CCTV2财经频道,2010年至今推出过哪些好看的纪录片?

CCTV2财经频道,2010年至今推出过哪些好看的纪录片?,第1张

你好,
CCTV2财经频道推出的纪录片还是很不错的,
《商战之电商风云》《公司的力量》《金砖之国》
秉承善始善终的美德,录制完《公司的力量》后,其姐妹篇《华尔街》自然无法忽视;他山之石可以攻玉,正所谓“以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失”。十集大型纪录片《华尔街》,是中央电视台首次采用高清格式倾力制作的金融类特别节目;是中央电视台首次全面深入世界各大金融中心,采用以大量纪实为主的拍摄手法,充分体现电视本体语言的全新创作;是在中国金融市场开放过程中,寻找他山之石的重要作品。
继《公司的力量》和《华尔街》之后,央视财经频道的又一力作——八集大型电视专题片《大市中国》跟随而来。该片每集时长45分钟,全部采用高清拍摄。《大市中国》节目组历时一年时间,收集了近万张、几十件珍贵的实物,录制了100多位当事人、亲历者长达200小时的珍贵资料,采访了20多家上市公司。一次对中国资本市场20年的全面梳理,精彩不容错过。
跨越中国制造》是围绕国际金融危机背景下中国制造业面临的挑战、发生的深刻变化等,以典型事例为载体,从价格、创新、品牌、管理、国际化和制造业的新领域等方面,探讨“中国制造”的现状与未来,解析由“中国制造”到“中国创造”的转型以及国家竞争优势的提升路径。
互联网时代》大型电视纪录片《大市·中国》,好像2010年之后的就这些了,望采纳,谢谢!

说起纪录片,真的只有震撼,震惊可以形容了,国之强大,让我真的太震撼了,推荐几部给你看看,希望你喜欢、

《海洋》

《海洋》耗时五年,耗资5000万欧元,动用12个摄制组、70艘船,在全球50个拍摄地,有超过100个物种被拍摄,超过500小时的海底世界及海洋相关素材,是史上投资最大的纪录片。

《故宫》

天地之间(紫禁城)
2 至大无外(广场)
3 有容乃大(午门)
4 五凤朝天(五凤楼)
5 四面玲珑(角楼)
6 玉带天河(内金水桥)
7 威猛铜狮(太和门狮子)
8 皇帝归宿(太庙)
9 大地色彩(社稷坛)
10 国家仪式(太和殿广 场)
11 检阅天下(三大殿台基)
12 光影时间(日晷)
13 帝王心镜(牌匾)
14 金砖墁地(金砖)
15 座拥天下(宝座)
16 六龙御天(金柱)
17 为君之道(匾联)
18 镇殿神符(符牌)
19 巧夺天工(斗栱)
20 金光灿烂(琉璃瓦)
21 吉祥瑞兽(角兽)
22 中国建筑(木建筑)
23 中间意味(中和殿)
24 皇家殿试(保和殿)
25 最大构件(大石雕)
26 王者中轴(中轴线)
27 龙飞在天(龙)
28 龙宫未故(龙子)
29 门钉纪事(门钉)
30 紫禁天街(天街)
31 御门听政(乾清门)
32 正大光明(乾清宫1)
33 深宫传说(乾清宫2)
34 传国宝玺(交泰殿1)
35 天地交泰(交泰殿2)
36 皇帝大婚(坤宁宫1)
37 萨满祭祀(坤宁宫2)
38 时间机器(奉先殿)
39 清风尚武(箭亭)
40 宫廷绘画(如意馆)
41 秘书班子(内阁大堂)
42 皇家藏书(文渊阁)
43 皇帝学堂(文华殿)
44 以心传心(传心殿)
45 大内出版(武英殿)
46 玄武大帝(钦安殿1)
47 庇佑大明(钦安殿2)
48 皇家选秀(顺贞门)
49 皇宫禁苑(御花园)
50 再见紫禁城(神武门)
51 隐形的历史(隐形的历史)
52 元代记忆(断虹桥)
53 澡身浴德(浴德堂)
54 后宫前朝(养心殿)
55 垂帘听政(东暖阁)
56 勤政亲现(西暖阁)
57 权利中枢(军机处)
58 皇帝书斋(三希堂)
59 皇帝卧室(后寝)
60 水晶之愿(体顺堂)
61 帝师之间(毓庆宫)
62 顺天承乾(东西六宫1)
63 六宫余韵(东西六宫2)
64 后宫豪院(储秀宫)
65 红楼一梦(长春宫)
66 景仰仁德(景仁榜)
67 海棠依旧(永寿宫)
68 甄选后妃(翊坤宫)
69 前世今生(建福宫花园)
70 潜龙飞天(重华宫1)
71 潜邸重华(重华宫2)
72 皇子宫区(南三所)
73 菩提树下(英华殿)
74 月满西楼(慈宁宫)
75 宫墙内外(城墙)
76 道法自然(延庆殿)
77 紫禁寒暑(御寒与祛暑)
78 皇室炊烟(皇室饮食)
79 龙袍袈裟(雨花阁1)
80 宫中坛城(雨花阁2)
81 珍妃之死(珍妃之死)
82 长寿天下(千叟宴)
83 翠玉江山(大禹治水玉山)
84 一诺千钧(文峰石)
85 魏晋风流(禊赏亭)
86 倦勤归正(倦勤斋)
87 手工艺再现(倦勤斋修复1)
88 通景画修复(倦勤斋修复2)
89 画壁九龙(九龙壁)
90 移天缩地(太湖奇石)
91 尘封佛国(梵华楼1)
92 寂静的花(梵华楼2)
93 芸芸众神(城隍庙)
94 内廷恭造(造办处)
95 水火之间(故宫消防)
96 洗心防患(斋宫)
97 奉天承运(玄穹宝殿)
98 戏乐升平(畅音阁)
99 瑰丽庄严(传统建筑工艺)
100 看见看不见(新旧影像对比)

《城市24小时》

由央视纪录频道推出的系列纪录片《城市24小时》(第一季)于2019年5月20日在央视纪录频道播出,首季《城市24小时》聚焦郑州、武汉、深圳、成都、厦门五座城市,以一天24小时为观察轴线,通过不同时间节点上真实和鲜活的生活图景,找寻每个城市独特的气质和个性;从司空见惯的日常琐事中还原被忽略的城市之美。

《长城》

纪录片《长城:中国的故事》以长城为线索,对中华 民族从春秋战国时期到明清时期近 3000年的发展史进行了生动的描述, 对农耕民族和游牧民族的纷争、融 合,最终实现统一的历史进程进行了 详细刻画。

《复活的军团》

王者之师:秦人由西北牧场崛起,因护周有功而获封,历550年征伐统一中国。七十年代兵马俑的出土还原了秦国的神秘军队。

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一个非常变态,但可以变有钱的偏方

会搞钱女孩超酷!!

一、搞钱首先要身体健康

坚持运动保持健康体魄,健康的身体比什么都重要。

1减脂肪——帕梅拉Pamla Reif

2练马甲线——周六野Zoey

3练瘦腿——Coffee林芊妤

4恋蜜臀桃——玛丽姐MaryBraun

5舞蹈燃脂——小东邪爱运动

6调整体态一体态大师

7直角肩瘦背——欧阳春晓

8瑜伽/塑身减肥——瑜伽老师JJ

9暴汗燃脂——刘逗逗不怎么逗

10健身 *** 零基础——郑多燕官方

11改善体态/纠正驼背——体态大师

12活力燃脂/低强度运动——Jo姐-growwithjo

二、死磕就业技能搞钱

俗话说多一门技艺,多一条后路,而且多掌握项技能也能增加自己的竞争力~

一个月学会psoo:敬伟ps

一个月学会画画:别打了我是画画的

一个月学会剪辑:GenJi是真想教会你

一个月学会AE:零基础学AE和C4D

一个月学会Word:大耳朵资源

一个月学会摄影:好影课堂子文

一个月学Word看——一周进步

一个月学PPT看——小哥哥佩琪

一个月学摄影看——摄影教程

一个月学写作看——一只阳台上的猫咪

一一个月学练字看——翼飞书画

一个月学Excel看——爱知趣教育

三、打破信息差搞钱

都说你获取信息的能力,决定了你与别人的距离。

看公开课必备:

网易公开课:国内国外各大名校公开课

中国大学mooc:各个专业的课程

B站:几乎什么都有,一定要好好利用

Coursera:主打国外名校,如耶鲁、斯坦福大学等课程

论文文献必备:

知网:查论文首要!收录核心期刊和专业期刊为主

Deepl翻译——外语类文献翻译必备

iData:——查论文文献,有免费下载次数

OALib——收录开源论文五百多万篇,都可以下载

学技能必备

中国大学MOOC:提供知名高效的精品课程

我要自学网:视频教学可学习pS、PPT等技能

Deepl:用于学术资料翻译、论文翻译等

人人自学网:关于电脑知识教程、办公软件学习教程。

4、小红书理财搞钱博主

每天一个金融知识——@秒懂金融

大白话教你专业知识——@光头哥讲金融

教你思维投资——@安妮Jinnie

学习法和理财知识——@小小小甜叔

分享搞钱干货——@三多同学

分享科技/商业原理——@所长林超

拓展眼界/看清世界真相——@资本论

商业财经知识——@小Lin说

通俗易懂的理财干货——@胡桃梅子酱

富婆境界思路——@团圆妈妈

五、搞钱先搞脑/财商纪录片

《经济机器是如何运行的》95分

《美国商业大亨传奇》 93分

《十分钟速成课:经济学》93分

《走进比尔·解码比尔盖茨》192分

《隐形亿万富翁》 91分

《为什么贫穷》91分

《资本的故事》88分

《成为沃伦巴菲特》88分

《超级顾客》87分

《公司的力量》87分

《商战之电商风云》86分

《金钱与我》 83分

六、搞钱先搞脑/值得N刷TED

TED,他可以让你接触到更广泛的人群和了解更多的知识,了解别人眼中的人生和世界。

《20岁,光阴不再来》

《女孩要勇敢而不必完美》

《内向性格的力量》

《如何掌握你的自由时间》

《睡眠是你的超能力》

《为什么你总觉得你是对的》

《改变自己,只需要两年时间》

《挑战自己,用30天改变人生》

《迷茫的时候,如何修正自己的人生》

《早睡早起的人生到底有多精彩》

七、高质量搞钱书籍

“读书能让人用蕞低的成本去培养眼界和格局”。

《富爸爸,穷爸爸》——罗伯特·清崎

《小狗钱钱》——博多·舍费尔

《解读基金》——季凯帆、康峰。

《有钱人和你想的不一样》——哈维·艾克

《手把手教你读财报》——唐朝

《聪明的投资者》——本杰明·格雷尔姆

《巴菲特致股东的信》——沃伦·巴菲特

《财务自由之路》——博多·舍费尔RE

《聪明的投资者》——蒂姆·黑尔

《原则》——瑞·达利欧

《穷查理宝典》——查理·芒格

《经济学原理》——张维迎

电商之战观后感4

中国电商第一人并不是马云,而是老榕的8848,在国民互联网基础极度低下,不具备电商的条件下。老榕成了先烈。随后是马云,马云的起步也并不顺利,起初更像一个满口胡话的痞子。但是随着时代的发展和马云的不断摸索,电商突现头角。这里想提一个马云的平台免费。

中国人最爱占便宜,只要能占便宜无论大小大家都争先恐后。当初,马云为阻击强大的易贝,剑走偏锋,又幸运的找到雅虎这个好伴侣在后方支持。就平台免费这件事,现在好多电商都在模仿,认为有了客户群就一定会有利润,我认为马云这一策略是不具备模仿性的。首先,当时电商还处于懵懂阶段,国民对电商互联网业也不了解,当时条件不具备电商的形成,它只是个启蒙阶段,第二,平台免费成本低,竞争对手少。不用像现在这样,大家为了知名度、为了流量、为了早日占据有利市场打垮对手,那钱都不叫花那叫烧好吧。

所以,我说,成功不可复制,成功需要天时地利人和,就像赫拉克利特说的:人类不可能两次踏进同一条河流。英文为: No man ever steps in the same river twice 天时地利都过去了,人再一样也不可能。

还有一个品牌快跑,大家为了品牌为了知名度,真是使劲各种高招,有帅哥送花的,有穿恐龙送快递的,有注重客户体验的。但是我感觉这就像烟花,她再炫丽也只能是一瞬间,烟花散尽,最终还是要回归产品和价值上的,烟花有烟花的作用,吸引用户;但是一味注重烟花就有点偏离主题了。这里说的是陈年的凡客和雷军的小米。陈年在节目中说道,在凡客最初成功的时候,大家有点飘飘然了,不注重产品,不关注客户感受,导致凡客的没落。但是现在陈年又回归到注重产品和价值这件事,对我的启发是,人任何时候都不能飘飘然,最终能赢得客户的是真心关注用户感受,产品的价值,能体现用户存在感的产品。保持对老用户的粘性,依靠口碑宣传比任何烧钱的广告都靠谱。小米

电商成本,节目里,各个电商大佬不止一次的说,电商的成本比线下便宜。这个理论我想保留,这一点,我认为有点片面或者夸大,尤其在现在,电商的存活就靠流量,大家为了引流各种广告,各种推广,各种价格战,物流成本、人力成本。我认为也许比线下便宜,但是应该没大佬们说的那么多。感觉有水分。

资本之战。最后一集说到了资本,节目最后也说,看似表面的电商大战,其实是背后资本的较量,没有后面的这些资本就没有电商的今天以及未来,在冲杀电商的这条道上,据说冤魂很多,貌似央视就提了一点,现实要远比节目描述的残酷。我想YY的是猫狗大战,本人一直比较崇拜马云,感觉马云是玩战略的,每一次出击都是在引领电商的发展。为人也比较仗义正派。像最初布置的支付宝,后来的余额宝,撬动国有大银行的制度优化啊(改革不大可能,国家是不会放权银行完全市场化的),也从来没有什么花边新闻。那个东哥吧,借助奶茶妹炒京东,实在没必要,之前还说人家马云的公关团队污蔑,真相大白之后,马云一个字都没说。京东还把吉祥物改成狗,这明显司马昭之心人皆知之啊。

京东和阿里巴巴背后的资本都很强大,两人对资本的控制也都做的非常智慧,股权比例什么的控制的也比较好。但是我仍然隐隐约约的感觉到,阿里巴巴这边是一个战略接着一个战略,他有试验的有烧钱抢市场的,但是他还有雷打不动肯定赚钱的,就像马云有一大推孩子,有负责挣钱供应家庭消费的,有为了面子抢占市场的,有负责创新开拓未知领域的,而且不树敌,不主动发动战争。而京东那边更像一个庞兹骗局。东哥在节目里说的只是销售额,绝口没提利润。不管你有多大的销售额,最终没有利润来源,或者说你的利润跟你的物流成本中和是负的,总感觉不那么靠谱。再说,京东的孩子屈指可数,马云呢什么、房地产、 文化 、金融都有参与。肤浅感觉不在一个量级上,刘强东还到处挑起战争,跟当当,跟苏宁,跟国美,你看人家马云,不应战。

依稀还记得去年的618电商大战,都是刘强东挑起的,感觉像是在挖坟。马云是谋求生态圈,大家共赢,而刘强东更像是冲杀战场的将军,你死我活。真想送东哥一句话:no zuo no die 啊!

商场如战场。鄙人略看过一点孙子兵法,兵法上说:

凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮。则内外之费,宾客之用,胶漆之材,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣。

所以说,商场如战场,表面看是价格战、 渠道 战、用户战、物流战、品牌战,说白了是整个组织机能的运营战,哪一环节跟不上都能导致全盘皆输,留下来的是将军,但是战争结束了吗有人说,站在历史年代的长河上看,和平只是战争中的一个暂停符。

最后,向这些个商业战士们致敬,你们促使了社会的进步,无论是否能战到最后,只要参与都是勇士。

电商之战观后感5

最近央视财经频道做的一个纪录片共有六集。风别是:电商江湖、用户之争、价格之争、生死时速、品牌快跑和资本博弈。财经频道的纪录片我一向喜欢,有深度有见解。下面我简单的记录一下我肤浅的见解和感受。

中国电商第一人并不是马云,而是老榕的8848,在国民互联网基础极度低下,不具备电商的条件下。老榕成了先烈。随后是马云,马云的起步也并不顺利,起初更像一个满口胡话的痞子。但是随着时代的发展和马云的不断摸索,电商突现头角。这里想提一个马云的平台免费。

中国人最爱占便宜,只要能占便宜无论大小大家都争先恐后。当初,马云为阻击强大的易贝,剑走偏锋,又幸运的找到雅虎这个好伴侣在后方支持。就平台免费这件事,现在好多电商都在模仿,认为有了客户群就一定会有利润,我认为马云这一策略是不具备模仿性的。首先,当时电商还处于懵懂阶段,国民对电商互联网业也不了解,当时条件不具备电商的形成,它只是个启蒙阶段,第二,平台免费成本低,竞争对手少。不用像现在这样,大家为了知名度、为了流量、为了早日占据有利市场打垮对手,那钱都不叫花那叫烧好吧。

所以,我说,成功不可复制,成功需要天时地利人和,就像赫拉克利特说的:人类不可能两次踏进同一条河流。

还有一个品牌快跑,大家为了品牌为了知名度,真是使劲各种高招,有帅哥送花的,有穿恐龙送快递的,有注重客户体验的。但是我感觉这就像烟花,她再炫丽也只能是一瞬间,烟花散尽,最终还是要回归产品和价值上的,烟花有烟花的作用,吸引用户;但是一味注重烟花就有点偏离主题了。这里说的是陈年的凡客和雷军的小米。陈年在节目中说道,在凡客最初成功的时候,大家有点飘飘然了,不注重产品,不关注客户感受,导致凡客的没落。但是现在陈年又回归到注重产品和价值这件事,对我的启发是,人任何时候都不能飘飘然,最终能赢得客户的是真心关注用户感受,产品的价值,能体现用户存在感的产品。保持对老用户的粘性,依靠口碑宣传比任何烧钱的广告都靠谱。小米

电商成本,节目里,各个电商大佬不止一次的说,电商的成本比线下便宜。这个理论我想保留,这一点,我认为有点片面或者夸大,尤其在现在,电商的存活就靠流量,大家为了引流各种广告,各种推广,各种价格战,物流成本、人力成本。我认为也许比线下便宜,但是应该没大佬们说的那么多。感觉有水分。

资本之战。最后一集说到了资本,节目最后也说,看似表面的电商大战,其实是背后资本的较量,没有后面的这些资本就没有电商的今天以及未来,在冲杀电商的这条道上,据说冤魂很多,貌似央视就提了一点,现实要远比节目描述的残酷。我想YY的是猫狗大战,本人一直比较崇拜马云,感觉马云是玩战略的,每一次出击都是在引领电商的发展。为人也比较仗义正派。像最初布置的支付宝,后来的余额宝,撬动国有大银行的制度优化啊(改革不大可能,国家是不会放权银行完全市场化的),也从来没有什么花边新闻。那个东哥吧,借助奶茶妹炒京东,实在没必要,之前还说人家马云的公关团队污蔑,真相大白之后,马云一个字都没说。京东还把吉祥物改成狗,这明显司马昭之心人皆知之啊。

京东和阿里巴巴背后的资本都很强大,两人对资本的控制也都做的非常智慧,股权比例什么的控制的也比较好。但是我仍然隐隐约约的感觉到,阿里巴巴这边是一个战略接着一个战略,他有试验的有烧钱抢市场的,但是他还有雷打不动肯定赚钱的,就像马云有一大推孩子,有负责挣钱供应家庭消费的,有为了面子抢占市场的,有负责创新开拓未知领域的,而且不树敌,不主动发动战争。而京东那边更像一个庞兹骗局。东哥在节目里说的只是销售额,绝口没提利润。不管你有多大的销售额,最终没有利润来源,或者说你的利润跟你的物流成本中和是负的,总感觉不那么靠谱。再说,京东的孩子屈指可数,马云呢什么、房地产、文化、金融都有参与。肤浅感觉不在一个量级上,刘强东还到处挑起战争,跟当当,跟苏宁,跟国美,你看人家马云,不应战。

依稀还记得去年的618电商大战,都是刘强东挑起的,感觉像是在挖坟。马云是谋求生态圈,大家共赢,而刘强东更像是冲杀战场的将军,你死我活。

商场如战场。鄙人略看过一点孙子兵法,兵法上说:

凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮。则内外之费,宾客之用,胶漆之材,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣。

所以说,商场如战场,表面看是价格战、渠道战、用户战、物流战、品牌战,说白了是整个组织机能的运营战,哪一环节跟不上都能导致全盘皆输,留下来的是将军,但是战争结束了吗有人说,站在历史年代的长河上看,和平只是战争中的一个暂停符。

最后,向这些个商业战士们致敬,你们促使了社会的进步,无论是否能战到最后,只要参与都是勇士。

电商之战观后感6

昨晚看了央视财经频道纪录片《商战之电商风云》,一看就欲罢不能,昨晚看的是《品牌快跑》,着重讲述的是各大电商品牌塑造的过程,其中感触颇深,互联网时代对于企业品牌的塑造可以说是颠覆的,片中用的例子让人触动

雅戈尔一个中国本土的传统品牌,用了将近20年的时间才塑造起品牌形象,这就像我们很多传统的企业,对于品牌的塑造,往往都需要短则几年,长则几十年的时间历程,细细想来,无论是蒙牛、还是伊利、还是哇哈哈、格力这些品牌在我们的生活中存在的时间都比较长,这些品牌往往伴随着我们的成长,经历了这么长的时间才塑造起自己的品牌影响力,可是你知道吗

雅戈尔用20年塑造起来的品牌形象和销售业绩,在2011年让一个初出茅庐的电商品牌给彻底颠覆了,它就是凡客诚品,片中用一组数据非常震撼的告诉我们,传统企业用20年建立的基业,却让凡客诚品、小米、阿芙精油、钻石小鸟等这些几年内诞生的电商品牌给彻底打败了,互联网的时代已经无法阻挡的来了,传统企业在面对互联网时的劣势已经不可避免的迅速放大,如果再不转型,后果可以预想。

片中给我的第一个启示:互联网时代,企业对于品牌的塑造时间已经大幅度的缩短了,而且企业塑造品牌的方式也不再是传统的各种广告的方式,而是依靠于用户的自发性传播,它的费用几近为零,效果却会无限放大,小米、阿芙精油、钻石小鸟、京东商城无一例外全部都在采取这种方式,同时这些电商品牌也都具备一个共同的特征,那就是无论是他们的产品还是她们的服务围绕的核心只有一个那就是用户,真正尊重用户、倾听用户的声音、照顾用户的感受、融入到用户中去,很多企业整天喊着 口号 ,用户至上,可是他们却从未真正关心过用户,举个例子:

小米手机,为什么今天会这么火,小米诞生的时间是处于中国手机发展的转型期,中国用户经历着从平板手机到智能手机的转变,一时间,大街小巷每个人手里都拿着智能手机,智能手机的品牌也如雨后春笋般的发展起来,国外巨头如三星、苹果、国产如金立、中兴、华为等品牌,在这些品牌已经深深植入市场的时候,小米作为一个新品牌,如果采取同样的方式来拓展销售渠道,必然会沦为四线品牌默默无闻,可是雷军却独具慧眼的采取了一个新的渠道去拓展市场,那就是让用户自己去参与,并且形成传播。

他是怎么做到的呢我们姑且就看一个方面手机产品的研发, 传统手机品牌进行产品研发的时候,只是针对产品本身去研发,用产品去揣测用户的需求,或者去创造用户的需求,可是小米却不是这样做,小米的产品研发部门的身份并不像其他品牌一样是一个冥思苦想者,而是很聪明的变成了一个倾听者,小米的产品由始至终都是一个以真正用户的需求为研发导向,不得不说这是一个极其聪明的决定,小米的产品研发不仅仅是倾听使用者的意见或建议,最绝的是让用户亲自参与产品的研发,甚至连小米手机的系统编程都是由用户完成的,这不仅仅大大降低了产品的研发周期,更让产品和用户之间的距离变得更加近,这样的产品怎能不受用户欢迎呢怎么不迅速抢占市场的份额呢以用户为导向这就是很典型的互联网思维。

极致的用户体验也是小米赖以生存的法宝:小米手机每周都会更新程序,可小米更新的并不仅仅是程序的BUG,更是为用户着想,去更新用户想要更新的东西,比如,小米用户感觉手机在进行录音的时候如果有电话打进来,那么手机就会自动停止录音,用户感觉这样的体验很不好,于是就向小米的产品研发部分进行了意见提交,按照一般品牌的理念,这不属于产品的质量问题,最多就是安慰下用户完事,可是小米却把用户的体验当做头等大事,在下一次的更新时,就把这个问题完美的解决了,用户怎能不为之尖叫怎么能不为之疯狂怎能不成为小米的忠实粉丝原因很简单,因为小米真正重视用户的体验和需求,而这却恰恰是众多传统企业从未想过的问题,天天喊着用户至上,他们照顾的只是用户的情绪,而不是用户的需求,这就是最大的差别!!!!而这个差别在现在的时代,也是致命的。

事实上小米的法宝还不仅仅是这几招,纵观这些电商品牌,你会发现,他们无论采取的什么招式,全部都在围绕一个核心,那就是用户本身,他们已经从以产品为核心转变为以用户为核心,无论是产品还是服务全部从用户的体验出发,我想这将是现今互联网时代的一个核心代名词,而它也值得我们每个人深深地思考和 反思 。

看了电商之战观后感的人还看:

1 电商之战观后感

2 电商风云观后感

1、首先电商风云之生死时速讲了近10年中,电商带动的物流行业在高速增长的同时,配送时间也在急速缩短。
2、其次讲了电商和商战改变的不仅仅是人的命运,人类的商业行为、消费方式、生活方式也正发生着前所未有的改变。
3、最后还讲了电商的发展离不开资本,但选择什么样的资本、如何处理和资本之间的关系有时候比经营企业本身更加重要。

先说观点:时势造英雄,而非英雄造时势2000年的时候,由于中国的互联网还处在很初级的阶段,对大多数人来说,互联网仍然是一个非常神秘的事物,而在互联网上购物则更是不可想象,买卖双方需要都能上网,而这个对于当时中国的大数人来说是遥不可及的,但这些原因都不是最重要的。最重要的在于人与人之间的“信任",阿里巴巴之所以成功的原因并不在于淘宝和天猫,而在于支付宝,因为支付宝提供了一个第三方的平台使得这种无法见面的网上交易能够达到足够高的安全性,使得人们更加放心地在网上进行购物。这才是阿里巴巴真正成功的秘诀。同时,由于时代的原因,当时的银行都不可能存在网银,手机银行等业务,即使买卖双方有着足够高的信任,在支付货款方面也是举步维艰的,无论是转账还是汇款对于当时的网购来说都太麻烦了。同时从数据我们也不难看出,当时的网上交易量中,大部分是B2B,而不是B2C,因为较低的便利性和较高的门槛限制,所以能够使用的大多数是有着一定程度规模的商家。有个央视的纪录片提到了这部分内容,名字是《商战之电商风云》,是央视为数不多的高质量纪录片,题主可以了解一下。


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