乐学 2022京东商城,唯品会,天猫,苏宁易购市场份额比较
2022年中国网络零售B2C市场交易统计，天猫占据市场份额628%，排名第一，京东市场份额为296%，排名第二，唯品会排名第三，其市场份额为37%，苏宁易购和小米有品分别以16%和05%的市场份额位列第四和第五。
区别:
1、配送范围、配送方式:苏宁范围大，京东快速
苏宁和京东都有网站自营的物流系统，京东快递凭借良好的服务和快速的配送成为诸多消费者的最爱。苏宁快递速度尽管受到很多人诟病,不过网站是国内快递拍照最多的电商。
2、价格方面:不同地区价格不同
总体来说,京东和苏宁两家网站上,同一个地区的大家电价格差别很小。
两个网站都有自己的优势品牌,比如格力、小米产品价格在京东更低,而海尔、长虹等品牌苏宁的价格更实惠。
3、支付方式:京东更多样
苏宁分期付款接受光大、工行、招商、广发四家银行,而京东目前只接受京东自家贷款平台京东白条。
扩展资料:京东与苏宁的发展模式:
苏宁易购的线下模式基本思路就是开店，品牌入驻，然后收租金，利用付款周期赚现金流差额投资物业。而随着电商的冲击，苏宁开始做电商平台。
京东的发展模式就是线上的自营自销，京东并不像淘宝只依赖平台，而苏宁易购作为电商平台苏宁的品类不如深耕多年的京东多，然后在购物体验上面也不如已做了多年的京东好。而且京东经营模式的长处在于自营商品质量和自有的物流配送体。
参考资料:百度百科 京东商城
百度百科 苏宁易购
能否帮助到你？祝你购物愉快！
在我的提问里，有我购买苏宁单反相机的详细经历，可供你参考！谁的盘子铺大？无疑是京东。京东经营多年，至少比苏宁易购早。而且从电商的规模效应上来看，京东和苏宁易购也不是一个等量级的。在规模上，在盘子上，京东强过苏宁易购。
但你要问谁赚钱，我反倒认为是苏宁易购。苏宁易购虽然没有京东盘子大，但苏宁易购的赚钱能力无论从哪个方面来看，均强于京东商城。原因如下：
（1）苏宁易购是建立在线下几百家甚至几千家实体店面基础上的电商平台。光是线下门店，都可以为苏宁电商提供强大的电商议价能力，而这一点，我相信京东商城未必能做到位。有强大的采购议价能力，也就意味着，在商品上架之前，苏宁易购已走在了京东商城的前面。即便是价格战杀来，双方都会很受伤，但京东伤的更严重。
（2）京东在去年拉了一大笔投资进来，多少钱就不说了，这玩意也都是虚的，这年头，电商老大们的吹牛能力比统计局要猛的多。我们就说这笔钱最后干嘛了，据京东老大刘东强和后来的媒体报道来看，京东拿着这笔钱，基本上都是在自建物流。看清楚没？自建物流，这是个超级麻烦事情，人家京东不仅要拼价格，人家还要拼物流。结果，大部分钱都放在物流上了。但苏宁却未必，论传统，苏宁在线下经营多年，在全国各地都有好几百家门店，门店就是物流。线上下单，门店送货，我想，光是这一点，其服务不比京东商城差吧！
（3）综上，无论是在价格战、物流和服务水平上，京东商城已经输了一大节。他们基本上不是同一个级别的对手。如果说目前，苏宁还差的远，那么在未来，我想，苏宁肯定要强于京东。从本质上说，没有什么区别。假如真正要追究的运营的模式有区别：
苏宁易购是苏宁的网络销售方式，这也是苏宁在大势情况之下发展而来的（就是电商逐渐流行，占有商品销售市场的份额不断增加），模式为实体店+电商的模式。
京东虽然也是电商，但模式可以总结为电商+仓库+物流的销售方法。
比较而言的话，京东的模式比较领先一些，因为没有实体店将会节省很多成本，但从服务上说，苏宁的比较有优势，毕竟有自己的实体店。京东苏宁国美开战：“电商价格战”的斗争
2012年的8月15日还会被人们反复的提及。这天，一场被冠以“电商价格战”的斗争，在几个电商行业“新贵”间爆发。每个人对这场针锋相对都有不同的看法，就连朝日新闻社一条与之无关的微博，亦可是种总结：“当局者清，旁观者迷”。 火所谓“价格战”，尤其是在电商领域，很多消费者早已经司空见惯。往往隔三差五，就会有一家电商企业，找个由头发动一场促销狂欢，每个月都有那么几天像是良辰吉日。甚至这次价格战最重要的两方：京东和苏宁，此前已经多次直接或间接交锋。为什么唯独这一次如此火爆？甚至有媒体将此称为“第三次家电革命”。从旁观者的角度，这无外乎是一场企业间的微博约架。在越发稔熟社交媒体的京东带动下，苏宁、国美等所有参战方，齐齐在动手前互放狠话，且皆是比惨模式：来我这买吧，我一定比其他价格低，他降1毛我就降2毛，他敢卖1元我就卖0元！如果此话当真，按照正常的逻辑推理，这几家的电器最终不单要白送给消费者，说不定还得倒贴上一笔钱。这几家企业都立字为证了，你还不信？如果战斗都激烈到倒贴白送的地步了，你能不关注？微博上都转疯了，各路媒体能不赶紧跟进报道？所有不切实际的幻想终会破灭。产品不对称、缺货、降价前一天突击提价……这些司空见惯的手段早在意料之中；而众人期盼的回合制无尽降价模式，也始终没有启动。甚至有的产品一天中价格虽然多次修改，但却呈现越来越贵的情况。京东CEO刘强东 京东商城CEO刘强东：在大家电上打价格战 要让苏宁疼 京东商城刘强东表示，京东多次遭到苏宁的背后下黑手，忍无可忍。所以提早发动价格战。另外，对于同苏宁的战争，早在三年前就有预料。刘强东认为苏宁手机和IT不赚钱，最大的市场份额在于大家电，一年几百亿元。只要把这个品类打下，苏宁就可以关门了。刘强东发微博称：“今天，我再次做出一个决定：京东大家电三年内零毛利！如果三年内，任何采销人员在大家电加上哪怕一元的毛利，都将立即遭到辞退！从今天起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上，公司很快公布实现方法！”。刘强东还在微博上进一步表明自己在大家电上打价格战的理由，他说：“我为什么要打苏宁大家电？因为苏宁大家电毛利率高达25%，也就是你去苏宁店里购买一台5000元左右的冰箱，苏宁要赚你1250元！而京东只加150元就可以卖！只有大家电才有足够的价格战空间，其它品类即使便宜也就几元钱的事，没意思！要打就几百几百元的降！对于投资者对价格战的态度，刘强东微博称：“刚刚和各位股东开完会，今日资本、雄牛资本、KPCB、红杉、老虎基金、DST等几个主要股东全部参加了！大家都知道打苏宁的事情。我说这场战争是要消耗很多现金的，你们什么态度？一个股东说：我们除了有钱什么都没有！你就放心打吧，往死里打！” 苏宁易购执行副总裁李斌 苏宁易购执行副总裁李斌：向京东发出严正警告 玩火者必自焚 对于京东商城挑起的针对苏宁国美大家电的价格战，苏宁方面没有示弱，相反，苏宁易购执行副总裁李斌发微博称："苏宁易购执行副总李斌：包括家电在内所有产品价格必然低于京东,明天，启动最强促销，我一定帮刘总提前超额完成减员增效目标"同时，他于8月15日11点53分再度发微博表态："市场竞争绝不是逞口舌之能，把精力投入到持续给消费者提供更高性价比的产品和服务上来才是王道！苏宁易购的双倍补差、服务承诺全部会用实际行动兑现！消费者不是能被随意忽悠的啦！"北京时间8月16日上午10点57分，由于苏宁易购昨晚股价上扬，李斌再次发微博暗讽京东，"促销活动不能靠玩噱头，只说不做，只有消费者认可的真正实惠才是根本，昨天的市场表现已经充分证明一切。我们决定在保证家电产品价格绝对优势和货源充足的基础上，再追加5亿资源投入到电脑、手机、数码等全场商品，确保电脑、手机等全品类最优价，否则给予两倍差价补偿，真实让利给消费者。"同一天的中午12点25分，李斌再次发微博向京东发出警告，微博称："我谨代表苏宁易购全体员工，向东京发出严正警告，玩火者必自焚！" 国美副总裁何阳青 国美副总裁何阳青：京东有违商人准则 玩家电刘强东只是个初学者 国美电器副总何阳青微博表示：京东有违商人准则 愿奉陪到底。何阳青指出，对于家用电器行业，京东还是只是个初学者，很外行，价格战只是这个行业的小儿科和皮毛。消费者中有追求品牌型、追求时尚型、追求性价比型和价格敏感型多个类型，价格敏感型的用户占比只有16~17%。对于大家电硝烟四起的价格战、刘强东发起的挑衅，何阳青回应称其网上商城全线商品价格将比京东商城低5%。而苏宁孙为民则更是戏称京东是个孩子 面对京东咄咄逼人的架势，何阳青第一时间强硬表态称，国美不回避任何形式的价格战，国美电器网上商城全线商品价格将比京东商城低。15日，何阳青又对外宣布，推出家电商品线上线下同价举措，此举被认为是国美以其行业龙头老大打价格战，并以此洗牌行业的决心。何阳青认为，参加价格战是下半年以来的既定战略，国美有足够资金实力应付，希望此次价格战是一场持久战，将考验一个企业和一个老板诚信。他还称，从8月15日9点开始，国美电器网上商城全线商品价格将比京东商城低5%。 何阳青在接受媒体专访时，表达了对京东挑起价格战的不满和不屑，称对于家电行业，京东还是只是个初学者，很外行，价格战只是这个行业的小儿科和皮毛。
7月24日晚间，针对京东物流“请您有空多看看网友对天天快递服务质量的评论，这有助于收起您的玻璃心”的回应，苏宁物流在微博反击称，“别自绝于物流同行”。
苏宁物流表示，“我们不忌讳被称为玻璃心，市场的每一个反应、每一个用户的反馈和每一个商家应被尊重的权利。”
在苏宁物流看来，这是京东强迫商家进行“二选一”的升级版。从要求商家强行“二选一”，否则就锁闭后台、强行降价、无端拉长付款周期到今日开始直接干预商家的配送服务自主权。京东已经不屑于考虑市场反应和商家应有的自主权，京东即是霸王。
苏宁认为，开放共享是行业大势。京东封杀快递公司的目的就是保护自己的物流。关停天天快递只是开始，妄想称霸的京东物流必将自绝于物流同行。
以下为苏宁快递文章全文：
致京东：别自绝于物流同行
1、我们不忌讳被称为玻璃心，市场的每一个反应、每一个用户的反馈和每一个商家应被尊重的权利，我们都必须珍视和尊重。市场、商家和消费者的声音，作为有影响力的市场参与者，不可不以“易碎”的心态面对。
2、天天快递有幸，能被京东视为物流领域的强大对手而被封杀。不仅天天快递，我们还看到多家快递公司也陆续遭到京东的屏蔽、封杀、清场。这是对整个中国快递行业的“周一大屠杀”。开放共享是行业大势。京东封杀快递公司的目的就是保护自己的物流。关停天天快递只是开始，妄想称霸的京东物流必将自绝于物流同行。
3、这绝非是偶然事件，而是京东在对第三方合作伙伴进行有目的有步骤的系统化清场。我们相信，还会有更多的物流商被以“服务不好”的名义清理，直到所有商家都被迫选择京东为止。
4、这是京东强迫商家进行“二选一”的升级版。从要求商家强行“二选一”，否则就锁闭后台、强行降价、无端拉长付款周期到今日开始直接干预商家的配送服务自主权。京东已经不屑于考虑市场反应和商家应有的自主权，京东即是霸王。
热点公司 正如研客君半个月前预测的那样，苏宁创始人张近东辞任苏宁易购董事长，尽管提名苏宁“太子”张康阳为董事，但苏宁易购掌门人不会再姓张，而将由阿里巴巴委派的代表来执掌苏宁易购。
张近东时代结束，董事会 三足鼎立
7月29日晚间，苏宁易购（002024）发布一系列公告，主要是董事会重组，以及管理团队改组。
首先是选举4名新董事。股东大会选举黄明端为非独立董事，选举冼汉迪为非独立董事、选举曹群为非独立董事、选举张康阳为非独立董事。
其中，黄明端是由阿里巴巴方提名；冼汉迪、曹群为新投资方江苏新新零售创新基金提名，张康阳是由张近东提名。张近东在上一次董事会上也当选为名誉董事长。
而股权结构上，阿里巴巴持股1999%，张近东持股1762%，新新零售基金（一期和二期）持股2255%，三大股东合计持股6016%。例外，张近东实际控制的苏宁控股集团持股273%，因此张近东最终持股为2035%。
由于董事选举是普通议案，且是累计票制，结果黄明端得票率为10384%，其他三名董事冼汉迪、曹群、张康阳得票率分别为9812%，9817%、9807%。
如此，阿里巴巴、新新零售基金、张近东各有两名董事代表，共计6人，加上3名独立董事，组成9人董事会，没有任何一方在董事会中占据多数，因此苏宁易购从张近东是实际控制人，变成无控股股东，无实际控制人局面。
阿里系加强话语权
阿里巴巴原来就有两名股东代表，董事人数没变，但黄明端出任董事长，这是各方都能接受的结果，毕竟阿里巴巴作为苏宁易购战略投资方，2016年入股，一股没有卖，诚意满满。
除了董事会大换血外，苏宁易购高管团队也进行重要调整。任峻担任总裁，公司零售业务线总裁侯恩龙不再履行总裁职责。任峻也是现任董事，在张近东辞任董事长后，代理了大约半个月时间的董事长。
孟祥胜因工作安排，申请辞去公司高级副总裁职务，同时不再担任执行委员会委员职务。董事徐宏因个人原因，申请辞去董事职务，同时辞去战略委员会委员职务；股东淘宝（中国）提名刘鹏为非独立董事候选人，替代徐宏。
出生于1976年的刘鹏，经历非常有意思。他于2012-2013年在麦德龙旗下万得城中国，任分管采购的副总裁，于2013-2015年在好孩子中国商贸集团任副总裁，于2015年加入阿里巴巴集团，任阿里巴巴集团副总裁。
在更早些时候，他曾于1998-2007年期间在海尔任职高管，于2007-2011年期间在苏宁电器分管手机、白电、黑电和重点客户部。也就是说，刘鹏是原老苏宁人，对苏宁知己知彼。
更不要忘记黄明端的来头。黄明端曾任大润发流通总经理，2011年4月28日至2018年1月30日期间担任高鑫零售董事，2019年5月17日至2021年5月10日期间担任高鑫零售首席执行官，2020年10月17日至今获委任为高鑫零售董事会主席，以及高鑫零售非执行董事。阿里巴巴集团是高鑫零售控股股东，持股比例在七成以上。
老将黄明端出生于1955年，是零售业江湖的老将；刘鹏熟悉苏宁的运作体系和打法。阿里巴巴不仅派来董事长，而且提名一个老苏宁人为董事候选人。这意味着，阿里巴巴对苏宁易购不再像以前那样“放羊”，未来“黄明端+刘鹏”二人组，将对苏宁易购进行更大的改造。
新苏宁难阻击新京东
新董事会和新团队成立，也发布了宣言。新掌门人黄明端表示，苏宁易购已经构筑起国内最完整的线上线下零售服务体系，下一步发展将明确三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量。
在聚焦零售的战略前提下，苏宁易购新总裁任峻表示，要做好两件事：一是进一步夯实和凸显三大核心力，供应链、物流服务和场景体验；二是重新构建零售服务商的组织、技术、运营，从而更好地服务用户和合作伙伴。
上述提法并无太大新意。研客以为，新苏宁有阿里巴巴出钱出人，鼎立支持，也难以撼动京东。
阿里巴巴和腾讯为布局新零售疯狂买买买，苏宁易购一直和京东是老对手，阿里巴巴更是视京东为“眼中钉”，也是腾讯最强的对手。自然而然苏宁就和阿里巴巴走在一起。2016年，阿里巴巴以283亿元战略投资苏宁易购，获得大约20%股权。
腾讯则加大对京东的投资，持股权上升。京东还和全球零售巨头沃尔玛走在一起，合并1号店，接受沃尔玛战略投资。最终，京东+腾讯+沃尔玛，对决阿里巴巴+苏宁易购，两大派系还有其他布局。
五年过后，苏宁易购与京东差距越来越大。
首先从收入端看，2015年度京东总收入为1813亿元，苏宁易购1355亿元，大约相当于京东75%。2020年，京东总收入7458亿元，苏宁易购总收入2523亿元，大约是京东1/3。换言之，苏宁易购5年时间收入增长86%；京东则211%。
而从市值对比看，2015底京东市值442亿美元，苏宁易购市值折合美元大约152亿，京东市值不到苏宁易购3倍。
截至7月29日收市，苏宁易购在收获一个涨停情况下，市值540亿元人民币（83亿美元），五年半多时间还缩水45%。京东在美股开市前市值大约1096亿美元，增长148%，大约是13个苏宁易购市值。
京东还陆续孵化了京东物流、京东 健康 ，以及分拆达达集团上市，一个大京东商业帝国已然形成。但苏宁电器，后续更名为苏宁云商，以及现在大换血后的新苏宁易购，难以对战新京东。
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