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京东哪个返利网返利最高？
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腾讯公布向其公司股东派发约46每股公积金中后期年底分红。分红后，腾讯在JDCOM的占股将从17%降到23%，不会再是最大的公司股东。腾讯首席总裁刘志平也将辞掉董事职位。
八年前，腾讯初次项目投资京东，并将原先的方式业务流程入股京东，在电商行业行业充分发挥了更强悍的环境。八年后，腾讯与京东的资本关联不会再紧密。为何京东股权会给股东所分利润？有的人觉得这也是反垄断管控的发展趋势，腾讯降低京东并不孤独；有的人觉得这仅仅一个事例，腾讯的项目投资逻辑性是用极少数股份适用创办精英团队，如今企业早已完善。
腾讯对京东持股比例将由17%降至23%
12月23日，腾讯在香港证券交易所发布消息，公布根据实体分派京东股份公布中后期股利分配，并将拥有约46每股公积金京东股份。此外，京东今日稍早也验证了这一点。年底分红后，腾讯对京东的占股将从17%降到23%，不会再是最大的公司股东。腾讯首席总裁刘志平也将辞掉京东执行董事职位。
据了解，本次分派后，腾讯仍是京东的战略伙伴，对京东的市场前景满怀信心，与京东的业务流程关联不容易遭到危害，都没有进一步高管增持京东的方案。
对于此事，文远智囊团创办人王超告知《北京商报》，这也是一种独特的股利分配，一种是为了更好地提升股票价格，也许也有反垄断要素。这也出现于美国股票市场中。股神巴菲特拥有的iPhone股被划分给公司股东，这也是一种更快的处理方式，体现了公司股东对公司的重视，并做到了降低持仓企业的实际效果。
京东仍在发展。
2014年，腾讯与JDCOM的协作起源于2014年八年的协作中，它常常出现在腾讯流行应用软件的主要部位。如微信付款、QQ钱夹网页页面通道等，与此同时QQ网络购物、拍照等货运物流单位划入京东。
方式一直以来一直遭遇着人口老龄化消退的问题。此外，京东对腾讯的总流量依靠也有些降低。一位知情人人员告知《北京商报》，腾讯产生的总流量使用价值在降低，京东与腾讯根据总流量的合作方式也必须更改。
实际上，腾讯不但是京东的第一大股东，在电商行业行业，腾讯也是美团外卖的第一大股东，拼多多平台的第二控股股东。并变缓全部技术产业，腾讯的项目投资乃至 *** 纵行业更普遍。每个人在猜想腾讯是不是会以相同的方法控制美团外卖和拼多多平台，这些，到《北京商业日报》公布时，腾讯都还没澄清事实。
针对这个问题，王超直言不讳地说：这也是很有可能的。腾讯对反垄断的解释很有可能便是这一对策。腾讯的战投做到数十万亿人民币，但主要表现在股票价格被小看，最好是立即分离出来。这也是腾讯2018年9月30日大调（说白了930转型发展）后的一次重要转变。
但有专业人士觉得，腾讯与JDCOM的协作是一个非常典型的事例，根据小量股权投资基金适用创业者，造就积极主动使用价值。如今JDCOM早已成熟了，现在是时候立即和腾讯公司股东分享投资成效了。依据腾讯的项目投资逻辑性，将来将坚持不懈极少数股权投资基金联接出色的管理团队和企业，再次发展新的路轨。
腾讯还表明，成长性企业融资增长期已变成腾讯项目投资的首要发展战略方位。腾讯的长线投资发展战略没有更改。当被创投企业具备不断自身股权融资工作能力时，其投资建议始终不变。
战略撤离
殊不知，从内部和外界的方面看来，京东出让京东股份有自已的发展战略考虑到，这也是环境因素难以避免的。2021年7月，在管控规定下，腾讯领导干部的斗鱼虎牙合拼公布停止，使游戏直播市场竞争进到稳步发展。
互联网技术资产的加快运作造成了对互联网的过多 *** 纵。上年中间经济会议初次明确提出加强反垄断，避免资本混乱扩大后，2021年中间经济会议再度注重，要正确对待和掌握资本特点和个人行为规律性，为资本设定信号灯，依规加强对资本的合理管控，避免资本粗暴提高。但中间也注重，抑止资本混乱扩大并不是资本，反而是井然有序发展趋势。
中国人民大学副教授职称王鹏强调，财政局适用有益于领域的规范化和经营规模发展趋势，为其给予魅力，他说道：新的完全垄断市场关键发生在互联网大数据、互联网技术、一些网络平台依靠资产，涉及到愈来愈普遍，资本混乱扩大将产生较大的风险性。
王鹏觉得，现阶段资本销售市场起伏比较大，必须更为高度重视井然有序发展趋势。假如在快速发展历程中产生很多垄断性、低效能乃至失效的市场竞争个人行为，就必须宏观经济政策的干涉。这类干涉是合理的、有益的、应当的。
资产应当集中化在关键业务流程上，尤其是与自主创新和科技有关，而不是寡头垄断。王鹏对市场竞争拥有新的了解。
井然有序的快速发展和数据共享是相辅相成的，尤其是数据共享以后，服务平台应当寻找新的突破点。宝信金融集团总裁经济师郑磊表明，互联网大佬相互关系并不是相辅相成的，反而是相辅相成的。数据共享后，各服务平台将按照新得到的顾客或数据资料开发商品，灵活运用新资源。因而，商品将会更为趋同化，加重市场需求，进而造成服务平台商品仅有服务项目垄断性。针对顾客而言，会出现越来越多的挑选。
另一位杰出专业人士强调，近十年来，以腾讯、阿里巴巴为象征的网络平台进行了轰轰烈烈的圈地运动，或是根据国有独资回收或控投完婚，最少也是项目投资站位。互联网技术武林大佬军阀割据，有商业服务和发展战略要求，也掺杂着资本的混乱扩大。
该人员表明，在反垄断发展趋势下，淘宝网墙体拆除等网络平台商品早已逐渐，资本方面的分开也是难以避免的。说到底，大型企业的转型发展核心理念应该是承担责任的，努力创造自我提升市场竞争、中小型企业自主创新、客户体验等多维度均衡和身心健康发展趋势。
腾讯是当今中国互联网企业的霸主，也许只有阿里可以与其一争高下，其手头不仅有微信、QQ、腾讯视频、腾讯游戏这些最赚钱的项目，而且还持有京东、美团、快手、滴滴、b站这些快速发展的王牌企业的股份，还重点投资了企业服务、生态医疗、人工智能等高技术尖端领域。近日腾讯卖掉京东股份的新闻着实惊呆了国人，京东发展迅猛，是腾讯投资企业当中股价波动最小的。此次派息结束后，原本占有京东17%股份的腾讯公司将仅持有23%的京东股份。
此消息一出，京东股价大跌7%，腾讯股票反而上涨4%。腾讯这次减持京东股份并不是因为京东出了什么问题，京东目前的用户数量仍然增长，与去年同期相比增长了11亿人，活跃用户超过了55亿人，人均购买频次提高了23次。腾讯主动减持京东股票是应了国家反垄断的需求，顺势而为。今年阿里巴巴和美团都因为搞二选一的垄断行为被国家市场监督总局分别罚款181亿元和344亿元。腾讯要合并虎牙和斗鱼两大游戏直播平台也被紧急叫停。腾讯为了避免因涉嫌垄断而被罚，这次主动断手救赎，不可谓不聪明。
目前互联网企业垄断趋势不断加强，极大损害了竞争公平，不利于消费者的权益，这也是国家对阿里、腾讯、美团这些互联网巨头大打出手的原因所在。腾讯主动减持京东股票可以说是明智之举，从长远来讲，此举并不影响这两家企业的正常发展。阿里巴巴受罚之后，也卖掉了芒果超媒的全部股份。如果阿里、腾讯这些互联网巨头持续减少对外投资的话，其先前建立的互联网联合优势将不复存在，也极大削弱了其强行吞并弱小企业的能力。
像腾讯、阿里这样顶级的互联网企业，应该该将主要投资集中到高科技领域，如生态科技、人工智能等引领全球科技发展的领域，这才能更好的为国人做贡献，而不是将资金集中到一些与民争利的行业当中。国家此时迅速打击互联网企业的对外投资，也是出于这个目的，不得不感叹社会主义国家的宏观调控的确弥补了市场的不足。
; 新眸大公司研究组作品撰文|亚婷
编辑|栖木
精准孵化，成为近些年京东的代名词。
当市场焦点还滞于拼多多、阿里巴巴、苏宁等电商巨头争夺战时，京东旗下的京东物流、京东健康已先后完成IPO，京东数科虽因特殊原因终止IPO，但其底牌依然健在。有人说“拆分上市”是为了把鸡蛋装进不同的篮子，利于分散风险，也有人说，企业拆分利于旗下高增长业务获得更高的估值。
从某种意义上来说，京东是互联网届业务拆分的“行家”。2019年成立的京东健康，同年5月完成10亿美元A轮融资后，从京东集团拆分独立运营，次年8月获高瓴资本超83亿元B轮融资，并于同年年底赴港上市;成立于2012年的京东物流，虽动作稍慢，也于今百思特网年5月赴港上市，挂牌首日，超额认购71461倍，国际发售超额认购98倍。
在既有集团业务基础上，合并、拆分出新业务、推向资本市场几乎是所有互联网大厂的基调，我们所好奇的是，为何京东这套打法看似简单却最为稳固，其依赖的核心逻辑又是什么为此，本文新眸将围绕京东的业务孵化展开分析。
内生京东
发展初期的京东，核心业务一直聚焦于电商零售方面。
众所周知，彼时国内的网络购物还是个新物种，产业链条还不完善，独立电商平台很难完成整个销售过程，这也是京东物流、京东数科的成立逻辑。我们先来讲一下京东物流，其核心初衷是服务于京东商城，自2012年起，即便京东集团SKU数量激增，但在京东物流“帮忙”下，京东集团仍将存货周转天数稳定在40天以下。
根据华创证券研究，2020年京东集团通过京东物流网络处理的在线订单总数中，约90%可于下单当日或次日送达，作为对内服务的战略布局之一，京东物流的高效履约成为京东商城的竞争优势之一。
图:京东商城存货周转天数(来源:公司公告，华创证券)
需要注意的是，当时的京东物流只能算作是京东架构的一个组成部分，由运营体系负责人统筹，独立前资源和话语权相对较为有限。因而，作为运营部门存在，成本中心的考核模式和服务百思特网于集团商城业务的发展思维在一定程度上制约着京东物流的发展。
事实上，京东数科的孵化，也和京东本身业务有着强关联。
成立早期的京东数科以小额信贷、代销金融产品等金融业务为主。依托于京东商城和京东物流所积累的用户池，提供基于自营平台的供应链金融和消费金融服务，我们可以类比背靠阿里的蚂蚁集团，京东金条相当于蚂蚁的借呗;京东白条相当于蚂蚁花呗。
能够看出，此时京东数科的服务基本面还是面向C端用户。
和阿里的玩法有所类似，京东商城的用户池支撑着京东数科借贷业务开展，京东数科的借贷也便捷了用户的购物动作，进而拉动京东商城的营收增长。种种逻辑说明，初期京东在拓展多项业务时，出发点是以自身商城业务的发展主线为参照，并不稀奇。
转换逻辑
前有阿里巴巴盘踞，后有拼多多杀入棋局，电商平台的日子近些年变得不太好过。
京东亦是如此，2018年，京东业绩跌入谷底，股价从50多美元一路跌至不足20美元，跌幅累计超过60%，坊间很多人将此事与明尼苏达事件相挂钩，但忽略了股价是企业增长空间的直接表现。
对于京东来说，2018年可以算作是一个转折点，即不再执着于单一的电商业务。在这一年，京东完成了有史以来规模最大的组织架构变革，除了对本身商城业务的重新划分，在其他业务方面，也做出适时调整，主要有以下两个逻辑:
1、深化原有产业链条上业务，使之从集团内部脱离出来，独立运作;
2、根据行业动向，积极拓展新风口业务。
先以京东物流为例，进行了规模化的组织架构升级，形成“1844”体系，引入中台架构。这里要解释下什么是“1844”，“1”即由综合规划群、经营保障中心和市场公关搭建而成的专业化中台，目的是发挥协调组织能力，全面提升运营效率;“844”即8大核心业务板块、4大成长业务板块(云仓、跨境、服务 、供应链)、4大战略业务板块(快运、冷链、海外事业部、X事业部)，直接面对客户需求，负责创造收入的前台业务单元。
值得一提的是，去年京东物流再次升级组织架构，由“1844”体系调整为“6118”组织架构，即在原有的基础上变1为6，中台架构升级为 B2B供应链、市场公关、网络规划、运输平台、技术发展、体验保障六个细分中台职能。
京东数科方面，2015年升级逻辑打法，将客户区分为金融机构、商户与企业、政府及其他客户，为其提供特定的数字化解决方案，赚取技术服务费与促成业务费。2018年后，转型数字科技模式，通过产业数字化，使金融和产业产生更紧密的场景连接，让金融服务介入到产业增长模型，提升资产透视能力和资产定价能力。
事实上，在新风口业务的探索上，京东也未曾停下脚步。
疫情催化了医疗行业，互联网医疗风头正盛。2019年5月上线的京东健康，于2020年正式通过港交所聆讯，获准在港上市，成为继阿里健康、平安好医生之后，又一港股医疗健康平台，京东此举，也算得上紧跟老大哥步伐。
2020年，社区团购爆火的一年，京东宣布将京东零售集团旗下的京喜事业部升级为京喜事业群，成为独立品牌“京喜”，旗下包含主打电商的京喜APP、主打社区团购的京喜拼拼、为下沉市场线下门店提供优质商品和服务的京喜通，以及提供物流服务的京喜快递。
图:京喜总部组织架构(来源::京东官网，京东投资者开放日资料)
京喜的组织调整，被认为是京东打入社区团购和下沉市场关键一步。京东物百思特网流、京东数科的独立运作也好，京东健康、京喜的战略布局也罢，沿着京东逻辑转变可以看出，旗下子公司正在从依附内生，向独立外扩的方向进军。
野望“新京东”
正如我们不能再以“社交 游戏”看待腾讯，京东也不再是单一的电商平台。
过去，拉动京东营收增长的三驾马车是:零售(京东商城)、物流(京东物流)、数科(京东数科)，2020年起，随着京东系多家公司的上市，京东的三驾马车也在发生变化。
京东数科终止IPO后，与原京东云和AI事业部合并整合成为京东科技，其定位依旧是提供金融数字化解决方案，但从企业换帅和架构调整来说，京东此举意在弱化京东科技的金融属性，增强科技属性，而不是简单的“换汤不换药”。
京东物流方面，京东集团首席战略官廖建文曾表示，“京东将致力于打造面向未来十年的基础设施——京东数智化社会供应链，用数字智能化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节，降低社会成本、提高社会效率。”循着廖建文的逻辑，强调效率和技术，推进供应链“一体化”，但这个需要时间，因为一体化往往意味着大量的成本投入。
可以预见的是，京东未来版图肯定不止电商零售，而是从供应链出发，在整个链条不断扩充细分产业的情况下，面向B端企业开放更多业务和生态。只是，在这种模式下，京东能否支撑起一个庞大的集团架构，仍有待考量。
在分析这个问题前，我们先来看一组数据。
京东系上市公司和非上市公司在2020年净增了10万名员工，截止2020年12月，其员工数已达31万人，这部分人群的工资开支是一大开销。通用会计准则下，京东经营情况也表现的差强人意，今年一季度17亿的经营利润低于预期的24亿，经营利润率仅有08%，相比去年的16%有明显下滑。(关于利润下滑的原因，一部分与去年一年的时间里京东加大营销投入有关，另一部分不可忽视的原因也在于京东多项业务的拓展。)
以京喜为例，2021年一季度京喜共收入515亿人民币，其中亏损228亿人民币，亏损率达到了66%。相较于美团和拼多多社区团购业务大致75亿的月亏损，京喜尽管在亏损方面有所优势，但实际上反映出的是京喜在单量上与其他两家的差异。
由此可见，打造孵化器之名简单，京东需要思考的是，在拓展多项业务的同时，如何保证既能够服务于集团内在生态，又能独立运营向外部开拓市场，坐实孵化器之名。
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