乐学视频电商 2023-08-17 17:37:01

产品经理读哪些书？

《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》要素、战层、范围、结构、框架、表现等基础概念出自此书，PM必看。

《给产品经理讲技术》重要工具书，包含互联网开发相关术语、常识、技能等。非计算机专业的产品经理必备。

《极致产品》红衣主教的武林秘籍。就冲“作者周鸿祎”这五个字，必看它!

《产品经理进化论：AI+时代产品经理的思维方法》AI产品经验分享。作者是浙大软件工程专业，本书重点看和AI相关的内容。产品经理必读。

《数据产品经理必修课：从零经验到令人惊艳》大数据产品知识技能和工作经验分享。作者是中科大计算机专业博士，分享内容很专业。

《产品经理数据修炼30问》数据产品经理工作经验分享。阅读时注意保持数据思维以及多重思维模式的切换。

《产品研发管理：构建世界一流产品研发管理体系》介绍产品开发管理的概念、方法和案例。适合高管或团队负责人阅读。不适合新人。

《B端产品经理必修课：从业务逻辑到产品构建》2B产品工作介绍。内容全面，通俗易懂，适合新人阅读及2C转2B方向的产品经理参考。

《上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》这本书是讲套路的。还有一本姊妹篇叫《成瘾》，有兴趣的可以对比着看。

《如何掌控自己的时间和生活》时间管理的经典著作，影响持久。言简意赅，通俗易懂，教你快速提升工作效率。

《首席产品官1：从新手到行家》高人经验分享。作者是3721的产品经理，从基层做到CEO，经验宝贵，需认真精读。

《电商产品经理宝典：电商后台系统产品逻辑》电商基础知识。内容全面，如果做电商产品无论老鸟还是新人都有必要读一读。

《快速转行做产品经理》入门和转行的重要参考。互联网内部转岗是热点也是难点，如果您有想法一定要看看。

《产品经理必懂的技术那点事儿》App开发知识扫盲。作者是app开发转PM，留心常用术语，用心体会作者工作思路。

《产品经理面试攻略》产品经理求职面试知识汇总。内容全面，多位产品工作者经验汇总，极具价值。

《硅谷产品：36讲直通世界级产品经理》国外互联网产品工作经验分享。作者曾在Facebook、Instagram等公司任职。

《乌合之众：大众心理研究》产品经典名作。心理学，讲述了集体心态中行为无异议、情绪化和低智商等特点。

《失控：全人类的最终命运和结局》产品经典名作。20年前成书，讲述机器、系统、生物和社会，互联网发展的"先知预言"。

《产品觉醒：产品经理的视角与方法论》针对互联网商业和产品的评论与思考，有实践有洞察。言语犀利，风趣幽默，泛读。

《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》适合新人入门。阅读时，着重注意作者行文与表达，提高词汇量，服务于工作沟通。

《产品经理修炼之道》Pmcaff创始人费杰作品。工作15年以上的PM都知道PMcaff。内容略显过时，学习思路。

《人人都是产品经理 20版》本书成就了苏杰也搞晕了2代产品人，争议和思考超越作品本身。10版本也可以看看。

《绝密原型档案》Axure原型设计。

《产品心经：产品经理应该知道的60件事》老人新作。作者还写过一本《神一样的产品经理》，没读过，不好评论。

《结网@改变世界的互联网产品经理》怀旧作品。作者是糗百创始人也是老产品经理王坚。收藏价值大过实际价值，泛读。

《产品经理全栈运营实战笔记》主讲互联网运营。作者是自媒体人，本身是做运营工作的，蹭“产品经理”的热度。

《向死而生:我修的死亡学分》李开复积劳成疾、死里逃生的感悟。现今风气不正，加班过劳猝死时有发生，多保重身体!

《三体》大刘经典科幻。生活如此艰难，需要一点浪漫。职场也是黑暗森林，藏好自己，为了生存。

《人性的弱点》产品设计者必须深谙人性之善恶，具同理，可共情，否则作品易出奇葩。若不足，当读之。

《产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶》小白产品经理入门。新手攻略，知识覆盖面全，比较通俗易懂。

《产品经理方法论》周鸿祎推荐。方法论形而上学，不接地气，这本算是不错的，没有太多废话。

《瞬间之美：web界面设计如何让用户心动》通过30多个故事讲解设计原则在Web应用界面设计中的实际应用，打造最佳用户体验。

《简约至上：交互式设计四策略》讲述简约原则。简约而非简单，把细节做到位。

《在你身边，为你设计》腾讯的用户体验设计有独到之处，这本书就是腾讯的几位产品经理写的，推荐阅读。

《设计之下：搜狐新闻客户端用户体验设计》新闻资讯类产品设计必读。真实还原新闻客户端设计场景，极具参考价值。

《移动设计》移动互联网产品设计参考。除了介绍技能和工具使用，还包含很多优秀的设计思路。

《产品经理手册原书第4版》装B利器。书名高大上，内容没鸟用。翻翻就行了，适合搁电脑边唬人或垫桌脚。

《攀爬之路：产品经理成长工作手册》小白入门书。内容和其他书大同小异，看在美女作者的面子上买来读读吧。

《别让产品死于运营：产品运营进阶指南》互联网产品运营知识介绍。作者是新加坡人，这本书主要看理论，不要纠结实 *** 。

《产品五部曲：快速构建互联网产品知识体系》口水书。和其他入门书一样，内容大而全，缺乏深度，1年经验PM半小时可以读完。

《产品管理部规范化管理工具箱》奇葩!看到书名我下巴都快掉地上了，恨不得赶紧买一本看看内容!不可描述，

《产品战略规划》奇葩!作者说是写给董事长、总经理、总监等高管的，我觉得他是脑子进水了。

《Yes!产品经理 (上下册)》奇葩。十年前的老书，老太太的裹脚又臭又长!我是被它坑了，你也可以下水试试。

互联网产品经理分为哪几种，或许是个老掉牙的话题，相信也有不少产品新人想知道，我去，知乎，人人都是产品经理，PMCAFF，产品100等社区找的时候，也没有找到我想要的答案，在这里我根据我自己的理解结合搜索的零零碎碎的分类做一次整理。

这个是根据产品经理的职业生涯角度出发进行的分类。产品岗位有 产品实习生 、 产品助理 、 产品专员 、 高级产品经理 、 产品总监 。不同的头衔代表着不同的能力和职能范围。前几种的产品职位更加偏向执行层，负责具体产品的实现。后面的产品职位更加偏向战略层，负责产品整体规划，功能把控以及与考虑公司战略的发展。

（1）2B （toB-to Business）产品主要服务的人群是在商业或企业范围内有特殊角色。特点是产品功能都是根据公司战略或工作需要，构建生态体系，或者推动流程系统化，提高整个工作效率。

2B的产品经理一般要求有缜密的逻辑思维和比较高的业务理解能力。因为这类产品经理一般都是对已有的业务或生态进行优化，系统化，如何理解到公司战略或业务需求，分析并转化成最优的IT解决方案，显得尤其重要。由于产品的特性，这类产品经理一般对产品UI，运营方面的要求不会很高。和传统软件行业里的需求分析师多少有些类似。

（2）2C （toC-to Customer）产品主要服务的人群是在日常生活中不同的角色。特点是要主动发现用户需求，定义用户价值，满足或解决用户日常生活中的痛点。

2C的产品经理一般要求挖掘用户的需求，而且要想如何让产品解决到用户需求同时进行市场化，在市场化和用户利益之间有一个平衡点。需要懂一点运营基础知识和数据分析能力，通过产品在运营过程中接收到的用户反馈和数据分析中得到的结果，不断优化迭代产品。日常生活的用户判断是否喜欢产品的时间越来越短，如何在3分钟让用户迅速知道你的产品是什么，且愿意用下去,界面设计和用户体验也是此类产品经理的必修课。

主要根据所在行业划分，比较热门的主要有电商产品经理、 在线教育 产品经理、 在线旅游 产品经理、社交产品经理、 O2O 产品经理、 互联网金融 产品经理、视频产品经理、阅读产品经理、支付产品经理、搜索产品经理等。当然这个可以去看看各大应用商店的分类，也可以了解到。

做好产品经理需要对所在行业有着深刻的认识以及相关专业知识，这样才能设计出更加贴近用户需求，符合市场规律的产品。不同行业的产品经理可能也会遇到隔行如隔山的现象，所以产品经理应该有个自己的能力圈，形成职业壁垒和个人竞争优势。

（1）前端型产品经理

制造口碑带来流量。偏用户体验&运营，通过极致的产品设计&吸引眼球的产品营销策略，打造口碑，创造一款用户量巨大的产品。

（2）商业型产品经理

转化流量带来盈利。互联网常见的商业模式—广告、游戏、电商、增值服务、直播秀场等。当产品的用户量达到一定的数量级，在用户群体做出差异化，达到盈利的目的。

（3）后台型产品经理

支持业务带来稳定。一个产品不仅有脸，还有内部的器官。很多关键的后台支持系统，例如账号系统、支付系统、A/B测试系统、广告推送系统、内部流量结算系统、ERP类系统、电商供应链系统等等，都是由后台产品经理来设计的。

（4）数据型产品经理

之前是没有数据型产品经理的，最近几年大数据流行，于是多了个title，数据型产品经理，通过数据挖掘，提升产品本身的优势。

（5）平台型产品经理

偏向于提供公共的功能给集团使用，或者提供一个载体和服务，来加入不同的产品功能；比如说千牛是平台型产品，联系不同插件的提供方和用户；淘宝本身也是一个平台，联系买家和卖家。

（6）业务型产品经理

平时接触最多的产品经理，负责支付宝，贴吧，单独的APP，或者单一业务以及对整个业务线的理解，对于需求的把控。

（1）规划型产品经理

强调产品的全局观和通盘思考能力。负责产品从0到1，把控产品方向，传递产品核心价值，熟悉应用场景，了解产品特性。

（2）管理型产品经理

注重产品整理协调运作能力。负责产品全部过程，各类需求管理，市场、运营、版本管理，竞品分析，捕捉市场机会，管理产品生命周期。

（3）设计型产品经理

注重产品设计、执行能力。负责原型设计，文档PRD撰写、输出，产品Demo设计，确保产品迭代节奏，支撑部门间配合，协调项目资源，竞品分析。

（4）全能型产品经理

注重产品全局支撑能力。懂设计，懂用户，懂产品，懂技术，懂心理，懂管理，懂市场等各方面。

（5）技术型产品经理

产品为主，技术为辅的复合能力。

（6）运营型产品经理

产品为主，运营为辅的复合能力。

（7）项目型产品经理

强调项目管理能力。负责产品迭代计划，资源调配，让正确的事情相继发生，良好的时间管理能力，支撑部门间配合。

由于最近很多人找我帮他们看简历，正好我一个朋友也在写简历，于是我自己梳理了一份产品经理的简历结构，其他行业可能不适用，内容根据内容实际情况填写即可。

按常理来讲，产品经理这个行业的简历是不存在包装这一说的，因为只要是非常有经验的产品经理或者产品总监来面试的时候，问几个问题基本就露馅了。这篇文章比较长，耐心的看完，一定会有收获，会讲到纯小白的一些简历包装写法我会把从入门开始的面试经历都写在这里。但是说在前面，从我入行到面试到入职到至今换工作几次后到现在，我的面试经历都是非常顺利的，一般都是好几个offer在手之后才会跳槽。

菜菜的PM

本公众号见证本人的PM成长进程和历史。第二个目的是欢迎各位产品初学者、即将入行或者想进入产品行业的学弟学妹资料参考，本公众号会上传本人各实体项目不影响商业情况下的所有实战产出和输出。对于不足的地方请各位PM大佬指出更正。

很多人觉得产品经理的面试是非常容易的，但是从我开始面试别人到至今，发现过一个一种现象，就是虽然产品经理可以跨行业，但是始终是有针对性的。也就是说我们自己到底是想做哪个行业的产品经理，以及哪种类型的产品经理。

这两个要素基本决定了你的以后的职业规划，当你投入大量的时间到该行业去渗透的时候，你这时候要想换行业，除了产品经理的思路和理念以及基本的技术和技能，其余的都需要重新去渗透。那么了解一个行业大概需要多少时间呢。我相信很多小伙伴都不清楚，这里其实因人而异也要因行业而异。

我们一旦选择了一个行业和类型之后，在达到35左右的年龄想再去更换行业，那基本是需要花出几倍的精力和时间去做一个改变和渗透。

所谓行行出状元，产品经理这条路，对未来的规划和选择，我希望如果能看到这里的伙伴们，一定要思考好今后我们的职业规划。是转项目经理还是转产品总监，或者是和本作者一起去打个三轮车去卖土豆花也可以。

不多说，直接放图：
求职属性基本上可以定义为你本次简历的求职目标是什么，能让HR一眼就很精准的看出你寻求的工作性质是什么样子，目前是离职还是在职状态，这个很重要，有些急需要人的公司只会看离职在找的。

求职意向：

比如我是应聘产品经理，产品经理的种类和行业那么多，不可能是所有行业我都会，那么就会有比如医疗，电商等等类型，那么我又不可能是CBIOT大屏端都精通，那是不可能，那么你到底想做哪方面的产品经理在求职意向里面一眼就需要辨识出来。还是那句话，去应聘不要耽误我们的时间，也不要耽误hr的时间。

1）期望职位，产品经理还是产品助理还是产品总监

2）期望的行业，电商还是医疗

3）期望城市，想在哪个城市工作

4）薪资要求，分两种情况，第一种：20K以上的不要作假，一般这种是会查流水的。第二种是20K以下的：一般来说不管你说多少HR第一反应都会思考真实性，所以一般你说给多少，HR就给多少或给得左右。

5）工作性质，是全职还是兼职还是实习

求职状态：

需要让HR一眼就看出你这份简历是否是他们需要急招或者是慢招的需求池分类，我们去应聘不耽误我们的时间，也不要去耽误hr的时间，你在职我急招，我们就互不打扰即可。

1）在职，找工作

2）离职，找工作

3）在职，寻找机会

二、教育经历

小学初中就不用写了，也估计没多少关心这个，除非你真的是非常牛逼的初中高中可以写上去吧，一般是直接写大学以及大学学士学位以上的教育经历，注意这里教育经历不是培训机构的教育经历，有些小伙伴是直接把比如火星人，达内这种培训机构写上去了，这种就是HR看了一眼暴毙

学校名称：基本的

学历：大专就是大专，本科就是学士学位，研究生就是硕士。注意：学历没法造假，造假直接OVER

教育时间：基本的

所学专业：是什么写什么，不能造假。很多产品经理都不是科班出身的，对于科班出身的优势其实还是很大，尽管科班出身的也许他上课的时候并没有你认真，但是还是比半路出家的产品经理有优势。

三、公司经历

这里特别说一下，很多同学写简历都把公司经历和项目经理合到一起写，其实是不太可取的。我们一定要分清楚公司和项目的概念

按照UML类图划分来说，一个公司可以有无限个项目，无限个项目可以到无限个个人。但是无限个项目是属于一个公司。

为什么需要和项目经历区分开

因为第一个，混合在一起写不能体现你每个项目你作出的成果和在项目当中所产出的成就

第二个是一个公司可能有多个项目，如果混合在一起写，那么就会出现一个经历非常多，另一个经历非常少这种情况。

第三个公司担任的职务可能长期不会变化，但是一个公司不同项目担任的职务可能就会有变化。有些同学这时候会说我在公司担任什么职位在项目当中就永远是这个职位。当然无可厚非，只是每个公司和每个个人的情况都不一样。这里只是建议。

公司经历的结构如下：

公司名称，是啥就写啥

所属行业，很多人认为不重要或者和“职位属性”重复，但是其实是HR看你是否对口的一个重要标准。一个人不可能所有行业都做，也不可能所有行业也精通，说自己所有行业都能做的也就不要浪费HR和你自己的时间了。

职位名称，eg项目经理，产品经理，产品助理

职位类别，eg项目管理，产品

职位属性，是做B端产品的还是做C端产品的还是做IOT的还是做AI的还是做算法的还是做中台的。

在职时间：可适当包装，一般是如果公司经历的时间比较少，可以合并到你最近的离职的一家公司。

当前月薪：如果你的该份简历是以你的成长里程碑作为进程来抒写结构的，那么工资应该是从高到低循序渐进的增长的。所以你们需要自己考虑在当前该公司的你们该写薪资是多少。如果是转行的硬转过来的，也不可能突然从3K直接上到8K。

工作描述：这里需要你们梳理一下你们在该公司做的所有项目的所有工作内容进行总结，一般来说，一个产品经理或者一个人的总结性发言精不精准，就看这一段话。如果磨磨唧唧小事大事都写上，那就GG。看过这么多简历，梳理写的最清晰的一种方式就是总结性概括以及123

四、项目经历

项目经历对于产品经理来讲，重要性略高于公司经历，对于公司经历和项目经历的区别在文章上面已经描述过，这里不在描述。这里我会介绍一些如果没有项目经历，纯小白刚学出来的写法。

项目所属公司：如果没有项目经历的，就把你公司最熟悉的一个产品或者你看着最感兴趣的一个系统或者功能拿出来包装，因为只有这样，如果面试官叫你介绍项目的时候才能勉强没有破绽。有经验的朋友就直接如实写就好了。

项目名称：没有项目经历的，如果是你们公司用的自己的系统比较多，那就写自己系统的，如果是没有用过系统公司的，你们最方便的就是能时常查看的APP是最好入手的，比如有旅行，电商的app之类的。名称自己包装一次，所有的功能和理解都要有自己的独到的见解。

项目时间：没有项目经历的可以按照你公司的时间来做匹配，如果该公司你待的长比如3年，那么基本可以写3个项目，那么这3个项目你自己就分配好项目时间。

担任职位：产品经理/产品助理

项目描述：概括性的同“工作描述”，有区别的是

1），写上需求背景和项目背景

2），写上项目的大概主要功能，但是最好写出来123以及你负责的主要模块

3），这些功能解决了哪些问题，能达到运营同事或者客户的某些什么目的

4），改产品的适用人群和适用环境

5），产品所给公司带来的收益

项目成果：所有产品的最终目的都是为了盈利，无一例外，有可能有些事为了辅助另一个产品做点什么，但是就算不是这个产品是盈利目的都是被辅助的产品是盈利目的。如果是从0-1，就写上概括项目过程和需求后续项目的跟进数据，如果是半路接手的项目就写上迭代版本的所有概括内容。以及迭代中解决了哪些问题。

五、培训经历

我觉得这个培训经历如果单位组织过专业的培训，是可以写上去的，达内那些就不要写了- -我举个很简单的例子，比如，前段时间很火的麦当劳的老总老章对企业进行的培训，这种的培训是可以写上去的。

六、证书

这里重申一下我的观念，有很多人说啊什么PMP和国家软考中级高级都没有用，只有国企才会看这些乱七八糟的言论，简直就是胡说八道，而且，你想学习的时候难道还有人能阻止你学习？正好，你不学我去学了，把一个同学复制成两个人一个有证一个没证，然后一起去面试，你看HR是要有证的还是没有证的。

这里给大家推荐去考的三个证书，注意，都没有买过。不要存在侥幸心理，学到了是自己的本事。

PMP，项目管理专业人士资格认证，美国的，必须找机构，无法自己报名，机构可以找希赛和51CTO。全选择题，通过率大概在97%左右，考试时间，36912月考过之后3年一续证，续证需要pdu积分，机构会赠送，价格是报名费大概3000，考试费3000美国收的，续证是60个PDU和150美金。

软考，也就是国家职称，这里补充说明一下，考了高级职称之后自己去申请一个软件著作权然后就可以申请当地的人才库，然后可以通过人才库落户。软考对于互联网产品经理来说包括研发都是以考代评，就是考试完了之后你就是中级高级了，并不是你自己说我干了几年就是中级，再干几年就是高级。软考培训机构价格是2500左右，考试费国家收的140，一年两次，5月和11月。这里附上中级和高级资格职称。

NPDP证书，产品经理国际资格认证，和PMP性质一样，美国的，必须找机构，无法自己报名，机构可以找希赛和51CTO。考试时间，36912月考过之后3年一续证，续证需要pdu积分，机构会赠送，价格是报名费大概3000，考试费3000美国收的，续证是60个PDU和150美金。

下面我把希赛和51的我做的调研图放出来，你们自己参考。
七、专业技能

这里分为大概四个版块，办公管理相关，产品技能相关，专业技能相关，技术相关，我们分别讲下。

办公管理相关

类似word、Excel，PPT，TAPD项目管理工具，禅道，ONES，飞书，等等

产品相关

也就是我们吃饭家伙的技能了，原型软件Axure 墨刀摹客结构软件Xmind，流程图软件Visio，亿图，diagramsnet，设计软件sketch。

专业技能软件，越多加分就越多

CAD建筑，PS，AI设计软件，轻量化语言编辑器bear，Typora，Harropad，3D软件3Dmax，MAYA，FBXreview，sketchup，视频编辑软件PR，绘声绘影。

技术相关

HTML语法、CSS语法、Markdown语法、Mermaid 语法，前端编辑器DW、HBbiuder等等。

以上说的，都是我会的，当然与想现做产品助理的学来说不需要全部会，酌情学习。

八、个人作品

有些人说的是产品经理面试不需要作品集，个人认为这是建立在有完整独立的从0-1的项目产品上线之后，并且可以直接在面试的时候用手机或者电脑展示给那个哥老官看的那种，相当于就是你的作品了。但是面对很多没有上线过的产品经理，在面试的时候尽量做一套自己的作品集，作品集里面可以包含你的VI视觉设计，原型图设计，以及UML等等用例，可以结合着产品本身来给面试官讲解。这一定是你的优势。下面讲一下面试作品包含那些内容：

作品集：可以体现你的设计手法，视觉水平以及可以简单文字叙述为啥这样写。但是如果只准备作品集是远远不够的，因为作品集提现不了产品经理更深层次的东西。

PRD：首先要一个完整的PRD再拿给面试官看，并且能够对应到原型图并且流利的把当时的设计理念讲解出来。对于PRD来说是产品经理的一个基本文档技能，PRD是一个大工程，一个PRD里面包含了整个迭代的过程。如果还不知道PRD怎么写的朋友，下次我单独出一期把。拽写PRD最能体现一个产品经理的描述能力和对于产品设计过程中的自我检查。

各种方案可以各带一份：只要是商业用过的，或者是你出的方案，都可以带上，清晰流利的能讲解一次你的方案。

PPT汇报：主要是体现产品经理对客户介绍或者汇报的能力

标书：不是硬性指标，我敢说大多数产品经理都不会写标书，但是标书是项目获取手段之一，包括合标，围标。产品经理主要是合标对需求方的需求进行解答和拽写。一条都不能漏掉，对于面试的时候主要可以讲解需求方是什么需求，我们如何设计达到的，剩下的技术文档交给技术就行了。

视觉VIS：产品经理毕竟是需要审核UI的，是有一定的视觉要求的，自己做一套企业VIS是对自己视觉能力和设计能力的最好诠释。提醒一下VIS是印刷产品，用AI设计的时候记得选择CMYK颜色模式，如果是面试为了追求颜色的鲜艳程度，可以选择RGB进行上色，反正又不会印刷。

UI规范：主要是看产品经理对一件事情的严谨程度。

高保真原型图：必带，基本技能，体现基本功，如果是应聘产品助理的，你主要就是干这玩意儿，建议直接带电脑面试。

里程碑：是对于项目管理和项目追踪安排协调的基本，产品经理在管理团队和项目跟进的时候，必须严格按照里程碑执行，那么设立里程碑的时候可以叙述当时是什么样的团队在什么样的情况下设立的这个里程碑，体现团队工作中的能力。

来，话说回来。238是重中之重，产品经理基本的能力，也就是说要应聘产品助理的同学这三个东西是你必须准备的。如果说什么都不带就去面试，至少我是一定不会要的，就算你有产品，怎么能证明是你设计的呢。就算是你设计的，怎么证明你在这个过程中不是一个跟屁虫呢？对吧。

这里附上我很多年前的作品集（已经被我遗弃了，我做新的了已经。哈哈）：
九、个人评价

个人评价切记用123来写，这个位置不像其他的描述，只需要分两个模块来写即可。

第一个模块是你的个人评价总结描述

第二个模块是优缺点：

优点：吹牛逼即可

缺点：避开所面试公司企业的所有痛点即可。

菜菜的PM

本公众号见证本人的PM成长进程和历史。第二个目的是欢迎各位产品初学者、即将入行或者想进入产品行业的学弟学妹资料参考，本公众号会上传本人各实体项目不影响商业情况下的所有实战产出和输出。对于不足的地方请各位PM大佬指出更正。

当然，我不是什么几十K的大佬，我本人面试把作品集1-9是全部带过去了的，PRD那次是带了一个181页的去，这次更新了，做了一套带交互的PRD嵌入到原型里面，每次面试除开后续HR接着面的情况，产品总监或者项目经理或者公司老总面试的时候都是基本在1个小时以上。我从上一次找工作是面了6家公司，4家给了offer，选择了一家之后还有一家想再谈谈。有一家是科大讯飞，产品总监面了过了，在二面的时候hr面了被pass了，很尴尬。哈哈。

产品经理学无止境，面对什么不懂的就都需要弄懂！既然我们选择了这个行业，并不是单纯的为了工资高才去做，有些同学一定是为了能设计出一个百万或者千万用户量的产品为目标而努力！

。。ISBN: 9787111662396

。。文件格式：epub2802031363

。。内容简介。。

这是一部全面讲解数据产品经理核心知识体系的著作。12位作者大多来自国内的知名企业，涉及不同的行业，让本书拥有了更广泛的视角，能帮助读者从不同的角度去了解数据产品经理如何在数据、产品、运营、市场等多个方面产生价值。本书的最终目的是让读者全面了解数据产品经理的工作内容、系统掌握数据产品的核心知识体系，快速实现从入门到进阶的突破。

全书一共11章，重点讲解了数据产品经理应该掌握的11个核心知识点，可以概括为四个部分。

第一部分基础知识（第1章）

首先介绍了数据产品的定义、组成、分类，其次介绍了数据产品经理的分类和能力模型，最后介绍了数据产品经理的招聘、应聘和面试。

第二部分通用能力（第2~3章）

讲解了数据产品经理应该具备的数据分析能力和项目运作能力（产品路线图）。

第三部分数据管理（第4~9章）

依次讲解了数据埋点、数据中台、数据指标体系、A/B测试、数据管理、数据服务等知识点，涵盖数据采集、治理、应用、能力输出的整个链条。

第四部分策略产品（第10~11章）

重点讲解了搜索系统和用户画像等策略产品相关的知识。
。。作者简介。。

杨楠楠

资深数据产品经理，擅长数据分析，为多家世界500强公司提供数据分析服务，能在数据、产品、运营、市场等多个方面发挥数据价值。擅长策略产品，在广告、电商等领域有较多经验，为多家厂商提供流量变现服务。维护有数据产品经理的知乎专栏和社群，本书的合作者全部来自专栏的粉丝。

李凯东

某视频媒体的大数据负责人，前京东数据中台应用数据平台部负责人、京东商城算法专家委员会核心委员，阿里天池数据科学家。京东研发最高成就奖项“杰出成就奖”获得者，在京东期间曾主导智慧营销，单条产品线GMV增长数十亿；创办京东大数据比赛平台JData，并成功举办全世界最大的单体大数据比赛。有9年创业经历，在社交、电商、O2O等领域有多年经验和深刻见解，公司于2014年以4000万估值被收购。

陈新涛

58转转前数据总监、美团外卖首任数据负责人，拥有多年数据产品及分析经验，擅长带领团队搭建企业级数据中台，以及结合企业战略分析数据并提供增长策略。曾负责从 0 到 1 搭建美团外卖数据平台，其中智能业绩系统为外卖事业部赢得首个美团点评集团大奖。任转转数据总监期间，带领数据产品及分析团队，搭建公司数据中台，为各业务线提供分析支持，并连续两年培养出公司最佳员工，获得高管团队及合作方的高度认可。

萧饭饭

高级数据产品经理，擅长用算法解决业务问题。资深策略产品经理，从0到1负责过完整的搜索、推荐、个性化push及用户画像项目，并持续优化，曾打造亿级DAU产品策略。精通用户增长策略，尤其擅长C端产品的打磨和创新型功能设计，以提升新老留存为路径的增长模式。

胡玉婷

高级数据产品经理。原大数据公司的数据产品经理，在在线教育、内容文娱、电商、大数据等多行业具备丰富的数据产品经验，同时具备丰富的埋点设计和数据采集经验。拥有toB应用型数据产品及BI平台型数据产品经验，主导的数据产品辅助大中型公司进行宏微观决策，主导的大数据分析平台服务于亿级用户量app进行用户行为分析，toB付费数据产品市场占有额Top2。曾多次受到微软中国及微软美国总部表彰，全球技术项目中国区成员，参与过世界上最大的学生科技大赛中国区运营项目，2015年被美国微软总部表彰为“2014年度优秀MSP”，并长期享有MSDN最高级订阅。

曹畅

资深数据产品经理，曾就职于国内某大型智能语音技术提供商。主要研究企业数据标准建设与数据管理方法论，以及用户行为数据标准。曾主导制定某上市公司子公司的企业数据标准。

谷坤明

TMD互联网公司大数据平台数据产品经理。擅长智能BI类产品，曾提升数千名员工的数据应用效率，实现数据驱动业务发展的目标。擅长“数据服务”类产品，擅长全套指标体系搭建和可视化、服务化API接口的产品方案。拥有较丰富数据可视化经验，深度参与公司一站式数据消费应用平台。

俞京江

某知名地产集团金融事业群产品负责人。有9年互联网金融行业产品设计经验，多年产品团队管理经验，精通金融行业产品的业务流程及功能设计。独立负责过五百亿交易规模的App的版本迭代；独立负责过单日破亿交易额的营销活动，有丰富的用户增长和营销获客实战经验，善于搭建体系化的营销服务管理系统，包括精细化运营平台、自动化营销平台、SCRM等。

赫子敬

次元降维创始人，有8年数据产品和数据分析经验，曾在多家大型企业担任数据负责人，精通全栈数据链路和数据策略。滴滴现代交通安全数据奠基人，2016年帮助滴滴平台将安全事故降低20%，在技术方面实现重大突破；2018年全面负责爱奇艺AI产品线，帮助爱奇艺在内容制作、生产、分发环节全链路应用AI产品，大幅提升业务指标。

贺园

资深数据产品经理，曾在宜信、京东数科等多家知名互联网金融公司从事数据产品相关工作，擅长偏技术类数据产品的设计。曾负责从0到1搭建公司的A/B测试平台，标签和用户画像平台的设计，以及公司级数据资产管理系统的搭建。

刘扬

数据产品专家，曾就职于用友、唯品会，在数据采集与埋点、数据ETL、数据建模与分析、数据应用方面均有丰富的实战经验。先后做过搜索、推荐、算法、大数据平台、ABTest系统等不同形态的数据产品。精通SQL，懂Python及主流挖掘算法；擅长基于ABTest的数据驱动理论的价值挖掘和产品落地。

朱诗倩

曾任Google系独角兽公司数据科学产品线负责人，现任世界500强公司科技事业部数据负责人，擅长利用数据驱动业务增长，在集团跨业务板块数字化转型方面有独特经验。在教育、地产、金融领域拥有企业级数据产品和数据营销实战经验，多次完成从0到1产品体系和数据平台搭建。
。。精彩短评。。

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个人感觉干货很多

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适合想要了解数据产品的pm从业者，对标签、画像的应用很有帮助，值得一看

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每个部分写的都比较浅，适合初入门了解

1、了解产品经理

入行前，最基本的得要了解产品经理的工作内容、岗位类型、需要具备的素质和能力和职业发展形势。

工作内容

产品经理的日常工作都有什么？

整体来说，包括产品梳理、产品设计、产品落地、产品运营、产品迭代五部分，每部分展开又有若干个具体的工作项。

工作内容看起来零散，但目的还是通过产品真正解决用户问题。

由于每家公司对产品经理岗位要求不同，实际工作内容只能多，不会少，也许还会带有自家特色。

岗位类型

产品经理岗位类型可以根据产品受众用户、产品形态、专业领域、市场行业以及岗位职级几个维度划分。

不同类型产品经理负责的工作内容、专业技能、能力要求也有差别，弄清楚产品经理的具体工作，才能让你有的放矢。

需要具备的素质和能力

如何能胜任产品经理工作？

如果只会画原型、写文档，我劝你想都不要想。

产品经理岗位可以分为硬性能力和软性能力两种。

硬性能力是从事产品工作的通用技能，包括但不限于写原型、写文档、业务建模、数据分析、工作汇报等。

软性能力是开展产品工作的底层能力，如学习能力、逻辑思维、沟通协调、独立思考、执行力，这些都是必备的。

往往软性能力更能体现产品经理岗位的核心竞争力。

了解产品经理能力的方法是去招聘网站，看看产品经理岗位负责什么工作、有哪些具体要求。

职业发展形势

说得再直白些就是这个职业有多大前途？市场需求量多不多？职业发展路径是怎样的？是否存在足够的上升空间？

互联网快速发展了十多年，市场竞争激烈，人人都是产品经理的口号影响了一批又一批的青年人，产品经理岗位是否饱和，这事儿你不得想想？

2、找到个人优势

既要知彼，也要知已。面对一个全新的领域，你需要仔细思考自己具备了哪些优势。如果没有，你将很难获得机会，或是很容易被人代替。

个人优势可以是行业经验、专业技能或是某项独特能力。

比如：

社交、电商、教育、医疗等行业经验，熟悉行业趋势、业务模式、产业链结构、掌握人脉资源，这些是优势。

运营人员懂用户、工程师懂技术、市场人员懂推广，这些也是优势。

有过创业、做生意、发明创造经历，这些既是优势，又是加分项。

优势不仅决定了你的竞争力，也决定了未来能走多远。

3、选择适合的方向

产品岗位分得那么细，哪个方向才适合自己？

不用想太多，既然是入门，肯定是选择自己擅长、有优势的，这样成功率才高。

比如：设计师、用户研究适合用户产品；运营、市场推广适合增长产品；工程师适合后台、算法产品。

只有熟悉、擅长的领域才能让你具有竞争力、获得机会。如果非要挑战全新的领域也不是不行，只不过难度很大、时间成本高，你自己评估是否值得。

友情提示：避免根据兴趣选择产品方向，兴趣不代表适合；也不要盲目跟风，风口过后，很可能是一地鸡毛。

4、入行前的 *** 作

如果你最终决定入行产品经理，Just Do It!

提前多做准备，先将自己融入到角色中，可以让你的入行过程更游刃有余。

系统化学习

读书是全面、系统地学习知识最好的方式，阅读产品经理入门书籍，可以由浅入深地去理解产品经理工作内容、流程、以及每项工作的细节与要点。

像《人人都是产品经理》、《产品经理的第一本书》、《产品经理手册》、《启示录：打造用户喜爱的》都适合新人阅读学习。

专业技能提升

在线网课、线下培训班也是高效的学习方式，特点是信息呈现形式丰富、互动性强、有项目练手，适合产品新人的基础技能提升。

课程将产品经理每个阶段工作拆解成独立技能模块进行针对性讲解，如：需求分析、原型设计、文档撰写，让新人具备可上手工作的基础能力。

实践项目演练

清楚了产品经理的工作后，接下来尝试着设计一款产品找找感觉。可以是培训班留的项目练习，也可以是自己参照市面已有的产品。

把自己当成产品经理，将整个工作流程演练一遍，产出产品原型和文档，这些也可以当成面试作品使用。

当然，实践项目不仅限于画原型、写文档，其它能代表你产品思维的方式也行，比如：运营一个公众号/抖音号、开一家淘宝店。

准备个人简历

万事俱备的你，只差一份让人眼前一亮的简历了。

运用上产品思维，把自己牛B闪闪的经历和项目成果讲给人听，记住，产品经理写简历遵循的原则是：简洁、易理解、数据说话。

5、不是人人都适合做产品经理

其实，有些人的能力短板与产品经理职业天然就是互斥的，就算幸运地进入了这个行业，也很容易碰到天花板。

如果你存在以下短板，或者改进，或者到此为止。

学习/理解能力差

产品经理工作需要接触新领域、新问题，对接不同部门，与形形色色的人打交道，看问题要有自己的角度与观点。

学习和理解能力差影响进入工作角色，不能承担起对应工作职责，跟不上工作节奏，也会影响对公司战略的理解，甚至听不懂领导、同事传递的信息。对于问题，只能停留在表象，很难看到问题本质。

缺少逻辑思维

逻辑思维能力用于分析市场需求、判断问题轻重缓急、梳理复杂业务场景等工作场景。

缺少逻辑思维严重产品工作，比如:找不到问题头绪、做事抓不住重点，导致工作过程杂乱无章。

特别是与技术同学沟通时，缺少逻辑思维，会影响产品方案的传播效果，不容易获得认可。

沟通协调能力差

产品经理是信息传递者、是润滑剂，承担各团队间信息共享、问题协调的职责，保障团队间紧密协作，工作有序。

如果产品经理在沟通、协调方面存在短板，轻则影响团队协作效率、项目产出质量，重则可能把方向带偏，让团队陷入混乱，最终演变成一场灾难。

惰性思维

产品经理通常作为团队大脑，不仅要擅于思考，也要勤于思考。在困局中寻找突破口，推动大家高效做事、做正确的事。

惰性思维则会严重影响对产品的思考、设计以及变革能力，让产品失去原本的价值。

为什么有些产品经理工作多年，却没积累多少有价值的经验，最后竞争力下降，跟不上市场变化？

惰性思维就是主因。

行动力差

产品经理是思考者，更是实践者。再好的想法，没有付诸行动，都是空谈。

行动力差，产品就只会停留在概念、原型或是文档阶段，无法继续进行；行动力差，就总会出现各种问题阻碍产品落地。

不要拿追求完美当借口，产品经理的世界里，没有“完美”，只有“完善”。不断打磨完善产品，才是对这个职业最大的尊重。

玻璃心

做产品的人，需要有颗强大的内心。可以独当一面、经得起质疑与挑战、就算内心再崩溃也能笑对人生。

玻璃心，容易在重压下慌乱、面对挑战时逆来顺受、被打击后失去信心、不但影响个人工作成果，还会影响团队其它成员的士气，这怎么行？

写在最后

以上内容，是从我自己的经验出发，给想做产品经理朋友们的一些分享。希望大家对产品经理以及转行这件事能有新的理解。

一些人对产品经理这个职业存在误解，认为入行门槛比较低。其实相反，企业对这个岗位的要求，只会随着市场发展变得越来越高。

入行前，先问问自己是不是真的了解产品经理这个职业。很多人对产品经理具体做什么事情都不太了解。

下面是百度百科上对产品经理比较全面的回答：

产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

也许觉得上面说的比较抽象，我用白话说一下，产品经理就是对产品负责的人，需要了解市场行情，调查用户喜好，然后确立好自己的产品方向，并研究可行性，现有技术是否可以实现，当产品开始正式开发时，要对产品的整个生命周期进行监控，协调组内人员的工作，并对后期产品的收益直接负责。

也就是说如果想做产品经理，一定要有管理组织能力，同时拥有很多技术相关的知识体系。如果你仅仅是因为对技术不感冒，转而求其次，选择了产品经理，我只想说你错了。

如果你下定决心，已经要当产品经理，那么我给出以下几点学习途径：

1买一本专业的书籍，比如，人人都是产品经理这本书。对自己的专业知识有一个系统的框架；

2寻找相关的技术博客或者论坛，在上面你会学到很多经验，了解到一个产品经理平常做的事情；

3自己建立博客，公众号，参与论坛讨论，将学习的内容付诸实践，你会进步的更快。

最后，给你一个建议，一旦选择，就不要轻易放弃。

近些年来，互联网的巨大潜力，对传统行业造成了极大的冲击。

许多身处传统行业的打工人都开始接受这样一个现实：互联网正渗透进各个行业，把自己限制在传统行业里无疑是固步自封。面对着一眼望得到头的职业生涯，传统行业的从业者会在焦虑中产生强烈的危机感。于是，转行就成了必然的趋势。但是，转行并不是说转就转，特别是从传统行业转向互联网。许多人在这个路口徘徊不前，正是因为这个选择背后的种种顾虑：你考虑到目前所处行业或者专业水平与互联网岗位的匹配问题吗？你考虑到新行业对年龄的限制吗？你考虑到新公司对于面试者经验和能力的要求吗？

确实，这些都是转行路上不得不面临的难题。但你要相信，总有成功的路径，毕竟已有这么多先例为我们开路。每一个人的情况都不同，但最终我们都能走出自己的路。或许，这次知群要分享的案例就能为你提供一种可行的参考路径。这是一位近 30 岁的同学，易妖妖。易妖妖本科读了 5 年的建筑学，硕士专攻智慧城市，19 年毕业，正式进入职场是在 19 年中，工作经验 2 年多一点。在找到这份工作之前，他有过 2 份工作经历。第一份工作是在一家正要转型互联网的传统软件公司，待了一年半左右；第二份工作是在一家时尚跨境电商平台做产品经理；第三份工作，就是现在这家，行业内 top 的电商代运营公司，电商的乙方。一、在工作中寻找价值Q：你为什么选择产品经理做落脚点？1本硕专业+第一份工作找不到人生价值，和自己的技能树+兴趣点不完全匹配2参与 C 端产品经理工作发现了适合自己性格和技能+兴趣点匹配的职业A：我本科读的是建筑学，工商管理学作为第二学位，在本科学到的知识和技能，基本上是比其他专业可能会多一点点的商业 sense 和商业管理的理论；硕士我学的是智慧城市与城市分析，主要学到的是比较 global 视野的智慧城市理论和实践，还有的就是在城市尺度上对各特征的量化分析方法。但是直到我真正踏入职场，我甚至不知道自己能干什么，想干什么，在大学的时候也找过各种行业的实习，比如城市规划、新媒体啊、商业咨询、场馆设计、NGO 啥的，都去尝试过。但整体上没有职业规划，觉得自己啥都会一点，但是啥都不想干。

我 19 年中进入职场，很明显的一个感觉是，跟着做了各种七七八八的事，写方案、写 ppt 、还得研究技术原理和商业应用，但是说实话没有感觉到自己的价值，甚至说得严重点，把我本来对咨询这个行业的好感都磨没了。我真正想通的时候是在 20 年中。我被我们的一个子公司借调去，暂时充当了半年的产品经理，负责一个即将上线的 App 里一个新功能从 0 到 1 的上线。产品经理其实是一个需要对 pipeline 中各环节都要懂一些的人，同时还要具备相当的商业 sense 和用户 sense ，就在产品的设计、开发、验收、上线的过程中，我感觉到了我的价值，我慢慢地反思，我适不适合往产品经理方向发展。二、发现问题，解决问题Q：在尝试转行产品经理的过程中，你遇到了哪些瓶颈？1没有对产品经理系统性的训练
2读书时也没有积累互联网的产品经理相关的实习经验
3想做C端电商，但背景几乎没有匹配度A：从子公司回来后，我一边继续做着原来的技术咨询的工作，一边开始投简历。但因为我对什么是产品经理，怎样用产品思维来看待问题，都太浅薄了，所有的知识都来自己零零碎碎的网上浏览积累，面试时，不知道什么是重点，不知道什么是禁区。所以，这一次求职，基本上都是一面就结束了，根本没有二面的机会。在 20 年底，我终于遇到了一个产品经理的工作机会，是做跨境时尚电商平台，也算是换到了真正的互联网。当时的情况是，公司只有 50 几个人，两个产品经理，20 来个技术。自然而然的，就会意识到小平台的局限和周围的工作环境带来的问题：第一，我作为产品经理的工作方式可能需要改进，需要系统性的学习产品经理方法论；第二，技术团队的实施能力太弱了，不是人的能力不强，而是团队的配置太弱了。这就导致，想做的事情太多，能做的事情太少。

我，一个没有做过推荐的产品经理，最多只能说我想要的业务场景是什么样子，无法帮助识别技术瓶颈，也不能真正理解技术给到我的方案是否真的满足了我的需求。第三，我入职才两个月，带我的 CTO 就离职了，这样一来，我成了真正的孤家寡人，我的身边没有一个较为专业的指路人，在我实 *** 的产品经理的工作中给我指点迷津。我想，我才刚刚入行，刚刚经过产品经理不是画原型的认知阶段，我就要误入歧途了吗？我开始给自己找出路。我开始着手两件事。一个，是看书和上网学习，零零碎碎的学习产品经理的标准动作和必备技能；另一个，就是投简历，我需要去大厂，去更大的大平台、和更优秀的人一起共事。我还很年轻，越早越好。Q：你转行用了多久？A：我在 21 年 5 月份就开始了解了知群，在 6 月份，就加入了产品经理 top 班 18 期的学习。在 8 月份的时候，也就是在知群产品班第二阶段，实战课的时候，我拿到了我满意的 offer ，换到了现在这份工作。Q：你对即将要转行的人有什么建议？如何选择投递的赛道/公司？ A：我这次找工作，直接瞄准的是大厂、大平台的 toC 的电商产品经理，因为我很明确我将沿着这条垂直方向往下走，看别的赛道对我的职业积累没有意义。产品经理的能力外延还是相当广的，不仅仅是把知群的知识课学好，平时也需要很多的行业积累和沉淀。有一点我觉得可能对大家有用的 tips ，分享给大家。

大厂面试官每天都会面试很多候选人，平时也很忙，你仅仅表现得“合格”并不能打动面试官，他们的候选人池子一定是供大于求的，除非他们急招、缺人。如果你在回答问题的过程中，加入自己主动的思考，有可能会让面试官对你印象更深。Q：如何选择 offer ？A：我真正的工作经历只有 2 年，还算比较稚嫩的，当时也有一些做跨境电商的公司给我投来了橄榄枝，但是我最终还是选择了现在这家公司，是电商行业的乙方。当时主要看中的是平台大、公司体量大，公司作为行业内首屈一指的电商合作伙伴，承接的品牌横跨多个行业、多个地区，许多国内外知名品牌都会选择宝尊。对我来说，我能接触到行业内顶尖的品牌客户，自然而然也会接触行业内顶尖的电商解决方案。

另外一点，我确定在这个公司我能较长时间地待下去，沉淀几年，在我坚持的道路上成长为一个资深的电商行业产品经理或者行业解决方案专家。知群带给我的Q：为什么选择在知群学习？1我想对产品经理的基本方法论查漏补缺，有全面、深入的掌握2知群对标了产品经理的进阶要求和高阶要求A：我遇到知群是在知乎上，循着马力老师的推荐，今年 5 月份加入了马力老师的产品设计训练营，5 个晚上之后，我就迫切地想要上课了。在网上，我陆陆续续也看了许多产品经理课程的广告，也有不少知识性的干货。但是我已经能感受到产品经理比的根本就不是谁原型画得好，谁设计的交互更用户友好。但是市面上很多课还是着重在教技能，而知群上来就告诉我们，产品经理的器术道，最难的也是最重要的是在“道”，这个切入点深得我心，一下子从宗旨层面就摆正了职业的核心，直接瞄准了产品经理的上限作为学习的起点，而不是以下限作为起点。外界对产品经理有很多误解，认为产品经理很容易，殊不知，“人人都是产品经理”，和“每个人都可以讲 5 分钟脱口秀”一样，都是一种营销手段。总而言之，当时的我，迫切地需要一个系统性的课程来疏解我的职业困惑、纠正我的职业轨迹；同时，知群让彼时的我觉得提供了同类课程里最为靠谱和专业的课程。

这就是我选择知群的原因。Q：知群给你带来了哪些收获？A：我认为最重要的一点是，知群让我有了“道路自信”。之前的工作经历都是摸着石头过河，与同事意见不一致时我不会那么自信自己坚持的观点是不是一定站得住脚。但是当我知道了产品经理的标准动作和核心价值，我就知道了议事底线在哪里，议事原则按什么来。我很自信我说出的每句话是否站得住脚、我坚持的出发点是否真的重要。产品经理在工作中经常需要说服别人，也经常需要妥协，有了根之后，在一次次的实践中，我会越来越明确，什么时候该进，什么时候该退。比如，提出一个假设或者想法后，坚持用数据说话，而不是仅凭直觉来做决定，也拒绝一切以自己为中心出发的想法。另一方面，知群也让我更加谦卑，更能客观、中立地评价自己。我看到了顶尖的产品经理是什么样子，看见了天花板的具体形态，了解到自己现在的稚嫩、产品技能的不足，工作中犯了什么错误、什么问题处理得不妥当，我每天都会简要的总结一下，从而不断调整自己的工作模式和状态，以求在自己的工作状态舒服的情况下，把事情做得更高效，让客户更满意。最后，加入知群让我有了一个圈子，有了一个产品经理的圈子。

不仅局限在学习知识或者是产品设计的实践里，我能与同行业的人沟通交流，虽然我的学习经历只有3个月，但是建立的职场友谊能走很久。遇到专业问题或者职业困惑时，去大群里问一句，或者找小伙伴聊聊，让自己的职业道路没有那么孤独。除了以上三点，我在学习后还收获了：1面试有明显提升，有了可以套用的思维框架；2对自己的职业发展道路越来越清晰，会沿着垂直领域精深能力和经验；四、对知群的评价Q：我想问问你，如果让你用三个关键词来形容一下知群，你头脑中能想到的是什么呢？我认为知群是一个“不忘初心”、“追求卓越”的“互联网知识分享社区”。第一个词：不忘初心。知群的目的，一句话说，是为了帮助同学们进入到互联网大厂，具体地说说，是对齐大厂的能力需求，给到同学们相应的能力培训、职业规划咨询。围绕这个目的，同时还提供面试指导、内推机会。知群全方位地提供整套解决方案，除了讲师授课、还有答疑课、班班和助教全方位的督促你学习进步，我能感受到知群不像其他的机构，仅仅为了卖课。第二个词：追求卓越。加入知群的同学，肯定是比其他的产品经理更有主动性和上进心的。

在知群，老师都是不遗余力地将自己的积累的经验分享给同学，同学们对知识点也都是刨根问底，避免一知半解。知群还对接了中国互联网最好的资源。在这样的环境下，我自然而然的想上进、突破自己的舒适区。第三个词：“互联网知识分享社区”。知群是一个分享互联网知识、技能培训、求职信息等的垂直社区产品。以互联网知识为核心，平台上聚集了很多优秀的 pgc 、ugc 的精华内容，还会定期举办求职分享活动、知识答疑等。有各种形式的知识传递、经验分享的手段，还设计了强有效的监督机制和正反馈的激励机制，甚至还有同学晋升到助教、晋升到班班的成长机制。一般来说，这种知识授课型产品，学完了一期课程，把文件下载下来，我几乎不会再登陆了。但是我作为知群的用户，即使课程结束了，对平台还是有一定的黏性，时不时会看有没有新活动或者新知识 get 。最后，希望知群这个活跃的、高质量的社区一直能保持活力满满，越来越壮大、越来越高品质，帮助更多的互联网职场人走向职业巅峰。写在最后身为职业教育的从业者，知群在进行课程迭代的过程中，也一直在对小伙伴们进行不同深度的访谈。这不仅是获取课程反馈、迭代课程的依据，同样也是为大家分享经验的过程。我们希望站在「多面而立体」的角度，从参与课程者本身出发，通过不同的人群、故事为大家的求职、转行路提供帮助。目前我们已经整理采访了一些小伙伴，他们进行了很多专业、生活或是经验上的分享，在这里知群为大家的支持表示感谢。为了更好地帮助到大家，我们最近也在组织一些产品经理免费学习社群，里边会把一些互联网领域的专业性知识拿出来讲，也有一些不错的案例。

一方面希望能认识更多的朋友，另一方面希望帮助到更多互联网圈的朋友，一起相互成长。对于那些在职场路上产生困惑的小伙伴，希望我们正在做的事情能够帮助到你。对互联网感兴趣的同学，可以来听我每周的直播我是移动互联网的第一批互联网人，做了十几年产品。目前我在做知群这个职业教育平台，也是知乎的兄弟团队，现在我们的影响力已经很大，各大公司的专家和高管都在知群的平台上给大家做分享，包括知名的产品经理梁宁老师等。现在有各种造假、不靠谱的培训，我们这样的正规军来做教育，对于行业是好事。我每周三晚上，会在知群做直播，主要讲互联网的岗位发展，会用不同的案例拆解和讲解：互联网产品思维、设计思维和运营思维。尽可能帮助想入行和提升的同学，建立更完整、更系统的认知和方法。直播是免费参与的，你可以添加知群的老师进行预约：

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