拼多多创始人黄峥的发家“跑路”史,和他背后的两位神助攻富豪

拼多多创始人黄峥的发家“跑路”史,和他背后的两位神助攻富豪,第1张


拼多多的造富神话并不神秘,因为黄峥从来都不是一个人在战斗。

2001年的一天,黄峥正蹲在宿舍泡计算机技术论坛,忽然,MSN一跳,有个好友申请。黄峥打开一看,这人自称丁磊,还说自己是网易CEO,要跟黄峥请教问题。

黄峥一琢磨,这八成是个骗子,干脆理也没理。但丁磊很执着,黄峥将信将疑地通过了好友申请,反复核实,才终于相信,一个上市公司的老总,竟然真的跟一个在校大学生来请教问题!

当时黄峥正在浙江大学竺可桢学院攻读计算机专业,课余时间,他不谈恋爱不打 游戏 ,把时间都花在了技术论坛上面,因为黄峥经常会发布一些新奇的想法,破解一些技术难题,一时间在论坛小有名气。

彼时,互联网遭遇寒冬,网易的股价处于 历史 的最低点,从开盘的十几美元一路跌至051美元,离崩盘不远了。丁磊就在此时,遇到了一个技术难题,

正当黄峥在论坛大杀四方之时,焦头烂额的丁磊辗转找到了黄峥的 MSN,于是,这对原本完全不在一个水平线上的人,因为黄峥将技术问题的完美解决,从此产生了交集。

此时,远在美国的段永平不会想到,第二年,丁磊就给他推荐了一个徒弟,而这个徒弟将在未来的某一天作出了和自己一样的成就和决定。

再说回黄峥和丁磊。经过网上这么一聊,丁磊对黄峥非常欣赏,两人第一次见面的情景我们不得而知,总之,从那时起,他们就成为了好朋友。

(丁磊)

2002年,黄峥大学毕业,打算去美国留学,丁磊觉得自己没什么能帮上黄峥的,干脆就把黄峥介绍给了正在美国享受退休人生的段永平。

这段永平和丁磊也是相交很久了,2001年丁磊遭遇互联网泡沫时,段永平还慷慨地施以援手,在股价08美元时买了很多网易股票,帮助丁磊度过了危机。

黄峥去了美国,顺理成章地见到了段永平,这个出生于普通工人之家的80后男孩,就这样以一种近乎于奇幻的方式,结识了中国的创业传奇人物。

未出茅庐先拿到王炸,这情节就是主角光环爆棚的爽文小说也不过如此。

黄峥的出身其实非常普通,虽然谈不上贫穷,但也是很拮据的,以至于他后来的很多消费理念、管理理念,都和家境息息相关,比如黄峥的母亲到现在依然舍不得出门打车,她会觉得时间又不值钱,打车太浪费了。

所以黄峥在后来的连续创业中,都一直记着自己出身于这样的普通家庭,他会思考爸妈们遇到事情是怎么思考,怎么生活的, 或许这一切才是黄峥最终打造出拼多多这样“农村包围城市”的商业模式的根本。

虽然出身一般,可黄峥非常聪明,比如他还在上学的时候就认识到了3件事,这3件事, 哪怕想明白其中一点,都将会对人生有着实质性的帮助。

哪三件呢? 其一、寒门出贵子是小概率事件,大部分富二代,尤其官二代非常优秀。

黄峥认识到这一点,就会对自己有着清醒的认知,也为未来结交大佬们打下了基础,

其二,田忌赛马是逆境破局的法宝,在整体资源劣势的情况下,可以创造出局部优势,他就将有机会获得这个战役的胜利。

多年后,当黄峥在淘宝和京东两大电商巨头的夹缝中异军突起,不得不说,他将田忌赛马的理念发挥到了极致。

其三,钱是工具,不是目的。

3月17日,黄峥宣布辞去拼多多董事长一职,要去搞科研,其实他从小的梦想就是做一名科学家,人至40,钱赚够了,转而去实现梦想去了,果然,黄峥把钱当做了自己实现梦想的工具,并非最终目的。这三件事的加持,让还在读书的黄峥把每一步都走得非常稳,当同龄人还处在人生迷茫期的时候,黄峥已经搭上了丁磊和段永平的顺风车,一路高歌猛进。

2002年,黄峥在美国读研究生,和段永平成了莫逆之交。

(段永平)

就在黄峥努力学习,并在内心将段永平认作师父的时候,阿里巴巴的创始人之一孙彤宇,受命率领淘宝创业团队进行新的创业,并被任命为淘宝网总经理和阿里巴巴公司副总裁,花名,财神。

孙彤宇的确不负花名的称号,作为阿里元老,他对电商有着透彻的认知,而这些都是黄峥不曾有的经验和短板, 多年后,他将自己的经验尽数教给了黄峥,成为拼多多崛起路上必不可少的助推器。

2004年,黄峥研究生毕业,毕业时面临了一个职业选择,是去谷歌,还是去微软?那一年,他已经在微软实习了一段时间,如果留在微软顺理成章,但最后在段永平的支持下,黄峥选择了谷歌。不得不说,加入谷歌是黄峥相当成功的决策。

因为黄峥刚进谷歌之时,对比微软,谷歌还是一个只成立5年的新公司,未来并不明朗,但是黄峥进去后不久,谷歌股价就开始暴涨,黄峥跟着赚到了数百万美元,这成为了黄峥的第一桶金,也为他三年后的创业积累了不菲的资本。很多人都将这个决定归功于段永平,但实际上最终拿决定的人,还是黄峥自己。

后来段永平也解释过这段经历,他说其实黄峥早就有了自己的主意,归根结底还是黄峥自己的选择。从这里也可以看出,之所以段永平愿意把黄峥当徒弟来提携,是因为黄峥的眼界也有着不同寻常的过人之处。那么,黄峥是基于什么选择了谷歌呢?

第一个,就是他觉得微软作为成熟的公司,各方面都已经定型,这让他看到了自己十年后的样子,再一个,就是谷歌的生态环境非常好,作为一个上升期的公司,它非常鼓励基层创新,但核心权力高度集中,有办大事的制度优势,另外,谷歌把使命和价值观放到了利润的前面,这让黄峥非常欣赏。

而此时的段永平,则越来越喜欢黄峥了,处处帮助和提携他。2006年,段永平以6201万美元拍下与巴菲特共度午餐的机会,他把黄峥也一起带去了,那一年,黄峥才26岁。

(黄峥和巴菲特)

这次和巴菲特的见面,不仅成为了黄峥日后强有力的背书,巴菲特的一些理念,也真真切切地影响到了黄峥。

事后,他谈起这段经历时说:“我发现巴菲特讲的东西其实特别简单,连我母亲都能听懂。”

比如,巴菲特说买股票要有长期持有的心态去寻找好的生意和合伙人,黄峥一想,这和创业不就是一回事吗, 一是要选择正确的模式,二是要挑选好的合伙人。这两点,后来在拼多多的发展阶段被反复进行了验证。

2006年,黄峥被谷歌派到了中国拓展业务,建立Google中国办公室。但这份工作他只做了一年就离职了,第二年,黄峥开始在国内创业。这一年,斗志满满的他隐约觉得,未来自己一定可以做出一个影响面更大,成就感更强的事情。同时也是这个时候,他结识了马上就要从阿里辞职的副总裁孙彤宇。

离开谷歌的想法黄峥早就有了,到了中国以后,谷歌公司的一些弊端开始显现,比如流程冗长,很多决策,哪怕是一个广告牌的颜色,都要得到美国总部的批准,有时候还要飞回美国进行当面汇报,这让黄峥不胜其烦,内心创业的冲动也愈演愈烈。

当时他手中握有谷歌的期权,辞职时,黄峥将期权部分变现,一下就多了好几百万,这笔钱也顺理成章地成为了他创业的起步资金。创业后的黄峥也并非一帆风顺,他先后做了电商和 游戏 公司,但都为时不长。

电商网站叫做欧酷网,为了支持黄峥创业,段永平不仅出资入股,还在初期提供了大量的步步高产品给黄峥卖。黄峥的第一家公司,其实处处都有着段永平的影子,包括企业文化和价值观,都和步步高、OPPO等如出一辙,那个时候黄峥的经验尚未充足,也没有形成自己的风格。

但欧酷网做了没多久,黄峥就把他放弃了,因为那段时间他和刘强东见过两面,彼时京东已经崛起,和淘宝并肩匹敌,黄峥左看右看,都觉得自己无论如何也做不到刘强东这个程度。

“如果我不能赢得战争,我就不应该打,我需要用自己的身家性命跟他拼吗?没必要”。

很快就认识到自己在电商平台方向很难有突破,黄峥果断把欧酷给卖了。2009年4月,他又成立了乐其,做代运营,核心成员还是欧酷的原班人马,这一次,段永平又是大力相助,从当时乐其的大客户就可以看出来,段永平对这个徒弟的提携真是堪比扶持自己的儿子了。

比如乐其成立4个月后,欧酷、步步高、OPPO就都是它的大客户,这让乐其仅仅半年就成为了淘宝系统最大的分销商,后来乐其的业务范围也逐渐打开,迎来了越来越多的大客户。2012年,乐其团队增长到100多人,年销售额过亿,利润过千万,按理说这也算创业成功了吧,但见过巴菲特,跟过段永平的黄峥,根本不满足于此。

2013年,在运营乐其的同时,黄峥在丁磊的帮助下,又开了一家叫寻梦的 游戏 公司。

其实从现在回过头看当初,拼多多的出现,有着太多的契机,那年黄峥左手电商右手 游戏 ,当有一天他把电商和 游戏 搞了个结合,拼多多就出现了。

两年后的一天,黄峥因患上中耳炎在家里养病,好不容易有了空闲时间,黄峥难得地刷起了手机,普通人刷手机是刷生命,黄峥刷手机却刷出了一条首富之路。

他发现一个现象,人们花在移动社交APP上的时间能占到手机使用时间的40%,但由此达成的电商销售额还不到电商总额的1%,黄峥顿时觉得这大有文章可做。

于是,在维持乐其和寻梦的同时,他转头做了一个利用社交软件实现销售目的项目——拼好货,不过拼好货的模式其实还是传统的自营模式,公司自己销售,自己找货,自己发货,自己售后,这样的模式有着很大的弊端,就是受团队规模的制约,而且需要自担风险。

就连黄峥都没有想到,拼好货的发展速度是中国电商行业前所未有的。最开始他们做团购水果,依靠低廉的价格迅速吸引了第一批种子用户,两个月后,订单就发展到20万单,但那个时候他们的发货力还不到7万单,随着积压的订单越来越多,公司运转几近崩溃。

当时团队所有人,包括乐其和寻梦的人都去仓库帮忙了,但依然是杯水车薪,这就导致了发货慢、客服服务慢,再加上水果保质期短,很多客户好不容易收到了货,又烂了一半。拼好货刚刚发展起来的名气一下子面临着最严重的信誉危机。

经过一周多的连轴转,积压的订单才全部处理完毕,事后,黄峥没有责怪任何人,甚至也没有太伤心,他甚至有点隐隐的欢喜: 自己这条路跑对了。

但自营的弊端依然凸显,这个时候,寻梦的CEO建议黄峥还是做平台,做平台容易,可做一个什么样的平台呢,经过几个团队一商量,“ 游戏 +购物”的思路就此诞生。

其实仔细观察拼多多,它就是在购物的同时,融入了 游戏 的元素,这个思路让黄峥开创了电商的新玩法,就比如“砍一刀”这个玩法,不仅让用户自己玩,还形成了强大的裂变,把用户周围的人际关系都拉进来一起玩。

可以说拼多多从一开始就实现了人找货到货找人的转变,硬生生地把人们宝贵的时间,从刷手机中抢过来一部分。 但做到这点也并非易事,说到这里,就又要提到黄峥强大的朋友圈了。

我们来回顾一下他的助攻大佬们:网易丁磊是中国 游戏 行业的排头兵,到2015年黄峥创立拼多多时,他们已经认识14年了,早已经成为铁哥们。怎么通过 游戏 增强用户粘性,丁磊最擅长不过了。

投资之父段永平:对于段永平,不少人并不陌生,他最成功的投资主要有三笔:21世纪初互联网泡沫期抄底网易,一年净赚50倍;2011年投资苹果,那时候乔布斯重新接手苹果不久,同时赶上了移动互联网快速发展的时刻,苹果的股价开始一路狂升。同时,他还把黄铮当做自己最得意的弟子,黄铮创业的过程中,得到了段永平不少的帮助。

那么如何做电商平台呢?找孙彤宇啊。

黄峥回国时候就机缘巧合认识了孙彤宇,作为阿里的元老和前副总裁,孙彤宇有太多的电商平台经验可以给黄峥分享,再加上段永平在企业文化和团队建设等方面倾囊相授,更更重要的是, 黄峥非常善用关系,除了前面提到的,还有顺丰创始人王卫,黄峥把他们几个都拉来当天使投资人了,这就让几个人成为一个利益共同体, 试问,这样的组合能不牛吗,范闲都比不上。

拼多多的成功,从丁磊当年那一个MSN申请的时候,就早已注定。

2018年,当刘强东深陷美国事件自顾不暇,当马云宣布第二年就准备退休要去当老师,当拼多多在很多人的印象里还是山寨货的时候,他竟然悄无声息的发展成为了比肩淘宝、京东的庞然大物,并在美国敲钟上市,直到此时,各路人马这才惊醒过来:

才成立3年的拼多多,竟然在饱和的市场中杀出一条血路,三分天下了。

从2020年到2021年,财富地位已经赶超马云的黄峥做了两件惊天动地的大事,一件就是辞去CEO职位,接着就是辞掉董事长职位。

至此,中国的三大电商创始人都退休了。每个大佬辞去职务的原因各不相同,马老师是因为能力确实不够了,投资人已经受不了,他不得不要提前退休;刘强东主要是希望公司不会因为他个人原因在品牌上受到影响。黄峥的这一次卸任董事长算是主动请辞,而且比上面两位都年轻,可以算是急流勇退。

然而虽然他们都辞去董事职务,可他们仍然是公司的实际控制人。

马老师和黄铮都采用合伙人制度保证自己对公司的绝对控制;刘强东按照 AB 股规则,刘强东所持股票属于 B 类普通股,其 1 股拥有 20 票的投票权,如此就拥有超过 80% 的投票权。

而现在,黄铮卸任董事一职后,具体事情就可以转交给别人来做,那么黄铮可以腾出手来做更多其它事情, 将自己的身份由一个企业决策者逐渐升华为企业的精神领袖,为企业的下一步动作提前探明道路指导方向。

这样作为一个思想的指导者,会比一个执行者对于企业来说更有意义。黄铮也曾说过市场形势越来越错综复杂竞争压力越来越大,如果不跳出来,作为局中人就很难有一个企业的大局观,思想过于局限势必影响企业市场布局,所以黄铮这一手是聪明之举很有远见。

就如同他在致股东信里提到的一段话,想起了自己曾经想当科学家的梦想:“ 行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。小时候,老师问我们长大了想做什么,我和很多人一样说想成为科学家。而今一晃已过不惑之年了,想成为真正的科学家也许已经不太可能了,成不了科学家,但也许有机会成为未来(伟大)的科学家的助理,那也是一件很幸福的事儿。”

他的师父段永平40岁那年过起了退休生活,黄峥也和他一样,在同样的年龄,作出了同样的选择。如今40岁的段永平要去做另一件他认为本分的事:做科研,回馈 社会 。


但从另一层面讨论,拼多多里的这些烂摊子,黄峥不管了,将来会如何收场?

而对于黄铮的“跑路”,有人说他赚够了钱就跑,缺乏责任心,因为拼多多虽然很能赚钱,但是也面临着很多问题。

比如山寨产品的泛滥,它以廉价山寨商品起家,又因山寨商品饱受诟病,还因各种“砍一刀”“拼团”的信息轰炸让人叫苦不迭。其实追寻低价的过程,往往就是山寨诞生的过程,这一点与其说黄峥改变不了,不如说他并非十分想改变,之前有人问黄峥关于山寨图书怎么看,黄峥坚决否认山寨图书等于假货。

再比如企业的管理问题,近年来不断有拼多多员工发生坠楼、过劳死等悲剧,拼多多上紧发条一般的工作风气也频繁被爆出,有人说黄峥从来没考虑过给员工双休,甚至单休有时都不能保证,还有人说在拼多多公司上班最难的事情是上厕所,因为公司硬件条件差到上厕所要排队。

这些或许都是黄峥不想面对却又不得不面对的问题。但黄峥的经营理念,有一点也和段永平很像,他坚持“本分”, 这个本分的意思,并非是做个老实人,而是要做什么像什么。 黄峥多次在采访中强调,自己是个商人,商人的本分的就是赚钱,他就只做赚钱的事。

拼多多以3年的速度发展成为行业巨头,恐怕,需要以下一个3年,才能解决这些野蛮生长过程中带来的问题。

或许,黄峥的急流勇退,才是拼多多真正考验的开始。

3-5千你能请到的 *** 作也就一般 *** 作,能力强的 *** 作底薪不止这个数字。
拼多多运营工资一般是底薪+绩效+提成
前期基本都是销售提成,提成几分就不好说了,和你做的类别有直接关系,一般1-5分,比如卖10万,提一分,就是1000元。
店内稳定后,常见的都是毛利提成,什么叫毛利提成,比如我今天卖了50000元,扣除了产品成本,快递费,推广费,平台扣点等等,我再用这个给你提成。
假如你不想做这么复杂的事情,那也有简单的方法,用阶段提成法,每到一个档位给你一定比例的提成,比如营业额,付费比例,我给你多少拼多多运营工资。科学性和简单性, *** 作精力充沛,靠能力吃饭。假如你连基本的销售额都没有做到,你还会和我谈些什么,或者说你为了营业额,不顾投产死命地给我砸广告,作为老板也不傻,不会在没看到成果的时候,就给拼多多运营工资很高。因此,谈判好比例,这种方法对每个人都有好处。
无论你用什么方法,最后你都是为了保持良好的运作,即走向合作伙伴制度,对于那些3年以上且能力强的运作,什么叫能力强,就是我直接把这家店甩给你,不用再担心了,这种运作完全可以按纯利润和他37分或46分来划分,但无论怎样划分,运作都要出资,即使出少一点也没关系,有出钱的和没出钱的完全是两个概念。假如企业进入良性发展,或许多企业愿意长期留在企业。
拼多多运营工资高不高,具体还是要看能力,只要给你老板赚钱了,那么老板当然愿意给你涨工资,当然也有一些不好的老板,我们及时跳槽到更大的平台就可以了,毕竟个人能力在那了,最后我说一句哈,任何一个牛逼的 *** 作旁边一定有一个牛逼的老板。如果老板对电商一无所知,前期一定要自己动手,指望运营带你发财,做梦,不坑你就好

不少人在逛拼多多店铺时,也会下意识的去选择旗舰店,应该这也的店铺也可以更让消费者放心,但是还是有人担心拼多多官方旗舰店上面的商品到底是不是正品。
拼多多官方旗舰店是正品吗
拼多多商城是一款掌上团购商城,用户可以发起组团,邀请家人、朋友一起进行团购,人越多越优惠,不少剁手党都很喜欢。拼多多是一种全新的网上购物模式,是真正意义上的团购。用户通过发起和朋友,家人,邻居等的拼团,以更低的价格,拼团购买优质商品。
拼多多商城的模式是团购的模式,本身的定位就是如此,所以拼多多商城的东西才会便宜,所以说大家不要因为拼多多商品便宜就去质疑拼多多商城。拼多多商城总的来说还是比较可靠的哦。
怎么确定正品
1、买家在购物的时候最好能看下拼多多卖家的动态评分,如果卖家的动态评分太低的话,那么就不需要考虑了,基本上都是不太靠谱的商品。看到心仪的商品之后一定要详细查看产品的整体介绍明细、评价与反馈和整个店铺的成交情况等等。
2、商家称商品是正品的话,可以联系店铺客服让其出示授权证书,基本上电商商家都会有对应的产品销售授权证书,通过授权证书可以初步判定商品的真伪。国内销售的正规产品后面都会有中文标签,中文标签都会有厂家联系电话,只要拨打过去告知在哪买的需要厂家核查是否他们的经销商,产品是否为真品。
3、如果卖家收到商品之后发现是假货,那么一定要拒收商品,并且在线拍图给商家,进行反馈并寻求解决方法,如果拼多多商家不认帐或者不处理的话,直接在线投诉或者联系拼多多客服举办商家销售假货,并在线申请退款退货。
4、买家一定要掌握假货的证据,这样拼多多客服才有理由相信卖家确实存在销售假货的行为。买家也可以拨打12315向消费者协会投诉,消协会指导到具体的职能部门进行处理。当消费者的权益受到侵害时,一定要积极维权。

是。分拣员主要负责快件的分拣、扫描、建包等工作。拼多多和淘宝分拣员都是将物流类配送中心依据顾客的订单要求或配送计划,迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取出来,并按一定的方式进行分类、集中的作业人员。负责快递仓库所收快件物品的收发货、入库、分拣、复核、二次包装等工作。

拼多多有运营团队,里面最低学历不限。拼多多是一家互联网电商平台公司,拥有一支强大的运营团队来支撑公司的日常运营和业务发展。拼多多的运营团队包括市场、营销、客服、商品、数据、内容等多个方面的专业人才。关于最低学历要求,由于拼多多是一家高科技互联网公司,对于招聘要求的学历也会根据不同的职位需求而有所不同。一般来说,对于较为基础的职位,例如客服、商品运营等,拼多多会对应聘者的学历有一定的要求,要求本科及以上学历。对于一些技术岗位,例如研发、数据等,除了学历外还会更注重候选人的技术实力和经验。但也有例外。对于一些技术岗位,例如研发、数据等,除了学历外还会更注重候选人的技术实力和经验。因此,考虑到这些因素学历是不会限制的,但一定技术经验过硬。

拼多多拼单和单独购买的区别如下:

1、购买方式不同。

单独购买就是直接自己一个人购买,不用分享给好友,拉好友来参加拼单,或者参与别人的拼团;拼单意思就是和另外的买家共同买一件产品,如果开团后没人拼团,则订单会取消。

2、价格不同。

单独购买一般是原价购买这件产品,即使有优惠也优惠不了多少,而拼单购买的价格则比商品原价要低。

3、发货要求不同

单独购买一旦下单,商家会第一时间发货;如果是拼团,只有拼团成功时卖家才会按照正常流程发货,如果拼团没有成功,那么商家就不会发货,交易就会关闭。

保护公司商业机密、保护员工工作自主性,一向是职场潜在的冲突。

这两年疫情反复,很多人对居家办公习以为常,但是,不是所有公司允许所有岗位的员工带公司电脑在家工作的。

2020年12月,拼多多一个运营员工带电脑回家办公,被公司果断辞退。不过,法院,认为这属于违法解除。

1、案情简介

被告: 拼多多(上海)网络 科技 有限公司。

原告: 王某,1994年出生,在招商部门类目运营岗位工作,离职前月工资25000元。工作作息为坐六休一(周六休息),每天工作时间11:00至20:00(含两顿用餐共计2小时),OA系统考勤。

员工主张:

被告主张:

辞退员工的理由: 一是违反保密义务,二是拒绝公司工作安排

2、员工与HR的沟通

判决书公布了拼多多HR“浅雪”与原告王某的聊天记录,这些记录是作为法院判决的依据之一。

第一段,员工反馈,跟HR还没聊完,账号就被注销,表示无法正常工作了(等于公司后台单方面走离职程序)

下一段,员工反馈,门禁被封了,无法到HR办公区处理材料。另外,拼多多HR面试到晚上8点,然后再跟员工谈话(挺拼的)。从对话来看,当时沟通还是愉快的。

12月9日的对话记录。HR通知员工,带电脑回来删除数据,并表示到楼下接员工(因为员工门禁被封了),员工还在疑惑中。

HR跟员工说,“因为业务调整,你的岗位没了”(实际上,在辞退通知和诉状中,企业是以员工违纪为由)。

从对话来看,员工多少有点委屈,HR沟通中规中矩。

3、法院现场调查

这个案子,法院亲自到拼多多公司去现场调查,较为少见,法院主要调查三个事情:

一、员工加班申请流程,本案原告还追讨延时加班、节假日加班费等诉求。

二、员工离职后账号关闭情况。

三、员工门禁权限情况。

从法院调查来看,证实了员工一旦进入离职程序,Knock账号被封,内容不可恢复。

4、法院意见与判决

一审法院,对于拼多多指认员工“违反保密”违纪行为,有三点意见:

第一点,劳动合同没有直接规定“带电脑回家被开除”。

第二点,拼多多HR只要求员工保密,但是系统直接注销员工账号,导致员工无法提供劳动。

第三点,没有证据证明员工泄密。综上,违纪指认不成立。

关于“拒绝服从公司安排”的违纪行为,法院同样认为,指认不成立:

二审基本同意一审法院意见 ,强调两点:

第一,当日通知带回电脑,当日开除员工,开除缺乏依据。

第二点,违反数据安全承诺,不是合同解除的事由,缺制度支持。

最后,法院的判决如下:

这个员工,2018年4月份合同,是跟拼多多的杭州公司签的,2020年9月才转移到上海。此外,员工还诉求加班费、年终奖等事项,不展开了。

5、总结

一个运营的员工带电脑回趟家,直接被开掉了,站路人视角,感觉公司有点“用力过猛”。

从一审二审材料来看,员工没有泄密的行为证据,也没有跳槽的意图……假如这个员工不是主张“违法开除”,而是要诉求“恢复劳动关系”,可能故事线就不一样的了。

当然,公司的商业秘密、数据资产肯定是要去保护,只是,不应该单方面去牺牲“员工工作自主性”,极限压榨“员工 *** 性工作空间”。比方说,过去的一个季度,拼多多上海员工大面积“居家办公”,此时,是不是对“数据安全”又有新说法?

今天还看到一个新闻,深圳某 游戏 公司在每个工位上都安装了一对一监控摄像头,该公司担心 游戏 在未发行之前被泄露,此举明显涉嫌侵犯员工个人隐私,事情曝光后,摄像头已被拆除。

这也是典型的“用力过猛”的例子。

员工与公司之间,不应该敌我关系,更不应该是镰刀和韭菜的关系。

案例资料

上海市第一中级人民法院(2021)沪01民终14707号

上海市长宁区人民法院(2021)沪0105民初8785号

玫琳凯中国擅自给员工调岗,赔77万!


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