乐学 连续亏损12年，如今超越顺丰，月赚85亿，刘强东的京东物流有多牛
文 鉴史人
编辑 鉴史人
2019年4月份，刘强东在京东集团内部发了一封2000字的信，东哥在信中表示：
“ 2018年全年亏损超过23个亿，而这已经是第十二个年头亏损了。如果这么亏下去，京东物流融来的钱只够亏两年 ”
“给大家取消底薪也不是为了降低大家的工资，相反，是极大地增加了大家的收入”
这是当时刘强东针对 京东取消配送员底薪 一事给出的一个回应。
东哥在信中一番掏心窝子的话，让整个集团的员工颇有感触，纷纷表示要“誓死”与东哥和京东共进退！
从亏损12年，到如今超越顺丰，成口碑第一，京东物流原来一直是刘强东下的一盘“大棋”！
2007年，为了让京东商城更好地服务于用户，京东集团宣布开始 建立自己的物流体系 。
公布没过多久，位于北京潘家园站的第一个京东物流站点正式营业，这也宣告着京东物流的正式起航。
其实刚开始京东自建物流引起过非常大的争议，不管是行业内还是京东集团内部，都对于刘强东的这个决定表示不理解。
因为自建物流的模式是和其他电商平台完全不一样的模式，风险极其大，但是刘强东仍然认为这将是未来的京东 “杀手锏” 。
在刘强东看来，这不仅可以让物流的成本降低，还将极大地提升消费者的体验以及推动整个行业的进步。
于是刘强东力排众议，非常坚定地走上了自建物流的道路。
在接受采访的时候，对于自建物流的争议，刘强东并没有用什么宏观理论来解释，而是说了一段非常接地气的话：
东哥这个回答也是非常幽默真实了，虽然带有开玩笑的成分在里面，但是从言语中也可以看出来 东哥自建物流的决心 。
到了2010年，京东物流做了一件让当时所有物流行业看起来不可能的事—— 推出“211限时达”。
“限时达”的主要内容就是指：“用户的下单时间若是早上11点前，那么京东就保证当日送达，而若是在当日晚上11点前下单，那京东就保证次日送达”。
也正是这个在当时整个物流行业看起来是不可能做到的举措，如今却成为了电商物流配送服务的顶尖标杆。
2012年8月，刘强东注册了 “京邦达” 公司，公司主要业务就是京东物流，此后，京东也将818作为京东物流的生日，一直到现在，每到这个日子，京东打折力度也是相当大。
从2010年到2015年，京东逐渐完善自建物流模式，不仅建立了自己的仓库以及自营团队，顶住了京东零售千亿的订单压力。
还通过建设 亚洲一号 ，将京东物流的客户服务以及时效性打造成了全球物流行业的标杆之一。
而京东物流最重要的转折时刻发生在2017年。
要知道，在之前，京东物流就像大家从字面理解的那样，就是仅仅为京东电商平台服务的一个物流公司而已。
而从这一年开始，京东集团宣布 京东物流将独立运营 ，除了服务于京东电商，也开始为外部客户提供服务。
刘强东认为，想要更完善的物流生态体系，京东物流必须是一个独立运营的整体，它技能服务于京东商城，也应该有自己的一套系统。
刘强东甚至表示：“长期来看的话，除了国家邮局体系外，民营物流将会很长一段时间都是2+1的结构，也就是京东和顺丰两大巨头+一个依赖于平台的打酱油者”。
也正如刘强东所说，独立出来的京东物流如同一匹脱缰的野马，在业务、规模上不断地拓展。
然而，即使东哥再怎么褒奖京东物流，甚至是为了这个“亲儿子”砸了几百亿，但京东物流还是无法避免一个不争的事实—— 一直在亏损，从没盈利 。
这个曾经让刘强东引以为傲的项目，似乎如今正在变成一个累赘？
2019年4月15日的凌晨，刘强东在公司内部邮箱发了一封邮件，而正是这封邮件的内容，在京东集团内部以及行业内都引起了轩然大波。
邮件主要内容除了一些掏心窝子的话，那就是文章开头提到过的—— 京东物流的盈利状况问题。
耿直的刘强东，丝毫不隐晦地将京东物流的老底摆上了台面，并告诉所有人： “京东物流融来的钱只够亏两年”。
于是为了挽救京东物流的兄弟，东哥不惜背负一身骂名，取消数万名配送员的底薪。
这在当时的行业同伴看来是极其危险的一招，弄不好就可能使京东物流从内部逐渐瓦解。
而就在同一时间段，网络上传来一片关于京东物流的负面评价：
当时大部分用户表示京东快递和其他快递在使用体验上，并没有什么差别了，不管什么东西，第一反应就是放在自提柜。
还有人表示，自己为了让京东送货上门，直接将付款方式改成了货到付款。
账目的亏损以及京东快递的风评急速下滑，让京东物流的运营状况岌岌可危，似乎已经“泯然众人矣”。
但或许是东哥的个人魅力，也或许是让大家从信中看到了自己的诚意，京东物流的大批员工虽然有点不愉快，但很少有人在这个时候离开。
而为了解决京东物流的消极状态，刘强大也是花了大量的时间。
总之，彼时的京东物流就像一个深不见底的洞，不管砸入多少时间和资金，似乎一时半会都看不到成效。
但这个“无底洞”并没有动摇东哥，在他看来，电子商务的核心就是物流，想要将京东电商区别于其他平台，就必须坚持自建物流。
对此，刘强东当时也说了一段非常经典并且有深度的话：
而其实京东之所以能够肆无忌惮地“烧钱”，那还是不得不提一下京东商城运营模式的优势所在。
要知道，淘宝商城主要是 C2C ，也就是个人卖家占主流，而京东则是 B2C ，C2C虽然发展熟迅速，但是账款问题，也就是现金流时常会出问题。
而京东则不会，京东的收账来源主要是企业，相比个人，企业的背书更强大，也有更充足的现金流。
因此，京东从一开始就不担心钱的问题，这也是为什么京东物流即使亏损了12年，也还不至于倒闭的原因。
在熬过了大规模的前期投入之后，随着成本的减少，京东物流的净亏损也开始减少，从2018年的28亿到2019年的22亿。
而到了2020年，在Q2财报分析师电话会议上对外透露，京东物流甚至是直接扭转局势，实现了 盈亏平衡。
不仅如此，更是在去年的7-9月份实现了 月赚85亿 的骄人成绩，同比增长92%，成为京东集团所有业务中增速最快的一个项目。
而这其中很大一部分收入都是当初不被人看好的外部业务，到2020年前三季度的时候，京东物流的外部客户收入就已经占据了京东物流的434%。
这就意味着，如今京东物流的收入组成一半是来自京东集团，也就是京东商城等各平台，而另一半就是来自于外部客户。
不止如此，当年东哥取消快递员底薪时，承诺的让弟兄们收入翻倍的承诺也实现了。
根据京东物流2020年第二季度报告显示，公司快递员的平均工资同比增加了5%，而月收入达到2万的更是增长了163%。
就像东哥说的那样，早期跟着京东一路走过来的，有很多在北京的都已经买了房成了家。
留得住人心，赢得了名声，京东物流可以说是打了一个大大的翻身仗，而这胜利的背后， 其实是京东的伟大布局。
目前，中国的物流行业可以说是三足鼎立—— 顺丰速递、菜鸟物流、京东物流 各占一边天。
顺丰速递不仅与阿里系的菜鸟物流有合作，也自建物流体系，而京东则是服务于京东电商以及外部客户，但不与其他物流体系合作。
菜鸟物流则是在收购的路上一去不复返，整合了多个快递公司，打造自己独有的一套物流平台，为阿里系电商提供配送服务。
虽然看起来各有各的“打法”，但其实在核心业务上是殊途同归的，所以在业内一直有一个敏感的话题：
物流企业到底是依附于各种平台存活，还是应该独立发展比较好？
其实对于这个问题，刘强东一直是比较耿直并且不怕得罪同行的，他始终认为只有独立发展才能长久：
也正是这样的核心理念，成为了京东物流的 “制胜法宝” ，京东物流也按照着刘强东的构想一步步发展到如今，有了非常牢固的地位。
根据2020年年报显示，截止到2019年年底，京东物流在全国就已经有了 700多个仓库 ，加上京东云仓在内的话，京东物流仓库总面积达到了惊人的 1690万平方米 。
而近年来，随着武汉、成都等地的 “亚洲一号” 仓库的启用，京东物流已经形成了遍布全国，总计25个“亚洲一号”仓库的智能物流园，这也是亚洲最大的只能仓库群。
如此规模的全国布局，就是京东物流能够以难以想象的速度，迅速将快递送往我们手中的原因。
不仅如此，京东物流近些年来也开始不断聚焦下沉市场，发起“千县万镇24小时达”时效提升计划。
根据数据显示，截止到2019年年， 京东物流的“24小时达”就已经覆盖了全国88%的区县 。
也正是这种种服务的提升，也为京东物流带来了良好的口碑。
在去年2月份，国家邮政局公布了快递年度服务满意度调查，结果就是京东物流位列第一。
而根据 Chnbrand （中国品牌力指数）2021年度顾客推荐度指数显示，京东已经超越了顺丰，成为客户服务度排行第一名的存在。
而如今，京东物流还获得了货运航空公司的批准，那就意味着“海陆空”三栖布局即将完成，到时候必定使物流效率再提高一个层次。
并且不得不提的是，京东除了物流效率令人叹服，在每次灾难时，只要附近有京东仓库，都会无条件捐赠的行为也让人敬佩。
去年疫情严重的时候，也是京东物流站出来承担了整个医疗系统的流转， 钟南山院士 还亲自为其题词褒奖。
可以说，一时之间令京东物流的声望达到了有史以来的最高点。
而根据2020年北京政府采购网的公告显示，北京京邦达贸易有限公司，也就是京东物流，正式成为了今年 冬奥会和冬残奥会的指定物流服务商 。
这些看似不是很起眼的点滴，却正是京东崛起的最好证明！
而如今京东物流也正式上市，国际发售59亿股，香港公开发售1827万股。
成为继京东 健康 、京东数科后，京东旗下第三家分拆的拟上市公司，员工数量 突破100万 ，盈利高达 168177亿港元 ！
所以关于整个物流行业的竞争，到今天似乎也有了明确的结果。
那么，你们觉得顺丰快递和京东快递哪个使用起来更方便快捷呢？
在当年，刘强东对外界宣扬，京东未来最强大的地方就是自营的物流体系，并且，在刘强东的心中，那几十万运营物流的兄弟，才是企业最宝贵的财富。除了这些外，刘强东也曾对京东001号快递员说过，只要在京东好好干，五年内就能在这买上房。刘强东的话非常鼓舞人心，但时过境迁，当年的那位001号京东快递小哥，并没有买上房。
一、成为京东快递员，但没有买房。长久以来，京东和阿里的模式争论的话题，或许随着阿里的改变，也会让网友们对京东的直营模式更加称赞。而提起京东的直营模式，便绕不开京东自己的物流体系。遥想当年，刘强东顶着压力，连年巨额亏损也要发展京东物流。
说起京东快递员，便不得不联想到京东的创始人刘强东。这位草根出生的著名企业家，有着很传奇的创业经历。在早年间，刘强东出生在江苏省宿迁市的一个非常贫苦的农村。但艰苦的条件，并没有消磨掉刘强东身上奋发读书的锐气。
毕竟，当年的那个贫苦地区，基本没有人考上过名牌大学，而刘强东成了第一人。但残酷的现实，很快就冲淡了刘强东及其家人心中的喜悦。当时刘强东家里太穷，眼看刘强东就要因为家里没钱，而错过上大学的机会。
当时大家都很贫困，于是村里的乡亲们，这家一块，那家两块地给刘强东筹学费。通过乡亲们的努力，给刘强东筹够了五百多块的学费。而有些实在没钱的乡亲们，便给刘强东攒鸡蛋，最终刘强东拿着乡亲们凑来的五百块钱和七十多个鸡蛋踏上了北京求学之路。后来，在刘强东成功之后，不但回馈了曾经帮助过刘强东的乡亲们，同时也对公司底层的员工格外关心。
基于刘强东贫苦的出身，这也让刘强东在大学里也没闲着，刘强东曾在读书期间，就通过各种兼职去赚收入。而在毕业后，刘强东也没像很多名校毕业生一样去找工作，而是走上了创业之路。
刘强东的事业转折点出现在2003年。当年那场席卷全国的非典，让很多人只能封闭在家里。当时在中关村卖电子产品的刘强东，想出了在网上卖货的点子。而正是这种迫不得已下的改变，却成为了刘强东创立京东的原因。
刘强东发展电商的初期，十分寒酸，而且对于刘强东当时的那种小店来说，根本吸引不了人员前来投奔，尤其是送货的快递人员，更加显得匮乏。而那时有个叫金宜财的年轻人，成为刘强东身边为数不多的几个快递员中的骨干。
那时候金宜财扛起了一大片配送区域，为京东初期的发展付出了很多代价。而老板刘强东也非常赏识和信任金宜财，并且把京东快递001的工号给了金宜财。因此，金宜财也成为了京东物流史上头号快递员之一。
伴随京东的快速发展，金宜财的工作更加繁重了，常常从早忙到晚，累得直不起腰来。做着最苦最累的活，但感觉收入却并不是很高，于是，金宜财也想过离开京东的打算。在平日里，对底层员工比较关切的刘强东，也觉察到了金宜财这位001号快递员的变化。
随后，刘强东便找金宜财认真谈了一次话，用京东美好的未来鼓励着那位001号快递员，并且刘强东还跟金宜财说，只要好好干，将来会在五年的时间内，就能在北京买房。在刘强东的鼓励下，金宜财坚持了下来。
一转眼，十年过去了，而当年的那位001号快递员，虽然还在京东干着快递员的工作，但也没像刘强东说的那样买上房。而金宜财到底在京东的发展怎么样呢？为何京东已经从当年的小铺子，发展成了现在的独角兽，而金宜财为啥却没买房呢？
二、不买房，或许金宜财有别的考量。从后来相关媒体的采访报道中得知，当年那位京东001号快递员，在五年之后并没有在北京买房。而出现这种情况，一方面，或许是因为北京的房价上涨过快，显然超出了快递员工资的上涨速度，而001号快递员的工资，也无法承受买房的开销。
从媒体传出的消息来看，那位快递员虽然依然在京东工作，但人家已经不在北京，而是去往了杭州，开拓京东的快递事业。从这些情况来看，人家五年后没在北京买房，或许是内心里有更多别的考量。
三、买不买房，是人家的选择。或许是因为刘强东太过出名了，也可能是因为刘强东历来以关怀基层快递员而著称，反正当年刘强东跟001号快递员说的“干五年就买房”的这句话，反而成为了网友们很关注的事情。但回过头来看，买不买房，其实更多的是人家金宜财自己的事情。有时候，不一定非买了房，兑现了当年刘强东的那句话，才算真正的成功。
金宜财能够这么多年来，始终坚持在京东工作，即便没有房子，依然用饱满的热情去从事快递行业。这足以说明，金宜财选择的是另一种外人无法知晓的奋斗道路，而不是以“房子论成败”的形式。不过话又说回来了，买不买房，什么时候买房，在哪里买房，归根结底，只能是金宜财自己心里最清楚，而且也是人家自己的选择。
四、关于此事，我的个人看法。国人历来有着安居乐业的传统，从古至今，房子都是很多人心里最看重的东西，即便到了社会文明如此发达的现代，似乎有没有房，也是衡量人们生活幸福指数的一个重要标准。房子固然重要，但有无房子，也并不等同于成功和幸福。
人生包含了很多方面，想要家庭幸福和工作快乐等等。而京东001号员工，固然没有实现当初刘强东所说的干五年就在北京买房的情况。但不可否认，金宜财的工资已经有了大幅度的提高。并且，在这个过程中，金宜财也从当初最基础的配送员，成长为了经验丰富的物流资深人才。这对于金宜财以后升职也有很大的帮助。另外，一个人能否取得巨大成功，除了老板当年的承诺之外，主要还需要看个人的努力以及自身的能力。
而当年刘强东对金宜财说干五年就能在北京买房，这或许是一种最美好的期许。但后来，这个愿望没有实现。其实，这里面包含了多种原因。有来自外部的原因，例如，北京的房价快速上涨，这或许远远超出了刘强东和金宜财的想象。同时，也有内在的因素，那就是刘强东或许很希望在这五年里，金宜财有巨大的成长，蜕变成京东高管级别的栋梁之材。但很显然，金宜财基于自身的能力有限，或者是其它的情况，远远没有达到刘强东的期望。
总而言之，当年京东001号快递员，没有如刘强东所说的那样：干五年就能实现买房的夙愿。但是，从京东001号快递员至今还留在京东工作，这也能说明金宜财对京东还是很满意的，其收入、待遇等各方面也很满意。
透过京东001号快递员，关于买房子的这件事情，或许网友们更应该明白，每个人对于生活和事业都有自己的选择，旁人用普众思维去评价别人的选择，往往会出现偏差。
1999年，在阿里巴巴创立初期，环顾整个公司，包括马云在内仅仅只有18个人“蜗居”在一个不到一百平的小小办公室里面。
可以说，不管是从公司规模还是员工人数来说，都称得上是十分寒酸了。
但是，就是这样一家“小公司”，却在这一年迎来了一位“金融大鳄”。
那便是蔡崇信。
在加盟阿里巴巴的前一年，蔡崇信仅仅是与马云交流了两个月的时间、参观了一次公司环境之后，便决定放弃美国70万美金的年薪，转而加入到阿里，拿500块钱的工资。
如此的气魄寻常人很难做到。
后来马云也评价蔡崇信是自己“最感谢的人”。也有人说，没有蔡崇信，就没有如今的阿里。
毕竟，在阿里后来的发展战略之中，到处都离不开蔡崇信的影子。
而在同样身为“电商豪门”的京东之中，其实也有一位“蔡崇信”。
他对于刘强东的帮助，也并不比蔡崇信帮助马云少多少。
这个人，便是徐雷。
2022年4月7日，一条新闻在网上引起了激烈的讨论。
那就是京东集团在其官网上宣布,作为全国著名企业家，有着“电商之王”称号的刘强东，辞去了京东集团的CEO一职，转而改做长期战略设计以及重大战略决策部署等工作，彻底退居到了幕后。
而接替刘强东职位的，是不久前刚被任命为京东集团总裁的徐雷。
此消息一出，引来了全国网友的好奇与猜测。
要知道，在四年前，刘强东出席瑞士达沃斯小镇的企业家聚会的时候，才刚当着在场诸多全球商业大佬的面，亲口说自己不到65岁绝不会退休。
这才仅仅过去了四年时间，他也才刚过完48岁的生日，距离65岁还十分遥远，怎么这么快就“食言”了？
没过多久，大家便将目光聚焦到了徐雷这个人的身上。
“此人究竟是谁？为何能够接替刘强东的位置？他的能力究竟如何？对京东又做过怎样的贡献？”
一时之间，网上的舆论铺天盖地地席卷而来，徐雷从“不知名人物”，刹那之间变成了商界之上的焦点人物。
于是，网友们开始深扒徐雷的个人履历，想要看看此人究竟是何方神圣，竟然有这么大的能耐将京东集团从刘强东的手中接过来。
都说人红是非多，在事件刚一发生的时候，许多针对徐雷“背景”的谣言就开始一一涌现。
先是有人说徐雷出生于金融世家，是妥妥的“富二代”，姐姐还是金融圈的“投资大佬”，是刘强东的恩人，刘强东不敢不给这个面子，所以才主动退位让给了徐雷。
还有人说，徐雷这个人是一位开国元帅的孙子，有着深厚的人脉关系，所以为了京东之后的战略发展，刘强东才与徐雷进行了“合作”。
诸如此类的言论在网上铺天盖地，到处都是。
一些不明真相的网友还真的信以为真，将其当做了茶余饭后与人攀谈的资料。
那么，既然与身世无关，那刘强东将京东集团传给徐雷的真实原因究竟是什么呢？
其实，从徐雷过往的履历表上，就可以窥见一斑。
1997年，徐雷从北京工商学院毕业，之后进入到了一家小型企业从事业务营销工作。
徐雷的性格本来就是比较好强，再加上身上有些桀骜不驯的气质，所以在公司的里面经常因为意见不和而与领导发生冲突。
虽然领导并不是很喜欢徐雷，但是由于徐雷业务能力十分出色，所以也没有办法将其开除，但是一直没有给予其升职的机会。
眼看工作三年都没有得到晋升机会，反而那些成绩不如自己的同事，却得到了升职，徐雷十分不满。
于是，在2000年，他一怒之下提出了辞职，离开了这家公司。
后来，机缘巧合之下，徐雷加入到了已经在全国市场上有些名气的联想集团，并凭借着经验，担任了联想集团品牌及各产品网络推广工作。
但是在联想里面也没有干多长时间，就因为与之前同样的原因，徐雷第二次提出了辞职。
要说自己的性格上是否真的存在问题，徐雷认为可能是有的，但是，那也只是因为自己的直言不讳、不拘小节。
他认为只要自己提的建议是正确的，是有利于公司发展的，那么他便会据理力争，并不在意是否损了领导的“面子”。
虽然徐雷也并不打算更改自己的行为方式，但是在“人情世故”上的不经事，让他已经经历了两次的挫败。
所以他不得不重新考虑，在职场中，怎样让自己的能力得到最大程度的释放。
他坚信，金子绝不会被沙土所埋没，自己的能力也终将会被“有识之士”所欣赏到。
徐雷的第三家公司，是当时中国最大的专业网络营销服务提供商--好耶广告网络。
当时好耶广告网络的运营模式与徐雷的理念十分契合，所以他在这里并没有遇到多少因观点不和而发生矛盾的事情，再加上徐雷自身做出了一些改变，所以在这家公司徐雷变得如鱼得水，开始逐渐展现自己在营销方面的天赋。
在好耶广告公司任职的五年时间，徐雷从普通的职工，晋升到了销售总监、客户部执行总监、副总经理、最后甚至成为了北京公司总经理。
这个时候徐雷已经可以算得上鱼跃龙门，将自己的天赋和能力充分地发挥了出来。
就在他准备继续在广告网络领域发光发热、大展才能的时候，一位“贵人”，敲响了他家的大门。
2007年，刘强东的京东公司遇到了发展路上的瓶颈期。
与徐雷桀骜不驯的性格不同，刘强东的性格要显得沉稳许多。
每当遇到难以攻克的阻碍和困难，他都会静下心来，仔细钻研出现问题的原因，并设计出解决的方案。
在人际关系的处理上，刘强东所奉行的，也是包容和相互理解。
这也让京东在创立初期，就可以招募到许多员工和有识之士，一起来谋划集团未来的发展。
不过，那个时候，由于京东刚刚开始向电商模式转型，并且还投入了大笔资金进驻到上海，步子一下迈得太大，这让公司运营出现了问题。
没过多久，因为市场上的起伏，京东出现了严重的亏损。
在不得已的情况下，刘强东只能进行裁员的下策，来暂时稳定公司的亏空。
到了最低谷的时候，整个公司一度只剩下了不到50个人。
这个时候，仿佛京东已经走向了终结的末路。
眼看前面就是万丈深渊，刘强东知道，如果再不想一些办法，那么自己辛辛苦苦打磨多年的公司就要毁于一旦了。
于是，他开始到处拉投资，跑遍了大半个中国，想要从之前做业务时所熟识的贸易伙伴那里寻得一些帮助。
但是当时的市场环境，除了跟杭州的阿里以外，还有许多家传统贸易公司准备入场电子商务，没有多少人会相信以贩卖光碟出身的京东，可以在接下来的斗争中获取胜利。
所以，任凭刘强东怎样苦口婆心地劝导，都没有人愿意为其伸出援手。
一直到刘强东找到投资行业的女强人——徐新，此事才发生了转机。
在得知刘强东需要200万美元的投资款项时，徐新仔细阅读了刘强东关于京东发展的规划，她认为，虽然京东的体量相比其他成熟的企业来说比较小，但是其战略方向和对于产业运营的构想，却十分的超前。
徐新当即做出了一个“豪赌”，拿出了1000万美元，投资在了京东之上。
这笔巨款，也让在死亡边缘的京东重新活了过来。
徐新的出手让刘强东成功地解决了自己的困境，这让他万般感激。
然而，还没等刘强东感激的话语说出口，徐新就向刘强东提了一个让他有些错愕的要求。
那就是要安排一位她推荐的人，进入京东任职。
此人，正是徐雷。
原来，在徐雷成为好耶广告网络的北京公司总经理之后，曾多次在酒局上遇到徐新。
在几番交谈之下，徐新毒辣的眼光很快就看到了这个看似吊儿郎当却充满了奇思妙想的年轻人的潜力。
徐雷提出的好多对于公司战略发展上的建议，都十分合徐新的胃口。
而在对京东进行研究之后，徐新觉得刘强东想要在电商这样的新领域有所作为，身边就必须有徐雷这样具有冒险精神的助手来辅佐。
于是就将其引荐给了他。
在刚开始，其实徐雷和刘强东两人的相处并不愉快，谁都看不上谁。
早已是大公司负责人的徐雷，满怀抱负，根本看不上京东这样的小公司，只是答应了做一段时间的市场顾问。
而刘强东则觉得徐雷为人略显轻浮，性格浮夸、不够沉稳，不足以承担重任。
但是毕竟是徐新推荐的，所以刘强东也只能将刚刚成立的京东商城交给他来管理。
其实之所以选择将京东商城交给徐雷，刘强东也是有些“小心思”的。
当初京东的重心，是放在供应链和物流上，对于营销并没有那么重视。
所以这个位置既履行了对徐新的承诺，又不至于让京东的业务在徐雷手上受到很大影响。
然而，让刘强东没有想到的是，到了徐雷的手中之后，京东商城的发展速度十分之迅猛。
在广告业中打拼多年的徐雷，十分清楚 娱乐 行业对于营销业务的重要性。
于是，在接手京东商城以后，他用了两年时间，用 体育 营销和 娱乐 营销的手段，让京东商城的销售爆发性增长，很快便超过了数十家同行业的竞争者。
这个时候，刘强东才意识到，此人的确是一个营销天才。
于是就放心地将京东集团的主要营销业务都交给了他，还让他担任了京东市场部高级副总裁。
2014年，随着“双11”的兴起，徐雷也利用京东的物流优势，开始打造著名的“京东618”活动，一举将京东的电商名头彻底在市场中打响。
经过短短四年时间的发展，“京东618”逐渐已经成为了电商市场上唯一可以与“双11”相提并论的大促活动。
这样的 *** 作，将京东一下子带到了一个十分可观的高度。
眼看徐雷设定的策略接连成功，刘强东已经完全信任了徐雷的能力。
2017年4月，徐雷担任京东集团CMO，全面负责集团整体包括商城、金融、保险、物流、京东云等业务在内的整合营销职能，以及集团整体的国内市场公关策略策划职能。
2018年7月16日，刘强东又将徐雷提拔为京东商城的轮值CEO，彻底交出了京东商城的管理权杖。
这也是京东集团首次实行的轮值CEO制度。
2019年11月，2019年京东Q3财报显示，在徐雷带领下，京东零售经营利润率增长至33%，创京东集团上市以来最高纪录。
2021年9月，徐雷战胜一众竞争者，成功升任了京东集团的总裁，成为了“一人之下，万人之上”。
从一开始的彼此看不上眼，到相互扶持，一同将京东打造为国内电商的行业巨头，徐雷和刘强东这一路的历程可以说是十分的戏剧化了。
当美国的事情曝光出来之后，大家纷纷猜测，刘强东会不会提前从掌门人的位置上下来。
结果在2022年的4月7日，这一幕果然发生了。
虽然徐雷的接任让许多人都有些诧异，但是结合他个人传奇的履历，以及对京东所做出的贡献来说，其实也不足为奇。
如今，国内的几家顶尖企业，几乎都已经到了更新换代的时刻，希望在这群“二代掌门人”的手中，企业的发展也会越来越好，从而带动市场环境向好的一面前进。
刘强东实际套现超66亿，他着急撤退的原因因为钱有其他的用处。据最新消息显示有一位神秘买家，购买了意大利和欧洲比较有名的海上皇宫，并且采用的是紧急转账的模式，就是一次性支付。最了解这位女性朋友和刘强东的亲属投资了多家企业，肯定是关系匪浅的。那么背后所站着的人可能就是刘强东， *** 作也就讲得通了。
着急撤退的原因，可能是为了买豪宅
根据4月份的公司显示市场这种反 *** 以来，刘强东就开始套现股票。短短三个月的时间里面，刘强东的这个金额就可能会超过66亿。作为行业大佬，他在这两年已经退出了行业的管理，不过相对于转向其他行业不同，他并没有明确自己的下一步是哪里。那么这一次据了解一位神秘买家以563亿人民币买下了地上皇宫得知，这个豪宅，很有可能就是刘强东买的。
采用紧急转账模式，并且一次性付清
据了解这栋豪宅位于著名的翡翠海滩，有三个私人海域和49间客房，在当地被称之为地中海明珠。那么这个买的富豪好像就是京东前董事会的会员，而且也是10家企业的法定代表人，曾经与刘强东的亲属，有着分不开的关系。由此可见，这位女富豪和刘强东的关系是比较亲近的，很有可能背后站着的人就是刘强东。
如果是他的话，这张 *** 作也就讲得通了
当初他疯狂套现，让很多人都无法想象，究竟是怎么回事，但是从这两个新闻连起来去看的话。他把钱大幅度套现出来，而且把这个股票给套现，这番 *** 作就能够讲得通了。可能是因为后续道路还需要一步一步的改革，所以说也会通过一些其他方法来选择购买，以上就是刘成功撤退的原因。
说到刘强东，大家肯定会想到刘强东与马云之间的竞争，但是刘强东是第二名。刘强东的京东集团在电商平台是巨头之一，刘强东也是一个知名的企业家。前几年刘强东发生了一系列事情，让大家对他大为关注，同学他的妻子是曾经红极一时的网红奶茶妹妹，不过奶茶妹妹在刘强东发生这样的事情之后便远赴国外留学，这样的处理方式也让很多人称赞，说刘强东捡到了一个宝，娶妻如此，夫复何求。在商场上，刘强东也非常的成功，曾经他跟很多企业打价格战，最后都是他获胜。他清华大学进行演讲从一开始的锐气十足变成了成熟稳重，而就在刘强东非常锐气十足的时候，刘强东花了27亿买下北京五星级酒店，如今变成这样！
刘强东刘强东出生于一个贫困的家庭，从小小的时候他就知道知识能够改变命运，因此他从不懈怠自己的学习，即便家庭非常贫困，但是他仍然选择坚持下去，他的父母告诉刘强东，即便家庭再苦再难都会供奉刘强东出去读书。当他考上大学的时候，村里面的人都为他感到高兴，并且村里面的人知道刘强东家里非常的贫困，于是就凑了500块钱和几百个鸡蛋让刘强东带着上学，这是对刘强东最大的帮助让他一生都很难忘记，也是这样经历让他明白底层员工的辛苦。在大学毕业之后他创业成功成为了富翁，每一次回老家，他都会给曾经帮助过他的老人带1万块钱或者几万的礼品，这样的人品他收获了很多人的认可。
二、京东的福利
现在很多人都宁愿去京东，也不愿意去菜鸟，是因为京东员工的福利非常的好。刘强东把考虑京东员工的福利放在一个重要的位置。京东快递其实一直都处于亏损状态，至于为什么亏损是因为刘强东认为员工每一天都会起早贪黑，面临顾客的投诉或者抱怨，这种事情对于员工来说虽然是常见的，但是企业也不能忽视，于是就会给员工最好的待遇，现在对比一下京东与其他企业的待遇，京东需要略高一筹，以至于京东有很多老员工在京东做快递，也有很少部分的员工从基层做到管理层，这全字离不开刘强东体会自己员工的辛苦，这也是他为什么能够成功的一个原因。
三、最后的结果
刘强东的仗义让让很多人看在了眼里，刘强东曾经花了27个亿买下了北京中关村的翠宫酒店，而他之所以会买下这个酒店，是出于对员工福利福利的考虑，因为他买下这一栋酒店并不是为了营业，而是让自己的员工能够在北京办公的时候做得更好吃得更好，休息更好，像这样花大手笔只为员工考虑的老板实属稀奇。这一家酒店无论从设备还是从外形上看，都是非常的高端上大气上档次，因此京东的员工，如果不是有特别的事情一般都不会选择从京东辞职。不过后来京东将这个酒店进行转卖，转卖的价格低于买进的价格，很多人都表示刘强东真的很豪横。
电商将开始缴税，数百万淘宝卖家"哀嚎"，刘强东要成了？
不知不觉，电商在我们国家已经发展了10余年，也早就从刚开始的郁葱小树生长成了参天大树，根也扎得很深。因为现在我们的生活当中，已经完全离不开电商，甚至就像我们平时"吃饭"一样。诚然，这是这个时代赋予每个人的，我们自己也乐在其中，但是林子一旦大了起来，就会出现很多的"乱象"，而每当这个时候，我们就需要"监管"的力量。
如今的电商，形式层出不穷，假货、"假促销"等却屡禁不止，我们想要的便利，变成了部分"嗜血"商家"薅羊毛"的武器，而后者乘着"流量红利"这个风口赚得盆满钵满。而如今对于电商，"监管层面"不仅屡屡出手，如今更是直接出台电商税，留给几千万网店的时间，只剩下区区六个月。
为什么电商要开始缴税？
其实在过去的这些年当中，电商行业也是交税的，但是却存在着很多"出入"的地方。比如说偷税漏税、虚假交易等等。因为在交易当中，很多商家大部分交易不开发票或者存在刷单行为，导致交税的部分很少，而这次的目的就是整治行业中的这些"乱象"。
但其实很多商家会担着风险进行这些违规 *** 作，也是因为在电商行业存在着一条"潜规则"，那就是"价格战"。可能我们作为消费者只是能看到商家之间的各种价格和活动，但是在这背后的竞争，是数百万商家在抢夺市场份额，并且打出激烈"价格战"的同时，为了获得利益最大化的"手段"。
所以现在的"电商"行业是一样浑水，底层的初创商家，为了销售额和口碑，会不断地通过这种"灰色手段"来生存下来。而头部的商家为了自己店铺的排名以及利润最大化，则更是如此，这种状况下，整个电商行业的交易环境就十分复杂。
其实国家也是一早就想整治这种"乱象"，但是这些年移动互联网的兴起，让整个行业野蛮生长，如今已然是一艘"巨轮"，任何一点的风吹草动，都会牵连极广。在2020年的5月份，当时税务部门就曾对多个商家发出了风险自查提示，但是随后税务总局又是发出了通知，意思就是要避免征收"过头税费"。
其实我们也不难看出，就现在电商行业的规模，如果一旦出现大规模清欠，那么很有可能引发更大的混乱。因为对于很多商家来说，今年的"特殊情况"就已经举步维艰，如果还得补齐之前的税收，很有可能就彻底破产倒下，这也不是政府的初衷。
那么如今电商将开始收税，首先影响最大的电商平台，无疑就是淘宝。相信不管如何，再过几个月我们就能听到，数百万淘宝卖家的"哀嚎"，因为对于他们而言，怎么都是一笔很大的负担，但这又是不得不进行的一步。
那么电商开始缴税，必定影响现在的电商格局，难道说刘强东要成了？
如今阿里正值多事之冬，政策一旦实施，意味着作为阿里根基的"淘宝"，也会面临着不小的影响。其实对于在消费者心中，一直会选择淘宝的原因，也是显而易见，那就是在价格上具备的优势，同样的一款商品，大家会发现在不同的平台之间，价格还是会存在着一定的区别。
而如果一旦开始交税，不难猜到的是整个电商产品，价格上的"上扬"。这对于淘宝来说一定会损失不小的流量，因为隔壁的进攻一直都有在交税，那么在价格上反而就变成了京东的优势，结果就可想而知了。
过去的两个月中，外界也一直盛传刘强东将会全面复出，如今看来也绝非空穴来风。因为如今的京东，可以说是集齐了"天时地利人和"。最大"劲敌"身陷囹圄，自己多领域齐头并进，不管是在社区团购、电商还是大 健康 、物流，都有不错态势。另外三驾马车中的"两位主帅"也已经易主，就更不用说官方钦点的数字人民币业务了。
所以对于无论以什么角度来看，刘强东都迎来了千载难逢的机会，对于他而言，未来的一年，"登上首富之路"成功与否，最为关键。 至于我们吃瓜群众，静静地期待就好了，读者朋友们，你们觉得呢？
卸任两个月，刘强东从京东套现超多钱，刘强东之所以会选择在此时离场，可能也是因为考虑到电商平台不是特别的好做。随着电商平台的竞争压力逐渐变大，淘宝、京东、拼多多这三大电商平台已经占据了大部分的市场。各大电商平台在竞争方面都是打着价格战，为了让平台所售卖的东西，价位更便宜一些，纷纷的开始找货源。如果要说到京东平台比其他平台最大的亮点，则是在于发货的货仓比其他平台更快一些，因为京东有自建的货仓。
随着在各个城市当中，每一个县城里面都会有一家京东自营店。在这样的一家京东自营店里面为的就是县城里面有人员进行购物时，就可以直接从京东线下发送出去当天购买的东西，一般在第2天的时间就能够送达。但是像淘宝拼多多在这样的平台里面购买东西，物流发送的时间也都需要等待2~3天，当代的一些年轻人生活节奏加快，在购买了东西以后都会希望立即到达，而京东就是因为能做到这一点，才会让更多的人信赖京东。
在京东平台上进行购物时，也会发现京东平台里面买手机或者是茅台酒，像这样的一些名贵商品的价格往往会比淘宝的旗舰店更便宜一些。因为京东有着自己销售的平台，和货源渠道都是通过渠道直接拿货，这样的价格会更便宜一些。而且也都是正品，有很多人在买手机时都会选择在京东上进行对比价格，看哪一个价格更便宜就从哪一个地方购买。
随着马云、刘强东这样的一些大佬级别的人物，都纷纷退出了电商平台，也让很多人表示电商平台也都将会面临着一次大的改革。因为随着竞争压力逐渐变大，就不得不考虑转换其它的销售模式，你应该把这样的平台机会留给更多的年轻人去打拼。
1992年，刘强东的高考成绩下来了，704分，北大和清华随便挑。但他放弃了，毅然决然的选择了北京人大。因为他的高中老师戚佰强说，上人大能当官，可以为社会做更多贡献。刘强东把500块钱缝在了内裤里，背了三包行李和76个茶叶蛋，来到了人大社会学系。在人大时，刘强东的当官梦还没实现，现实先给了他重重一击。他们宿舍的老大，追求一个92级英语系女生，结果女生说，你们社会学系的以后连工作都找不着，还是算了吧。刘强东害怕了，刘家还指着我传宗接待，找不着对象怎么能行呢？我必须学一份高深的技术，酷炫一点儿，刘强东选择了学习计算机。
事实证明，这个决定是很英明的，那个年代，会计算机技术的，都是妥妥地高富帅。今日头条的张一鸣同学，就是因为会修电脑，修得了和姑娘共枕眠的机会。刘强东通过自学，成为了一名光荣的程序员。生意简直好到爆炸，给土木研究所编一套系统，一个月能赚5万块钱，因为那年代懂编程的，实在太少了。
大三的时候，刘强东花26000买了个大哥大，也不敢当着同学的面打，就偷偷跑进小树林里打电话联系生意。去饭店吃饭的时候，还特意摆在桌子上显眼的位置，就为了显摆，等着看别人羡慕的样子，有一种暴发户的心态。
大四的时候，刘强东的外婆生了重病，他想通过创业，多挣一些钱，让外婆能用好一点儿的药。刘强东手里有20多万，就想着开一家饭馆。人大西门有家餐馆特别红火，有次贴出了一张告示：因生意太好，要去西北开更大的餐馆，这家餐馆转让。刘强东就去询价，老板开价24万。刘强东天真地以为，自己出价24万，餐馆和地自己就买下来了，觉得挺划算。
刘强东第二天就背着一书包现金去了，说我要盘下这个餐馆，当场就把老板给震了，说你不还价吗？刘强东耍酷说，我看上的东西，不用还价。刘强东接手以后，想着对员工好一些，自己的生意能好做点儿。于是他给17个员工，每人发了一块卡西欧的手表。还给大厨涨了70%的工资。
经营了半年之后，餐馆一直赔钱，刘强东在外面死命赚钱，都堵不上餐馆的窟窿。更要命的是，房东过来收租了。刘强东傻了，这不是我买断了吗？房东乐坏了，拿合同给他看，说你只有经营权。刘强东一看又要交两年的房租，实在赔不起了，就打算不干了。有个伙计实在看不下去，告诉他，刘老板，大厨和服务员谈上恋爱了，老贪污你的钱，你琢磨能好吗？
刘强东从餐馆出来后，背上了16万的债，伤透了心，就跑去了一家叫日宝来福的日企打工。在那当库管。刘强东盘库时，说纸的误差是13张。日本人说，我们这没有误差，这就叫错误，刘强东发现人家真严谨。刘强东当库管时，可以看到公司的整个信息系统，发现人们管理的真严密，根本不给员工犯错的机会。刘强东才明白，自己的餐馆亏损不是没道理的，管理太粗了。
刘强东白天打工，晚上给人编程，干了一年多，就还清了16万的欠款。他就辞职了，打算去中关村创业。刘强东在海开市场租了一个柜台，卖多媒体产品，一开始没有客户，他就去底下发传单。刘强东当时的女朋友龚小京，特别看不起他，觉得人大的毕业生干这个太丢人了。
当时的中关村风气不好，老板天天教员工怎么骗顾客多掏钱。刘强东觉得骗顾客不长远，他坚持明码标价，一套系统别人卖5万，他就标18888元，也坚持开发票。开始的时候顾客不买账，但后来发现他卖的价格挺合理，就又回来买。
刘强东慢慢地发现，买多媒体设备的，大多是40多岁的的县城婚纱影楼老板。他们买了录像转VCD的系统，根本不会用。想学也没地方学，中关村的生意火爆异常，商贩们挣钱还来不及，根本顾不上教他们。刘强东就推出了一个服务，培训顾客用，2000块钱包教包会。顾客们口口相传，刘强东的生意越做越好，连续加班了3个月，一年就挣了十几万。
2001年的时候，刘强东卖刻录机赚得盆满钵满，垄断了大概60%的市场份额。没想到招来了供货商的妒忌，台湾铼德厂的公子哥，一看刘强东从我们这进货，还这么挣钱，我要自己干的话，一定可以超过他。公子哥说我有500万美元，刘强东那个小破公司才有多少钱，耗也耗死他。公子哥开始和刘强东打价格战，扬言永远比京东便宜50块钱，京东卖50块，我们就白送。
刻录机的进价是每台2700块，公子哥上来就标价2650元，刘强东不甘示弱标2600元。刘强东想了一个损招，派人去公子哥那里进货，这样自己的成本价就低了，卖一台只赔50块。一直降降降，刘强东降到了1750元每台，公子哥降到了1700元每台，卖一台刻录机赔一千多。
最后公子哥卖了1500台刻录机，再加上别的产品，赔了几百万，实在赔不起了，就撤出了市场。刘强东心有余悸，想着这次要是厂商断供自己就完了，就决定从批发转型成了零售，手里有客户可以减少厂商的制约。刘强东开始开分店，2003年的时候就有了12家门店，遍布全国，刘强东很兴奋，要干成IT届的苏宁。
紧接着，非典来了，全国都不让做生意了，刘强东只能关门。但是门脸、库房的租金，工人的工资，可是一分钱都不少，刘强东算了算账，公司再撑6个月就要倒闭了。有人提议，我们可以在网上卖。就这样，连QQ都没有的刘强东，想着试试做线上。在各大论坛开始发帖卖东西，发了就被封号，封了再发，坚持了三天没效果，刘强东都想放弃了。
这时，CD best 中华光驱网的版主任我行，看到了这个帖子，就跟帖说：京东多媒体我知道，没卖过假光盘。还把这个帖子置顶了，一下给刘强东带来了21个客户。刘强东一琢磨，在网上卖东西这条路我看行啊。非典过去以后，刘强东就想着把店关了，全面转型线上。员工们都觉得，老板疯了，放着好好的连锁店的钱不挣，搞什么幺蛾子网上商店。员工们相继离职，一共30个人，走了五分之一，每走一个，刘强东就和员工们抱头痛哭一次。
刘强东刚开始做京东网站时，就睡在办公室里。买了一个老式的闹钟，响起来震天响，地板都跟着动。刘强东睡两个小时就爬起来一次，回顾客的帖子。把顾客都干懵了，刘强东到底睡不睡觉啊，怎么24小时服务呢？通过这样玩命干，刘强东的电商模式基本跑通了。
2005年，刘强东打算在网上卖笔记本，可是笔记本属于贵重物品，人们都担心被快递摔坏了。刘强东就从库房里，找了一个身高180，体重180的胖子。让他跳起来，再坐到笔记本的包裹上，连续坐了三次，然后打开包裹，笔记本电脑毫发无损。刘强东把这个过程拍成了视频，命名为京东小胖虐待笔记本电脑，在网上传疯了。人们开始渐渐地相信，网上买电子产品也是靠谱的。
2006年的时候，京东的销售额突破 了8000万，刘强东很高兴。但是很快就遇到了一个致命的问题，扩充品类以后，钱不够花了。刘强东向银行贷款，人家也不贷给他，感觉马上就要山穷水尽了。这时，突然有个叫岳勇的人，在京东BBS上留言说，老刘，我对你的服务很满意，有没有考虑过找VC？刘强东问，啥叫VC？我多少年不吃维生素片了。岳勇说风险投资，刘强东在这才知道原来有风险投资。
岳勇给刘强东介绍了一只北京风投基金，给了他200万投资。刘强东很高兴，拿着这钱租了库房上了货，结果年底的时候，基金公司周转不开了，让他还200万。刘强东没办法，又找到了岳勇，岳勇给刘强东介绍了今日资本的徐新。
刘强东把京东的经营模式和徐新一聊，徐新兴奋极了，说200万我替你还了，你现在去跟我见我的两个合伙人，我一个人做不了主，坐飞机去。刘强东说，我没坐过飞机，我不愿意花钱坐飞机。于是，徐新给他买了张机票。
徐新的合伙人一看京东增长的这么快，立刻决定投资，给刘强东投了1000万美金，占40%的股份。刘强东很高兴，没想到京东这么值钱。刘强东还问徐新，Cancy，我北京只有一套房子，要是把钱赔光了，我无论如何也还不起你。徐新说没事，我们就是风险投资，赔钱了也不会找你要的。刘强东心想，怎么还有这么傻的人？
徐新还和刘强东签了一个对赌协议，5年以后销售额要达到10个亿。刘强东一看，这闭着眼睛都能完成，但还要装作很痛苦的样子，这有点儿难度，不过也不是不行，我签了。签融资合同前，刘强东和上家投资商还签了个保密协议，徐新要求看看，万一暴雷怎么办。刘强东很强硬，就是不给看，两边僵持了一星期。最后，徐新妥协了，让律师代自己看了看。
刘强东拿到融资以后，又决定自建物流，因为他发现，用户的东西总被快递摔坏，体验非常不好。自建物流很烧钱，不到一年，1000万的融资就花光了。正好赶上了金融危机，刘强东见了42个投资人，嗓子都说哑了，也没拉来投资。想到多年的心血可能功亏一篑，刘强东额前的头发一夜变白。
徐新给刘强东介绍了一家基金机构，本来都说好要投了，签合同的时候又问能不能便宜点？徐新很生气，怎么能这样呢？我们都说好了，握过手了，就没他合作。徐新又帮刘强东找到了自己的前老板梁伯韬，梁伯韬联合几个人给刘强东投了2100万美元，终于扛过了这次危机。
刘强东经历这件事后，吓怕了，账上一定有钱，不能再等到没钱时再去融资。刘强东后来又找了自己人大的师兄高瓴资本的张磊，想要7500万美金。张磊说不行，要投就投3亿美金，否则一分不投。张磊认为，刘强东完全没有想象到，他做的物流模式的难度，要想把物流模式跑通，最少需要3亿美金。最后经过协商，刘强东拿了265亿美金的投资，继续扩建物流。
经过几年的鏖战，京东于2015年上市，投资人们的钱翻了几倍，刘强东终于松了一口气。但京东的故事，一直在继续。
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