乐学 各垂直类的电商与淘宝，天猫上的相应电商比，有何区别与优劣？拜托了各位 谢谢
垂直类电商和淘宝天猫的优势在于：1、自由化程度比较高，包括推广，交易规则的制定，评价体系的内容控制。2、适合后期推广宣传，建立品牌。3、垂直电商更适合内容+电商这种交易模式。
垂直类电商和淘宝天猫的劣势在于：1、平台系统的不完善，很多程序不像天猫淘宝那样方便用户体验。2、平台品牌知名度远远低于天猫淘宝，且客户信任度也比不过天猫淘宝。 可以通过上传一些点击率高的视频来吸引观众,然后在每次视频的结尾附上自己的或者二维码,久而久之总会收获的一批粉丝。
为解决流量问题,垂直赛道上的电商玩家们,已经进行多种尝试:在小程序市场寻找空间,重新重视PC端等等。
垂直电子商务是指在某一个行业或细分市场深化运营的电子商务模式。垂直电子商务网站旗下商品都是同一类型的产品。这类网站多为从事同种产品的B2C或者B2B业务，其业务都是针对同类产品的。
随着社群经济、网红经济、微商和自媒体的崛起，社交电商也随着诞生了，特别是近两年，社交电商打得非常火，前有拼多多，后有云集。倒是把唯品会等一众的垂直电商打得是措手不及，拼多多成功挤下唯品会，上位中国电商前三强。而传统的电商巨头也纷纷入场社交电商，这是否意味着，垂直电商已经没有出路了，未来是社交电商的市场呢？我们简单的了解一下社交电商吧。
广义的社交电商包括微商和微商城，而狭义的社交电商就是通过社交、口碑、互动、分享这些社交功能。一般来说，社交电商可以分为三种：
导购型社交电商
例如云集微店，这种社交电商一般都是起源于淘宝等电商平台的淘宝客，主要是依托于平台商家的返利或者优惠券。
内容型社交电商
例如小红书，抖音，这种社交电商一般以KOL的口碑，以内容的输出，来促成成交，他们的用户群一般都是立足于一个共同点的社群。
平台型社交电商
例如拼多多，这种社交电商一般以拼团、砍价的玩法，借助社交力量把用户进行下沉，通过低门槛促销手段完成销售裂变。
社交电商的爆红是新零售时代下的一种趋势，但是归根结底，社交电商也不过是拓阔电商的一个渠道，他还是电商，产品的品质、服务、供应链和消费体验也是永恒的话题。
当然，个人认为微商不是一个很好的发展方向，严格来说，微商不能算是社交电商。而微信也不是非常适合做社交电商（基于微信生态的平台不算在内）。微商还在发展，但是现在路子越来越窄，也在往正规化的社交电商方面发展。
目前企业采用的B2B可以分为以下四种模式：1、面向制造业或面向商业的垂直B2B。垂直B2B可以分为两个方向，即上游和下游。生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间的形成供货关系，比如Dell电脑公司与上游的芯片和主板制造商就是通过这种方式进行合作。生产商与下游的经销商可以形成销货关系，比如Cisco与其分销商之间进行的交易。
2、面向中间交易市场的B2B。这种交易模式是水平B2B，它是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所，为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会，像Alibaba、环球资源网、ECVV、TOXUE外贸网等。
3、自建B2B模式
行业龙头企业自建B2B模式是大型行业龙头企业基于自身的信息化建设程度，搭建以自身产品供应链为核心的行业化电子商务平台。行业龙头企业通过滋自身的电子商务平台，串联起行业整条产业链，供应链上下游企业通过该平台实现资讯、沟通、交易。但此类电子商务平台过于封闭，缺少产业链的深度整合。
4、关联行业B2B模式
关联行业B2B模式是相关行业为了提升目前电子商务交易平台信息的广泛程度和准确性，整合综合B2B模式和垂直B2B模式而建立起来的建立跨行业电子商务平台。
面向制造业或面向商业的是垂直B2B。垂直B2B可以分为两个方向，即上游和下游。生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间的形成供货关系，比如Dell电脑公司与上游的芯片和主板制造商就是通过这种方式进行合作。生产商与下游的经销商可以形成销货关系，比如Cisco与其分销商之间进行的交易。简单的说这种模式下的B2B网站类似于在线商店，这一类网站其实就是企业网站，就是企业直接在网上开设的虚拟商店，通过这样（自己）的网站可以大力宣传自己的产品，用更快捷更全面的手段让更多的客户了解自己的产品，促进交易。或者也可以是商家开设的网站，这些商家在自己的网站上宣传自己经营的商品，目的也是用更加直观便利的方法促进、扩大交易。像“同城购”就是一个地域垂直的大型电子商务平台。
面向中间交易市场的B2B。这种交易模式是水平B2B，它是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所，为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会，象Alibaba、TOXUE外贸网、环球资源网等。这一类网站其实自己既不是拥有产品的企业，也不是经营商品的商家，它只提供一个平台，在网上将销售商和采购商汇集一起，采购商可以在其网上查到销售商的有关信息和销售商品的有关信息。第一部分：交易基础
电子商务离不开交易功能，而交易则是建立在一个基础的载体之上，载体包含买家、卖家和交易对象(商品)。一般电商系统大致包含以下四部分功能：
用户中心：主要是使用者的基础信息、交易信息等内容管理;
商户中心：在用户基础上，主要是商户入驻/认证/合作/经营运营/清退等管理;
用户终端：主要指App、小程序、H5、PC端等终端触点，是使用者进行交易的途径;
商品中心：主要包含商品发布类目以及商品发布等管理。
第二部分：交易之前
搜索：用户通过关键词进行搜索，平台根据内容进行展示排序;
内容：UGC/PGC的图文视频流、群/社区等可交流空间、直播实时交互带货场景为店铺流量带来红利;
广告：在流量这一块就是各类形式的广告展示。
商户体系：商家后台使用指南等吸引商户入驻平台的激励举措;
商品详情：承载的商品详情描述、商品历史评价、问答模块;
客服：在线沟通工具，作为买卖双方直观沟通的桥梁。
第三部分：交易履约
订单体系：主要包含收货前退款、收货后退货退款、仲裁、售后等逻辑;
支付体系：支付环节提供收单能力，退货时提供退款能力，订单结束时触发的结算打款能力;
消费金融：主要基于在线订单提供分期、缓期付款的服务;
第四部分：整体调控
以上电商系统开发的功能都是直接围绕交易的各个环节或者特定对某个环节，以下功能是用户很难感知，但对平台管理起至关重要的功能。
风控体系：风控就是风险管理的各种方法和措施;
运营体系：用于平台规则维护和平台高效运转;
数据中心：为平台运营人员提供经营决策来源，同时也会向买家端、卖家端提供输出统计报表的能力。
乐视
乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。
2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。
乐视网发布2015年度业绩报告。这家在2015年度狂飙猛进的公司交上一份颇为亮丽的成绩单：报告期实现营业收入13017亿元，较去年同期增长9089%；归属上市公司的普通股股东净利润573亿元，同比增长5741%。
2017年05月21日 梁军出任乐视网CEO
2017年7月21日 孙宏斌全票当选乐视网董事长
2017年8月17日 乐视网法人代表由之前的贾跃亭变更为乐视网现任CEO梁军
2017年9月27日晚间，乐视网正式发布《第三届董事会第四十八次会议决议公告》，将正式变更公司名称为“新乐视信息技术（北京）股份有限公司”。与此相对应的是，将证券简称由“乐视网”更名为“新乐视”。
2017年10月14日，乐视网巨亏16亿：7年盈利几乎亏完 贾跃亭财富缩水400亿。
2017年12月刘淑青任乐视网总经理、公司法定代表人。
乐视网
乐视网致力于打造基于视频产业和智能端的“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，独有五屏终端(院线屏、电视屏、电脑屏、平板屏、手机屏)，实现品牌全覆盖。
自成立以来，乐视网始终坚持正版长视频影视内容，拥有70%以上国内热门影视剧的独家网络版权。 乐视网以“颠覆·全屏实力”为品牌主张，在业界率先进行PC、Phone、Pad、乐视TV·超级电视智能大屏、乐视影业巨幕大屏的五屏有机整合。
乐视网还在行业内打造“平台+内容+终端+应用”的乐视生态垂直产业链，激活与释放各个价值节点的能效，在为品牌广告主提供更为高效整合营销服务的同时，也推动了行业的创新发展和整体进步。
乐视影业
乐视影业自2011年成立之日起就定位为“互联网时代的公司”，是中国行业最具商业价值和创新能力的公司之一。2014年3月，乐视影业宣布未来三年的时间，将由公司转型为以分享文化价值为己任的互联网公司。
乐视影业在出品、发行优秀影片的同时，旨在互联网20时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”O2O的市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务。
2012年乐视影业出品/发行《敢死队2》、《消失的子 *** 》等6部影片，票房收入625亿元。2013年乐视影业出品/发行9部影片，票房收入约105亿元，票房市场占有率位列中国民营公司第三位，其中包括开创中国青春新类型、上下两部合计票房收入近八亿的《小时代》。
2014年，乐视影业出品、发行13部影片，其中包括以25亿元票房成绩创造国产动画票房纪录的影片《熊出没之夺宝熊兵》、创造国产2D影片首日票房纪录的影片《小时代3》、创造国产文艺片票房纪录的影片《归来》、国内首部互联网视频改编大《老男孩猛龙过江》等。2014年乐视影业总计票房收入近24亿元人民币，环比实现130%的票房增长。
作为一家平台公司，乐视影业拥有全国最强大的地面发行系统，已覆盖136座城市，1200家院，覆盖占92%以上市场份额的影院。
此外，乐视影业积极探索国际化战略新模式，相继成立乐视影业北美分公司、韩国分公司，通过共同运营、研发、合拍、提供中国市场服务等方式成为中外产业合作的领 军企业。
乐视超级电视（乐视TV）
乐视TV全称乐视致新电子科技（天津）有限公司，是国内A股创业板上市公司乐视网控股的子公司，是“平台+内容+终端+应用”的乐视生态体系中的重要一环。乐视TV持续创新、不断颠覆，依托极致体验的“平台+内容+终端+应用”垂直整合的完整生态系统，不断改变人们的互联网生活方式，打造高品质乐迷生活圈。
乐视TV秉承“奢侈科技 完整生态 苛求极致 颠覆价格”的品牌主张，在智能硬件领域，已推出超级电视、乐视盒子、乐小宝[12] 、蓝牙耳机等产品；在终端软件领域，则打造了LeUI系统TV版。乐视商城是智能电视垂直电商平台，中国十大B2C电商网站，更是基于用户兴趣的社会化电商平台开创者。超级电视，苛求极致，坚持“两倍性能，一半价格”，他不仅仅是一台电视，更是一套完整的大屏互联网生态系统。乐小宝是一款集互联网内容及服务、软件、硬件三位一体的智能终端，也是全球第一款真正意义上的智能亲子产品。
乐视云计算
2014年1月27日，乐视网与乐视控股双方共同投资，正式成立“乐视云计算有限公司”。乐视云计算有限公司是乐视“平台+内容+终端+应用”生态中平台的战略布局，是乐视全球化战略平台先行的主导者。乐视云计算既服务自身业务发展，同时还为各行各业提供视频云计算服务。乐视云计算已经拥有全球第一个全4K、全面支持H265新一代视频技术的企业级云视频开放平台，全球覆盖近400个CDN节点、拥有6T出口带宽，在业界率先实现一云多屏、多终端互动，为用户打造清晰、流畅、极致的视频播放体验。乐视云计算包括云点播、云直播、CDN等解决方案，业务
已覆盖广电、电商、教育、媒体、动漫、智能家居等诸多领域，已经在全球范围内拥有2000多家企业客户，并为其节省了上亿元的视频系统构建、带宽等成本，利用视频化业务模式助其提升业务成效。
2014年是乐视全球化的启动元年，随着乐视海外分公司的相继成立，乐视云计算将作为全球化战略平台层的重要一环，先行进行部署。它致力于将自身打造成内容汇聚、内容发行、衍生服务的超级视频云平台以确保乐视垂直生态模式顺利落地海外。
乐视体育
乐视网体育频道于2012年8月上线，为用户提供足球、篮球、网球、高尔夫等赛事的直播、点播和资讯的视频服务。
2014年3月，乐视体育文化产业发展（北京）有限公司在乐视网体育频道的基础上正式成立，由单一的视频媒体网站的业务形态，发展为基于“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的全产业链体育生态型公司。
乐视体育聚合了全网赛事版权资源。2014年2月27日，乐视体育与NBA签约，成为“NBA中国官方互联网电视播出合作伙伴”；7月，乐视体育与F1携手，作为中国大陆地区独家新媒体转播权持有商，通过六路直播信号为车迷们传递速度与激情；8月，乐视体育签下2014-15赛季英超版权，成为大陆地区能够播出380场全部英超比赛的三家平台之一。乐视体育是全网唯 一拥有欧洲五大联赛全部赛事版权的平台，还拥有CBA、欧冠篮球、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛、中网、高尔夫美国大师赛、英国公开赛、PGA锦标赛和高尔夫莱德杯等版权，几乎囊括了全球顶级赛事资源。
2014年10月，乐视体育和三星电子联合发布Gear系列智能产品，“乐视体育F1VR”和“看球”两款应用内置在其智能手表和虚拟现实头盔中，乐视体育的智能化应用产品获得用户首肯。乐视体育独立研发和经营数款智能硬件产品，2015年上半年开始将逐步推向市场。
2014年11月，乐视体育游戏平台上线试运行，提供近千款游戏产品，日均吸引付费用户数万人。乐视体育业务计划于2015年第一季度上线，提供PC、手机和超级电视三端购彩服务，实现赛事直播和实时购彩的服务组合。体育培训、体育电商等增值业务将于2015年全部上线运营。
同时，乐视体育将通过申办国际赛事、联合引进赛事运营权等方式，实现数项国际顶级赛事本土化落地，占据体育产业上游资产。公司还将通过自主举办草根赛事，凝聚最广泛的体育运动人口，提供全新的运动体验。
乐视体育以国际化、产业化、互联网化的发展理念，以为用户创造更健康、更美好的体育娱乐化生活为己任，以体育内容传媒业为核心，积极拓展赛事运营业、体育业、体育广告业、体育游戏业、体育电商业、体育培训业、体育智能硬件业等全产业链体系，整合全球化体育资源，强化科技融入体育的力度，推动体育产业全面升级。
现在的平台都大同小异，个人直播带货：
推荐抖音、快手、YY直播、斗鱼等等平台
商家直播带货：
推荐电商平台：淘宝之类的垂直电商直播、系统平台：智企裂变拓客平台
想干直播带货苦于没有流量，那你就该选择智企裂变拓客系统，无线裂变无线获客，变现流量，线上下单，线下成单。
线下门店销量上不去，产品卖不掉，疫情之后也并没有大幅度回暖，卖货是不是卖的很辛苦，是不是想要转变一下方式来精心卖货。
现在的直播正在风口浪尖，直播带货的各种效果也看得见，但是，只需要简单想一下就应该知道，直播带货中最重要的一点就是流量，流量才是客户。
这些流量怎么来？很多商家就选择了网红明星来带货。但是请明星有两个问题：第一就是网红明星的出场费很高，第二个就是明星所带来的流量是公域流量，没有办法给我们带来精准的客户。这两个问题直接影响的就是活动成本和成交量。
那既然说请网红明星带货代价太大，哪有什么好的方法来解决这两个问题呢？
第一个问题：请网红明星所带来的流量其实很简单，只需要使用智企的裂变拓客工具就能达到，使用智企裂变分销模式拓客能够快速展开活动，一张带有分销系统的裂变海报就能实现无限拓客。
第二个问题：如何解决客户精准度问题，我们的目标客户光凭借明星网红带来的流量是不行的，我们最终要看的是成交量，购买力。对于这个问题，智企已经足够完善了，利用集赞、秒杀、售券、助力等多项裂变方式来实现精准拓客锁客。这样我们的流量就会变成优质流量。
智企直播是一个专门为了卖货存在的平台，不需要网红不需要明星，只做单纯的卖货、招商、订货、预售。把花请网红明星带货的钱一分分的都花在刀刃上，只要你给我转发达到有效浏览我就给你现金奖励，直接到账，让用户主动推广，形成暴风裂变，每一分钱都花在用户身上，“病毒”式扩散，集集赞、秒杀、售券、助力为一体，精准锁定客户群体。
你以为智企系统只能做到这里那你就错了。智企直播平台不光提供直播的平台，还提供所有的数据统筹，员工考核为一体。做活动需要员工考核吧，也需要知道资金的来去情况，还有我们这些主动变成我们推广人员的奖励发放问题吧。智企KPI考核系统，员工的绩效考核，从裂变多少人、助力数多少、集赞多少、售卡多少到贡献签单多项数据精确到每个人的完成情况。各项数据追踪溯源，确保数据的真实准确。对于员工来说数据清晰公平公正，对于商家来说依靠这些数据很直观的就能看见整个活动效果以及轻松统筹全局。
智企直播平台在2020年开年就已经筹办了近两千场大大小小的活动了，将近4000万人参与到活动中来，论实力，在这个圈子里也是属一属二的存在。不一定。
垂直电商具有一定的局限性，垂直电商的同质化竞争太激烈，而且对于流量没有发挥最大程度的利用。长期垂直发展等于限制了产品发展的空间，能转换的利润会越来越少。
电子商务的运营模式分为垂直电商和综合电商，而现在大部分电商都选择了综合电商的模式，同质化竞争相对较少，同时对于流量可以起到更大程度的利用。
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