乐学 怎么做亚马逊的电商？赚钱吗
熟悉平台规则。选择平台以后，就是你要对自己平台的规则先做充分的了解。首先是在平台自身带有学习的网站，像eBay大学，然后可以外贸论坛网站学习，最后用学习的各种理论，通过后台的具体运营实践，慢慢掌握。
选定产品。做好亚马逊，选品很重要。亚马逊平台很重视重视品牌，所以新手卖家要避开雷区，以免发生侵权。常见的侵权(直接抄袭其他卖家的)，产品上某些元素与其他品牌相撞，仿牌产品等等。此外，选品的时候切忌没有规律，像个杂货铺，什么都选，这是绝对不可取的。
选择好市场。亚马逊现在都是全球开店项目。注册分为三个区域，北美站点、欧洲站点、日本站点。每个站点的市场情况是不一样的。对于中国卖家来说，北美站点比较省事。语言只是英语，大多数卖家还是能应付的来。欧洲站点，问题较多，比如KYC审核、VAT注册申报，还涉及到小语种。日本站点，新兴站点，市场不错，但也是小语种。
选择物流，你是要选择自发货还是FBA，这是需要考虑的事情。FBA对卖家有种种的好处，但不是只有做FBA才能把店铺做起来。目前常见的头程物流方式有以下几种：空运、海运、快递。服务商市面上很多家，但是质量层次不齐。建议你关注一下亚马逊官方推荐头程物流服务商，这些服务商做跨境电商的物流很久了，经验丰富，也有自己的空海运资源，不容易出问题。亚马逊是跨境电商从业者最终的目的，建议如果是新手，可以从其他易上手的平台开始做起，类似eBay，tophtter等，积累一定经验，再去做亚马逊。
回过头来，亚马逊电商确实能赚钱，但是需要准备50-100万资金入行，毕竟试错需要相应的费用，。最近有朋友向我吐槽，他一个关系非常好的高中同学在家里做亚马逊跨境电商，然后把家里人，亲戚朋友都拉过来帮他一起搞，搞得风生水起，就是不向他透露一点风声，然后想请他同学带他，当然也是吃了闭门羹，这种现象屡见不鲜了，毕竟他同学也是前期花了不少冤枉钱和时间一步一步走过来的，再好的关系也不能让同学白白带你吧。
作为一个资深卖家，我就给大家详细分享一下什么人适合做亚马逊跨境电商？
第一种类型
某宝或者拼夕夕的国内电商卖家。因为国内电商平台现在竞争惨烈，没有一大笔投入，基本没人能看得到你的商品。加上各个平台规则相当的不完善，想通过产品或者服务优势分得一杯羹，确实困难重重。
第二种类型
传统的外贸企业。他们拥有自己的供货渠道，物流渠道，但是却无法占得一席之地。因为他们缺乏互联网思维，属于传统的按需供货模式在经营，面对现在瞬息万变的市场环境，只有与时俱进才能脱颖而出的。
第三种类型
个人空余时间比较多的自由职业者。他们因为家庭的原因，或者职场的特殊性，有多余的时间想做一份稳定的兼职作为收入，最好是能在室内，不需要太多人力，物力成本。
大家都知道，作为世界上最大的电子商务平台，亚马逊的目标客户以高消费群体为主，以客户体验为宗旨，只要产品质量有保障，基本销量就没有什么问题的。
同时亚马逊的两种卖家运营模式也适合不同类型的创业者：
宝妈，上班族，自由职业者比较适合FBM无货源模式，虽然利润不是非常高，但是风险比较小。
电商卖家，传统外贸人可以同时做FBM无货源模式，FBA亚马逊海外仓模式，利润高点，同时风险也会大一点。
我自己做亚马逊也有两年多了，运营的100多个店铺FBM，FBA都有做，总体来说，还行吧。而且现在大家真正了解这块的人还是比较少的，毕竟大家都喜欢闷声发大财。2013年，当跨境电商开始成为热词时，我们反而有惊恐的感觉，营销4P通红：产品红海、价格红海、渠道红海、营销红海。所以，我们前期在做百货，做大SKU的时候就在想跨境电商出路在何方，怎样去构建自己的核心竞争力。转型服务？换平台？还是做品牌？现在，喊得多的是品牌，我自己也在尝试，做定制男装品牌，品牌不容易，做得很辛苦。但除了品牌之外，其他方式该怎么构建竞争力？
对比国内外，国内电商是渠道为王，跨境电商是产品为王。三流里面：信息流是要本土化的，强项在老外那儿；物流能力要求，海外处理能力算七分，国内算三分；供应链其实是应该全球化，不应该是本土化。目前跨境热销品类，中国的供应链还是特别有优势，所以竞争力第一重要的，和产品相关的就是供应链了。
一、供应链
判断供应链强弱有两个维度：一个是深度，一个是价格谈判能力。1、整合深度：这里面就要提到focus的重要性。只有精耕特定品类，才能加强供应链的深度，加强对产品品质、成本的控制。比方说万方，就卖几个平板电脑，一年流水也就过亿了，而且可以分销。要做到万方那样，当然不是仅仅就是卖电脑，而是背后对供应链的精耕细作，通过品牌产品释放出来。
价格和成本：因为无本土化优势，跨境的用户群，大多数对价格非常敏感， *** 性很高。这个时候，价格谈判能力就决定了纯贸易商的死活。这一点，行业大佬有棵树肖总放言“外贸大SKU玩法的只能存活3家，其他的只能做小而美”。据说，他们刚得到1个亿的融资。这里面，玩的是规模，是极端成本控制，对谁都是痛苦的，放到零售价格比较，是血淋淋的。大家自己品味。
二、销售渠道
渠道很重要，但是我还是把他放在供应链之后，因为前面分析过了，产品是唯一能够拿出去拼的。有了产品和定位，才能考虑合适的渠道。渠道没有好坏之分，只有合适不合适，我认为。跨境电商出口从大的方向上也就三种形式：
（一）第三方平台优质账号数量
做三方平台没什么话讲，优质账号的数量直接决定了销售的增长。尤其对eBay这种无太多促销的跳蚤市场而言，需要很长一段时间，这是唯一的真理。我们在这个平台耕耘最多。速卖通起来后，因为有很多活动，很多促销，所以就加入了很多人为的变量。而亚马逊，大家在争每一个Listing的控制权和排位，产品和一些品牌壁垒就显得很重要。总的而言，由于三方平台，账号的死亡率很高，因此，有时间积淀商业信誉的优质账号就变成了核心竞争力。不信，你去抠底eBay大卖家的账号数量。
要适应平台的的规则能力。平台规则决定了产品的曝光率，直接影响销量。这一点不多说，只讲一个：一定要针对不同平台，配置产品线、定价、配套服务。平台的规则由平台做主，千万不能拿一个屡试不爽的做法去尝试新平台。
（二）独立站
这也是我们现在主做的。流量来源：不同的流量来源的成本相差很大。转化率大致相同的情况下，流量决定了销售，流量成本和转化率共同决定了客单成本。目前，各种人类已知的流量成本都在飞涨，所以，一定要把SNS运营放到重中之重的地位。转化率：转化率乘以流量成本才等于客单成本。转化率对于独立站来说，是个系统工程，在大SKU做法下，深度优化客户购买体验基本是不可能完成的任务，小而美可以。复购率：重复购买率高可以降低客单成本，这个不多说。其实，天天想的，归根结底，就是怎么提升销量、降低客单成本！熟悉的群友，对比一下，大龙网和Sheinside的各方面数据，一切不言自明。
（三）分销的核心优势又回到供应链能力上去
三大点，算到物流了。物流以后的重要性会提升，因为服务也要附着在物流链条上。这个大家自己想想。
海外仓+系列本土化服务
1、 中国发货
对物流渠道的谈判力，进而为控制力。在物流资源不足的情况下，对物流渠道的谈判力决定了发货的速度。大卖家一般会考虑自建物流渠道就能看得出来，就像大家都知道的大卖家广州棒谷。棒谷还有一个老牌的电商公司飞特物流，有飞特物流就能极大的争强他的核心竞争力。小卖家有时候会发现，大卖家的东西，直接价格无法竞争。这是有很多门道在里面的。
2、海外仓发货
这个其实考验的是卖家的销售预测能力。海外仓对卖家的调度能力要求较高，因此只有对销售预测要更为精确，才能保证库存不会大量积压，花费极高的成本。海外仓最大的价值不应该是在节省成本上（特殊品类会节省，但不是所有，有的反而会高）、提升客户体验度、服务响应能力、延长售卖周期、扩大可经营品类范围等（这几条，哪个打通了都是蓝海）
跨境电商第一步一选品，二入驻，三运营
第一，看选品，手上有货不得方
选品方法众说纷纭，难成一家，分享给大家一些选爆款的雷区，避开它：、
1 不参考数据分析软件，凭自己主观偏好
很多朋友选品过于相信自己的感觉，这样子是不合理的，我们选品要借助大数据，这样子得到的信息才是最完善具体的。
2 不参考数据分析软件，凭自己主观偏好
一些选品平台数据具有滞后性，现在卖的火，等你去卖的时候，可能就不火了。我们需要有提前预判的能力，避免后入场成为接盘侠。
3 不侵权
侵权是条红线，碰不得，特别是做大做强之后，被起诉，要被罚的很惨。涉及外观专利等侵权产品，如果拿不到授权，那就不卖。
4 不要用中国人的习惯和偏好判断老外的偏好、审美差异
国人的选品思路和习惯和老外还是不太一样的，比如说上次疫情大家就想不通为什么老外会去抢购卫生纸。老外也想不通，国人为什么抢购大米面粉。
第二步入驻：
入驻选跨境电商的平台，这里提的亚马逊就不提其他的了，跨境收款账户要是国际账户，不然受不了款，可以选择CBi银行这一类的。
第三步运营：
掌握基本运营技能：
1、打造优秀的Listing撰写技能
2、平台运营的技能
3、物流配送管理技能
4、客户运营
电商的一个重要环节就是客户服务，只有处理好跟客户的沟通的细节，才能给顾客更好的购物体验，从而带来销售量的增长。优秀的运营人才能够利用listing、Q&A、评论、邮件等不同渠道，在售前与售后与客户进行及时适当的沟通，提升品牌好感度，让客户在购买产品后乐于推荐给更多的消费者。
各位完整的将此视频看完以后，将会对个人如何在2022年如何从事跨境电商亚马逊有一个清晰的理解。 此外如果你觉得这期视频对你有所帮助还请能帮忙点赞视频 关注我的频道，我会持续的向大家分享有关跨境电商亚马逊的相关干货知识。回答的有点多！请耐心看哈，希望能够帮助到你！还请及时采纳谢谢！
随着这几年跨境电商行业越来越火热的势头，想入行分一杯羹的人源源不断，而亚马逊作为跨境电商最大也是市场范围最广的平台也成了许多新卖家的首位选择，今天我们就来聊一聊现在的亚马逊新手还好做吗？
首先我们先从亚马逊的现状来分析：
第一：亚马逊电商平台非常的公平，不管你的店铺是否是老店铺还是新店铺只要触碰他们的规则一点都不会手下留情，这就是亚马逊的严格之处。其二就是亚马逊不存在店铺等级，他们的宗旨就是只要你的商品好，那么就会给你流量，如果你的商品不好，他也不会浪费他的流量，这就是他的特别之处，重产品，轻店铺。
第二：活跃用户多，卖家数量少，不像国内电商，卖家的数量快跟上了卖家的数量，根本就没有什么竞争力，所以国内电商也慢慢的不好做了，而亚马逊店铺却不同，他们的卖家300多万，而活跃用户是全球的4亿，可以让用户有一个很好的体验，让商家有钱赚，这就是他们平台厉害之处。
第三：亚马逊对注册店铺要求也是比较高的，并不是什么人都能够进入的，一般你要是做亚马逊前期做铺货模式的比较多，但是做铺货模式有一个前提，那就是需要企业营业执照，所以做的人很比较少，但是亚马逊的客单件却是所有跨境平台中最高的。
第四：可以节约一大部分人工成本，为什么这么说，因为亚马逊店铺上面是不需要有人工客服的，因为他们没有及时通讯，一般客户都是用邮件沟通，这也让很多人愿意去做亚马逊的原因之一，其二就是退货成本比较低，一般面对的都是中产阶级的人，只要你的产品不是很烂，他们一般都不会直接给你退货，这也是很多人想要做亚马逊的原因
所以说现在如果想做亚马逊，还是可以做的，虽然国内的电商厮杀比较激烈，但是在面向全球这个品台的亚马逊上面，生意公平公正，只要守规矩都是可以做成的
作为传统的外贸企业，跨境电商抹去了传统的出口商，进口商，国外批发商和零售商，省去了中间渠道成本，试想一下，互联网普及的今天，买东西之前网上查一查，同样的产品，更多的选择，更低的价格，这样的平台存在，是不是势必会影响到传统外贸，从这个角度来说，跨境电商也是未来零售业发展的趋势。
这些只是环境，当一个行业好了的时候，一定会有很多的人跟风，亚马逊的跨境电商也就是如此，近些年涌入行业的人也越来越多了，竞争者慢慢的多了起来，跨境电商也从蓝海慢慢的变成了红海，但是他还是有着一些壁垒的，间接地为我们淘汰了一部分的卖家。
第一个我觉得大部分的人会认为是语言的问题，但是这个真的不算，现在的语言的智能翻译软件对于翻译页面没有什么问题，最多的时候就是你在写商品描述的时候了，你可能感觉无从下手，市场上的服务商也有很多，不需要花多少钱就找到专业的英语认识为你翻译，不想的话我们也可以用有道来翻译，主要看你想要什么样子的了。
本人认为最大的壁垒和问题就在于运营技术和找到优质的货源，运营技术是我们来和别人打开差距的，如果是两个人处于相同的阶段，做人要有目的性，漫无目的去做，最后你也很难成功，优质的货源也是我们的敲门砖，如果你没有优势的货源，你没有排名，由于货源渠道问题，价格也低不了，那你是没法经竞争的，拼运营技术也是有前提的，那就是你先玩有资格去跟别人拼，而你的优势就是你的基本资格
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