乐学 拼多多里集满口罩免费送到家,疫情期间可以用吗
1月23日，拼多多正式上线“抗疫情专用频道”，通过“百亿补贴”对抵御疫情相关的医疗卫生用品和药品进行全面覆盖，以确保包括口罩、体温计、抗病毒冲剂等在内的应急商品，均以全网低价方式，维持足量供给。据悉，春节期间，该频道所覆盖商品，均将通过顺丰包邮的形式发货，以最快速度响应各地区的需求。拼多多“百亿补贴”已全面覆盖抗疫情相关物资。其中，全网销量最大的20片装医用无菌口罩，平台单件补贴额达40元，补贴后仅售189元。为此，拼多多已组建超过130人的应急保障小组，将从厂商、物流、售后等多个方面提供有力保障，春节期间，该小组将实施24小时响应机制。据应急保障小组相关负责人介绍，疫情发生后，拼多多迅速启动特殊商品应急预案，统筹、组织了一批医疗卫生用品商家及品牌，以保障物资的源头供给。同时，平台还实时比对各商品历史价格，对包括口罩、消毒液、体温计、板蓝根等在内的急需品进行24小时监测，确保商品“最低价、不断货”。截至目前，拼多多已售出超过3000万只防护口罩。春节期间，平台将继续加大补贴力度，确保商品“最低价、不断货”。
拼多多现在有不少小伙伴们都有在开店，那么近几年因为疫情的影响，所以很多的地区都是不能够及时的发货的，但这个又是因为外在原因，拼多多疫情原因不能发货怎么办
一、拼多多疫情原因不能发货怎么办
1主动去服务
在退款产生后商家可以主动跟买家沟通，处理解决买家的合理需求了。
2避免出现误会
要是对于买家需求存在疑义，可以主动联系买家了解具体情况。利用双方友好沟通，作出合理的判断跟处理，避免因为误会，从而使得买家申请拼多多平台介入的。
3勇于去担当
其实作为商家就必须对自身店铺的售后服务负责，了解清楚自己需要承担的责任和义务，同时在已经明确商家责任的情况下主动履行，切记不推脱的。
二、如何申诉
1、使用站内信
进入到拼多多商家管理后台，顶部点击站内信，然后查看虚假发货，欧哲轨迹违规处罚处理通知，等到打开通知后，在正文内容下方选择“申诉链接”发起申诉即可。
2、违规的信息
进入到拼多多商家管理后台，在左边导航栏找到店铺管理-选择违规信息进入到“店铺违规管理”页，然后找到对应违规进行申诉的。3、消息盒子
这个需要进入到拼多多商家管理后台，选择右下方消息盒子点击店铺违规，然后找到对应违规处理通知，选择处理。
对于拼多多商家来说，在运营店铺的过程中，还是需要注意很多方面的内容。如果由于疫情的因素，导致无法成功发货的情况下，建议及时跟买家去进行沟通的，切记不要盲目去处理。有电商问题找：釛塘月色论坛
欢迎来到本期艾问人物！
双十一购物狂欢节日益临近，但这一次，比买家们更“兴奋”、更提前进入备战状态的，恰恰是以往存在感最低的快递物流。
先是一则“快递罢工”的传闻上了微博热搜，虽然后来这条热搜被各大快递公司否认、称“罢工”为不实消息，但微博上超600万的话题阅读量，还是暴露出人们的担心：快递物流能否消化这场短时促销带来的巨大配送压力？
紧接着，10月19日，物流行业又投下了第二颗新闻炸 *** ——韵达速递发布了《关于全网禁止代理极兔业务的通知》，正式封杀极兔。
通知提到，韵达快递下属加盟公司（含承包区）不得以任何理由、任何形式加盟极兔网络及承包区；揽派两端不得以任何理由、任何形式代理极兔快递业务。
实际上，这已不是第一次极兔快递遭到“通达系”的封杀了。
早在今年7月，圆通下发通知，禁止全国网点以任何形式代理极兔业务；而申通快递更狠，在今年9月通知全网禁止代理极兔业务， 如果网点公司不执行封杀要求，一经核实，罚款5000-20000元，情况严重的作清退处理 。
“通达系”接二连三的“封杀令”，让一直处于暗中生长状态的极兔被推至聚光灯下，极兔速递可谓是“一封成名”。甚至有不少人，都是通过此次封杀事件才知道了极兔速递的存在。
据公开资料显示，极兔速递2015年8月成立于印尼雅加达，其创始人为李杰，oppo印尼分公司的创始人。
李杰的经历颇为励志。1998年大学毕业后，李杰就加入了步步高公司，经过十年的磨炼和打拼，他一路升至oppo苏皖地区总经理。同时也是在李杰的带领之下，苏皖团队综合打分连年排名前三，销售贡献稳居冠军宝座。
因为李杰的个人业绩的确出众，oppo也给予了他特殊的荣誉。公司总部在2015年特别设立“李杰奖”，借此表彰在销售方面做出突出贡献的个人。
2013年，李杰只身一人，肩负重任，前往印尼搭建oppo走向海外市场的第一站。李杰也果然不负众望，三年后将oppo做成了印尼家喻户晓的智能手机品牌，占据当地市场份额20%，跻身手机行业Top 2。
也正是依托oppo遍布印尼全境的销售网络，李杰将自己的业务由智能手机拓展到快递物流。 2015年8月，李杰在印尼首都雅加达成立了J&T Express，也就是后来国内所称的“极兔速递” 。
起初，J&T主要负责oppo手机在印尼全境的配送，随后业务版图不断扩张，陆续在越南、马来西亚、菲律宾、泰国、新加坡等东南亚国家开疆拓土，俨然成为一家跨境综合物流服务商。
如同当年做销售一样，李杰做快递物流也同样十分出色。短短两年时间，就坐上了印尼快递界的霸主宝座。据媒体报道，成立五年的极兔，已经成为东南亚快递行业中的龙头。
然而，就是这只来自东南亚的兔子可不甘心偏安一隅。
毕竟，放眼国内的快递市场，不仅盘子大，增速也不低。 中国快递业务量占据了全球快递将近一半的份额 。据公开数据显示，未来五年内， 中国快递业仍将保持20%的行业增速，每年递增约100亿件 。
当然李杰除了 不甘心 ，也有 不安心 。
他曾在一封公开信中表示出在未来可能被竞争对手猎杀的不安：“现在哪个行业竞争不惨烈呢？如果不敢直面对手，不敢正视竞争，何谈长久？即使偏居东南亚，早晚对手都会打进去，我们又何来栖身之所，又怎么独善其身？”
总而言之，国内快递市场这个局，李杰入定了。
不过，国内快递市场可并不比印尼的“白纸一张”，而是已经形成了较为完整的物流企业圈。
就运营模式而言，国内快递行业已经度过了相互竞争的阶段，现有的“顺丰+四通一达”体系已经占据了80%以上的市场份额。
换句话说，留给极兔的生存发展空间非常小。
李杰是个聪明人，他深知在这种情况下， 从零开始不如借壳发力。2019年，J&TExpress收购上海老牌快递公司龙邦速运 。2020年3月，李杰才正式进军中国市场。
要知道，上海龙邦速运有限公司持有的是国邮级许可证，跨省、自治区、直辖市范围经营，这是名副其实的全国快递牌照。
并购龙邦速运，可谓一举两得 。一方面，能够获取经营资质，清除政策壁垒；另一方面，更能利用龙邦速运在国内运营和积攒多年的网络资源，避免日后的重建和浪费。
为了快速组建自己的运输网络， 极兔使用了“直营+加盟”的经营模式 ，即在核心区域建立自营网点，保证服务质量。同时最大限度利用加盟网点，拓展网络覆盖范围。
不过，对后者来说，在国内快递市场格局最集中、壁垒最强之时，选择成为极兔的加盟或代理商，是需要一番勇气的。
这一点，仍旧要归功于李杰的老东家——oppo和vivo。
跟随李杰转战极兔快递的oppo、vivo渠道商们，过去已达到七、八位数的身家，但是他们憧憬着能再造一个“ov”奇迹。就算他们知道入局、开局之艰难，也有不少人义无反顾，甚至有人认为“不让我加盟极兔，就是瞧不起我”，他们坚信，“跟着oppo的人，迟早能发财”。
数据显示，极兔速递成立四个月后已经达到了500万的单量。截至今年8月，极兔日均业务量已经超过700万件。
能够取得这样的成绩，单靠加盟商们对oppo、vivo的憧憬和信仰是得不到的， 关键还是要靠极兔的“低价”和“蹭网”策略 。
理论上说，加盟商与具体快递公司签订加盟合作，均属于排他合作，即不可再代理加盟其他品牌，否则属违约行为。不过，尽管各家快递公司明令禁止旗下网点同时代理多个品牌，也还有加盟商同时代理多个快递。
“四通一达”均为加盟制快递商，旗下网点的排他性并不明确，特别是在一些偏远地区，这就给了极兔速递占便宜的机会。 极兔可以依靠“蹭网点”的方式，搭上通达系的“便车” 。
极兔速递的“蹭网”行为，相当于极兔用“四通一达”近30年积累的家底抢生意、争饭碗，这事儿搁谁身上，估计都忍不了。
除了“蹭网”， 价格战也是极兔抢夺市场的有力武器 。
以上海为例，在配送端，其他快递公司配送费为12元/件，极兔配送价格为15元/件；在寄件端，极兔的每单费用总会比通达系低几毛钱。如果以跨省快递单价来计算，极兔的价格比“通达系”的最低价还要低2-3元。
有行业内专家指出，极兔快递的价格杠杆模式会对其同行造成影响，这是其被各家明文抵制的重要原因。
不过极兔要打价格战，烧钱是少不了的。
媒体报道称，为了达到日单量800万的目标，极兔速递曾在七八月的冲刺期，每天烧掉近一个亿。
用巨额亏损，换指数级增长。这波 *** 作，让人越看越熟悉。
如果有人还在记得2019年，拼多多以85亿的亏损，烧出了301亿的营收，大多要问一句，极兔速递，是快递界的一匹黑马，还是快递界的“拼多多”？
其实，李杰与拼多多创始人黄峥之间还真有渊源，这一点，从李杰的出身便可略知一二。
李杰作为oppo印尼的创始人，oppo正是由步步高集团拆分而来。拼多多创始人黄峥亦是步步高创始人段永平的门徒，前者也得到了后者的天使投资。
如此看来，拼多多的黄峥与极兔速递的李杰，两者关系自然不浅。不过暂且不论两位大佬的关系，单说电商与物流之间的关系，也本就难舍难分。
业内常说，物流是电商的动脉 。目前国内电商巨头都在搭建自己的物流网络。京东不仅有自建的京东物流，还另起新网——众邮快递；苏宁不仅有苏宁物流，还收购了天天快递。
再说阿里，今年4月，阿里巴巴首次入股韵达，同时圆通、申通继续向阿里转让10%以上的股份。截至目前，阿里已分别占有申通25%、百世33%、圆通22%、中通87%及韵达2%的股份， “通达系”的命运也始终在阿里的手中掌控着。
反观拼多多，物流的确成为其软肋。
2018年，拼多多创始人黄峥曾公开表示，拼多多不会碰物流，“我们不会做采销，也不碰物流和配送。阿里已经做得很好了，你干嘛要做？很多公司什么都做是因为它不相信别人。”
不过， 那时拼多多的包裹量与今日相比，不可同日而语 。
根据拼多多财报，2019年其订单包裹达197亿，日均包裹5400万个，同比上升77%。此外，今年突如其来的新冠疫情对这位电商后起之秀的打击也颇大，有机构调研显示，疫情期间，拼多多有超40%的商品配送时长都在7天之上。
自身业务量的上升、与阿里竞争的加剧、疫情期间的教训…… 无不让黄峥意识到了物流的重要性，此时与极兔的合作就显得更为顺理成章。 而极兔也正是靠着拼多多的基本盘，快速占领着二三线城市市场。
不过，对于极兔来说，虽然增长势头迅猛，但以其现有的日均业务量来看，尚不足以动摇通达系的行业地位，更不用说如今正面临着被封杀的窘境。
《艾问人物》（iask-mediacom）认为，对于极兔速递而言，价格战是其快速争夺地盘的一种有效手段，但能否笑到最后，现在来看恐怕是要打个问号。
极兔速递现已背靠资本强势入局，但最终是成为一个破局者，还是沦为一个扰乱行业生态的搅局者，或许只有时间才知道答案。
END
雷递网 乐天 11月27日报道
拼多多昨日发布2021年第三季度财报。拼多多三季度收入为215058亿元，同比增加51%，年活跃买家数达8673亿。按美国通用会计准则的经营利润为21393亿元，归属于普通股股东的净利润为164亿元。
拼多多董事长、CEO陈磊昨日解读财报，陈磊说，拼多多在上个月已经满六周岁了。自其接任CEO已经过了一年，接任董事长也已经有半年了。
“在这段时间，拼多多一直忙于交接，交接正按计划逐步推进。这次交接的背后有两大主旨：一、是培养和提拔年轻人才；二、是将过去5年在营销方面的重心，更多地转向研发。”
首先，关于培养和提拔年轻人才。
陈磊说，自去年年初起，拼多多团队中有很多年轻成员正走向台前并承担更多的职责。这些年轻的成员展现了他们为用户服务的核心价值理念。当新冠疫情突然来袭打乱每个人的生活时，拼多多很多的年轻成员立刻行动，采购必需物资并送至有需要的用户手中。
“在今年七月，河南遭受强降雨，他们迅速行动，采购受灾区域紧缺的物资，与物流沟通协调物资配送，让受灾群众不会缺少生活必需品。这些突发事件助推了他们的成长，并且加深了他们服务 社会 和用户的意识。拼多多很高兴地看到，有更多成员有潜力成长为拼多多公司未来的领航者。他们做出了切实可行的业务决策并妥善执行，这远超拼多多的预期。”
尽管他们还很年轻，但很多人已经在公司工作多年，和公司共同成长。他们正在谱写这家公司的未来。年轻人才可以带来创造力和活力，并不断创新。在接下来的6到12月中，随着拼多多不断为他们创造走到台前的机会，他们中更多的人接过重要的职能。
其次，将重心更多地转向研发。拼多多已经在为8673亿的用户服务了。拼多多的管理层是工程师出身，为了尽可能地发挥这方面的优势，拼多多正在加大对研发的投入。与过去5年的重营销相比，转向重研发是一项重大的战略转变。
陈磊指出，自成立起，农业就一直是拼多多的核心，在那时拼多多看到了机会，可以通过帮助农业进入数字经济来创造价值。“作为工程师，我和我的团队致力于寻找应用于全农产品供应链的技术解决方案。用了6年的时间，拼多多仅仅触及了一小部分。”
计划加大对农业 科技 解决方案的投入
在农业领域，拼多多还有很多事情要做，尤其是在 科技 技术方面。因此，拼多多计划加大对农业 科技 解决方案的投入，进而解决农业领域的重大需求。
这包括1）用 科技 带动农产品上行，让数字经济为更多乡村社区服务；以及2）进一步提升农产品供应链的效率，做到满足用户需求的同时减少耗损。
陈磊说，在过去的6年间，拼多多以更实惠的价格为全国消费者提供了更多种类的农产品，并助力农户增收。当拼多多在6年前成立时，拼多多是最早一批在线上进行农产品销售的。
如今，拼多多将1,600万农户与全国8673亿的消费者直连。在十月国庆黄金周期间，拼多多平台上的涉农订单同比大涨279%。拼多多希望拼多多能成为农户和消费者首选的优质农产品平台。拼多多将通过拼多多的平台帮助更多的农户，助力他们改善生活水平并让他们的社区受益。
为此，拼多多将继续努力推动农业产业的数字化。拼多多将在拼多多课堂上开设更多的课程，提升农户的电商和店铺运营技能。这些能够帮助他们调整售价和销量，直接向消费者进行销售。为了加快农业数字化，拼多多承诺对所有的农产品坚持施行“零佣金”政策。
同时，通过直播、视频等方式，拼多多将继续推动消费者对农产品、地理标志农产品以及农产品品牌的了解。消费者对农产品认知的加深以及农户技能的提升，能够为全国农村社区创造更多的价值。
为了提升农业的供应链效率，拼多多还在设计以技术驱动的服务。
其中之一，是将本地供给与本地需求相匹配。这项服务还能减少不必要的转运，为消费者提供更新鲜的货品。为了进一步降低运输用时并减少食物耗损，拼多多正在开发专项技术解决方案，例如路径规划、算法设计和冷链优化。这些解决方案有助于为更适合农业生产且环境可持续的基础设施奠定基础。
拼多多在农业 科技 应用方面的努力不仅限于供需匹配，还拓展农业上游，寻找可以提高产量、营养和环境可持续性的技术解决方案。通过加强对农业 科技 的应用，拼多多希望帮助农业吸引精通技术的年轻人。
在这方面，一个很好的例子是拼多多的“多多农研 科技 大赛”。这项大赛验证了精准农业技术能够切实地提升农业产量。几支参加了拼多多去年比赛的团队已经开始商业化他们的草莓种植技术，他们正在建立自己的初创企业并助力农户增产增收。
在联合国粮食及农业组织和瓦赫宁根大学的技术指导下，拼多多与中国农业大学和浙江大学联合主办了今年的比赛。拼多多在本次比赛中，不仅评估产量，还要评估营养价值、环境可持续性和商业可行性。参赛者正采用多学科方法，运用营养学、精准农业和其他相关技术来种植番茄。
各个决赛团队由具有不同学科背景的成员组成，这些学科涵盖了农学和计算机科学等。
目前，他们正以远程的方式，在拼多多位于云南的智慧温室基地种植番茄。拼多多很高兴地看到，80%的决赛团队成员都是“90后”，他们为传统农业带来了活力和新颖的理念。
与此同时，拼多多与世界一流的农业机构合作，为这些年轻的农业技术人才提供量身定制的课程和培训，主题包括温室园艺、作物管理和建模等。
对于想在未来投身技术并愿为 社会 作贡献的年轻人来说，农业是一个有着巨大潜力的领域。作为一个聚焦于农业的平台，拼多多希望利用拼多多的平台和技术，为年轻人才创造更多投身于农业的机会，与他们一起用技术来改善农产品供应链的各个环节。
通过对技术进行投入来改善农业，这是一件重要但有挑战的事情。这需要拼多多的长期投入，而拼多多将耐心、有规划地去做。拼多多希望通过拼多多的努力，可以为农业建设一个更智慧、更可持续的未来。
在上个季度，拼多多宣布启动“百亿农研专项”，该专项旨在解决农业和乡村的重大需求。这一专项不以商业价值或盈利为目的，而是致力于推动农业 科技 进步， 科技 普惠，并以农业 科技 工作者和劳动者进一步有动力和获得感为目标。今年第二季度的利润以及之后几个季度可能有的利润将投入到这个专项中。
三季度的利润也会投入到这个专项中。在得到董事会的批准后，拼多多在九月底召开了临时股东大会，这个专项得到了股东们的批准。
承诺将担负更多的 社会 责任
陈磊说，作为 社会 的一分子，拼多多与各方紧密相连。“拼多多的成长离不开 社会 各方的支持，而我们想尽可能地回馈这些支持。因此，拼多多承诺将担负更多的 社会 责任。”
今年七月，河南遭遇强降雨，拼多多启动援助行动，首期捐款1亿元驰援河南抗洪救灾，并且紧急上线“应急救灾物资反馈入口”，为救灾物资的分发提供支持。郑州多多买菜加急盘点本地所有网格站点的食品、药品等救急物资，联动河南省内外供应商采购补给，通过郑州全市近两万个门店网点，提供给受灾群众。
今年十月，山西大部分地区出现极端强降雨天气，并引发灾害。拼多多驰援山西救灾，向山西省慈善总会捐款5,000万元，用于开展应急抗灾及灾后重建工作。
陈磊表示，今后，拼多多将为 社会 作出更多贡献。拼多多会继续积极利用拼多多的平台和资源，更好地为拼多多的用户、农户、商户和 社会 提供服务。
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拼多多商家因为疫情无法发货的原因：
1、应该要主动去服务
就在退款产生后商家可以主动跟买家沟通，然后处理解决买家的合理需求了。
2、避免期间出现误会
如果要是对于买家需求存在疑义，那么可以主动联系买家了解具体情况。然后利用双方友好沟通，作出合理的判断跟处理，避免期间因为误会，从而使得买家申请拼多多平台介入进来的。
3、需要勇于去担当
其实现在作为商家就必须对自身店铺的售后服务负责，还要了解清楚自己需要承担的责任和义务，同时就在已经明确商家责任的情况下主动履行，切记这个是不推脱的。
日常跟消费者发货沟通建议
如果此期间和用户发生售后行为，你最好能处理的全处理（该退的退，该让他薅羊毛的薅）；即使在当前疫情严重的情况下，拼多多平台也不会站在卖家方，他们还是在极力维护消费者，个人建议能不吵就不吵。
尽量避开疫情影响严重的城市，如果以前还有没有处理完的，唯一能做的就是把这批货给处理了（货不要了，退钱），如果货能返回来是最好的！
拼多多事件沸沸扬扬，拼多多事件最近已被石家庄疫情盖过。我们北漂人对于疫情只能配合国家，做好个人防护，我们能做的有限。所以，我们今日还是就拼多多事件进行一些观点的碰撞。从中得到一点反思，北京数百万北漂人，不同年龄、学历、籍贯的北漂都有各自的为难，36岁的女博士也有嫁娶和生子的难题，外卖小哥也有缴纳房租、邮寄钱财贴补家用的为难。我们就从商业原理和职业本质这些方面，就这个话题进行一些思想的沟通和观点的分享。商业从以物易物开始，经过N千年的升级、演变、迭代，商业在外在形式和技巧手段上，花样繁多。但归根结底，商业本质原理，千年未曾更易。无论是秦朝大商人吕不韦、越国范蠡（陶朱公）、明朝巨富沈万三、红顶商人胡雪岩、万达集团王健林、阿里巴巴马云等等。在同时代人眼中，他们很大，在 历史 商海中，他们也都是云烟。
无论何时何代，商业交易原则是资源交换（以物换物），商业本质原则是需要。许多超越时空的大道理不在于多么高规格的学术论坛、不在于多么高级别的论坛峰会。打个很简单的比方，职场为什么把你裁了，因为不需要你了。职场负责人为什么对你和气、客气、温声细语，这个阶段你很重要。
所以，我们很多时候头脑中出现感恩、感动、感激、感慨、感谢这些词汇时，我们就要第一时间猛抽自己大嘴巴子。很多时候我们不具备和对方交换的筹码和资源，我们脑海中却又生出“万一会不会”、“也许有可能”、“你敢保证一定就没有”、“XXX哪一年不就是这种情况”诸如类似的想法，我们第一时间脱光衣服，围绕闹市区，跑完10公里，也许这样，我们才可以清醒。
在商业原则和商业规则中，任何人都很大，任何人都很小，以物易物交换的原则是（资源互换）。所以，不管名人演讲得多么感动人心，不管经过他的演讲你感觉是多么的有道理。请一定保持理智和冷静，回望自己这和你是否有关系。聚光灯下的话是筹划好的台词。
透过事物的表面窥探事物的本质，透过今日商业变动，浮沉的新闻，对标以物易物，资源交换本质。商业之原理，未说过去二千年未曾更易，再过三千年，我们这一代人过去，我们的子子孙孙，亦要遵循这种规律。
北漂人在北京，我们的目的纯粹，在家庭中的生活、生存问题改善发展面前，我们认为北漂是最优选择。我们对北漂谈不上爱，爱北漂的原因一定是你距离纽约较远。所以，我们在北漂这件事上，仍要防止上头。
网上有个词汇“打工人”非常透彻、鲜明地点明了北漂人的身份，摧毁了北漂人的幻觉。许多北漂人经常会有没有存在感、归属感这种精神层面的问题，问题本身就存在极大问题、致命问题。北漂人都已经选择北漂，从你北漂那一瞬间，你就注定在十年、二十年后返回家乡前，主动选择放弃了存在感、归属感这类词汇。
存在感和归属感的背后是居住的自由、体面，是宗族血亲的 社会 环境。北漂人提出缺乏“存在感”，本身就是极大的矫情。如同拘留所囚犯询问另一囚犯，你有没有感觉在监狱里面没有自由。不是世界残忍，而是世界人爱好欺骗自己。你已经踏上北漂路了，你怎么可能有归属感？你已经参加红军了，从行为上在日光下和国民政府正面反抗，你还想着国民政府反动派不会生咱们的气，愚昧、可笑、荒唐、自绝死路。
我们在面对家人、 社会 、世界、黑暗，我们当然需要有超高的胸怀和超深的格局。我们要在人，事，物三方面有大度胸襟。但切忌得此忘彼，这些胸怀是气度是在于清晰了解、掌握商业原则、职场原则、人际原则、人性原则后，所生发出来的一份淡然和安宁。不是丝毫不动，一无所知，一无所长，一无所会，这样愚昧无知里产生的阿O精神。
山西、陕西、甘肃、河南等省份的大学生跑到北京发展前景，怎么可能会有归属感，提归属感本身就是愚昧，你离家进京那一刻，就决定了你丧失归属感。但这是你的选择，我们同样需要冷静、客观、笃定。
拼多多事件后，全民义愤填膺。然后呢，经过网络舆论发酵倒逼企业赔偿款增多。有任何实质性改变吗？23岁如花似锦的生命凋零，丝绸般的美好。但这到底是什么问题呢？难道真的是拼多多的全部问题，拼多多作为事情的直接发酵者，发生事故的主体企业当然难辞其咎。
今天把拼多多置于死地，把拼多多的背后金主步步高老板连根拔起，和下一个23岁生命的倒下，一毛钱关系都没有。这如果是拼多多的问题，那如果下一个殒命者发生在京东，我们就说这是刘强东的问题，是京东剥削文化和压榨文化的问题。那第三个呢？第四个呢？
想必我们心里都有了答案。很简单的一个逻辑，当这件事发生在拼多多，总不能埋怨京东吧，当这件事发生在京东，总不能埋怨拼多多吧。所以，这是一个综合性的体制、环境、 社会 多元化问题。
凡是多元化问题，必定在三十年内解决不了，多元就是多方。一个企业并购问题多了一家企业就多了许多的时间，权衡各方利益。那 社会 的多元化问题，发展积弊，又岂是朝朝暮暮可解决。拼多多23岁女孩的问题，有家庭教育鼓励竭力奋进的一部分，有亲族人性攀比收入成功的一部分。
有网络日日渲染金钱刺激的一部分，有小中大学校鼓励学生考第一名，将来进入名企，拥有高 社会 地位的一部分，有名校女生嫁豪门的的一部分。所以，我们在为这名拼多多23岁女孩惋惜的同时，当我们深究背后的根源，真相很残酷，这上部分的每个环节也许都难辞其咎。
这个问题很复杂，竭力奋斗，学习勇争第一，这些符合当今正能量的词汇，你能说是错的吗？不能日日批判吧。在学校里勇争第一的特点进入职场，换一个教室，换一个内容，内在养成的秉性却未变。
对于一个23岁的女孩来说，她出生到工作，她见过的人事物都是这样的，她不知道不这样拼搏，人生还能如何？她不知道不在青春干透事业，未来人生该如何经营。
拼多多事情发酵得这么严重，问题就是在于拼多多以为时代发展了，以为公众学识渊博了，就误以为人性也发展了，误以为公众判断力也发展了。 《乌合之众》这本书说得很清楚，公众群体是随波逐流的。私企报道在处理棘手问题时一定要借鉴官方言辞。不要和公众抗衡，哪怕说的是真话，拼多多的教训给众人一警醒，面临公众连尝试说真话的念头都要掐断。
通过这些教训，我们要变化教导孩子开心最重要，作为普通人也非常好的价值理念。世俗成功标准不用追寻。如果我们下班回到家，还是逼着孩子练钢琴，逼着孩子学习到十二点，高中孩子考了第二，父母就寻死觅活。
但是这绝不是放纵孩子，也不能矫枉过正。抽烟、喝酒、通宵打 游戏 也不管吗？当然要死管。但是我们要有一个标准，一个范围，考试进入前二十名就行，你用心竭力学习了就行。
我们谈了那么多的，我们还要回归商业的标准商业的原则。认清商业和职业的真实，掐断脑海中滋生出的不切实际的幻想。**站为什么兴盛不衰，因为不切实际的人很多。也许你会说，我遵循职场的原则，恪守商业的规则，我只是偶尔买个**。
只要你今日买个**，你就必然会在职场和商业中，偶然陷入虚幻的想象中。职场中的幻想有哪些呢？年终奖会不会多发点，老板会不会提拔我，公司的股份会不会给我点，公司新开辟了一个部门，老板会不会派我负责管理。
中国传统文化中讲究水到渠成，选择了你，一定是你是最好的选择，选择的标准是老板及企业的利益最大化。这是真实，那是幻觉。
所以，唯有小心谨慎，常看清自己的分量，认识自己，变化自己，提高自己。一口吃成了胖子，一步成为巨富，这些幻想尽早抛弃，尽早抛弃书籍、抖音、新闻关于这部分的报道和宣传。你说有没有，我说世界从开端到今日一个也没有，以后一个也不会有一口吃成胖子的案例。
那 社会 中，世界中，人际中为什么这么多的案例和现象，那就需要仔细斟酌了。既然真实世界没有一口吃成胖子的先例，那么现实世界为什么到处都是一口吃成胖子的案例？
目的可想而知，居心叵测，心怀不轨，钓鱼上钩。回想回想，你的公司老板是不是有过这样思想和言语。为什么你的父母一般不这样说，为什么你的老板经常这样灌输。非如此，如何控制你，利用你，辖制你，驱使你，摆弄你？
如果每日灌输一口永远吃不成胖子。你还会讨好他，献媚他，巴结他，惧怕他，恐惧他吗？既然真实世界没有一口吃成胖子的先例，那么现实世界为什么到处都是一口吃成胖子的案例。
原因只有一个，这些一个个心怀叵测的人，一个时代，一个时代心怀叵测的人传播的思想，慢慢汇聚成为了一个体系，一个知识库，你在那里面就无限的出不来。你产生的幻想也是具有创造者的。所以，仰望星空，脚踏实地。
我们认清这么多的商业原理和职场本质，为的是在这些道路中用这些话语为我们保驾护航。我们不是要挑战这些原则，捅破这些原则，我们要遵循和恪守这些原则。在这些原则的框架里，保证我们做事不出格，保证我们交际中不逾越，不落入对方的圈套，不陷入老板的陷阱。
古往今来，几千年了，也未曾有一人改变商业的原则和职场中雇佣和被雇佣的本质。许多叫嚣已经改变了商业规则的人，是不知道商业规则是什么，别人盖别墅一间房开了两个窗，你打破常规开了三个窗户。就叫嚣改变了商业建筑。这是愚昧。
别墅的居住性的目的你改变了吗？建造别墅开窗迎接日光的功能性你改变了吗？建造别墅需要建在地上、用人来建的条件你改变了吗？所以，我们永远改变不了商业和职场，商业是大型的职场，职场是浓缩的商业。本质不同，如出一辙。
多多的学习商业原理和本质。遵循这两条主线指明商业和职场中前行的路，当前行受挫，不要怀疑商业原理和本质的真实性。要回望自己，我是哪里出错了，这样就会在比较短的时间里回到正确的商业道路上。
如果始终遵循、恪守商业原理和规则，前行碰见问题和障碍，认为是已经认清的标准出问题了，那恐怕直到认识问题出在自己身上前，永远找不到正确的道路。无论商业中遇见的问题是多么的棘手，无论职场环境中你面临的是多么恶劣，无论职场中你的前景是多么黑暗。总要坚信，商业原理和职业原则在第一位、第一性。
你敢怀疑这个真实，你就会陷入，不能说万劫不复，但最起码从深渊里爬出来前，你最终还是需要服从在商业原理和职业规则下面。如同，商业的本质是需要，如同裁员是不需要你了，如同公司经营不佳，没有裁掉你，那是因为以后需要你。
幻想害人不浅，真相需要牢记。当你什么时候松懈了这份真实，你就会被职业原则和商业原理打得遍体鳞伤，甚至于万劫不复。以物换物，资源互换。你还想指望谁提拔你吗？你还想指望谁帮助你吗？你还想指望谁善待你吗？
也许从字面上看这个标题未必和这篇文章百分百契合。但从深层次看，花费如此大篇幅，讲看似和拼多多事件无关的事，其实是有关联的。我们毕竟需要物质，我们毕竟需要生活，但我们可以在适当的时候选择停止。
职场的休止符不是堕落和懈怠，当身体出现状况时，我们是否降低我们收入的预期，通过稳扎稳打，拒绝暴富幻觉，一步一个脚印向前方行。我们不能偏左也不能偏右，我们不能离开职场，我们需要生存，但我们倒下的那一天除了撕心裂肺的父母还有谁呢？
我们认清商业规则和职场原则，明白那是不会变的，商业存在的交换是不会变的，千年不变。那我们在超负荷运转时，是否可摒弃掉 社会 的看法，朋友的眼光，如果真的达不到财富自由，我们就做个朝九晚五的寻常人。
毕竟奉劝我们往死了拼的老板，在我们生命离去这件事，及生命离去之后这件事上，他不会负任何的责。老板是路人，路人的话就让他在日光中蒸发。许多时候是我们的选择，当我们认为我们别无选择时，才意味着选择的开始。毕竟成长的步伐是从环境的被动中产生的。
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