持。
请注意,购买减肥药时一定要谨慎选择正规渠道,避免购买假冒伪劣产品,以免造成不必要的损失和风险。
作为国内电商行业的一匹黑马,拼多多创造了一个传奇。 从成立到上市,拼多多用了不到三年时间。
如今的拼多多更是成为了仅次于淘宝和京东的过大第三大电商平台 。
作为近十年国内增长速度最快的电商公司, 这2年也是饱受诟病。
难道说,黄铮离任372天后, 陈磊手中的拼多多如今真的是一个烂摊子吗?
2015年成立的拼多多依靠低价、拼团、社交等方式,迅速从国内的 电商平台中脱颖而出 。
仅仅有了3年的时间,拼多多的市值就达到了240亿美元 。
而当年在纳克斯上市首日,拼多多股价直接暴涨30%, 最高市值曾达到300亿美元 。
在拼多多快速成长的背后,其在质量、口碑等方面也颇具争议。
拼多多有多牛?
2017年拼多多的营收为1744亿元,较2016年同期上涨24535%。 当年实现交易额超过千亿规模。
也就是说,从拼多多成立到实现交易额超过千亿,拼多多只有了2年3个月。 而淘宝、京东、唯品会则分别用了5年、10年、8年。
毋庸置疑, 拼多多的商业模式是成功的。
它让传统的电商购物增加了“温度”,尤其是拼多多的社交属性,让购物变得有趣起来。
它把社交、 娱乐 、生活做到了很好的结合, 这无疑是对电商模式的一种创新。
我们说我国虽是农业大国,但却不是农业强国。 每年全国多地的农产品滞销更是常为常态化。
大量的农产品滞销,也严重地打击了农民种植的积极性 。显然,这对推动我国农业发展以及乡村振兴是非常不利的。
而随着拼多多平台的用户数量的不断增长, 拼多多也开始承担起乡村振兴的重任。
以《2017拼多多扶贫助农年报》为例,在平台的扶持下, 当年平台累计产生9亿多的扶贫订单, 这也 探索 出精准扶贫的“拼多多”模式。
2017年拼多多一直走在扶农、助农的路上。 单日售出15万斤的青皮核桃,一周售出山东萝卜20万元。
越来越多农村有志青年加入到乡村振兴之中, 拼多多正在以自己的方式积极地推动农产品上行计划。
当年为支持雅安灾后重建,拼多多拿出巨大流量扶持当地的红心猕猴桃。
在拼多多平台以及雅安当地商家的共同努力下, 当地猕猴桃当日订单就超过3万单。
而在2018年时,拼多多发起了一起拼农货的公益活动。
为保障这项活动顺利进行,拼多多投入了高达100亿元的流量扶持 。深入全国多个农业产地,和上万名新农人一起 探索 如何更好地解决农产品销售问题。
拼多多的成功的背后还是和国内的消费分级有关 。随着国内经济的快速发展,三四五线城市的消费存量市场依据很大。
而据中国统计年鉴数据显示, 国内总人口的80%均是中低收入人群。
我们说不同的消费群体有不同的消费需求,对于中低收入人群来说, 他们对价格的敏感度很高。
而拼多多也刚好抓住了这点,通过低价的策略迅速从国内竞争激烈的电商红海市场中脱颖而出, 实现用户量以及公司利润的同时增长。
以刚刚过去的2021年为例,拼多多的归母净利润为7769亿, 较同期涨幅比例为20820% 。
而同期的京东归母净利润则为-3560亿,较同期下降比例为-10720%。
但在拼多多狂奔的背后的,关于拼多多的质疑声音也是越来越大。 难道说目前陈磊手中的拼多多,真的只是一个烂摊子吗?
近些年来,关于拼多多货品质量的争议从未停止。 很多消费者都反馈一个问题:拼多多上所出售的产品存在着严重的货不对板的问题。
比如,商家所出售的水果看着又大又新鲜。 但当自己收到货后,却发现水果又小又不新鲜。
一位在拼多多上售卖水果的商家给笔者透露出其中的“ 内幕 ”。
拼多多的崛起一直是靠低价, 这也变相的要求商家在制定产品价格时,必须要参考平台上同类产品的价格。
若高出同类商品的价格,基本也就什么流量。 这种情况下,商家只能二选一。
要么按照自己的价格体系来,要么订单量很低。要么按照平台所给出的价格来,订单量虽能提高, 但利润却是非常低。
部分水果商家的利润可能只有1-2块钱, 甚至部分sku商家几乎是赔钱的。
对于商家而言,为提高自身的利润,也只能通过多种方式来 压缩成本。
但快递费、纸箱、胶带、人工等成本很难压缩, 唯一可以压缩成本的就是所出售的商品。
比如市场上的精品大蒜和一般大蒜每斤的价格差可能在3毛左右。
当商家出售5斤装大蒜、10斤装大蒜的时候, 这就意味着商家可以多增加15元-3元的利润 。
或许有人可能会吐槽商家的这种行为, 但若各位站在商家的角度来看 , 是否也会这么做呢 ?
当一个平台要求所出售的价格必须要低时,这就决定了商家很难提高商品质量。
若提高商品质量 ,这就意味着商家很难通过拼多多平台实现盈利。
而这也形成了一个怪圈,平台靠低价留住用户, 要求商家所出售价格也必须要低。
而商家出售的商品质量又无法盈利。 如此反复,最终造成了拼多多上所出售的商品质量堪忧。
我们说所谓的电商平台本质就相当于一个“中介”作用 ,为卖家和买家搭建一个桥梁作用。
平台按照相关的盈利模式,赚取相关的费用,并处理在交易过程中的问题。
按照道理来说,这种模式本身也没有什么问题。 国内外包括亚马逊、淘宝、京东等平台也是按照这种方式来 *** 作的。
在这种模式下,双方实则是一种对等的交易关系。
但拼多多为了“保障”所谓消费者的权利,对商家开启了仅退款功能。 所谓的退款,简单理解就是一旦买家申请退款,则平台立即会进行退款。
若商品真的存在问题的话, 除生鲜产品因快递时效性无法保障, 暂时没有办法邮寄,无须买家返回商品外。
其他的类似于衣服、化妆品、食品等产品本身是可以邮寄返回给商家的。
您退我钱,我退您货。 从古至今,商品都是按照这种退换货方式进行的。但到了拼多多这里,却变成了买家无须退货给卖家。
那么,在这个过程中卖家的损失又要谁来承担呢?
各位见过买了衣服一年后的买家找卖家过来退款的吗?
但是平台居然也给退了。大家也都知道,目前电商平台上绝大多数是支持7天无理由退货的。 可问题是,这个退货时间已经长达1年 。
我们说,不管是电商平台,还是其他类似于网约车这样的平台。
在处理供需两端纠纷的过程中,应该是做到不偏不倚, 而非是刻意的偏袒其中的一方 。
同时按照相关法律规定来看,电商平台上商家所出售商品所取得的销售收入, 平台是没有资格随意退款。
也就是说, 拼多多随意给客户退款的行为并不符合相关法律规定 。
一个好的电商平台,它既需要大量用户,但它更需要更多优质的商家。 若缺乏大量的优质商家,平台如同无源之水无本之木。
不知道各位是否注意到一个问题, 很多大型品牌商家都不愿意入驻拼多多,其原因就是怕用户退款 。
当然,对任何一个平台来说, 从确定商业模式到后续的发展和完善,都需要一个时间。
我们也希望拼多多高层可以认真地听取商家的意见 ,对于现行的退款功能可以起到不断完善,从而真正起到保障商家权益。
帮我砍一刀,这是大家生活中经常遇到的问题。
依靠这种社交模式的裂变,拼多多也实现了用户的迅速增长。 但砍价是否可以真的能砍成功呢 ?这也引起很多人的质疑。
而这段时间,某位主播在直播间六万观众的努力下,最后砍价也是没有成功。 针对此事,拼多多也做了回应。
其内容大概包括两方面,一是系统延迟, 实际上这位主播已经砍价成功 。
二是拼多多平台已经进行改价,这位主播只需支付1元钱即可购买手机。
当然,对于拼多多的这个回应,大家自行揣测其背后的深意。
我们说国内互联网红利消失是不假,现在用户拉新成本变得越来越高也是真的。
但我们想说的是,靠这种套路来不断的实现用户增长, 真的能形成一种良性循环吗 ?
当大量的用户发现其背后的套路时,最终受伤的只会是自己的品牌形象,也损害到用户的长期增长。
要想实现用户的留存和增长, 需要的是靠优质的商品来挽留用户 , 这才是王道。
从以上分析来看,当年的拼多多的的确确早就了一个电商神话。3年不到的时间里,黄铮打造出一个百亿市值公司。
但当潮水褪去,属于拼多多的问题也逐渐浮出水面 。
有问题并不可怕,即使作为电商平台运行时间很久的淘宝,也有很多问题。
但如何完成对现有业务的整改,规范和健全平台的相关机制, 这才是拼多多当下必须要做的事情 。
尤其是拼多多在对于商家权益保护这块, 还真的要好好下一番功夫 。最后,笔者想问下大家, 各位对于拼多多平台怎么看呢呢 ?评论区内 告诉我!
不是真的报警了。建议可以向拼多多申诉把钱追回,保留证据上传证据。多次申诉无果可以尝试投诉客服。这个是合理合法维权,是可以继续采用手段维权的,要提供证据,快递视频,快递重量等等。消费者在遇到退款问题时,可以选择和商家进行协商处理,协商不成,可以报消费者协会调解处理,调解不成的,可以向相关人民法院提起诉讼处理。拼多多成立了自己的特色“低价、分享”,可是我们知道一个商品低价的原因是成本低,这样造成的问题比如质量问题,人工问题就出来了,而低价不是一个绝对的好处,其实平台追求的是“性价比”,那么它在低价的同时还需要商家把品质服务也做好。
若是买家在拼多多上想要白嫖商品并存在“恶意退款”的情况,如商品无质量和品牌问题、辱骂商家、恶意诽谤造谣等,可能需要承担的后果是商家会选择报警,并将买家告上法院。此前就有一“恶意退款买家”被拼多多商家告上法庭,判决结果为买家向商家书面道歉且承担案件受理费。
为什么说白嫖可能会被告上法庭?
在2021年5月13日时,一买家在拼多多上购买了一件商品,收到货物后以假冒品牌为由申请“仅退款不退货”,被商家拒绝了这一无理申请。随后拼多多平台介入调查,发现产品不存在质量和品牌问题,买家也因此“白嫖”失败。
而买家因“白嫖”失败后心存不甘,在拼多多对商家进行辱骂,并在商品评论区发布评价“千万不要买,假货,卖假货,挂羊头卖狗肉”等诽谤店铺,商家也因此向拼多多官方投诉买家,并拨打110报警,随后到派出所备案。此时,商家明确告知买家,如果继续辱骂会起诉她。
但是买家并未因此停止,反而变本加厉恶意侮辱诽谤,并扬言任由商家报警、起诉。商家也因其多次辱骂诽谤,对自己的名誉和店铺都造成了不良影响,将买家起诉。最终法院判决结果为买家需对作出的差评发布更正声明,并以书面形式向商家道歉。案件受理费由买家承担。
商品无任何问题,买家仅退款不退货违法吗?
若是买家存在白嫖行为,如商品没有任何质量和品牌问题等,买家申请退款后不退回商品是违法的,属于不当得利。若商品没有问题,买家申请退款后不退回货物,商家是有权要求买家返还商品的,而买家也有义务返还商品,否则就属于不当得利。一旦发生不当得利的法律事实,商家是可以起诉买家的。拼多多发货超时会怎么处罚?
1、发货严重超时。拼多多要求订单发货后24小时内更新包装信息。发货超时表明超过24小时,可判定为虚假发货和赔偿处罚,影响店铺流量。qsf553, 具轿薯体怎么哪些渠道,加
2、物流更新超时,运输过程中48小时内无物流信息更新,导致物流异常。如果物流异常率继续高于平均值的5倍,商店将受到二级限制,商品将减少。
3、加班时间已经安排好了,但是24小时没有送到买家手里。这种情况比较少,处罚也比较轻。
拼多多发货多久会被视为超时?
根据平台的相关规定,订单的物流信息需要在网店发货后48小时内在网上查询。如果物流信息在规定时间内没有更新,将被判定为物流超时,导致网店受到二级限制。
拼多多订单发货后可能会遇到三个超时:发货超时、物流更新超时、签字超时。
打开拼多多业务背景,在业务背景-交付管理-发货中心查询超时订单数量。卖方发送快递后,应及时检查物流更新情况。如发现物流异常,应立即联系物流公司,防止被判卖方虚假发货。
不要过早上传卖方的物流订单号。当买方的订单出现时,您不必急于点击发货和订单。您可以在48小时内点击发货。
如果在商家后台提醒交货超时,但在物流官方网站上查询订单物流信息正常,不用太担心,主要是物流官方网站;如果受到处罚,可以在官方网站上的物流信息截图后上诉。
此外,为了避免物流异常,选择与优质物流公司合作,因为物流公司的快递运输效率不高,买方给出了较低的物流评分;
店铺物流服务异常率是平均值的5倍。为了减少投诉和售后服务,降低物流服务异常率,拼多多商家需要选择与服务质量高、运输效率高的物流公司合作。
卖方和朋友在运营交付时,必须按照交付规则进行 *** 作。一旦发现物流停滞,需要及时联系。如果他们受到平台的惩罚,他们可以收集证据并投诉权利保护!文/张静
编辑/萧何
一波未平,一波又起。老大哥顺丰股价跌停的同时,新兵极兔速递也风波不断。
其在月初获得融资18亿美元,估值达78亿美元,超过圆通、申通、韵达等老牌快递巨头。但紧接着义乌邮政局就发布信息整治极兔速递“低价倾销”,“暧昧对象”拼多多又迅速发布公告与极兔速递划清界限,给极兔再蒙上一层阴影。
这只从东南亚发家的兔子,在进入中国不到两年的时间里,用低价换亏损、疯狂扩张版图,搅动快递物流江湖。这只被称为“快递界拼多多”的兔子在站稳脚跟的同时,也需要面对激进布局带来的代价。
昨日,拼多多发布公告,澄清与极兔间“暧昧”的关系冲上了热搜,给正处于低价倾销被整治舆论中的极兔又一波冷水。
公告中解释:“春节期间同极兔速递开展的特约保障合作已结束”、“拼多多坚持平台化经营,‘有拼多多投资、双方有特殊合作关系’等均为不实消息”。
拼多多试图通过这种方式终止外界对二者的猜测,防止二者深度绑定。但是这轻飘飘的公告并不能断掉二者似是而非的关系。
毕竟很多人认识极兔,就是从拼多多开始的。
作为国内电商巨头之一,拼多多一直没有自己的物流渠道,对比的是淘宝拥有阿里参股的“通达系”,京东有京东物流。
拼多多亟需一个没有任何烙印的物流企业,来建立属于自己的物流渠道。比起自建一家物流企业,再将其养大,与其他物流快递公司合作是更省力的方式。而与拼多多创始人有着“同门之谊”的J&T Express创始人李杰就成了为数不多的选择。
据晚点LatePost报道,2018 年,拼多多前CEO黄峥就邀请过李杰回国发展。李杰考虑了一年多,才接受这个邀请。
李杰曾是OPPO旗下的员工,后来在印尼创立了极兔速递母公司J&T Express,两年内成为印尼快递界第一,四年覆盖马来西亚、新加坡等六个东南亚国家,运单量达到东南亚第二,成为东南亚快递物流的霸主。
有经验、有团队、并且还没有和国内其他电商合作。“身家清白”的极兔就像是为拼多多量身打造的伙伴。
进入中国后的极兔获得了拼多多的大力支持。在2020年3月正式接单不久,极兔就成为拼多多2021春节活动的快递特约合作伙伴。为了帮助极兔获得订单,拼多多还主动用补贴鼓励商家选择极兔的服务。并且部分卖家发现,如果卖家选择用极兔的服务,拼多多会直接返回一半的运费。另外拼多多用户下单后的默认快递是极兔,而极兔官网上也将拼多多列在自己合作伙伴的首位。
极兔的订单有超过90%都来自于拼多多。据晚点LastPost报道:拼多多实际上是愿意给极兔更多的单量的,但是极兔进入中国的时间太短了,包裹处理能力不够,实在接不下这么多。
极兔在拼多多的扶持下,迅猛发展,不到10个月,日单量就达到了2000万件以上。这个数字,中通用了16年才达到。
借助拼多多发展如此迅速的极兔,自然也被打上了“拼多多”的烙印,尤其是两者创始人同出一门的关系,更让两者为一体的“猜测”甚嚣尘上。
拼多多与极兔一直在保持一个微妙的平衡,若即若离。一方面,作为初出茅庐的快递新兵,极兔自然渴望电商老大淘系的订单,而一旦与拼多多深度绑定,则意味着失去了承接淘系订单的机会。对拼多多来说,如果一旦深度绑定极兔,意味着极兔可以获得自己平台的用户数量、商家类别等数据。一旦极兔再与淘系合作,那淘系就能直接获得这些数据,而这正是拼多多所忌讳的。
虽然拼多多发布公告澄清两者关系,但这种猜测并不会被终止。但两者目前无法脱钩,拼多多没有自己的物流渠道,需要依靠极兔来对峙有阿里参股的“通达系”,而极兔因为受到通达系的封杀,对拼多多的依赖也更甚。
二者的“暧昧关系”通过这一则公告并不能解开。
回顾极兔进入中国的两年发展,除了有拼多多的扶持,扩张手法也颇像拼多多进军电商市场时的模样——拿亏损换指数级增长,以令人瞠目的速度开始了在中国的狂野飞奔。
极兔刚进入中国时,国内的快递物流业经过一番厮杀,已经形成了“四通一达”的稳固格局,表面上风平浪静、固若金汤,小型快递企业能吃到的肥肉少之又少。彼时,还未有人将这只印尼兔子看进眼里。
面对这样的局面,极兔打出的第一张牌是“低价”,这并不陌生,通达系当年大战的时候就用过。拼多多进军电商市场时也用过。事实证明,这张牌屡试不爽。
作为全国快递风向标的义乌,在这里能闻到极兔低价战格外浓重的硝烟。在这座中国最大的小商品集散地里,快递的价格对商家更加敏感,一毛钱的差距累积起来,数值可观。
2021年春节后,义乌商品快递的平均单价跌破3元,小商品的全国包邮批发价在年初已掉至15元左右。从3月开始,使用极兔揽收价格甚至可以低于1元/单,而此时圆通的价格是12元,申通13元。也就是说,极兔已经将竞争对手们都卷入了价格战之中。
OPPO是极兔进军中国的另一大助力。得益于创始人与OPPO的关系,极兔在它的牵线下,在重庆两江新区设立了区域总部,搭建起辐射重庆的快递网络。并且,部分OPPO的代理商们直接成为极兔的省市级加盟商,帮助极兔快速建立起自己的运输网络。
在建立网点方面,极兔使出比通达系更大的力度揽人。极兔的加盟门槛只需要45-60万,比通达系低一半。极兔的加盟商给快递员则开出了高出通达系三倍的底薪。
在这样的情况下,杀红了眼的极兔长得格外茁壮,并疯狂厮杀。
资料显示,极兔国内团队人数已经超过15万,拥有运输干线2000多条,已经实现全国省市的配送网络100%覆盖。再加上日配送2000万余件的运货量和背后母公司的支持。“订单、物流、人力、资金”四样齐全,这已然让极兔在中国快递行业站稳了脚跟。
现在,再没人敢小觑这只印尼兔子。
如此强烈的扩张,自然迎来通达系的忌惮。通达系公司从最开始的不以为然,到不得已下水掺和进这场低价战争防守住已有的市场。
通达系一直扼杀极兔的“野蛮生长”,多次企图拦截。
韵达最早发声,在去年10月,韵达在内网发布了《关于全网禁止代理极兔业务的通知》。申通和圆通紧跟而上,禁止其旗下加盟网店兼营极兔的业务。种种措施侧面反映了快递行业老巨头们对这只疯狂“蹦跶”的兔子的忌惮,也体现了极兔加盟业务投机取巧——极兔借助通达系现成的仓库和快递员进行配送,布局物流网络,然后反哺建立自己的驿站。
现在极兔已经承接了国内8%的快递业务(不包括同城业务),并拿到18亿美元的融资,成为国内快递行业的一匹黑马,被博裕资本、红杉资本和高瓴资本等众多资本看好。
然而目前来看,极兔的步子却迈得大了些,稍显踉跄。
首先便是服务质量。国家邮政局公布的数据显示,2020年12月,极兔的订单中006%被用户投诉到邮政系统。相比之下,通达系被投诉最多的圆通,其投诉率也只有极兔的1/3。而稍早些发布的快递企业申诉率,极兔达到了726,高出平均申诉率181四倍。
另一方面,极兔的仓配虽然在急速扩张,但是远远比不上通达系多年来的深耕,网络不健全,物流用地资源稀缺都是目前极兔存在的硬伤。但如果完善覆盖全国的基础设施需要大量的资金。极兔一方面要大力“烧钱”打价格战,另一方面又要拨出资金建设固定资产,钱禁不住烧。
物流行业的下沉市场还没有完全被挖掘,背靠京东的“京喜”、顺丰的“丰网”速运等也开始在下沉市场试水,加入这场战争。
丰网启动招商最晚、加盟成本最高,起网速度却比极兔还飞速。依靠与顺丰共同的一套大网渠道,达到和顺丰一样的时效,但价格只比其他品牌贵三毛钱,起网两个月,丰网日单量便达到200万。
而背靠“京东”物流的“京喜”将众邮快递揽入怀中,升级为“京喜达快递”,开始支撑后端供应链、在社区团购方向发力。
竞争的加剧也让只有低价、没有口碑的“极兔”更加难行。扩张后的极兔既没有顺丰口碑的沉淀,也没有通达系完善的仓配资源,并且订单大头来自拼多多,当老牌玩家加码入局,极兔失去了价格优势,步履不稳就很容易遭到反噬。
极兔从东南亚发家进军中国,未来还想要布局全球,野心勃勃。但是它想要布局更大的棋局,必须下好每一颗棋子,如果面临的问题不亟待解决,就会满盘皆输,淹没在厮杀激烈的战场中。
“眼看它起高楼,眼看它宴宾客,眼看它会翻车?”。
拼多多美国上市不满四年,市值超2000亿美元,其创始人身家曾一度超越马云,成为中国首富。在这市值猛涨的背后,我们可以看到拼多多一直在亏损,直到2020第三季度才实现首次单季扭亏为盈。到此,也许会有人疑问, 拼多多一直在亏损,为什么市值却在不断增长?
其实最重要的原因就是拼多多的GMV(网上的成交金额8402亿)、活跃用户(563亿)在不断快速增长,投资者看好其未来发展。
投资者看好未来发展是一回事,但如果一家公司一直亏损没有盈利,其管理者来自资本的压力无疑将是巨大的,因为资本是逐利的。那么问题也随之而来,为了保持持续占有的市场份额,在短时间取得耀眼成绩,相比发展多年,已经相对成熟完善的淘宝、、天猫、京东等老牌电商,拼多多势必需要加倍投入,不管是人力、物力,还是财力,这样的发展过程中,强制“疯狂”加班,超越996工作模式,结果导向,不择手段的执行,那么出现问题就是必然了。
事件一:员工猝死
2020年12月29日凌晨1:30,拼多多公司女员工张某与同事一起走路回家的路上突然捂腹,晕厥倒地猝死。面对网络舆论的质疑,拼多多知乎“高傲”地回应:你们看看底层的人民,哪一个不是用命换钱,我一直不以为是资本的问题,而是这个 社会 的问题,这是一个用命拼的时代,你可以选择安逸的日子,但你就要选择安逸带来的后果,人是可以控制自己的努力的,我们都可以。
此回应一出,网络舆论瞬间炸锅,原来拼多多的拼,果然是用命来拼的拼,大致意思总结起来就两条:其一,大家都是成年人,加班是自己选的;其二,猝死是个 社会 问题,拼多多不背锅!
22岁,一条鲜活的生命,就换来拼多多站在资本最高点对底层人民的一句嘲讽:“底层人民,谁不是用命换钱!”?
那这是否可以理解成,你的意思就是,人家22岁,花季的小姑娘,发生这样的事只能算活该?作为底层人民,活该用命换钱?
不知拼多多哪里来的底气,如此漠视生命。面对舆论一边倒的批评,拼多多马上甩锅知乎回应不是官方发布的,这是谣言,请大家不要相信。结果被知乎打脸,证明是拼多多官方账号发布。
在铁一般的事实下,拼多多不得已承认,接着转折又来,“临时工”上场了,拼多多回应是供应商使用拼多多官方账号发布回应,与拼多多无关。你们信不信?反正我不信。
在此事件中,我们可以知道,拼多多认为这种“拿命换钱”的现象是时代的本质,可以看到拼多多的冷漠无情以及不断地推卸责任。
事件二:员工自杀
1月9日,拼多多一员工在长沙家中跳楼自杀。拼多多方面表示,对员工不幸离世表示深切哀悼,同时正等待当地有关部门对事发原因的最终调查结果。在此期间,公司将全力配合谭某林离世的善后工作,同时公司将立即在内网OA系统开通心理及特殊紧急事项咨询通道,安排专人为员工提供咨询服务。
从拼多多的通报中,我们可以得到的信息是拼多多员工的工作压力是相对比较大的,已经影响到身心 健康 ,甚至可能严重到危及生命,事件的背后,是什么在逼迫年轻人至死方休?这些都是值得我们思考的。
事件三:“莫名其妙”理由辞退员工
近日,拼多多员工王某在社交媒体上发布同事被抬上救护车的照片,并配以针对拼多多的言论,此后被拼多多以违反公司纪律制度为由辞退。1 月 12 日,王某接受新华社专访时表示,自己的言论确实有些过激,但是并不后悔发布照片,目的是希望引起全 社会 对职工权益的重视。
1 月 11 日晚间,王某在 B 站发布视频透露,因为看到同事被抬上救护车,并将相关信息发布至脉脉上,他在 30 分钟内 “被赶出公司”。
对此,拼多多回应称,公司根据王 所发帖的某匿名社区公开页面外显 ID(JgD+STsWV2E),查询到其既往匿名发帖内容充斥不良 “极端言论”,诸如:“想要 死”,“把 的骨灰扬了”等。
公司人力资源部研判该员工上述言论严重违反员工手册,且有可能其极端情绪会对其他同事造成不可知威胁,决定与其解除劳动合同。
王某表示,1 月 8 日,他在脉脉上匿名发了一条消息,导致他 “在 30 分钟内从被通知到被赶出公司”。对于救护车事件,该名 up 主表示,他是 “在上班路上看到这辆救护车从身边驶过”,在进门时,他看到 “一名男同事被一左一右两名员工架着,还有两位女同事陪同,上了这辆救护车。我们一进一出,擦肩而过。” 他表示,“透过可以看到救护车的玻璃,他拍了一张照片,发到了脉脉,并配上文字‘第二位拼多多猛士倒下了’。”该条爆料在短时间内上了热搜。随后他被公司 HR 及主管约谈、强制离职。
在此,我们看到是 拼多多“迫不及待”的清理不和谐声音,遮掩对公司不利的事情 。虽然该员工言论过激,但其希望唤醒全 社会 对员工权益的重视,值得我们肯定。
事件四:远程删用户照片
1月12日,一则“网友称拼多多App远程删除照片”的话题冲上微博热搜。
网友爆料称拼多多远程删除用户手机照片。据该网友介绍,事情起因是其保存了 拼多多某活动涉嫌欺诈消费者的证据 ,在向客服理论后,所用vivo手机 *** 出消息“检测到拼多多已删除照片或视频”。
随后该网友咨询了vivo官方客服,对方表示:如果允许打开对应的权限,该软件就可以获取对应的信息。
拼多多客服回应该网友称:“不会随便删除用户信息,会向上级反馈。”随后客服经理致电该网友称:“目前技术排查下来,从技术痕迹看很难解释,因此我们并未删除。咱们朝前看,给您补贴30元无门槛优惠券”。
网友认为这是明目张胆地侵犯客户隐私,如果拼多多App系统能够随意删除任何照片,那岂不是相册内的个人信息都将被暴露。
“远程删除用户相册照片,还被手机系统当场抓包?”这件事迅速引起了网友们的热议。
之后拼多多就此事做出回应,表示删除的照片是用户编辑之前的原图,系统保存的是美化后的,并表示之后会对产品进行改进,把两张都进行保留。同时将联系vivo及其他手机厂商,在保护用户隐私的基础上共同协商优化该体验。
据了解,这次爆料的网友是被拼多多邀请参加返现活动的用户,称邀请一个新用户就可以获得一个100元的红包。但是该网友按照要求完成任务后,却发现返给自己的是随机红包。为此,该用户联系客服,称App发布的活动描述与实际不符,要求官方给予解释。
客服称会给用户反馈,后续有结果会告知用户,就是在这样的情况下,该用户发现手机的截图被拼多多删除了。
目前“拼多多远程删除用户照片”一事还在互联网上热议,虽未有最终定论,但是事件凸显的个人信息安全风险已经很明确了,那就是一旦App获取用户手机的存储权限,该App就有能力获取你的手机公共存储区的数据,包括你的相机照片、截图、录屏文件、录音等文件。
如果经查实,拼多多真的删除了用户的个人信息,那么,该行为就属于严重的违法行为,也必将会受到一定的惩罚。希望相关部门尽快进行调查,查明事件真相,给大众一个交代。
事件五:黑客天才疑拒绝违法被开除
原阿里集团安全研究实验室总监云舒发微博称,某安全团队老大在5年即将到期,可以拿取股票时,突然被开除,而被开除的原因是「不愿做黑客攻击」。
某安全团队老大何许人也?此人是Flanker,提及Flanker可以说在黑客圈如雷贯耳。15岁上浙大、22岁获世界冠军,顶级黑客,前腾讯·科恩实验室高级研究员,世界顶级黑客大赛Pwn2Own Mobile 和 PC 双料冠军,后加入了某知名美股上市公司担任安全总监,负责公司整体安全。
2020年12月22日,Flanker发微博称离职:
如果说Flanker事件属实,既然能让员工做黑客攻击,这是要做什么违法违规的事情?员工权益还抵赖不给,这样的公司也是刷新我们的认知底线了。
事件六:前员工发布《我在拼多多的三年》
1月12日,一位毕业于浙大,前拼多多的信息安全工程师在浙江大学cc98论坛和个人博客发表了《我在拼多多的三年》。
作者原描述:「本文目的是希望学弟学妹们千万不要去拼多多,从一个底层员工的视角,记录一下拼多多这家公司三年以来的 整体变化,本文不涉及技术机密,只讨论行政制度、文化氛围、办公体验等,记录个人主观意愿,离职后于家中编 写,记录一下经历,存在主观印象,部分内容已做马赛克处理。 」 各行各业的大家看完有何感想 ?
各位读者对原文感兴趣的话,可以去知乎查看,绝对让人“大吃一惊”,只能说这公司太“伟大”了
在这篇文章里,网友评论见识到了剥削的最高境界:
初级段位的剥削,是剥夺员工个人生活、社交、 娱乐 的自由;
中级段位的剥削,是让员工没有时间学习、成长、提升自己,无法做一些对自己人生的长远发展有实质性改变的事情,永远被定格在底层;
高级段位的剥削,是剥夺员工吃饭、睡觉、上厕所等人最基本的生理需求,整日昏昏沉沉、神情恍惚、情绪低落;
剥削界的东方不败,是除了以上行为以外,还剥夺员工的生存权、言论权、行动自由、隐私,基本类似于监狱,比监狱更厉害的是,还会打着企业文化的幌子来洗脑。
拼多多这样的氛围估计会让所有看到此文的人,都感觉有点意外,能感受得到员工对于这种唯我独尊的强势压迫的无力感。能够这么理直气壮地进行剥削,拼多多简直是神一般的存在。
一般的公司里,除非是个傻子员工,否则不会出了门就爆公司的料,因为公司口碑好、赚钱了,员工日子才会好,皮之不存,毛将焉附?
有归属感的公司,员工都是很有自豪感的,说起自己的东家,拍着胸脯恨不能拍肿了,甚至看不上竞争对手的员工。
那种(前)员工迫不及待地对外吐槽、爆黑幕的公司,我觉得员工的这一行为,其实是在以一己之力向 社会 发出微弱的呼喊、在释放一种“求救”的信号,在以身犯险警醒众人。
也许最终还是无济于事,并不会带来什么实质性的改变,没有人来保障打工人的利益,但至少努力过了。
事件七:拼多多退出春晚红包
1月15日,有消息称,目前拼多多内部已暂停春晚红包项目,不再担任2021年春晚独家红包互动合作伙伴。拼多多本打算通过春晚红包活动影响力力推其支付业务,今年重点投入的社区团购项目“多多买菜”原本也在此次春晚红包项目的宣传计划之中。这是央视第一次撤换春晚合作伙伴,拼多多在公众舆论场负面的形象,直接影响了公司的业务进展。
对于央视撤换春晚合作伙伴,我们觉得这个决定是非常正确的,一个陷于负面形象的公司,就应该好好修炼“内功”,而不是取于民,却伤于民。
总结
“秦人不暇自哀而后人哀之,后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人也”
以上如此多的事件,拼多多可谓是今年“热搜”中的王者,可惜都是“负面”形象,问题多多,拼多多难道要“努力”变成名副其实的这“拼多多”?
其实很多企业快速发展的背后,是太多人拼命得来的结果。虽然都是打工人,企业也需要更关心员工的身体,才能有可持续发展。
回看拼多多这几年的发展历程,凭借其“团购+低价”策略以及对微信平台社交属性的运用,在短短的时间里迅速成长为电商巨头。拼多多的火爆从砍一刀开始,凭借好友砍一刀免费拿产品,让拼多多的用户实现了快速增长并吸引了巨大的流量。
用户的口碑和认可度就是公司生存的根本,用户可以捧起一家公司,也可以让其从高位摔下。如果后续拼多多不作出改进,继续我行我素,这必然会引起用户的不满,其口碑和认可度也会慢慢下降,那么用户流失将会是可预见的结果。
所以希望拼多多能意识到自身的不足之处,尽快给用户和员工一个满意的回应,不要再让人们失望了。
拼多多平台中春节期间内物流会放假,所以很多的拼多多店铺也会放假,对于拼多多商家来说,春节期间不发货的话,是否会对拼多多店铺造成影响呢下面我们了解一下。拼多多春节不发货有影响吗
没有。
大概腊月二十六七号的样子,不过由于各省市的停运时间不一样,具体的只能以你所在省市的快递官网通知为准。或者在买东西前,询问一下商家的发货时间。
拼多多年底还发货吗
一般在腊月二十三之后就已经陆续停运,但因为拼多多相比其他平台没有自营店铺,所以全部是个体商户,所以什么时候,拼多多快递都要由商家来决定。
卖家会在拼多多商户后台设立公告展示展示店铺首页,只要进入店内就可以看到。
拼多多发货与实物不符怎么办
1、如果商品金额不高,质量有一点小影响,可以在不影响整体的情况下,与商家协商赔偿。
2、如果商品金额高,质量差,与商家协商后对商家赔偿不满意,可以申请售后(申请退款)。退款原因要如实填写,有为证;
最后一步很重要(赔偿金额的限额是货物的全额赔偿)。填写你觉得满意合理的赔偿金额。如果商家在提交申请并等待24小时后,系统没有处理,将自动退款。
3、可以申请拼多多客服介入,如实向客服反映情况,客服核实后会很快付款。
拼多多平台春节期间放假都是非常正常的 *** 作,是不会对店铺造成影响的,而且可以提前的通知消费者。这样子消费者知道了以后,一般也不会在过年期间内去下单了。
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