作为电商人,从专业的角度谈谈如果鉴别淘宝平台的真假代购?请谈谈你的看法?

作为电商人,从专业的角度谈谈如果鉴别淘宝平台的真假代购?请谈谈你的看法?,第1张

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看价格,代购和廉价是不一样的,代购只能做到代购能比你在国内买同样的商品便宜,而不是商品比国内二流品牌还廉价,如果真有这么便宜又质量好的货源大家早就都开实体店去了。

看店家商品,真正的代购店家不会永远只有那几种商品和品牌,因为他们需要不断更新上架下架,而仿品则是背后有厂商批量生产永远就那几种 或者更新非常慢。因为代购是顾客订一件才代购一件所以店内商品能多样化,而假的代购 肯定是批量生产的 如果顾客订一件他们就生产一件 那成本多贵可想而知,所以他们做不到商品多样品牌多样而且经常更新。

看库存,注意那些店内商品都是现货,而且现货库存量较大的,以及现货只有爆款和热销款的,那基本上就是售卖假货的店铺了,像美国跟日本的亚马逊(Amazon)以及几个主要购物网站,甚至品牌官网,几乎全部都是有限购政策的,包括实体店直接拿货全部都是有限购的,一次想买个20个都难更何况几百几千,所以库存大的一定要注意

代购有些商品都是厂家发的货,吊牌全部齐全,但因为没经过商场,所以包装都只是比较普通的出厂包装!如果收到包裹是精美的商场包装也只有两种情况:一是正品代购商家自己花钱定做包装包好给你,这样的店家应该是少之又少的, 二是仿货店家以包装来给你好印象来给自己的仿品加分。

导致企业破产的原因如下几点!
一、企业外部原因
1、市场需求状况发生变化,造成企业产品滞销、生产滑坡
2、企业负责人事业心、责任心不强,财务制度不严,帐目管理混乱。在破产企业中,不同程度地存在财务人员更换频繁,只换人不交帐,账目无连续性;财务制度执行不力,收入支出不能做到日清月结及核销账务等诸多问题。
3、流动资金严重不足,企业不能正常运转。尤其是国家紧缩银根的时候,企业无法从银行借到资金,又没有其他资金融通渠道,导致企业无法正常生产,再好的设备也不能发挥其优势。企业的资产不能有效地产生利润,降低了资源利用率。
4、企业管理者决策失误。在没有认真进行可行性调查研究的情况下,盲目扩大再生产或新上项目投资,造成企业经营负担过重,使本来经营状况不景气的企业雪上加霜。
二、企业内部原因
1、负债经营。负债经营是企业通过合法途径,有偿利用外来资金进行生产、经营、管理等以获取利润的活动,其目的是为扩大企业规模,促进企业的进一步发展,而不仅仅只是为了企业的生存。合理的筹资,是企业造血理财的主要功能,是企业维持正常运转的前提条件,是现代财务管理的重要内容。负债经营是一把双刃剑,运用得好,能使企业迅速筹集所需资金,降低经营成本,减少税负支出,获得财务杠杆利益等等;运用得不好,则会给企业带来灭顶之灾。但如果企业对负债的数量、限度、渠道和方式选择不合理,以及对债务资金使用不当,也会给企业带来很多负面影响。债务规模过大带来的风险。因为债务资本不仅要支付固定的利息,而且还要按约定条件偿还本金,无财务 *** 性可言,对企业是一项固定的财务负担,一旦出现经营风险而无法偿还到期债务时,企业将面临较大的财导致破产。
2、财务风险。风险是一个与损失相关联的概念,是一种不确定性或可能发生的损失。财务风险是指企业因使用债务资本而产生的在未来收益不确定情况下由主权资本承担的附加风险。如果企业经营状况良好,使得企业投资收益率大于负债利息率,则获得财务杠杆利益,如果企业经营状况不佳,使得企业投资收益率小于负债利息率,则获得财务杠杆损失,甚至导致企业破产,这种不确定性就是企业运用负债所承担的财务风险。

现在的社会发生的现象真的是越来越多,所以我们每个人都应该要有一个深刻的想法,无论是打工的人还是老板,在做人做事的时候一定要站在对方的角度去考虑对方的问题,千万不要让自己处于一个过激的角度。因为接下来这件事情就很好的向我们说明了这个事情的重要性,而且公司对此的态度是非常不明确的。

在4月18号的时候,我们在网络上突然看到了一样这样的消息,男子在打工期间,因为自己的手指不慎受伤之后导致三个月被老板开除,然而老板的做法迅速激起了网友们的不满,因为老板把最后一个月的工资少结了,也就是说少给啊3000块钱。这对打工人来说是非常难以接受的,因为每一分钱都是自己汗水所获得的,是很不容易的。于是在愤怒的冲击之下,这名男子就拿机械刺死了老板,也是因为这样证明,男子现在直接被判了无期徒刑。

只不过到现在,公司的态度依然让每个人觉得十分的失望。男子在工作中因为自己受伤之后没有办法在工作,只能够停工休息。而这家公司却只给了医疗费用,以后就不管了,这家公司的负责人给出的理由是因为现在这名男子的手在一个月都好了,要让这个男子来上班。结果这名男子不来上班,于是就产生了这样的矛盾。目前公司对这件事情还是避重就轻,并没有给出很多让人相信的理由,所以很多网友对此还是很难去认同的。

而且公司一直以来都是采用的第三包的方法,也就是将公司的业务承包给第三方,这样的话在发生工伤的时候自己就能够完全避免,可公司这样的做法实在是不近人情,才会发生这样的事情,现在这件事情让很多人都感觉到失望,希望公司对此还是能够有自己的态度。

看完你的故事,我一点都不觉得你能力差!你能把事情叙述清楚,说明你条理性、逻辑能力都不差的啊!
你只是稍微缺乏一些自信罢了!
做会计这个工作其实挺不容易的,别人都以为是简单的账房先生。其实人际关系很复杂的。像你所说的市场部、仓库、、、等等这些人你都要与他们打交道。我觉得有一点很重要,坚持原则!比如不合格的报销单,你就给他们打回去。。不要碍于情面。只要有一次开小灶,他们就会觉得你软弱,好说话!总之不管是对领导也好,还是平级同事,都一视同仁!!时间长了,他们就会记住你的原则的。但是做事也不能太死板,有些做得好的会计,不仅是处理账务出色,做人处事更有一套!比如领导老板会经常拿那一些白条或者不合格的发票要求会计报账。资深会计会告诉领导怎样在不违反原则的情况下,巧妙地处理问题。你师傅对你那么好,你可以偷师呀。老师都喜欢爱学习的学生的。
至于那个牙尖嘴利、曾经和你感情较好、市场部的同事,其实他只是一只纸老虎!你有你的优点,要善于发现自己的优点!你可以利用业余时间把公司其他部门的业务流程,掌握清楚!这样下次你和她对账的时候,心里有数就不会觉得自己记性不好,反应慢!谁天生就会了解这些啊!你那个同事就是做市场的,当然比你熟悉啊!你要做到比他还精通,会计不是有个职责就是把关,对经济实行监控,对吧?我同事的老公,刚开始做会计的时候,在生产一线实习了一个月,每天晚上熬到好晚去熟悉生产业务,原料加工什么的!现在人家在税务师事务所,专门做查税查账工作了。
不要再说自己这不好、那也不好、、之类的话了。等于给自己太怀的心里暗示了。跟自己说,你是最棒的,都已经坚持三年了,你难道不想证明给那些人看看,你其实一点也不差!
但是关键还是要看你自己是怎么想的!是真的坚持不了嘛?如果真的在这里太痛苦的话,那就辞职吧!休息一阵子,调整一下心态!
你应该属于慢热类型的人吧?而不是反应慢,慢热的人就是看起不灵敏,一旦熟悉以后,就会一发不可收拾,能量就爆发了。。。
加油!天生我材必有用。。。

为什么电商运营工作干不长久 为什么电商运营工作干不长久。现在电商行业是越来越火爆的,这个行业真的是一直熬夜一直爽!非自愿式无偿加班甚至会半强迫要求住公司加班到两三点、三四点,下面看看为什么电商运营工作干不长久。 为什么电商运营工作干不长久1 电商竞争激烈,压力大,或者达不到收入预期。 1、竞争,是个体或群体间力图胜过或压倒对方的心理需要和行为活动。即每个参与者不惜牺牲他人利益,最大限度地获得个人利益的行为,目的在于追求富有吸引力的目标。在社会生活中,竞争往往通过竞赛的形式表现出来,如球赛、卫生评比、数学竞赛等。其实,许多社会现象实质上也是另一种形式的竞争。政治、经济、军事、教育、文化和卫生等现象,无不例外。 2、金融学中,预期是人们对未来经济变量作出一种估计,预期往往会根据过去的通货膨胀的经验和对未来经济形势的判断,作出对未来通货膨胀走势的判断和估计,从而形成对通胀的预期。 3、:绍缓解压力的方法,当压力来到时不要揪着它不放,思考的越多压力越大;可以用日记的方式解决它,或者马上把它完成,减少它占有你生活的时间。塑造完善的人格,乐观、开朗、积极、进取,让你在压力来临时一样从容。分析压力的源头——实际上很多压力都是自己造成的,想开点,就无所谓压力了 。 为什么电商运营工作干不长久2 电商竞争极其激烈,新入场的商家特别多,今天你做得好,说不定明天就被竞争对手干掉了。电商运营对业绩负责,往大了说关乎公司的生死存亡,运气好的话,踩准风口一个爆品够吃三年了,当然运气不好死得快的也不少,所以关键是如何在千变万化的市场中找准自己定位,并且持续向好的走下去。 为什么电商运营的离职率都很高? 一,就岗位本身来说,电商运营是个很难定义的岗位。 什么是运营?互联网发展到今天,也没有人给出一个大众普遍认可的`,相对准确的定义,所谓众口不一。不过这也没有什么好奇怪的,人们总是站在自己行业角度,以及岗位职责上去理解运营;但是不同的行业以及岗位,所要运营的内容又有或大或小的区别。 电商运营,伴随着电商的崛起而产生,如果一家电商公司的岗位职责没有明确划分,那么从产品、到营销推广、到拓展维系客户等一些列工作,都可以被划分到运营身上。有时候,一个运营,甚至要对绩效、利润直接负责。广义上说,几乎所有与电商有关的工作,都可以与运营挂钩,包括美工、客服、仓管等。 从这一点上看,是电商运营离职率高的原因之一。由于岗位本身难以有准确的定义,所以有些从业人员,工作很长时间,不知道自己到底要干什么、是干什么的。这让我想起了,我上大学的专业,叫信息管理与信息系统,这也是个说不清的专业,似乎与计算机的什么都沾点边,似乎哪一方面都不精。这就很尴尬了。现在这个专业已经被淘汰了。 二,就从业人员来说,电商运营是离电商创业最近的一个岗位。 下面说第二个原因,我们很少看到或者听到,说一名设计、或者一名客服,辞职去做电商创业,因为他们的岗位只涉及整个电商链条上的一环。相反,我们能看到很多电商运营,辞职去搞电商创业,虽然现在的电商本质卖货没有变,但是形式上发生了很多变化。因为,一名合格的电商运营,对电商链条上的各个环节都比较熟悉。 我上一家公司的运营同事,十之九最终都自己出来单干了,有的做得相当不错。我知道,有的甚至,一边上班工作,一边搞副业开自己的小店。一是怎么开一家小店,七七八八的东西都知道;二是互联网上开一家小店的成本本身就很低。所以,如果在公司里干得不顺心,或者压力大,或者达不到收入预期,就会索性离职。 所以,与其打工,不如单干。这也是电商运营离职率高的原因之一。 三,就行业期待来说,老板对电商运营的期待容易陷入高与低的两个极端。 接着讲第三个原因,虽然现在电商早已人所共知,但是行业对电商运营的认知,还并没有那么深入与透彻。一些从电商运营起家的老板可能更好一些,但是一些传统行业的老板,对电商运营的认知就相对缺乏。但问题是,电商运营又会受雇于老板,这可能导致两个相对极端的后果,是什么呢? 一是老板对电商运营的期待过高,认为运营是万能的,如果高薪招聘的一名运营,不能让其盈利,那就是运营的不称职。问题是,现在早已不是任何产品都能盈利,都能大卖的年代了。运营可能根本达不到老板的预期。 二是老板对电商运营的期待过低,把运营的工作归类于各种打杂,甚至喜欢过分干预、甚至指手画脚,尤其是一些小公司的老板。一名名义上的运营可能上午在优化店铺,同时兼任客服,下午得到仓库去发货。 这同样是电商运营离职率高的原因之一,这个原因在行业的早期很明显。 电商运营的优势: 1、节省时间和成本:在现在的电商环境下,运营一个网站不是一件简单的事情,需要耗费大量的时间和人力,自己组建一个运营团队其花费非常高,综合情况是划不来的。但如果把网店外包给网站代运营公司,让网店代运营公司来帮您运营一切网站项目,会节省很多时间和精力,还有效降低了投入成本。 2、战略性地执行策略:专业的网店代运营公司,在为客户品牌建设上可以提供战略性和个性化的执行策略。网店代运营公司根据网店实际情况,实施切实可行的整体运营战略,包括店在网站的定位,产品规划和营销策略等方面。 3、全网推广引流:网店想要发展,需要对产品进行全网推广,整合PC、移动端资源,精准定位,实现销量和品牌的双重提升! 4、整体形象设计:网店代运营企业还可以帮助客户塑造整体形象。网店代运营公司拥有专业的视觉设计团队,一流的视觉策略分析,完美打造网店品牌气质格调和客户购物体验,力求在视觉上传达给消费者高品质的产品形象,提升品牌粘度! 5、精准数据分析:网店的目的是为了能够带来流量,那么流量进来了,就需要我们对流量的数据进行全方位的分析,让客户能够二次回流,以此来提高流量的转化率。所以网店代运营公司针对网店运营,实时分析行业数据、客户数据、自有网站诊断,优化调整,制订策略,最大限度提高产出,提升推广效果,挖掘顾客的二次需求与粘度,大幅度提高客户复购率。 6、售后优势:代运营公司拥有专业的客服团队,对买家的各种问题都游刃有余。 为什么电商运营工作干不长久3 网友:去电商公司上班太坑了 现在的电商行业很热,很多大学生喜欢做电商,觉得网上卖货在家就可以赚钱,比线下摆地摊卖货要简单,于是很多大学生选择电子商务这个方向。可是在毕业后,出现选择工作当电商运营还是自己开个店就纠结了。 选择自己开店还是比较容易的,但是当运营就比较难了,对于专业对口没有实 *** 经验的大学生来说,老板怎敢把店铺交给你打理,就怕直接搞残店铺了。 于是,本来学习电商运营的大学生直接被老板安排在客服的位置上,老板还会稳住你:当运营的话先把客服工作干好,干好后就会好好培养你了。 其实,初级的电商运营人员和客服的工资是差不多的,也就3000-5000之间,要知道运营的部分工资全靠店铺的销售,如果老板给你一个全新的店铺,提成全靠营业额,所以能拿多少工资还是看自己的能力了。 鉴于此,一些网友难怪收不了了,一个月卖不出去几件货,连自己的工资都达不到,才会觉得电商运营很容易被辞退吗?是的,相信很多人都想干电商运营,其实电商运营也就比客服工资高一点而已,业绩不好照样不如客服的,只有能力出众,成为高级运营甚至主管后,你的工资才走上道。 当然啦,当你有能力运营一个店铺并盈利后,我相信你给被别人打工也没有那么高的兴趣了。 如果你去当电商运营只是去学习的话,工资高不高又什么关系,就算干客服半年也是值得的,只要能学习到东西,如果啥也没有学到,还不如自己创业摸索个半年,有了经验直接可以直接开个店了。 千万不要去小公司上班 所有的大公司,都是从小公司做起来的,所以,并不存在小公司就一定很坑的说法。而且,公司大小都有其弊端,也有其存在的合理性。就比如:大公司,螺丝钉式的生活,很无味,一年甚至十几年,做的事情都是一样的,但是在大公司福利好,上班稳定。而且工作环境舒坦,不慌不忙,不急不躁。 并且在公司制度上与小公司相比完善很多。而小公司呢?有它在发展过程中,肯定会产生一些问题,就拿培训来说,大公司都是经过系统培训,然后审核并且根据个人能力进行分配,而有的小公司很多培训都是只是为了短期的效果,又或者只是眼前的工作。总是看一步走一步的样子。 有的小公司,因为老板能力欠缺,管理混乱,一系列的问题使员工经常无所适从。不合理的事情经常发生。在这样的公司,每天自己难受,还是不去为好。甚至有的小公司经常拖欠工资,但还在不停的给员工画大饼。而且,许多创业公司往往在面试招聘时,会有以下承诺:你未来会有很大的成长空间。 深度参与核心工作,让你身担要职快速提升个人能力。的确,这是个“诚实”的描述,可是为什么看似很好的发展空间会落在你头上呢?相信每个人都知道自己的大概能力,所以为何呢?简单说来,还不是因为缺人。当然,相比于在大公司工作,小公司也是有很多自身优势的。 小公司更能磨练一个人的能力,因为人手少,你可以独立 *** 盘一个项目,可以接手多项任务,但前提是你得有能力承担。但是,在选择“大小公司”之前要明白一个道理:大公司看文化制度,小公司看老板本人,如果选择在小公司上班,老板既靠谱。 又愿意分享,学习提升空间无限,那自然是好事一件。若不是?那你就要好好想想自己未来的职业发展了,不过,要记住一句“打铁还得自身硬”,再厉害的公司,只能给你提供“背书”,不能帮你过完人生,万事还得靠自己,不断学习、进步。

之前去过一个设计公司。

有一年公司效益不好,中秋节给客户的月饼剩下很多······

结果到了年底的时候,因为公司收益不好,老板竟让把中秋的月饼当做年终奖发给我们。

当时真的好多人都特别不满,我和很多组员都直接辞职······

不久后,公司就倒闭了。

优胜劣汰是 社会 生存本身的规则,首先是 社会 进步促进了技术的提升,然后技术的提升反馈给 社会 进步,进一步发展相辅相成跟实体店有什么关系呢实体店之所以会关闭不是因为技术,是因为 社会 的发展,它们没有改变观点,没有快速的跟上,我们每天都要进步,不然就会被 社会 给淘汰哦,

我不认为实体店是电商干掉的,反而觉得是房租干掉的。高房价促进高房租,实体店的经营成本增加。再加上营销模式过于单一传统,才给电商扩大的温润土壤

电商最近这些年确实对实体店有无法言说的冲击。也不能说干掉。为什么实体店老板是一个守老套的人,要随时代,现在很多实体店都也加入了电商平台销售,只有讲质量才有发展,有的电商干一些骗人的勾当,…像这种电商平台也只有倒闭

回答这个问题首先应该确立一个概念:就是实体店是不是被电商干掉的?我认为:不是的!而是部分实体店被电商淘汰,西方企业管理学提过:没有没落的行业,只有没落的企业!

证明这一点可以拿 汽车 行业来举例,曾经一哥美国通用 汽车 ,然后被日本丰田取代,再被德国大众取代!再按照新能源 汽车 的趋势发展很有可能中国车企进入头部行列!

技术进步带来的 社会 发展是否可以促进经济发展?

我认为是必然的!

第一是基建技术:

我们被称为“基建狂魔”,为何会得到这个称号!不是我们喜欢建设,而是我们打破西方大机器制造垄断后建设速度大大提高!

成昆铁路建设时间与参与人数大家可以去网补,而西成高铁花了多少时间,参与的人数又是多少,大家也可以网补!这就是技术进步带来的变化!

技术进步给基础建设带来的变化是速度快、安全高、质量好!那么建设的过程中已经促进了经济发展,建设后又因为交通物流的改善大大加强了两地人口、货品之间的流动,自然也会提高经济!

第二是支付技术

过去生意的交易负责程度很高,交易双方征信很难,自从有了担保交易,两个陌生人之间的买卖行为就加速了,加速过程中产生了经济发展!

网络技术的发展,使得过去偏远地区的商品无需翻山越岭到达集市就能变现,大大减少了产品与人之间的时间与距离,提高了经济活力,给偏远地区的经济发展带去了新的方式!

第三是权益的保障

网上投诉,视频取证,聊天记录都成为目前较为有效的维权通道,自然在权益保护的前提下经济活动活跃度增加,经济发展趋势就会明显提高!

就说这么多,可以来补充!谢谢!

电商其实我认为并不是真正意义上的技术进步,他有些时候代表着一种资本,一种寡头。

技术进步了,人变懒了

实体店大部分是被高房租,高房价拖死了,一小部分是被电商无底线的骚 *** 作搞死了,对于城市的繁华,影响巨大,就业人群,也受到波及,富了小部分,穷人大部分百姓。

是的,技术进步真的带来 社会 进步促进济发展,给人民带来实实在在的好处,买体店的东西买的态贵了,现在的人很少在实体店去买贵东西了,我现在在电商买东西方变好的很?

优胜劣汰是恒古不变的规律;创新就是优胜劣汰的抓手。

技术进步就会带来创新,创新就是要利用新的技术将过去的衣,食,住,行, 声,色,犬,马这些人类的基本需求用新的方法重做一次。有互联网了,人们购物就转向了电商。就像有了高铁一样, 人们就慢慢不坐绿皮火车了。

创新也解决了一个问题, 带来新的问题; 新的问题又是新技术创新的起点, 进而 带来 社会 进步促进经济发展。

实体店的春天来了!

十里村

2021-11-22

自淘宝、拼多多等货架电商出现以来,大量线下中小实体店的生意变得越来越难做。


尤其是马云曾经说过:不做电子商务,以后将无商可务。


还有近两年来,疫情突发,对于线下实体行业的冲击更大了,许多地方出现了关店潮。


大家似乎都对线下实体店,下了行业死亡书,避而远之。


但是,今天村长却想要和大家说:线下实体店的春天来了!


01

本地生活只能做本地的


为什么线下实体店开不好,核心原因就是没流量了。


大家都呆在家里面不愿意出来了,店里面的服务、产品大家都看不见。


那大家会说了,美团不是提供本地生活的服务吗?


虽然美团帮助商家做了一定的曝光展示,方便用户能够进行搜索。


但有以下几个问题:


a、美团其实也是货架式电商,就是用户想要什么的时候,才会去搜索。


比如想去住酒店,想去看**,才会去团购,平常你会主动打开美团吗?


如果不点外卖,次数都不如打开淘宝吧?


b、除了**票、 旅游 等产品,美团的核心还是提供本地生活服务,哪怕上面呈现了很多本地 美食 小吃,身处异乡也享受不到啊。


c、许多产品和服务,在美团上也没有机会呈现出来,比如卖衣服、电器、家居、美妆、相亲、招聘、二手回收,还有一些个人技能类的服务,比如衣服缝补等。


所以,做本地生活的商家/个人,如果上不了美团,只有靠打本地广告,打不了广告的,就只有等客人到店来,所以生意就做不下去了。


02

短视频+直播,是实体店的新商机


美团也好,淘宝也罢,都没有办法有效解决本地商家如何扩展生意的问题,但是短视频+直播给出了很好的答案。


其一,如果家里面的洗衣机没有坏的时候,你会知道家附近还有一个专门的维修吗?


其二,如果不去到 美食 店里面,你怎么知道店铺里面的 美食 是怎么制作出来的吗?后厨环境如何?厨师有什么技能?你知道大家对那家店的真实评价吗?


其三,如果你没有生娃,你知道一家月嫂中心里面,每一天给宝妈们提供什么样的餐饮、服务以及住宿条件吗?


其四,如果你想吃小时候路边的一家烤饼,但你不知道他家的淘宝店时,是不是就只能让朋友帮忙代买了?


其五,如果你不去跟着4S店销售、房产销售去店里面、去楼盘里面,你知道房子、车子长什么样子吗?


诸如此类的问题,大家可以列出很多很多来,但问一下,美团有房产讲解吗?能预约看房吗?


而这一切,通过短视频+直播的方式都能够实现。


也许你想洗车的时候,打开了抖音,你就看到了家附近新开了一家洗车店,现在还有免费洗车的服务。


也许你不知道吃什么的时候,你打开抖音,就发现身边的一位朋友去打卡一家店铺的 美食 ,每个菜品你都看到了实物,也听到了最真实的评价。


也许你还会看到周边的一个情侣度假酒店做的账号,你关心的所有问题,他们都有详细的视频讲解,从吃什么?怎么停车?怎么去?住的环境,怎么玩全部都有,你都不要打电话问朋友、客服了。


可能你最近想买新的家居,这时候你打开了抖音,把本地的几家家具店的账号看了一遍。


你就知道了店里面的环境、大概的产品,运气好的时候,他们刚好还在做直播,还在发优惠券。


你可以要求主播拿起店里面你最感兴趣的一件商品给你做介绍,直播间里面还有很多观众问的问题都帮你做了补充了解。


你甚至还可以直接打抖音上留下的电话,添加微信预约上门沟通,这比你之前想找电话找不到,打电话打不通强多了。


以前你可能去店里面,有些销售爱搭不理,有的销售会戴有色眼镜,有时候你要不好意思多问几次,但在直播的过程中,主播巴不得你多问几个问题,多互动几下。


03


对于线下的诸多实体店来说,不管你是洗车、卖衣服、卖家电甚至是做餐馆的。


可以毫不客气地说,如果你到现在都没有拍短视频、做直播,那才叫真正的无商可做。


对于许多品牌来说,但凡你在线下的实体店到目前都没有做短视频+直播的店总,都应该立即下岗!


线下实体店做短视频+直播有明显的几大好处,不要守着金矿当废柴!


1、有场地


几乎不需要做场地的布置,就可以直接利用了,尤其是一些家电、家居、服饰、 汽车 等品牌店,特别适合拍短视频和直播。


2、有人员


许多门店的销售目前都是等客来模式,没有到店就是玩手机,越是高端产品销售越闲,有时候一天都没有一个顾客进店。


所以他们有足够的时间参与到店铺的直播和销售,比如李佳琦之前就是做美妆专柜销售的。


另外,几乎所有的门店销售上岗之前都接受过一定的产品训练,所以他们也具备一定的专业知识。


先说一种方法,可以建立以门店为单位的品牌号,然后添加员工矩阵号。


3、有交付


因为有门店在,直播的时候可以直接定位,视频当中也可以把地址呈现出来。


对于观看的用户来说,更容易增加信任感,因为她可以随时去到店里面验证和享受服务。


如果你是卖茶叶的,用户可以很直观地看到你店铺里面的场景,你可以随时打开用户感兴趣的茶叶给他们看。


同样包括卖服装的,店铺里面的每一件衣服,都可以在线试穿。


还有很重要的一点,通过直播,我们把原本在本地的产品卖出去了。


虽然你在杭州开了一家茶叶店、汉服店、小吃店,但你可以通过直播把产品卖出去。


包括卖车子、卖房子、卖珠宝首饰、卖名牌包包等等。


所以我希望所有开线下门店的老板们,应该要反思了,不要再抱怨没有机会了。


直播恰恰给实体店带来了巨大的机会!


比如下大雨的时候,许多人都不回去4S店、都不去楼盘看房子了,但这并不影响你通过直播的方式展现给用户看,带着他们在线云看房、看车,转化到私域,再进行二次服务。


再如你会做旧衣服缝补、翻新皮具、上门保洁等,你也可以通过一个个视频,向用户呈现你精湛的技艺和客户的好评。


顺便分享一下,一个阿姨在一个小县城做高端衣服的无痕修补,通过短视频的分享,不仅扩大了本地人的生意,更做了北上广深许多高端人士的生意,从年入十万变成了年入百万,还开启了培训班收徒。


还有做各种地方小吃 美食 的,不仅把小吃卖到了天南海北,还吸引了全国各地数千名学徒登门学习。


所以再次强调,实体店的所有商家,重视短视频+直播,不管你是理发、足浴、街边炒粉,红娘相亲、零工招聘、律师服务,都要搞起来!

这是一把双刃剑,用好它会给你带发展,用的不好或乱用就会伤害到 社会 自己!


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