乐学 拼多多商家和厂家不一样
一、入驻需要的资料不一样
拼多多个人商家选择销售食品时需要提供：个体工商户或开户人 *** 、商标授权书、银行开户许可证，当商家为生产厂家时，需提供工厂资质、法人 *** 正反照、经营范围等，证件信息时间距离截止时间要大于 3 个月。
拼多多企业入驻的资料为：营业执照、商标授权书、银行开户许可证、一般纳税人证明等，当企业是经营食品或酒水这种特殊行业时，还需要提供食品流通许可证和《酒类流通许可证》。
二、拼多多店铺命名要求不一样
个人店铺名称不允许重复，两个以上店铺申请相同的符合规定的店铺名称，依照申请在先原则核定，其他店铺没有权限申请已经通过审核的店铺名称。未经平台许可，店名、店标、店铺详情不得使用含有“拼多多特许”磨标轮胎是有瑕疵的轮胎:条形码磨掉就不会是正品轮胎,出了问题厂家无需负责,同时轮胎还是不三包产品,是工厂自检时发现的不合格产品。
磨标轮胎就是把轮胎牌子字母磨掉,不影响审车,型号都在,不影响使用。 是出口转内销、跨区销售的正品轮胎,
连续5个季度盈利后，拼多多确定要出海了！拼多多肯定能够在海外市场干出一番新天地。
一、连续5个季度盈利后，拼多多确定要出海了！
按照目前拼多多发布的今年的第二季度的财报，第二季度的净利润竟然达到了差不多90亿之多，这是相当夸张的事情，这也让拼多多直接在美股市场当中直接涨了15%。更为需要注意的则是拼多多目前已经打算在海外开拓自己的市场，他们将不会对国内市场再进行进一步的深挖，这也就表明他们在保有现有客户的前提下，同时会对海外的农村市场进行进一步的开拓。
二、拼多多肯定能在海外干出一番大事业
流量变现一直都是拼多多的拿手好戏，拼多多肯定能够在海外干出一番大事业，从国外的农村结构来看，国外的农村结构关于物流建设以及小商品的道家服务是很差劲的，如果拼多多能够把自己的质量做好，同时能够把价格做得再低一些，最终肯定能够在下沉市场大火成功。从目前国外市场对于拼多多这样企业的接受程度来看，投资者既然都能够为拼多多疯狂，一些普通消费者如果能够接受这个平台提供的服务，那么拼多多成功的可能性是很大的。
三、拼多多的成功告诉我们其他企业应该转变经营思维
尽管很多人都觉得拼多多这次净利润这么多并不完全是经营出来的结果，但是实际情况却在告诉我们拼多多确实很牛。拼多多的成功告诉我们企业应该转变自己的经营思维，在当前大家的收入的不稳定因素增多以及都不怎么想花钱的情况下，除了把商品做好能够吸引消费者消费以外，还有就是在保证质量的前提下尽量把价格做低，这也是能够增长我们的销量和利润的，薄利多销也是一条思路。
C2M（Customer toManufacturer）是指打通从工厂到消费者这条供应链的一类电商。可以简单理解为工厂直供，或者货源直销类电商。在我看来，相比已有的电商模式，C2M则更加强化了工厂和消费者的互动，能够极大程度的合理调动工厂资源，提升工厂利润。由于中途可能会涉及到很多渠道，这里我们把传统渠道简化为消费者，经销商，生产商三个角色。传统电商的购物流程是这样的：
经销商首先从工厂预定一批货物，工厂排班生产完成后，送入经销商仓库。
消费者下单付款后，订单送到经销商手里，由经销商安排自有仓库发货送到消费者手中。
当消费者在电商平台下单后，订单通过经销商分配给指定生产商，生产商按照订单的规格，数量进行生产。待质检完成后，打包发货给消费者。
相比传统电商而言，经销商和生产商的关系也从上下游转变为合作者。
经销商没有了自建仓储的压力，同时也获得了更加自由的流动资金。但同时，由于经销商对货源的掌控从自身转移到了生产商，因此，需要经销商与生产商建立更加牢固的合作关系，在一定程度上，为了分担单一生产商带来的风险，可以考虑单SKU的多供应商同时供货策略。
在做好多供应商管理的同时，经销商需要强化营销和品牌。采用建立在品牌之上的营销策略，能够有效的缩短和最终用户的距离，降低友商的营销策略对市场带来的冲击，特别是在一些同质化严重的行业里。
电商平台有着天然的数字化营销土壤，依托日积月累的业务数据以及AARRR等营销模型，能够更加精准的进行获客与营销。我们以数说故事的用户数字化解决方案为例：
对生产商来讲，接入了C2M平台后，生产方式由规模化生产转变为订单拉动式生产。虽然同样会有淡旺季的区分。相比以往的集中式生产而言，由于没有了B端客户大订单的生产任务，单位时间内生产总量可能会略微减少，排期会变的相对平稳，很少再出现大量订单积压或者机器长时间闲置的情况。生产的可预测性会大大增加，缺料、原材料积压等情况会逐步消失。
在这里，我们以冬季女靴的生产为例。传统的生产过程是这样的。工艺部根据品牌商订单要求的货号、款式以及数量发出生产指令单，采购部根据指令采购相应的原材料、底部材料、饰扣等放入皮料仓库。冲皮车间根据生产单将所需邦面、内里、辅料等冲制出来，然后送到制邦车间根据工艺要求将其整合到一起，做成完整的邦面送至中转仓库。中转仓库的配料员把制作整双鞋子所需的中底、大底、鞋跟、主艮等材料配齐，送至配底车间经过一系列的加工过程整合成整鞋，然后包装好送入成品仓库，等待物流货运将其送至经销商/品牌商仓库。
当引入C2M后，依靠订单拉动的工厂生产过程变成这样：皮料仓库->裁剪车间->制邦车间->配底车间->发货。
采购部根据既有数据预测采购少量的原材料、底部材料、饰扣等。工艺部每天根据C2M电商订单要求的产品型号、款式以及数量发出生产指令单，皮料仓库把单个订单所需材料作为一个生产单元交给裁剪车间冲制成邦面、内里、辅料等冲制，然后送到制邦车间根据工艺要求将其整合到一起，做成完整的邦面送至配底车间。经过一系列的加工过程，完成单个整鞋订单的生产，包装好交付给物流运输。
从丰田精益化生产的角度，我们把整个生产的过程看成是一条构建中价值链，每双鞋的价值会随着生产过程的进行而逐步被创造出来。裁剪车间完成了从原始皮料到邦面、内里、辅料的裁剪，裁剪的价值被包含进了裁剪车间的产出物中；而制邦车间则赋予了产品邦面整合的价值；在配底车间，产品完成了鞋子的组装价值。产品最终的价值则随着货运到达客户手中体现出来。反观中转仓库和成品仓库，不但耗费了时间、人力、物力在出入库、存储环节，而且还白白消耗了不少机会成本，降低了资金的流转效率。如果能够在整个生产过程中减少中转仓库和成品仓库这两个环节的浪费，相同品质的产品在成本上将更具竞争力。
在实施C2M电商的工厂中，产线的订单不同于以往以“千”甚至“万”为计数单位的大规模采购生产订单，而是直接面对客户，把客户以单件为计数单位的订单直接转化为生产指令。整个产线就是一条以订单价值为线，依次串联起来的链条。每个订单的创建者（零售客户）都像是一个嗷嗷待哺的婴儿，及时交货的压力以价值链的形式从物流部门开始，依次传递给价值链中的每一个环节：货运部门催促配底车间尽快给出成品打包发货。配底车间则催促制邦车间尽快交付配底工序所需的单个订单材料。制邦车间只能催促裁剪车间尽快处理好从皮料仓库货获得的订单原材料。这个生产过程就像是个提线木偶，所有的工序都是木偶身体的一部分，而订单，则是那跟线，当线被拉动时，整个生产工序都动了起来。
同时，由于在生产过程中，我们减少了中转仓库和成品仓库的浪费，因此，整个生产过程不会再有任何的中间存储过程。价值链中的当前工序的成品都是下个工序的来料。每一个工序都应当快速的处理来料，并将阶段性制成品及时转交给下游工序。前置工序的完成意味着告诉当前工序：“嘿，哥们，接下来这个订单该你了。”任何时刻物料的堆积都会造成整条产线的运转不顺畅，这样一来反向促使产线更加快速高效的运转。因此，我们将当前的这种由前置工序来促使当前工序提效的生产过程称做——推动。
相比传统的生产方式而言，适合C2M的精益化生产方式有助于减少生产过程中的浪费，不管是原料，还是人力、仓储、时间等。并且能够通过5S，甚至9S手段，提升产品的综合竞争力。
目前，有拼多多、淘宝特价版、京东京喜等一些头部企业已经瞄准了C2M这块蛋糕。虽然由于供方市场和疫情的关系，目前C2M的重点依然在“出口转内销”。但是随着时间的推移，C2M的重点会从标品、白牌向品牌类转移。那时，必然会有大量的工厂、品牌向C2M电商靠齐。这个迁移，不正像多年前的淘宝向天猫的进化吗？
参考资料：
百度百科： >
拼多多是靠着所谓的裂变而崛起的。
我记得当阿里巴巴的淘宝和京东双雄并立的时候，很多人并不看好电商行业，因为很多人觉得电商行业已经没有了市场份额，但是拼多多硬是从五六线城市开出了一条血路，从某种程度上来说，拼多多的成功确实非常罕见，但这种成功并不具备正义性，下面我会重点讲一讲拼多多的这个问题。
拼多多在2020年亏损了718亿元。
我们都知道拼多多目前的市场份额已经很大了，但是拼多多在公布2020年的市场财务数据的时候，依然亏损了718亿元。从某种程度上来说，拼多多目前依然处在用补贴来赚口碑的阶段，因为目前拼多多并没有依靠现在投资产生实质性的收入。对那些看好拼多多的投资者而言，他们可能更看好拼多多的长期价值，但是这种长期价值具有非常高的不确定性，我们完全不能把拼多多和淘宝京东相比。
裂变让拼多多迅速站稳脚跟。
当拼多多这个企业创立之初的时候，这个企业花了非常多的钱打广告，并且利用所谓的百亿补贴来占领市场。很多用户会主动把拼多多推荐给身边的亲朋好友，拼多多也正是靠着这种疯狂的裂变行为站稳了脚跟。虽然现在拼多多的规模已经特别大了，但补贴依然在延续，我们还没有看到拼多多能够盈利的势头。
我并不看好拼多多的发展前景。
我在这里只提一点，拼多多的创始人黄峥目前已经辞去了董事长的职务，并且表示自己部分股权捐献给董事会，我觉得这样的行为存在猫腻。道理也非常简单，因为没有哪一个创始人会把自己心爱的企业主动让给别人，这里面很可能存在所谓的资本陷阱。
不会拼多多企业店管理员同时经营着一家个人店，个人店违规对企业店一般是不会有影响的。因为个人店绑定的是个体执照，而企业店需要认证营业执照，所以二者之间并没有什么关联。：拼多多企业店与个人店的区别
1、需要的资料不同
拼多多个人店铺的资料要求如下：
当拼多多商家选择销售食品时，商家需要提供：
（1）营业执照；
（2）食品流通许可证(或食品经营许可证)；
（3）当经营酒水时需提交《酒类流通许可证》或申明书；
（4）当商家为生产厂家时，只需提供食品生产许可证，可以不提供食品流通许可证。
（5） *** 原件，证件信息时间距离截止时间要大于3个月。
拼多多企业入驻的资料要求如下：
（1）营业执照注册号、组织机构代码、纳税人识别码、统一社会信用代码的填写，必须与您上传的相关证件一致。
（2）三证合一的营业执照，请在“是否三证合一”项，选择“是”，只需填写统一社会信用代码；非三证合一的营业执照请在“是否三证合一”项，选择“否”，统一社会信用代码处填写营业执照注册号，请根据您的营业执照类型依次填写。
2、命名要求不同
拼多多个人店铺命名要求：
（1）店铺名称不允许重复。两个以上店铺申请相同的符合规定的店铺名称，依照申请在先原则核定，其他店铺没有权限申请已经通过审核的店铺名称。
（2）个人店铺可以针对食品保健类目可以出现XX地方特产(特色)店铺，其他类目不可以出现特产、特色。
（3）非海淘店，不能命名XX代购。
（4）未经平台许可，店名、店标、店铺详情不得使用含有“拼多多特许”、“拼多多授权”等含义的字词。
（5）个人卖家拼多多店铺名称禁止使用“旗舰”、“专卖”、“专营”、“官方”、“直营”、“官方认证”、“官方授权”、“知名品牌名”等表述或内容。
拼多多企业入驻命名要求：
（1）店铺名称时如果包含“旗舰、官方”，商家必须上传“商标注册证明”。
（2）店铺名包含“旗舰、专卖、专营”，商家必须上传品牌授权或独占授权证明，需授权店铺从属人在拼多多经营该品牌产品。
3、保证金不同
拼多多企业店铺比拼多多个人店铺保证金要少。
0条评论