乐学 拼多多创始人黄峥，为何40来岁就“早退”？
文 谢九
3月17日，拼多多创始人黄峥宣布辞去公司董事长职务，未来将投身食品科学和生命科学领域的基础研究。从马云、刘强东再到黄峥，仅仅1年半时间，国内互联网已经有3位创始人“大佬”先后宣布辞职，而且年龄越来越轻，刚刚宣布辞职的黄峥，还只是一位80后。
按照拼多多刚刚公布的财报，去年年底，拼多多的活跃用户总数接近8亿人，超过阿里和亚马逊，如果仅以用户数量来看，拼多多已经可以算得上全球最大电商。拼多多的股价持续上涨，去年年底公司的市值超过2000亿美元，黄峥的身家甚至一度超过了马化腾。
无论是公司还是个人，拼多多和黄峥正处于巅峰时期，那么，刚刚40出头的黄峥，到底为何选择辞职呢？
按照黄峥在致股东信里的说法，决定辞职主要有两个原因，第一是意识到通过规模和效率竞争的传统办法有太多局限性，公司应该从核心技术和基础理论寻找改变的答案，第二是疫情从外部改变了公司，拼多多已经发展出了很多新业务，也诞生了新一代的和管理者，是时候让他们按照自己的想法去塑造拼多多了。这两大理由虽然有一定说服力，但也不足以说明，为何这些因素会让公司创始人辞职， 黄峥“早退”，背后还有更深层次的原因。
在中国的互联网行业，拼多多用最短的时间实现了逆袭，成立仅仅三年时间就在美国上市，上市一年时间，公司市值就跻身中国互联网5强，而黄峥的个人财富也是一路飙升，去年6月份一度超过马云，年底超过马化腾。
但是，和财富成功形成对比的是，无论是公司还是个人，拼多多和黄峥都一直处于假货、盗版和山寨的争议漩涡之中。 对于黄峥而言，虽然在个人财富上已经登顶金字塔尖，但如果未来拼多多无法摆脱这些负面标签，即使个人财富再多，也很难提升个人美誉度。
最近几年，拼多多也一直努力提升自身形象，比如推出百亿补贴计划，对苹果等商品大幅补贴，后来甚至还补贴用户购买特斯拉，试图通过吸引用户购买这些高端产品，改变拼多多的低端和山寨形象。但这始终改变不了外界对于拼多多甚至黄峥个人的质疑，而伴随种种争议的，是黄峥的财富如坐上火箭一般飙升，个人财富的爆炸式增长，反过来又继续放大了争议。
黄峥的个人财富增长越快，外界的质疑也就越强烈，除非他能够带领拼多多摆脱假货和山寨的争议，才能真正树立起和巨额财富相匹配的、更加积极正面的个人形象。但对于以廉价商品起家的拼多多，改变骨子里的基因又何等困难。
对于黄峥个人而言，在财富已经到达金字塔尖之后，与其通过拼多多来树立自己的个人形象，还不如抽身而出另起炉灶，投身自己感兴趣的科学领域。 个人转型的难度，远远小于拼多多的转型。
除了拼多多自身的原因之外，中国互联网平台正面临前所未有的强力监管，可能也是黄峥选择辞退的重要背景。 去年10月份，马云公开批评银行的当铺思想，引发了一场监管风暴，原本要创下全球最大IPO的蚂蚁集团，在上市前夜被紧急暂停，国内的大型互联网平台开始迎来强力监管。去年年底的中央经济工作会议，将“强化反垄断和防止资本无序扩张”列为2021年的重点工作任务。今年3月15日召开的中央 财经 委员会第九次会议再次强调，对平台经济要加强规范和监管。
在这一轮互联网平台监管风暴中，虽然拼多多暂时还不处于风暴眼中心，但是随着公司体量越来越大，将来随时也有可能成为监管的重点对象。尤其是一家伴随巨大假货争议的大型互联网平台， 在知识产权保护越来越严的背景下，假货争议始终是悬在拼多多头上的一把利剑，不知道何时就会落下。
对中国经济而言，拼多多的积极意义在于，为众多中低收入群体提供了大量廉价商品，甚至通过大规模补贴，减轻了他们的生活成本。 尽管很多人表示自己从来不用拼多多，但是这并不妨碍拼多多的活跃用户增长到了将近8亿人，而中国的网民数量大概接近10亿人，这意味着已经有8成左右的网民成为拼多多的用户。在经济下行周期，很多人的收入增速放缓，而生活成本居高不下，拼多多的存在在一定程度上缓解了很多中低收入人群的生存压力。
当前中国经济正处于下行周期，必须寻找到新的增长模式，才可能继续实现未来几十年的可持续增长，过去建立在低成本劳动力基础上的发展红利已经逐渐消失，未来必须要提升生产效率，才能为中国经济发展提供新的动力，而这必须通过发展高 科技 才能实现。特朗普时期中美博弈升级，中国高 科技 屡屡被卡脖子，发展高 科技 产业已经成为中国经济突围的共识。任何一个国家想要发展高 科技 产业，必须高度重视知识产权保护，这是高 科技 产业成长必不可少的土壤，否则，高 科技 产业不可能有太大作为。
对于拼多多的创始人黄峥而言，在收获了巨额的个人财富之后，如果能够有更大的决心带领拼多多转型，将拼多多带离假货的漩涡，打造成一个高度重视产权保护的电商平台，黄峥将能够赢得更多的尊重。
拼多多低价扫地机器人被视频博主测评，该网店机器人超过10万人拼单。这个价位的机器人不能用，买回来之后也只能当玩具使用，该博主把扫地机器人放在地上，的确能够清扫垃圾，但只能原地来回打转，不会确定方向。在商品介绍页面说该机器人看到障碍物会躲避，经过测评之后发现只会横冲直撞。唯一的优点是可以续航很久时间，把它放在客厅里转悠了两小时，仍然是有电状态，那么让我们来具体了解一下吧！
一，拼多多低价扫地机器人被测评
拼多多上面总是有各种各样生活好物，扫地机器人是一个新兴产物，可以解决家里不少烦恼。特别是一些犄角旮旯位置，只要扫地机器人经过就会全部清扫干净，有的扫地机器人功能比较多，还带有拖洗功能。扫完小木屑之后，还能够把家里重新拖一遍，非常方便。如果家里有宠物，有一个扫地机器人，也不用担心会宠物的毛发会弄的家里到处都是。
二，这个价位机器人能用吗？
拼多多上这款29块钱的扫地机器人，吸引了网红博主注意。结买回家并没有太大用处，整个机身特别轻，经过简单拼装就成为了一个扫地机器人，虽然外观方面做的还不错，但实际上功能较少。这位网红博主在询问客服有没有3C认证时，客服含糊其辞，一直不愿意正面回答问题，直到不停逼问之后，对方说要下班了，还是不愿意说出有没有3C认证的专业鉴定。该扫地机器人不值得买回家，哪怕是免费送都没有太大作用。
总之，花这样的钱才是真正的冤枉钱。29块钱买回了一个破烂，还不如多加一些钱买一个更好的产品。
不是能不能的问题，是已经威胁到淘宝了！有两方面原因:
1淘宝自身问题
商家流失，从几年前双十一开始，淘宝就开始将大部分免费流量往天猫店倾斜了，因为天猫店每年要交服务费，而传统的淘宝c店是不用交费的。这就造成了很多小商家如果不用直通车推广（就是付费推广，按点击次数收费）就没用流量进店，也就没有生意。但是直通车烧钱推广就和吸毒一样，一开始就停不下来，造成很多商家长期经营惨淡，以至于许多商家要嘛关店要嘛就转移到其他电商平台上，例如拼多多。
用户流失，面对拼多多去年开始的百亿补贴攻势，淘宝有点措手不及，拼多多百亿补贴的目的就是为了改变大众心里以往99包邮平台的印象。很多人一开始都看不起拼多多，但是面对比其他平台便宜的多的苹果11的诱惑，买了以后发现拼多多真的优惠也是真货，这一部分用户也就被拼多多从淘宝拉过去了，而且还是高价值用户。最好笑的是，后来淘宝天猫也跟着搞百亿补贴，其实效果就差很多了。
2拼多多自身的原因
先说结论，拼多多的运营团队是中国电商平台中运营水平最高的，没有之一！
首先，从一开始进入电商行业，就特意规避直面与淘宝竞争，选择走针对三四线城市用户群体的99包邮政策，主要卖的都是一些低价的东西。为什么这样做？因为你看腾讯那么牛，做的电商平台还不是被打死了，所以选择一个淘宝还没太在意的市场去做更能成功。
其次，很多人非常反感拼多多拼单的功能，尤其是被不太熟悉的同事朋友要求微信上拼单，心里面不爽但是也不好拒绝，所以在拼多多快速发展的同时也产生了大量的反拼多多派。但是，我要说，这个做法从拼多多的角度是最优的，免费得到用户的转介绍，就算转介绍成功率低，但是只要基数上，根据大数原理，肯定是持续增长的。至于那些同样增长的反对派，不用管，反正以前就不买，现在更讨厌其实也就是不买而已。这种非常low的行为最后产生的影响是除了拼多多自己，淘宝、京东都开始有了拼单模块，从这一点上，拼单模式其实得到了其他电商平台的认可。
最后，在成功上市，拼多多正式露出了自己的獠牙，它的目标就是中国第一电商平台，用百亿补贴强势来改变消费者对它的认知。上面那些反对派，在巨大的优惠诱惑下，好多人最后以“真香”投降叛逃拼多多。甚至现在有很多人把淘宝作为价格参照的对象，就是在淘宝看到喜欢的商品，再到拼多多找同样的商品，这里说个真实的情况，有时候一个天猫店商家也会在拼多多开一家同样的店铺，销售同样的产品，但是定价一般是拼多多更加便宜，为什么呢？因为天猫对于商家销售的提成服务费要比拼多多高很多，所以拼多多成本更低，商家定价也就更低，你说，同样的商家同样的产品，你会选择价格高的那个吗？
所以，综上所述，淘宝如果再不做不出好的应对，迟早会被拼多多超越！
你觉得目前拼多多真的能威胁到淘宝吗？
你可以把吗字给去了，不仅威胁到了而且京东也被吓的够呛！
我们先用数据来探下深浅，后面在聊聊怎么吓唬东东和老马的。
数据来源于网经社编辑
天猫从2012年至2019年市场份额变化在百分之十之内的波动。
当然了我们的东哥也是如此。
去掉它们的份额，接下来才是其他电商的。
而拼多多从2016年的02％，仅仅用了3年市场份额就达到了128％当然了中间也有水分的。
大家一定不会忘了段时间有人半夜三更不睡觉发个微信给你，你还屁颠屁颠的看下谁发的信息。
没别的事就是为了让你砍他一刀，不好意思说错了是帮忙砍一下。
你就是这样被拉上了拼多多的注册名单。是被注册，真是一个折磨人的过程。
还记得坑多多99块电动车包邮的广告吗？无数人点击链接下载注册，可是怎么也找不到那辆车了。
这就是传说中的车丢了！可当你向腾讯举报以后。那真的是人也丢了，亲爹怎么会管这爆打东东和小马哥的乖孩子呢？
也是一次又一次的欺诈营销行为，拼多多的注册用户成几何倍增。这也让拼多多成功的走向了上市之旅。
当你要举报拼多多虚假宣传的时候！抱歉你想什么呢。有爹在不要怕。
当然了最近淘宝也出现了和拼多多一样的虚假营销模式。
我们以2019年为例
数据来源于网经社编辑
天猫和京东就独占电商份额的7661％。拼多多也算杀出重围了。
我们来聊聊拼多多是怎么吓唬东哥和小马的。
第一吓
月卡制度
何为月卡呢？就是你一个月充值5钱到平台月卡中心。每个星期都有以下的优惠券。
其中最牛的是五元无门槛劵，一个星期一张，买个501元的东西就能用。一包零食如果5块一毛钱的话，你只要付款1毛钱就行了。
有些厉害的宝妈们还会问商家要好评返现，那厉害了直接还能挣2块钱 。你说牛逼格拉斯不咯 。
这个功能让平台平台留住了大量忠实用户。
别说了京东和淘宝都上线这个功能了，完全是被拼多多给吓出来的。
淘宝版拼多多月卡
俗话说的好鹬蚌相争渔翁得利。消费者真的是得了实惠了。
第二吓
特别的价格，拼多多要求所有的商品一定要比市场价格优惠。
这可就不好弄了，当初的低价曝光的低质纸尿片等等一堆问题。把拼多多放在火上烤。后期拼多多开始下架一些质量问题的商品。说白了和淘宝以前一个路子。
后期拼多多的很多东西价格便宜质量还行。我说的是日用品10块钱以下的。价格高了就别去想了。
这货越做越风生水起，后来把淘宝逼急了出了一款淘宝特价版。这算不算是被打的没脾气了？
当然了东哥也被逼的出了京东极速版
三十年河东三十年河西啊！以前你们做什么别的平台跟着弄，现在好了反过来了。
第三吓
养成 游戏
各式各样的养宠物种小树换取东西，很多人在养成之后都收到了水果和零食。
养成 游戏 难道不会亏本吗？
任何互联网公司惯有的套路，让用户多打开软件，多用软件。这样活跃度上面对于融资方面都知道的。
当你想把一棵果树种好的的时候，就不会去删除这个软件。种成功了还能收到水果的时候，你就会接着种第二棵。这样一直下去用几块钱的成本留住一大批忠实的客户。而且钱还不用自己花。何乐而不为呢？
支付宝的阿拉善何尝不是为了让你多打开打开它呢？
第四吓
农业销售
关于拼多多的农业我就不多说了，作为农村人我还是不说了 。那真的是说多了会被打的。
别说有没有威胁到淘宝，看看最近淘宝京东的所有举动，都是在紧跟拼多多的步伐就知道了。他们感受到的是致命的伤害，因为自己没有任何主动权了。
有什么要吐槽拼多多的大家一起来咯 ！
拼多多，就相当于街面的2元店，东西能用，价格低廉，对于平民百姓日常生活，也算相当不错的选择。
淘宝，就相当于农村的大集，画个场地，出租摊位。里面什么都有，既有接地气的山村土货，也有本地特产，海外生鲜，什么档次的东西都有，但是，基本上实用为主，物美价廉。
京东，相当于专卖店。自己房屋，自己上货，自己吆喝，自己卖东西，质量还算不错。
天猫，算是线上大型高档商场，和线下万达广场经营方式差不多，出租摊位，和顶级大牌一线品牌，合作共赢。
这么看，几大线上商场，经营方式不同，各自定位不同，客户对象也不同。虽然有所重叠，不至于互相动摇各自的根基。
只是，必然竞争加剧，必然优胜劣汰，谁能与时俱进，就能笑到最后！
明显已经威胁到了！问题本身出在淘宝自己身上，当年要不是把流量都给天猫而不给c店一点点活路，拼多多根本起不来。羊毛出在羊身上，c店不需要太多成本所以价格便宜，产品可以比拼多多便宜，而且售后比拼多多强，至少当年是如此。淘宝在c店上的确不怎么挣钱，但是它能把资金留在阿里系，这个资金池巨大，一个多星期的账期，可以放贷收利。这笔利润看着不多，但是很稳定，最重要的是能压着拼多多。拼多多的崛起时间和淘宝放弃c店的时间基本重合。
威胁不了！拼多多估计不长久！里面的东西除了便宜，一个优点没有！
拼多多，你拼了吗？与淘宝和京东一样，拼多多是一个电子商务平台，提供从日用杂货到家用电器的各种产品。拼多多的转折在于将社交组件整合到传统的在线购物流程中，拼多多将其描述为“ 团购 ”模式。
通过在微信和QQ等社交网络上共享拼多多的产品信息，用户可以邀请他们的联系人组成购物团队，以降低商品价格。该机制使用户保持动力，更好地迷上了互动和动态购物体验。 加上现金，优惠券，和免费产品等其他激励措施，拼多多设法以非常低的成本获得了用户。拼多多在与您的朋友们打成一片的过程中获得了额外的满足感，很快就在中国流行开来。
极低的价格是拼多多的另一个吸引人的吸引力。折扣通常高达90％，包括从10元的床单到1000元的PC的所有折扣。但最畅销的商品是日常杂货，价格低得令人难以置信。10盒装纸巾的销售量超过640万张，每盒售价129元，每把雨伞的售价为480万把，每张售价103元。
该公司的批量销售模式很容易为卖方创造大量订单，并为他们留出更多的降价空间。与此同时，拼多多的应用程序被设计为推动这项工作，专家解释说：“淘宝的接口是基于搜索和集中在多个产品展示，而拼多多的更类似于一个新闻源，从而使更多的接触到单一产品且易于创建“爆款”。淘宝网列出了更多产品，但拼多多把重点放在了更少的畅销书上，以吸引更多的买家。”
拼多多模式
拼多多的C2B模式允许它直接从制造商发货，从而消除了分销商的麻烦，不仅降低了购买者的价格，而且还提高了制造商的利润。这种方法对于易腐烂的农产品和新鲜产品的销售特别有效，因为在这种情况下，供需匹配的速度至关重要。
选择知名度较低的品牌，而不是知名品牌，以消除品牌推广带来的任何溢价。另外，通过与社交媒体的用户共享，广告和营销的成本也降低了。该方法既节省成本又有效。通过社交共享，用户将产品信息精确地发送给可能具有相似的收入和消费偏好的朋友和组。病毒式营销是在其平台上建立所有较不知名品牌的标识的一种更聪明的方法。在财务上，该平台甚至可以用更少的营销预算来抵消部分折扣。
价格和社交功能不仅是拼多多迅速崛起的唯一途径，找到正确的用户资料是难题的最后一步。淘宝拥有超过5亿用户，而微信拥有超过10亿，都是拼多多的目标用户。
吉光数据显示，来自三线和低线城市的用户约占拼多多用户总数的65％，而京东在一线和二线城市以及中国其他地区的用户则占一半。此外，女性占拼多多用户群的70％。他们负责家庭购买，对价格更敏感。这保证了更积极的分享和购买。
拼多多的增长过去几年，消费升级是富裕的中国客户越来越愿意为质量买单的趋势，这种趋势一直主导着中国的电子商务行业。淘宝网和京东推出进口海外优质产品的全球化计划，网易严选等跨境电子商务网站的兴起，都是基于消费升级的背景。
性价比仍然是消费者要考虑的最重要因素。较高的价格不一定代表更好的质量，反之亦然。在这个经常被忽视的市场中，巨大的潜力吸引着更多的竞争者。 淘宝也推出了针对中国低端用户的专用应用程序——淘宝特卖 。
对于拼多多来说，想要战胜淘宝，需要好好把握住最典型的用户，即居住在低端城市中的价格敏感的女性。商家以低价出售，以吸引这一群体。但是鉴于产品质量投诉不断增加，如何保持这些用户及其增长势头对于拼多多来说是一个巨大的挑战。
我觉得这种模式是不能长久的，下面说说我讨厌拼多多的原因。
第一：广告，他的广告无处不在，而且很low，简直侮辱你智商，99买车，买空调，买冰箱，甚至可以买房，一看就是把人当傻子，令人反感。
第二：砍价，微信群，QQ群老是收到砍一刀的链接，我很不喜欢这样为此，退了几个群，删了一些好友。
第三：用手机看新闻什么的，一不小心就会自动下载拼多多软件，经常会这样，浪费手机流量，影响心情，很多老人手机上都是自动安装的。
第四：套路太多，看到过拿红包的提现的报道，一百提现，最后总是差几分钱，浪费时间。
本人从不相信这些，与其花时间找人砍价，低声下气求人，还不如做点其它事情，多挣那几块钱。
它的模式是简单粗暴的，令人不舒服的。
所以，我不喜欢它，也没有用过，以后也不会用，我身边也很少有人用。
我是最老的淘宝和京东用户，现在发现拼多多已经严重威胁淘宝、京东了，淘宝、京东再不改肯定会被全面超越。PDD有百亿补贴，当然淘宝也有，不过PDD的更方便，不会有什么限时卷。另外PDD一个会员，有时候可以免费得，得到后每天可领取优惠卷，这个卷不是淘宝里面忽悠人的，是实打实的卷。再次，PDD一样的东西比淘宝和京东都便宜。所以我目前都不用淘宝和京东了，这个对淘宝和京东是非常危险的。
每个平台都有自己的定位，淘宝也是，京东也是，拼多多也是。淘宝的定位我觉得是从高端到低端的全系列电子商务平台，而京东的定位偏高端一点 ，拼多多的定位是完全从低端走量，瞄准着低端市场，也就是淘宝发家是市场。
淘宝的重点还是在中低端市场，而不是高端，淘宝的高端一直比不过京东。如果一些贵重商品选择购买平台，我相信很多朋友还是会选择京东或者苏宁。基本上是正品，而且京东物流可以保证第二天到货，苏宁有线下自提保证。
但毫无疑问拼多多就是主打性价比路线，这个路线是淘宝发家之地，也是淘宝最看重的一块，几乎已经形成了垄断。拼多多以比淘宝还低的价格加上腾讯微信支持的裂变营销砍价的方式，让拼多多迅速做大，从而严重威胁了淘宝。
很多做电商的朋友，都感觉淘宝已经不好做了。各种直通车，各种收费，严重挤压了新卖家或者中小卖家的曝光率，所以很多新入卖家已经在淘宝上几乎已经没有前途 ，而拼多多刚好是这些卖家的一个机会，所以中小卖家让拼多多迅速崛起
所以 淘宝现在最尴尬，品质路线一直打不过京东，性价比路线又面临被拼多多挤压，对于淘宝而言，无异于狼来了 。所以淘宝最近才发出了二选一的要求，抢拼多多肯定是没有用处的，因为拼多多走的烧钱野路子淘宝不会再走，那么只有挖京东的客户
让淘宝尴尬的就是，一些价格不高又和使用安全不想关的产品，现在很多人已经开始通过拼多多购买。例如对我父母而言，买个帽子、毛巾拼多多就可以。价格比淘宝便宜，而且不担心有什么 健康 或者安全问题，对他们是最划算的。
所以，拼多多直接瞄准的是淘宝的中低端市场。而淘宝的天猫抢高端市场可能抢不过京东，所以淘宝面临两面夹击，拼多多已经威胁到了淘宝。
从企业战略来看，拼多多这种属于低端颠覆，直接在现有的领域野蛮入局，淘宝如果想维持本身的优势，要么高端颠覆，创造一种新的销售模式，要么就在低端领域和拼多多厮杀。对于拼多多来说，从下（性价比）往中间（可靠的性价比）走比较容易，但是淘宝守住性价比区间就比较难，毕竟有成本的差异。
不能，拼多多只会成就了淘宝，不会有威胁。
看问题不能太片面和短见，
其一：拼多多首先平台做虚假广告欺诈广告，利用腾讯做为投资方的先天优势靠微信海量覆盖推广。
然后并没有什么卵用，都是假广告，你上一次当还上第二次吗。例如签到10元提现，最后就给个优惠卷而已，明目张胆欺诈消费者谁愿意接受，你可以不给或者就说实话签到给优惠卷。
其二：低价的背后充斥着大量的假冒伪劣残次品，没有良好的用户体验，口碑极差。做生意都是一分钱一分货，好东西他会几块钱卖给你还包邮吗？买过的人相信最清楚。
拼多多这就是一个恶性循环，即使有腾讯撑腰，只能带一波的节奏，不会有人接二连三的上当。没有比较就没有伤害，用过拼多多以后才知道淘宝多么的难能可贵，所以我说他不会威胁到淘宝，反而会给淘宝带来新的高潮。很多曾经不网购的人通过微信的推广涉足了拼多多的网上购物流程，而这些人当对拼多多失望透顶以后有一部分人可能回到从前，另一部分人会选择其他平台网购，接受就是一个开始。最后沉淀下来的客户说白了大部分还是要流入淘宝。
现在来看，其实砍成功不成功已经不重要了，pdd已经触犯了众怒，这件事已经彻底地引爆了。
遥想当年，pdd的发家史，不难看出，正是靠着你一刀我一刀地获得出圈。
俗话说得好“成也萧何败也萧何”，pdd会不会因为这一刀而丢掉信誉，落得个一地鸡毛，真的不好说。
且行且珍惜，路很长，我们以后看。
差1 毛
差01 分
差001 分
差10 金币
差1 金币
差01 金币
差 001 金币
差10 钻石
差1 钻石
差01 钻石
差幸运值
差福气值
做 游戏 和篮球抢现金
你的500元现金被老鼠偷走了
拼多多砍价就是个无底洞
如果这次不是被推上了舆论风波，让一个人普通人，不说找几万人砍价，找几千人，能成功吗？
这个确实有点夸张的成分，主播直播间没有6万人这么多，参与砍价的最多是几千人，然而几千几百人都砍不来一部手机，那也证明了拼多多多么的不靠谱。
这次事件之前，有个律师告了拼多多，记者参与拼多多砍价免费拿活动，在这个砍价期间，记者邀请多位好友参与砍价，但都是显示只差009。
本次一位 游戏 主播参与砍价免费拿手机活动，主播在直播间折腾了2个小时，直播间有几万人在线，可惜并没有砍价成功，砍到最后小数点后出现了6位数。
主播在直播间还参与了砍100元红包的活动，可是也是同样的结果，100块钱差01金币和40次抽奖机会，40次抽奖完还是没成功，主播直接放弃了。
最后主播致电了拼多多客服，客服还挂断了电话，后来的情况是手机没有砍成功，不过拼多多送了一张1分钱购买手机的优惠券，就这样结束了。
像这种情况其实大家也都经历过，我们平时也有不少人发拼多多链接叫我们助力，以前我姐姐她砍到过100，听她说找了二十几个人才成功，后来难度加大了，她就没再做这个活动了。
拼多多是怎么起家的，就是通过这种邀请别人砍价助力的活动，刚开始比较容易，邀请几个人就可以得到。然后大家听说了这活动之后，都开始邀请身边的人，拼多多就这样壮大起来。等到后面就加大助力的难度，需要邀请更多的人才行，尤其是新人，一个新人顶十几个老客户，于是大家就到处拉新人加入拼多多。水能载舟，亦能覆舟，拼多多如果还继续用这种套路，那么离走下坡路就不远了。
当初拼多多也是这样收获了大批用户，但这种行为其实已经在不知不觉中伤害用户了，大家看到只差几块钱就能拿下，便开始拉更多的用户来，每拉一个砍几毛几分，永远都是差那么百分之一，用户付出了时间和精力，却没有获得想象中的好处，而拼多多却依靠这样的方式收割了一批，无论是从行为还是感情上都很欺负人了。
曾经也帮朋友砍过，也自己为了贪便宜砍过，但经过数次的尝试后，果断卸载。
其实我们为了那几分几毛的便宜花那么多时间就损失大了。对于网购说实在的我都不高兴。几年前试着买衣服或家具，但回来的没有一件满意，而退货又烦，用着又不舒服，问题是为了找到自己认为满意的货品花大多时间在浏览了，真心累。
因此除了吃的找官方旗舰店，其他一概线下实体店买。省时省事省力。
不要想着天上掉馅饼，还是实实在在的吧。
其实早就有预兆了，这拼多多直接心术不正。
比方2020年的财报就看出来了（有砍价那一年拼多多在当时的美股盘前公布了2020年第二季度的成绩单，在成绩单公布后，拼多多这个资本宠儿股价大跌了10%，市值蒸发近千亿。直接诱因是，拼多多交出的成绩单有些喜忧参半，在GMV、营收和亏损等指标上，一直以快速著称的拼多多突然“失速”了。
我们不妨先来看看，拼多多2020年第二季度财报的具体内容。
首先是营收，本季度拼多多的营收为12193亿元，较2019年同期的7290亿元增长67%。
其实67%的增速，放在电商行业之中已经不算低了，但这个速度跟拼多多过去的表现相比，却是肉眼可见的变慢了。在2019年，拼多多营收的同比增速最高时曾达到237%，最低时也接近100%。而整个上半年，拼多多的营收增速只有58%，创下 历史 新低。也就是说，拼多多在营收上的表现已经明显的不如以往了。
其次，在一直被争议的利润方面，拼多多在第二季度仍然保持了亏损，不过亏损金额实现了收窄，净亏损从去年同期的1003亿元，收窄到899亿元，成为了自2018年第二季度以来，亏损最少的一个季度。
但是从营收上可以看出，拼多多的亏损收窄并不是营收大幅增长所致。财报给我们提供了另一个答案，那就是本季度的费用降低了，也就是我们常说的削减成本。
其中最主要的就是营销成本，在第二季度，拼多多的营销费用为9114亿元，虽然与2019年同期的6104亿元相比增长了49％，较一季度的7297亿元增长25%。这个数据看似不低，但如果和此前相比，这个支出力度其实是下降的。
就在今年的第一季度，拼多多的营销费用就达到了73亿元，比65亿的营收还多出了8亿元。而且，拼多多二季度的销费用，在营收中的占比也降低到了上市以来的最低水平，为73%。
这也引出了一个一直困扰许多人的问题，那就是作为一家用补贴换增长的电商平台，一旦补贴停止，它的增长还会不会持续？
在用户增长方面，拼多多二季度的表现倒是一如既往。
财报显示，拼多多月均活跃用户数为5688亿，较去年同期的366亿增长55%，较第一季度净增8140万，也实现了单季净增规模新高。拼多多在这项数据中特意注明，“该项数据仅统计拼多多App入口月活用户，未包括通过社交网络和其他接入口访问拼多多平台的用户。”
在用户消费金额增长方面，消费金额虽然还在增加，但速度却很缓慢。
截至6月底，拼多多活跃买家平均年消费额为1857元，较去年同期的14675元增长了27%。而在此前一季度财报中披露的数据，还是在3月底，消费金额达到18424元，同比增长47%。可见增速已经放缓。
从营收、利润、用户方面来看，拼多多二季度的表现虽说不上完美，但也不算太差，这说明真正引起股价大跌，市值蒸发近千亿的“罪魁祸首”，只能是电商平台的另一个重要指标——GMV。
拼多多二季度的GMV达到12687亿元，环比一季度增长了96%。二季度的同比增速与一季度相比明显放缓，前者是79%，后者为108%。
截至2020年6月30日的12个月期间，拼多多的总GMV达到了12687亿元，去年同期为7091亿元，同比增长79%，这个增速虽然不低，但与截至3月底的108%的增速相比，还是明显放缓了。
可见在衡量电商平台发展状况的核心指标GMV上，拼多多的增速明显放缓。
总的来看，拼多多这次的股价大跌，主要原因恐怕就是GMV增速不及预期。而营收和用户消费金额增速的放缓，则再次让外界不得不质疑，拼多多的狂奔还能持续多久？
套用网友一句话，6万多人一起砍，南天门都能砍下来了，却砍不下PDD一部手机。最终解释权在商家，系统故障，砍价成功。
这个问题首先我从别的角度来看，不管成功不成功，6万刀是一个什么样的概念？一个主播能砍6万刀，是多么一个吓人的数字，一般人能达到吗？从6万这个数字来看，有点哗众取宠的意味，一般人能砍到50~100刀就很不错了，可能主播借此机会宣扬自我。
现在话归正题，普通人在拼多多上砍价是很不容易的，你想吗？一个主播砍了6万刀都不成功，你一个小老百姓能成功得了吧？所以说不要对拼多多抱有任何的希望，也不要在拼多多上浪费时间，时间不值钱的人例外。
现在我谈谈对拼多多的态度，拼多多玩套路，你也要玩套路。毕竟拼多多都是大平台，不参与太可惜了。
具体玩什么套路呢？我建议用毛泽东的思想。打得赢就打，打不赢就跑。具体怎么说呢？比如拼多多给你小额的现金红包三分钱，你照收不误，给你大额红包让你做任务教你做任务，你敷衍两下就可以了，不要抱有任何希望。
经过我多年对这个平台的观察，拼多多是一个非常小气的平台，一般人不要浪费大量的时间在上面。
我多么希望有人分享在拼多多如何快速嗯捞点优惠的方法。如果需要大量的时间的话
就不必了。
个人相信拼多多。我不是拼多多的托儿，不过是自己和亲朋熟人多次中过奖或砍价成功过。拼多多砍价或抽奖成功与否，就跟买一样，是有一定几率的。虽然它看起来套路人，但并不骗人，人家之所以让你不断地邀请新人，只是一种营销宣传手段，只是想更好地宣传推广自己。
而你也只是想中奖。拼多多让你做任务邀请新用户，就好比你买要花本钱。那么多人花钱买没中，为什么没人去告销售公司呢？总不可能无止境让人人都中奖吧，为什么花钱买的时候都懂这个道理，玩儿拼多多时反而都不明白了呢？大家对拼多多的误解太深。
我本人砍价没成功过，但表姐砍成功过一个行李箱，儿子同学妈妈砍成功过一个滑板车，我同学砍过一烤箱，这都是我亲眼看他们用过的。其实还有不少成功的，只是我没有确认。
我自己呢，主要是抽奖，我一共抽了900元，我小妹抽了500元。最多的是邻居家的萍姐抽了4000元。
我第一次玩儿拼多多，是小妹邀请了我。因为她还邀请了二妹和爸妈几个新人，所以她一会儿就提现100元。这下，刺激我们也跟着玩儿，过了一段时间我和二妹也成功领取了100元。后来小妹又连着中了2个200元，小姑子和他老公也各自提现了200元。家里的几个熟人都邀请完了，没好意思打扰人家，这事儿就搁置了。
结果去年闲着无聊，就再玩了一次，邀请了我的2个同事成为新用户，没想到成功提现800元。我小妹又跟着玩，也邀请了一些新用户，但她再也没成功过。
神奇的是萍姐，她是连着成功提取4个800元。她家是开麻将馆的，她确实邀请了很多新用户。听她说，她还用她老公的手机成功提取了1600元。我们真是惊掉了下巴。
我老妈看她提现容易，也眼馋了重新加入进来，可身边的人基本都玩过了，也没有萍姐那样邀请新用户的有利条件，所以她也至今没提取成功过。
这不就是个投入和运气的问题吗？玩儿拼多多就跟买一样，不必当真，玩玩就好。如果你人脉好，能邀请到很多新用户，就跟多花点本钱去买一样，成功提现的几率确实会大很多。但还是不排除有人买几万元的，也中不到一元钱的情况。
补充说明，因为玩拼多多的人越来越多，所以成功提现和砍价成功的几率的确也是越来越小，再加上老是被人投诉，后面中奖的难度肯定越来越大。
是我妈手机上的好友提现情况显示，第一个是萍姐，第二个是我，第四个是我妹，第三个和第五个是我妈的熟人。
世界上没有免费的大餐，一切华而不实虚无缥缈的东西，最终都会渐渐露出它的本质！首先，希望有关制度能逐渐完善，对这些诱导不实的宣传，好好的整治一下！其次，作为消费者，不要怀着免费的心态去获得本不该属于你的东西，因为太浪费时间，真的不值得！
1拼多多最大的优势大家都知道，就是便宜，但是便宜背后是删选成本高，也就是你花了一晚上的时间删选商品，去不同的地方领券，最后省了两块五毛钱，这个时间花的不值得。另外一点就是风险了，你在拼多多上买了一个店家的华为手机有九成的把握没有任何把握，京东自营同款贵了200块钱，可信度几乎百分百。200块钱相当于买了个保险，你感觉值不值，大部分人还是能接受的，不然的话为啥苹果的AC+为啥卖的这么好。总结起来，就是你便宜的价差覆盖不了删选成本和风险。2中年人的无奈，砍一刀。起步时候的垫脚石，往往也是进入下一阶段的绊脚石。小米的1999是这样，魅族的小而美是这样，锤子的老罗也是这样，拼多多也是这样。我个人对于拼多多是没有什么好感的，人家的目标顾客也没我这么事多，我下载拼多多的原因是19年我妈答题需要复活卡。为了不让大家扫兴，我妥协了。但是对拼多多更没好感了。大批的拉新透支了很多潜在用户的好感度，各种的风骚 *** 作也让部分高净值用户不齿，总有耍猴的嫌疑。总结起来，拼多多这个平台让人不高兴，购物的过程也不高兴，所以不爱用。
3消费习惯养成。在拼多多出来之前，其实淘宝已经能够满足人们的需求了，拼多多出来本质上是把这个行业给细分了，变相的把整个选择成本提高了。这个不能说是错的，只是对于用户来说不方便。比如说我是一个重度网购爱好者，买电子产品我可能选择京东，买基础日用品去淘宝，搭配着小米商城和网易严选基本上够用了，其他吃的喝的社区团购也行，或者直接下楼便利店走一圈，留给拼多多的空间不大了。我知道他便宜，我也知道他有优势，但是我真的不想因为买东西一件事装十几个购物软件，其他的来的早，用习惯了，你也好，但是来晚了。总结起来，用户习惯已经养成，拼多多的独立生态位已经不大了，核心吸引力不足。
所以总结起来，就是本来就没有用的习惯，用你还不开心，乱七八糟的太麻烦，省的那点钱还不值当的，所以就不用了。
但是有些人没有网购过，他的网购消费习惯就是拼多多买东西，没事看一刀就像朋友圈点赞一样，有社交的因素在里面，而且自己最不缺的就是时间，最缺的就是钱。这种人在中国基础很大，这也是拼多多能够撑起这么高市值的原因。因为他做的是最普通，最大众的生意，服务的也是那些最普通的中国百姓。只不过现在的网络文化还是精英文化，拼多多的用户，在这个语境里没有话语权罢了。
为啥不爱用，不需要罢了。用的也不是因为喜欢，生活所迫嘛。
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