乐学 未来互联网5大商业模式，哪个适合你为之创业
今天我就在这里跟大家分享未来线上的5种销售模式：
位置服务模式、
手艺人创意众筹模式、
社群电商(客户CRM)模式、
消费商分享模式、
数据商品（虚拟商品）模式。
相信随着社交商业的发展，未来商业模式将越来越创新。正如那句话：线上终归着陆线下，但是着陆的时候下线的商业模式肯定是变革后的场景。
一、位置服务模式
基于LBS（位置服务）的销售将打破原有的地域限制，主要以物流服务的形式创新实现。京东、顺丰、菜鸟、同城物流等这些物流服务公司未来都可以实现LBS的销售。基于传统思维架构的“商圈商业”模式在未来商业市场格局中优势肯定会被削弱，未来商业店铺主要依靠体验（服务）竞争力，所以店铺选址就不会再是非商圈不商业了，雕爷牛腩就是非常好的案例。
未来商圈不在单纯的是消费商圈更多的还是需要加入一些精神文化层面的东西。就像万达这样的商业综合体，集合衣食住行、吃喝玩乐全方位一体化的消费圈。
这里给大家举个比较俗的例子；如果陌陌推出“性用品”的销售服务，当男生女生约会成功后，点击“约会成功”，就赠送“避孕套”，同时其他的情趣用品都将展现在男生面前，那么请问：用户是否有足够的亿元进行选购？当然送货方式得别具一格，大家都知道这些东西送到家里或者办公室都显得不合适，那么通过LBS的方式来实现送货便就变得很好处理了。
二、手艺人创意众筹模式
手艺人创意和大数据一样将会成为未来商业的驱动力，创意将主要用设计来体现，大数据将主要在商业模式中进行转化。
当然创意设计的大发展要和资本结合起来才更具有魅力，今年我一直也在强调手艺人市场，假如这些手艺人和一些垂直领域的电商平台结合，手艺人提供创新，平台方负责预售，创意+手艺人+众筹的模式就会将现有的电商平台纯产品化模式变得焕然一新。对于手艺人来说，这个模式才是真正的福音，只要有好的创意，就可以挂在网上募集资金，众筹的资金将让他们实现第一步发展。目前腾讯启动的腾讯优品就是在做这个模式。
三、社群电商(客户CRM)模式
从目前现有的工具来看，微信是最佳的CRM模型，基于社交+CRM进行销售和客户服务。很多朋友也问到我，你天天说企业要做社群电商建立自己的客户数据到底是为何？就这样讲吧，传统企业的线下模式决定了这些数据分散在全国的经销商手中，经销商们视其为珍宝，绝不会轻易将数据给到产品生产方。
社群电商做的就是客户CRM模式，这里讲到建议通过微信来做主要是因为社群的载体目前来看微信是最合适的，因为消费者把很多时间给了微信。这里特别说下，不建议产品方自己做APP来建立CRM平台，毕竟单一产品型APP还不值得给到消费者一个为你花费时间的理由。
四、消费商分享模式
今年比互联网+、O2O更火的词就是共享经济，共享基于分享，所以关于分享将会变得更加普及，这段时间我们提高最多的就是消费升级的目的就是将消费者升级成消费商。这个才是最满足大众创业旗号的创业行为。与前面介绍的几个模式比较，这个模式更适合普通创业者，例如我们在一个不知名的小店买到非常棒的商品，然后只需要分享到微博、微信朋友圈或社群，如果有朋友通过你分享的内容进行购买，那么你就可以获得收益。是不是想想都很兴奋？
五、数据商品（虚拟商品）模式
数据商品模式的产生要求有对应的数据货币进行交换。以物易物产生了金融货币，商品交换产生了商品货币，数据商品交换将产生数据货币。数据货币就是积分，积分是一种价值货币，也是一种信用货币，促成品牌的交易。
积分和钱存在1：1的储备关系，就和黄金货币和纸币在某段时间内存在1：1的储备关系一样。
实物交换产生商品货币，未来非实物交换（包含实物）产生社交货币。前者形成商品市场，后者形成品牌市场。前者的交易要消耗资源，后者的交易贡献的是信用。只要保障1:1的货币储备，社交货币就将发挥其调节作用。
如果积分作为数据货币被允许流通，其将具有对商品和卖家信誉的定量作用。举例说明：一部手机成本为1000元，商品价格为2000元，显然有1000元的资本利润。这是以价格定价的。对应的是一个打印手机的数据包。假设可以通过家里的3D打印机打印出这部手机，定价是1000积分（元），打印材料让你花费了1000元的商品成本（这是自付的，相当于BOM成本），然后你为这个数据包支付800个积分（0-1000个积分以内)，这800个积分就是支付给品牌的数据货币，在未被允许流通之前，就是对这个手机数据包的定量评价。所以，你为这部手机支付了1000元商品货币成本+800个社交货币积分，因而未来有人知道这个数据包值800个社交币积分。
《小女霓裳》该剧讲述了织染世家之女谢小霓历经家变，决心自立自强，化名“霓裳”卧薪尝胆虚心学艺，终于凭借过人才华和智慧在织造业站稳脚跟的励志故事。
古灵精怪的小霓裳把小会计演绎的淋漓尽致，“其实这个很简单的，你看这个是入库数量，这是成衣的成本，一匹布能做多少成衣，剩下的自然就是耗损，耗损也要计算到成本里面”，这个片段播出时候，我还暂停了下，然后琢磨了下，嘎嘎
镜头一转，一堆人在戳着木桶里面的贝壳，霓裳巧用贝壳代替珍珠粉，做出来精美的嫁衣，令王爷满堂大臣满意，投来赞许的目光，惊艳全场，然后还让客户满意招来很多生意。
还有古代美容院的老板娘说“这就是我们家店铺香草堂，具有药用功效的香膏和香脂，”另一位主家说“其实中医与驻颜之术互为贯通，相互传承，先热膏，再冷膏，间隔一炷香，这雪莲膏配海棠枣茶，早晚服用，十日之内定让姑娘的脸恢复如初”，然后过段时间小霓裳的脸就全部恢复正常，虽然大家都知道是拍戏，但是网友们纷纷评论，要是现在有这么负责任的医美就好了，喊话美容院赶紧学起来。
十一集当中有个小片段，小老板在给试衣的人介绍衣服的时候，她目测着脑袋里就开始蹦出“分裁式，上身为立体刺绣，外加流苏领围的短襦，珍珠作扣，外罩孔雀绣云金缨络霞帔，下配月华锦长裙，果然价值连城。”说完这段，我不得不佩服这个编剧，就这一行字，读起来那么绕口，但是作为演员的小霓裳，读的流利有顿，简直佩服，演绎完美。
不得不说，这部剧中的精华满满，虽然都是流量演员，但是剧本身还是意义深大里面融汇了很多我们闻所未闻的知识，值得我们去看的。
要得到作者的许可，否则可能涉及侵权。
有侵权的事实即行为人未经著作权人许可，不按著作权法规定的使用条件，擅自使用著作权人的作品，以及表演、音像制品和广播电视节目。著作权侵权行为，既没有征得作者和其他著作权人同意，也不属于合理使用和法定使用的情形，这是对作品的擅自使用，因而是一种违反著作权法的行为。这种侵权行为既可能是对他人的著作人身权造成了损害，也可能对他人的著作财产权造成损害，还可能同时损害他人的著作人身权和财产权。如非法复制他人作品可能只侵害了他人的著作财产权，而假冒他人作品，则往往同时侵害了他人的著作人身权和财产权。
东家，已汇集3000+匠人，日活跃用户近17万。本文将通过重点分析用户需求及版本迭代，去发掘东家是如何推广匠人的。一、产品概述
1产品前言
产品名称：东家•守艺人
产品版本：366
*** 作系统：ios1021
网络环境：wifi
2产品简介
东家，3000+守艺人的新家，给你最好的匠人和最特别的手作好物；让中国传统与现代生活结合，让东方美学和雅致生活重新回归，让传承成为潮流。
匠人通过上传自己的匠物，与“懂他的人”交流，销售自己的作品。用户通过平台了结识匠人，了解作品背后的故事，找到自己真正心仪的物件；东家在其中，通过匠人志、直播等包装推广匠人，推动两个C端的碰撞。
3产品slogan
让传承成为潮流，有温度的匠人手作APP。
二、市场分析
匠人热度持续攀升 ——从百度指数趋势来看，匠人的搜索指数在2011—2015年持续攀升。
尚未出行强有力竞争—— 哇塞网、稀货街、 *** 市集均以手工艺品电商为主，与“东家”主打的匠人突破口存在差异。
抓住“互联网+手工艺”—— 在“互联网+”时代，传统文化产业正在发生嬗变，过去低迷的传统手工艺和单一消费模式正朝着多元文化创意和移动互联时代转变。正是一个重新“洗牌”，整合提升的好时机；
除了“东家”APP，近年来“艺匠”“老字号”等一批互联网平台，也在帮助传统手工艺触网，使传统手工艺走进更多消费者生活。但东家在此领域的占有率已远高于同行，成长为国内最大的手作匠人电商平台，将传统老手艺人、老行当搬上互联网，开发出了新市场新商机。
三、用户构成及需求分析
1用户构成分析
东家•守艺人用户主要集中在一线城市， 以男性为主 ，占比6168%，远高于女性用户。这与产品的性质相关，男性对传统文化喜爱程度更高，更追求生活品质。
依据阿里研究院研究报告，手工艺品买家普遍 以“80后”为主 ，“90后”次之，五六十岁以上的买家稀少；互联网平台为传统手工业挖掘了更多的年轻消费者，让更多年轻买家认识、关注传统手工业，推动消费群体年轻了二三十岁。
2用户需求分析
“东家”上的主流用户主要是一些认可东方美学、传统文化爱好者，在平台上以了解匠人、逛或购买匠物为主。“东家”的核心用户是活跃度高的匠人，他们在平台中起到引导领袖的作用。
匠人的需求首先是 自己的作品能够被更多用户看到，被推荐，赞赏， 购买 。在平台中，匠人自然有通过自己的作品， 与同道中人深入交流 的需求。对于匠人自身来说，在平台中被更多人关注也是他们希望的。此外，创作的过程是一个诉求比较高的行为，手工艺制作过程繁琐、漫长，因此匠人需要一个很好的 展示作品的 体验。
作为普通用户，浏览作品的需求可分为两类，关注性质的需求，和消遣性质的需求。在一个综合类手工艺的平台中，内容范围广，每个用户都有自己关注的领域方向、口味，因此首先，用户需要能 快捷地筛选 阅读到符合自己兴趣的领域、类型的作品，其次对这部分作品会有深入了解的需求，并且发挥自己的主动性，比如 关注 等。消遣性质的需求就是随便发现有趣的匠人、匠物，浅了解的需求。此外还有 与 匠人 针对性交流 的需求。
针对用户展现作品和浏览作品两方面的需求。首先需要 发掘优质的 匠人及匠物 ，这源于普通用户的核心需求。
由于手工艺平台的综合性，如前面写的，每个用户有不同的偏好。因此，平台本身需要 通过推荐机制， 关注 机制等，给不同的用户展现其感兴趣的内容 ，不但能减少用户查找内容的成本，还能潜移默化地针对每个领域形成小型的社区，将该领域的用户聚集在一起。
匠人是平台中占据核心地位的用户，为了满足匠人的需求，需要平台有 完善的作品展示机制 ，将作品展现给同样的领域中有需求的用户，以及让优质作品被更多用户看到。作品好坏与用户的关系不大，展示机制中，作品质量势必要大于用户的名气。同时，平台还需要 给写 匠人 一个很好的 展现作品的 体验 ，可以依靠体验吸引更多的匠人。
四、产品迭代分析
1产品迭代记录
第一个阶段，V10-v203产品以信息展示为主，搭建围绕手艺人、用户的社交平台。 5个月时间，通过内部邀请、定向拜访，东家获得了1000个种子匠人；通过应用市场的热门排行榜、微信公众账号、朋友推荐等方式，东家获得注册用户10万+，日活用户6000。
第二阶段，V30及以上，产品将由社交领域切入电商。 从11版本上加入私信询价购买，以及后来在社区举办的相应的拍卖活动，为电商模式奠定良好的基础。
2重要版本分析
（一） 东家•守艺人V10版本
产品定位： 一个专为手艺人、工匠打造的社区
产品结构：
主要功能：
发布： 用户可通过“发布”功能发布自己的匠物。对于匠人来说，是展现自己作品的渠道；对于普通用户可以发布自己的喜欢的匠物与懂得的人一起分析，增强了参与感；对于平台来说是发掘优秀匠人的一个渠道
标签： 标签是在平台无法控制匠物品类的前提下，一种很好的分类手段。有利于聚集趣味相投的人。用户可关注标签，了解最新内容。增强了产品粘性。
产品思路： 用前期的种子匠人通过展示匠物去吸引产品的核心用户发掘更多优秀的匠人。10版本以 发掘更多优秀的匠人 为主。
（二） 东家•守艺人V203版本
产品介绍： 国内最大的 匠人手作平台 ，千名匠人入驻！东家·守艺人带你领略国粹，结交匠人，让你爱上文艺的生活方式，一起让传承成为潮流。 守艺·匠人 千名匠心独运的传守艺人在这里入驻，每天都有新作品，更有众多同道者参与讨论。 怀艺·匠心 一针一线，一錾一刻，高清大图，纤毫毕现，让你感受匠心的执着与追求。 蕴艺·匠作 九个大类目，近百小类目，让这些涵盖方方面面的匠心之作美好你的生活。
产品结构：
“广场”变为“发现”页面，同时在分类详情上加入匠人推荐。可见此版本将产品重心放置在推广匠人上。
功能变更：
减去“标签”功能 。这一阶段已经积累了大量的匠人。匠物的品类也趋于稳定。所以去掉“标签”， 新增“分类”功能 也更有利于匠人、匠物的管理。同时也能满足用户快捷地筛选查看到符合自己兴趣的领域、类型的匠人及作品的需求。
增加匠人认证功能 ，提高了匠人认证的门槛，以保证匠人的质量
增加“东家匠人志” ，以杂志的形式介绍匠人的故事，包装匠人，让匠人“明星化”，吸引更多的关注者
增加“活动页面”, 活动运营主要集中在推广拉新上。
产品思路： V20版本的重心是 包装推广匠人 ，通过高质量的匠人、匠物以及运营活动去拉取新用户
（三）东家•守艺人V366版本
产品结构：
从30版本起新增电商功能，在之后的几个版本中结合手艺品难以批量生产的特征增加了拍卖、直播拍卖等方式；同时不断 优化匠人 展现作品的 体验 。
以下将针对推广匠人，优化作品展现的功能进行具体分析。
匠人志
（一）匠人志是以杂志的形式讲述匠人或匠物的故事
（二）文章底部是匠人基本信息，可关注，或分享匠人，从而形成转化
（三）匠人志的列表采用瀑布流的形式，但匠人志已经积累了很多内容，可以按匠物的品类来将匠人分类
东家众筹
东家众筹 是匠人通过东家平台向用户发起众筹以支持自己创作，用户通过众筹可获得匠物或折扣等优惠
众筹商业模式的优势
(一)可以降低融资门槛，有效促进匠人创业匠人依托东家众筹，实现了“众人集资、集思广益、风险共担” 的众筹理念的同时，也积累了经验和人脉。
(二)可以激发匠人创新，拉近匠人于用户的距离
功能结构
以视频的形式记录匠人制作匠物的过程、环境等，以故事的形式讲述众筹的项目。让普通用户更加深入的了解匠人及作品。深化双方的交流。用户可实时查看项目进展，让项目透明化。有的项目福利还可以提供给用户免费线下参观的机会。
东家直播
●热门直播、明星匠人以直播拍卖为主。明星匠人分为每日连播、按周分类的定点直播。定点直播能够增加用户的粘性，提高产品活跃度
●直播详情页点击匠人信息可进入匠人详情页了解更多信息。建议增加关注功能
●交互方式：点击顶部tab分类栏可快速定点到相应位置，即在同一页面展示更多的内容，又满足了用户多样化的需求，帮助用户快速跳转到想要看的内容
●精选专题、更多回放以录播为主，内容与匠人相关，没有拍卖。
●直播详情页包括匠人基本信息、关注匠人、视频简介和视频。以达到推广匠人的目的
五、总结
（一） 迭代总结
纵观“东家•守艺人”的整个产品的迭代过程，从最初的匠人社区入手，发现种子用户的更多需求。从一开始的匠人社交到之后的推广匠人为主再到之后的电商，始终围绕匠人这一行业的特色不断打磨产品和内容。
这一切都是建立在对匠人的深度理解之上的，对用户的理解程度直接影响产品的发展方向。
（二） 推广匠人方式总结
适宜的包装 ，让匠人更有韵味
丰富的作品展现方式 ，直播、众筹、押窖等
完善的分类体系 ，去中心化，为不同的匠人引流
产品新人，请前辈多多指点!
我们普通人创业主要的路径，就是开实体店，电商。也就是传统行业和互联网行业。目前这两种行业，都不是太景气。所以，目前创业的难度会越来越大。除了要付出更多的努力，最关键的还是选择的问题。真正的验证了，我们常说的一句话：选择大于努力。对于目前的市场环境，创业应该走哪条路，我们提出以下几点建议，仅供参考。
01
创业选择行业，首选自己熟悉的行业
创业从某种意义上是一项挑战自己能力的行为。每一个人都会有自己所擅长的领域。把自己擅长的领域，深耕细作，完成变现的过程。我们就可以理解为创业的过程。所以，对于创业者选择行业的建议，首先就是要选择自己熟悉的行业，自己做擅长的行业作为前提。创业的路上很难有“门外汉”能够创业成功的。当然也有成功的案例，但毕竟这样的案例很少。
当然，并不是没有自己擅长的领域，就不能创业。并不是绝对的。我们的建议是最好首选自己擅长的。如果，不是自己擅长的，就要付出一定的时间成本，学习成本，然后才能完成创业的过程。还有一种模式，就是自己只做投资者，找有相关经验的人一起创业。
02
学习技能，拥有技能，服务型行业是创业的方向
目前实体店不好干，电商不景气的情况下，我们越来越来会感觉到，手艺人越来越有发展的空间。也就是我们常说的，手艺人不愁没饭吃。
实体店与电商，都是靠销售产品为盈利的手段。只是两种不同的模式而已。这种盈利模式，也就是简单的赚取产品的中间差价。在信息越来越透明的年代，厂家越来越去中心化的年代，想从事这方面创业的经营者，会越来越难。而服务型行业的盈利模式，产品就是“技能”，然后用自己的技能服务于消费者。这种技能是拥有技能的人，最重要的资源。也是市场上稀缺的资源。从竞争的角度，同质化并不严重。因为，每一个人的技能水平因人而异。
所以，目前的创业方向，我们建议要拥有一项属于自己的技能，然后用技能服务，成为自己的创业项目。
拥有技能的路径，有的是本身多年的沉淀，有自己的一项专业技能。有的，可以通过后期的培训，加盟等，成就自己的创业项目。
03
着眼“小”，不贪“大”，是目前的创业方向
我们总会认为创业是一项轰轰烈烈的事情。也就是总认为创业就是“做大事”，“大手笔”，可以“赚大钱”。这种创业梦想是没有错误的。但很多人却因为这样的创业理念，而跌入了创业的深渊。也就是，前期进行的大投资，而损失惨重。因为，作为创业者应该明白，所有的创业都是有风险的。
作为初创者，我们建议要着眼于“小”。是因为在目前的市场存在很大的不确定的情况下，自己没有相对成熟的创业项目的情况下，先要着眼于“小”，最重要是要遵循创业的“稳健原则”。避免出现刚开始贪“大”，盲目投资的情况。
从目前的创业者现状可以看出，大部分的创业者都是先争取“活下来”，在去考虑如何“活的好”。所以，在目前的市场环境下，我们建议要着眼“小”，不贪“大”。
04
选择不赚“快钱”，未来可以有“复利”的行业
作为创业者，都想快速的赚钱，快速的盈利。但，这种赚快钱的年代，已经过去了。即使有赚快钱的机会，也很有给我们普通人提供机会。所以，目前选择创业的方向，不赚快钱，是因为这种赚快钱的行业很少了。
一味地的追求这类行业，很可能是一种创业“陷阱”。
没有赚快钱的行业，我们如何选择。就是要尽量选择可以有“复利”的行业。这类行业是指可以经过时间的累积，逐步的形成财富的过程。时间越长，盈利就会越稳定。这类行业看似“慢”，实则“快”。
复利的行业大都是利润低的行业，但经过时间的沉淀，会产生裂变的过程。会在未来一定的时间节点，形成引爆的效应。比如，一些通过自媒体创业的人，通过持续的输入有价值的内容，沉淀粉丝，随着时间的累积，逐渐实现自媒体创业的目标。
05
目前创业的主要选择的具体行业方向
我们以上四个方面是从创业者经营的角度做分析。也就是目前我们选择创业的方向。符合以上创业方向的行业，我们可以大致归纳为以下几种行业：
生产制造业与商品流通业，是目前谨慎进入的行业。生产制造业投资大，运营难度大。商品流通业，也就是实体店与电商类，目前也不景气。
那么，目前相对理想的行业：维修保养服务行业。美容美发体验馆。特色小吃加盟店。保健 养生 体验馆。社交电商。自媒体。三农产品销售行业。
这类行业目前越来越成为创业的方向的原因，基本上符合我们分析的以上四个方面的特点。
但对于普通人创业来说，要避开实体店，电商进行创业，所供选择的创业的行业，对个人的能力要求相对较高。也就是创业的门槛较高。有的，看似门槛低，但想创业成功的难度也较大。比如，社交电商类，自媒体创业类。
总结：
我们目前对实体店与电商的经营，普遍存在的困难，让很多想从事创业的人，产生畏惧的心理。诚然，目前的市场环境，创业不易。但如果确定创业，想找到恰到好处的机会再开始，很难。
所以，我们只能首选自己擅长的领域。目前具有不确定性的市场环境下，我们应该以自己的“技能”服务变现为主，着眼“小”，不贪“大”。不赚“快钱”，获取可以经过时间“复利”的盈利。
（完）
问题很好。我是一名创业者，是一位二十多年的实体生意经营者。选择回答。
实体店干不下去了，电商也不景气了，想创业该走哪条路呢假如，你的脑袋里，对当前的经济环境，真是这么理解的，那么，我真的劝你，还是别创业了，存两钱，留着“养老”吧，真的，没有忽悠你。对于一个真正的创业者来说，这种思想，你知道意味着什么？就是“死亡”。
当然，当前经济结构复杂，特别是互联网经济，以及房地产经济，都在对实体经济，大量的“吸血”，导致了实体经济的疲软，消费乏力，这是事实。为什么人家能做得那么风生水起呢！因为，人家顺应了时代发展了啊！作为实体生意经营者，我们是不是也应该琢磨琢磨自己的生意发展模式问题啊！
一个真正的创业者，在新经济形势下，我们要准备哪些呢？1具有一种灵活的商业新思维逻辑，2新颖的经营方法，3以及接受新事物的能力，4还应该具有一种创业勇气和魄力（不要恐惧新事物）；对于创业者来说，最大的忌讳，一切都没有开始，已经被吓倒；如果，这是你的真心话，那么，真的不要轻易的去尝试，去冒险。因为创业，需要付代价和本钱的。
当然，当前的经济环境，的确不是那么乐观。无论是实体生意经营，还是互联网电商生意经营，确实吃力；创业经典论坛认为，这是一种生意经营的表面现象；我们开门做生意，讲究的是什么？就是，入住一个行业，首先，要深入了解它，琢磨它；其次，研究它， 探索 它；最后，综合出一种符合当下经济形势，行业标准的发展经营模式。而只是做一个站在“门外”，只会品头论足的“怨妇”。
眼下，大家普遍认为，生意不好做，那么，究其原因，生意不好做的根本问题是什么？创业经典论坛认为，不是生意本身的问题，因为生意经营，只是一种商业经营平台，真正的 *** 作流程是人，面对的消费群体也是人；那么，问题就明了啦！生意经营的好与坏决定因素，是不是生意经营的主体思维；再宽一点说，要想经营好自己的生意，我们是否了解广大的消费群体，以及TM的消费观念，是否真正的了解本行业的生意发展属性，以及流量的累积，管理的完善，我们的商品是不是市场真正的求购的，同时，我们自身是不是欠缺点什么，还需要提升完善呢？
总之，做生意的本质，就是做“人”。一种优秀的经营理念，能换来良好的市场“口碑”。
也许有人会说，生意不好做，并不完全是人的能力问题，大环境不好，啥都不好搞。创业经典论坛并不否认事物的客观性；作为一名真正的创业者，既然，已经意识到了这种问题，你又是怎么做的呢！只会抱怨，发一些无用的牢骚吧！有用吗！那么，我们要怎么做，才能解决问题呢！你要相信，人的最大优点，就是具有超强的适应能力，与应变能力（如果，不适应，不懂得改变，那么，结果就是淘汰，或者死亡）。不管是实体生意经营，还是互联网电商生意经营，都是同样的道理。
所以啊！要想创业，根本不是行业领域问题，而是我们的喜好和眼光；你喜欢什么，就做什么呗，假如，你惊人的新发现眼光，那就好好把握机遇吧！别墨迹，别担心，一个真正有能力的创业者，从来不惧怕，只会勇敢的往前走。
就回答这些，希望对你有用。
感谢关注，欢迎评论。
我是创业经典论坛喜欢的话，别忘了关注。
电商如果继续使用，先烧钱培养消费习惯再收割消费者这种套路破坏市场营商环境，那么电商离死不远了，这种套路被淘宝和拼多多玩坏了。没利润管你是实体还是电商谁都活不下去，最终伤害的还是整个市场主体，实体店开个小店只服务周边，电商开个小店却想着全国赚钱实际上办不到，因为厂家都上线了，不计算经营成本一直烧钱抢市场最后消费者买单，或者是引火烧身，卖家倒闭。不过消费者越来越聪明线上线下比价，便宜时买不便宜吧就撤。
平台大佬不断鼓吹的电商对传统行业的所谓颠覆和促进的言论影响着监管和公众。大家都坚信，电商会促进国家企业进步和国家发展。但十几年后，结果我们看到了，这些电商打垮了境内实体企业，通过价格垄断压制了生产企业技术投入，国内加工制造业整体落后的局面不但没有得到改善，反而差距越来越大。我们所期望看到的技术进步，产业升级都停留在了口号上。不过有一项升级我们倒是看到了，就是逐利的电商平台也开始以以国内货物品质不加为由，开始大卖特卖外国货，而且价格相对还不低。海外购大行其道。
此外，平台大佬还误导公众，让大家坚信电商也是实体企业，这种指鹿为马、偷换概念的行径竟然让电商们真的相信自己就是实体（不是你租间办公室，有个库房你就是实体。），对此，我只能是说呵呵。还有一点就是一手打压着实体企业，一手鼓励年轻人开展轻资产创业。但大家想想，如果人们都不开工厂了，电商们卖的产品从哪里来。
还有一个最危险的东西是--很多人被洗脑，认为高物价不能带来高工资，低物价一定比高物价要好，而且低物价一定能和高工资混为一谈。他们看不见，价格被网购平台打开，比价效应会让老板的利润拉到谷底，没有利润，你的老板哪里有钱给你高工资，反而失业大军里随时会增加你这一员，东西便宜了，试问，与你有什么关系呢！你都买不起了。
我认为我们要做的是，一，要求开网店必须有线下店铺，而且必须价格一致，二，税收必须一致，不能睁一只眼闭一只眼，三假货追责，平台必须和商场出租柜台一样，负起责任，认领罚款。三样缺一不可才能让线上线下良性发展。
我没有购物经验和消费观念，无法体验和评价各个电商平台的购物优势。建议你可以根据自己的需求和购物习惯，在天猫、苏宁和京东等多个电商平台中进行比较，选择适合自己的购物平台。一般来说，各大电商平台的商品品类、价格、促销等差异较小，你可以关注自己的消费喜好和需要，选择平台进行购物。正品的，一般情况下唯品会东西都是属于正品的。唯品会所销售的商品均从品牌方、代理商、品牌分支机构、国际品牌驻中国办事处等正规渠道采购，并与之签订战略正品采购协议。同时，唯品会对供应商的资质都进行严格审查，营业执照等五证、产品检验报告及品牌授权许可文件，缺一不可。
对于进口的商品，还必须要供货商提供进关单据等进关文件。对于3C、化妆品、食品等产品，均依据国家规定要求供应商提供相应商品特殊资质证书。
扩展资料：
唯品会结合电商特性，摸索出“非遗扶贫新经济”的路子。唯品会通过“唯爱工坊”项目，邀请国内外知名的设计师到非遗所在地进行浸入式体验和创作，重构传统美学，再让非遗手艺人参与制作。唯品会提供包装设计、商品质检、线上营销运营、物流配送等全环节支持，
在唯品会电商平台上进行零利润售卖，销售所得反哺给非遗手艺人。唯品会将“非遗”和“电商精准扶贫”相结合，把非遗现代生活化、时尚商品化、发展可持续化、让匠人得到回报，匠心得以传承，唱响了互联网时代致敬工匠精神的赞歌，引发良好的社会反响。
作为一家电商企业，在互联网的新时代中，唯品会将全力支持国家的网信事业，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出自己应尽的贡献。
参考资料来源：新华网-唯品会：践行新发展理念，助力高质量发展
参考资料来源：新华网-广东正品电商行动计划启动 15名大V被聘为唯品会“正
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