拼多多“百亿农研”开辟发展新路径

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拼多多新财报重要信息一：不烧钱也能持续发展

据财报显示，拼多多第二季度营收2305亿元，同比增长89%；第二季度平均月活跃用户为7385亿，同比增30%，单季新增1390万；截至2021年6月30日的12个月期间，活跃买家达8499亿，同比增长24%；在Non-GAAP模式下，归属于拼多多普通股股东的净利润为41253亿元，利润率18%。

财报发布后，拼多多CEO陈磊，CFO马靖在随后举行的财报电话会议上对财报要点进行解读，并回答分析师提问。

马靖在回答分析师关于拼多多本季盈利问题时表示，“公司二季度盈利能力的提高，主要 原因是市场营销 支出方面的经营杠杆。二季度由于 其季节性的因素，有其特殊性，对于公司而言，二季度相对来说是淡季，市场营销 方面 的支出也比较小”。

何为“市场营销 支出方面的经营杠杆”？在市场营销方面，“百亿补贴”和“多多买菜”是拼多多的大头。玺哥曾说过，“百亿补贴”是拼多多应对竞争对手的重要举措，同时也是拼多多全面赶超竞争对手的重要战略。85亿用户之所以能在拼多多“低价买好货”，是因为拼多多“百亿补贴”几乎涵盖了国内最重要的产业带、各品类的商品及品牌，即使有部分品牌因为各种原因无法全覆盖，拼多多也采用了“自营”的方式对其进行了重点照顾，比如人们在拼多多“百亿补贴”频道上购买的正品iPhone，就是拼多多自己花钱买来，然后以“补贴价”卖给用户的。和“百亿补贴”类似的，还有“多多买菜”。多多买菜之所以能够低价买到“好菜”，也是因为拼多多有补贴。

关于“自营”商品，马靖曾在拼多多第一季的财报会议上这样解释：“2021年第一季度，我们通过1P测试获得的商品销售额达到了人民币51亿元。1P试用版旨在暂时满足用户对我们商家无法满足的产品的需求。因此，此数字可能会随季度变化”。

清楚了“市场营销 支出方面的经营杠杆”，我们再来看拼多多本季财报数据。据拼多多第二季财报显示，拼多多的销售与市场推广费用为104亿元，相比上一季度，营销费用支出降低近了30亿元。显然，本季拼多多市场营销减少的部分费用是来自于IP业务的补贴投入。

“百亿补贴”成就了拼多多，也让拼多多贴上了“烧钱换市场”的标签。而今，拼多多新财报则向市场证明，即使不烧钱，拼多多也能持续发展。

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拼多多新财报重要信息二：“百亿农研”发展农业

第二季财报发布的同时，拼多多宣布将正式设立将专门设立100亿元农业 科技 专项，由董事长兼CEO陈磊担任一号位。

重投农业，这是拼多多在第二季财报中释放的第二个重要信息。

拼多多重投农业，玺哥并不意外。一，拼多多本身起家就靠的是农产品，并先后建立了直连超过1000个农产区的“天网”、“地网”农货智能处理系统， 探索 出“产地直发”“农地云拼”等多种助农模式，是实实在在的“助农企业”；二，拼多多创始人黄峥很重视于农业 科技 。今年3月，黄峥在2021年度致股东信中说，“拼多多是农产品起家的，过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域。通过提升流通领域效率，去中间补两头来让农民和消费者获益。但流通效率的提升毕竟不能从质上提升农产品的附加值，也不能性质性的大幅提升身体 健康 水平”。也就是说，黄峥对拼多多当前在农业领域发挥的作用并不满意，他想做得更深更透，从农产品种子开始，从种植过程，种植方式上去改造当前的种植生产，进而提升农业的效率和质量；三，作为国内最大的农产品平台，拼多多在农产品销售上优势明显，订单量继续保持高速增长。公开数据显示，2021年上半年，拼多多农副产品订单量同比增长431%，单品销量超过10万单的农副产品超过4000款，同比增长超过490%；单品销量超过100万单的农（副）产品达到30余款。

我们再来看看拼多多高层对“百亿农研”的解读。关于“百亿农研”专项计划，拼多多CEO陈磊在回答分析师提问时这样说，“拼多多目前已经是中国最大的农产品上行平台，我们这一次专门设立了一个100亿的农业 科技 专项。这个专项其实旨在面向农业和乡村的重大需求，不是以商业价值和盈利为目的的，核心是助力推动农业 科技 的进步，科学技术的普惠，以及进一步提升农业 科技 工作者和劳动者的前进动力和获得感”。马靖则表示，“百亿农研”计划投资的领域有三个：食品保障，食品安全和农业 科技 。

陈磊和马靖对“百亿农研”的阐述中包含着众多信息，这需要各方仔细去体会并找到结合点。

玺哥认为，“百亿农研”是拼多多在发展历程上的一次重要选择，也它的意义不亚于“百亿补贴”战略。

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拼多多“百亿农研”开辟发展新路径

为什么说“百亿农研”专项的意义不亚于“百亿补贴”战略？在回答这个问题之前，我们先来看看拼多多“百亿补贴”的带给拼多多的价值。

玺哥曾在之前的文章中对拼多多“百亿补贴战略”具有的多重价值进行过分析。其一，它是拼多多稳定下沉市场用户的重要手段。通过“百亿补贴”，拼多多进一步提升了平台用户黏性，加深了平台用户对产品价值的认知，强化了用户对平台的信任值；其二，“百亿补贴”有利于平台团结品牌商、厂商、商户、整合产业链资源；其三，“百亿补贴”还有利于拉升拼多多的平台价值，成为其向一二线城市高价值人群渗透的重要工具。

这就是“百亿补贴”，它不仅改变了既有的电商格局，也改变了拼多多。

说“百亿农研”专项的意义不亚于“百亿补贴”战略，一是因为它是拼多多继“百亿补贴”之后推出的又一重要举措，二是因为拼多多要做的“农研”确实是意义重大。

说“百亿农研”是拼多多继“百亿补贴”之后推出的又一重要举措，是因为这是一条其他大消费巨头和拼多多都未深度涉及的领域，其中有太多的不可知。

说拼多多做“农研”意义重大，这里有两层意思，一是对拼多多而言，另外是对农业本身而言。对拼多多来说，虽然做“农研”不以行业价值和盈利为目的，但重金投入“农研”实为一新创举。因为这是阿里、京东们都未深度涉及的领域，是一条全新的发展路径。做好了，它就是拼多多下一个10年的金矿所在；对农业本身而言，“百亿农研”的价值更为重要，因为它不仅是资金的投入，也是方向的引领。在拼多多的“百亿农研”引领下，必将有更多的资金进入农业领域，推动农业 科技 进步，给农业 科技 从业者和劳动者更多动力。

通过“百亿农研”，开辟出一条前所未有的农业发展新路径，这是拼多多的初心，也是拼多多的野心。

现在来看，其实砍成功不成功已经不重要了，pdd已经触犯了众怒，这件事已经彻底地引爆了。

遥想当年，pdd的发家史，不难看出，正是靠着你一刀我一刀地获得出圈。

俗话说得好“成也萧何败也萧何”，pdd会不会因为这一刀而丢掉信誉，落得个一地鸡毛，真的不好说。

且行且珍惜，路很长，我们以后看。

差1 毛

差01 分

差001 分

差10 金币

差1 金币

差01 金币

差 001 金币

差10 钻石

差1 钻石

差01 钻石

差幸运值

差福气值

做 游戏 和篮球抢现金

你的500元现金被老鼠偷走了

拼多多砍价就是个无底洞

如果这次不是被推上了舆论风波，让一个人普通人，不说找几万人砍价，找几千人，能成功吗？

这个确实有点夸张的成分，主播直播间没有6万人这么多，参与砍价的最多是几千人，然而几千几百人都砍不来一部手机，那也证明了拼多多多么的不靠谱。

这次事件之前，有个律师告了拼多多，记者参与拼多多砍价免费拿活动，在这个砍价期间，记者邀请多位好友参与砍价，但都是显示只差009。

本次一位 游戏 主播参与砍价免费拿手机活动，主播在直播间折腾了2个小时，直播间有几万人在线，可惜并没有砍价成功，砍到最后小数点后出现了6位数。

主播在直播间还参与了砍100元红包的活动，可是也是同样的结果，100块钱差01金币和40次抽奖机会，40次抽奖完还是没成功，主播直接放弃了。

最后主播致电了拼多多客服，客服还挂断了电话，后来的情况是手机没有砍成功，不过拼多多送了一张1分钱购买手机的优惠券，就这样结束了。

像这种情况其实大家也都经历过，我们平时也有不少人发拼多多链接叫我们助力，以前我姐姐她砍到过100，听她说找了二十几个人才成功，后来难度加大了，她就没再做这个活动了。

拼多多是怎么起家的，就是通过这种邀请别人砍价助力的活动，刚开始比较容易，邀请几个人就可以得到。然后大家听说了这活动之后，都开始邀请身边的人，拼多多就这样壮大起来。等到后面就加大助力的难度，需要邀请更多的人才行，尤其是新人，一个新人顶十几个老客户，于是大家就到处拉新人加入拼多多。水能载舟，亦能覆舟，拼多多如果还继续用这种套路，那么离走下坡路就不远了。

当初拼多多也是这样收获了大批用户，但这种行为其实已经在不知不觉中伤害用户了，大家看到只差几块钱就能拿下，便开始拉更多的用户来，每拉一个砍几毛几分，永远都是差那么百分之一，用户付出了时间和精力，却没有获得想象中的好处，而拼多多却依靠这样的方式收割了一批，无论是从行为还是感情上都很欺负人了。

曾经也帮朋友砍过，也自己为了贪便宜砍过，但经过数次的尝试后，果断卸载。

其实我们为了那几分几毛的便宜花那么多时间就损失大了。对于网购说实在的我都不高兴。几年前试着买衣服或家具，但回来的没有一件满意，而退货又烦，用着又不舒服，问题是为了找到自己认为满意的货品花大多时间在浏览了，真心累。

因此除了吃的找官方旗舰店，其他一概线下实体店买。省时省事省力。

不要想着天上掉馅饼，还是实实在在的吧。

其实早就有预兆了，这拼多多直接心术不正。

比方2020年的财报就看出来了（有砍价那一年拼多多在当时的美股盘前公布了2020年第二季度的成绩单，在成绩单公布后，拼多多这个资本宠儿股价大跌了10%，市值蒸发近千亿。直接诱因是，拼多多交出的成绩单有些喜忧参半，在GMV、营收和亏损等指标上，一直以快速著称的拼多多突然“失速”了。

我们不妨先来看看，拼多多2020年第二季度财报的具体内容。

首先是营收，本季度拼多多的营收为12193亿元，较2019年同期的7290亿元增长67%。

其实67%的增速，放在电商行业之中已经不算低了，但这个速度跟拼多多过去的表现相比，却是肉眼可见的变慢了。在2019年，拼多多营收的同比增速最高时曾达到237%，最低时也接近100%。而整个上半年，拼多多的营收增速只有58%，创下 历史 新低。也就是说，拼多多在营收上的表现已经明显的不如以往了。

其次，在一直被争议的利润方面，拼多多在第二季度仍然保持了亏损，不过亏损金额实现了收窄，净亏损从去年同期的1003亿元，收窄到899亿元，成为了自2018年第二季度以来，亏损最少的一个季度。

但是从营收上可以看出，拼多多的亏损收窄并不是营收大幅增长所致。财报给我们提供了另一个答案，那就是本季度的费用降低了，也就是我们常说的削减成本。

其中最主要的就是营销成本，在第二季度，拼多多的营销费用为9114亿元，虽然与2019年同期的6104亿元相比增长了49％，较一季度的7297亿元增长25%。这个数据看似不低，但如果和此前相比，这个支出力度其实是下降的。

就在今年的第一季度，拼多多的营销费用就达到了73亿元，比65亿的营收还多出了8亿元。而且，拼多多二季度的销费用，在营收中的占比也降低到了上市以来的最低水平，为73%。

这也引出了一个一直困扰许多人的问题，那就是作为一家用补贴换增长的电商平台，一旦补贴停止，它的增长还会不会持续？

在用户增长方面，拼多多二季度的表现倒是一如既往。

财报显示，拼多多月均活跃用户数为5688亿，较去年同期的366亿增长55%，较第一季度净增8140万，也实现了单季净增规模新高。拼多多在这项数据中特意注明，“该项数据仅统计拼多多App入口月活用户，未包括通过社交网络和其他接入口访问拼多多平台的用户。”

在用户消费金额增长方面，消费金额虽然还在增加，但速度却很缓慢。

截至6月底，拼多多活跃买家平均年消费额为1857元，较去年同期的14675元增长了27%。而在此前一季度财报中披露的数据，还是在3月底，消费金额达到18424元，同比增长47%。可见增速已经放缓。

从营收、利润、用户方面来看，拼多多二季度的表现虽说不上完美，但也不算太差，这说明真正引起股价大跌，市值蒸发近千亿的“罪魁祸首”，只能是电商平台的另一个重要指标——GMV。

拼多多二季度的GMV达到12687亿元，环比一季度增长了96%。二季度的同比增速与一季度相比明显放缓，前者是79%，后者为108%。

截至2020年6月30日的12个月期间，拼多多的总GMV达到了12687亿元，去年同期为7091亿元，同比增长79%，这个增速虽然不低，但与截至3月底的108%的增速相比，还是明显放缓了。

可见在衡量电商平台发展状况的核心指标GMV上，拼多多的增速明显放缓。

总的来看，拼多多这次的股价大跌，主要原因恐怕就是GMV增速不及预期。而营收和用户消费金额增速的放缓，则再次让外界不得不质疑，拼多多的狂奔还能持续多久？

套用网友一句话，6万多人一起砍，南天门都能砍下来了，却砍不下PDD一部手机。最终解释权在商家，系统故障，砍价成功。

这个问题首先我从别的角度来看，不管成功不成功，6万刀是一个什么样的概念？一个主播能砍6万刀，是多么一个吓人的数字，一般人能达到吗？从6万这个数字来看，有点哗众取宠的意味，一般人能砍到50~100刀就很不错了，可能主播借此机会宣扬自我。

现在话归正题，普通人在拼多多上砍价是很不容易的，你想吗？一个主播砍了6万刀都不成功，你一个小老百姓能成功得了吧？所以说不要对拼多多抱有任何的希望，也不要在拼多多上浪费时间，时间不值钱的人例外。

现在我谈谈对拼多多的态度，拼多多玩套路，你也要玩套路。毕竟拼多多都是大平台，不参与太可惜了。

具体玩什么套路呢？我建议用毛泽东的思想。打得赢就打，打不赢就跑。具体怎么说呢？比如拼多多给你小额的现金红包三分钱，你照收不误，给你大额红包让你做任务教你做任务，你敷衍两下就可以了，不要抱有任何希望。

经过我多年对这个平台的观察，拼多多是一个非常小气的平台，一般人不要浪费大量的时间在上面。

我多么希望有人分享在拼多多如何快速嗯捞点优惠的方法。如果需要大量的时间的话

就不必了。

个人相信拼多多。我不是拼多多的托儿，不过是自己和亲朋熟人多次中过奖或砍价成功过。拼多多砍价或抽奖成功与否，就跟买一样，是有一定几率的。虽然它看起来套路人，但并不骗人，人家之所以让你不断地邀请新人，只是一种营销宣传手段，只是想更好地宣传推广自己。

而你也只是想中奖。拼多多让你做任务邀请新用户，就好比你买要花本钱。那么多人花钱买没中，为什么没人去告销售公司呢？总不可能无止境让人人都中奖吧，为什么花钱买的时候都懂这个道理，玩儿拼多多时反而都不明白了呢？大家对拼多多的误解太深。

我本人砍价没成功过，但表姐砍成功过一个行李箱，儿子同学妈妈砍成功过一个滑板车，我同学砍过一烤箱，这都是我亲眼看他们用过的。其实还有不少成功的，只是我没有确认。

我自己呢，主要是抽奖，我一共抽了900元，我小妹抽了500元。最多的是邻居家的萍姐抽了4000元。

我第一次玩儿拼多多，是小妹邀请了我。因为她还邀请了二妹和爸妈几个新人，所以她一会儿就提现100元。这下，刺激我们也跟着玩儿，过了一段时间我和二妹也成功领取了100元。后来小妹又连着中了2个200元，小姑子和他老公也各自提现了200元。家里的几个熟人都邀请完了，没好意思打扰人家，这事儿就搁置了。

结果去年闲着无聊，就再玩了一次，邀请了我的2个同事成为新用户，没想到成功提现800元。我小妹又跟着玩，也邀请了一些新用户，但她再也没成功过。

神奇的是萍姐，她是连着成功提取4个800元。她家是开麻将馆的，她确实邀请了很多新用户。听她说，她还用她老公的手机成功提取了1600元。我们真是惊掉了下巴。

我老妈看她提现容易，也眼馋了重新加入进来，可身边的人基本都玩过了，也没有萍姐那样邀请新用户的有利条件，所以她也至今没提取成功过。

这不就是个投入和运气的问题吗？玩儿拼多多就跟买一样，不必当真，玩玩就好。如果你人脉好，能邀请到很多新用户，就跟多花点本钱去买一样，成功提现的几率确实会大很多。但还是不排除有人买几万元的，也中不到一元钱的情况。

补充说明，因为玩拼多多的人越来越多，所以成功提现和砍价成功的几率的确也是越来越小，再加上老是被人投诉，后面中奖的难度肯定越来越大。

是我妈手机上的好友提现情况显示，第一个是萍姐，第二个是我，第四个是我妹，第三个和第五个是我妈的熟人。

世界上没有免费的大餐，一切华而不实虚无缥缈的东西，最终都会渐渐露出它的本质！首先，希望有关制度能逐渐完善，对这些诱导不实的宣传，好好的整治一下！其次，作为消费者，不要怀着免费的心态去获得本不该属于你的东西，因为太浪费时间，真的不值得！

据悉，拼多多三季度营销费用高达100亿，一般情况下，很少会有企业营销费用就能花销如此之高。那拼多多为什么会投入如此大的开支在营销上呢？

首先先介绍一下拼多多初期是怎样在淘宝，京东。阿里巴巴等购物平台林立，市场相对趋于饱和的情况下还能够脱颖而出、站立脚跟呢？

首先，精确的市场定位。拼多多找到电商购物市场相对薄弱的低端消费人群，针对该市场特点，采取低价策略，制定了更适合普通大众的价格。

其次，通过裂变式的传播扩大品牌的知名度，这是最重要的一点，也是拼多多营销费用的大头支出项。主要包括以下几种：

第一，拼一拼的团购模式。用户在进行购买时有两种付款方式，一种是可以单独购买，但价格相对较高的直接购买方式，一种是与他人拼单，但价格低廉的购买方式，这使得很多用户选择与人拼单，主动与亲朋好友分享，从而扩大了消费人群。

第二，微信提现现金红包。这是最关键的一环，通过分享链接找人砍价的方式获得现金红包，在砍价时，点击链接进入下载拼多多的界面，下载好后给朋友砍一刀的同时，自己还能获得大额红包，随之一传十，十传百，看见帮忙点的人成功得到现金，每个人都希望能“薅点羊毛”，于是拼多多迅速占领了市场份额，成为人们手机必备的App。当时，这种模式火到什么地步呢，我们导员在晚自习的时候，竟然一个一个的让我们下载拼多多，帮她砍一砍赢现金。类似的还有，通过别人砍价赢得免单获得某产品的机会。

另外，拼多多高额的营销费用还投入在广告费用、冠名赞助爆款节目上，迅速走进大家视野。

虽然，有很多人初期特别抵制拼多多，但是如果能购买到价格低廉又性价比高的产品，那使用拼多多又何乐而不为呢！

拼多多的“多多搜索”和“多多推广”都是平台提供的营销工具，用于帮助商家增加商品曝光度和促进销售。其中，“多多搜索”是指在拼购页面上展示商品信息，让用户通过关键词搜索找到自己需要的商品；而“多多推广”则是指将商家的商品投放到首页、频道页等位置进行展示，吸引更多潜在买家。
对于这两种营销方式来说，费用高低主要取决于以下几个因素：
1 竞争程度：如果某个行业或者产品竞争激烈，那么相应地使用这些营销工具所需支付的费用也会较高。
2 关键词选择：如果选择了一些热门关键词作为投放对象，则相应地所需支付的费用也会较高。
3 广告形式：不同形式的广告所需支付的费用也有很大区别。例如，在拼购页面上展示一个简单文字链接与在首页上展示一个精美轮播广告之间就存在着明显差异。
总体来说，“多多推广”的费用通常比“ 多 多 搜索 ”要高一些。但无论采取哪种方式进行营销宣传，在制定预算时都需要根据实际情况综合考虑各项因素，并且注意控制成本以达到最优化效果。

寒门难出贵子吗？拼多多创始人黄峥曾在接受采访时说：寒门出贵子是小概率事件，大部分富二代，尤其是官二代非常优秀。

中国电商三大巨头阿里、京东、拼多多的创始人分别是60后，70后，80后，马云虽然上的是一所普通本科院校，但作为上世纪80年代的大学生，含金量却很高。刘强东虽然出生寒门，但那个年代教育还算公平，所以学习优秀的他才能考入中国人民大学。而黄峥虽不是寒门，但也是一个普通工薪家庭， 如果他不是上了杭州最好的中学之一——杭州外国语学校，那他很可能上不了浙江大学，也无法出国留学，现在可能只是一个普通上班族。

杭州外国语学校可以说是黄峥的人生转折点，在这所学校，学习成绩优异的黄峥被保送到浙江大学攻读计算机专业。而在浙大，黄峥又认识了人生的第一个贵人，他就是网易创始人丁磊， 之后又通过丁磊认识了人生最大的贵人段永平。

实际上，黄峥和段永平是浙江大学的校友，或许是基于这层关系，段永平对黄峥给予了很大的帮助，无论是择业，还是创业，背后都有段永平的影子。黄峥还是幸运的，一路都很顺利，从谷歌出来后，先后两次创业都很成功。

拼多多是黄峥的第三次创业，很多人可能并不知道，拼多多最开始只是一个 游戏 项目，而现在做电商的却是拼好货，那只是黄峥做的一个小程序，卖点农产品，规模并不大。但直到有一天，他发现社交占据了手机40%的使用时间，但电商销售额却只有1%，这无疑是一个巨大的市场，在这种环境上，拼多多上线了。

2015年，中国电商市场格局已定，阿里和京东已经成功上市，几乎垄断了整个市场。彼时，阿里和京东的对手就剩下对方，两家在电商市场激斗不断，整个行业似乎已经找不到机会了。然而， 拼多多却以黑马的姿态，从两大巨头的夹缝中撕开了一个口子。

拼多多的崛起速度非常快，不到一年时间，用户突破1亿，之后就是3个亿。对于拼多多的崛起，阿里和京东原本并不屑。阿里CEO张勇说我们不可能走到三块九还包邮的时代，京东CEO刘强东认为拼多多的用户体验很难具有持久生命力。毫无疑问，他们都看走眼了，拼多多的增长速度和规模，令他们措手不及，最后不得不迎战。

黄峥发现了下沉市场，这个追求性价比的巨大空白市场。拼多多一路高歌猛进，2018年在美国上市，之后市值一度超过了京东， 到2020年平台活跃买家数达7884亿，超越阿里，成为中国电商市场第一。

拼多多为什么能够成功？ 一方面是发掘了三四五线这个追求性价比的下沉市场，这是阿里和京东主动放弃的市场。另一方面是作为股东的腾讯，旗下的微信对拼多多睁一只眼闭一只眼，任由其“砍一刀”的模式吸收10亿用户的流量。还有一个是有段永平等大佬的天使投资，让拼多多有足够的资金。

作为三大电商巨头里面最年轻的掌门人，黄峥却选择了激流勇退。先是辞去了CEO职务，之后在2021年3月，又辞去了董事长职务，彻底“退休”。他既不贪念权力，也不在乎财富，将自己的股份分了出去， 其中337%捐给慈善基金会，按当时的市值来算，算是捐出了1000亿。

师从于段永平的黄峥，做人一直很低调，拼多多成名已久，他却几乎不接受采访。成为顶级富豪后，他更是选择了隐退，更是增加了神秘感。不过，如今来看，他的决定是正确的，也是很聪明的。这两年，此前高调的企业家日子都不太好过，另一个是他选择了在事业最巅峰时退出。

如今，在黄峥退休436天后，拼多多跌落神坛。 5月27日，拼多多发布了2022年一季度财报，营收23794亿元，同比增长734%。而京东的增速是18%，阿里增速是9%，拼多多增速最低， 实际上在去年四季度增速更是只有257%。作为一家成立仅6年时间的年轻公司，拼多多业绩放缓有点过早。

在净利润方面，拼多多一季度为26亿元，2021年盈利77亿元，看起来似乎不错。京东亏损近30亿，阿里净利润为19799 亿元，但同比下降24%。

拼多多营收放缓，利润却在增长，这是为何？原因就是缩减了营销费用。营销费用减少，新用户增长就放缓。 去年四季度拼多多平均月活用户环比减少810万，今年一季度环比微涨238%。 毫无疑问，拼多多的增长神话逐渐消失。

用户增长放缓，是因为下沉市场被阿里、京东抢夺，分走了不少用户，而在一二线市场，拼多多又进展艰难。没有了用户增长，那业绩增长自然不理想。

这两年，拼多多的股价也是大跌，市值大幅缩水， 目前为61070亿美元，京东市值为83835亿美元，阿里市值为251374亿美元。黄峥的财富也是大缩水，从2021年的553亿美元，减少至今年的113亿美元。

拼多多放弃了高营销策略，“砍一刀”创造的神话也逐渐消失，拼多多不给补贴，没有了价格优势，未来想超过阿里和京东，那就更加困难。

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