乐学 电商平台的兴盛对实体店造成了哪些危害呢？
网络的盛行，网络的发展，人们的生活越来越便利，大家都在感谢高科技的发展，为人们带来便利的同时，其实这也是对一些行业带来的灭顶之灾，发展就是这样，有些行业的兴起必然有些行业就会没落，就比如说大家现在离不开的快递，让我们一起来说一说，当电商发展起来，快递盛行带来的各种各样的影响！
首先，电商平台的盛行，使得实体店销售量下降。
电商的盛行，大家都在家中直接用手机快速下单，然后货物就直接到家，省去了人们外出逛街的时间非常节约时间，而且在网上购买也会非常的划算，比实体店便宜，尤其是衣服等。在网上可以浏览各种商店的商品，非常的有效率，如果去实体店逛，还不一定能看到合适的，在忙碌的上班时间，大家是越来越少的去实体店。所以，电商的广泛盛行导致实体店的生意越来越差，顾客越来越少，收益也就越来越少，实体店销量就下降很多。
其次，使得实体店不得不降低价格。
同样的商品从产地发出有运费，运到实体店，实体店主要扣除运费、房租费、水电费等，然后实体店店主还要赚取一些利润，种种因素加起来，他们的定价就会很高，比电商要高很多，大家更不愿意去实体店购买。但随着电商的发展，他们也会适当的降低价格。网络电商的发展对实体店的影响还是比较大的，当然，有些衣服大家可能会不放心质量，选择去实体店试一试再买，这也是支撑实体店的一部分人。
综上所述，这就是我为大家简单的叙述了一下网络电商对实体店的影响，这是我的个人观点，大家感兴趣的可以看一看，有什么其他的意见记得在评论区互动留言，喜欢的朋友们点赞，支持哦，
为您答题，荣幸之至。本人从事实体店11年，网店两年，回答这个问题算是有三份资格吧，我的观点是:
其实这个话题放在七八年前，甚至是十年前，那确实还算个问题，但现在更多的回答，我想应该是:面对互联网时代，实体店如何营销？
我嘞个老天爷！很多时候我们被干死的甚至不是电商，而是实体竞争店铺，所以不要总是考虑如何对付竞争对手，而要把精力集中在如何提升自己，这是问题的根源。
明白以上三点之后，我结合自身的经验谈谈经营的心得和技巧。
1、十年前我和朋友一起在大学附近开店，得益于时代红利，最初几年效益不错，旺季日营业额五位数很正常，真是春风得意，并且开设了分店。
16年左右生意每况愈下，但要注意根本原因是附近实体店数量暴增，11年，同行只有三家，16年暴增到40多家。竞争压力可想而知，随后转让、新增犹如家常便饭。
2、拥抱时代，主动出击！
一是因为特殊原因，房租突然翻了一番（由固定房租变成了每三年竞标拍卖，出高价者入租）。
二是生意惨淡之后，我朋友和我分道扬镳了，回了郑州老家，之后他说准备开网店。我当时认为网店的红利已经过去，再想开成功几乎不可能，但一年之后我被打脸了，他每个月3万多的利润一年就在郑州弄了套房。
他很努力，有一次为了改一个差评，跑到石家庄。亲自找到顾客聊了半天，还请人家吃饭。
我后来跟他学习了一周，年底开的网店，不到一年就做活了，日营业额四位数，月入1万多吧，信誉四颗钻。但人倒霉了，喝凉水都塞牙。其实主要是我飘了。
18年八月底店铺被投诉售假，其实是被冤枉了。本来很简单，申诉一下就可以了。但我当时正在自驾游，没注意到违规消息，看到时已经过了三天的申诉期，直接定罪了，后果非常严重: 日客流量500左右直接降到5个左右，一点儿都不夸张，一年时间几乎没生意，19年9月店铺权重开始慢慢恢复，但生意到现在为止也只有违规前的80%。
下面是我店铺现在的信誉，马上一个皇冠了:
人真的不能飘，不管什么时候都要兢兢业业，如履薄冰，还要好好学习，天天向上。3、具体方法经验分享一下:
向半电商转移有很多途径，现在方法渠道实在是太丰富了，短视频领域、直播领域、自媒体、电商网店等等，它们带来的红利是巨大的，如果你没有，那是因为你没有做、不想做，现代商业环境，如逆水行舟，不进则退。
我的实体店和网店现在的收入基本是半对半。我亲戚里有几个卖女装的，以前是纯粹实体店，现在做短视频直播，某手、某音都知道，网络营业额已经远远超越实体店了。她夸张的说实体店现在就是个附庸，无所谓，主要就是个直播的场地。特别是疫情期间，我想应该是成就了很多店铺，变得实体网店合二为一吧。
最后，说了这么多，希望楼主有所收获，祝生意兴隆，财源广进！
第一，不要再盲目开店和扩大规模，保证现金流
第二，尽最大可能保留老顾客，可以适当的给予优惠
第三，以后的趋势就是网络，既然改变不了就拥抱他，可以线上线下，可以做淘宝，直播，微信群秒杀等很多措施
第四，减少开支，尽量亲力亲为
第五，只要方向是对的，要坚持自己的判断
做好区块链和实体经济的对接，深度融合。
很高兴回答您的问题 作为一个有着10年开店的个体经营户 我有话要说
别和趋势作对，线上线下同步做做尝试一下
针对题目本意，分别予以表述：
一、电商是否构成对实体经济的摧残
1、电商产生的背景
电商的产生，是网络信息技术发展的必然，也是符合后来国家鼓励的互联网+经济的。
2、电商与实体经济的关系
以前网络上、甚至一些名人公开论坛、辩论，都认为电商摧残了实体经济，我认为这是一种误解。因此，就要弄清他们之间的关系。
（1）首先，电商把货物交易对传统的交易模式进行了颠覆，让人们足不出户，就可以买遍世界。
（2）电商降低了传统交易模式的成本，提高了交易速度，加快了资金的流转，促进了物流业的飞速发展，增加了大量的受条件制约的就业人群。
（3）针对提问本意，是否摧残了实体经济，这是误解。电商只是改变了传统货物的交易模式，由线下转为线上，让更多的实体经济生产的商品，可以快速的得以展示，进入大众视线，促成交易，电商平台本身不生产商品，他只是提供一个展示平台。认为有负面影响的，只是没有跟上信息技术、互联网+对经济的发展步伐，还停留在原有的观念上。可以认为，通过电商促进了实体经济的发展。
（4）国家、营运平台应当对电商进一步规范管理，杜绝假冒伪劣，树立公众信心，维护大众利益。
二、个体工商户的应对措施
1、坚守传统，树立自己的经营品牌；
2、结合互联网经济，线上线下齐头并进；
3、根据自己的业务特长，提供个性化的与经营产品相关的私人订制服务；
4、报团取暖，与龙头企业互联互通。
在电商的冲击下，个体工商户如果不顺势而为，将面临被淘汰的风险。那么该如何做呢
比如说你在写字楼附近经营一个生意兴隆的中餐馆，以往的服务方式是中午饭点，写字楼的白领们到餐馆点餐吃饭。但现在有了电商，如果你不能提供送餐服务，那些不愿下楼的白领就会到平台上去点餐，你的客源就会慢慢消失。
如何解决呢你只需要申请一个公众号，然后扫码送一个煎鸡蛋什么的，让每一个到店的客人添加你的公众号，然后稍微学一下拍摄技巧，把每天的新鲜菜品放到网上，这就是专属于你的饿了么平台，你也成了电商。
你的餐馆就在写字楼附近，有对你十分了解的固定客户，而且食客下单后，你可以在几分十几分钟内将热气腾腾的午饭送到，这是其它平台无法办到的，这样你就会在竞争中立于不败之地。当然如果你能够釆用漂亮且环保的快餐盒，做出更适合送餐的菜品那就更好了。
其实你也可以加入平台，那么利用平台的推广，你的客源不但不会减少而且还会增加。
以上事例表明，虽然电商对实体店造成很大的冲击，但你只要顺势而为，反而会有更多的商机。
随着4G网络和智能手机的普及，以及方便快捷的电子支付、快递物流，传统的商业模式发生了根本性变革，电子商务强势挤占门店经销市场是必然的，毕竟很多东西在原产地价格具备一定优势，即使加上快递费用成本，也可以比异地门店销售价格做到更便宜。
从个体门店经营来说，其实顺应电子商务的发展，也是有很多机会的：
一是生活服务业，特别是在大型社区周边的小餐饮、发屋、洗衣、洗车、修车等行业，电子商务尚无法进入。
二是物流与配送业务，顺应电子商务的需求，收寄与递送服务很繁忙。
三是电子商务的实地配套服务，特别是家用电器售后安装、维护、维修等，是电子商务的完美搭档。
消费习惯养成，进实体店的顾客年龄越来越大，人也就越王来少了。怎么做都无济于事了，年轻人都变懒惰了，实体店生意一年不如一年。网店也是一天不如一天。线上的价格战让线上很多商家商品积压，让线下没法干了，因为大街上看不到人。唯有等国家出手给网店加重税，让人回流到实体店。但是随着时代的 社会 进步，那也是不可能的。现在的生意谁干谁赔，因为没有利润，也无销量。个体户小手指头能拧过大腿吗？
你好，很荣幸回答你的问题。
近几年电商对实体店的冲击确实非常大，从很多全国连锁店报出的数据就可以看出，去年关闭多少家店，今年又关闭多少家店，其最大的冲击原因，应该就是电商的影响！
现在很多实体店充当了一个试衣间的角色，如一家服装店，消费者从进店之后，我们像上帝一样接待，颜色不行，换一个，码数不行，再给你换一件，折腾了一个小时之后，你的上帝拿着手机对着镜子拍了一张照片，从某宝一查，呀！便宜这么多，太好了，直接从网上下单。
电商存在的本质应该是为实体店服务的，线上下单，线下体验，而现在却演变成了跟实体门店竞争的现象！
针对这种状况，实体门店应该跟上市场的需求，你不改变，等待的就是死亡。
哪实体商铺应该如何应对呢！
用微信社群营销。
把你的店铺打造成一个营销型店铺。不要觉得这个方法老套，能把营销做好的店铺，还用怕电商冲击吗？用社群营销的方式，对进店客户进行锁客，不管买与不买，用赠品的形式引导客户加微信群，并且告诉顾客，加微信群的好处。人性的本质就是贪婪，抓住这个痛点，先把精准客户抓在手里。当下，谁手里有客户谁就是王者。想象一下，哪些从你店铺走了的客户，。不管有没有成交，你想再告诉他我的店里来新品了，你们快来看看吧！这时你会发现，我没有客户的，我找不到他。
你怎么才能找到客户你的客户，让他知道你的店内活动或者新品信息呢！只要是来你店里的或者是已经成交的客户，一定要全部加微信，并引导入微信群，这个办法经过本人应用，效果非常好。微信给我们提供了这么好的平台，好好利用一下吧！
电商的出现的确给实体店带来了前所未有的冲击，这股巨潮至今还没退去，但这几年传统电商已经在走下坡路！
拼多多的出现和成功，使得淘宝重启了聚划算，京东也出了京喜，三家电商巨头加快了下沉市场电商的挖掘，随后可能会有一波增长！
另外一大重要原因是短视频的快速发展，巨大的流量最终又都流量了电商平台，这也会给传统电商带来一波助力！
这些形式都可以称为电商，所以电商目前对实体店的冲击，只增不减！但不管如何冲击，实体店都是不可能消亡的！
近几年，大型的连锁商超，比如大润发、麦德龙、沃尔玛都在节节败退，这是因为店铺从大而全到小而精的转变，而收购这些大商超的恰恰还是互联网电商公司，比如阿里巴巴收购了大润发！
再说说其它电商公司和商超在做什么：京东开出了10000万家京东便利店、苏宁到处开苏宁小店、永辉超市的永辉生活到家、阿里的盒马生鲜等等，还有各种各样的加盟店，连锁店，最终全都走到了新零售的模式！
比如你以前开个小卖部，现在人家有连锁便利店；你以前开个生鲜店，现在人家可以送货上门；你以前开个服装店，现在人家可以上门量身定制；你炒菜炒的好吃，人家会炒作随便搞个网红菜……总之，当这些手握技术和数据的互联网企业来到线下以后，普通人的实体店将会消亡……
但是，是不是实体没路走了，我认为不是，我在家的时候，家里的热水器坏了，我妈妈打了一个电话，附近的家电城马上派人来修，修不好，马上买了一台，保证晚上可以有热水洗澡，这个是电商做不到的。
朋友开了一个服装店，因为自己是店主，也喜欢穿衣服，会天天在朋友圈分享一些好看的穿搭，而通过实体加了她微信的顾客，大部分都能几次回头购买。
渔具店老板在某些平台，成立了一个钓鱼组织，分享了初学者，应该匹配什么装备，入门级，资深级，分享了很多知识，告诉大家他家有什么服务，那么群友顺理成章在他家去购买渔具，我觉得这些人，是不会在乎价格贵了一点点的，这恰好就是电商做不到的东西。
共赢电商
近日，南京国土局网站公布“阿里巴巴以8亿元拿下河西南电子商务及云计算创业地块”。阿里巴巴接连拿地的举动引起了业界争相揣度。
事实上，除了阿里巴巴之外，京东也早已开始了拿地行径。据悉，阿里巴巴和京东还收购、参股了多家实体企业，“逼死”了不少实体书店的亚马逊、当当也纷纷摩拳擦掌，准备开实体书店。多家线上服装、面膜等电商品牌也纷纷布局线下。
淘宝体验店
当越来越多实体店感觉迷茫潦倒、举步维艰的时候，电商的玩法又开始变了，这些业界大牛到底是在打什么算盘？有业内人士认为，电商巨头现已维稳线上流量，线上红利已达峰值，扎堆抢占线下资源，或旨在对实体店重新洗牌。
1、电商已沦为传统，实体店将去陈出新？
有业内人士算过一笔账，电商突飞猛进地发展多年，现在的运营电商成本之高已不亚于实体店：平台扣点55%、人工11%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，再加上税务，如果产品没有50%以上的盈利率，电商根本无法持续良性经营。而且不管是阿里巴巴的“新零售”、还是京东的“无界零售”，最终都要靠实体来支撑。
PC时代，淘宝革了百货市场的命，京东革了电器专营店的命，天猫超市革了超市的命！但是在如今——移动互联网时代，它们又沦为了传统企业，毕竟，关于实体店逆袭的案例越来越多
线下消费
2、电商对实体店的冲击并没到逼死的地步
2016年Q2季度的艾瑞数据显示，中国网络购物市场交易规模达111788亿元，同比增长276%，环比上升149%，在社会消费品零售总额中占比达到143%。
不难看出，虽然电商所占的市场份额在迅速扩增，但在零售业，实体经济依然占据着市场份额的大部。除了数据分析，在生活中我们也能看到：实体店铺依然大量存在着。
此外，中国电子商务研究中心发布的《2016年度中国电子商务市场数据监测报告》显示，2016年中国电子商务交易额2297万亿元，同比增长255％。其中，B2B市场交易规模167万亿元，网络零售市场交易规模53万亿元，生活服务O2O交易规模9700亿元。
要说占比84%的实体零售被占比16%的电商逼死了，貌似很牵强。
毕竟“经营成本高”、“服务态度差”、“渠道资源有限”原本就是违反商业规律的东西，即使没有电商的打击也会在市场经济中被淘汰，互联网经济的崛起只是加速了它的演化。
物联网
3、未来是线上和线下的结合和协同，相辅相成，缺一不可。
电商经过几年的快速发展，市场越来越成熟，如今线上顾客的增长遇到瓶颈，而且线上产品同质化越来越严重，转化率倒逼电商转向，在线下开实体店，加强顾客的购物体验，实则为线上引流的好方法。
虽然网购已成为我们日常消费的首要习惯，但它并不能满足我们生活的全部，当我们徜徉户外，流连市集时，网购往往不能够满足即时即享的消费需求。房团惠正是看到了这块商业空白，独创了“社群+电商”的商业模式，对资源加以整合，形成了线上为主，线下为辅的作战方针。除了平台，还有稳固的线下根基，我们有理由相信，信息时代，房团惠必将成为主流经济体不可或缺的一部分！
电商看似便宜，但使大部分人收入减少了，这和"不便宜"没区别，电商的野蛮发展摧毁了实体经济，有很多人拿 汽车 取代马车来说事，但你要知道， 科技 的发展 汽车 取代了马车的同时，也给人们创造了更多的工作岗位， 汽车 有上万个零部件，零部件多了， 汽车 行业取代马车自然可以创造更多工作岗位。但是互联网取代实体店铺并没有创造更多的工作岗位。而电商平台只是把千万个实体店的生意取代，自己做了最大的中介，一个人可以干以前一群人的事，工作岗位变得更少了。
说到这里了估计又有人会说了，现再钱这么难挣，电商让我买到更便宜的东西有什么不好，但是你如果把目光放的更远一些，就不会这么说了，你在这个 社会 当中，既是消费者的同时也是生产者，电商的竞争模式，虽然让大伙买的东西越来越便宜，但是生产者的利润越来越少了，一切忙碌皆为利润，无论你做生意，打工还是公务员，忙碌工作都是为了利润，有了利润才能养家糊口，企业有了利润，才会有动能，才会大胆创新，才能沉下心打造精品，推动 社会 发展。而不是把每个行业利润全部吸到一个寡头上面，弄个平台让大家都进来无底线厮杀，挤掉了所有人的利润。没有了利润，大家都会死！。
很多人只看到表面，觉得电商好，取代了实体店，实体店黑之类。其实这只是一种假相，钱是要通过不断流通起来才能造就经济的繁荣，电商野蛮发展对大量实体企业造成冲击，甚至导致它们倒闭，大量人员就会失业。大家觉得电商东西比实体店便宜，但是资金流通的链条变短了，让整个 社会 的经济滞后了，企业倒闭了很多人就没钱，没钱就会压缩消费，各行业就会萧条，表面看电商东西似乎便宜，但大部分人收入却减少了，这和"不便宜"没区别。
我们不是要否定电商的先进性，是要规范电商的良性发展。传统的实体业虽然也有很多的问题和弊病。但是，绝对不应该就这么“死去”。在现阶段，网络经济应该成为刺激实体经济的补充，而不应该成为实体经济的“摧毁者”。
电商不是错，错就错在中国电商。
电商起源于美国，全世界大多数国家都有电商，但都发展有限，各有各的原因，但都未对实体经济造成威胁，正是如此，使得我国决策层放松了警惕，因为没有前车之鉴，似乎电商只是实体经济的一个补充，只是人们又多了一个消费的渠道而已。
但事实是，电商一到中国，那可不是在外国那样像个温顺的小猫，立马变成了吃人的大老虎。导致实体经济百业萧条，大量中小企业生存危机，关门歇业，人们收入减少甚至失业。
为什么电商一到中国，就能迅速发展？这是国情决定的，大致上归为以下原因：1电商商品价格低廉，电商从一开始几乎都是大量烧钱，搞补贴，店家也能得到免费流量，店家之间的恶性竞争，导致商品普遍比实体店低很多。中国贫富差距太大，大量底层低收入者，从电商中以低廉价格采购到商品，维持相对体面的生活。2政策宽松，国家持支持态度，国家对电商的定义是实体经济的补充，对电商出现的问题，只是督促电商平台改进，例如假冒伪劣，虚假交易，诈骗商家，国家层面没有实质限制措施，平台自我整理。3中国基础设施完善，交通网络设施发达，物流快递业发达，这就使得商品流通迅速且成本低廉。4物流从业人员数量充足，我们是世界第一人口大国，存在大量低学历低技能的劳动力，原先只有进工厂一条路，现在更多人选择快递小哥或外卖小哥这条路，比工厂工作收入高更自由。5实体商业存在大量问题，购物体验差，导致吃亏上当的人转向网络消费，实体店兴盛的时候，一旦有产品质量问题，消费欺诈问题，宰客问题，店大欺客问题，消费者都难以得到满意解决，商家豪横，投诉无门，消费者有了其他渠道，自然会转向。6网购时代出生长大的人，慢慢进入消费主力，70-80后还有实体店消费的基因，但90-00后绝对是网购思维习惯根深蒂固的一代，这代人多是独生子女，喜欢独处，喜欢上网和刷手机，不愿融入人群，觉得出门购物是浪费时间，他们逐渐成为消费主力，成为电商经济稳固发展的源源不断的动力。7精明的电商从业者，一件相同的商品，放在实体店和网店有很大的区别，网店会把一件普通的商品，通过制作精美的图案和视频，包装的高大上，并通过各种促销手段，激发购买欲，这是实体店无法比拟的。8中国是制造业大国，产能过剩，大量在实体商业中处于弱势的中小企业，通过电商风生水起，这些商家，成为电商平台稳固的基本盘。
综上所述，电商的繁荣，以上因素缺一不可，反观国外，聚齐所有因素的国家几乎没有，唯有中国。
实体经济确实被电商击垮，如果放任发展，只会越来越糟糕。马云说过，今年是前面十年最难得一年，也是今后十年最好的一年，他是很清楚电商的弊端，但他是既得利益者，不会自我革命。
实体店能不能迎来第二春，很难，除非国家层面出台政策，限制电商发展。并且给予实体支持，减税降费，出台房东租金约束制度，完善售后处理机制，让消费者有更好的购物体验，总的来说，一头压，一头托，慢慢就会转变。
我也是电商从业者，我是深深感受到电商经济对国家经济层面的损伤，就像慢性毒药，最终的结果会是多输一赢的局面。唯独处于垄断地位的平台一个赢家。
实体经济被电商平台挤垮，实体还能迎来第二个春天吗？
这是个伪命题？
不知道电商是怎么击垮实体经济的？
电商是生产企业么？
淘宝系列模式已经基本到顶 。
电商是本20版本。下一步是是本30版本 。
生产厂家直接到消费者 。
这是网络经济发展的趋势。
网络经济能带动实体经济的发展？
大家怎么看？
春天绝对会有，因为电商经济是实体经济的一剂毒药，欧美日等发达国家，经济比我们腾飞要早，它们却不去发展电商经济，因为其后果它们早就预料到了，也不排除就是它们的阴谋！电商经济的初衷是好的，缩小制造商和消费者的距离，让消费者能更省钱，购买到物美价廉的商品，但是长期看，为了打价格战，导致假货横行，工匠精神更是无从谈起！有实体经济的多轨制，变成了现在的单轨制，产业链全部打乱，长远看实体经济的框架彻底崩溃，从目前的各地的关店潮，不难看出已经开始了，亡羊补牢为时不晚！
恐怕现在已经有人在后悔，答应把电商经济用在 社会 主义市场经济体制下的实体经济当中了。
不能说致命打击吧，已经破坏了原有的生态链条，相当于外来物种，这可是需要非常认真面对的问题。
实体经济是国家发展的基石和根本，电商平台是在实体经济的基础上才能发展和壮大，没有实体和产品，电商平台销售啥呀，宣传啥呀，还怎么直播带货呢？
国家政策和战略已十分明确，实干兴邦，实体经济的受众对象是 社会 大众，提供的所有产品、服务等内容都是日常生活中的必需品。虚拟经济则是以金融为主体，提供服务的对象是实体经济，是以实体经济未来可能产生的收益，作为虚拟经济的收入来源和目标。
如果实体经济不好，虚拟经济一定会产生问题。所以，实体经济振兴势在必行，刻不容缓。
首先临街商铺不算实体，国家就是这么解释的，我也不知道为什么。
我担忧的是，电商在提高用户购物体验的同时也造成了严重的恶意无序竞争。你便宜我比你更便宜，商品是需要成本的，降低成本的代价必然是质量的下降。这样就永远不会能和欧美日韩抗衡的品牌（我说的是日用，不复杂的商品，代工的不算）。这种无序的竞争也会造成后面的实体生产厂商无利可图从而纷纷倒闭，百年老店想都不要想。
电商的兴旺带来的是线下实体店的萧条，现在很多城市已经显现。特别是中小型城市。一个城市的商业街处处关门对国家的城市化建设应该没什么好处吧？难不成商铺都是饭店，街上跑的都是骑手，我深深对下一代的孩子担忧
做电商的同样惨啊，分分钟破产，唯有马云们躺着赚钱。我们店每天推广费过万，每天八百单才能保本，一年到头就靠两三个月旺季带来收益，运营方面一旦出现大的失误就可能出现严重亏损。电商何尝不是一波波被收割的韭菜，国民财富已经不断流入极少数人的腰包，以及国外一些投资机构。
肯定会有，电商就是虚拟经济，吹泡泡而已，吹得越大越快死得也越快。优胜劣汱，历来如此。倒下的，是跟不上趋势脚步。实体店求精，求方便，求服务质量。虚拟电商巨头不能长成一个无所不吞的吞噬魔兽，那才是恶梦。中国双马巨头正在变魔鬼，都不是靠工艺技术顶尖赚钱，而是吸血成长。十万亿投资链资本，疯狂吞噬，太可怕了。面对这样的巨兽，谁有反抗之力？
其一，实体经济不等于实体店，不要把实体经济等同于实体店。其二，电商为什么能挤掉实体店？只要看看实体店的虚高标价，就觉得被挤是可以理解的。其三，就大多数人目前而言，消费追求的还是实惠实用方便，这些实体店做不到就易被挤掉。其四，挤了实体店，会影响一部分产业，这主要是批发业者、零售业者等，尤其是靠转手买卖大转差价的行业，这些行业在赚钱时，真正的农民、生产商也不见得能大赚特赚。但电商同时也促进了另外一些产业的发展，如快递、快运、仓储等，农民、产品生产者也能很快卖出产品拿到钱。其五，打破地域界限，真正可做到商品可走遍天下，消费者可以获得天下商品，这一点没有电商靠实体店是做不到的。
购物现场 受访者供图
外有电商夹击，内有遍地开花的新兴购物广场竞争。近年来，实体零售面临前所未有的压力，不少商家甚至连连败走市场。但重庆却有商场逆势崛起，年均增速达到40%。它便是重庆首家从西部起步实现向东部扩张布局的实体零售商——砂之船集团。
在实体零售企业增速普遍放缓的新常态下，砂之船奥莱“逆生长”的秘诀何在？其高速发展的模式，对重庆实体零售企业有哪些启发？我们来看看吧。
差异化运营
以“高性价比”硬拼电商
每年双11等电商购物节，都会引发不少网购族彻夜“剁手”。在重庆的线下商场，也有这样的盛况。每年9月份，不少市民会提前安排好行程，列好购物清单，然后等待砂之船（重庆）奥莱的周年庆活动。
在刚过去的砂之船（重庆）奥莱11周年庆活动中，活动单日吸引20万人次参与，销售额达131亿元。这一发展势头，在砂之船其他奥莱店也得到体现，如西安、长沙等。在全民电商的大环境下，砂之船为何能做到逆势增长？
电商的另一个优势是便利。但在许军看来，这个优势对于砂之船的客群——收入达到中产的消费者来说并不明显。因为这些人在看重性价比的同时，更看重购物体验，他们甚至对精神方面的需求高过对物质方面的需求。对此，砂之船在项目建设时，也注重环境的打造。以重庆店为例，就多投入了1亿多元。此外，砂之船还要求品牌商折扣店也必须做正价装修，以提升商场购物环境。
“因此，在价格占优势，又增加了体验感的情况下，电商对我们的影响和冲击是有限的。”许军透露，近10年来，砂之船集团业绩都保持了年均40%的增长。
■专家点评
折扣优势需以品质保障为前提
零售行业分析人士、原重庆市零售商协会秘书长李运杨表示，越是传统的百货零售业，受电商冲击越严重，厂商需要销售多余的库存，奥特莱斯模式反而会有一定幅度的增长。奥特莱斯产品以服装、箱包等产品为主，对体验消费要求高，因此受电商冲击小。但无论是电商还是实体零售，真正能打动消费者的都是品质和价格。奥特莱斯的核心在于品牌和折扣，因此一定要在保障保证品质的前提下，以低折扣吸引消费者。这不仅是奥特莱斯与电商竞争的砝码，也是奥特莱斯行业内竞争的生存之基。
创新模式
构建体验式购物新场景
除了电商冲击，砂之船面临的还有奥特莱斯行业内的巨大竞争，以及各大新兴购物中心的夹击。
有数据显示，近年来，国内大大小小的奥特莱斯店快速崛起，数量一度超过500家。但中国奥莱会发布的《2018中国奥特莱斯行业普查报告》显示，截至2018年，国内处于营业状态的奥特莱斯项目共计225家，比3年前缩水了约50%。
对此，砂之船又提出了“1+N”的超级奥特莱斯概念。其中，1指传统奥特莱斯链接的购物，N指新型线下社交生态圈布局，包括超级儿童馆、超级运动馆、超级农庄等围绕 健康 、 娱乐 、文化等符合中产消费趋势、社交需求的内容建设。
许军说，目前很多新兴的购物中心也有这些元素，但仅仅限于配套这个层次。砂之船则是用打造社交空间和体验场景的思维，把自己独有的对艺术、文化、 情感 的理解，融入到产品中，跟普通购物中心区分开来。
例如，砂之船（西安）奥特莱斯有一个“二郎岗”超级农庄，总共15000多平方米，由戏楼、水井、茶歇、民俗、手工艺人、画廊、咖啡、书吧、市井集市、回坊、新传统关中庭院等不同场景组成，很好地展示了陕西民俗、关中文化，并已成为游客争相前往的打卡地。
“这些场景，给商场带来的是源源不断的客流。以西安店为例，据不完全统计，仅农庄差不多每天就能给商场带来5000到1万的人流。”许军说，“从财务表现来看，消费者对创新奥特莱斯的模式很买账。”许军透露，每家新开的砂之船奥特莱斯都能在开业后的12个月实现“现金流平衡”，第二年就能创造利润。2018年，砂之船集团年总销售额达130亿元。
■专家点评
不能为了场景而打造场景
灼识咨询执行董事王文华表示，中国经济正步入消费主导的新发展阶段。消费者的要求不仅仅是“低价”、“便捷”，还呈现出需求个性化、场景多元化、价值参与化的趋势。与此同时，线上流量红利已见底，线下商机凸显，互联网巨头们都在纷纷布局线下零售，以抢滩未来的零售风口。在消费者所期冀的个性化、多元化场景中，砂之船的社交生态圈布局，符合发展趋势。但从本质上看，这些场景打造始终都是为拉动销售服务，奥特莱斯的核心仍在于购物零售这个板块，因此 *** 作时一定要分清本末，要让这些场景围绕提升销售这个目标进行，不能为了场景而打造场景。
技术加持
大数据画像实现精准营销
在砂之船成功运营背后，还有一个关键词：大数据。许军介绍，虽然砂之船是传统零售企业，但近年来也很好地把握了电商和大数据快速发展这个趋势，不断利用新技术实现自我更新。
“砂之船目前利用大数据管理系统，可以实现为客户画像，准确掌握客户的消费习惯、消费频次，实现对客户精准营销。”许军介绍，同时，这些大数据也利于砂之船对合作品牌进行更好地管理。“哪些产品最受青睐，商家库存还有多少，后台都一目了然。”许军透露，与一般商场的租赁模式相比，砂之船奥特莱斯更侧重于对品牌的统一管理，商场会根据数据分析，进行每年春季、秋季产品上新调整。对库存较多的产品进行控制，对货品陈列进行改善、对定价策略进行完善等。许军表示，下一步，砂之船在大数据管理基础上，还将在璧山成立商学院，加强对合作品牌的服务。
■专家点评
大数据运用有助于降低运营成本
零售行业分析人士、原重庆市零售商协会秘书长李运杨介绍，商业不变的原则是为目标客户创造价值,任何零售商一定要明确自己的目标客户群。用大数据画像实现精准营销，就是为了更好地为客户服务。企业需要借助这些技术，改善购物环境、提升管理效率、最终达到降低运营成本，让利消费者的目的。
资本运作
成亚洲首个奥特莱斯REITs
快速扩张，离不开资本投入。砂之船在资本运作方面，也走出了一条轻资产的路子。2018年3月28日，砂之船在新加坡上市，成为中新互联互通项目首个REITs（房地产投资信托），同时也是第一家在新交所成功上市的重庆零售品牌。
“我们上市后，国外一些实力投资者都纷纷前来投资。”许军介绍，与欧美等市场相比，目前国内奥特莱斯还处于发展的初级阶段。借助资本力量，接下来，砂之船还计划将以每年新开2～3店的速度增长，争取5～10年内奥莱项目达到50个，管理面积达到500万平方米以上。
■专家点评
轻资产运营为行业发展提供新思路
戴德梁行环球董事、戴德梁行大中华区行政总裁赵锦权表示，商业地产有投资规模大、回收周期长的特点,使得其对资金的要求尤为突出,而REITs产品丰富了物业退出渠道,让整个开发过程形成了“投融管退”的闭环,对于商业地产企业快速回笼资金、实现项目融资有着重要作用，利于企业实现轻资产转型。砂之船房地产投资信托对中国整个商业地产来说，都具有重要意义，是一种有益的 探索 和尝试，会为行业内其他企业的发展提供新的思路。但发行REITs产品的企业,通常需要满足企业评级高、项目盈利性好、有大量物业可以出租等条件，因此，小型的商业地产项目进入有一定难度。
■纵深
找准切入点
实体零售商仍有“出路”
近年来，受电商等冲击，不少实体零售商都表示“压力山大”。但业内分析人士表示，当前实体零售并不是没有出路，只要找准切入点，依然可以生存得很好。
零售行业分析人士、原重庆市零售商协会秘书长李运杨表示，虽然近年来中国线下零售一直处于被线上追击的状态，但从实际来看，线下零售规模所占比例，整体上仍占优势。据国家统计局数据，2018年中国 社会 消费品零售总额为38万亿元，其中网上零售额只有9万亿元。因此，目前线下零售从规模上来看，仍然占据绝对优势。
灼识咨询执行董事王文华也表示，中国经济正步入消费主导的新发展阶段，实体零售商只要找准切入口，将会迎来新一轮发展机遇。比如，8月27日，美国最大的连锁会员制仓储超市Costco(开市客)在中国大陆的首家门店在上海开业，凭借高性价比、自有品牌和精选SKU策略，吸引了众多消费者抢购，开业当天就被买到暂时停业。而在重庆，作为凯德集团旗下的“明星项目”，来福士购物中心还未开业就吸引了众多知名品牌集团争相入驻。开业当日，凭借丰富的业态，多元品牌组合，以及高达40%的首店、旗舰店和概念店的比例，吸引了35万人次到场打卡。
对此，业内分析人士表示，在现在电商蓬勃发展的阶段，线上商城的存在的确让许多实体零售商倍感压力，但如今在传统电商流量天花板开始显现的新零售时代，一些能抓住消费者痛点的新兴实体零售店，必将崭露头角。
所谓电商新零售其实就是一个伪命题而已！给线下实体经济根本带来不了什么，只是各大网络平台打出来的伪命题拉数据用的！最后的结局就是上市圈钱！
早当年已经有形容词，“十亿人民九亿商”，咱国搞生意的人员真是奇葩的多！至于实体店如何转型？因为有了电商网络购物，所谓实体店尤其是小打小闹的个体户夫妻店，已经严重不适合 社会 需要。所以不久的将来，淘汰掉70%店铺，让这部分人员转型进入生产产品行业，是必然大势所趋。特别是将来电商网购很有可再提高一个档次，以电商店铺相结合的方式经营，电商习团可以在全国各地建立自己的店铺商行，尽可能做到大商品少用的商品省城里可以有，人人生活的必需品小商品县城里可以有。这样消费者网络购物就快捷多了！网购大商品由本省省城发货，第二天客户就可以收到货，小品由本县县城发货，当天客户就可以收到货。所以说，店铺生意的生存空间只能是越来越小，这部分经商人员，只有转型生产产品行业才是唯一出路。
当电商发达后，人们逐渐开始追求电商平台的性价比，并且商品种类也会得到扩展，出现了更多的商品种类任由消费者挑选，不仅商品便宜，而且选择性变得更广。
当电商崛起之后，对于超市这种实体店来说，受到了来自电商平台的影响。
实体店超市的商品，跟电商平台相比，缺乏了性价比，因此人们纷纷在电商平台完成下单，减少了到超市购物的频率和次数。
虽然在电商平台上，这些食品同样有着超高的性价比，但是碍于物流配送慢的问题，人们只能选择在本地超市购买，这也给超市留下了足够的生存空间。
那么，对于实体店超市来说， 应该如何避免被社区团购所代替呢 ？
最简单的办法，就是转型线上， 借助社区团购开展线上销售渠道，进行数字化运营，打通线上跟线下的联系。
比如华润万家、步步高、卜蜂莲花、沃尔玛等大型超市也相继加入社区团购，大家都意识到“数字化转型，要唯快不破”的严峻态势，只有将线下和线上业务相融合，才能完成全渠道运营。
电商，说破天，也就是流通环节。而且是尾大不掉的流通环节。把自己的作用夸大到了荒唐的程度，逼迫厂家压价。厂家甚至得配合电商做出极大牺牲。这样的逻辑会持久吗？留给厂家的选择就剩下偷工减料以次充好了。那么，电商的客户慢慢地只会剩下只关注商品使用属性的人，追求的就是低价能凑合着用就行。
这类客户，其实对于实体店来说，也并不算是好客户。最终的结果可能是厂家会生产专供电商销售的某某专款产品，给实体店生产正常的产品。然后，电商和实体店分别卖给不同的客户。实体店好好做本来应该自己做的事情——客情维护，产品结构优化，库存管理，高效服务，照样可以有较好的生存空间。
新零售就是线上线下的整合体，所以实体店已经开始慢慢转型，结合线上渠道和工具帮助实体店引流和销售，所以现在有很多短视频直播带货都是依托于实体店来进行的，这就说名已经在转型道路上了。
其实我们也慢慢地发现现在电商已经处在一个流量的瓶颈期，那么势必要走到线下实体店，但是如果还是单纯的开实体店那么显然还是在走单纯的店铺老路没有什么新奇的，那么电商渠道的成熟，利用电商渠道和电商的工具结合实体店发展是现在实体店的一个机会，扩充流量扩充销售。
常见的方式有，线上线下开店铺进行双端渠道增加销售额，线下走线下客户，线上抓取线上客户，扩大整体的客户群建立粉丝会员体系，为后期提升复购率做基础。
第二，通过短视频和直播平台，以实体店为依托，建立网络销售渠道，当地为实体店推广引流，同时在带货的公共平台建立网络的销售渠道，增加产品动销。
第三，入驻社区团购，主打社区服务，以社区服务为基点，维护老客户，带动实体店的品牌和销量的经营。
综上所述，其实在实体店的转型中，有很多的伪命题存在的，其目标我们都知道，就是扩大品牌的知名度增加销售量。从这点来看，总的来说就是把线上的竞争搬到了线下了，但是可以说线下是个大市场，而且还有区域限制，所以现在的问题很多，那么反应出来的市场发展也是很大的。
实体店要提高服务质量，线上线下同步销售。另外，平台这块提成太高，国家要利用反垄断法对其进行限制。
线上线下结合
不知道[思考]
微商 电商 实体店 电商新零售
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