乐学 国外的电商平台有哪些
1 Targetcom
Target是美国第二大超市，仅次于沃尔玛，面对着电商的崛起也投入巨资发展电子商务业务，目前Targetcom平均每月流量1174亿，所占流量份额达34%。
2 Etsycom
Etsy可能很多人没听说过，其实它在美国还是很有名气的，这是一个在线销售手工工艺品的网站，网站集聚了一大批极富影响力和号召力的手工艺术品设计师。Etsy的模式类似于eBay或淘宝，可以开店售卖。目前手工电商平台Etsy平均每月流量1204亿，所占流量份额达35%。
3 Walmartcom
沃尔玛是全球第一大超市，售卖产品品类齐全，高中低端都有，是逛超市的首选也是海淘生活用品的好选择。目前沃尔玛电商网站平均每月流量339亿，所占流量份额达98%。
4 eBay
eBay就比较有名了，B2C电商的鼻祖，然而eBay上的店质量良莠不齐，选择的时候一定要多加注意，eBay通过Payple来进行交易。目前eBay的平均每月流量8176亿，所占流量份额98%。
5 Amazoncom
亚马逊在美国最受欢迎的电商网站中排名第一，也是全球市值最高的电商网站，以卖图书音像起家后扩展到各种产品，目前在全球各地都有分站，中国也有亚马逊，不过很多产品价格并没有美国亚马逊好。该网站平均每月流量178亿，所占流量份额达541%。
：电商平台的推广模式：
一、网站推广：网站是公司最重要的网络平台，所有的信息均通过网站对外宣传，网站是企业在网络上最重要的形象。这里面最重要的，就是企业的官方网站。
二、微博推广：作为信息时代的企业要想长远的发展下去，务必要适应这个信息社会，还要借助信息交流工具让自己在世界企业之林中立于不败之地。在21世纪的今天，如果你问当今世界什么事全民参与度最高的，所有的答案都会直指——微博。
三、行业论坛推广：定期游走于各大行业论坛。顶帖、发帖、评论，模式跟微博推广类似。目的在于快速在行业内拥有知名度，让大家记住公司的名字。
四、口碑网站平台推广：公司对外宣传的口碑与店铺，可以通过一些点评网站，做口碑方面的宣传。
五、水军，网络炒作：任何想快速获得用户眼球的企业，都离不开网络炒作。这种水军炒作，基本不存在任何风险。大型焦点事件的炒作，需要一段时间规划。后期做大的方案，前期暂不考虑在内。
六、其他增值性的推广：这种推广方式，需要在行业媒体，以及其他公众常用的网络平台上做广告
参考资料：
1、了解日本市场。Starday卖家们应该充分了解日本的消费市场，选择选择一些热门、市场需求大、竞争力相对较小的产品。这无疑可以给店铺，带来更好的销售数据。Starday卖家还需要做好市场调查，以便在选择产品后提高其核心竞争力。其次，选择的商品周期至少要在一年以上，这样有利于后续产品的升级，也可以选择符合当下潮流趋势，关注关键词所搜量等。还有产品应该尽可能的符合轻小、低价，易于长途运输。商品的体积和重量直接影响运费计算，太重的商品会吃掉原本的利润，导致收益不如预期。并且在跨境运输过程中商品可能会受到损耗，选择轻小的商品将会较大概率的避免被物流损耗的可能。最后，特别需要注意的是，要避免自己所选择的商品不能有侵权行为。
2、提高产品质量。日本消费者，精益求精，要求Starday加强对产品的了解，对消费人群细化，精细的打造店铺，吸引稳定的访客和转化顾客。最后，Starday跨境电商在运营和售后服务，还在不断地加强组织优化。事实上，每个跨境电商平台的总体方向上都是相似的。因此，像是服务态度等小细节就是拉开拼平台之间差距的关键。跨境电商平台可以定时给予员工专业培训和指导。此外，还可以通过薪酬制度、企业文化等方式给予员工充分的关怀和奖励，确保员工的稳定，提高员工的幸福感，提高产品以及店铺的能效。此外，物流也是一个关键点，平台所掌握的物流效率好了、产品运送的快了，相应的旺季维持效率也大大增加了。
3、按时按季的选购商品。卖家应该提供应时的商品，比如说现下，随着取暖产品风靡国外，外贸人仿佛找回来春天，开始旺了起来，开启一波中国“暖制品”出口热。就应该选取能够供热的产品进行销售。无论做什么行业，都要提供对季的商品，让消费者的选择具有多样性。当消费者获得良好的购物体验时，他们必须有下一次购物体验。同时，还需要处理不同的客户群体，良好的沟通，也可以提高用户的购物满意度。还有就是选择好的物流公司，这样既能保证产品的完整性，又能更顺利、更快地发货给消费者。可以看下实际案例的经验。
受访人是国内第一批沃尔玛电商卖家，现在日销可达十几万美金，沃尔玛运营团队30到40人，已有成熟的运营体系，团队分工也逐渐精细化。应受采访人要求，隐去公司信息。
问题一：你们是从什么时候开始做沃尔玛平台的答：我们公司其实是第一批做沃尔玛的卖家，2017年的时候我们就在用美国账号注册了一个沃尔玛的账号，当时整个跨境电商的发展还没有像现在这么成熟，显而易见我们投入的精力也是不高的，出来的成绩也是非常的不好。公司也曾一度的说想在在招聘网站上看有没有合适的人选来做这一个沃尔玛平台。但当时都没有人做过沃尔玛，所以当年我们也是摸着石头过河的。大概花了3到4个月时间，员工就熟悉了平台的 *** 作，比如订单处理，回款的一些政策等等。
问题二：既然成效不太好，为什么依然选中了沃尔玛这个平台呢答：那为什么我们还是相中了沃尔玛这个平台呢，原因在于2019年底新冠疫情的爆发让我们看到了沃尔玛市场的巨大潜力。当时上架的旧产品订单量暴涨，这也让运营同事恢复了信心。于是我们决定趁热打铁，花重金招聘了对于平台运营经验丰富的主管来做的这个项目。
问题三：当时运营沃尔玛平台都遇到了哪些困难当然前期我们是经历了不少困难的，一些电商相关的专业知识还不太了解，还没有我们运营懂得多。当时他们在IT层面的管理是比较欠缺的，以至于我们在运营店铺时经常遇到用户下单之后，后台并没有显示，导致订单迟迟无法处理，给用户造成了非常不好的体验，所以在这里也稍微提醒下各位卖家，一定要做好品牌布局。
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