拼多多正式出海，“买卖全球”新版图将会如何绘制？

今天是9月6日，根据最新报道显示，拼多多将正式开启自己的出海计划，将会在这个月底，正式搭建完成自己的海外购物平台，也就是TEMU。而这不仅仅意味着拼多多的正式扩张，还意味着我国的三家主要的购物平台，淘宝、京东以及拼多多，都选择了加入海外购物的蓝海市场，而在我国购物平台内部发展逐渐膨胀的情况下，新的买卖全球的版图，又会以什么样的方式，绘制在一起呢？

第一、最主要的绘制方式，是依靠我国强大而又成熟的网购系统，来实现新的版图

或许大家每天都处在各种快递中，还没有发现这到底是一个多么庞大的系统，实际上，全国14亿人，网民又11亿人，其中大部分都会在互联网上购买东西，在960万平方公里的土地上，要做到这么多产品分门别类的送到相应的位置，而且包括后续的客户服务，还有后续的相关问题的处理模板，更加困难的取货流程等待。这都是一项庞大的，不可估量的工程。而在平台上，能够面对那么多的流量，而保障平台的稳定运行，还有各种商业化的推广，各种物品的推送逻辑，这都是我们非常成熟的部分，所以利用这些部分，完全可以实现我们新的版图。

第二、除此之外，提供更加优秀的服务，也是我们的新版图的绘制方式

在欧美地区，比如说我们熟悉的购物平台，EBAY或者亚马逊，这些平台无论是网站的搭建，还是后续的送货，都是存在一定问题的，虽然说更加简洁，但是商业化并不足够，而我们的加入可以提高当地的购物水平，从而增加我们的市场地位。

希望我们的企业能够取得好的成绩！

拼多多的砍一刀在国内推出之后就风靡于朋友圈，一些多年不联系的好友就会突然冒出来，让你帮他砍一刀，给人一种不舒服感。而现在拼多多的海外版已经上线了，但暂时不会推出砍一刀功能，这就让人们不得不多想。这可能与国内外的国情有关系，比如中国人就比较重视友情和亲情，在亲朋好友要求帮忙的时候就不会推拒。而国外的人就不是如此，他们是比较特立独行的，不会去做自己不喜欢的事情，即使对方是自己的朋友。

上述讲了一个原因，其实网友们猜测出的另一个原因还是比较正确的，就是现在海外版的拼多多正处于发展的时候，需要推出一些有真正好处的活动，而不是像让驴拉磨一样的砍一刀。这也是很大的不同，而中国人对于这种模式就比较的感兴趣，只要可以免费的领到商品，他们会动用自己的所有好友，甚至去地铁站让陌生人帮自己砍一刀。国外的人可能就不会这样做，他们没有这么的热情。

最重要的原因其实就是法律方面的关系，拼多多的砍一刀存在着诱导营销的倾向。虽然说是在给予消费者好处，但是在给这个好处之前有了种种的限制，如果你没有拿到足够多的好友，最后商品就不是你的了，前期的努力也白费。之前就有异议，很较真的农民工想要以一分钱的价格购得冰箱，拉了几千个人去砍商品，结果最后还是没有办法砍成功。如果这种情况发生在国外，就极有可能让公司被告并且还能打赢官司。

现在不推出不代表以后没有可能，以后就有了，这也是拼多多的套路。在使用拼多多的时候也需要理智清醒一点，可以去薅一薅羊毛，但不要相信会免费给你商品或者钱。

拼多多跨境对接招商主要可以理解为以下几点：
一、按一般贸易进口销售：想要在拼多多进行跨境商品买卖，一方面是可以按一般贸易进口到国内仓库，然后在国内的电商平台或者线下销售，只需按拼多多一般商家入驻即可。
二、在拼多多购平台入驻销售，跨境电商进口模式
1、公司是在中国大陆境外，当然也包括港澳台。需要的材料有三种，其中包括境外企业公司注册证明、境外企业公司法定代表人 *** 件、店铺管理人 *** 件。
2、拼多多国际招商贸易模式跨境贸易，那么自然要求发货地在中国大陆境外(包含港澳台)以及国内跨境保税仓，清关方式可以选择一种或多种模式，其中有直供保税模式、BC直邮模式、CC行邮模式。所需资料有企业所备案的海关、保税仓，公司在中国海关的备案信息。
3、拼多多国际招商需要品牌资质是经营在中国大陆境外(包含港澳台)注册的自有品牌或授权品牌，其他都不可以。招商入驻需要的材料有，经营自有品牌就需要境外注册商标的注册号和注册证明资料，经营授权品牌就需要完整的授权链路或进货方为开店公司的进货凭证。
4、无论是开拼多多个人或企业国际店，都是直邮直供及进口商品，还需要具备一定资质才能入驻。还有在入驻时，一定要严格按照要求上传法人、管理人 *** ，为实拍，否则不予通过。

亿邦动力讯数月前，新兴跨境社交电商平台“西拼”获得500万美元融资的消息，再次引发了出海人对于社交电商模式的畅想。

拿到这样一笔融资，西拼创始人Ed坦言，这是团队的幸运。在创立西拼前，Ed与其硅谷合伙人主要从事跨境电商、零售商业的兼并与收购工作，团队核心人员则主要是来自亚马逊和eBay的资深员工。以往的从业经历让Ed相信，在美国，社交电商市场有很多机会存在。

“尽管亚马逊的体量已经足够大，但它在美国零售业中只占很小的份额。当下，大量线下实体店快速转型线上，美国市场整体消费水准降低以后，这个市场展现出来的机会，是有很大的空间让大家去填补的。这是 历史 性的机遇，我相信会有很多公司在这个趋势中得益。”他谈道。

“创新平台”的诞生

从去年第四季度开始，Ed就和自己的硅谷合伙人一起谋划西拼平台，其主要看到两个现象：

一是从前些年开始，整个北美市场出现了明显的消费降级现象，主要表现为支撑美国内需消费中坚力量的中产阶级在逐渐“消失”，该群体的可支配收入和人数都在下降，包括服务于该群体的一些商业机构和商业形式也在慢慢转型；

二是美国市场缺乏创新的电商模式出现。

在这种情况之下，Ed认为，尽管中美贸易关系并不稳定，但中国是全世界最大的供应链国家，如果能做一个直接面向中低端消费者的平台，那将是一个万亿级规模的大市场。于是，西拼在这样的“使命”之下逐渐成型。

在打造西拼的过程，Ed发现，平台的电商模式可以进行创新，比如：

一、在售卖形式上，原来一些大体量公司所做的创新主要集中在营销和新品层面，对于售卖形式和供应链等方面却没有创新，美国零售90%的交易仍是非电商形式，所以这里存在很多可以挤压的空间；

二、在支付结算层面上，由于国际贸易结算模式都不太适合跨境电商消费者和商家间的小额支付交易，因此，很多中国供应商直接向欧美消费者售卖产品会遇到包括法务、税务等在内的诸多瓶颈和障碍。

此外，从金融和付款方面来看，供应商和消费者之间的支付“摩擦”很大、中间费率高，二者间的交易极其不方便。

“跨境贸易形式需要从B2B逐渐向B2b2c，或者直接转向2C。”Ed谈道，因此，自己所要做的平台从商品供应链到资金流的创新都很必要。西拼的推出就主要解决这两个问题：

一来在金融方面帮助供应链商家解决境外收款、当地合规税收和回款问题，同时提高供应商的资金利用率；二来从中国较为成功的社交模式和新的基于5G产生的新媒体形式做会化的电商服务创新。

“我们希望通过进一步提升供应链效率，同时采用一种较为新型的方式对社交模式进行创新，那么，平台基于社交电商加上对资金、供应链的深入整合，就可以在供应链和商品流方面创造一个增量市场。”Ed谈道。

基于此方向，西拼在今年6月份拿到了Pre-A轮500万美金融资，并计划在今年年底完成A轮融资。

商流+资金流的创新

“让消费者有更大的话语权，让生产厂商有更快的回款周期，并快速生产出满足市场需要的产品。”这是西拼想做的美国市场的跨境社交电商平台。在Ed看来，传统外贸要经历多环节交易，一个10元人民币的产品即便卖到20美金，商家依旧不赚钱。所以，西拼要做的就是在资金流和商品流两方面进行创新：

在资金流方面，对于跨境商家而言，普遍面临三个痛点：一来是回款流转速度慢；二来是回款比例低，即由于商家的客户成本、退换货成本，以及与平台间的服务费等各方成本损耗较大所致；三是很多平台无法提供资金融通服务。

针对这三个痛点，Ed表示，西拼根据人工智能算法对商家的运营、商品性质、售卖结构、退换货比例，以及回款速度等进行了深入学习，可以利用大数据结果给卖家提供资金融通，即实时的资金流贴现业务，来增加卖家资金流转次数，提升卖家利润率。

此外，对于跨境商家面临中间费率高的问题，比如，如果消费者用 *** 付账，商家可能就会损失3%的收益，而如果卖家要用虚拟账号收款时，也又要额外收费。“实际上最后商家是最悲催的，是为服务商做流水的。”Ed表示，对于商家的此种问题，西拼也进行了模式创新。

据介绍，目前西拼联合了一些区块链公司在研发一个主要用于保密交易的联盟模式平台，来帮助商家降低金融摩擦，甚至可以将收款费率降至为零。且西拼用区块链的方式也可以帮商家做出口收汇核销等，降低合规成本以及控制收费风险。

在Ed看来，对于商家资金流的控制，电商平台还有很多“文章”可做，跨境电商行业采用基于区块链，尤其是保密交易的联盟链技术，能从很大程度上提高平台和商家二者的效率。

所以，比亚马逊等平台回款速度更快、为商家提供供应链的融资便利，同时采用基于区块链的平台解决跨境小额支付问题，这几点在Ed看来都是西拼的优势。他认为，与亚马逊等平台相比，西拼可以帮助商家省掉75%以上的财务费用。

拼团+分销加价的玩法

对于平台的销售模式，西拼采用了类似拼多多的团购模式与加价的二级分销模式玩法。

在二级分销模式下，西拼主要与网红和一些有 社会 影响力的人合作，同时也采用类似于滴滴招募业余司机的模式定向招募分销人员，这包含一些因疫情从线下转向线上的销售从业者，使其利用平台工具快速将产品二次分销给自己影响的人群。

在分销者的选择上，西拼并没有向所有消费者开放权限。Ed认为，一旦分销口开放太大，对于平台分销业务的开展并不一定会有帮助，而选择借助社媒推广和与较大的KOL合作，也能很快达到消费者普及的效果。所以，西拼借助这些分销者的力量，主要在Facebook、Instagram以及TikTok等渠道进行营销，也允许网红带动有分销能力的粉丝进行推广。

据介绍，目前，西拼的分销群体约有3000人。对于一些粉丝量较大的KOL，西拼也配备了专门的客户经理对接。在分销时，平台系统会显示几种加价模式，分销者只需输入一个百分比或数值，系统可以自动计算加价金额、税金等，且分销者可以按照自己的意愿加价，没有上下限，而加价部分就是分销者的盈利所得。

之所以采取这种分销模式，Ed表示，基于早期对于分销模式测试所进行的用户调查后发现，国内如云集这种店主采用统一售价拿返点的二级分销模式在北美并不新鲜，同时也不适合西拼和北美市场的特点，所以最终选择了加价模式。

“这是一个自由的交易市场，并不是大KOL就可以无限加价或者卖得更好，即便微型网红在自己的群体里也有影响力和话语权，KOL分销产品的多与否还要看分销者的决策能力、社媒的传播能力等。”Ed谈道。所以，除了网红外，在当前的扩张期间，西拼对于小b分销者放宽了筛选标准，只需他们在自己的社交账号上有一定粉丝量和影响力、会粉丝互动即可，物流和现金流则由平台帮忙把控。

如今，美国市场上也有一些与西拼商业模式大同小异的社交电商平台，在Ed看来，行业竞争最终还是要回归商品流、信息流以及物流，所以西拼不一定要靠独特差异化的商业模式才能击败竞争者。

“能不能让更多消费者在别的平台上评论我们的商品，并且消费者想在某个平台上购买商品时我们都能给他提供，这就是西拼下一步要规划的事情。”Ed谈道。

他表示，接下来，西拼将会进一步扩大自己的网红网络，更多地与Facebook、Instagram以及TikTok等社交媒体做深度整合，包括在市场营销以及技术层面使这些社媒成为西拼所打造的新型开放式社交电商的重要组成部分。

成为美版拼多多

对于外界将西拼这个社交电商新秀比作“美版拼多多”的看法，Ed也表示，如果非要找到一个对标平台来看西拼的发展目标，西拼很乐意成为美版拼多多。

Ed认为，以亚马逊和沃尔玛的电商体量来看，仅仅占整个北美市场的10%左右，所以美国电商市场的巨大空间也具备孕育出1～2家从绝对体量上超过拼多多的万亿规模的跨境电商平台。

对用户的反馈和需求的反应速度高于传统B2C电商，这是市场对于社交电商平台所提出的更高需求，这也就意味着社交电商平台出新品的效率和爆品命中率应该更高，即反向到供应链端的速度更快。说到底，社交电商平台最大的核心仍是供应链问题。

他谈道，如今正是跨境电商发展的好时机，如果下一步西拼对供应链做好把控，有信心在未来成为“美版拼多多”。所以，目前西拼的方式是成立AI团队，通过机器学习的方式研究中国的供应链体系。

据介绍，为了打造爆款，西拼直接通过美国本地渠道触及消费者端。为了打开美国高收入、消费力强的华人市场，西拼与美国年访问量超10亿人次的华人社交电商资讯平台Dealmoon合作，针对年薪20万美元以上的华人家庭开发产品。此外，针对学生市场，西拼与美国名校伯克利的学生创业者合作，通过他们的学生通讯社交平台发展联合选品和促销活动，开发美国大学生群体所需的产品。

“我们希望在把控产品上，帮助消费者做决策，而不是商家随便交钱就允许入驻。”Ed谈道，西拼在对于供应商的筛选上，会根据产品品类而定，不会采取统一的门槛，但品牌工厂会有优先级，而且平台自起步初期起就致力于联合中国知名品牌发展出口业务。

据介绍，西拼是pop平台模式，在供货关系上，一种是适用于工厂的代运营模式，一种是供具备服务能力的商家（贸易商以及集成商）入驻模式。当前，西拼将供应商控制在了1000家左右。

对于具备前端运营能力的供应商，西拼更注重的是对于上游产能的把控和设计能力，平台以此来看与其合作是否能拿到好的产品价格，以及这两者能否为终端用户提供较好的符合平台标准的服务能力，所以平台会对这些供应商进行货品适销通路以及服务标准方面的严格考核。

Ed告诉亿邦动力，由于平台尚处于早期起步阶段，目前西拼月均订单量不算很高，月GMV约为400万美金左右，但他希望，到今年年底平台的月GMV能突破1000万美金，近三个月的复购率达到百分之三四十。

拼多多出海战绩首月略逊预期，所以很多人都比较质疑拼多多跨境电商真的值得做吗？其实站在我个人角度上去看待这个问题的时候，我觉得任何东西只有我们尝试了，我们才有发言权，拼多多虽然目前守约的战绩并没有达到预期的效果，但是我们也应该看到目前影响拼多多转机的原因还是比较多的。一方面海外市场现有的电商竞争已相当饱和，这个时候同样主打低价的Temu想要拉走用户并不容易，虽然拼多多没有达到预期的效果，但是我觉得他们付诸行动了也能够发现原因所在，这个时候再调整战略，我觉得对于拼多多的海外市场的发展更有利。如果在首月就能够超过预期，可能会让我们忽略到很多的问题，反而不利于拼多多跨境电商的长远发展。所以目前站在个人角度上看待拼多多跨境电商，我觉得还是值得的，毕竟海外市场也是一个庞大的群体。

我希望大家看到这个新闻的时候，能够比较理性的看待拼多多跨境电商没有达到预期的这个事情，其实任何经营主体都会遇到这个问题，不可能我们一上来就能够完胜，正好一个企业都不可能一帆风顺的，也不可能我们在前期发展的初期就会达到理想的效果。如果我们在企业发展的前期出现问题，我觉得这是一个非常好的预警，能够让我们意识到问题的存在，我们找出问题存在的原因，然后针对原因去解决问题，反而有利于我们企业的长远发展。如果一个企业在发展的初期就达到了一个非常好的高度，这样企业的前进，反而受到一定程度的影响，也不利于企业在前进的路上发现问题，这反而对于企业的长远发展而言是不利的。

希望作为企业的经营者能够综合去分析这个事件，对于我们企业的良性发展会起到一个很好的帮助作用，尤其是作为企业的经营者统筹，整个企业的发展是非常关键的。所以我们在看待任何事情的时候，都要多角度的去看待问题，并从问题中吸取教训。

我个人认为Temu未来的发展趋势应该是坚持走性价比路线。注意，走性价比路线和走低价路线是不一样的。

怎么说呢，从我的角度来说，Temu日后应该是走性价比的路线，因为这样可以吃掉欧美的下层市场，然后在伺机看看有没有机会和亚马逊这种欧美顶尖的电商平台竞争，如果有的话，再去考虑争夺欧美整个网购市场。当然，性价比路线下的下层市场是Temu能在欧美市场立足的根本，所以不管Temu未来如何发展，必须要守住自己的这个基本盘，因为这是Temu和亚马逊对抗的根本，一旦基本盘被打破，那么Temu是压根无法在欧美市场待多久的。但不管如何，目前Temu还是走的一个低价路线，也就是打低价策略，至于后面的路能不能走，还得看这次Temu的低价策略走的如何。

有一说一，Temu的日后发展，基本上是稳定在下层市场了。因为Temu本身就是要去海外做“海外版拼多多 ”，那么其不可避免的要进军下层市场，即使它不想这么做，也得这么做，因为现在欧美的网购市场，早就被人家亚马逊这些平台给霸占了，单凭一个Temu，短时间内是不可能从这些巨无霸手中抢夺到什么的。只能采取拼多多当初在国内的这一套玩法，就是去赚下沉市场的钱，再利用下沉市场的又是，去赚中产阶级的钱。因为下沉市场肯定是大于中产阶级及以上的市场，所以先在大盘给稳定住了，然后再去考虑其它的问题。

总的来说，Temu目前是走低价路线，后面应该是走性价比路线了，不然一直走低价路线没钱赚的。

拼多多如此举动，对于跨境电商行业还是有很多影响的。拼多多的产品一直以价格取胜，受到很多用户的喜欢。而拼多多也想要把跨境电商平台作为目前的战略目标之一，我是将会效仿我国最大的跨境电商，这会直接对Sheln 产生影响，会影响到其他跨境电商平台用户流量跟销售额。

1拼多多将会上线跨境电商平台，对于此行业是一种推动力，能够为跨境电商行业注入活水

拼多多已经筹划多时，非常积极的对接物流公司，拼多多打算首站为美国，招商的品类也是价格比较低的，拼多多一直以价格较低著称，跨境电商如果能延续此风格，将会打开跨境电商的知名度，也能吸引到拼多多用户的增长。而且拼多多也能够做成农业出海，对我国农业销售产生积极影响。

2拼多多做跨境电商将会对其他跨境电商带来压力，会让整个行业竞争更加激烈

拼多多有极高的性价比，而且将会发挥多快好省的服务，而且跨境电商的赛道本来就竞争很激烈，拼多多又极其擅长价格战，拼多多的加入也会让其他平台压力倍增，可能平台都会打价格战，用户可能也会形成分流，更加喜爱低价商品的用户将会多次使用拼多多。

总而言之，拼多多上线跨境电商平台，对于用户来说是一件利好的事情，但对于整个跨境电商的行业来说，会增加整个行业的压力，导致整个行业的商品价格都有，可能会降低，而且拼多多很可能会在物流上下功夫，此举很可能会导致一些后劲不足的平台支撑不下去。拼多多也会吸引到很多海外的用户，大家购买我国的产品会更加方便，有利于中国制造走向全世界。

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