乐学 黄峥隐退，现在究竟是哪些人在掌控拼多多了？
拼多多在目前来看是购物平台里面对消费者优惠力度最大的一个，其他公司的购物软件都在炒作所谓的小资所谓的轻奢概念。
其实完全就是”库里南”政策，借着给消费者戴高帽的手法把商品价格太高，让商家和平台赚取足够多的利润，当然一个愿打一个愿挨。
一、黄峥的隐退说明拼多多平台有继续做大的趋势。当然隐退不代表不管理这个公司，拼多多的公司制度也和ab股制度相似，因为黄峥在公司拥有足够多的投票权。
现在的董事长是新上任的陈磊，当然黄峥易燃在拼多多合伙人委员会当中，在合伙人委员会里面的话，就有权决定别人的任职，这也是其政策的微妙。
其实说白了，左手倒右手依然还是自己决定公司大方向的政策，详细事情的 *** 控并不是自己去亲力亲为。
这也避免很多时候自己出事影响到公司，因为影响到公司市值就是影响到自己的收入，同时自己也能够从幕后去指挥公司的大方向。
两全其美的方式其实就是在公司做大以后自己功成身退，当然大佬就是大佬。
通过自己设定的方式来让自己全身而退但是名利双收，看来这些大佬每个人都是不简单的人物。这些人建立的公司真的可以做到伸手为云覆手为雨。
二、拼多多给消费者的优惠确实是最大的。1砍价
2拼单
3低价政策
这些政策在其他平台是根本没有的，其他平台想着的是怎么把利润做大，但是拼多多的上架政策就是低价为主。
当然低价也是有一个限度，但是不管怎么设置这个限度，能够在拼多多上销售的商家都是足够盈利的，虽然低价政策薄利多销，但是销量还是最重要的。
三、消费者被商家洗脑的轻模式就是智商税。在没有拼多多的时候，大家确实也是不知道商品可以在这么低的价格范围内可以卖出去，而且还是全国包邮。但是这种政策在网络上被大家喷，还不都是因为触动了其他平台的利益。
商品价格虚高只会让别人每天的花销增高，而不是真正让大家得到优惠，让消费者得到足够优惠的平台才能做到更大，这也是规律所在。
小结：当然商家也是会赚到合理的利润，通过这种办法重新指定买家和消费者的买卖关系，也算是一场变革。
北京时间3月17日，拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信，宣布 经董事会批准后将董事长职位交棒给联合创始人、现任CEO陈磊。
黄峥表示，在不再担任董事长和拼多多管理职位后，他的1:10的超级投票权也将失效。
辞任董事长后，黄峥个人名下股票将继续锁定3年不出售。
他将结合个人兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，并着眼于拼多多未来的长远发展，“去摸一摸10年后路上的石头”。
黄峥在致股东信中解释这一重要决定时表示，由于疫情等原因加速了内部业务和管理的迭代。
拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，新的业务在拼多多内萌芽并迅速成长，这催生、锻炼了新一代的管理者。
“是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。”
在黄峥眼中，拼多多已从3年前“刚上小学的小孩”迅速成长为“正进入青春期的少年”。
“希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人”。
此外，黄峥还提到，虽然拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间；
但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些 探索 现在已经是正当其时了。
“我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选。”
受此消息影响，拼多多盘前一路下挫，最大跌幅超6%。
而早在去年7月，黄峥辞任拼多多CEO时，华尔街的投资者和分析师们就已经对这一决定表示难以理解。
花旗分析师曾称，对黄峥的卸任感到惊讶，但其理由是可以理解的，过渡也应该是平稳的。
01
依然拥有绝对话语权
先后辞任CEO、董事长，放弃超级投票权，黄峥几乎完全从拼多多中抽身而退。
但黄峥控制的拼多多股份比例仍有294%，作为这家公司的创始人、大股东， 黄峥仍然对拼多多有着隐性影响力和决定权。
黄峥可能是当今中国年轻企业家中最特立独行的一位了。
多数创始人会在功成名就之后再退位，与黄峥同时代的王兴、张一鸣虽同样低调；
但仍然是奋战在公司一线的灵魂人物，对公司发展也起到举足轻重的主导作用。
而黄峥却在拼多多上市不到三年时间里，就做出了退出拼多多的选择。
拼多多领导层的交接之所以能如此顺利、黄峥之所以能将拼多多放心地交给接班人，核心原因还是在于其 稳定的高管团队——
他们主要都是黄峥创业时期的合伙人，属于拼多多的元老级创始团队。
例如接棒的陈磊，与黄峥相识至少18年，曾经与黄峥是威斯康星大学麦迪逊分校的研究生同学。
2007年，陈磊博士毕业后，回国就职于欧酷网担任研发架构工程师，而欧酷网正是黄峥回国后的第一个创业项目。
2016年，陈磊进入拼多多担任公司首席技术官（CTO）。
现在的拼多多，就像是一个在成长中不断迭代、自我完善的机体，没有了黄峥的一线指导，拼多多也可以独立完成有序运转了。
02
未来专注生命科学
有意思是，黄峥这一急流勇退的选择与段永平极其相似。
2001年，曾一手缔造起小霸王、步步高的段永平，同样在40岁选择隐退江湖。
他兑现对妻子的承诺远走美国，与家人们一起生活，平常做做投资和慈善，打打高尔夫，只希望过得更平凡一点。
而段永平在黄铮的人生道路上扮演着至关重要的角色。
留学美国的黄峥与移居美国的段永平成为了朋友。
2006年，段永平拍下巴菲特午餐，并邀26岁的黄峥一同前往，黄峥感受到了股神巨大的人格魅力，那顿饭改变了他人生的格局。
巧合的是，段永平也曾在离开的时候跟OPPO创始人陈明永等一众兄弟说：
“放手去干，干好了分钱，干不好关门，别有负担。”
如今，黄峥也将拼多多交给了陈磊，让他放手去搏。
至于辞职后的去向，黄铮表示， 他将专注于食品科学和生命科学领域。
“为十年后的拼多多 探索 高速高质量纵深发展的新空间。”
比如，通过对农产品种植过程的方法的控制， 探索 对马铃薯、番薯、西红柿等潜在的有害重金属含量进行可靠有效控制；
同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的标准化提升等等。
网经社电子商务研究中心主任曹磊接受《中国企业家》采访时分析：
“拼多多过去几年间的成长，基本上都是靠规模和商业模式的驱动，相对简单但适合中国国情的一个增长驱动因素。
但未来不管是电商还是整个移动互联网，甚至实体经济的竞争都会更加激烈。
这也意味着 拼多多的驱动方式需要更精细化、更底层的核心因素去驱动，黄峥也是为拼多多增长的新 科技 动力寻找答案。 ”
选择“生命科学”如此抽象而宏大的领域，非常符合黄峥的人设。
早在2020年的致股东信中，黄峥就几乎没有再讨论分析拼多多，而是洋洋洒洒讲述着疫情带给自己的思考。
信中提及了爱因斯坦的E=MC²、热力学定律，还有他本人对世界、人类、时间、概率、不确定性的抽象思考。
“成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。”
对这些宏大命题的兴趣与讨论，让我们似乎又看到了那个理性之下透露着一丝感性的真实黄峥。
多年前的一个采访中，主持人就曾问过黄峥，如果没有创办拼多多，你会去干什么？
“可能是科学家。”黄峥回答道。
03
年活跃用户超阿里
黄峥辞任拼多多董事长职位的同一时间，拼多多发布了2020年第四季度及全年财报。
财报显示，2020年四季度，拼多多营收增长146%至265477亿元，全年营收增长97%至594919亿元。
截至2020年底，拼多多年成交额（GMV）为16676亿元，同比增长66%。
非通用会计准则下（Non-GAAP），拼多多四季度归属于普通股股东的净亏损为1845亿元，全年归属净亏损为2965亿元，均较上一年同期大幅收窄。
值得一提的是，拼多多年报指出：
截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7884亿，较上一年底的5852亿同比增长35%， 成为中国用户规模最大的电商平台 。
2020年第四季度，拼多多APP平均月活跃用户数达7199亿，单季新增7650万。
在关键的用户指标上，仅仅用了六年时间，从巨头夹缝中冒出的拼多多已经超越阿里巴巴、京东，成长到如今的体量。
其实早在春节期间，凭借“春节不打烊”以及红包促销活动，拼多多日活跃用户数（DAU）曾短暂地超越过手机淘宝，尽管当时只持续了两天。
QuestMobile的数据显示，今年1月手机淘宝DAU稳定在319亿，拼多多则约在274亿。
但在2月12日，尽管取消了春晚红包合作，但拼多多还是成功超越了手淘DAU，拼多多为259亿，手淘为237亿。
拼多多未来将与阿里、京东等电商集中在存量用户间的争夺上，将更加激烈。但那个时候，已无黄峥督战。
以下为黄峥2021年致股东信原文：
今年的股东信提前了一点，是为了及时和大家同步一个消息。
刚刚开完的董事会上，董事们批准了我辞去拼多多董事长职位的请求，陈磊将从即日起接任董事长，并继续担任CEO一职。
在不再担任董事长和拼多多管理职位后，我的1:10的超级投票权也将失效。
我名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策，同时我个人承诺个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。
去年7月1日我卸任了CEO，原本计划在一年整的时候和陈磊完成董事长职位的交接。
两个原因让我们决定将这个计划中的交接进一步提前了一些。
一是行业竞争的日益激烈甚至异化。
这让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。
要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心 科技 和其基础理论上寻找答案。
虽然拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些 探索 现在已经是正当其时了。
我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选。如果还能结合我自身的兴趣，那就再好不过了。
二是因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。
拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。
这既改变了拼多多，更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者，也是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。
那么，后面的拼多多会是什么样子呢？
我未必能决定，但却可以快乐地和大家分享我自己的想象。
首先，拼多多会是一家永远把消费者利益和 社会 价值放在第一位的 社会 的企业。
我们践行的“普惠、人为先、更开放”的新电商理念将在未来的日子里更鲜明地为行业和公众知晓。
它面向最广大的人群，一点一滴的作出改进，努力为消费者，为 社会 创造价值，不论它是显著的还是不容易被看见的。
也因为此，它将越来越受到大众的欢迎。它所面临的各种藩篱也会慢慢被打破，即使有时候会需要一点时间，甚至可能会有波折。
但是“普惠，人为先，更开放”应该是个方向，它将在这个新时代绽放出不一样的活力。
其次，拼多多会是一家富予想象，不断迭代创新的企业。
Costco+Disney的愿景将会更具象、更生动地展现在面前。
虽然当前还只是多实惠、多乐趣的初级阶段；
但我们已经能够感受到多实惠叠加上多乐趣后带来的性质性的微妙的不同，感受到这背后的化学反应产生的1+1>2的巨大力量。
过去几年的实践让我们更加相信，这个愿景是丰富、有趣、值得憧憬、可以追求的。
第三，拼多多会努力成为一家成熟的、国际化的公众机构。
2018年上市时的股东信里有这样一段话：
“我们希望拼多多是一个公众机构，它为最广大的用户创造价值而存在。
它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。
与此同时，它应该作为一个独立的公众机构，展示它作为一个机构独特的 社会 价值、组织结构和文化；
并且因循着它自身独特的命运生生不息，不断演化。”
那个时候拼多多还像一个刚上小学的小孩，而今虽然只过了3年，拼多多却已像是正进入青春期的少年。
看着他的快速变化和成长，一旁的我既欣喜又焦虑。
但无论是紧张兴奋，还是惶恐，它总会有他自己成长的道路，希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人。
退了后我做什么呢？
我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。
拼多多是农产品起家的，过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域。
通过提升流通领域效率，去中间补两头来让农民和消费者获益。
但流通效率的提升毕竟不能从质上提升农产品的附加值，也不能性质性的大幅提升身体 健康 水平。
那一步步往纵深走，我们能做些什么呢？
比方说，通过对农产品种植过程的方法的控制；
我们是否有可能对马铃薯、番薯、西红柿等的潜在有害重金属含量进行可靠有效的控制；
同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的、可标准化的提升？
如果以后有一种西红柿，每一颗都含有最适合我们身体的VC等微量元素，那我们的生活质量是否就会有明显的提高？
再比如，如果我们能够比较透彻的了解不同的植物蛋白和动物蛋白在摄入人体后的变化和作用，进而通过植物蛋白来合成生产出肉的替代品；
那这种新的素鸡20是否有可能成为更 健康 、更绿色的稳定供给？
如果我们再进一步，深入到蛋白质结构及在人体内的性状的研究；
我们是否有可能沿着2016年诺贝尔化学奖获得者的分子机器的道路，进一步研究出蛋白质机器人，可以进入到人的脑部血管进行疏通，避免中风？
小时候，老师问我们长大了想做什么，我和很多人一样说想成为科学家。
而今一晃已过不惑之年了，想成为真正的科学家也许已经不太可能了；
但如果我努力，把中学里最喜欢的化学、大学里学的计算机、工作中学习的经营管理结合起来，我天真的想，说不定也能再做出点有意思的事儿。
成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。
谁都躲不过基本面和市场面的背离，本周我们刚刚分析过京东基本面与市场面的偏离，但是就在刚刚过去的一天中，拼多多也经历了和京东相似的情况。3月17日，拼多多（NASDAQ：PDD）发布2020年四季度以及全年财报。报告显示，拼多多四季度实现营业收入265477亿元，同比增长146%；经营亏损2078亿元，归母净亏损1376亿元，均同比有所收窄。但是在3月17日开盘，拼多多却股价重挫，跌幅超过10%。
那么究竟是什么导致拼多多基本面和市场面发生背离的了？
首先，从财报上来分析拼多多从未实现真正的盈利。虽然此前 2020 年第三季度财报，拼多多官宣首次盈利，但是并不是真正的盈利。
虽然在非美国通用会计准则（NON-GAAP）下，拼多多的三季度财报中归属于普通股股东的净利润 4664 亿元。但实际上，在美国通用准则（GAAP）下，拼多多归母净亏损785亿元，并且在2020年四季度财报中，拼多多更是由盈转亏，据财报显示，在非通用会计准则下（Non-GAAP）拼多多归属于普通股股东的净亏损为 1845 亿元，全年净亏损为 2965 亿元，均较上一年同期收窄。
其次，是模式转重导致拼多多盈利无望。虽然拼多多竭力“控制“销售费用率，但自营业务的发展大幅拉低了毛利率水平，导致拼多多亏损态势延续。2020年四季度，拼多多经营亏损2078亿元，归母净亏损1376亿元。拼多多亏损的主要原因就是销售费用的消耗，这主要源于拼多多通过投入“百亿补贴“获取和留存用户。“百亿补贴”是把双刃剑，既是拼多多营收增长的驱动力，也是拼多多长期亏损的主因。为了释放利润空间，拼多多竭力压缩销售费用率，但释放出的空间却依然被营业成本上升部分抵消。
而且拼多多的可留存客户也非常有限，用户数是衡量电商平台的关键指标，也是拼多多最新财报中的最大亮点之一。但是尽管根据拼多多发布2020年第四季度及全年财报：截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7884亿。超越阿里巴巴的779亿，京东的472亿。但是实际上拼多多用户的粘性不高，现有用户留存很大程度是归因于补贴。并且有很多的消费者很讨厌拼多多目前的营销模式，一旦拼多多一旦减少或停止补贴，部分用户便会流向品类更多的阿里或体验更好的京东，所以拼多多的留存的“忠实用户”有限。
另外GMV 增速，一直是资本市场注资拼多多的一个焦点。但是在2020年拼多多的GMV 及全年营收增速放缓，据财报消息显示，2020 年，拼多多年度成交额为 16676 亿元，同比增长 66%，相比 2019 年，拼多多年度成交额 10066 亿元，较上一年的 4716 亿元增长 113%。
从 2020 年的四个季度分别来看，截至一季度的 12 个月拼多多的 GMV 为 3016 亿元，同比增长达 108%；第二季度， 拼多多的 GMV 达 3457 亿元，同比增长近 79%；第三季度，拼多多 GMV 为 4385 亿元，同比增长 73%。也就是说，在去年，拼多多的 GMV 增速在加速放缓，而且已经连续三个季度低于 100%。但是，根据国家统计局今年1月公布的数据，2020年全年全国网上零售额比上年增长109%。拼多多即便营收和GMV均有所放缓，但依旧大幅领先于全国均值。
在公布财报的同时，拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信，宣布董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。这也是导致财报之后，拼多多股价下跌的主要原因之一。
对于辞职一事，在黄峥发布的2021年度致股东信中解释了自己转身幕后的两个原因：其一是为了确保拼多多10年后高速高质量发展，作为创始人，黄峥希望跳脱出来摸一摸10年后的路，其二是新冠肺炎疫情等原因导致的外部环境剧烈变化，加速了拼多多内部业务和管理迭代。”据悉拼多多正在从一个纯轻资产的第三方平台开始转变，在仓储、物流及农货源头进行新一轮投入，新业务迅速成长。
黄峥认为，内部变化改变了拼多多，锻炼了新一代的管理者，是时候让更多“后浪”塑造属于他们的拼多多了。据悉退休了之后，黄峥想去做一些食品科学和生命科学领域的研究，这也表露出黄峥更深的思考。黄峥表示，在不再担任董事长和拼多多管理职位后，他的1:10的超级投票权也将失效。辞任董事长后，黄峥个人名下股票将继续锁定3年不出售。
最近，一则消息引起大家的关注，80后的拼多多创始人黄峥在2021年3月17日发布2021年度致股东信。宣布自己已经被董事会批准辞去拼多多董事长职位，陈磊即日起接任董事长，并继续担任CEO一职。
黄峥表示自己将不会再担任拼多多的董事长和拼多多管理职位，并且会在卸任之后专注于食品科学和生命科学领域。
像拼多多这样一家市值千亿美元的上市公司，创始人辞职一定会引来不少的关注，并且黄峥目前还非常年轻，不像是其他宣布卸任的公司管理人那样是“拼不动”的状态，所以，他的辞职也有不同的说法。
在我看来，目前黄峥辞任拼多多董事长，很有可能就是顺应潮流，“急流勇退”，有更加深层次的外部因素导向的。拼多多作为一个处于电商行业竞争激烈的现在，目前也面临着不少的挑战，可以说是正经历一个重要变革时刻。但是拼多多面临的问题也不容忽视，比如在消费者反映的很多方面都有所不足，比如说不合理降价、社区团购业务中不合规的 *** 作，侵犯用户隐私、大数据杀熟之类的问题，都应该要好好改革。
黄峥辞任拼多多董事长，会有一部分的个人选择，目前的他肯定已经是实现类财务自由，所以想要有人生的更高追求，这样的想法很正常；但是更加关键的是外部的因素，这个时候急需一个新的管理者带领一个新的管理团队对内部进行改革，通过公司治理体系改良，才能在以后的拼搏中立于不败之地，确保拼多多的根本利益。
说起拼多多相信大家都是不会陌生的，而关于拼多多我们都知道目前已经上市，大家对于拼多多最大股东也是比较好奇的，具体一起来了解一下吧。招股书显示，在拼多多的股权结构中，黄峥所占股比为507%，对公司拥有绝对控制权；腾讯所占股比为185%，为第二大股东；高榕资本所占股比为101%，红杉资本所占股比为74%。
黄峥父母只有初中学历，职业是工人。黄峥得益于天生聪明，没有经历高考，被保送到专为特殊人才设立的浙江大学竺可桢学院，攻读计算机专业。
黄峥结识丁磊的原因颇为“互联网”。2001年，互联网寒冬期，网易的股价处于历史最低点，从开盘的十几美元跌至051美元，面临崩盘。
处于低潮的丁磊因为一个技术问题，辗转获得黄峥的MSN，加上了他。当时还是学生的黄峥根本不敢相信，居然有上市公司老总加他，一番核实后才终于确定。
一个是互联网大咖，一个是计算机系高材生，成了铁杆网友。丁磊成了黄峥打开互联网世界的绝佳窗口。
2007年，黄峥创办电商代运营公司乐其时，当时有大客户暗示其必须给回扣才能把订单给他。黄峥向丁磊吐槽。丁磊霸气地说了一句话，“要不要帮你打抱不平？”但黄峥最终没让他出手。
黄峥有着足够精英范儿的经历，经历了手机电商、电商代运营、游戏等不算太成功的创业项目后，却在三四线城市、凭借低价包邮杀出重围。
从商业谱系上来看，拼多多在创造电商的多极格局，在淘宝、京东、唯品会等巨头丛林中以游戏和社交结合的方式突围。
坊间名言称，圈子决定格局，人脉决定资源，眼界决定未来，黄峥在中国范围内这些都算是万事俱备了。
但是，因为拼多多是到美国上市，必须还要打开美国的圈子，这一直都是中国公司的短板。
而陆奇的履历决定了他的朋友圈是全球各行业最顶尖的人脉，如微软创始人比尔盖茨、微软CEO斯蒂芬·鲍尔默、Facebook创始人扎克伯格……
所以，陆奇在硅谷和纽约都有着一定号召力，他和沈南鹏等人出现在招股书名单中，显而易见地将会对拼多多在美国上市有不小助力，从陆奇离开百度当天股价大跌可以看出，美国资本市场还是比较认可他的，也可以说，陆奇是市场对于所投公司的方向性的把控和掌握，有利于提振投资者信心。
其实，像陆奇这样的例子在以前也很常见，要在美国上市，就找一个曾在世界级大公司任重要职位的人担任公司职务，专门负责上市工作，算是给美国投资人看的IP和活体道具，公司成功上市后，该人也就拿着早就谈好的不菲报酬（一般是期权）功成身退。
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