自己开小饰品店能不能赚钱？做电商与实体店有什么不同？

不论是实体或是电商，其实质是一样的，全是销售商品，白话文讲就是卖货。确立这个概念至关重要，不论是实体或是电商，全是销售商品的一种方式，不管哪种方式，只需可以卖更多的东西，提升销售额和利润，便是好路子！我们还要搞清楚实体和电商的差别，实体是借助实体商铺销售商品，电商是借助在网上商铺销售商品，那实体商铺和网上商铺的区别是实体和电商的差别的地方。实体店面必须开店选址、室内装修、放置实物商品这些，在网上商铺应该选择服务平台、美工设计、网站运营这些。从开店成本而言，电商相对较低，实体店比较大；

从辐射源地区而言，在网上商铺辐射源地区范围更广，实体店辐射源区域范围比较小；从便利性来说，在网上商铺更为省时省力，无需专门去实体商铺，可随时交易产品；诸多角度来讲在网上商铺的确好于实体商铺，但购买东西最后想要的一项，顾客对产品的真实认同度这一点，实体商铺好于在网上商铺。电商和实体店都不好做，10年之前做电商的成本低，也很容易做，现在做电商在京东，天猫商城，开淘宝店都不容易，最基本申请注册开实体店，室内装修，美工设计，店家，在线客服，仓库发货，广告宣传等，不是一朝一夕能做出好的效果。实体店要求更高，即需有开店的经验，对店面位置，四周的商业氛围，当地消费力和购买习惯，总体目标消费群体，代理的品牌商品能不能合适本地交易，品牌代理的支持力度，竞争者，仓库库存，员工管理，周转资金等

总而言之，电商和实体店全是谋事在人，有些人取得成功有人不成功。上边也是我一点点观点。详细请关注我，根据你的状况渐渐地解释。电商非常容易点卖得快，实体店是刻舟求剑等客户的。只需一手货源多品质通关价格实惠特惠或是电商非常容易多了多，电商卖的是全球老百姓，交易量是不限量的，实体店卖得顾客仅限区域。实体店盈利确时比电商高些，但是实体店花费要店面费，人工费用与杂七杂入计算下来比电商费用高许多，最主要是电商卖东西快量多盈利对比或是电商盈利更丰富得多，二者相比买卖或是电商非常容易点，将来买卖发展趋势主要靠自媒体平台抖音小视频的天底下，买卖迈向应当发展趋势线下和线上紧密结合为主导。

只要我们自己就是就是一个服务平台，触碰了太多品牌女装都已正在做线上与线下了，这已然是发展趋势。如今哪怕是散柜店都知道，加老顾客的微信，随后微信朋友圈刷一下屏。为什么要这样做？由于不想做就要被这个市场取代！现在不是之前，之前货好、地区好就行，目前是再怎么货好、地区好，但是没消费者也不行！因而，时装店要想办法把客户来开展引流方法，假如服饰初学者不知道怎么做，能自己掌握，假如不知道怎么做，又不想掌握，提议一个人去加盟代理个比较靠谱的知名品牌，公司会自己想办法让你明白的。

献上一个忽悠但又颇有道理的一句话“几乎没有哪个公司或者店面由于选择放弃做电商而倒闭了，反过来许多企业或店面也正因为拒绝了电商而面临衰落”。假如，一个东西大家觉得它对你没有坏处，但是否有效并不确定性。那就去尝试，了不起消耗点时间精力，又没有损害。我们还没有到那类时长、时间精力值不计其数万的地步，就多去尝试一些新鲜的事物。

现在整个市场都出现了个很怪的现象，开实体店的纷纷倒闭，做电商的也正在面临大量淘汰。

那么疫情过后，作为传统商家而言，我们到底该怎么办呢？看完下面的内容，就可以找到答案。

1、电商与实体正在退场

2、电商未来的发展方向

3、实体门店的转型方案

一

未来电商与实体想要生存，必须要认清倒闭的真正原因。

在互联网没有兴起之前，所有的商业活动都需要通过线下实体完成。

因此，在改革开放的前20年，做生意的都知道，得实体店者得天下。

在过去，实体作为重要的销售渠道，可以让厂家的商品实现快速下沉。

实体店正因有了这样的优势，开始通过信息差赚取暴利。

过去，消费者到实体店消费，最害怕的就是被坑。在监管制度不完善的情况下，在实体店消费即便被坑了，也没有退还的机会。

正因如此，当电商兴起以后，就可以靠价格、流量以及信用体系颠覆实体经济。

不过，任何事情都无法一劳永逸，随着产能过剩和同质化的加剧，电商的红利已经消失。

再加上拼夕夕等C2M、C2F、新零售模式的冲击，电商也在面临大淘汰。

这就如从实体到电商的转变一样，人们的消费结构，与购物决策再次改变，就会重塑消费场景。

那么传统的电商卖家，未来想要生存必须要转型。
二

未来的电商卖家该如何转型呢？有两条路可以选择：一是解决流量问题；二是解决交易问题。

由于电商的创业成本比较低，在过去的15年，电商一直都是创业者最佳的选择方向。

但随着电商创业潮的来袭，电商平台的供给量已经远远大于需求。

因此，卖家需要不断的花费更高的成本去购买流量，才能有机会卖货。最终大量的卖家其实就变成为了平台的打工仔。

卖家想要解决这个问题，必须要找到新的流量洼地，降低成本提升利润空间。

那么对于中小卖家来说，可以直接入驻到各大社交媒体平台，通过平台养粉，然后靠电商平台变现。

比如我们是做化妆品类目的，可以把通过利他的思维，为潜在用户提供解决方案（如皮肤管理、化妆技巧等）。然后在短视频、图文、直播类的平台，做内容的分发，吸引大量的粉丝。

当我们有了几十万到上百万粉丝，拥有了个人的IP后，就可以通过内容为消费者提供解决方案的同时，销售网店里的产品。

那么想要实现这个目标，可以直接在每个视频、图文中植入商品链接，这样就可以驱动粉丝持续消费。

最关键的是粉丝和流量是不同的，粉丝是因为看了你的内容，对你的IP产生认知和信任后，才会持续消费。
三

未来电商想要生存，可以与社交融合，形成社交电商模式，传统的实体店该如何生存呢？

实体老板想要生存，不能用自己的经验和认知去做判断，而是要紧跟巨头的步伐，可以学习小米等互联网企业的玩法。

对小米有了解过的朋友都知道，雷布斯最擅长的就是营销。小米是通过社交媒体做营销，在线上做成交，在线下做体验和服务。

如雷布斯出了新品，会通过企业IP和个人IP，以短视频的方式做营销，让更多消费者对产品产生认知和好感。

那么当消费者想要下单的时候，可以通过线上的自营式商城，或者社交媒体平台管理的商城去下单，订单会根据数据分析，配送到离消费者最近的线下体验店（小米之家）。

从上述的案例中，我们可以看出，未来的线下店不再是以销售为主，而是体验服务、售后为主。

这种线上线下的融合，就是我们经常听到的新零售模式。但想要效仿这种模式，前提是要有强大的供应链能力，以及线上的传播与盈利能力。

如我们拥有了线上引流、圈粉、传播的能力，并可以通过云商城变现了，才能把实体店打造成体验店。

或者我们可以先改变实体店的功能，在此基础上，再去搭建云商城和线上的运营系统也可以。必须双腿走路，不能一意孤行。

当然对于目前绝大多数实体店来说，去做新零售模式可能不太现实。这样的话，我们可以先简单地转型，玩转社交新零售。

就如电商转型社交电商的逻辑类似，实体商家可以通过社交媒体，以短视频直播的方式去引流，增加客流量与用户的复购率。

可以入驻到各大社交媒体平台，申请成为本地号，这样可以通过内容的方式为消费者提供解决方案，同时塑造个人IP。

当实体商家有了自带流量的能力，就可以通过社交媒体自带的小店和线下实体店同时为消费者提供产品及服务，提升实体店的整体业绩。

除了电商和直播带货，可以尝试短视频，或者做创新之类的产品，
近两年做生意的人都有一个共同感触，无论做实体、电商、还是短视频、直播带货都很难赚钱了。
究其原因只有一个：所有针对C端的消费市场都已经饱和，就连深圳腾这样的巨头都要从消费互联网转入产业互联网。
因为在大众创新、万众创业的市场下，几乎所有的市场都已经供大于需，所以未来想要赚钱必须要从消费市场转向创业市场。

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