乐学 格兰仕滚筒洗衣机怎么样
想必格兰仕这个家电品牌是大家很熟悉的品牌了，格兰仕滚筒洗衣机也是众所周知的。那么格兰仕滚筒洗衣机好不好，它的品质怎么样？接下来我就来给大家介绍一下。一起来看看吧。
作为家电大品牌，格兰仕是我们大家耳熟能详的家电品牌，格兰仕滚筒洗衣机也是格兰仕的一大品牌。格兰仕滚筒洗衣机洗净度很高，而且对衣物的磨损很小；格兰仕滚筒洗衣机是通过滚筒的转动来达到洗涤的效果，因此是不需要大量的水来进行洗涤工作，能够节约用水；格兰仕滚筒洗衣机不仅节约水还在很大的程度上节约了洗衣粉。
我给大家介绍一款超高性价比的产品——格兰仕（Galanz）XQG60-A708。本款格兰仕全自动滚筒洗衣机容量6公斤，洗净比达到103，但是现在抢购惊爆价只有999元！
格兰仕XQG60-A708变频滚筒洗衣机在外观上采用一体化面板，继承了欧式的经典简约设计，将简约的程式功能直观简洁的体现在面板上，几乎零学习成本。对老年人来说这样的简单便捷是对他们的一种关怀，而对于年轻人也能让您在繁琐的工作之后，享受一份简单的愉悦与舒心。同时，本产品还配置了灵动阻尼旋钮和LED灯显示，这使得在选择程式时更加的方便直观。
洗衣服不但要洗的干净，而且要减少磨损，洗出后柔顺平展。本款格兰仕洗衣机运用格兰仕滚筒的360°柔道洗，保障了在衣物洗涤的过程中能够做到洗净每处的污渍，并保证衣物不会缠绕。该产品选用了国际驰名的洗衣机专用电机品牌作为格兰仕洗衣机的核心部件，
让洗衣过程发挥淋漓尽致。同时，格兰仕洗衣机还具有泡沫自检、不平衡自检、衣物重量自检、故障自检等多种自检程式，更根据洗衣的实际情况自行检测和实现针对性的精准控制，确保洗衣过程在预定的高效率环境中运行。
上面我推荐的格兰仕XQG60-A708滚筒洗衣机采用先进的国际领先品牌电机，拥有着简约便捷的一体化面板，还有15分钟快洗功能来满足现代生活的时尚节拍，从性价比角度来说这款格兰仕XQG60-A708值得大家考虑。
格兰仕微波炉用法：这要看是微波炉是旋转按钮的还是触屏，触屏的话直接选择微波，然后选择你需要的，这样微波是默认的最高火，要调火的话微波炉有个按键是火力，可以调旋转按钮的按下按钮，然后选择功能，微波炉面板上应该有那个相对的菜单选好了。向右转，转动时间再按下微波炉就启动了。
格兰仕微波炉使用注意事项：
1、台面炉外罩的百叶窗严禁用布或其他东西覆盖，以免温度过高而损坏。新品在使用之前，请检查散热口是否有塑料薄膜覆盖，若有，请撕除塑料薄膜后再使用；
2、如果因碰撞或跌落造成外罩、门体、门封发生损坏，请立即停止使用微波炉，直到我司特约维修部的技术人员将其修好为止；
3、使用前必须检查清楚所用器具是否适用于微波炉;切勿将非微波炉器皿放入微波炉内加热食物，以免引起打火等异常现象损坏微波炉；
4、微波炉内无食物时，请不要启动微波炉，空载运行对微波炉损坏较大；
5、使用保鲜膜或其他塑料纸包裹食物加热或烹调时，请保证包装袋处于开口状态，以免爆裂；
6、微波炉不能用来直接加热带壳的鲜鸡蛋或已经煮熟的鸡蛋。除非将前者放入“食神蒸霸”中。煎荷包蛋时需挑破蛋黄。因为用微波直接加热时甚至在加热后它们可能会发生爆炸；
摘要:背景经过中美研究中心专家5年的潜心攻关，2001年7月份，格兰仕首创的数码光波炉在美国研究中心问世。美国“911”事件发生后，由于光波炉的强大杀菌功能，在美国市场刮起“光波风暴”，美国军方服务社送来大批量订
经过中美研究中心专家5年的潜心攻关，2001年7月份，格兰仕首创的数码光波炉在美国研究中心问世。美国“911”事件发生后，由于光波炉的强大杀菌功能，在美国市场刮起“光波风暴”，美国军方服务社送来大批量订单。2002年格兰仕光波炉出口转内销，因在保留食物营养和杀菌功能上都较传统微波炉突出，故主打“杀菌更彻底，营养更美味”的广告主题功能诉求。由于产品具有较高的科技含量，格兰仕走高端路线，并试图以光波炉高端形象扭转格兰仕长期以来所形成的“价格屠夫”固有形象。
自年初起，“非典”在国内迅速蔓延，香港、广东、北京、内蒙、山西、河北成为重点疫区，“非典”给人们的工作和生活造成较大的影响，并由此促使人们的和健康意识的提升。一时间，“杀菌”、“消毒”、“健康”与“非典”相对应成为人们最为关注和提及率最高的词语。
根据一项权威调查数据显示，自“非典”肆虐起，想要“健康”的人占有596%，近六成的人对于健康有即刻的需求。如果按全国有3亿个家庭计算，即有60%的家庭有即刻购买需求，每个家庭用于购买“消毒家电”、“健康家电”的投入如果是500元，那么就至少有900亿元的市场容量。
光波炉“杀菌营养”并举
在多数人的心目中，微波炉的主要功效就是烹饪，而其另外一个重要的功能“消毒杀菌”却不被人们认知。
其实，微波炉的消毒杀菌功效在国外应用已久。据德国的食品专家介绍，大约有5%的优质葡萄名酒会混入木塞味道，从而大大降低了原酒的品味，而木塞那种特有的气味，则是由瓶塞孔隙中的真菌和微生物产生的。因此，德国葡萄栽培研究所的研究人员在上世纪初即采用了微波炉加热杀菌技术来对付它们。经过对木塞加热杀菌再用于酒瓶封装，能使优质名酒可以长期储藏而不会产生木塞气味。2001年，美国“911”恐怖袭击事件爆发后，席卷大洋彼岸的炭疽热令上至总统下至平民的美国人不敢打开信件、邮包。为了消除人们心中的恐惧，美国著名的反生化恐怖主义专家阿利比克在一个关于核不扩散会议上介绍说，使用微波炉就可以杀死炭疽孢子。此言引起人们对微波炉争相抢购的风潮。
格兰仕光波炉是一个新型产品，它是在传统光波的基础上创新发明具有专利技术的数码光波技术，在烹饪食物保存营养和瞬间杀灭细菌方面都具有卓越的表现。2002年格兰仕决定在国内市场推广光波炉时，该公司经营决策层面临着这样的问题：是继续宣传微波炉，还是创新宣传光波炉？
光波炉是具有较高的科技含量的产品，格兰仕的初衷是想走高端路线。如果格兰仕继续宣传“微波炉”概念的话，由于格兰仕及微波炉产品整体给人的是低价格、低技术的形象，显然不足以支撑这个产品走高端路线。假如另起炉灶宣传“光波炉”概念，就意味着需要重新启动一个全新的市场概念，而这个新的“光波炉”概念如果还继续诉求烹饪功能，则与原微波炉诉求区隔度不大，因此只能重点诉求消毒、杀菌功能。而消毒杀菌功能在国人整体健康意识没有得到很大提高的背景下，能否被接受还是一个未知数。更为冒风险的是，一旦启动“光波炉”概念，是需要很大的市场投入的，假如不接受的话，所有的市场推广投入、时间成本都会白白的损失掉。当然，如果把“光波炉”市场培育起来，格兰仕将会掀起“新的篇章”，整个市场将是其一家独享。
最后，格兰仕方面采取了一个折中的办法，即选择了“光波炉”概念，而在产品功能诉求方面则用了“杀菌更彻底，营养更美味”双重诉求的广告语。从2002年开始，格兰仕逐步加大力度主推光波炉概念，终端展示、户外推广、电视和报纸杂志广告、终端POP等广告物料一起上。年终盘点的时候，效果还不错，在心目中建立了初步的光波炉概念，产品销售达到120万台大关。但正如决策者分析的那样，当时的市场主要还是冲着“营养更美味”来的，“杀菌”功能的认可接受度不是很强。
主打杀菌消毒
每一次危机既包含导致失败的根源，又孕育着成功的种子。发现、拯救、培育，以便收获这个潜在成功的机会，便是的精髓。如果企业以危机为契机，抓住危机并从中找寻生机，危机就可以成就一个企业。
“非典”在全国的肆虐，从宏观角度讲，对国家是一场危机，是对国家应对危机能力的一次巨大考验。从微观角度来看，除和医疗保健行业外，可以说对任何一家企业都是一个危机，只是影响的程度不一而已。如何将“非典危机”带来的损失降到最低？如何消除危机？甚至如何将危机变成潜在的商机？当非典来临的时候，这些问题摆在了每一家企业的面前。
当“非典”最初在广东开始蔓延趋势的时候，格兰仕集团执行梁昭贤即找到助理赵为民：“这也许对格兰仕是一种机会。咱们的杀菌功能是否可以大力宣传了？你们调研一下。”几天后，在赵给梁的调研报告上写道：市民的消毒杀菌的健康意识在逐步增强，这是光波炉提升杀菌概念的绝佳机会，格兰仕可以借此机会重新定义微波炉的功能，重新定义微波炉市场，“新大陆”也许就此被发现。
于是，格兰仕一场声势浩大的“非典”之战拉开了帷幕，公关战、新闻战、技术战、广告战、阻击战立体组合，在极短的时间内速成了一个全新的市场，并在逐步转变着格兰仕给人的固有形象。就目前而言，整个战役还在继续，市场在迅速向前推进。笔者试图对格兰仕前期市场 *** 作进行一些，以期给别的企业和界同仁以参考和评鉴。
一、广告全速推进，消毒杀菌全接触广告只字不提“非典”，暂时也不说它的营养功能，只把光波炉定位在消毒杀菌功能上，告之受众光波炉已经超越了普通的微波炉，属于微波炉的升级版，具有较高的科技含量，能够杀灭细菌，并列举能够杀灭炭疽病毒等成功消毒杀菌的例子，增强光波炉的杀菌说服力。电视、报纸、网站，以及终端海报、单页等形成立体宣传攻势，一时间在市场上形成格兰仕光波炉“消毒杀菌”冲击波，给人一种格兰仕光波炉专为消毒杀菌设计的专业“杀毒王”形象。
当市民陷入一片“SARS”恐慌的时候，当人们的“健康”意识因SARS而开始萌生的时候，当市民出门带口罩回家要消毒的时候，格兰仕光波炉“消毒杀菌”的功能性广告频繁出现在各类媒体上，无疑具有很强的迎合和穿透的功能，直达需求的最顶端，即刻购买立即形成。当购买形成后，格兰仕又把这些购买案例宣传出去，从而形成了“连动效应”。一时间，家中已经有一台微波炉的，再买一台光波炉对口罩、手套、内衣等物件进行消毒，某某外企为员工团购发福利，某某食堂增购光波炉，格兰仕光波炉脱销，在国美、苏宁店负责人均喜报格兰仕光波炉热销，各大商店格兰仕专柜发生排队抢购光波炉现象等等，成为街头巷尾的谈论的热门话题。
二、公关战，为“消毒杀菌”概念保驾护航当“非典”蔓延的时候，可以说每个企业都动过心，都在琢磨着发“非典”财，殊不知“非典”既是商机也是杀机，处理不当就极有可能引火烧身，尤其当国家下发严禁借用“非典”进行任何形式的广告宣传、扩大宣传、虚假宣传行为的时候。于是，我们看到一起起企业、保健企业、日化企业、甚至家电企业被查处、被整顿的事件被媒体不断曝光于公众面前。
格兰仕在整个光波炉的推广中可谓“赔尽了小心”，只字不提“非典”字眼，即使是宣传“杀菌消毒”概念，也让自己师出有名，有根有据，公关工作层层推进，环环紧扣。格兰仕的整个公关过程也是很值得让界和理论界去研究探讨的。
公关第一仗，先检测后研讨，使光波炉“消毒杀菌”师出有名。
在第一时间，格兰仕把光波炉送至第三方检测机构——广东省检测中心进行检测，检测结果显示：经过实验，格兰仕数码光波炉对牛奶样品人工污染金葡萄球菌和水样品人工污染大肠杆菌，加热35分钟杀菌率达100%；对生猪肉、生鱼肉、生牛奶和自来水样品中自然污染菌，加热35分钟和10分钟，杀菌率达100%；对猪肉和鱼肉样品人工污染沙门氏菌，加热10分钟杀菌率达100%。在“非典”的关键时期，谁都明白这份检测报告的分量和意义。在最短的时间内，格兰仕把这份报告排版印刷成宣传单页火速发送到各销售网点、各级经销商手中。
有了这份权威检测报告，格兰仕就可以挺直腰杆宣传“消毒杀菌”功能了。有了权威报告，就要让更多的急需要呵护的人了解它，让更多的获得格兰仕光波炉的健康呵护。格兰仕采取了捐赠和召开研讨会并举的措施。4月27日，100台格兰仕光波炉紧急运送到广东省中、南方、中山大学附属等羊城八大，用于医护人员的日常消毒。并与《信息时报》举办了羊城首个“预防非典专家论坛”暨“消毒家电研讨会”，广州八大领导和众多医学专家与会，对格兰仕光波炉的“消毒杀菌”功能给予了充分的肯定，对格兰仕的义举给予了赞扬。
公关第一仗可以说格兰仕打得相当漂亮。那么，格兰仕接下来该出什么牌呢？
公关第二步，将捐赠进行到底！格兰仕决策层非常明白，如果厂商此时仅仅依靠自身宣传产品有诸多功效必然会引起的质疑，但通过医护人员选择使用的产品无疑能起到一种示范作用，因为在非常时期，医护人员在某种程度上已经成了精神领袖，通过他们不仅能够打消的顾虑，而且还可以引导消费。
5月12日，广东格兰仕集团公司无偿捐赠价值近百万元的1000台数码光波微波炉急抵北京小汤山。不造声势、不搞形式，经过简短的交接，格兰仕光波炉迅速被装备到小汤山医护人员的房间和各个餐厅。由于“非典”病人的治疗特殊性，医护人员的也格外重要，格兰仕集团提供的这批光波炉是针对的特殊环境专门设计的。集杀菌消毒功能和烹调食物营养保鲜功能于一体的1000台光波炉从材料、技术改进、生产组装到从广东专车运送到小汤山，前后不到10天时间，创造了格兰仕“按需特殊订制”的神话。
格兰仕捐赠光波炉活动自4月份开始就一直没有停止过。4月28日，格兰仕会同中华预防医学会、北京市局为北京六大提供100台具有高效杀菌消毒功效的光波炉。5月5日，《北京青年报》向社会发出征集电风扇的倡议，格兰仕北京中心看到倡议消息后没有犹豫，立即致电公司总部，要求迅速发货北京，增援1000台电风扇给《北京青年报》。在最短的时间内，1000台电风扇悉数到达报社。此外，格兰仕公司还先后在多处组织捐助“抗非典”物资，先后把数码光波炉捐赠给广州、湖北、内蒙、浙江、河南、陕西、辽宁等多家，上千台的微波炉产品火速飞向各省市“非典”医疗第一线，为战斗在一线的医护人员和广大患者提供强有力的支持。
作为一家民营企业，格兰仕集团从“非典”在全国肆虐开始，一直高擎“责任、爱心和忧国忧民”的大旗，站在了我们的“白衣天使”和广大的患者身边，给他们以勇气和信心。一桩桩捐赠活动体现了格兰仕人心系社会、关注民生的拳拳之心。通过捐赠活动，使格兰仕形象得到很大的改变，格兰仕赢得了赞誉，赢得了支持，更获得了市场。
三、技术战，把最新的技术运用到产品中要考察一个企业的综合实力、发展潜力的话，技术研发水平的高低和技术开发经费投入大小是很重要的一个方面。一个忽略技术研发的企业是很难以做大做久的。
自1998年以来，格兰仕每年用于研发的投入都超过亿元，2002年研发投入则更是高达4亿元，强大的研发实力使格兰仕微波炉拥有了包括新一代球体光波技术、多重防微波泄露技术、磁控管延寿技术在内的500多个专利技术。正因为技术上的领先也使得格兰仕“全球制造”的含金量大大提高，内销外销全线飘红，2003年1-5月，格兰仕系列产品外销增长100%，内销增长50%。
格兰仕光波炉的发明就是由杀菌消毒的需求而催生出的高科技产品。2001年，美国“911”恐怖袭击事件爆发后，席卷大洋彼岸的炭疽热令许多美国人不敢打开信件、邮包。为了消除人们心中的恐惧感，美国著名的反生化恐怖主义专家阿利比克在一个关于核不扩散会议上介绍说，使用微波炉或者蒸气电熨斗就可以杀死炭疽孢子。当格兰仕首创的数码光波炉在美国研究中心问世后，美国客商就频频与格兰仕接洽，由于光波炉的强大杀菌功能，在美国市场刮起“光波风暴”，美国军方服务社送来大批量订单。
在SARS期间，为了支援北京小汤山“抗非”工作，格兰仕整合全球资源，通过美国研究中心与相关科研院所联合攻关，重新设计、重新开模、重新，从设计到产品下线前后仅用了7天时间，将最新的杀菌技术运用到光波炉上，迅速推出集杀菌消毒、烹调食物、营养保鲜于一体的新一代光波炉，该光波炉30秒内可以产生200℃以上的高温，能高效杀灭细菌病毒。这种光波炉经部推荐，格兰仕公司先后向北京小汤山、302、中日友好、中科院SRAS基因中心等“非典”捐赠了1500台新一代的光波炉。
为了能够为国家分担更多一些，格兰仕在加大产能的同时，还决定从销售额中提出一定费用作为“消毒家电”的专项基金，与国内外的科研院所联合攻关，将最新的杀菌消毒技术率先运用到家用电器上，创造出更多的消毒“明星产品”，为的健康生活“保驾护航”。
四、新闻战，把领航的角色炫出来作为企业，赢利、追求利润的最大化才是最终目的。如何让在最短的时间内知晓你的产品并接受你的产品，是每一个企业都必须面对和要解决的问题。至于捐赠等行为则属于企业的道德范畴，它是社会欢迎的但却不是企业必须要做的。
综观格兰仕整个光波炉“消毒杀菌”的推广全过程，其新闻宣传和策划能力亦堪称高手，时刻置自己于新闻舆论的包围之中，并能够很好地控制舆论朝着有利于自己的方向发展，起到了很好的传播效果。格兰仕新闻战以国家级媒体为主战场，各地方级都市和晚报类媒体为侧翼，财经类媒体为中坚，整体新闻策略可以分为这样三个阶段：
首先是造势阶段，主要发布提示和教育消毒家电开始流行，光波炉可以杀菌等诉求信息。比如《“消毒家电”成抢手货》、《消毒家电：一个巨大的金矿凸显市场》、《“非典”时期微波炉借势上扬》、《非典引发微波炉团购》、《光波炉灭菌与消毒》等文章，不突出企业，主要强调光波炉具有杀菌消毒这一功能，吊起了对光波炉期待的胃口。
接着是起势阶段，以捐赠为主诉求，将格兰仕和光波炉“捆绑”推出，为以后市场区隔埋下伏笔。这个时候的新闻有《格兰仕携中华预防医学会关爱白衣天使》、《信息时报与格兰仕呵护白衣天使》、《格兰仕火线研发千台消毒光波炉急送小汤山》、《格兰仕将捐赠进行到底》等，尤其捐赠小汤山的新闻还上了中央电视台的《新闻联播》栏目，格兰仕企业的公益形象得到极大彰显。
第三是收势阶段，格兰仕跳出光波炉概念的束缚，置于消毒杀菌行业去描述和宣传，做到开合有度。《谁将成为消毒家电的“哥伦布”》、《抗菌消毒家电引发家电业嬗变》、《消毒家电走红泄露出中国家电新密码》等文章一时间被各大报纸、电台、电视台、网站争相转载，格兰仕成了消毒家电的领头羊，光波炉则成了消毒家电的代名词。
格兰仕光波炉的成功推广，使得一些竞争对手坐不住了，纷纷推出了所谓的“光波炉”，格兰仕则在媒体上发布《专家提醒：购光波炉认专利、防假冒》、《格兰仕以专利为光波炉正身》等文章，不给对手任何借势的机会。
五、阻击战，捍卫光波炉市场5月，国内著名门户网站搜狐网做“消毒家电大比拼”的全国评选活动，打破所谓的专家和企业自我评定的窠臼，试图从市场的角度，从认可度和接受度的角度给“消毒家电”加以认定。搜狐网收集了国内国际知名的相关产品，活动期间共有30多万人浏览，并有15200名网友参加了投票评选最满意产品的活动。根据网友的投票结果显示：格兰仕光波炉以卓越的消毒杀菌功能，获得“消毒家电”第一。市场是最公正的裁判，它再一次印证格兰仕光波炉的市场推广的成功性。
然而，正当格兰仕着手下一步市场推广计划的时候，却惊异的发现，自己历时数年，耗费大量人力、物力、财力，凝聚众多科研人员的心血，刚刚把光波炉市场培育起来，让认可和接受的时候，竞争对手已经下了“黑手”：看到光波炉市场已经形成，把普通微波炉标贴一换，竟也堂而惶之地叫卖起了“光波炉”，而产品价格仅仅300来块钱！
格兰仕光波炉之所以被竞争对手在概念上模仿，究其原因无非两个：一，光波炉已经形成为一个市场，被广大所接受，极有可能会被认为是现有微波炉的替代品（在保持原有微波炉烹饪功能的基础上，更具有杀菌消毒功能），如果不跟进的话，就有可能会失去光波炉市场，因此草草推出所谓的“光波炉”，试图“分羹”。二、以打击格兰仕为目的。“我得不到的，你也别想拥有”，干脆一不做二不休，拿低价微波炉产品冠名“光波炉”，打击格兰仕高端光波炉市场，以扰乱市场，给格兰仕当头一棒，这种做法无疑是可怕的。
殊不知，格兰仕对此早有准备，已经拥有阻击市场的“法宝”：光波技术的应用是格兰仕独创并首创的专利技术，已经在全球几十个国家申请了专利权。谁敢模仿这种技术，就只好在产权法庭上见了。同时，格兰仕还在其产品上张贴了用以进行市场区隔的“光波（LIGHTWAVE）”标志，给最直观的选择参照。有了“光波专利”和“光波标志”的光波炉“双重 *** ”，再辅以市场引导和提示，格兰仕光波炉市场的独一无二性已经得到了彰显和保障，市场区隔得以实现。
综观格兰仕光波炉成功推广的全过程，就如同下棋，每一步都是小心翼翼的，每一步都不是孤立的，需要超前十步的眼光、马上行动的速度和融会贯通的谋略，这可能才是我们要借鉴的。
在淘宝上买的东西，在拼多多上可能会半价就买了，大家知道是假货，可是没钱想体验体验，一切靠自愿。但是想买一些货真价实的东西，比如说，硬盘啦，笔记本电脑了。不知道你会不会在拼多多上买。可能刚买完就要回家跪搓衣板了。。。
我先前在拼多多上买过一件短袖，14块钱，买回来像个睡衣一样，当时淘宝上是125一件，我就存在侥幸心理，谁料想，买了件大妈穿的衣服回来。恶心的要死想退。客服说，那反正我自己掂量吧，邮费自己出，12块钱。。。客服也恶心的要死，服务态度很恶劣。
不过我在拼多多上买过很多盗版书，挺好的，质量也不错，一些垃圾袋什么的也很便宜，不够淘宝也不贵，相比都比京东要便宜。不过，拼多多想要打败淘宝，得经过马云爸爸的同意了。
从马云爸爸的气质和多年来经营互联网的经验来看，拼多多拼多多赢不了的。马云现在已经成了互联网界的巨咖。开创了中国的 历史 先河。如果你要跟农村的老大爷大妈们说，马云，他们都认识。如果你说黄峥，我也是搜搜才知道的。
淘宝已死，根本不用打，你说的天猫吧，这种平台就好比一个朝代，王朝的作用是服务子民，保护子民，为子民营造和平 健康 的环境，让他们可以安居乐业。而不是王朝凌驾于子民之上，顺我者昌，逆我者亡！！一旦出现这样的，这个朝代就离改朝换代不远了。。。不是因为对手多强大，而是民心所向。。。打败天猫的不是拼多多，而是民心，商家和客户。。。当你利用自己绝对的主动权对商家吆五喝六的时候，商家就真的没有一点反感吗？？？当商家不听你指挥，你就利用技术降权，屏蔽逼迫商家屈服的时候，对方就真的没有一丝退意？？？当你以消费升级为幌子，屏蔽掉低价产品，只显示高价得时候，消费者就真的没有意见？？？东西还是那个东西，只不过涨价了，所有人都傻吗？？？再这样下去，完蛋只是时间问题。。。
很难，拼多多的采用的是农村包围城市战略，这种战略好处在于在开始时几乎没有竞争对手，拥抱的是一个完全空白的市场，短期内就能快速崛起。但风险在于面临消费升级和品牌下沉时，退无可退，很多时候只能被动挨打。
以服装为例，十年前，班尼路还是个牌子，现在只是个名字。那时百斯盾、百圆裤业还遍布三四线城市，一两年间就被品类更全、更显大牌的海澜之家取代。但如海澜之家在 时尚 品牌纷纷下沉后，也已是库存高企，危机四伏，向上突破一二线城市几无可能。
农村包围城市若想取得成功必须要在农村市场获得稳固的竞争优势、甚至是垄断，基础稳定才能在更高的市场层级放手一搏。但这样成功的案例少之又少，如沃尔玛靠小镇逆袭凯马特，美团靠三四线城市的垄断优势打赢千团大战等。
从下往上打总是要花费更大的力气，因为消费者都是向上崇拜的。因此，拼多多若想打败淘宝，前提是自身基础要稳固，而竞争对手的基业不稳，还要在自己的势力范围内能抗住竞争对手的下沉打击。
对于阿里而言，淘宝可能会面临拼多多比较大的竞争，但天猫的市场相对稳定，若无意外的话，淘宝应该会分出聚划算，直接下沉到拼多多的“农村市场”，上演所谓的在别人家里打架，打个稀巴烂，那也是别人的。
一旦如此，拼多多很可能将无暇他顾，只能先把家里的架打完，才能寻求向上突破。
就算淘宝的聚划算不跑到拼多多的“家里”打架，其自身也面临现有竞争优势衰减的威胁，主要包括四个方面：
因此，拼多多过去的优势，会随着时间推移日渐衰竭，一旦拼多多无法创新出新的竞争优势或稳固的竞争力，不要说打败淘宝，还可能会被聚划算在自己“家里”打个稀巴烂。
拼多多给别人的感觉就是便宜。甚至可以说比淘宝还便宜。如果说淘宝是便宜货的大卖场，而拼多多就是大卖场门口摆地摊的。门里面的生意做不过门外的。因为门里的费用高过门外的。拼多多把费用节省做到了极致。既然你要便宜货，那我就给你便宜到你不敢相信；既然你想要工厂货，那我就让工厂在我平台上直接供货。这应该就是拼多多最初的经营理念吧！
同样的产品拼多多凭什么和淘宝竞争？要知道淘宝有千万个卖家。 买家更是每天几千万人在上面徘徊。而拼多多从零开始，两年多时间就起来了。这其中的秘密也不算是秘密。做淘宝的人都知道，开店免费不代表就什么钱不用花，如果你真是什么钱都不花，那就开了一个死店。要想把店做好那就要引流。自己去做优化做推广，可能还是和什么都没做一样。这时候你只有去烧钱。而淘宝卖家大部分都不是企业店。二手货还要有库存，这个成本就起来了。卖得太低没钱赚可能还会亏本。不卖货在手里也难受。拼多多就是钻了这个空档。找厂家直供平台，没有经过多次转手，而且平台流量不需要花钱。直接对接工厂。皆大欢喜，自然流量销量就有了。
拼多多不用赚钱吗？当然不是。看看网上评论就知道。拼多多靠罚款就赚死啦！可能有人会说，这样罚款谁和他玩？有过网购经验的都知道，买了东西之后，就很难找到买家。还曾出现去年双十一买的东西今年双十一才到货的事。可想而知有多夸张了。拼多多也是看到买家的这个痛点，所以对于拖延发货的卖家制定了严厉的惩罚制度。让商家不敢延时发货。提升了消费者的购物体验。消费者自然喜欢。人流大了，商家看到市场，没办法只能跟着规则走。这就是拼多多迅速起来的原因吧？抓住了卖家和买家的痛点，然后把问题解决了！这不能不佩服拼多多创始人敏锐的市场嗅觉和果敢的决策。
淘宝的没落众所周知。包括阿里淘宝化其实都是为了留住消费者。没有了消费者，再好的平台也是空的。可惜的是，淘宝的方向错了。也可能是淘宝发展起来了。所以淘宝要的是高大上的卖家和牛逼的买家。全球化的方向是没错。赚外国人的钱也让中国人佩服。但是，基本的问题没解决，能走得长远吗？国内十几亿人的需求还没有满足，如何去满足国外的消费者？要知道国内的销售平台是最好做的。对于各方面的要求也是摸着石头过河，一边发展一边制定的。平台更容易利用一些空子得到前所未有的发展。国外的平台就没有那么幸运了！这应该也是国外出不了阿里巴巴与京东等超大平台的原因之一吧！
阿里、腾讯、百度三足鼎立，也可以说是三分天下。在国内绝对处于霸主地位。而销售平台阿里和京东目前还算是未逢敌手。谁也未曾想到半路杀出个程咬金。拼多多就利用他们两个在争一二线城市市场的时候，从三四线的市场回来了。而且还是满载而归。“先有鸡还是先有蛋”的问题一直困扰着电商平台和电商运营者。拼多多给出了答案。没有消费者的用户和不能让消费者的利益最大化，你再如何高大上都没用。不去研究消费者的痛点和商家的痛点，花钱去提升平台档次最终会导致曲高而和寡。把专业的事或是单一的事做到极致就有成功的可能。如果取得一些成绩就抛弃劳苦大众，最终也可能被劳苦大众所抛弃。
把心放肚子里，你头脑太简单了！
吉利，比亚迪能打败宝马奔驰吗？
是的，吉利，比亚迪因为便宜，性价比高，所以销售数量远远大于奔驰宝马。
但你觉得奔驰宝马会被吉利比亚迪干掉吗？？
你肯定会说，不会啊，因为人群定位不同嘛。。。
对罗！拼多多，淘宝，京东也是一样啊，人群定位不同啊。
京东自营的质量可以保障而且送货快但打折比较少，基本不包邮，东西种类也比较少。但白领不在乎那几块十几块就要快的，喜欢用京东！
淘宝呢，质量好坏要看经验，要多逛，多比，需要针对中等收入普通人群，贵十元和便宜十元很重要的！至于送货慢一点，不重要呢。
拼多多呢，基本上都是假货，买拼多多的基本上都是穷人，对价格极度敏感的，多一元都觉得亏了！只要便宜能用就行，管他真的假的。
所以，拼多多的出现应该说弥补了电商用户最底层那些人的需求！
但别看那些穷人，确实极多的一群人啊！薄利多销也是很厉害的啊！看看吉利，不是把奔驰的股份都买了吗。。。
所以就像吉利不可能干掉宝马一样，拼多多也不可能干掉淘宝，大家各赚各的而已
这两样我都不用，我是坚定的现金流交易老木头，偶尔也去选择一些世面上没有的物品，大多也是别人代 *** 作。像我这样的人估计与时代脱了点勾，大数据时代，没有秘密可言，每一个人的生活方式方法不一样，习惯性也不一样。这就是生态。
淘宝与拼多多，处于两个生态系统下运作，互相也有交叉，现在基本上开始出现交叉产品打架的势头，格兰仕就是因为平台站队出现了与平台的交恶嗯。
拼多多走的是一种你信不信，只要下单你不信的价格拿到你相信的产品，体验生态培养用户。而淘宝一直走的是平台购物信用点评刷单一系列路线。综合推算基本上最终走入的都是一样的路子，无非买卖，走平台挣平台下大众的钱。
长期看，以后这种竞争激烈的平台博弈还会在几大电商之间互相竞争，生存发展。拼多多是现在还是底子薄，而淘宝的后台老板基本上以完成资本积累与生态系统，资本运作模式，金融， 科技 投资，设计很多前沿行业。淘宝即使亏钱，阿里也会扶持下去的，这是淘宝的名片，起家的根本。现在都知道拼多了都会输，互相之间竞争中去激活电商之间的业绩。一句话拼来拼去，受伤的永远是线下实体店。他们以寡头形式去驱逐蚕食线下实体的生意。这才是他们之间共同力作。线上打架，线下遭殃。
以前根本不敢在拼多多买东西，因为便宜到让人不敢相信，现在开始买了。一是看到别人买的便宜货不是想象中的垃圾货，二是拼多多挺会吸引人的。开始下载一个拼多多，花两块多钱给孩子买到五十支铅笔，后来又花一块钱买了六包抽纸，这都是新用户的特享，只能买一次，但买完立即卸载的不一定多，于是客户群发展的非常快。
最近又拼到一件睡衣，较之淘宝购物感觉更靠谱点。淘宝购物多年，十次购买八九次不如意，凡是价格高点的衣服类不敢买，便宜的不行就扔，贵的可扔不起。手机除外，在厂家旗舰店买了两次，比在实体店靠谱。
淘宝卖家再不自律就快凉凉了，比如某迁某阳的假苗木花草，臭名昭著，谁还上你的当
谈到拼多多，也说说最近的经历吧：
本人是621号在拼多多平台购买某商品，完成付款后 *** 出一窗口，显示有好友经常浏览此类信息，当时下意识意识到个人信息泄露，其后反馈客服专员，从客服及专员口中，得知拼多多平台是默认把消费者浏览记录、购买情况等情况推送到第三方好友，当时我询问几点：1消费者有没有授权给拼多多；2此举是否合情合理合法；3消费者是否知情。拼多多专员一开始让我看隐私协议，当我询问具体哪一条有说明可以推送第三人时又哑口无言，其后不管怎么询问不在做正面回答，只是推托会继续反馈，要求我等待答复。然后在我等待的过程中，拼多多直接推文显示关闭问题，期间没有任何联系过我。本人又继续反馈，然后又是关闭问题，76号我在询问专员此举是否属于信息泄露时，对方回答不清楚不知道，然后不等我说完直接挂断电话。
一家互联网公司对信息安全问题如此漠视令人难以置信，后来上了微博我才发现，负面报道之多骇人听闻，最大的特点是客服纯粹成为摆设，完全不解决问题。完全摆出一副你说得很对但我就是不听的嘴脸。
拼多多，未来，他可能会做大但很难伟大。
中国穷人多基数大，尽管拼多多负面报道频出且得不到有效解决，但在未来的一段时间里拼多多仍具市场，所以他会慢慢做大，但我还是那句话，拼多多也许会成为一家大公司，但很难成为一家好公司，有良心的公司。对于商人而言，自然不能要求他把事业当做慈善，但盗亦有道，企业也应该有自己要坚守的底线。
大浪淘沙，时间会留下最真的人，也会留下最好的公司。
拼多多会打败淘宝吗？我觉得不会因为他们营销手段不一样自然带来的购买人员也不一样，所以他们两者之间是存在差距的，是没有可比性的，至于拼多多的话，很多底层人士喜欢在拼多多上面买东西，因为自己手头紧没有钱，但是追求品质高的话就在淘宝上买东西，因为这样子可以买到各种大牌的衣服，各种拉牌的化妆品，而且淘宝上的质量是比拼多多，质量有保证一点，一个苹果多，上面便宜是便宜，但是都知道一分价钱一分货，所以我觉得他们两个的销售渠道不一样，所以就不会打败，自然也没有可比性了。
拼多多是电商界的一匹黑马，但是说打败淘宝，我觉得言之过早，或者根本就不太可能。
首先，市场经过这么多年的发展，电商领域早已已经形成淘宝独大的格局，能取得这样的成就，支付宝起来重要作用，也是阿里整个体系互相促进的发展成果，而拼多多主要是依托微信小程序存活，拼多多只是一个单纯的电商平台，和阿里不在一个级别上；
其次，淘宝以及天猫对商家的管理、对消费者体验的建设，远远走在拼多多之前，拼多多一昧以低价、便宜作为噱头，用户体验很差，难以长久；
再次，淘宝有自己的流量，拼多多靠的是微信的流量，受制于人，会有发展瓶颈。
现在很多淘宝小卖家转到拼多多平台，其实大多是一些品质欠佳的商户，这样对拼多多未必是好事，拼多多要走的路还很长。
因为从事的是给电商提供包裹创收体系，我接触了很多卖家，也算是电商里面一个细分领域的互联网项目，对电商发展有自己的看法，说的未必对，未来谁又能真说对呢？
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