转型靠改名?南极电商救不了南极人

转型靠改名?南极电商救不了南极人,第1张

编辑 | 于斌

出品 | 潮起网「于见专栏」

电商模式在摧毁了很多传统零售业的同时,也带富了一些传统零售业。从传统零售行业转型互联网、布局新零售的代表,除了国美、苏宁等零售平台外,南极电商算得上一个。但是论转型成功的零售品牌,却屈指可数,南极电商的前身南极人也不够格。

借壳上市转型电商,南极电商初长成

1998年,张玉祥发现了内衣的商机,便成立公司,创立“南极人”品牌,并通过产销一体化,开始销售保暖内衣。依靠内衣,南极人的品牌开始出名,逐渐扩展到羽绒服等领域,并成为国内首屈一指的服装品牌。

2004年,南极人销售额突破10亿元。然而,2008年金融危机爆发,纺织业同样遭遇重创,南极人由盛及衰,步履维艰。不过,祸兮福之所倚。南极人在穷途末路之时,也找到了一条自我革命之路,通过给网络经销商授权,经营南极人的品牌店,其品牌势能大增,销售规模也再创新高。

2015年,南极人借壳上市,取名南极电商。随后南极电商也收购卡帝乐鳄鱼和经典泰迪、时间互联等多个品牌,并逐步开展互联网营销业务。此后5年多时间,南极电商营收从389亿元,增长到4172亿元,复合增长率达60%。净利润从172亿元,增长到1188亿元,复合增长率达47%。

此时,从传统零售业转型的南极人,似乎也找到了重新定位的突破口,一发而不可收。而因为借壳上市的南极电商,也成了过去的南极人在A股市场的一个金字招牌。股价一路走高,最高飙升至24元。然而,好景不长,2019年年底,南极电商便表现出了颓势,股价腰斩。

由此可见,南极电商在2008年的危机面前转型,虽然押对赛道,但是任重而道远。一路狂奔的同时,也面临着被资本市场质疑的风险。

起起落落,卖“吊牌”模式是硬伤

从大涨到大跌,南极电商感受到了被资本市场左右的冰火两重天。据「于见专栏」观察,其由盛极衰的原因是多方面的。

首先,可能与年初的财务造假风波有关。彼时,有 财经 大V在南极电商股价正值低迷期,提起了此事,并透露了关于其财务可能造假的更多细节。该事件也随着多家媒体的转载报道而快速发酵,因此其股价也再度陷入低谷,至今也不过高峰时期的一半。虽然该事件至今只是传言,尚未坐实。但是经过本次风波,南极电商的股价已经元气大伤。

其次,2020年的疫情,让零售行业普遍受到冲击,即便是依仗线上的南极电商,也无法独善其身。近年,各大电商平台正在加速瓜分流量,社交电商的崛起,让这类垂直电商平台的用户,也逐渐被这类综合型电商平台抢占。作为“卖吊牌”的南极电商,显然也正在面临纺织品的天花板。

再次,由零售品牌转型为电商平台后,南极电商已不再聚焦,品质问题十分泛滥。例如,其从内衣、羽绒服逐渐拓宽品类,延伸至床单、被子等床品。而且,早已从纺织品行业破圈,甚至“万物皆可南极人”。南极人水蜜桃,南极人咖啡等快消品等。

但是,要知道,品类多是一把双刃剑。虽然能快速的提升业绩带来大规模的营收增长,但是也为产品品质埋下了更多风险。而在南极电商的发展史上,因为质量问题翻车的事件屡见不鲜。

据观察,过去几年,南极人一直是一些投诉平台的常客,甚至多次登上不合格产品黑名单。2021年市场监督总局抽查不合格休闲服装产品时,南极人再次上榜。不难看出,卖“吊牌”模式,已经成为了南极电商的硬伤。

“懒人模式”的穷途末路

虽然面对市场问题,南极电商在年报中表示,坚持以质量管理为核心,通过自己或依托第三方机构,严格把控产品质量。但是,这可能是一种理想化的情况。

店铺的种类也分官方店、专卖店、正品自营店、官方奥特莱斯店等种类数百家。但事实上,这些店铺卖的都不是真正的“南极人”。

与此同时,作为轻资产运营的南极电商,在品类迅速扩张的同时,质量问题“如影随形”。而定位不再聚焦的南极人,已经在靠“卖商标”赚钱,甚至一年靠此营收十余亿。这不得不让感叹,曾经那个靠保暖衣起家的“南极人”,为何沦为一个赚差价的中间商。

「于见专栏」注意到,诸如“没有logo”、“卖假货”、“质量差”等这样的投诉原因在聚投诉、黑猫投诉上比比皆是,投诉对象与“南极人”有关的投诉贴聚投诉上共有118条,黑猫投诉上有284条。如此多的投诉量,南极电商的信任危机也随之而来。

看起来十分赚钱的南极电商,品牌授权真的好做吗?据观察,南极人为扩大品牌授权生意,正在不断降低品牌准备门槛,以至于新“南极人”的商品出现大量质量问题,这让早已脱落生存专注于品牌授权的南极人,遭受到了前所未有的品牌信任危机。

不难预见,倘若南极人不采取有效的产品检测、提高品牌准入门槛,如果再曝出质量问后,迎接南极人的只有“淘汰”。

不过,6月底,雪球大V“张平原”发布了一篇名为《卖出东方雨虹,买入南极电商》的文章。下午开盘,南极电商股价立即拉升,收盘前半小时封住了涨停。面对文章发布后股价如此反应,张平原表示:“一只蝴蝶扇动翅膀,会引起大海上的一场风暴。”

事实上,看好并买入南极电商的雪球大V,并不止张平原一人。6月24日,雪球用户“黑眉大侠-胡亚方”发帖表示,同多位雪球上的老师一起调研了南极人加工厂,收获满满。另一位雪球大V“玉山落雨”在6月29日发帖表示:“南极电商昨天己买大部分,今天只是少量加仓。”

此前,“谦和屋”是雪球上较早看好南极电商的大V,他在今年1月14日就发文《我对南极电商的一些思考》,表述了其看好它的理由。“谦和屋”对南极电商的分析,引起了张平原等雪球大V的兴趣。随后通过实地调研,以及与公司管理层沟通,多位雪球大V也开始看好南极电商,认为其成长空间依旧很大。因此,南极电商也被外界视为是雪球大V概念股。

无独有偶,南极人效仿的对象,是一家百年老字号品牌恒源祥的经营方式。据了解,恒源祥的“联合体模式”在南极人这里得到了“创造性”的发挥。彼时,电商规则变更时期,各项政策并不明朗,而电商平台不断抬高准入门槛,开始要求企业品牌。

因此,南极人开始转型,直接砍掉大部分工厂和实体经销商,专心做“品牌授权”生意,并因为其更名南极电商而名声大躁。但是由此也带来了销量、低价等负面影响。据观察,南极电商在各大投诉平台,都有海量的投诉量。更有用户投诉,其号码被多个商家利用快递刷单。

「于见专栏」认为,这种行业乱象的根源,是南极电商授权量非常巨大,准入门槛也不高。而且,与其合作的工厂,本身制造的产品质量也参差不齐。

因此,南极电商的“懒人模式”,也正在面临授权方与工厂、工厂与工厂之间的多重博弈。

一方面,授权方希望工厂通过更高的品质控制成本,来维护品牌在消费者心智中的形象。与此同时,也减少各种负面口碑。与此同时,授权方则希望再质量达标时,减少资金投入,实现利润最大化。

另一方面,工厂与工厂之间的博弈也是一种动态状态。作为面向终端消费者的供应方,没有维系授权方品牌的责任和义务,更没有理由投入更多的资金,因此甚至也会毫无顾忌的争取工厂自身的利益,而全然不顾对授权品牌的伤害。

由此,南极电商的模式,也有意无意的进入了一种恶性循环。而这种懒人电商模式,也逐渐走向了穷途末路。

结语

如果论成功,在零售行业南极电商可谓教科书级的品牌,而且,在其发展过程中,其至少抓住了两次机会,成功了两次。一次是零售行业大爆发的时期,让南极人这个品牌妇孺皆知。另一次,则是其借壳上市,完成互联网电商模式转型,来了一次华丽转身。

可惜的是,其却在这轮变革中,选择了最轻的一种模式,靠躺着赚钱发展了数年。如今,摆在南极电商面前的危机清晰可见,但是南极电商却似乎少了一种危机感。靠轻资产模式固然能像房东收租一样安逸。但是,因为其众多的弊端,也必将为其埋下祸患。如果南极电商依然对这种模式存有执念,恐怕其规模再大,未来也会危若累卵。


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一、从公司角度来看


公司介绍:南极电商就是较早大规模转型线上的服装品牌企业,是国内电商行业中起带领作用的企业。公司主营品牌授权服务、电商生态综合服务平台服务、柔性供应链园区服务、专业增值服务及货品销售业务。


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亮点一:在供应链体系、流量匹配效率、用户价值、自我变革能力以及企业文化等方面的竞争优势突出。


经过多年发展,现在公司已经稳定了供应链合作关系,一方面,公司对供应商生产的产品进行资源推介等提供指导,帮助其打造爆款提升销量,成功实现从低频到高频的转变,降低库存,提高资金周转率,从而能够帮助工厂实现低成本的转型;另外,也让供应链合作伙伴资金负担在一定程度上得到了减轻,现在已经良好的建立了信用信任体系,形成了护城河公司围绕爆款打造和质量监控做了相关产品适配。


通过许多年的经营,公司一直保持着用户基数的稳步增长和高频复购效应的持续性提升。公司多年来持续自我更新迭代、不断创新、自我变革,同时在市场变化和企业管理需求两方面不断自我适应。公司始终坚守使命,重视并加强企业文化建设,真诚对待供应商和客户,增强了客户粘性。


亮点二:突出的全媒体覆盖能力、多业务协同发展能力,优秀的运营能力团队以及人才队伍


公司凭借子公司时间互联实现了手机媒体、信息流媒体全覆盖。同时抓住粉丝经济行业发展趋势,突出红人的经济价值,现在和很多的主流新媒体传播平台自媒体保持着紧密协作,成功做到跨平台自媒体推广。利用各方面的覆盖媒体资源,从而丰富各类型媒体服务经验。公司在多个领域内的布局都得到了加强,同时在媒介与内容上持续发力。


另外,公司不停借由自身的布局,增强有利作用,让大众在线上娱乐内容与信息的需求得到满足的同时,赋能品牌与目标消费群持续有效保持沟通,不断给品牌与商家带来流量,公司拥有经验丰富的业务团队,牢牢掌握行业发展趋势和动态,擅长发掘出媒体与营销价值,可以精确地找到品牌客户需求、使客户认可。通过连续提升精细化运营能力,不断将资金倾注到营销策略等团队中客户投放效果不错。


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二、从行业角度来看


依靠着我国的人口红利,电商行业就像是一条任重道远的赛道,需求连续增长,与行业天花板相差甚远。南极电商依据供应商的高周转与缩减中间环节获得较高性价比,在电商渠道中快速扩张。同时,南极电商构筑与电商契合的高性价比商业模式,依靠电商渠道先发的先发特点,把竞争壁垒的基础打牢,也具备了规模的优势。展望未来,电商渠道继续较快增长,品类仍然有扩大的潜力,市占率也有希望提升,估值仍有上升的位置。作为行业的领军者,南极电商在行业发展带来的红利方面有优先权。


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一、从公司角度来看


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通过许多年的经营,公司一直在用户基数的增长和高频复购效应的提升方面保持这稳步和持续发展。公司还持续保持小步迭代与创新、坚持自我变革,而且还不断地去适应市场变化与企业管理需求。公司一直恪守使命,重视且强化企业文化建设,真诚对待供应商和客户,增强了客户粘性。


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二、从行业角度来看


利用着我国的人口红利,电商行业即是一条厚雪长坡的赛道,需求增长不止,远远未到行业顶端。南极电商依托供应商的高周转与缩减中间环节,取得较高性价比,在电商渠道中急速扩张。此外,南极电商构筑契合电商的高性价比商业模式,依靠电商渠道先发的先发特点,将竞争壁垒牢固,就具有了规模的优势。展望未来,电商渠道持续快速增加,产品的种类还是很有希望增加的,市场占有率还有机会上升,估值仍有提升空间。作为行业的先行者,对于行业发展带来的红利,南极电商有着优先享受权。


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一、从公司角度来看


公司介绍:南极电商属于较早大规模转型线上的服装品牌商,是国内电商行业中起带头作用的企业。品牌授权服务、电商生态综合服务平台服务、柔性供应链园区服务、专业增值服务及货品销售业务都是其主营业务。


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在多年的苦心经营之下,公司一直在用户基数的增长和高频复购效应的提升方面保持这稳步和持续发展。公司还持续保持小步迭代与创新、坚持自我变革,同时还不断地去适应市场的一个改变与企业管理需求。公司始终恪守自我使命,重视并强化对企业文化的建设,以诚信观念对待供应商和客户,强化了合作粘性。


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公司凭借子公司时间互联实现了手机媒体、信息流媒体全覆盖。同时在粉丝经济行业发展趋势的带领下,释放红人的经济价值,如今多个主流新媒体传播平台自媒体与之深度合作,实现了跨平台自媒体推广。依靠各方面的覆盖媒体资源,提高各类型媒体服务经验的水平。另外,在许多的领域内,公司的布局都得到了加强,同时公司不断的针对媒介与内容领域进行布局。


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二、从行业角度来看


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总的来讲,我认为作为国内电商行业的榜首南极电商企业,有望在行业变革之际,乘时代春风,迎来高速发展。但是文章的发表并不是实时的,它具有一定的滞后性,对于南极电商,如果大家想要知道其未来具体的一个行情,点击链接便能了解,有专业的投顾提供诊股的服务,让我们就可去看一下南极电商,现在的行情到底是是否是买入或者是卖出的好时机:免费测一测南极电商还有机会吗?


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正常应该在4月7日或8日上市。
南极电商前身为南极人,成立于1998年,总部位于上海,是一家专注品牌授权、一站式电商生态服务、供应链管理等业务的上市公司,根据查询公司官网得知,上市时间是2007年4月18日,上市企业,是股份有限公司的一种,是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。

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一、从公司角度来看


公司介绍:南极电商身为较早大规模转型线上的服装品牌商,是国内电商行业的领头者。公司的主要经营业务有:品牌授权服务、电商生态综合服务平台服务、柔性供应链园区服务、专业增值服务及货品销售业务。


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亮点一:在供应链体系、流量匹配效率、用户价值、自我变革能力以及企业文化等方面的竞争优势突出。


发展了许多年,公司建立了持续稳定的供应链合作关系,一方面,公司对供应商生产的产品进行资源推介等提供建议和指导,帮助其打造爆款营销策略,成功完成从低频到高频的转变,而且通过降低库存来提高资金周转率,实现工厂低成本转型;另一方面,公司缓解了供应链合作伙伴的资金压力,信任信用的体系现在已经建立了,形成了护城河公司围绕爆款打造和质量监控做了相关产品适配。


用心经营了许多年,公司不仅一直保持着用户基数的稳步增长,还让高频复购效应的持续性提升。公司多年来持续自我更新迭代、不断创新、自我变革,同时还不断地去适应市场的一个改变与企业管理需求。公司一直恪守使命,重视并强化对企业文化方面的建设,对供应商和客户始终真诚守信,增强了用户粘性。


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公司依附子公司时间互联实现了手机媒体、信息流媒体全覆盖。同时跟随粉丝经济行业发展形式,凸显红人的经济价值,此时与多个主流新媒体传播平台自媒体有着紧密合作,实现了跨平台自媒体推广。采取全面的覆盖媒体资源的方式,增添各类型媒体服务经验。另外,在许多的领域内,公司的布局都得到了加强,同时在媒介与内容上,公司也在不断的进行推进。


此外,公司还通过借由自身的布局来扩大有利作用,丰富了人们在线上的娱乐生活与信息需求的同时,赋能品牌及强化与目标消费群的沟通,不停地为品牌以及商家注入新的流量。公司的业务部门有着丰富的经验,稳稳抓住行业发展动态和趋势,擅长把媒体与营销价值挖掘出来,品牌客户需求都能精确地找到、使客户满意。通过持续提升精细化运营能力,持续加大对于营销策略等团队的资金投入,客户投放效果有着很优秀的表现。


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总的来说,我认为南极电商作为国内电商行业的龙头企业,有望在行业变革的时候,乘风而起,高速发展。但是文章具有一定的滞后性,如果大家想准确的知道南极电商的未来的一个行业情况,点击链接便能了解,有专业的投顾可以帮助大家诊股,接下来就去看一看南极电商现在的行情,是不是我们买入卖出的好时机:免费测一测南极电商还有机会吗?


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二、从行业角度来看


利用着我国的人口红利,电商行业就像是一条任重道远的赛道,需求增长不止,远远未到行业顶端。南极电商依据供应商的高周转与缩减中间环节获得较高性价比,在电商渠道中急速扩展。同时,南极电商构筑与电商契合的高性价比商业模式,依靠电商渠道先发的特色之处,稳定竞争壁垒,将规模的优势发挥到最大,畅想未来,电商渠道不断很快的增长,品类具有扩张的潜质,市场占有率有希望上升,估值仍有上升的位置。作为行业的引领者,南极电商有一定的优先权,他们可以优先享受行业发展带来的红利。


综上所述,我觉得南极电商作为国内电商行业的先锋企业,很有希望在行业变革的时候,借助发展的春风,迎风而起。因为文章内容和时事是一定的差距的,存在一定的滞后性,如果大家想准确的知道南极电商的未来的一个行业情况,点开链接即可查看,有专业的投顾可以帮助小伙伴们诊股,让我们就可去看一下南极电商,现在的行情到底是是否是买入或者是卖出的好时机:免费测一测南极电商还有机会吗?


应答时间:2021-10-28,最新业务变化以文中链接内展示的数据为准,请


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