拼多多写论文被骗了怎么办

拼多多写论文被骗了怎么办,第1张

答:第一步,立即联系拼多多客服,建议向拼多多投诉;第二步,联系作者本人,索要论文或赔偿;第三步,向有关部门报案,及时处理账户中遭受财产损失的问题;第四步,联系消费者保护部门投诉,追究责任。

亮点很多例如活跃用户数超过了淘宝,还有新业务,多多买菜营收大增,有望成为拼多多下一次增长点。这份拼多多财报,大众已经等了很久了,其中最大的亮点应该就是其年活跃用户数正式超越了淘宝,在其财报上,拼多多也是毫不客气的表示,自己是中国用户规模最大的电商平台。其实春节过后,就有拼多多内部人士传出来消息,拼多多用户已经超过了淘宝,而且有淘宝员工透露,阿里巴巴内部也确认了这一点。

从五环外的拼夕夕,成为中国规模最大的电商平台,拼多多确实值得骄傲一番了。虽然从财务数据上来看,拼多多公司持续在亏损,至今没有盈利,但这并不妨碍,投资者对其的看好。知名投资机构高瓴资本已经清仓了京东和阿里,重仓了拼多多,毫无疑问,拼多多成为了中国电商行业的新巨头。

而除了这一点,拼多多的新业务,多多买菜业绩也亮眼,作为自营业务,营收增长迅速,虽然社区团购这条赛道,竞争者不少,阿里,美团,滴滴都加入了其中,但拼多多凭借在供应链强大的优势,未来有望占据一定的市场份额。

参考资料:

2021年3月17日,拼多多(NASDAQ:PDD)发布2020年四季度以及全年财报。报告显示,拼多多四季度实现营业收入265477亿元,同比增长146%;经营亏损2078亿元,归母净亏损1376亿元,均同比有所收窄。截至2020年底,拼多多年活跃买家数达7884亿,超过阿里巴巴同期的779亿。第四季度平均月活为719亿,同比增长146%。

表面上看,拼多多交出了一份比较不错的成绩,但黄峥宣布辞任拼多多董事长职务这一消息,迅速冷却市场高涨的情绪,美股3月17日开盘,拼多多股价重挫,跌幅超过10%。这主要是,拼多多基本盘并不稳固,黄峥身退在功未成之时。

在2021年3月17日拼多多发布了2020年的财报,根据财报内容我们可以发现在活跃用户方面已经超过了阿里巴巴,营业收入也同比增长146%。如果单从财报的数据来看,拼多多在2020年的发展还是很好。公司发展的前景应该不错,还是有希望继续向前发展。

拼多多作为一款购物平台,可以说从价格方面打入人们内心。用低廉的价格迅速占领市场,并且使用各种活动去拉拢忠实顾客,因此拼多多崛起的速度十分迅速。几乎没有哪一个电商平台的崛起速度可以和拼多多相比。但是在这背后却有特别多的流言蜚语,毕竟拼多多还是有很多缺点。因此人们常常把拼多多戏称为坑多多。

报表内部公布了哪些内容?

首先是拼多多4个季度的营业收入,报表显示为265477亿元同比增长146%,经营亏损2078亿元,净亏损1376亿元,活跃买家数达7884亿 。种种数据显示拼多多在2020年的发展确实不错。而且活跃买家数已经超过了阿里巴巴。电商平台卖家是最重要的数据,如果只从买家数来看,拼多多在发展的某一程度上已经超过了阿里巴巴。

拼多多发展的前景如何?

就面板数据来看,拼多多的发展前景确实很好。如果可以保持这样的增长速度。那么估计在明年或者后年就可以成为国内的龙头电商平台。但是根据人们的推算,拼多多的实际经营增长为9633%。因为还要剔除一部分的其他费用,这个增长速度就很符合市场的预期,并没有达到之前那么夸张的地步。但是如果在未来的三年里,每年都可以保持100%左右的经营增长速度,那么拼多多还是会发展的很好。因此我认为拼多多的发展前景确实不错,虽然有小瑕疵,但是可以投资。

拼多多应该怎样发展?

首先我认为拼多多应该搭建自己的物流平台,好的电商平台都有自己的物流平台,只有这样才能保证自己的货物可以准时送到顾客手上。应该在购物平台内加入社区团购,社区团购是一个非常新的概念词。许多电商平台都在进行中,拼多多也不能落后。最后应该布局金融市场,获得支付牌照。只有这样才能将企业做大做强。

万亿元的GMV,增速仍旧6倍于行业平均水平,拼多多(PDDUS)开挂,成长没有上限了吗?

智通 财经 APP了解到,3月17日,拼多多发布2020年Q4及全年业绩,Q4实现营收26548亿元,同比增长146%,全年实现营收59492亿元,同比增长97%,全年GMV为16676亿元,同比增长66%,大幅高于市场预期。截至2020年底,该公司年活跃买家数达7884亿户,超越了阿里,成为行业第一。

值得一提的是,国家统计局数据显示,2020年全国网上零售额同比增速为109%,而拼多多的GMV及营收增速分别是行业增速的61倍和89倍。

曾记得2019年,拼多多以585亿户的活跃买家仅次于阿里,当时财报发布后(CEO)黄峥发表了一篇致股东信,谈到公共卫生事件对世界以及对行业的重塑,拼多多正成为最具代表性的“新物种”。一年之后,拼多多以全新的面貌展现在投资者面前,“新物种”已然蜕变发展成为行业的NO1。

而此次财报后,黄峥也发表了致股东信,谈到其将退居幕后,辞任董事长职位,并由现任CEO陈磊接棒。辞任后黄峥将长期致力的农业科研领域,拼多多扎根于农业,投身科研确保拼多多10年后的高速高质量发展。拼多多未来更多的聚焦农业领域,在这未充分开垦的市场里,具有非常大的想象空间。

收入翻倍,活跃用户超阿里

拼多多成立于2015年,成长速度十分惊人,用了五年GMV就实现破万亿元,六年赶超阿里,且在保持规模高成长的同时,也逐步缩窄亏损。2016-2020年,该公司收入从5亿元增长到59492亿元,五年增长了118倍,而股东净亏损于2018年达到峰值后,逐年缩窄,至2020年股东净亏损率降至498%。

在2020年四个季度中,Q4业绩表现最为亮眼,各项业务高速增长,其中在线营销服务收入18922亿元,同比增长95%,交易服务收入2268亿元,同比增长10505%,商品销售是新增的业务,期间贡献收入5358亿元。2020年全年,不包括商品销售,收入仍增长78%,货币化率稳步提升至32%。

以季度看,该公司盈利水平显著性改善,按非美国会计准则,2020年Q4经营亏损率为4%,股东净亏损率为1%,Q2-Q4三个季度在盈亏平衡点窄幅波动,远低于2019年同期的亏损水平。在规模效益下,该公司各项费用率显著性下降,其中核心的销售费用率期间为54%,按季度持续下降,同比下降了30个百分点。

拼多多靓丽的利润表背后,是来自于运营数据的支持,在稳定的变现模式下,保持了强劲的用户增长势头以及交易意愿。

2020年,该公司年度活跃买家达到7884亿户,同比增长35%,Q4期间净增加5710万户,在行业中最为抢眼,同时跃居为中国用户规模最大的电商平台,阿里及京东分别为779亿户和472亿户。此外,2020年Q4该公司MAUS为72亿户,同比增长50%,年度消费21152元,同比增长23%。

用户交易意愿取决于对平台的信任度,而拼多多年度消费额按季度持续提升,足以说明该公司用户对平台的认可以及忠诚,交易意愿较为强烈。一边是活跃买家不断增加,一边是消费额的提升,推动该公司GMV实现万亿后仍高增长,2020年达到167万亿元。不过该公司目前货币化率仍较阿里及京东等同行低,仍存在提升空间。

截至2021年2月,该公司DAU/MAU 52%,同比提升10个百分点,月人均单日使用时长20分钟,同比增长19%,日均使用次数6次。2020年该公司总订单量383亿单,年均购买频次达到486次,同比增长44%。在百亿补贴的加码中用户粘性得到进一步提升。

值得一提的是,受疫情消费影响,农产品及农副产品成为平台增长最快的品类。2020年,该公司来自农(副)产品的成交额为2700亿元,规模同比翻倍,占全年成交额的162%,远高于行业3%左右的平均占比。作为中国最大的农产品上行平台,拼多多直连的农业生产者已超过1200万人。

提升用户体验,丰富供给端挖掘需求

拼多多加速成长,规模经济下也使得盈利势头出现,而功劳都得益于成熟稳定的变现模式,电商平台主要靠的用户变现,那么该公司如何做到用户高增长的同时,保证用户粘性,以及提高交易意愿呢?

智通 财经 APP了解到,在电商行业的发展模式中,主要有两种,一是平台型电商,提供买卖双方交易平台,营收来自B端,主要参与者为淘宝、天猫以及拼多多等;二是直营型电商,为线上经销商,通过买断商品销售,营收来自C端,主要参与者包括京东、苏宁以及亚马逊等。

纵使发展模式不同,但都有共同点,那就是需要流量变现,用户就是最大的变现筹码,而用户体验是各大平台吸引用户及提高用户忠诚度的最大工具。用户体验好,流量自然会增加,而更多流量则吸引更多卖家,用户有更多可选商品,进而提升用户体验,形成良性的发展循环。

拼多多如何打造优异于其他同行的用户体验呢?

在供给需求理论中,需求决定供给,但已知需求无法满足成长,潜在需求需要被挖掘,因此供给比需求更为重要。该公司重视在产品供给端的打造,以C2M 拼工厂模式,定位低价商品,打造“高性价比”及多样化的商品,并通过技术投入以算法推送实现“货找人”,大大提升了商品流通效率。

该公司通过丰富产品供应,不断挖掘新需求,如2018年12月,推出基于C2M模式下的新品牌计划;2019年5月,推出美好生活万人团,投入百亿补贴上万款产品,2019年11 月,上线“百亿补贴和全球购”的频道;2020年,拼多多新增多多直播及拼小圈等功能,并加大对农村市场的参透,加大对农产品补贴及物流设施投入,上线了多多买菜,丰富了用户对食材的需求。

在拼多多平台上,纺织服装(包括运动鞋包)、日用品与食品水果占比GMV较高,均超过10%的份额,食品水果发展迅猛,主要为农业板块的崛起。该公司不断发掘市场,发现农业是一块非常庞大的市场,且是易被同行忽略的市场,经过几年的布局,该公司已经是国内最大的农产品交易平台。

该公司以“超短供应链+互联网数字链”通过更简单的算法与 *** 作对上游供应链(个体农户、农户合作社、新农人),其中新农人,即农产品电商技术服务商,自身是农民,又比其他农民熟悉电商,既是生产者也懂得运营,能帮助周围农户卖货。该公司还加大对农村物流设施投入,解决农产品流通问题。

在农业板块的持续投入下,农产品及农副产品成为平台增长最快的品类,2020年,拼多多来自农(副)产品的成交额为2700亿元,规模同比翻倍,占全年成交额的162%,远高于行业3%左右的平均占比。截至目前,有1200多万农业生产者通过拼多多对接全国的消费者,其中包括百万级建档立卡户。

2021年黄峥选择辞任董事长一职,退居幕后,将表决权委托给董事会,股票也保证不会出售,专心搞农业研究。实际上,拼多多是黄峥一手带大的,从成立到现在6年时间,迅速发展成为行业老大,期间有太多的质疑,但都被时间磨平了痕迹,他更清楚拼多多今后要走什么样的路,聚焦农业将是拼多多未来十年的发展道路。

聚焦农业领域,估值或将重塑

该公司或将聚焦农业及农村市场,继续挖掘产品需求,开拓市场空间,以及提升平台用户流量及付费意愿,推动规模不断成长。该公司平台拥有788亿活跃用户,用户年均消费额相比于同行仍具有上升空间,而借助于这庞大的用户群体,在农业领域挖掘更丰富的产品供给,创造更大的需求点。

2020年,该公司亏损幅度缩窄,费用率持续下降,在规模效益下,未来有望迎来规模化利润。而该公司的业绩也得到券商投行的认可,业绩发布后,方正证券研报称,持续看好公司长远发展和后续业绩的增长,目标价210美元,华创证券研报称用户购买转化与粘性超预期,ASPB与ARPU值均持续提升,目标市值为2672-2850亿美元。

综上看来,拼多多于2020年各项业绩指标给力,全年收入接近翻倍,净亏损率缩窄,用户持续增长,年度活跃用户跃升为行业第一,用户年度消费额持续提升,用户粘性高且消费意愿增强。该公司重心在供应端,打造品牌计划,出台百亿补贴以及上线多多买菜等多种措施,挖掘市场需求。

拼多多未来将更多聚焦农业领域,农业产品线上参透率低,存在非常庞大的市场空间,而该公司凭借平台庞大的活跃用户群体,将迅速占领市场,成长前景可观。该公司2020年亏损率持续缩窄,随着收入规模持续高增长,盈利预期较强。综合各大券商给的目标价看,拼多多估值存较大上升空间。

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一家成立仅仅只有五年的公司,在已经近乎饱和的“电商红海”,三年就做到上市,在淘宝、京东等电商巨头手中抢占并创造出一个新的购物世界。拼多多,这家进入大众视野便已家过千亿的电商公司到底是如何成功的呢?

     拼多多的成功可谓是占尽天时地利。互联网与智能手机的普及,使得网民数量急剧增加,而新加入的网民大多来自三四五线城市和乡镇,这使得凭借低价购物策略的拼多多拥有的潜在用户基数足够大。同样,现代便利的物流与支付方式大幅度降低了网购的门槛。从现在数据来看,拼多多的确有65%的用户来自三线及以下城市。拼多多将淘宝、京东这些已在场内的一二线城市用户重新扩展到了低收入的场外用户,这些低收入用户迅速成为了拼多多的主力流量。

   拼多多对自己的精确定位令它在合适的时机精准的抓住了需要它的用户,但它的手段不止于此。拼多多的网上团购模式为它创造了更多的用户流量。它将许多活动的门槛设置得极低,只需发送链接便能参与。如果你以团购价购买某件商品,通过拼团可以用更低的价格买入这件商品。拼多多的砍价免费领更可谓刷屏各个社交软件,社交用户最多的微信朋友圈成为重灾区,七大姑八大姨们纷纷发送链接刷爆亲友群。拼多多巧妙地依靠“贪便宜”心理促使用户通过熟人社交的方式再次传播自己的流量,进一步扩大了潜在用户范围。

   拼多多也不放弃传统营销模式,广告无孔不入。在各个电视台、电视节目、交通工具,它都有尝试投放。除去线下的广告,线上广告也不能少。打开微信、抖音、快手、头条这些主流平台,广告从未消停过。虽然频繁广告也令一部分对拼多多产生厌烦情绪,但不可否认的是广告达到了它的宣传目的。

   拼多多深谙用户需求,从水果到日用品,这些刚需强的商品牢牢地吸引住了用户,通过薄利多销的营销策略博得了用户的忠诚度。同为电商的阿里与京东是品牌逻辑,而拼多多更像是一个小批量的大型批发市场,把批发市场搬到了互联网,以较单价低的批发价出售。对于用户而言,高价的品牌商品与廉价的批发市场,显然后者受众更广。假货与低价曾是淘宝的标签,如今淘宝努力摆脱标签却给“并夕夕”的便宜货创造了萌芽机会。

 拼多多的成功得益于现代科技红利以及创始人对现代中国人需求与收入的正确判断。便利给了拼多多机会,而便宜使得拼多多成功。

在拼多多第二季度的财报当中透露出了哪些信息?

我们可以从拼多多第2季度的财报当中发现,拼多多它的用户量和营业收入都是非常的高的,并且一直在以非常高的速度去增长,但是这种增长虽然也很快,却并没有达到一些专业人士的预期,因为在专业人士的分析当中认为拼多多可以拿出更好的财报来,但是很可惜的是没有。我觉得这对于拼多多来说其实也是一个非常好的事情,因为如果一直保持高速的增长的话,拼多多也有可能会变得非常的骄傲,而出现这样子的情况,拼多多肯定会对自己进行反思的,所以我觉得之后拼多多也一定能够拿出更好的业绩。

拼多多为什么第二季度的财报没有达到专业人士的预期?

我觉得这也是有很多原因的,最重要的是因为之前的疫情,所以很多人都在家里面,没有出去逛街之类的,都会用网上购物的方式来买一些需要的物品。这就拉动了网上购物平台的营业额。而现在疫情的形势已经非常的明朗了,所以大家就可以去实体店里面买东西了,不用在拼多多上面购买东西。

拼多多和淘宝哪一个买东西更便宜?

我觉得是拼多多买东西便宜,因为拼多多有一个业务叫做省钱月卡,这个月卡跟美团和饿了么的会员是类似的,只要花费一定的钱就可以收到5张无门槛的优惠券,而拼多多上的东西本来就很便宜了,再加上这些优惠券可以以非常低的价格拿到商品,所以我觉得拼多多更加的便宜。而且拼多多上的东西其实也并不都是一些非常差的产品,拼多多有一些东西都是有退货的,所以如果收到了不满意也完全可以7天无理由退货。


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