淘宝上的七格格品牌营销方式是让用户深度参与吗

是的。
强大的UED团队，围绕着风格，，页面排布，用户行为引导等进行孜孜不倦的探索。核心美工橄榄同学率领数10人的视觉团队日夜奋战，导致了七格格的视觉研觉研发速度第一。
深度参与是小学语文体验教学的重要表征。深度参与性学习以学习者为中心，以活动为主要形式，以学生的发展为目的，遵循主体性、对话性、实践性、获得性等原则，其基本样态有三种。

首先，该项目要有一个BRD，里面交待清楚项目的商业价值、用户价值、风险评估、竞品分析、所需成本等状况。然后拉有可能参与该项目的各角色一起讨论，讨论出个大概共识，将讨论结果发给各个Boss，拉各个Boss进来再讨论、分析，碰撞出结果。如果结果是可行，那么进入到下一个流程；
下一个流程其实更多的是产品实施的计划，需要撰写详尽的PRD，把项目变成可实施的状态。在这里可能就需要更多地跟开发、UED讨论出具体的可执行计划，然后安排好项目所需要的一切资源，最后再提交给所有的Boss，如果Boss再次都通过，那么进入到下一个流程；
跟所有的角色搞清楚所需要的所有资源（这个过程异常辛苦，因为资源通常是不够的，所以需要跟很多并行项目一起PK资源，争取获取到项目启动所能够用的所有资源），比如说开发几个人、UED几个人、测试几个人、如需DBA、SQA等资源也都把人全部码齐，把大家召集到一起，开一个项目的PRD评审会和UC评审会，通常这2个会议都属于一个会议，把接下来需要开发的功能点全部让项目组成员都了解清楚，在所有人无异议的情况下，由项目的PM（项目经理）制定好项目进度和流程，项目完成立项并Kick off。
最后，就是just dooooooooooo it，测试、预发、上线验收，it's over

淘宝创始人孙彤宇(阿里巴巴联合创始人)
阿里巴巴的成功来源于十八罗汉的付出，也源于马云的战略目光。十八罗汉中依旧留在阿里的只有六位，离开了不少有功之臣，这里聊聊阿里巴巴的重资产淘宝网的创始人孙彤宇。
根据公开资料显示，孙1996年加盟中国黄页，2003年4月，率领几人组成的团队一手打造了淘宝网，并成功逼离ebay成为中国最大电商网站，2007年年销量达到400亿元，2008年卸任淘宝网总裁职位。并冠以伦敦商学院休整、学习，实则为发配流放。
带领着淘宝登上电商巅峰，自己却被迫离开自己打拼下的江山，好不伤感。
PS：孙彤宇为现任蚂蚁金服负责人彭蕾的先生，两人均为阿里巴巴的十八罗汉。阿里巴巴上市时，彭蕾为公司合伙人。

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