京东裁员称为毕业日，你认为疫情环境下企业如何处理用工和成本问题？

京东裁员称为毕业日，你认为疫情环境下企业如何处理用工和成本问题？企业应该多考虑如何盈利，而不是考虑如何降低工资，随着社会的发展，我们的生活水平会慢慢的提高，如何降低工资，总不能今年发月薪五千，明年发四千吧，我感觉老是想着如何降低工人工资的企业不是一个好企业，也不能带动行业发展，更会不会有社会责任感。企业应该把如何发展和增加自己的竞争力放在第一位，也就是拿自己的质量和品牌作为盈利的主要目的，而不是单纯的靠降低工人收入。回到企业用人的本质上来看一下，用人其实是“买”一种功能，这种功能如果能用低成本的机器来替代，不失为一种解决方案。

如果做不到用机器自动化来替代人力，可以考虑在隶属关系上来比较各种不同用人方式的成本。有个通用的做法是外包Outsourcing，也算人力资源的共享模式。外包的原理在于单个人力资源的不可分割性，在业务量不达盈亏点的时候，与外部用人单位“合用”某个功能，就会减少成本支出，从而可以处于有利可图达到局部不亏损的状态。

人事管理既是科学也是艺术，科学性来自经济学的客观分析，是通用的；而艺术性在于管理者本身的所遇所求了，无法一概而论，不过，能做好人力资源共享的企业，本身在市场竞争中的地位就不会差到哪里去的，如果还需要其它方面依靠共享模式来减支增收？可以具体来探讨的…企业人力资源方面的控制，是企业成本控制的一个重要环节。因此要找专业人力资源服务公司合作，进行具体的控制，这样才可以最大限度的控制成本，增强自己的实力!另外一个节约成本是在生产环节和商品流通环节，所以在生产方面企业一定要尽量压低生产时候的成本消耗，严格把关，避免浪费。企业想要节约更多的成本，最重要的是必须有自己的财务精算能力，将自己的财务进行数据化处理，这也是现代企业发展的一个模式，有了财务方面精确数据和控制能力，企业才能做到最好的成本控制。

自营加上多家品牌商或代理商共用物流模式。
运作方式：
主营业务盈利： 京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下 游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润；
轻资产，快周转 ：B2C 依靠网络手段拓宽消费渠道，京东商城同时将资金用在刀刃上，建立强大的信息系统，以支持实现庞大的销售规模同时高效运转；
盈利模式：
1成本控制
（1）网上商店节省人工费用：京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数，按一定的权重进行汇总计算，得出消费数据，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。
（2）利用网络平台进行市场营销：京东商城利用B2C整合营销传播策略的营销手法，积极开拓多元化的销售渠道，并进行网上追踪销售。
（3）节省房租：由于去用网上商店的经营方式，公司只需要办公原址和仓库，并不需要实体店铺，这样就可以规避现在日益增长的高额租金，从而减少公司资金周转压力，为低价策略腾出发挥的空间。
2赚取采购价和销售价之间的差价
立足微利，毛利率维持在5%左右。向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。
3．广告收入目前，京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。;至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。相信在未来，京东在这一方面获得的利润会更多，必将在这个平台上独占一块。

京东净资产收益率上升的原因有以下4个方面：
1 收入增长。京东是一家电商企业，其收入增长可以带来净利润增长，进而提高净资产收益率。
2 成本控制。京东在运营过程中采取了一系列措施，包括提高效率、降低成本等，降低了公司的运营成本，进而提高了净利润和净资产收益率。
3 资产利用效率提高。京东在运营中加强了资产管理和利用效率，进一步提高了净资产收益率。
4 财务管理优化。京东在财务管理方面不断优化，包括提高资金利用效率、加强财务管控等，进一步提高了净资产收益率。

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