乐学 京东兑现承诺：推动南外仙林分校宿迁学校落成 捐赠4000万助力基础教育
立冬已至，金秋未老，行走在十一月的项王故里，宿迁这座苏北小城依旧装满繁盛的秋意，仿佛寒意尚未真正袭来。
比冬寒早到的，是京东集团送出的暖意。11月8日，京东集团与南外仙林分校宿迁学校捐赠签约暨京东 体育 馆挂牌仪式在宿迁举行。京东集团宣布向南外仙林分校宿迁学校捐赠4000万元，全面助力学校建设。而南外仙林分校宿迁学校的落成与使用，也意味着两年前京东集团许下的承诺——“为宿迁引入一所知名学校”已经兑现。
宿迁市宿豫区常务副区长陈磊（左三）、京东集团副总裁龙宝正（左四）、南外仙林分校常务副校长张玉东（左五）一行参观校园
宿迁市宿豫区常务副区长陈磊在活动现场表示：“在京东集团和南外仙林分校的全力支持下，经过大家的共同努力，今年9月南外仙林分校宿迁学校如期实现开学，目前在宿迁已成为一所高品质、标杆性、具有影响力的名品学校。今天，京东集团慷慨捐赠，必将为南外仙林分校宿迁学校的发展注入更强劲的动力。”
京东集团副总裁龙宝正在活动现场表示：“京东在自身发展的同时，深知只有为 社会 创造最大价值才是企业生存之本，也是企业应积极承担的 社会 责任。多年来，京东已陆续将呼叫业务、京东云计算华东中心、京东互联网医院、京东数科智能城市等业务落地宿迁，并全方位开展公益项目，助力宿迁经济和 社会 发展。未来，京东还将持续为宿迁的发展与建设贡献更多的力量。”
2017年，京东集团曾宣布向江苏省宿迁市捐赠超过1亿元人民币，用于当地的教育、文化、养老及扶弱帮贫等公益事业，并促成南京外国语学校仙林分校落户宿迁。京东集团希望南京名校落户宿迁能够造福桑梓，为宿迁当地的孩子们提供更好的教育环境。
据陈磊介绍，一直以来，京东集团与宿豫区保持着良好、稳定的合作关系。在京东的带动和支持下，电商园区实现快速发展，截至今年上半年，园区电商交易额突破300亿元，累计入驻电商企业500余家，从业人员超过37万人。近年来，京东集团持续加大对宿迁的投资，大力支持南外仙林分校宿迁学校、智能制造产业园等项目的建设。目前，京东产业已成为推动宿豫经济高质量发展的重要板块。
南外仙林分校宿迁学校位于宿豫区电商产业园内，总建筑面积超过13万平方米
南京外国语学校仙林分校是江苏省内乃至全国的一所知名学校，素以外语特色教学、综合素质培养著称，建校17年来为国内外知名高校输送了大批优质生源。在宿迁市宿豫区政府的鼎力支持下，南京外国语学校仙林分校、宿迁电子商务产业园区、京东集团共同推动了南外仙林分校宿迁学校的建成。
南外仙林分校宿迁学校位于宿豫区电商产业园内，总建筑面积超过13万平方米，设有幼儿园、小学部、初中部和国际高中部。其中，幼儿园6轨，小学8轨，初中8轨，高中8轨，预计共能容纳3000名学生。目前，一年级、二年级、三年级和七年级已开班教学。
南外仙林分校宿迁学校秉承南外本部“培养有中国灵魂、世界胸怀的现代人”的办学目标，其管理团队和骨干教师均由南外仙林分校直接派驻，致力于为师生营造融贯中西、关注个体成长的学习共同体，培养具有民族根基、国际视野，富有创新精神、协作能力及 社会 责任感的国际化未来型人才。
南外仙林分校宿迁学校已于今年9月开学
南外仙林分校宿迁学校常务副校长张爱民在活动现场表示：“感谢宿豫区政府积极宣传并引进南外办学理念，为本地百姓打造了这样一所高规格、高品质、有特色、有追求的民办外国语学校。它在不久的将来必将成为一所优秀的基础教育名校，为促进本地教育发展、繁荣祖国教育事业作出应有的贡献！感谢京东集团，前期为南外仙林分校与本地政府之间牵线搭桥，今天又慷慨解囊，积极为校园建设捐资助学！这将促进学校建设再上台阶！”
在南外仙林分校宿迁学校建设落成的同时，宿迁中学艺术楼、宿迁市来龙镇京东敬老院、京东文体中心、光明村（京东）幼儿园等一系列京东在宿迁捐建的公益项目也将逐步落成并投入使用，宿迁市民的幸福指数有望进一步提升。
责编：王楠
京东的创始人是刘强东。
刘强东，男，汉族，1973年3月出生，江苏宿迁人，祖籍湖南湘潭，现任京东集团董事局主席兼首席执行官。
1996年毕业于中国人民大学，同年9月至1998年5月任日资企业深圳日宝来福公司北京分公司经销商专管。1998年，创办京东公司并担任总经理。2004年初，正式涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”。
社会活动
2017年2月，刘强东夫妇为家乡宿迁捐赠过亿元人民币助力当地教育、文化、养老等公益事业，同时推动南京外国语学校仙林分校落户宿迁，提升当地基础教育水平。
2017年4月，刘强东和京东集团向中国传媒大学捐赠1000万元设立＂京东新闻奖学金＂，支持中国传媒大学的新闻人才培养、国际传播项目及科研创新研究。
2017年6月2日，刘强东及京东集团宣布向中国人民大学捐赠3亿元人民币，设立中国人民大学京东基金。
刘强东,江苏省宿迁市宿豫区人是大型网购平台京东商城的CEO中文名： 刘强东
国籍： 中国
民族： 汉族
出生地： 江苏省宿迁市宿豫区
职业： 商业 CEO
毕业院校： 中国人民大学
主要成就： 创办“京东多媒体网”
个人简介
刘强东，江苏省宿迁市宿豫区人。1996年毕业于中国人民大学社会学系。大学期间，在完成学业的同时，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，通过独立开发多个项目，刘强东掘取到了人生第一桶金，为今后的创业之路奠定了坚实基础。
人物介绍
姓名：刘强东 （江苏省宿迁市宿豫区人） 公司：京东商城 职位：CEO 经历：96年毕业于中国人民大学(社会学系)。大学期间，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，独立开发多个项目。 1996年至1998年就职于某著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。 1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。 2004年初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(360buy京东商城的前身)，并出任CEO。
人物介绍
姓名：刘强东 （江苏省宿迁市宿豫区人） 公司：京东商城 职位：CEO 经历：96年毕业于中国人民大学(社会学系)。大学期间，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，独立开发多个项目。 1996年至1998年就职于某著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。 1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。 2004年初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(360buy京东商城的前身)，并出任CEO。
编辑本段工作经历
大学毕业后的两年间，刘强东就职于一家著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。在吸取了外企先进的管理经验后，他放弃优越的工作，于1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。 2003年，面对“非典”对传统零售业的冲击，刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计划，并于2004年初，将京东公司带入电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”（360buy京东商城前身）。自此，京东公司进入了高速发展期，以年均300%以上的速度增长。优秀的业绩吸引了资本市场的关注，2007年京东商城首次获得了来自今日资本1000万美元注资。 2009年初，京东商城再次获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。这是自金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资，也为京东商城的高速发展提供了资金保障。 2010年一月，京东商城宣布第三轮融资15亿美元。此轮投资，由老虎环球基金领投。 刘强东是一个在创业道路上充满坚定信念的人，足踏实地是他信奉的人生准则。在刘强东的带领下，不远的将来京东商城必将发展成为一个超百亿规模的大型网购平台。
编辑本段公司发展历程
1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。 2003年，面对“非典”对传统零售业的冲击，刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计划，并于2004年初，将京东公司带入电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”（360buy京东商城前身）。自此，京东公司进入了高速发展期，以年均300%以上的速度增长。优秀的业绩吸引了资本市场的关注，2007年京东商城首次获得了来自今日资本1000万美元注资。 2009年初，京东商城再次获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。这是自金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资，也为京东商城的高速发展提供了资金保障。 2010年一月，京东商城宣布第三轮融资15亿美元。此轮投资，由老虎环球基金领投领投。 经历了从传统IT连锁渠道商到3C网络零售商的转型后，目前已经排行电子商务“B TO C”市场销量老大的位置，并且成为家电下乡的首家网络零售商。
编辑本段创业故事
艰难时期
拿着2000块钱骑着自行车创业 在90年代，大学生毕业后一般有三条路可以选择，一个是去政府当官，第二是出国，第三选择去外企。1998年，当时的刘强东从人民大学毕业后在一家外企工作了两年，每月拿着4000多元的工资。6月18号，不甘心打工的他终于打破三个小猪罐子，拿着2000块钱，骑着二八自行车，跑到中关村创业。 当刘东强交完租金印完宣传单，买了一台电脑，一台刻录机，全部准备工作干完后只剩下四百块钱。“几乎是前两三个月，公司就我一个人，天天拿着宣传单站在楼下发。” 时至今日，刘强东谈及当时创业的这段经历仍有很多感触：“在98年的时候，作为一个大学生创业，去中关村摆柜台，是一件很丢人的事情，特别是我毕业的学校还是有一定的知名度。” 曾隐瞒父母3年创业遭女友瞧不起 有些爱面子的刘强东将自己创业的事情向父母隐瞒了三年，在创业的这几年刘强东一直只告诉父母自己在一家外企工作。直到2001年，刘东强母亲感觉到有点不对劲了，突然有一天给他打电话，说她已经在北京西站，要她过来接她。刘东强创业的事情才突然露馅了。 看到刘强东创业，母亲很自责，认为自己没有教育好他。在她看来一个人大的毕业生去中关村摆柜台，是走下坡路，是在做错误的事情。母亲的态度让刘强东很痛苦，然而这种痛苦不光来自母亲的不理解，还来自自己的女友。“我创业的时候也有个女朋友，她也是非常看不起我，那时候她在读研究生，有时候下课会跑到我那，看着我说难道你一辈子就要这么生活下去？” 更难堪是则是来自女友的父母，他们认为刘强东创业是很耻辱的事情，坚决反对女儿和刘强东来往，称不能让自己的女儿跟这么没有出息的人一起生活。 在他看来，作为一个外地人来北京创业，没有资金、没有技术，也没有任何可以依赖的人，不过什么苦与累，包括站在马路边发宣传单都不算什么，最痛苦的莫过于周围的人不理解。
发展时期
获得融资飞速发展 京东商城在1998年 创业 之初定位为传统渠道商，到2001年，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店，到2003年，京东商城的IT连锁店已经发展到十多家，但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。之后通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品，2005年，公司最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电子商务公司。 京东商城的两轮融资正是公司发展的两次转折，第一轮融资为1000万美元，主要用于广州分公司的建立、库房、品牌建设及产品品类的扩充，产品种类从3000种增加到18000种，这一阶段主要是提升我们的销售额、订单量和知名度。第二轮2100万美元的融资主要用于升级物流平台、服务技术和扩建网络，这一阶段是扩大公司规模的发展阶段。 京东商城一直会保持最低的运营成本，因此不会涉及零售店的开设。另外，鉴于国内物流体系还不够发达，服务品质和效率还远远满足不了顾客的需求，京东商城将加大物流上的投入。在09年3月底之前，京东商城在天津、深圳的配送中心将投入使用，4月底之前，杭州、苏州配送中心将投入使用，到09年年底之前，南京、无锡、宁波等城市的配送中心也将陆续投入运营。但新增的城市目前还不利于库房的建设，我们将北京、上海、广州三大城市的库房辐射过去，主要负责当地城市的配送业务。
编辑本段利润创造
在产品正常的销售期间，京东商城家电产品的销售价格比传统渠道低10%，数码产品的价格比传统渠道低15%。家电产品的低价主要是网上销售成本低而带来的，成本只占整体产品销售额的5%，但传统渠道商的成本费用达到11%-12%。另外，京东商城在赢利方面没有太多的要求，这都是京东商城的价格会低于传统家电连锁的原因。而数码产品的低价主要归功于渠道的扁平化，京东商城省去了IT产品的层层代理，供货商直接供货就能获得最低的价格。 目前，京东商城与供货商的合作模式主要是买断式销售，利润来源于产品的差价和返点这两个方面。由于网络渠道并没有传统渠道中存在的进场费、促销费等附加费用，所以能充分保证供货商的利润。同样一件商品，供货商所得的利润是传统渠道商的5倍还多，这也是供货商选择电子商务公司进行合作的原因。虽然电子商务的销售规模相比传统渠道要小，但是与供货商这种坚实的合作基础，一定会促进京东商城今后的发展规模。 京东商城今后只会关注产品、价格、服务这三个方面，只有将这三个方面做到极致，公司的增长才能得到保证。 京东商城的赢利主要通过扩大销售规模来获得更高的销售返点，从而保证公司的利润。随着我们在3C市场地位的建立，以及年销售额三倍以上的增长，会进一步根据消费者的需求来扩充产品品类。
编辑本段延伸—电子商务的市场价值
电子商务的市场价值体现在两个方面：一是经营成本低，由于省去了传统渠道商在网络门店上的投入，电子商务在经营成本上更低，完全可以把利润转让给供货商和消费者。二是电子商务在物流、信息流、资金流的运转效率相对传统渠道要高。例如，一家传统渠道商在全国有500家店面，产品要向这500家店面进行配送和分发，由于店面销售的不均衡，产品需要在各个店面不断地进行调动，这无疑造成了巨大的资源浪费，也会导致物品的库存周转速度慢。
编辑本段荣誉奖项
2010年11月5日，“创新十年”评选活动颁奖典礼暨2010经理世界年会在北京隆重举行，刘强东膺“未来十年新经济人物”。
刘强东,江苏省宿迁市宿豫区人是大型网购京东商城的CEO中文名：刘强东国籍：中国民族：汉族出生地：江苏省宿迁市宿豫区职业：商业CEO毕业院校：中国人民大学主要成就：创办“京东多媒体网”个人简介刘强东，江苏省宿迁市宿豫区人。1年毕业于中国人民大学社会学系。大学期间，在完成学业的同时，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，通过独立开发多个项目，刘强东掘取到了人生第一桶金，为今后的之路奠定了坚实基础。人物介绍姓名：刘强东（江苏省宿迁市宿豫区人）公司：京东商城职位：CEO经历：年毕业于中国人民大学(社会学系)。大学期间，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，独立开发多个项目。1年至1年就职于某著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。1年月1日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。00年初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(0buy京东商城的前身)，并出任CEO。人物介绍姓名：刘强东（江苏省宿迁市宿豫区人）公司：京东商城职位：CEO经历：年毕业于中国人民大学(社会学系)。大学期间，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，独立开发多个项目。1年至1年就职于某著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。1年月1日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。00年初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(0buy京东商城的前身)，并出任CEO。编辑本段工作经历大学毕业后的两年间，刘强东就职于一家著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。在吸取了外企先进的管理经验后，他放弃优越的工作，于1年月1日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。00年，面对“非典”对传统售业的冲击，刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计划，并于00年初，将京东公司带入电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”（0buy京东商城前身）。自此，京东公司进入了高速发展期，以年均00%以上的速度增长。优秀的业绩吸引了资本市场的关注，00年京东商城首次获得了来自今日资本1000万美元注资。00年初，京东商城再次获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计100万美元的联合注资。这是自金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资，也为京东商城的高速发展提供了资金保障。010年一月，京东商城宣布第三轮融资1亿美元。此轮投资，由老虎基金领投。刘强东是一个在道路上充满坚定信念的人，足踏实地是他信奉的人生准则。在刘强东的带领下，不远的将来京东商城必将发展成为一个超百亿规模的大型网购。编辑本段公司发展历程1年月1日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。00年，面对“非典”对传统售业的冲击，刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计划，并于00年初，将京东公司带入电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”（0buy京东商城前身）。自此，京东公司进入了高速发展期，以年均00%以上的速度增长。优秀的业绩吸引了资本市场的关注，00年京东商城首次获得了来自今日资本1000万美元注资。00年初，京东商城再次获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计100万美元的联合注资。这是自金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资，也为京东商城的高速发展提供了资金保障。010年一月，京东商城宣布第三轮融资1亿美元。此轮投资，由老虎基金领投领投。经历了从传统IT连锁渠道商到C网络售商的转型后，目前已经排行电子商务“BTOC”市场销量老大的位置，并且成为家电下乡的首家网络售商。编辑本段故事艰难时期拿着000块骑着自行车在0年代，大学生毕业后一般有三条路可以选择，一个是去政府当官，第二是出国，第三选择去外企。1年，当时的刘强东从人民大学毕业后在一家外企工作了两年，每月拿着000多元的工资。月1号，不甘心打工的他终于打破三个小猪罐子，拿着000块，骑着二八自行车，跑到中关村。当刘东强交完租金印完宣传单，买了一台电脑，一台刻录机，全部准备工作干完后只剩下四百块。“几乎是前两三个月，公司就我一个人，天天拿着宣传单站在楼下发。”时至今日，刘强东谈及当时的这段经历仍有很多感触：“在年的时候，作为一个大学生，去中关村摆柜台，是一件很丢人的事情，特别是我毕业的学校还是有一定的知名度。”曾隐瞒父母年遭女友瞧不起有些爱面子的刘强东将自己的事情向父母隐瞒了三年，在的这几年刘强东一直只告诉父母自己在一家外企工作。直到001年，刘东强母亲感觉到有点不对劲了，突然有一天给他打，说她已经在北京西站，要她过来接她。刘东强的事情才突然露馅了。看到刘强东，母亲很自责，认为自己没有教育好他。在她看来一个人大的毕业生去中关村摆柜台，是走下坡路，是在做错误的事情。母亲的态度让刘强东很痛苦，然而这种痛苦不光来自母亲的不理解，还来自自己的女友。“我的时候也有个女朋友，她也是非常看不起我，那时候她在读研究生，有时候下课会跑到我那，看着我说难道你一辈子就要这么生活下去？”更难堪是则是来自女友的父母，他们认为刘强东是很耻辱的事情，坚决反对女儿和刘强东来往，称不能让自己的女儿跟这么没有出息的人一起生活。在他看来，作为一个外地人来北京，没有资金、没有技术，也没有任何可以依赖的人，不过什么苦与累，包括站在马路边发宣传单都不算什么，最痛苦的莫过于周围的人不理解。发展时期获得融资飞速发展京东商城在1年之初定位为传统渠道商，到001年，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店，到00年，京东商城的IT连锁店已经发展到十多家，但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。之后通过一年的时间开始尝试网上和网下相结合的模式经营产品，00年，公司最终下定决心关闭售店面，转型为一家专业的电子商务公司。京东商城的两轮融资正是公司发展的两次转折，第一轮融资为1000万美元，主要用于广州分公司的建立、库房、品牌建设及产品品类的扩充，产品种类从000种增加到1000种，这一阶段主要是提升我们的销售额、订单量和知名度。第二轮100万美元的融资主要用于升级物流、服务技术和扩建网络，这一阶段是扩大公司规模的发展阶段。京东商城一直会保持最低的运营成本，因此不会涉及售店的开设。另外，鉴于国内物流体系还不够发达，服务品质和效率还远远满足不了顾客的需求，京东商城将加大物流上的投入。在0年月底之前，京东商城在天津、深圳的配送中心将投入使用，月底之前，杭州、苏州配送中心将投入使用，到0年年底之前，南京、无锡、宁波等的配送中心也将续投入运营。但新增的目前还不利于库房的建设，我们将北京、上海、广州三大的库房辐射过去，主要负责当地的配送业务。编辑本段利润创造在产品正常的销售期间，京东商城家电产品的销售介比传统渠道低10%，数码产品的介比传统渠道低1%。家电产品的低介主要是网上销售成本低而带来的，成本只整体产品销售额的%，但传统渠道商的成本用达到11%-1%。另外，京东商城在赢利方面没有太多的要求，这都是京东商城的介会低于传统家电连锁的原因。而数码产品的低介主要归功于渠道的扁平化，京东商城省去了IT产品的层层代理，供货商直接供货就能获得最低的介。目前，京东商城与供货商的合作模式主要是买断式销售，利润来源于产品的差介和返点这两个方面。由于网络渠道并没有传统渠道中存在的进场、促销等附加用，所以能充分保证供货商的利润。同样一件商品，供货商所得的利润是传统渠道商的倍还多，这也是供货商选择电子商务公司进行合作的原因。虽然电子商务的销售规模相比传统渠道要小，但是与供货商这种坚实的合作基础，一定会促进京东商城今后的发展规模。京东商城今后只会关注产品、介、服务这三个方面，只有将这三个方面做到极致，公司的增长才能得到保证。京东商城的赢利主要通过扩大销售规模来获得更高的销售返点，从而保证公司的利润。随着我们在C市场地位的建立，以及年销售额三倍以上的增长，会进一步根据消者的需求来扩充产品品类。编辑本段延伸—电子商务的市场介值电子商务的市场介值体现在两个方面：一是经营成本低，由于省去了传统渠道商在网络门店上的投入，电子商务在经营成本上更低，完全可以把利润转让给供货商和消者。二是电子商务在物流、信息流、资金流的运转效率相对传统渠道要高。例如，一家传统渠道商在全国有00家店面，产品要向这00家店面进行配送和分发，由于店面销售的不均衡，产品需要在各个店面不断地进行调动，这无疑造成了巨大的资源浪，也会导致物品的库存周转速度慢。编辑本段荣誉奖项010年11月日，“创新十年”评选活动颁奖典礼暨010经理世界年会在北京隆重举行，刘强东膺“未来十年新经济人物”。
2018年，京东市值在离最高点蒸发400多亿后，股价最低时缩成了一个拼多多。在遭遇了一系列“黑天鹅”后，京东掉队了吗？还能重回高光时刻吗？京东的未来又在哪里？
2018年，我们观察到一系列切换赛道的故事。
在家电领域，彩电大王TCL剥离彩电业务，瞄准三星，对标京东方，显示器面板成为TCL核心业务。
阿里巴巴创立平头哥半导体公司，发力芯片领域。
华为发力5G车联网平台，欲在自动驾驶这个产业链上分一杯羹。
雷军在小米年会上表示，启动手机+AIOT双引擎战略（人工智能+物联网平台），5年内投入超过100亿。小米要丢掉速胜论，打持久战！
这一年，马化腾提了三个著名问题——关于新零售的、关于产业互联网的、关于ofo死亡的，引发业界深度思考。
这一年，阿里、腾讯、百度、小米、京东都不约而同调整了组织构架。
就在周一，中国2018年重磅经济数据出炉：GDP突破90万亿大关，GDP增速66%。国家发改委主任何立峰几天前透露，2018年，中国人均GDP接近1万美元。
这一系列动向都在说明一件事，新的产业周期和消费周期来了。每一次迭代，都会淘汰很多既得利益者。而换道超车时，原来很成功的，不代表以后也会成功。股价缩水并不能代表什么。在换道期，判断一个企业有没有掉队，关键看未来战略规划是不是符合新的产业周期，看大势把握得准不准，能否顺势而为；考验的是企业从头学起，快速迭代的能力。
那么，在新一轮产业周期和消费周期下，京东在下一盘怎样的棋？
徐雷首秀：电商经济“慢时代”到来
这几天，京东商城、京东数科、京东物流分别召开了2018年度总结表彰大会。
在京东商城年会上，京东商城CEO徐雷说，过去一年，是京东 历史 上内外部环境变化最剧烈的一年。
2018年12月21日，刘强东亲自签发京东商城组织架构调整公告，多达10位高管将跳过他直接向京东商城轮值CEO徐雷汇报。各大业务整合重组，确定了前、中、后台的组织模式，这使得纵向垂直一体化的组织构建迭代到积木化的前中后台。原三大事业群总裁王笑松、闫小兵和胡胜利继续担当要职，同时一批业务能力突出的高管升任中、前台的负责人。
这家拥有强烈创始人基因的公司，在经历十几年高速增长后，进入大变局时期。徐雷说，互联网人口红利、网络零售红利消失，“增量”变得很难，在饱和的存量市场，竞争会更加残酷。
而年会透露的最重要信号是，京东商城要以客户为中心迎接四个变化，第一条就是从单纯追求数字，到追求有质量增长的变化。
“这四大变化，每一项都不亚于对于组织进行彻底重写，尤其是超过3万人的大型商业组织。这个过程会异常痛苦。”徐雷说。
更多的品类、更高的商品质量、更快的配送速度、更省钱，更……这是去年双11，徐雷在总结电商10年时，对未来电商平台走向的一个判断。
潮水退去，并不是说电商经济不行了，而是存量竞争时期才是真正高手过招的时候。经济高速增长时，企业最佳策略是扩张；经济放缓时，把东西做好才能走得更远；没有增量时，存量竞争会更加激烈；存量竞争激烈时，自然会倒逼品质提升。
徐雷这番话，是对电商经济“慢时代”的正确判断，采取的也是最正确姿势。
目前正是年货购置高峰期，不妨来个小测试，你可以在几家电商平台试试，看谁家的年货更全更优质，谁家的快递服务更快更棒？
京东与华为、阿里、腾迅PK的王牌是什么？
任正非说，应对未来的挑战，大家都在找路，但如果慢慢找来找去找不到，追兵也就到了。
这涉及一个关键问题，决定中国未来十年、二十年经济发展的变量是什么？
工业化、城市化、技术创新？
2018年，阿里和腾讯在产业互联网上都进行了巨大投入。2017年，阿里云工业互联网平台落地广东，要深度再造ET工业大脑。
阿里凭借ET工业大脑向工业互联网进军。现实是，中国工业信息化水平很多还在20，25时代，带有C端基因的互联网巨头进军工业互联网，推进速度绝对不会像消费互联网那么快速，而它的复杂性也远超想象，一不小心就可能沦为一个卖云的了，这就和初衷大相径庭了。
那京东未来发展的变量靠什么？
在1月19日召开的京东物流2019年展望大会上，京东物流CEO王振辉说，物流行业迎来最好的发展时代。
这话不是指京东物流开放业务在2018年收入远超目标，同比增长超100%的漂亮成绩单，而是指物流业到了一个 历史 最好机遇期。
2018年11月，召开的一场国务院常务会议上，鼓励 社会 资本参与到现代物流体系建设中，确保全 社会 物流总费用与GDP比率明显下降。
2017年，中国 社会 物流总费用达121万亿，占GDP比例146%，尽管这一数值已经五连降，但依然是发达国家2倍。如果降低1个百分点，就能带来万亿级新增效益。
这一方面通过现代物流和供应链体系变革，推动制造业降本增效，产业升级。在人口红利消失后，传统行业终于走到必须依赖效率红利，依靠每个经营环节更精细化、数字化来提高人均产出的时候了。
另一方面，这个号召 社会 力量广泛参与的中国现代物流体系建设，将和电子商务、移动支付、云计算一样，成为新的 社会 基础设施。
一场新的“铁公基”建设势必会掀起，但这和之前政府主导的“4万亿投资”截然不同，在市场主导下， 社会 物流这个碎片化行业要高度集中化，要有带头大哥出来整合资源，以高度集中化，规模化推动 社会 物流成本降低。
这个时候，京东物流进军 社会 物流，做大做强自己，是最好时机。传统电商物流只有4000亿，而整个 社会 物流高达12万亿规模，这也是京东“B计划”的最佳的战场。
去年10月举行的全球智能物流峰会上，王振辉就说，未来得供应链者得天下。未来5-10年，京东物流将构建全球智能供应链基础网络（GSSC），目前已经建立起京东供应链、京东快递、京东冷链、京东快运、京东跨境、京东云仓六大产品体系，为 社会 提供全面的智能物流解决方案。
这个GSSC体系一旦建成，将成为整个京东集团的核心竞争力。
2018年，京东物流服务客户总数超过20万家，其中合作费用上亿元以及上千万客户近百家；还上线个人快递业务；获得高瓴资本、红杉、招商局、腾讯、中国人寿、国开母基金等多家机构总计25亿美元的中国物流行业最大单笔融资；同时京东物流还密集投资了20多家智能物流领域的 科技 公司。
在海外布局上，京东在泰国建成东南亚地区最先进、最完整的智能仓储物流中心；在印尼建成当地最大的电商物流网络。
京东物流目前估值852亿人民币，它在10年时间快速搭建起一个巨无霸，也真正说明，物流是干出来的，不是吹出来的。 中国物流门槛很低，但水很深，只有深度扎根探底，才能站稳脚跟。这个赛道上现在扎满了巨头，顺丰、菜鸟，盖洛普、传化、京东……京东物流如何加深加宽护城河，如何在供应链创新上发力，2019年将是关键一年。
进军智慧城市，靠谱吗？
智慧城市是城市化的必然结果，同样也被视为新的 社会 基础设施之一。
整个智慧城市的规划规模有多大？粗略统计4万亿！建设投资6000亿！全国超过500个城市都在建智慧城市。
为什么智慧城市这么热？因为它几乎融合了目前所有最先进技术，物联网、5G、人工智能，云计算，区块链…… 如果不到这里抢吃技术红利，抢吃政策红利，还去哪里？
在这个赛道上，几乎所有互联网巨头都到场了。阿里和腾讯至少在上海、重庆、雄安等城市正面交锋过。现在，在获得国家政策红利密集轰炸的海南自贸区，两家又狭路相逢。
京东在智慧城市领域入局较晚，但步子迈的相当快，其核心能力是城市计算。2018年2月，京东成立城市计算事业部，并请来在微软亚洲研究院做了12年城市计算业务的郑宇执掌这一全新部门。
我们可以把京东城市看成一家创业公司，来看看它成长速度多快——
基于京东城市计算平台的“城市 *** 作系统”的大数据和AI能力，京东城市在为北京、上海、广州、雄安、南京、成都等30多座城市，提供交通、规划、环保、能源、城市信用、公共安全、电子政府7大领域的智能城市解决方案。
这个“超级大盘”上，处处是血拼的硬仗。目标选择上，京东城市直奔各大厂商激烈角逐的新一线城市；建设模式上，既推出了福州三坊七巷“信用城市”这样的“单品爆款”，又有宿迁这样的“烟囱改造”模式，还有雄安这种“顶层设计”模式。
京东城市还集结了一个由中国工程院院士潘云鹤领衔、超强版院士阵容的京东智能城市研究院，加速产学研的效率和速度。
这个快速发展的业务板块现在归在京东数科旗下，但从组织构架上，京东城市整合了整个京东集团在电商、物流大数据、云计算、人工智能等方面的技术优势，在集团内部属于一级事业部，其战略地位之重要，由此可见一斑。
承担了京东战略升级重任的京东数科，2018年实现赢利，收入结构发生了根本性转变， 科技 服务收入比2017年翻了3倍。京东数科目前已完成B轮融资，公司估值超过1300亿。
2018年9月，京东金融改名为京东数科，强调 科技 输出，专注于数字 科技 服务。京东数科CEO陈生强表示，京东数科最终要形成系统的金融 科技 能力和产业数字化能力，这将是京东数科的核心能力。
科技 在京东已经被提到前所未有的高度。在京东2017年会上，刘强东明确提出：“ 未来12年京东只有三样东西：技术！技术！技术！” 2018年三季度财报显示，京东用于技术研发投入达345亿元，同比增长超96%，2018年前三季度技术研发投入864亿元，已超过2017年全年的665亿元。
2019年，以区块链、人工智能为核心的金融 科技 会变得更成熟，这也为京东数科爆发式增长奠定底层逻辑。
从刘强东到徐雷，变局是必然。如何应对未来产业巨变，如何在群象中突围，让我们静观其变。
京东有年会。
2021年1月中旬，京东企业购启动“企业年会季”，围绕企业年会、员工福利与商务馈赠三大核心场景打造一站式采购方案，帮助中小企业完成年终岁末采购任务。
“企业年会季”中京东企业购联合了AMD、美的、小米、福临门等一线品牌厂商，针对“员工福利”“企业年会”“商务馈赠”三大场景精选了一系列不同的爆款、新品组合。
0条评论